像老板一样行动与思考共27页文档
第 3讲 像老板一样行动和思考
三.自觉与主动 积极主动的人即使是在极端恶劣的环境里， 积极主动的人即使是在极端恶劣的环境里， 他们也会选择自己的态度自由。 他们也会选择自己的态度自由。 消极被动（Reactive） 消极被动（Reactive） 的人总是在等待命运 安排或贵人相助。 安排或贵人相助。对 一件事情， 一件事情，他们总认 为是事情找上他们， 为是事情找上他们， 而自己无法主导或推 动事情的发展。 动事情的发展。
在机遇还没来临时，就应事事用心， 在机遇还没来临时，就应事事用心，事 事尽力。 事尽力。 当知道机遇来临时，要积极把握； 当知道机遇来临时，要积极把握； 当尚未看到机遇时，要时刻准备。 当尚未看到机遇时，要时刻准备。
积极争取， 6 积极争取，创造机遇
.7 积极地推销自己
能够积极推销自己的人更容易脱颖而出。 能够积极推销自己的人更容易脱颖而出。 在公司里，经常得到晋升机会的人， 在公司里，经常得到晋升机会的人，大多是 能够积极推销和表达自己的、有进取心的人。 能够积极推销和表达自己的、有进取心的人。 在展示自己时，不要贬低别人， 在展示自己时，不要贬低别人，更不可以忘 记团队精神。 记团队精神。
积极主动（pro积极主动（proactive） active）的人对自己 总有一份责任感， 总有一份责任感， 认为命运操纵在自 己手里， 己手里，自己可以 主导事情的发生和 发展。 发展。
积极主动的七个步骤
循序渐进地调整自己的心态、 循序渐进地调整自己的心态、 心态 培养自己的习惯 习惯， 培养自己的习惯，学习把握 机遇、创造机遇的方法 方法， 机遇、创造机遇的方法，并 在积极发展自我的过程中收 获成功和快乐。 获成功和快乐。
行动有两大敌人
拖延
借口
温总理寄语湖南大学学生： 温总理寄语湖南大学学生： 我希望同学们记住6个字：此时、 我希望同学们记住6个字：此时、 此地、此身。此时， 此地、此身。此时，就是现在 的事情，就立即做起来， 应该做 的事情，就立即做起来， 不要拖延到以后；此地， 不要拖延到以后；此地，就是从 你所处的岗位做起，为国家和人民作出贡献， 你所处的岗位做起，为国家和人民作出贡献，不 要等到别的地方；此身， 要等到别的地方；此身，就是自己应该而且能够 做的事情，就要勇于承担，不要推给别人。 做的事情，就要勇于承担，不要推给别人。
商业哲学原则5：像老板那样想事情
商业哲学原则5：像老板那样想事情《给基层主管的37封信》作者佐佐木常夫曾经问自己的老板：“您这么年轻就当上总经理，非常辛苦吧？”他的老板回答说：“不，没这回事。
我从二十多岁就抱着将来会成为总经理的心态工作。
当时我就常想，若是总经理他会怎么想、他会采取什么样的行动。
所以我感觉自己好像已经当了十几年的总经理了。
”佐佐木常夫听了老板的一番话，立时有种“顿悟”的感觉。
“那一刻，我才明白，如果想带领团队创造出更好的业绩，就应该向总经理那样，从更高一层主管的角度看事情。
”这就是我们通常说的“层次”“远见”，想问题做事情是不是能够超越自我，站在更高的层次上，站在老板的层次上。
当你这样做了，你就会拉近与老板的距离，老板就会注意你、信任你，因为你已经站得和老板一样高了。
许多人想事情做事情总是转不出自我的圈子，老板有什么想法，有什么要求也不清楚，最终只会与老板的距离越来越远。
我们不妨把“像老板那样想事情”称之为第五条商业哲学原则——学会站在老板的角度想事谋事。
把事做到老板心里去。
罗塞娜·博得斯基在通用电气公司工作了25年，其中14年担任杰克·韦尔奇高级助理，很得韦尔奇的信任。
她在总结“向上管理7条原则”时，提到的重要一条就是“必须像老板一样思考和行动。
”江口克彦在松下工作30年，其中22年担任松下幸之助机要秘书，并于1976年全面负责PHP综合研究所管理工作，1994年担任社长直至退休。
他认为事业成败的关键，在于能否揣摩上司的心思。
李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又提升为社长。
