班组劳动竞赛考核办法
检修班组劳动竞赛方案
检修班组劳动竞赛方案检修班组劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着社会的不断发展和竞争的加剧，各个行业都在不断提高自身的竞争力，企业的生产效率和产品质量成为了衡量其竞争力的重要指标。
检修班组是企业生产中非常重要的一环，其工作质量和效率的高低直接关系到企业的运营效益。
开展劳动竞赛活动不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以促进班组之间的相互学习、交流和提高，提升整体工作质量和效率，达到提高企业竞争力的目的。
二、竞赛时间和地点竞赛时间：预计于每年的7月至8月期间进行，共计2个月左右。
竞赛地点：在企业所属的检修工区内进行。
三、竞赛内容和形式1. 竞赛内容(1) 生产效率竞赛：通过比较产出数量与完成时间的关系，评价班组的生产效率。
(2) 产品质量竞赛：通过比较产品合格率、抽样合格率和不合格产品数量等指标，评价班组的产品质量。
(3) 安全生产竞赛：比较班组在工作中遵守安全操作规程和安全意识培养情况，评价班组的安全生产水平。
(4) 技术创新竞赛：比较班组在检修工作中的技术创新情况，评价班组的创新能力。
2. 竞赛形式(1) 个人工作竞赛：评价个人在岗位上的工作表现和贡献，提高员工的责任心和工作积极性。
(2) 班组对抗竞赛：比较各个班组之间的工作质量和效率，激发班组之间的学习和相互竞争。
(3) 班组合作竞赛：通过多个班组的协作，完成一项复杂的检修任务，考察班组之间的协作能力和团队精神。
四、竞赛规则和评选标准1. 竞赛规则(1) 所有参赛班组必须按时提交相关报表和资料，并接受组织方的监督和审核。
(2) 参赛班组在竞赛期间需遵守企业的各项规章制度，禁止违规操作和不良行为。
(3) 竞赛期间，班组之间可以进行交流和学习，但禁止恶意竞争和损害他人利益的行为。
(4) 组织方有权对竞赛过程进行监督和调整，以确保竞赛的公平和公正。
2. 评选标准(1) 生产效率竞赛：考察班组的生产任务完成情况和工作效率。
(2) 产品质量竞赛：考察班组的产品质量，包括合格率、不合格原因分析和改进措施等。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
班组产量劳动竞赛方案
班组产量劳动竞赛方案班组产量劳动竞赛方案1. 引言班组产量劳动竞赛旨在激发员工的工作积极性，提高团队合作意识，优化工作流程，提高生产效率，达到增加产量、降低成本的目标。
本方案将简要介绍竞赛的目标、原则、规则以及相关激励措施。
2. 目标2.1 提高产量：通过竞赛鼓励员工发挥潜力，追求更高的产量，提高工作效率。
2.2 降低成本：通过改进工作方式和流程，提高资源利用率，降低生产成本。
2.3 加强团队合作：通过团队合作，共同努力实现集体目标，培养员工之间的合作精神与协作能力。
2.4 提高员工积极性：通过赛制激励，调动员工积极性，提高工作热情和投入度。
3. 原则3.1 公平公正：竞赛过程中，所有班组必须在同等条件下进行，确保竞赛的公平性和公正性。
3.2 突出团队合作：竞赛要求各班组内部团队协作紧密，相互支持，通过共同努力实现集体目标。
3.3 激励优胜劣汰：通过奖励优胜者和识别不足，鼓励优胜者继续努力，促使不足者改进。
4. 规则4.1 竞赛周期：竞赛周期为一个月，每个月初公布上个月的竞赛结果，并在月末进行表彰。
4.2 竞赛评判指标：主要评判指标为产量、质量、生产效率和成本。
4.3 产量评判：以每个班组的产量为评判标准。
产量的计算公式为产出数量除以班组总人数。
4.4 质量评判：以产品的合格率为评判标准。
质量合格率为合格产品数量除以总产出数量。
4.5 生产效率评判：以产量与生产时间的比率为评判标准。
生产效率计算公式为产量除以生产时间。
4.6 成本评判：以单位产量的成本为评判标准。
成本计算公式为生产成本除以产量。
4.7 奖励制度：根据竞赛结果，分设一、二、三等奖，每个班组的奖金数额与名次成正比，奖金由公司出资。
