企业家素质与市场经营关系的哲学思考
提升企业家素质若干思考
关于提升企业家素质的若干思考摘要：经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。
关键词：企业家素质提升经济的发展给我们的社会经济带来了质的突变，面对日新月异的经济发展，人类正以其智慧和创新的无限性，充分利用群体优势，合理地开发、利用有限的自然资源。
通过知识、科技与经济有效地融合，为实现经济持续、高速地发展注入永恒的动力。
经济的发展已使人力资源成为企业兴盛之本，在企业人力资源的开发和利用中，企业领导者的素质，即企业家对一个企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。
一、当代经济对企业家素质的要求：当代经济的特点是，经济的增长速度越来越快，人力资源对经济增长和经济发展的贡献超过了资本、土地和劳动等传统要素，成为生产力中最重要的组成部分。
在当前的经济形态下，企业家是决定企业生存和发展最为重要的资源。
企业家的数量和质量不仅是企业当前正常运行的关键，而且是企业今后发展的最主要的决定者，因而备受重视。
未来企业家之间的竞争是一种综合实力的决定，这就要求企业家必须具备经济对企业家素质的内在要求。
1．要有创新精神与创新才能。
企业发展能否取得成功，一定意义上说，直接取决于企业家的创造性发挥，因此，企业家必须有创新精神与创新才能，即识别机会和把握机会的能力，它是根据发展变化的客观条件，适应新形势、新情况的要求，改变事物原来的面貌，赋予其崭新的生命力、活力和生存形态，创造新生事物的行为。
创新作为企业家行为的内在表现，是一种能力，凝练着他们举一反三、触类旁通、吐故纳新和扬长避短的智慧品质。
创新作为企业家行为的外在表现，是一种活动，标志着企业家否定旧世界、开创新局面的力量品质。
在当前的经济形态下，企业家是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，一个企业家的创新能力是决定他的企业在市场竞争中地位的重要因素，是企业赢得市场竞争胜利的保证。
浅论企业家素质
浅论企业家素质
企业家素质有很多面向，大致包括：勤奋、敢冒风险、投资能力、创新思维、宏观思维、市场洞察力、人际关系管理、领导力、经济敏
感度等。
1、勤奋：企业家一定要具备勤奋的毅力，要不断用时间换取成就，不断去发掘和开发新的机遇。
2、敢于冒风险：企业家需要有勇气去创造财富，对未知风险充满
敬畏。
他们知道探索未知风险可能带来巨大的收获，但他们也应该时
时关注风险并准备充分应对。
3、投资能力：企业家需要有良好的投资能力和知识，能够在有限
的资金中取得最大的收益，并有能力选择最有前景的投资机会。
4、创新思维：企业家必须拥有提出新的主意和解决问题的创新思维。
这种思维能力不仅能够为企业创造新的想法，还能推动企业实现
进步。
5、宏观思维：企业家必须有宏观思维，能够根据自身企业及行业
的发展前景，结合市场变化，形成正确的规划，实现企业的可持续发展。
6、市场洞察力：企业家需要对当今市场了解透彻，能够洞悉各行
业实际情况，把握发展趋势，并制定明智的应对措施。
7、人际关系管理：企业家要拥有良好的人际关系管理能力，能够
亲近员工，良好的沟通能力可以提升员工的正面态度，促进员工的持
续发展。
8、领导力：企业家需要良好的领导力，有能力指导团队成员，激
发其潜力，促进团队凝聚力，为企业取得更大的成功。
9、经济敏感度：企业家要具备经济敏感度，能够看准行业及市场
变化，做出灵活的决策，牢牢把握市场机遇，把握最佳竞争时机。
总的来说，一位优秀的企业家不仅要具备上述素质，还要有高度的责任心，拥有可持续发展的企业文化，同时要清楚地定义和执行公司战略，为企业及员工创造更多价值。
企业经营需要正确的经营哲学
企业经营需要正确的经营哲学工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。
这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。
“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。
企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。
这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。
同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造。
日本“经营之圣”稻盛和夫人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。
