作业成本法在第三方物流企业成本核算中的运用探究
作业成本法在第三方物流企业中的应用探析
ＡＢ Ｃ法 ） 完 善 了 传 统 成 本 方 法 对 产 品 成 本 核 算 的 扭 曲 。 它 与差异分 析 、 投 资 回报 率 和 平 衡 计 分 卡 一 起 被 视 为 ２ Ｏ世 纪 管 理 会 计 方 面 最 重 要 的 创 新 。根 据 Ｈｉ ｌ ｔ ｏ ｎ （ ２ ０ ０ ５ ） 的 观点 ： ＡＢ Ｃ是一个分 两阶段 进行 的过程 ， 它 用 来 将 制 造 费 用 分 配 到 所 生 产 的 产 品 或 服 务 上 。 在 第 一 阶段 ， 首 先 识 别 重 大 的 经济作业 ， 根 据消耗 方式将制 造费 用分 配到作 业成 本库 中 。 第二个 阶段 ， 依 据 产 品 生 产 线 所 消 耗 的 成 本 动 因 所 占 比例 ， 将 制 造 费 用 从 每 一 个 作 业 成 本 库 再 分 配 到 每 一 条 产 品 生 产 线 上 。而 由此 演 化 的 作 业 成 本 管 理 （ ＡＢ Ｍ） 利 用 其 分 析 找 到 恰 当的战略 ， 改进 设计 ， 避免 浪费 ， 以此 提 高 公 司业 绩 。 用 并 具 有 很 高 的准 确 性 和 可 行 性 ， 可直接运用 于实际配送 。 （ ２ ） 劣势分 析 。 在我 院营业部 ， 由于快递 数量还 不够 庞大 ， 工 作 人 员 市 场经验不 足和工 作 人员 服 务 意识 不强 ， 往往 都 忽视 了消 费 者 自身 的 需 求 ， 不 能 很 好 的认 识 到 市 场 定 位 的 重 要 性 ， 大 部 分 快 件 在 分 拣 和 分 发这 两 个 环 节 中 完 全 依 靠 最 原 始 的 手 工 分拣来 完成 ， 大 大 降 低 了 工 作 效 率 及 人 员 时 间 。 运 用 模 型 计 算 时还 有 实 际 问 题 中 有 很 多 限 定 的 因 素 ， 上 面 算 法 要 在 配 送 量 一 定 的 时 候 才 能 选 择 最 优 。 而 且 这 个 模 型 只 使 用 于 路径算 法 。 （ ３ ） 机会与展望 。 我 国 市 场 经 济 的 高 速 发 展 相 对 快 递 物 流 市 场 也 起 着 不 可推 卸的作 用 ， 快递 市 场与 经 济社 会 商 品交 易 中所 产 生 的 总量总值 等宏观 指标 几 者 问都 存 在相 对 密切 关 联 ， 近 年 来 我 国 在 交 通 运 输 能 力 及 各 方 位 都 有 了很 大 的 提 高 一 定 意 义 的 改 善 了 物 流 效 率 。对 于 快 递 业 的 网络 信 息 管 理 系 统 也 产 生了蕈量 级的变 化 ， 随 着 电 子 商 务 的 兴 起 更 好 的 促 进 了 快 递市场 的繁荣猛 进 ， 更快捷 的改变 了快 递行 业 的运作 模式 ， 近 一 步 向 现 代 信 息 化 管 理 方 式 迈 进 历 史 性 的新 篇 章 。 随着物流 行业 的 发展 ， 每 个 送 货 员 往 往 一 人 送 多 个 地 方 。作 为 学 生 ， 要求 在不能影 响学 习 的情况 下完 成配 送 ， 他 们 怎样才能 以最快 的速度 及 时 将货 物送 达 ， 是 一 个 十 分 重 要 的问题 ， 本 文 采 用 Ｄｉ ｊ ｋ ｓ ｔ ｒ ａ 算 法 将 送 货 线 路 设 计 问 题 展 开 分 析 和 讨 论 。 模 型 的 建 立 还 可 以 进 一 步 考 虑 如 送 货 员 凶 携 带 的货物重量 体 积不 一样 ， 速 度 改 变 等 因 素 影 响 下 的 最 佳 送货 路线求解 。
第三方物流企业成本核算应用作业成本法探讨
第三方物流企业成本核算应用作业成本法探讨我国经济的迅猛发展带动了第三方物流企业的繁荣,第三方物流不仅可以降低社会物流成本、提高我国企业在新经济条件下的竞争力,而且在提高国民经济总体品质和抵抗危机的能力方面也发挥着巨大的作用,它们越来越深刻地影响着社会经济的发展。
然而我国第三方物流企业的成本管理没有形成完整的体系,目前物流成本管理理念和方式主要还是沿用了传统思路,已经跟不上企业自身的高速发展,面临着诸多挑战,成为第三方物流企业业务拓展和内部管理的一大难题。
它严重影响了我国第三方物流企业与生产企业的合作、制约了市场的拓展、影响了企业优化资源配置的效果,成为我国第三方物流企业发展的瓶颈之一,是现阶段急需解决的问题。
所以探索和应用有效的成本核算方法成为第三方物流企业生存和发展的迫切要求。
