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岗位培训说明书模板
岗位培训说明书模板一、背景介绍：岗位培训是为了提供入职员工或岗位晋升者所需的基础知识和技能培训，以确保他们能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
本说明书旨在为岗位培训的实施提供指导和规范。
二、培训目的：本次培训的目的是：1. 清楚介绍岗位职责和工作流程；2. 传授必要的知识和技能，使员工能够胜任岗位工作；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力；4. 强调安全意识和质量意识，确保员工能够安全高效地完成工作任务。
三、培训内容：1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、目标和价值观等。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍岗位的主要职责、工作范围和工作流程，以帮助员工清楚了解自己的职责和工作要求。
3. 必要的知识和技能培训：根据岗位要求，提供相关的知识和技能培训，包括但不限于以下内容：a. 产品知识：介绍公司的产品特点、用途和销售技巧等。
b. 技术培训：培养员工所需的专业技能，提高工作效率和质量。
c. 沟通技巧：培养员工的沟通能力，包括口头和书面沟通等。
d. 团队合作：强调团队的重要性，培养员工的合作精神和团队意识。
e. 安全培训：重点强调工作安全和环境保护，确保员工的人身安全和工作场所的安全。
四、培训方法和工具：1. 培训方法：根据培训内容和培训对象的特点，采用多种培训方法，如面对面培训、实地考察、案例分析、小组讨论等。
2. 培训工具：为了提高培训效果，使用一些培训工具是必要的，如PPT演示、案例分析材料、操作手册等。
3. 测评和反馈：在培训结束后，进行培训效果的测评和员工反馈收集，以评估培训的效果，并根据反馈意见做出改进。
五、培训考核和证书颁发：为了确保培训的质量和员工的学习效果，进行培训考核是必要的。
根据培训的具体内容和标准，制定相应的考核方式和标准，并根据考核结果颁发相应的培训证书。
六、联系方式：如果在培训过程中有任何问题，可以随时联系以下人员：- 培训负责人：XXX- 联系方式：XXX七、总结：本岗位培训说明书旨在为岗位培训提供指导和规范，确保员工能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
岗位说明书培训资料ppt课件
促进企业内部人才流动
岗位说明书为企业内部人才流动提供了明确的依据和标准，有助于企业实现人才的优化配置和合理流 动。
通过岗位说明书，企业可以了解员工的特长和优势，为员工提供更合适的职位和发展机会，激发员工的 潜能和创造力。
简要说明岗位工作的基本流程和 步骤，以便员工了解如何开展工 作。
岗位权限与责任
岗位权限
明确岗位所拥有的权力和可支配的资源，包括决策权 、审批权、调度权等。
岗位责任
具体阐述岗位需要承担的责任和风险，包括工作失误 、安全事故等方面的责任。
授权与监督
说明岗位的授权来源和监督机制，确保权力的合法性 和规范性。
突出关键信息
将关键信息如岗位职责、任职要求等放在显眼位 置，方便读者快速了解岗位核心内容。
ABCD
明确岗位职责
用简洁明了的语言描述岗位职责，避免使用模糊 或歧义的表述。
使用图表辅助
适当使用图表、流程图等辅助工具，帮助读者更 直观地理解岗位说明书内容。
审核与修改完善
01
初稿审核
对初稿进行全面审核，检查内容 是否完整、准确，格式是否规范
明确编制目的
01
明确岗位说明书的目的和用途，为后续编制工作提供
指导。
梳理岗位职责
02 对目标岗位的工作职责进行全面梳理，确保不遗漏任
何重要内容。
了解岗位背景
03
深入了解目标岗位所处的行业、企业背景以及相关法
律法规，确保岗位说明书的准确性和合规性。
编制方法与技巧
采用规范格式
遵循统一的格式和标准，确保岗位说明书的规范 性和易读性。
总部岗位说明书培训资料
2020/3/10
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2020/3/10
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今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
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岗位分析问卷简介
一、基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 岗位设置目的（一句化概括）：
二、调查信息
填写日期： 岗位编号： 直接上级：
2002年 11 月 日
总部岗位说明书培训资 料
今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍 •岗位说明书编写注意事项
2020/3/10
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岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件