4.8 不足识别：竞赛过程中，对于表现不佳的班组，将给予辅导和培训，帮助其改进。
5. 优化工作流程5.1 流程优化：通过对工作流程的分析与改进，消除生产中的瓶颈，提高工作效率。
5.2 人员配置：根据工作需要，合理调整工作岗位和人员配置，确保每个环节都能流畅进行。
班组劳动竞赛活动方案
班组劳动竞赛活动方案活动背景班组是企业中最基本的组织形式，是重要的生产力。
为了激发班组的工作热情和创造力，提高班组的工作效率，企业决定开展班组劳动竞赛活动。
活动目的1.提高班组成员的责任心和团队精神；2.增强班组成员的竞争意识和协作意识；3.激发班组成员的工作热情和创造力；4.促进班组之间相互学习和进步。
活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动地点：企业生产车间活动形式班组劳动竞赛活动分为工作任务、岗位技能、安全生产和爱岗敬业四个方面的竞赛。
工作任务竞赛1.竞赛内容：班组所属工段的生产任务完成情况；2.竞赛方式：按照工段完成任务的先后顺序，按季度进行评选；3.评选标准：任务完成时间、任务完成质量、任务完成率。
岗位技能竞赛1.竞赛内容：班组成员的岗位技能；2.竞赛方式：不定期组织技能比武；3.评选标准：运用技能的效果、技能应用的范围、技能的难度。
安全生产竞赛1.竞赛内容：班组成员的安全生产意识和能力；2.竞赛方式：通过组织安全演练和应急演练来获得分值；3.评选标准：演练成果、演练时间、演练成本。
爱岗敬业竞赛1.竞赛内容：班组成员对企业的忠诚程度和热情度；2.竞赛方式：通过提交爱岗敬业考核表来获得分值；3.评选标准：考核表填写的真实情况、爱岗敬业的表现、参与工作的积极性。
活动奖励经过比赛评选，参加班组劳动竞赛活动的每个班组都将获得参赛证书和奖金，并按照比赛成绩，评出相应的各类荣誉称号和奖项，激发企业班组的工作热情和积极进取的精神。
活动宣传企业将在生产车间张贴宣传海报，并通过内部刊物、电子邮件等形式向全体员工宣传班组劳动竞赛活动，确保活动得到全员支持和参与。
总结班组劳动竞赛活动是一项激发企业班组工作热情和创造力的重要活动，可以有效地提高班组的工作效率和质量，促进班组之间相互学习和进步。
企业将密切关注活动评选结果，不断完善活动方案，为广大员工提供更好的工作环境和更多的成长机会。
劳动竞赛评选及奖励办法
劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
生产班组劳动竞赛方案
生产班组劳动竞赛方案生产班组劳动竞赛方案一、竞赛目的生产班组劳动竞赛是一种通过比较不同班组的生产效率和质量，激励员工积极工作的竞赛活动。
通过这种竞赛，能够调动全体员工的工作积极性和创造性，提高生产效率和质量，促进企业的发展。
二、竞赛内容1. 生产任务完成情况根据每个班组的具体业务情况，确定每个班组的生产任务，并设定相应的目标。
通过比较每个班组的任务完成情况，评定其在生产方面的绩效。
2. 生产效率以生产产量为衡量标准，比较每个班组的生产效率。
通过增加工作效率和优化生产流程，提高生产产量，从而提高竞赛成绩。
3. 生产质量以产品质量为衡量标准，比较每个班组的生产质量。
通过加强质量管理和培训，提高生产质量，从而提高竞赛成绩。
4. 工作安全以工作安全为衡量标准，比较每个班组的安全情况。
通过加强安全意识和安全培训，确保员工的工作安全，从而提高竞赛成绩。
三、竞赛组织方式1. 组织形式生产班组劳动竞赛可以采取多种形式，例如每个班组之间的比赛、分阶段的比赛等。
具体形式根据企业的实际情况来确定。
2. 时间安排生产班组劳动竞赛的时间安排需要提前规划，确保每个班组都有充分的准备时间。
竞赛的时间可以根据生产任务的紧迫程度来确定，但需要确保每个班组都有相同的时间参与竞赛。
3. 评分标准设立评分标准是竞赛的关键。
评分标准应该明确、客观、公正，并对各项指标进行合理的权重设置。
评分标准可以包括任务完成情况、生产效率、生产质量、工作安全等方面。
4. 竞赛奖励对于取得优秀成绩的班组，应该给予相应的奖励。
奖励可以包括物质奖励、荣誉奖励等。
奖励方式根据企业的实际情况来确定。