从国内外研究现状来看,作业成本法在国外第三方物流企业中应用时间较长且相对广泛,但是专门针对如何核算第三方物流成本的研究和文献比较少；国内的诸多研究虽然在物流成本方面做出了杰出的贡献,但是微观方面的理论和实物的研究仍然非常薄弱,对于如何运用作业成本法对第三方物流企业物流成本进行核算、如何建立第三方物流企业应用作业成本法的成本核算模型以及企业如何使用成本信息进行经营决策指导的研究是比较少的。
本文的目的就是在吸收、借鉴以往的研究成果与实践经验的基础上,遵循作业成本法的基本原理和第三方物流企业的自身特点,对第三方物流企业成本核算中如何运用作业成本法进行分析,建立第三方物流企业作业成本核算模型以弥补此不足。
本文采用以规范研究为主、实例研究为辅的研究方法,为建立第三方物流企业的作业成本核算模型奠定了基础。
用规范研究的方法对第三方物流企业和作业成本法的相关概念和理论进行介绍,分析第三方物流企业成本核算的现状,指出第三方物流企业采用传统成本核算方法存在的诸多问题,分析了第三方物流企业成本核算采用作业成本法的必要性和可行性。
根据作业成本法的具体实施步骤,对作业成本法如何应用于第三方物流企业进行应用研究,构建了第三方物流企业作业成本核算模型,并用案例研究方法举出实例来对模型的具体实施思路进行说明。
浅析作业成本法在第三方物流企业的应用_毕业论文
浅析作业成本法在第三方物流企业的应用毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《浅析作业成本法在第三方物流企业的应用》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
毕业论文作者签名：年月日摘要我国经济的高速发展给第三方物流企业带来很大的发展空间，随着我国第三方物流的高速发展，竞争也愈发激烈，要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。
成本信息是企业管理和决策的关键要素和先决条件。
但由于我国当前会计制度的局限性，使得大量的物流成本没有得到真实的反映，从而造成了“物流冰山”效应。
而作业成本法的出现使得获得较精确的成本信息成为可能。
本文在对第三方物流企业和作业成本法进行系统分析的基础上，将作业成本法应用于第三方物流企业中，推导出第三方物流企业的成本核算模型，建立以作业为基础的物流成本控制模型，利用模型研究第三方物流企业的产品定价决策、进行成本控制和顾客盈利性分析。
本文在应用研究的基础上针对某第三方物流企业的发展状况进行实践研究，对该物流企业应用本文提出的实用成本性态核算模型计算不同方案的物流作业成本，并应用作业成本法建立成本控制模型，确定作业成本标准，对作业成本差异进行分析，然后对建立的作业成本核算和控制模型进行评价。
最后，对作业成本法在第三方物流企业中的应用方法进行了总结，并指出了此方法中存在的难点，以后需要解决的问题，并提出了改进的建议。
关键字:第三方物流企业；物流成本管理；作业成本法AbstractChina's rapid economic development to a third party logistics enterprises a great deal of room for development, with the rapid development of China's third-party logistics, increasingly fierce competition, is a powerful strategy in order to gain a competitive advantage in the fierce competition in the competitive cost. The cost information is a key element of business management and decision-making and prerequisites. However, due to the limitations of our current accounting system, making a lot of logistics costs is not to be a true reflection, resulting in the logistics iceberg "effect. Costing makes it more accurate cost information as