流程设计
组织结构
பைடு நூலகம்定岗定编
明确部门职责
2020/3/10
岗位说明书 工作报告标准
描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级
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岗位说明书有助于解决部门内部存在的职责界定不清的问题
• 问卷法 • 面谈法
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方法一：问卷法
方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写， 通过 问卷收集分析找到有效信息。 特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强， 节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目
2020/3/10
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方法二：面谈法
•方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写 的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法 。本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）： （1） （2） （3） （4） （5） （6）
培训岗位说明书(精选)
培训岗位说明书(精选)培训岗位说明书1. 岗位背景在当今竞争激烈的职业市场中，培训人员扮演着至关重要的角色。
他们的使命是为企业和组织提供专业的培训方案，以提高员工的技能水平、促进团队合作和推动业务发展。
因此，为了满足培训需求并提供高质量的培训体验，我们需要招聘一名专业的培训岗位人员。
2. 岗位职责2.1 开展培训需求调研- 与各部门负责人协作，了解他们对培训的具体需求和期望。
- 分析不同部门的培训需求，并制定相应的培训计划。
2.2 设计和实施培训方案- 根据培训需求和公司战略目标，制定培训方案，并确保其与业务目标相互关联。
- 策划并组织各类培训活动，如内部培训课程、研讨会、工作坊等。
- 确保培训材料的准备和传播，以便员工在培训前后能够有效地掌握和应用所学内容。
2.3 培训师的选择与管理- 负责招募、选拔和培养培训讲师，并确保其专业能力和教学经验。
- 管理培训讲师的日常工作，包括课程安排、学员反馈和绩效评估。
2.4 绩效评估和持续改进- 监测培训的有效性，并基于学员的反馈和业绩数据对培训方案进行评估。
- 根据评估结果，不断改进和优化培训方案，以确保其与时俱进并符合员工和企业的需求。
3. 任职要求- 本科及以上学历，人力资源管理、教育学或相关专业背景优先考虑。
- 具备3年以上企业培训经验，熟悉培训需求分析、培训设计和培训评估的方法和工具。
- 具备出色的沟通和组织能力，能够与不同层级和背景的员工进行有效的沟通和协作。
- 具备团队合作精神和主动学习的态度，能够适应快节奏的工作环境。
- 熟练使用办公软件和在线培训工具，如Microsoft Office、Adobe Connect等。
4. 薪酬与福利- 本岗位提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，根据个人能力和经验进行评估。
- 公司将为员工提供完善的培训和发展机会，以支持其在职业道路上的持续成长。
- 公司提供良好的工作环境和积极向上的团队氛围，为员工创造良好的职业发展机会。
公司总部部门职责及岗位说明书
总部部门职责及岗位说明书北京目录总部部门岗位编制情况表 (1)一、办公室部门职责及岗位说明书 (2)二、人力资源部部门职责及岗位说明书 (7)三、财务资金部部门职责及岗位说明书 (12)四、党群工作部部门职责及岗位说明书 (17)五、纪检监察部部门职责及岗位说明书 (22)六、市场部部门职责及岗位说明书 (26)七、合约法务部部门职责及岗位说明书 (32)八、商务管理部部门职责及岗位说明书 (37)九、项目管理部部门职责及岗位说明书 (41)十、安全生产管理部部门职责及岗位说明书 (46)十一、技术部（技术中心）部门职责及岗位说明书 (50)十二、清欠办公室部门职责及岗位说明书 (57)十三、物资设备部部门职责及岗位说明书 (60)总部部门岗位编制情况表序号部门岗位编制人数1办公室52人力资源部43财务资金部64党群工作部45纪检监察部46市场部67合约法务部48商务管理部99项目管理部410安全生产管理部611技术部（技术中心）712清欠办公室413物资设备部7合计70-1-办公室部门职责及岗位说明书岗位设置基本情况表一、基本情况备注序号岗位名称岗位编制人数（人）1主任/副主任12秘书/文书岗13行政事务管理岗24印签管理岗1合计5二、部门职责1、负责公司行政事务管理工作。
2、负责本部门相关制度的制订及落实，确保公司日常管理高效有序。
3、协助公司领导做好公司管理、沟通、协调工作、做好接待等各项工作。
4、负责公司行政性文件、外事文件的管理工作。