观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。
如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。
人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。
事实并非如此。
能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。
我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。
为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。
不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。
今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。
公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。
仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
举例来说，在日本家喻户晓的电器制造商松下集团的创始人松下幸之助先生，只念过小学。
他的人生是从在自行车行当学徒工开始的，吃尽了各种苦头。
可是松下先生却给人生和经营都交出了出色的答卷，他所创造的成绩和普通人相比，存在着几何级数的差距。
正因为热情和能力这两个要素不是相加而是相乘，才造成了难以想象的巨大差距。
稻盛和夫：经营企业需要哲学思维
在企业里，经营者被拥有极大的权力，但是这种权力的行使来创造收益的同时，更应该是为了保护员工，为员工创造幸福，但不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。
这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学，这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KDDI走向世界500强的基础。
那么，作为一位优秀的经营者，该如何去把经营理念贯彻下去并付诸实践呢?首先，在目前的中国企业里，很少有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。
那么哲学首先要考虑的正是这个问题，如何针对这个问题进行解答。
同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。
这么起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。
第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。
同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。
京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百，这样的小作坊企业，稻盛先生还反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。
现在到稻盛先生回忆起来，也觉得当时的喊出来的口号是多么的不切实际，然而即便如此，他依然向员工描述自己伟大梦想。
员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。
也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。
因此在经营哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。
所以，从企业创立那一刻，经营者就要意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。
第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。
论现代企业家素质
论现代企业家素质企业家的素质已成为现代企业发展和促进经济增长的重要因素，要重视人力资源的开发，要培养具有国际商业头脑和全球化经营战略的企业家。
江泽民-------在现代市场经济中，企业成败、兴衰的关键在于企业家。
失败的企业，大凡人祸大于客观。
成功的企业因贤而成功，兴盛的企业因优秀企业家的支撑而发达。
可以说，企业战略的制定和实施，企业的不断成长和壮大，都有赖于优秀的企业家。
因此，职业化的企业家便成为市场经济的灵魂和编导，塑造战略型的职业企业家自然成为现代企业战略的战略问题。