possible.In this paper, based on a systematic analysis of third-party logistics companies and activity-based costing, activity-based costing applied to third-party logistics enterprises to derive the costing model for third-party logistics enterprises, the establishment of job-based logistics cost control model, the model of third-party logistics company's products and pricing decisions, cost control and customer profitability analysis.In this paper the application research based on for a third party logistics development status of practice research, on the logistics enterprise application this paper presents practical cost behavior accounting model calculation of different schemes of logistics operation cost, and the application of activity-based costing to establish cost control model, determine the cost of operation standards, analyzes the difference of cost of operation, then based on activity-based cost accounting and control model for evaluation.Finally, the third-party logistics companies in the activity-based costing methods are summarized, and pointed out the difficulty of this method, after the problem to be solved, and put forward suggestions for improvement.Keywords:Third-party logistics enterprises;Logistics Cost Management;Activity Based Costing;目录第一章前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3写作思路和研究方法 (2)第二章第三方物流企业物流成本及作业成本法相关知识 (4)2.1第三方物流的概念及特点 (4)2.1.1第三方物流的概念 (4)2.1.2第三方物流企业的特点 (4)2.1.3第三方物流企业的成本构成 (5)2.1.4第三方物流企业成本的特点 (6)2.2作业成本法的知识基础 (6)2.2.1作业成本法和作业成本管理的概念 (6)2.2.2作业成本法的内涵 (7)2.2.3作业成本法的基本原理 (8)2.2.4作业成本法的计算步骤 (9)第三章物流企业成本管理现状及作业成本法在物流企业的应用性分析 (12)3.1我国物流业的发展现状 (12)3.2物流企业成本控制中存在的问题 (12)3.3作业成本法在我国物流企业的应用分析 (14)3.3.1作业成本法应用于我国物流企业的必要性分析 (14)3.3.2作业成本法应用于我国物流企业的可行性分析 (16)第四章作业成本法在第三方物流企业的应用 (18)4.1第三方物流企业作业成本核算模型的建立 (18)4.1.1.建立作业中心 (18)4.1.2归集作业中心成本库费用 (18)4.1.3计算成本动因率 (18)4.1.4.计算各服务产品作业成本 (18)4.1.5.计算各服务产品的营运间接费用 (19)4.1.6.计算服务产品的成本 (19)4.2作业成本法在物流企业实施的案例分析 (20)4.2.1确认和计量各种资源耗费 (20)4.2.2确认主要作业，建立作业中心 (20)4.2.3确认资源动因，根据资源动因分配资源耗费至各个作业成本库214.2.4确认作业动因，根据作业动因计算各作业中心成本分配率 (22)4.2.5将各作业成本分配到甲、乙物流服务合同中去 (23)4.2.6与传统成本计算方法对比，对结果进行分析 (24)第五章总结与建议 (26)5.1作业成本法的应用总结 (26)5.2对第三方物流企业实施物流作业成本核算的建议 (26)结束语.......................................... 错误！未定义书签。