5、负责公司工作会议，各类专题会议、总部月度部门例会及其他综合性会议的筹备、组织、议案的落实等具体工作，做好会议记录、纪要，并及时归档；积极做好年度和半年工作报告的起草和编写工作。
6、负责公司印章管理、包括对项目印章进行规范管理工作。
7、负责机关车辆、饭堂、宿舍的管理工作。
8、负责公司领导办公室、会议室等公共办公区域的管理工作。
9、负责公司机关办公设备及办公用品的采购及管理工作。
某公司总部各部门岗位说明书
具备十年以上企业管理经验，六年以上工程管理经验
执（职）业资格
无
专业知识与技能
掌握企业管理、工程管理、财务基础、公共关系、心理学等相关知识
培训
财务、投资、合约商务、规划管理、工程管理、领导力等专业培训
其他
无
四、其它事项
工作时间特征
经常加班，经常出差
环境危害
无
使用工具/设备
一般办公设备
备注
岗位说明书
督导质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系的建立、维护以及与其他管控体系的融合。
协助办公室主任完成内部管理工作，负责部门日常行政事务管理工作。
负责对本业务线下属员工进行工作分配。
职责三
领导交办的各项临时性工作
（2）工作协作关系
内部协调关系
公司领导、办公室主任、公司各部门、项目部
外部协调关系
股份公司办公厅、基础设施事业部、国家工商总局、各行业协会、相关单位和相关政府部门。
三、任职资格（本处只确定专业方面要求，教育水平、职称、工作经验年限等硬性要求执行职级管理办法中相应职级的任职资格要求）
教育背景
教育水平：本科及以上学历教育专业：企业管理、投资、法律、工程管理等相关专业
工作经验
具有十年以上企业管理工作经验
负责总部办公环境的整体策划与组织实施、物业管理的综合协调
协助负责公司年中及年度工作会议等大型会议总体策划与管理工作，协助负责公司相关典礼、签约仪式等重要公共关系活动的策划与组织
负责总部安全保卫、消防管理等工作
负责公司重要接待工作得策划安排，负责外联、接待及地方相关政府部门、机构、组织对接工作
负责总部车辆的挂牌、调配、维护管理，负责下属单位车辆购置审批管理；负责总部驾驶员管理、交通安全管理
XXXX集团公司总部岗位说明书
XXXX集团公司总部岗位说明书2014.3目录XXXXX集团公司总部岗位（部门副职及以上）明细表.................. - 1 -综合管理部...................................................... - 2 -综合管理部主任岗位说明书.......................................................................................... - 2 -综合管理部副主任A（人力资源岗）岗位说明书 .......................................................... - 4 -综合管理部副主任B（综合管理岗）岗位说明书 .......................................................... - 6 -财务管理部...................................................... - 8 -财务管理部主任岗位说明书.......................................................................................... - 8 -财务管理部副主任岗位说明书.................................................................................... - 10 -审计监察部..................................................... - 12 -审计监察部主任岗位说明书........................................................................................ - 12 -审计监察部副主任岗位说明书.................................................................................... - 14 -规划运营部..................................................... - 16 -规划运营管理部经理岗位说明书................................................................................ - 16 -规划运营管理部副经理A（经营管理）岗位说明书 ................................................ - 18 -规划运营管理部经理B（物资设备）岗位说明书 .................................................... - 20 -规划运营管理部经理C（规划投资）岗位说明书 .................................................... - 22 -安全质量技术部................................................. - 24 -安全质量技术部经理岗位说明书................................................................................ - 24 -安全质量技术部副经理岗位说明书............................................................................ - 26 -安全质量技术部副经理岗位说明书............................................................................ - 28 -XXXXX集团公司总部岗位（部门副职及以上）明细表综合管理部综合管理部主任岗位说明书综合管理部副主任A（人力资源岗）岗位说明书综合管理部副主任B（综合管理岗）岗位说明书财务管理部财务管理部主任岗位说明书财务管理部副主任岗位说明书审计监察部审计监察部主任岗位说明书审计监察部副主任岗位说明书规划运营部规划运营管理部经理岗位说明书规划运营管理部副经理A（经营管理）岗位说明书规划运营管理部经理B（物资设备）岗位说明书规划运营管理部经理C（规划投资）岗位说明书安全质量技术部安全质量技术部经理岗位说明书安全质量技术部副经理岗位说明书安全质量技术部副经理岗位说明书- 29 -。
总部岗位说明书汇总DOC
岗位
工作
1、为公司领导或各部门业务用车提供驾驶服务。 2、确保行使安全；及时加油、维修、保养车辆；完成上级交办的其他工作。 3、安全驾驶；拒绝危险操作。 4、负责公司车辆的年检及维护。 5、接受总经理及各部门经理书面正式指令，或口头非正式指示。 6、内务协助工作。
内容
1. 教育：大专以上学历。 岗位 2. 工作经验：有相关工作经验、三年以上驾龄。 任职 要求 3. 技能要求： a) 熟悉各种路况； b) 了解基本车辆检修及维护； 可直接升迁的职位 职位关系 考核要素及 表单名称 工作环境 工作流程名 称、编号 可相互转换的职位 可升迁至此的职位
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工 作 岗 位（职务）说 明 书
岗位
工作
内容
1、 对公司行政后勤、总务的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作 指令的义务管理责任； 2、 负责调查公司各部门的工作情况，做好内部员工投诉的处理工作； 3、 与各部门同事进行有效的沟通，及时了解员工工作心态、想法，处理好员工关系； 4、 负责各分公司报总部批示文件相关批复； 5、 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 6、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 7、 做好公司财产管理工作，公司串换物资的收储、造册管理，每月上报财务及分管副总； 8、 负责公司内部管理工作。维护内部秩序； 9、 负责做好公司用水、电的管理工作； 10、按时完成领导交办其他工作任务； 11、做好公司资源成本管理； 12、暂代公司下属项目-秋田养生会所的管理及招商工作。 1、 教育：具有本科或以上学历 工作经验：两年以上从事行政管理管理工作经验。 技能要求： a.熟悉相关的法规与政策。 b、沟通协调能力强，具备良好的领导能力 c、思维敏捷，具备较强的开拓能力 d.对其它部门工作或相关领域技能有一个基本的知识了解 可直接升迁的职位
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2002年11月
保密文件
第10页
今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍
•岗位说明书编写注意事项
2002年11月
保密文件
第11页
岗位分析问卷简介
一、基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 岗位设置目的（一句化概括）： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）： （1） （2） （3） （4） （5） （6） 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： 填写日期： 岗位编号： 直接上级： 2002年 11 月 日
福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目
--岗位分析问卷填写说明--
2002年11月
今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍
•岗位说明书编写注意事项
2002年11月
保密文件
第2页
岗位说明书是工作描述体系的纲领性文件
流程设计
组织结构
定岗定编
明确部门职责
描 述 了 信 息 沟 通 的 层 级
（2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务：
2002年11月
保密文件
第12页