一、企业家是敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人关于企业家，国内还没有明确而统一的定义，按照国际流行的说法，企业家是那些敢于梦想并善于将梦想转化为现实的人。
在西方，一般把企业家解释为有事进取心的人，有冒险精神的人，有胆识的人等。
1、西方学者对企业家的界定。
法国早期经济学家萨伊在《政治经济学概论》一书中就认为：企业家是将劳动、资本、土地等要素组合起来进行生产的人，同时他认为企业家还承担着可能破产的风险，因此，企业家也应该是冒险家。
以后随着市场经济的发展，股份制企业的出现，发生了资本最终所有权和法人所有权的分离，逐渐形成了企业家阶层。
这时，著名经济学家韦伯斯特在《新世界词典》中，第一次对企业家的概念作了较规范的解释：“企业家是一个经济冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人。
”之后，美国著名经济学家熊彼特对企业家内涵的揭示引起了世人的瞩目，他认为创新是判定企业家的关键，而普通经营者与企业家都要承担风险，不同的是企业家对所面临的挑战和风险能作出新发现，采取新措施，并使之付诸实际应用。
他讲的企业家的所谓“创新”，就是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，特别是通过“技术的创新”，实现生产要素的重新组合。
英国剑桥学派的代表人物马歇尔也认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方式，使生产要素组织优化的人。
企业经营为什么需要哲学家思想
经营为什么需要哲学思想——观CCTV-2《对话：稻盛和夫》有感今天之所以全世界的企业都在学日本经营之神稻盛和夫的经营哲学，这反映出企业与企业家们普遍存在的价值观焦虑，特别是折射出企业彷徨在转型过程中的不安。
从中，我认为有以下以下理由，可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。
第一个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。
在事实上，公司的这种规范、规则，或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。
就是这个原因，无论古今东西，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。
制定各种标准、规则对我们金鹰男装尤为重要。
我们是一个没有沉淀的品牌，一个没有好的文化沉淀的品牌是很难成长起来的，我们必须有这种危机意识：先有标准，统一成习惯后才会有企业文化。
在美国，大型能源企业安然公司，美国第二的世界通信公司，都因财务做假而崩溃了。
在中国，大型乳制品企业三鹿集团，因为对三聚晴氨事件负有责任，导致资不抵债而破产，这件事在日本也有报道。
以上的例子，起因都是企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则。
企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。
第二个理由，企业经营者首先就要向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。
而我思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。
同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等等。
“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。
但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻：为什么区域经理敢于截留营业款？为什么员工敢于虚报费用支出？例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行通了。
关于提高企业经营管理者素质的思考
Manager'Journal _June 10,2018关于提高企业经营管理者素质的思考提升企业经营管理者的素质对于促进现代企业的发展来说有着重要作用，也是制定现代企业制度的基础，一定程度上来说，能够达到市场经济发展的需要。
本文首先阐述了企业经营管理者在管理企业的过程中存在哪些方面的不足以及素质要求，然后提出提升企业经营管理者素质的措施。
臧慧玲大唐四川发电有限公司对于现代企业来说，高素质经营管理者是自身生存以及发展的关键。