作业成本法在第三方物流成本核算中的运用.doc
三、第三方物流企业实施作业成本法案例分析假设H物流公司在本研究会计期间的一个月内签订并履行了甲、乙两份物流服务合同，两个合同的基本内容是将60000件电子产品从A地运送到B地。
甲合同的要求是：60000件电子产品，一次性从A地入关到H物流公司的仓库，然后每三天分送6000 件到B地。
乙合同的要求是：60000件货物，每天分送2000件到B地。
假设甲乙服务都不需要直接材料，人工费用和材料费用全部是间接费用，计入企业的营运间接费用，那么它们全部的营运成本就只有营运间接费用这一部分。
作业成本法应用于物流业务时，突破了最终物流服务界限，而把成本核算深入到物流作业层次:以物流作业为单位归集成本，并把“物流作业成本池”的成本按物流作业动因分配到各项物流服务。
因此，应用作业成本法核算企业物流并进而进行管理可分为如下三个步骤:（一）界定物流系统涉及的各项作业，建立作业中心通过对H物流公司的作业流程的研究，将性质相同的作业进行归类，建立6个作业中心如表1所示：表1：作业中心表（二）确认资源动因，将分配资源费用到各个作业中心1.确认资源费用及资源动因经过对H物流公司整个物流流程的分析整理，得出如表2所示的资源费用表：表2：H公司消耗资源费用表（单位：元）资源的耗费在消耗上呈混合耗费形态，那么就需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因，H公司的资源动因确定如表3所示：表3：资源动因表2.按资源动因把作业各资源进行归集如表4所示：表4：作业中心资源归集表3.确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本池知道消耗的资源以及各个作业成本库所耗的资源费，就可以根据资源动因（如表3）将资源费用分配到每一个作业成本库。
表5：作业中心成本汇总表（单位：元）（三）确认作业中心成本动因，并将作业成本归集到成本对象成本动因率的计算如表6所示：H公司过对各个作业成本的记录(包括：成本计算单、作业成本帐簿、物流业务表)，可得到作业成本库中总的资源消耗及成本动因的数量，以此计算各个成本库的成本动因率。
基于作业成本法的第三方物流企业成本核算及决策研究
作业成本法是一 种基于作业的成 本核算方法，通 过确认和计量企 业所有作业活动， 将成本分配到作 业中，再由作业 分配到产品或服 务中。
作业成本法的基 本原理是“作业 消耗资源，产品 消耗作业”，通 过建立作业成本 库，归集资源成 本到作业中心， 再从作业中心分 配到产品或服务 中。
作业成本法能够 更准确地反映产 品或服务的真实 成本，帮助企业 识别非增值作业 和低效作业，优 化资源配置和提 高经营决策水平。
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虽然作业成本法能够更准确地核算第三方物流企业的成本，但在实际应用中 仍存在一些局限性，例如数据收集的难度和成本核算的复杂性。
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当前研究主要关注作业成本法在第三方物流企业成本核算中的应用，但未来 可以进一步探讨如何将其应用于决策制定和其他管理领域。
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未来研究可以进一步优化作业成本法，提高其准确性和可操作性，以更好地 服务于第三方物流企业的成本核算和决策制定。
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汇报人：
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Part One