这样的升迁记录令许多人为之惊叹。
以至于在当时有许多的传言：“那个叫李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？”“听说他的后台是朴总统”等等。
面对这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够“像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它”。
想升职,像上司一样思考和行动——下属的哲学(15)
想升职，像上司一样思考和行动——下属的哲学（15）文/刘勇什么样的下属能够更快地升职？许多人会认为讨上司喜欢的下属更容易升职，问题也确实如此。
乔治敦大学麦克多诺商学院通过对美国多个大公司的高级管理人员的调查结果显示：92%的管理人员认为，偏爱在员工提拔中起重要作用；84%的人认为，自己的公司中存在因受上司偏爱而获得提拔的现象。
这使得我们许多人走入了一个误区：要想升职就要讨得上司的喜欢。
这也许是“拍马屁”在职场中盛行不衰的一个原因吧。
但我们不能这样简单地理解这个问题。
如果讨得上司喜欢就可以升职的话，那么这个社会的精英人物就都是马屁精了，可情况却并不非如此。
所以，我们对“偏爱”必须要有一个新的认识，上司偏爱你并不是因为你会讨上司的喜欢，而是因为你能像他一样去思考和行动。
据大前研一记载，松下幸之助每当为新项目确定负责人时，一定要先选出3名候选人同他们谈话。
最后，从中选择和自己的想法比较接近的人，并对他说“这个项目就交给你了”。
当被选中的人问他为什么会选自己时，松下幸之助先生只会说一句：“只有你才能承担这个项目”，之后把所有的人事和预算管理统统交给他一个人。
用松下幸之助自己的说法就是：就算自己亲自主持该项目，但由于双方的想法基本一致，结果也会基本相同。
这样的下属让自己放心，即使他人看起来更优秀也不能替代。
李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又提升为社长。
这样的升迁记录令许多人为之惊叹。
以至于在当时有许多的传言：“那个叫李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？”“听说他的后台是朴总统”等等。
面对这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够“像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它……。
每次我送到郑会长面前的方案总是比郑会长的期望值高出一截。
如果郑会长向我提出‘最好不要再出现赤字了’，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并加以实现。
想当老板，先有老板思维，再用老板的方式做事！职业经理人必备！
想当老板，先有老板思维，再用老板的方式做事！职业经理人必备！今天跟大家分享的是老板思维，这是打造职业经理人队伍时最需要塑造的一个思维。
我认为所有做营销的人，尤其是做职业经理人的，都必须去理解老板的思维方式，用老板的思路来看待问题，那么老板的思维是什么呢？老板思维的三大核心老板的思维有三大核心：第一个核心是经营，作为老板，他一定会考虑经营。
第二个是结果，经营就意味着要考虑结果。
第三个是风险。
很多人都忽悠老板，说“老板再开个店吧”、“再开个市场吧”，在说这句话时，你可能想的是再开一个店，多开一个市场，你的业绩就更加容易完成，但老板是怎么想的呢？他可不像你这样，他想的是万一开店不成，他就要赔钱了。
像老板一样去思考我们如何像老板一样思考呢？我给大家推荐本书，叫《CEO说，像企业家一样思考》，这本书非常流行，他写的是500强的CEO是怎样看待企业的。