四、竞赛宣传与培训1. 宣传在竞赛前，需要进行充分的宣传工作，让员工了解竞赛的意义和重要性。
可以通过内部会议、通知、宣传横幅等方式进行宣传。
2. 培训在竞赛前，需要对员工进行相应的培训，提高其技能水平和工作效率。
培训可以包括生产流程优化、质量管理、工作安全等方面。
五、竞赛规则1. 竞赛参与所有的生产班组都有权参加竞赛，但需要达到一定的基本要求，如完成任务的考核等。
劳动竞赛班组排名方案
劳动竞赛班组排名方案劳动竞赛是激励员工积极性、提高工作效率的一种有效手段。
针对劳动竞赛班组排名方案，我建议采取以下步骤：第一步：设立竞赛目标确定劳动竞赛的目标，可以是提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。
明确目标有助于班组成员共同努力，达到预期效果。
第二步：制定竞赛规则制定明确的竞赛规则，包括计分方法、奖励制度等。
可以根据实际情况，设置多个方面的考核指标，如生产数量、质量合格率、安全生产等。
根据指标的重要性和难易程度，确定相应的分值权重。
第三步：设立奖励机制设立丰厚的奖励机制，激励班组成员主动参与竞赛。
可以设置个人奖、班组奖、部门奖等多个奖项，激发员工的积极性。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。
第四步：建立考核流程建立科学合理的考核流程，确保竞赛公平公正。
可以设置定期的考核周期，每次考核结束后及时公布成绩，向班组成员反馈绩效情况。
同时，要建立考核数据的收集、整理和分析机制，对成绩进行科学评估，为班组成员提供参考依据。
第五步：制定积极引导措施为了激发班组成员的积极性，可以制定一些积极引导措施。
可以通过交流分享、学习培训、特殊任务等方式，提供学习和成长机会，帮助班组成员提升技能和能力。
同时，要关注员工的困难和问题，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和认同感。
第六步：定期评估改进定期评估劳动竞赛的效果，及时调整和改进方案。
可以通过调查问卷、个别访谈等方式，收集班组成员的反馈意见和建议。
根据反馈信息，进行问题分析和改进措施制定，不断优化劳动竞赛的管理方式。
在操作过程中，还需要注意以下几点：一是要充分调动班组成员的积极性，激发他们的创造力和主动性；二是要关注班组成员的公平感，确保竞赛的公正性和可信度；三是要坚持以人为本的原则，关注员工的工作和生活需求，提供良好的激励环境。
总之，劳动竞赛班组排名方案的设计要科学合理，并且要与实际情况相结合，通过有效的激励措施，提高班组成员的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
质检中心班组劳动竞赛方案
质检中心班组劳动竞赛方案质检中心班组劳动竞赛方案一、背景介绍现代社会，竞争日益激烈，企业要想保持竞争优势，就必须从内部进行改革创新。
作为企业的核心部门之一，质检中心的作用至关重要。
为了改善班组之间的合作与竞争，提高整体工作效率，需要通过开展班组劳动竞赛来调动员工的积极性，提高工作质量与效率。
二、目的1. 调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2. 加强班组之间的团队合作和协调能力，优化资源配置。
3. 形成良好的工作氛围和竞争氛围，提高整体工作质量。
三、时间和地点时间：从即日起至半年后。
“质量先锋”评选将于一个半年内每月进行一次。
地点：在质检中心内各个班组开展。
四、竞赛内容1. 工作效率竞赛：对比班组在同一计划周期内完成的工作量和工作质量，以完成工作多少和质量高低作为评比标准。
2. 客户满意度竞赛：通过客户反馈与评价，比较和评估各个班组对客户的服务满意度。
3. 问题处理竞赛：对比班组在遇到问题时的反应时间和问题解决的效率，以解决问题的速度和解决程度作为竞赛指标。
4. 创新提案竞赛：鼓励员工提交和实施创新提案，不仅要比较数量，更要比较质量和实效。