随着我国社会经济的发展，提升企业经营管理者的综合素质以及经营管理水平已经逐渐成为客观需要。
随着市场经济的改革以及新企业制度的不断建立，为了提升企业经营管理者素质，首先要正确认识现阶段我国企业经营管理者所面临着哪些问题，除此之外，还应该重视企业经营管理者的素质，尽可能的探索出提升经营管理者素质的有效的途径企业经营管理者存在的问题思想观念不强文化层次相对较低相对而言，我国很多企业经营管理者的素质还存在很多方面的不足，很多企业经营管理人员对于上级部门存在不同程度的依赖以及“等、靠、要”等思想，一旦出现解决不了的问题，就会出现找上级的想法，专业知识相对比较匮乏，科学技术的了解以及掌握都相对滞后，在具体的业务开展方面出现了创新力不足的问题，不能够根据市场来有效的实现企业管理，对市场的了解不够彻底，也不能较好的实现市场的驾驶。
在这个信息时代，很多企业经营管理人员在相关市场信息的获取方面也存在很多问题，对于市场的变化反应迟钝，经营管理人员在进行决策的过程中常常出现失误，所以在竞争激烈的市场上疲于应对，很容易失去市场的主动权。
选拔企业经营管理者的机制不能适应市场经济发展的要求在对企业经营管理人员的标准方面，不把经营管理人员的才能以及经营经验作为选择的标准，而实际上在进行企业经营管理者的选择时是通过领导选拔。
在实际选拔的模式以及方式方面，还是依从领导选拔程序来进行的，进而由领导机关委任的形式实现。
经营哲学践行体悟
经营哲学践行体悟经营哲学是企业在经营过程中秉持和践行的核心价值观和经营理念。
它是企业经营管理的灵魂和指南，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将以经营哲学的践行体悟为主题，探讨在实际经营中如何贯彻经营哲学，实现企业的持续发展。
经营哲学的核心是人文关怀。
在企业经营过程中，始终要将人放在第一位，关心员工的发展和福祉。
只有让员工感受到企业的关怀和温暖，他们才会全身心地为企业工作。
作为企业的领导者，应该注重员工的培养和激励，搭建良好的沟通平台，倾听员工的意见和建议，让每一个员工都能够感受到自己的价值和尊重。
经营哲学的实践需要坚持诚信经营。
诚信是企业立足之本，也是企业赢得市场的关键。
只有建立起良好的信誉，才能赢得客户的信任和支持。
企业应该始终遵守诚实守信的原则，履行合同和承诺，不以次充好，不敷衍塞责。
同时，企业还应该积极履行社会责任，推动可持续发展，为社会做出贡献。
经营哲学的实践需要追求卓越。
企业应该始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。
这需要企业具备创新意识和创新能力，在市场竞争中始终保持领先地位。
企业应该鼓励员工创新思维和创新能力的培养，提供良好的创新环境和激励机制，不断推动企业的创新发展。
经营哲学的实践需要注重团队合作。
团队合作是企业成功的重要保障。
企业应该倡导团队合作的精神，打破部门之间的壁垒，促进信息的共享和沟通。
领导者应该激励员工之间的协作和互助，鼓励团队成员发挥自己的优势，形成优势互补的团队，共同实现企业的目标。
经营哲学的实践需要持续学习和不断改进。
企业应该具备学习的意识和学习的能力，不断吸取新知识，适应市场的变化和发展。
企业要建立健全的学习机制，鼓励员工参加培训和学习活动，提升自身的综合素质和能力。
同时，企业还应该注重持续改进，不断优化业务流程和管理模式，提高企业的运行效率和竞争力。
经营哲学的践行体悟涉及多个方面，包括人文关怀、诚信经营、追求卓越、团队合作和持续学习等。
企业要将经营哲学融入到实际经营中，贯彻始终，才能实现企业的持续发展和成功。
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经营活动中， 经营者能否抓住市场需求、把握市场 本 质 ，遵循市场 规律 ，是经营能否成功 的关键 。企
业 家经营实践 的前提是在市场经 营领域 能够达 到主 客 观相 统一 ；成 功或挫败源于 主观与客 观的符合或
学角度作一些思考 ，以期更好地把握市场经营的一 般规律 。 主观与客观相统一是市场经营的大前提 在现代市场经济条件下 ，商品生产、流通与消 费的关系是十分复杂的， 这种复杂关系在市场经营 巾淋漓尽 致 地 表现 出来 ，所 以 现代市 场 的 真 正意 义， 绝不仅仅是从生产到消费的简单媒介 ，实际上 是包含 和综合 了生产 、流通 、消费 、客观 与主观等 因素 的一个有 机 的复杂 系统 。在市场上 ，流通与生 产 和消 费之问不断发 生着 “ 入 ”和 “ 出” 的关 输 输 系， 而且三者相互渗透 、 相互影响、相互作用 。 每 个环节 又都 蕴含着客观 与主观 的双重 因素 。社会风 尚、消费心理 、市场需求 、促 销手段 、售后服务等 社会再 生产过程 中各种 客观与 主观因素 ，都能对产 品生产的命运产 生决定 性影响 。这种 现代 市场 内涵 的复杂性 ，决定 了要在 市场经营 中取 得成功 ，根本 性的前提就是达到主观与客观相统一 ，即主观符合 客观 ，认识符合 实际 。企业家 只有在 这个大前提下 才能纵横驰骋 于市场经济的海洋而不至于触礁翻 船 。当然 ，这并不是说成功 的企业家必须 百战百 胜 ，那是不可能的；而是要殚精竭虑，尽量减少背