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作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过确认和计量企业生产经营过程中所发生的所有作业，将成本分 配到作业中，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务中，从而得出最终的产品或服务成本。
作业成本法在第三 方物流企业成本核 算中的应用，有助 于提高成本核算的 准确性和决策的科 学性。
第三方物流企业应 关注作业成本法的 实施细节，结合企 业实际情况进行合 理调整，以实现最 佳的成本核算效果。
案例分析中提到的 第三方物流企业在 成本核算方面的成 功经验，可以为其 他企业提供有益的 参考和借鉴。
作业成本法在第三方物流企业中的应用研究
［ 收稿 日期 ］２０ ０ — ４ ０ ９— ４ １ ［ 回 日期 ］２０ ０ 修 ０ ９— ５—１ ０ ［ 基金项 目］福建省教育厅 Ｂ类社会科学研究 项 目 （Ｂ ０ １２ ＪＳ８１） ［ 作者简 介］吴小梅 （ ９５一） １７ ，女 ，福建 晋江人 ，讲师 ，硕士 ，从事物流管理 、企 业战略及市场营销 的研究 。
自从 １８ 年美国芝加哥大学的青年学者罗宾 ・ ９８ 库伯 （ ｏｐｒ Ｃ ｏｅ）和哈佛大学教授罗伯特 ・ 卡普 ｓ・ 兰 （ ａｌ ）发展了斯托布斯思想 ，奠定 了作业成本法 （ ｃｖｙＢ ｓ ｏ ｉ ，Ａ Ｃ 的理论基石 Ｋ ｐａ ｎ Ａ ｔｉ ａ ｄＣｓｎ ｉｔ ｅ ｔｇ Ｂ ） 后 ，作业成本法受到 了广泛的关注并在实务中得到应用。在美国、Ｅ本等物流业发达的国家 ， ｔ 作业成 本法 被认 为 是确 定 和控制 物流 成 本 最 优 化 、最 有 前 途 的方 法 。对 美 国物 流 企 业 的相 关 调查 表 明 ，有 ２ ％左右的企业用作业成本法代替了传统成本方法，超过 ５ ％ 的企业使用作业成本法作为传统成本 ９ ０ 系统 的补充 ；另外还有 １％的企业使用作业成本法作为辅助成本 系统和成本分析 的工具 。 日 的 ５ 本 企业物流成本核算现在基本上是以作业成本法为基础 ，最终确立成本对象 的成本以及相应的绩效 。 社会物流成本 占国内生产总值 （ Ｄ ） 的比例往往用于衡量一个 国家物流管理水平 的高低。我 ＧＰ 国从 ２０ 年至 ２０ 年 ， ０１ ０８ 社会物流成本 占 Ｇ Ｐ的比例保持在 １％ ～１％之间 ，２０ 年该 比例 为 Ｄ ８ ９ ０８ １． ％ ，比２０ 年下降 ０ １ ８１ ０７ ． 个百分点 。美 国这一 比例 ２ Ｊ ０世纪 ９ Ｏ年代 以来一直稳定 在 １％左右 ， ０ 在 ２０ ０６年为 ９９ ３５ ． ％［３ ］ 。中国的物流管理水平相当于美 国等发达国家 ２ ０世纪 ７ Ｏ年代的水平。我国在
作业成本法下第三方物流企业成本核算研究
一、物流成本及其相关概念国家标准规定，企业物流成本[1]指企业物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在物流活动中消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的各项成本。
一般情况下，第三方物流企业成本是指企业在履行客户业务合同的过程中所发生的应归属于某一业务合同的各种费用。
二、第三方物流企业成本核算的现状以及传统成本核算法的缺陷1.第三方物流企业成本核算的现状一般来说，我国第三方物流企业往往更关注自身的生产成本及经济效益，对产品的物流成本缺乏精准计算，导致会计核算方面存在很大的问题，如缺乏统一标准、计算不全面等。
此外，新型营运工具的推广、物流管理信息系统的构建及完善和物流企业间战略联盟的建立也带来了一些新的问题。
2.传统成本核算法的缺陷传统成本法不适用于当前物流企业发展的缺陷在于：第一，传统成本法没有区分归属于各业务单元的物流费用，提供的成本信息失真。
第二，传统成本法不能不能按照不同业务、订单以及客户提供单独的物流服务成本信息，无法形成准确的定价基础。
因此，第三方物流企业需要建立一个相适应的成本核算体系来满足企业业务发展的需要，而作业成本法的出现满足了这种需要。
三、作业成本法在第三方物流企业成本核算中应用的必要性和可行性作业成本法以“作业”为中心，根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想进行计算。