岗位分析问卷系统(PAQ)是编写岗位说明书的基础
PAQ揭示了组织、工作和人三者之间的相互关系
六大类内容
六大评价尺度
•信息输入
•使用程度
•脑力劳动
•工作输出 •与其他人 的关系 •工作环境
•对岗位的重要性
•时间 •责任 •适用性
岗位说明书 工作报告标准
2002年11月
保密文件
第现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其岗位说明书误 将鞋业主管职能混入 处理建议 界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
•挑选范围适度
•新员工困惑较少
•导师指导时间短 •培训专员受抱怨 次数少
拥有岗位说明书
•候选人误投次数 减少 •面试周期短
2002年11月
保密文件
第6页
今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍
•岗位说明书编写注意事项
2002年11月
保密文件
第7页
本次岗位分析主要采用两种方法
5、 工作环境：任职者在何种物理环境和社会环境下工作。 6、 其他工作特征：与岗位有关的其他活动、条件和特点等。
2002年11月
保密文件
第14页
今日议题
•岗位说明书的意义 •岗位分析方法 •岗位分析问卷系统介绍
•岗位说明书编写注意事项
2002年11月
保密文件
第15页
填写事项
题头
一、基本信息 姓名： 岗位名称： 所属部门： 填写日期： 岗位编号： 直接上级： 2002年 11 月 日
示例一：品控经理
示例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
明确财务经理工作内容与 权责，现财务协理代行经 理职责，待遇不变。设立 主管职位，明确权限。
2002年11月
保密文件
第4页
岗位说明书有助于解决三木集团快速成长过程中的人才 储备、人才培养瓶颈问题
员工招聘 员工入职培训 员工在职训练
•挑选范围过宽
•新员工困惑较多
•导师指导时间长 •培训专员受抱怨 次数多
缺乏岗位说明书
•候选人不理解工 作内容 •面试周期长
•新员工经常询问 该做什么 •上级指导时间长 •新员工工作错误 较多 •新员工询问怎么 做，而不是做什 么 •上级指导时间短 •新员工工作错误 较少
• 问卷法 • 面谈法
2002年11月
保密文件
第8页
方法一：问卷法
方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，
通过 问卷收集分析找到有效信息。
特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强，
节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目
2002年11月
保密文件
第9页
方法二：面谈法
•方法描述：访问工作人员本人或其主管人员，以了解工作说明中原来填写 的各项目的正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。 本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。
2002年11月
保密文件
第17页
正文需填写事项说明
主要工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的主要工作 简明描述您的上级是如何指导、监督你的工作，需列明上级的岗位 及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部 经理口头与书面指导的或业务指导。 其他问题按问卷要求填写（参见)
•其他
•其他
2002年11月
保密文件
第13页
问卷内容简介
1、 信息输入：任职者在执行工作时从何处、如何获得信息。 2、 脑力劳动：该岗位包括哪些推理、决策、计划和信息处理活动。 3、 工作输出：任职者执行工作时从事哪些体力活动，使用什么样的工具和 装置。
4、 与其他人的关系：在执行工作时需要与其他人员发生何种关系。
岗位设置目的（一句化概括）：
2002年11月
保密文件
第16页
题头需填写的信息说明
岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如企业发展部部门经理；
岗位编号 不填 所属部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如部门为企业发展部； 直属上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如企业发展部经理 直接管理人数 为直接向该岗位汇报工作的员工人数，如企业发展部部门经理 为6，原因是有6个员工直接向其汇报工作； 岗位设置目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
晋升
•高速成长类公司的人力资源来源于 公司外部和内部。 •内部人才的梯队建设将对公司的繁 荣稳定起重要作用 •内部岗位轮换制度及晋升制度是梯 队建设的必要支持 •岗位说明书明确了员工可轮换及晋 岗位轮换
升的职位。
2002年11月
保密文件
第5页
岗位说明书有助于节省新进员工、上级主管和培训专员的时间 及精力