作为老板，他会关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客这六大因素，而我们更多地是在考虑业务增长.当你用老板的角度看问题时，你需要考虑公司有没有现金流，有没有利润，还有公司资金的周转率和公司资产收益率的问题，当然还有怎么用人，怎么打造系统的问题。
一、老板思维：掌握一点财务的基本知识大家要掌握一点财务知识，有没有哪位经常接触企业的财务财务报表？我想应该没有，但我认为了解企业的财务报表，是你了解一家企业最客观的方式，当然我说指的是内部的报表，而不是报给税务局的报表。
如果未来你要做老板或者你要分析一家企业，你就看企业的3张报表。
1）资产负债表资产负债表的本质是一家企业的底子，通过资产负债表你可以看出公司有多少资产，资产上有多少现金，有多少存货，有多少无形资产等，很多企业资产很高，但其中无形资产就有几个亿，这种企业其实是没有价值的，因为没有钱，也没有存货。
对于资产负债表，大家要重点看资产总额、负债组合以及净资产，尤其是净资产。
我从来都不认为房地产企业有多牛逼，为什么？当你认真去研究它的资产结构时，你会发现它资产2000亿，但负债就1500亿了，他们是通过用国家和民族的钱，用整个社会的钱，实现个人财务的积累。
像老板那样思考
个个加 以分析 。然后我们又要 开会 ，这 时我觉得 自己像一只咧嘴笑 的猫 咪，我觉得整 个会 议室没有
是赢得机会 。一点点的态度 ，但却能造成大
大 地 改变 。 ”
生命 抛来 一颗 柠檬 ，你是 可 以把它 转 榨 为柠檬 汁 的人 。要 描绘 自己独特 的心灵
地 图 ，你 才 可发 现 热 爱 生 命 的 你 、有 思 维 、
我眼 睁睁地看 着接 下这份 工作 的那个 家伙 功成
名就 ，快速得 到升迁——速度 比我快 ，我的心好痛 ！ 虽然 后来 我赶上 他 了，但是 我付 出 了时间成本 ，一 想起 这些我会咬牙切齿 。 当然 ，我 的伤痛 已经复原了，而且我得到 了一个
非 常 好 ， 而 且 我 是 在 为 一 个 马 上 就 要 平 步 青 云 的 厉
害 家伙 工作 。这 份工 作样样 都好 ，但是薪 水 比我 当 时的工作 少了 １％ ５ ，所 以我拒 绝 了。我为 了几千美金 作 出那样 愚蠢 的决 定 ！如 果用发 展 的眼光来 看，少 拿的那些钱根本微不足道 。
ｇ ｅ ｏ ｅ ｇＧ＿ｐ 万 蒙 ／ ｅ ｒ ｎｅｎ ０
鬣沈
勇于承 认 失 败
在大型企业里面 ，假如你想淡 化过 错，最 快的 工作 ，当 时公 司召开一 次跨 部门会议，打算推出一
办法就 是承 担你 应负的责任 。 要大大方方承认失败 ， 个凭卡购物 的客户忠实方案 。因为初 来乍到，我只
这样就会让 你看 起来很坚强 ，而且充满 自信 也会 被 是静静是坐着 ，聆 听每一个人 的发言。他们讨 论着 看成是 个重 视集 体利益的人 。最重要 的是 ，承担起 每种方案在实 际操作过程 中的利 与弊 。我不确定他
责 任 ， 可 以 使 这 个 错 误 不 至 于 传 播 太 久 — — 已经 有 们提 出的方案哪些是正确 的， 哪些则是瞎编 的说法 ，
像老板一样思考有感
像老板一样思考有感
通过学习“像老板一样思考”。
我学到了作为一个合格的员工不能只考虑自己的利益，应该首先为公司考虑，因为公司给了你发展的平台和为自己创造利益的平台。
作为一个老板，他思考问题的最大特点就是：他既会用微观看问题，又会宏观看问题！也就是说他拥有全局的眼光和细节的意识。
老板思考问题与员工的视角截然不同，因为对企业的所有权改变了他的心态。
作为员工，更关心他们的上司怎样看待他们的表现，而老板则更关心企业的经营业绩，而不在意谁在旁边看着；员工往往保护自己部门的利益，从狭隘的观点理解经营活动，老板则觉得一个想法从何而来并不重要，关键看是否带来经济效益。
像老板一样思考问题不是让你去揣摩老板的心思，而是让你换位思考，站在老板的角度去思考问题。
只要你能像老板一样去思考问题，那么你离脱颖而出的机会就不远了。
这样的心态意味着对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果，提出更高的要求与标准。