第三方物流企业实施作业成本法的必要性可以概括为以下几点：第一，作业成本法适合物流服务中客户需求的个性化要求；第二，第三方物流企业间接费用占总成本的比例较高；第三，作业成本法深入到作业的层面进行成本计算，对每一项作业分别进行价值确认，同时对每个客户的服务成本予以归集并分析客户间的成本差异。
另外，实施作业成本法的可行性如下：第一，作业成本法符合新的会计核算理念，实施的制度成本低；第二，先进的计算机管理为企业运用作业成本法提供了先进的技术手段；第三，作业成本法日渐受到企业高层的关注，利于其贯彻执行；四、基于作业成本法下的第三方物流企业成本核算模型的建立1.作业成本法的核算原理作业成本法核算的基本流程如下：首先确定企业提供的资源价值并分析主要作业，根据资源动因将其分配到各个作业；再对归集的物流营运间接费用依据作业动因进行分配确认，最后加上直接追溯到成本对象的直接费用，由此得到最终产品或服务的成本。
作业成本法在第三方物流企业成本核算中应用
三、作业成本法在第三方物流成本核算中 的应用
步骤：(1) 界定企业物流系统涉及的各项作业，归集同类作 业到作业中心。 (2) 确认物流系统涉及的资源。 (3) 确认资源动因，将资源分配到作业。 (4) 确认成本动因，计算作业成本动因率，将作业成本分配 到成本对象（产品或服务）中。 (5) 计算成本对象的总成本。
五、基于作业成本核算的作业成本管理
作业成本管理可运用在企业的以下几个层面： (1) 企业的作业链-价值链优化 作业成本管理深入到作业水平，以作业为核心，进行作业分析。通过作 业分析，消除不增值的作业，把企业有限的资源用于能为企业最终产品增 加价值的作业上，提高作业效率与效益，从而促进企业价值链的优化。 (2) 企业作业成本控制 物流企业在获得准确成本信息基础上，通过界定作业的增值性，保留增 值性作业并提高其效率，根据作业的增值性高低分配资源，成本控制只能 最大限度地
分配成本
作业动 因数
分配成本
运输次数
报关次数
装卸货物 数量
1 1
30000
3750 500
6000
3 3
30000
11250 1500
6000
仓储货物 数量
配送次数 合同数 合计
1000
10 1
15000
9500 1500 36250
1000
30 1
15000
28500 1500 63750
表1 作业成本法与传统成本法核算结果比较
基于作业成本法的第三方物流企业成 本核算与管理研究
杨兵
10076120203
主要内容
➢ 一、引言 ➢ 二、作业成本法的基本原理 ➢ 三、作业成本法在第三方物流成本核算中的应用 ➢ 四、应用实例 ➢ 五、基于作业成本核算的作业成本管理 ➢ 六、结论
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作业成本法在第三方物流企业成本核算中
的运用探究
摘要：第三方物流企业所提供的产品是一种服务，而服务的对象非常复杂，只要有实体移动存在，就存在有物流。
针对不同的客户，物流服务的内容各不相同，即使是同一家客户，每次提供的物流服务内容也不相同。
传统以服务量为费用分配依据的成本核算方法已不再适用于第三方物流企业，而以作业内容为基础的成本核算体系，是把物流服务过程描述为一系列“作业”的集合，以“作业”为基本的成本计算对象，可以较准确、科学地核算成本和控制物流成本，因此作业成本法被认为是目前物流成本核算最优化的方法。
本文探讨了作业成本法在第三方物流企业的应用研究。
关键词：作业成本法第三方物流成本核算
中图分类号：F253.7 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.01.140
1 物流成本研究概述
1.1 物流成本的内涵
现代物流业是融合运输、仓储、装卸搬运、货代和信息等基础物流活动，并与现代社会化大生产紧密结合的新型服务业。
现代制造业、商业流通行业、农业等均离不开物流。
有效实施物流成本管理，是物流管理的重要内容之一。
1.2 研究背景及意义
目前，越来越多的生产企业把物流运作外包给第三方物流企业，社会对第三方物流服务的需求量大增，第三方物流企业的数量迅速增加，行业的竞争日趋激烈，谁能更好地控制成本，谁就有了竞争优势。
本文以江苏省无锡市的一家第三方物流公司为例，进行作业成本法的应用研究。
2 作业成本法计算物流成本的计算原理
2.1 作业成本法概述
作业成本，是一种成本核算方法，又称ABC核算法，作业成本法可以将间接费用通过成本动因的不同，将成本比较准确地分配到不同的作业中，再把不同的作业成本体现到具体的物流业务上，是一种比较精细化的成本计算方法，也是一种精细化管理思想。