ｒ ｔｌ Ｎｏ ２ ７ ０ａ ． ７
企业家素质与市场经营关系的哲学思考
刘 树 翼
（ 黑龙江商业职业学院， 黑龙江 牡丹江 １７ １） ５０ １
【 要】 主观符合客观 ， 摘 认识符合实际，是企业家进行市场经营的大前提。企业家是市场经营活动的主
体 。主而导致经营成功或失败 。优 秀企业 家必须具备 精神 品格和经 营才干两个方面的基本素质 。 ［ 关键词】 主观 、客观、统一、市场经营、企业 家素质 【 中图分 类号］Ｆ ７ ．１ ２ ２９ 【 文献标识码］Ｂ
一
、
背离。 上海可 的便 利店有 限公 司是一家历史并 不悠久 的零售公司， 成立于 １９ 年， ９６ 但是 目 前已拥有集直 营、委托和特许加盟 ３ 种经营模式为一体的专业便 利店 １ ０ ０ 余家。它是靠什么赢得如此快速的发展 ０ 呢？ 主要在 于及 时抓住了现代都市 人生活节 奏加快 ， 人们对食品制成品的需求大幅增长，消费者（ 特别是 大城市的消费者） 的饮食结构发生了根本性的变化 ， 即食食品的方便化、即食化市场需求这种本质变化， 掌握了市场发展的大趋势，果断进行科学决策与迅 速创新， 从而赢得市场先机 ， 获得超常规的发展。 该 公 司鲜 食 大类 的产 品从 中式 早 餐 到西 式早 餐 ；从 中式鲜食 到各式鲜食 ；从 中式 点心到西 式点 心 ，应 有尽 有 ，相 当丰 富 。 以 当地 口味 的商 品 为 主 ，各 国、各地 区风味的商品为辅 的产 品结 构形成 了自己鲜食产品的个性。特别是 自有品牌的创立做 到 了特色化 和差异化 。 目前 已经上市的可 的鲜食产 品可分为 ６ 大系列上百种单品，适合不同喜好的消 费人群 。可的在鲜食领域上 已经领先于其 他便利 系 统 ，并在我 国的零售业市 场上 立足 ，成为 鲜食商 品 销 售最具市 场规模 的企业 。
营结果 截然不 同 ，其根本 原 因在于企 业家 的素质 。 因此 ，有必要 就企业家素质与 市场 经营的关 系从 哲
不能背离市场 的客观实际 ，否则将导致 “ 败走麦
城 ”难以东山再起 。
主观是指人 的思想意识 ，客观是指人 的思 想意 识 以外 的物质世界 ，或 是认识 的一切对象 。在 市场
主观与客观是反映精神世界与物质世界关系的 对哲学范畴。在市场 的实际运行 中，精神或观 念 、认识 等还 要有它 的载体 ，这个 载体就 是从事市 场经营活动的企业家 ，这又涉及到另一对哲学范 畴，主体与客体。哲学上讲的主体即人，指对客观 世界的认识者和改造者 ； 客体指同主体有对立统一 关系 的客观物质世界 。它除了是主体的认识对象之 外， 还是主体的改造对象。企业家作为市场经营活 动 的主体 ，其素质直 接地、决定性 地影响着经营成 果。素质体现在每个企业家身上 ，有着高低之分 ， 素质高者 ， 高瞻远瞩， 雄胆卓识，具有坚定的信念 和顽强 的意志力 ，勇 于开拓创新 ，善于抓住市场机
【 收稿 日期】２ ０ — ２ １ ０ ６０ — ３
【 作者简介】刘树翼 （ ５－ 男，黑龙江商业职业学院高级讲师。研究方向：政治经济学、哲学。 １ ４） ９．
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赳封嚣： 企业家素质与市场经营关系的哲学思考
。 二 、企业家素质是市场经营之本
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２０ ０ ６年 第 ４期 （ 总第 ２ ７期 ） ７ 【 文章编号】 １０ － ０ ３ （０ ６ － ０ ４ ０ ０ ９ ６ ４ ２ ０ ）４Ｊ ８ — ３ ０
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮＧ Ｉ ＹＥ ＪＮＧＪ Ｉ
Ｎｏ ４， ２ ０ ． ０６
市 场运行 体现 的是人 的社 会性活动推动 社会物
离市场实际 的决策 ，特别是在 战略性 的重大决 策 中
质产品的流通。市场运行不仅是一种客观性的社会 经 济活 动 ，同时又是 与人 的主观 能动性 密切 相关 ， 客观与 主观相互 联系、相互 作用 的结果 。从 企业家 所从事的市场经营角度看 ， 主客观相互联系 ， 相互 作用有 两种不 同 的状况 ：一是 主观 与客观相 统一 ； 二是主 观与客 观相背离 ，两种状况所 导致的市 场经