只要我们遇事多像老板一样思考，时刻保持积极的工作态度。
那么你所获得的评价一定会提高，也必定能让自己成为公司最受欢迎的人。
党瑞军。
最新向老板一样地学习工作和思考
向老板一样地学习工作和思考向老板一样地学习、工作和思考——嘉利汽配总经理李景棠语录在接受嘉利汽配咨询服务邀请之后，得机会聆听景棠先生论到企业管理之心得，虽时间不长、篇幅不大却精深独到，透出一位民营企业家的大度襟怀、远见卓识和务实精神，庆幸我一贯的记录习惯，使得这场随风即散的谈话能够完整的成为一篇极具参考价值的管理经营文献，奉献给管理咨询界朋友阅读受益。
还有，经过加工之后，这篇文章实在是一堂绝好的企业管理干部和员工的启迪培训课程——其中看似简单实则深邃、看似朴实实则精深的做人和做事的理念和方法，非常适合在平时工作中苦苦找不到答案的企业人，实属管理者的开窍法宝！这样可称得上是一种“道”的思想，来源于一个商海打拼十余年的企业管理经营实践者，在书店是很难找寻得到的——这样的作者实在太少太少。
一、企业咨询1、企业管理咨询公司的特点就是：他们是问题的“百家姓”——手中积累有大量各种公司的问题及其解决之道。
他们可以判断一个企业目前的做法是否得当，应该在哪些方面作改进。
2、既然企业打算在人力资源开发方面进行投资，就要考虑这家公司是否真正有能力帮助企业突破瓶颈，选择咨询公司不是要看他有多大规模，而是看他是否具有这方面的行家以及他是否愿意全身心投入到企业内部问题的研讨和考察以及是否能拿出切实可行的方案和是否愿意积极地投身到企业管理实践的指导中去。
3、咨询工作的效果并非是吹糠见米的，企业的问题不是一日之间形成，也决不可能一日之间就能解决。
它需要咨询师跟企业内部从上至下的员工，必要的时候，还要跟部分客户一起，就企业的问题进行充分的沟通——诊断——再沟通——再诊断，确定问题的关键点之后，接着就咨询师拿出的解决方案，大家一起论证——修改——再论证——再修改，然后在管理层和基层员工的紧密配合下组织实施，在实施的过程中，还需调整——确定——再调整——再确定。
只有借助企业成员的积极参与，也只有借助企业全员的参与，才能够实现整个企业成员从意识到认识、从认识到接受的思想境界的飞跃——这本身就是咨询的魅力和关键之所在！这一切都应该在咨询师的策划和引导之中进行。
像老板一样思考
目录分析
第1章前言
第2章为什么要像老 板一样思考
第3章对老板的认识 第4章老板风格
2
第6章摸透老板 的内心世界
3
第7章与老板过 招
4
第8章怎样管理 你的老板
5
第9章自己当老 板
作者介绍
像老板一样思考
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
视野
当老板
高度
第章
认识
老板
老板
企业
关系
做事
老板
内心世界
过招
风格
内容摘要
像老板一样思考，你可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格。这样 做有利于处理你老板的关系，从而减少很多不必要的麻烦；最为重要的是，像老板一样思考，让你站在老板的高 度去思考企业所面临的问题。这会大大地开阔你的视野，提高你的能力。
读书笔记
任何人拥有的资源都是有限的，金钱、智慧、才能、精力、时间，等等，投入了一个项目，就不能再投入另 一个项目。
虽然当老板的人不多，其实能像老板一样思考的员工更少，能从老板的角度去思考问题是种积极的从业态度， 也会提升自己的眼界格局，即便不当老板也会拥有与众不同的职场生涯，此书为职场中打拼的你助力。
这是《像老板一样思考》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
这是《像老板一样思考》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
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