2.2 作业成本法计算物流成本的基本方法
物流业务的服务内容各种各样，比如一个客户要求物流公司提供从国外到国内某地的全程物流外包服务，而物流企业在进行作业的时候，同一种作业又面向多个成本对象，既要核算出作业成本，又要分配到具体的成本对象，才能得到某一物流服务的某一作业的成本。
3 作业成本法在第三方物流企业中的实际应用
作业成本法通过两次归集和两次分配，分配的标准是产生成本的动因，因而比较准确，下面以某第三方物流企业
为例子，来进行应用分析。
以江苏无锡某综合物流公司（假设为A公司）为例，现有客户（假设是XY公司）与该物流A 公司签订合同，要求为其提供保税仓储及配送的服务。
下面用作业成本法对该公司进行成本核算：
3.1 根据物流业务的服务内容，分析作业过程
根据作业过程不同共分15个作业，即：①业务环节，包括业务询价、方案设计、方案投标、合同签订，此环节按人工工时为资源动因；②货运代理和关务操作环节，包括单证制作、单证审核、海关审批、报关、核销，此环节以操作票数为资源动因；③装卸搬运作业环节，包括入库、搬运、保管、挑选、装货，此环节以托盘数为资源动因；④运输作业环节，包括短驳运输，此环节以车次、距离为资源动因。
3.2 物流活动中涉及的作业以及作业耗用资源的确定
在对物流系统所涉及的作业进行确认后，则要对各作业进行分析：在业务销售环节，主要耗用的是人力资源和材料费；在货运代理和关务操作中，主要消耗的也是人力资源和材料费；在仓储作业中，消耗的则是人工、设备、固定资产；装卸作业中消耗的是人力资源和设备资源；运输作业中消耗的是人力资源和设备资源。
3.3 业务核算表的设计
以上成本动因率是根据一个月中总作业成本和总作
业动因数计算出的，但是每个月业务情况变化较大，要计算新的作业成本，必须重新核算成本动因率，这种核算方法虽然较准确，但工作量太大。
4 作业成本法在物流企业成本核算中的不足
物流成本尽管是计算成本，但由于涉及“物流”这样一个新兴的领域和概念，很多会计人员不甚了解物流的含义，也不明白物流成本是如何组成的，而且，对于物流成本信息的获取不仅仅依靠会计部门就能完成，往往需要取得采购部门、物流运作部门、物流营销部门、物流客服部门的支持。
因此，计算工作比较复杂。
而且作业成本法在成本分配中也有一些局限性，如分配过程中主观因素影响较大，开发一个合适的作业成本核算系统非常昂贵等。
另外，还存在以下问题：
第一，作为第三方物流企业而言，是物流作业的提供者，有时候作业越多，产生的利润也越高；而对于需求方而言，物流作业应尽可能简化，才能降低物流成本。
第二，物流各种作业之间存在效益背反现象。
如为了提高运输效率，采用集装化包装方式，但相应的包装成本就上升了，所以在进行作业成本的测算后，会发现有些作业成本很高，而有些作业则几乎没有成本，但两个作业却是互为因果的。
5 作业成本法在物流成本核算中的改进措施
作业成本法在核算物流成本的过程中，可以较精确地核算出复杂的物流成本，对于物流企业的业务成本核算和客户管理来说都有较大的意义。
应用作业成本法更要强调其在管理中的作用，可以更新企业的管理观念，更科学具体地分析问题，解决问题。
改进建议如下：
5.1 运用系统的观点
把物流成本控制和物流作业过程看成一个整体，一方面运用作业成本进行成本分析；另一方面，用系统的眼光看待整个物流服务的整体运作，从全局的角度来通盘控制物流成本。
5.2 应用信息管理技术
作业成本法的应用成功，必须有一个配套的信息管理系统，运用作业成本法进行成本核算时有许多细致工作，仅仅依靠人工很难实现。
比如运输成本核算，货物运输过程中，空载、满载、半载、闲置未利用的作业量各是多少等信息，在一次运输作业中就需要出现几种运输状态，需要对每一状态都能精确地分析其成本。
参考文献：
[1]中华人民共和国国家标准.GB/T20523-2006（企业物流成本构成与计算）[S].中国标准出版社，2006.
[2]冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳.企业物流成本
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[3]李连军，王润芳.作业成本法基本原理及应用探讨[J].财经问题研究，2000，（11）.
[4]张艳利，辛文防.作业成本法控制物流成本的不足与改进[D].河南理工大学经济管理学院.
作者简介：刘晓燕，高级工程师，研究方向为物流管理，无锡科技职业学院国际商学院，江苏无锡 214000。