五、奖励措施1. 工作效率竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、文化活动经费1000元。
b. 第二名：奖励文化活动经费800元。
c. 第三名：奖励文化活动经费500元。
2. 客户满意度竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、特别表彰。
b. 第二名：奖励特别表彰、团队旅游经费5000元。
c. 第三名：奖励特别表彰、团队旅游经费3000元。
3. 问题处理竞赛：a. 第一名：奖励班组名誉、技能培训经费10000元。
b. 第二名：奖励技能培训经费8000元。
c. 第三名：奖励技能培训经费5000元。
4. 创新提案竞赛：a. 最佳提案：奖励班组名誉、创新基金10000元。
b. 优秀提案：奖励创新基金5000元。
c. 入选提案：奖励创新基金2000元。
六、评比方式与标准1. 工作效率竞赛：a. 工作量：对比班组在同一计划周期内完成的工作量。
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班组劳动竞赛考核办法
为进一步调动和发挥全体职工的安全生产工作积极性和创造性，圆满完成2013年安全、质量、生产任务。
经队研究，特制定如下的劳动竞赛竞赛考核奖惩办法。
一、成立劳动竞赛活动领导小组
组长：队长书记
副组长：副队长
成员：工会主席各班班长、副班长、安全员
二、劳动竞赛奋斗目标
1.杜绝死亡、重伤和非伤设备事故。
2.工程质量达标（得分在90分以上）
2.月均生产原煤15000吨，年生产原煤180000吨。
三、劳动竞赛考核奖惩办法
（一）、生产考核：
1.工作面割煤分值：每班割煤按第一刀150分，第二刀按200分，第三刀按250分计算，以此类推，当班工效。
2.矿下队生产指标，由两个生产班平摊分别完成，完成指标奖励班组2000元，班长200元，副班长160元；未完成指标，每差100吨，处罚班组100元，班组20元，副班长16元，依此类推。
3.凡发生轻伤（办理工伤条）及以上安全事故的生产班
组，取消当月生产指标奖励。
4.安全质量标准化要求：得分大于或等于90分，生产指标奖励全额计发，得分85-89分，计发奖励的50%，低于85分，取消当月生产指标奖励。
（二）安全考核
1、当月班组实现“零隐患、零三违、零工伤、零事故”，生产班组奖2000元，后勤班组按500元。
被职能部门及上级检查查出隐患，扣除100元/条，发生“三违”，扣除200元/人次；发生小伤1人次，扣除奖金总额的30%；发生工伤及其他二级以上非伤设备事故，全部扣除。
2、个人“安全诚信”考核，当月个人“零隐患、零三违、零受伤”，出勤达到规定天数，奖励200元，在工作中被检查到有安全隐患未处理，扣除50元/条次；发生“三违”、受伤，全部扣除。
（三）、影响考核
检修班组实行零影响，全月实现零影响，奖励班组500元，另奖励班长200元，副班长160元，若发生影响：生产班进班设备开不起，未保证设备正常运转2小时以上，按100元/小时进行处罚，另处罚班长20元/小时，副班长16元/小时。
（四）、个人（劳动纪律）考核
1.酒后排班，处罚100元/次；酒后下井，交矿安全科处理。
2.工作时间发生吵架、打架、扯皮现象，各处罚100元
/次。
3.必须先假后休，乱休、耍霸王假，排班后未进班，一律按旷工处理，处罚50元/次，且全月无保勤加分。
4.上班时间睡觉，处罚100元/次。
5.不服从工作安排，处罚100元/次。
6.工作完成后，必须经验收后下班，工作未完成，擅自下班，处罚100元/次。
7.特种工作岗位，必须手上交接班，严禁擅离岗位，否则处罚100元/次。
8、对出工不出力，完成任务差或质量差的员工给予每次罚款50元，给员工严重警告。
9、对工作不负责,影响生产,视其后果轻重.给予责任人10元—100元罚款.
10、队诚信奖励：全月井下实际出勤（不包括工伤、病、事、公假）达到规定天数，工作表现好，无三违、旷工者，奖励200元。
11、每月各班组评出技术过硬，工作认真负责，责任心强的员工为队月季优秀员工（生产班各1名、后勤班各1名），队分别予以100元进行奖励。