房地产装修项目决策管理及技术要点解析

合集下载

房地产住宅精装修设计管理要点及措施

房地产住宅精装修设计管理要点及措施发布时间：2021-08-11T09:30:04.415Z 来源：《建筑工人》2021年第5期作者：申屠旭升周建刚[导读] 不需要业主二次装修，批量装修质量优良、材料利用率高，且水电系统规划科学。

浙江绿城建筑工程管理有限公司摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，市场经济在迅猛发展，社会在不断进步，房地产企业愈加关注精装修的设计管理工作。

经研究发现，该设计管理工作的顺利开展，能使建设单位施工成本得以控制，而且能在一定程度上改善住户居住质量，使其生活水平大幅提升。

为保证上述设计管理工作的开展质量，各单位应细致分析其工作要点，并科学开展管理工作。

本文以住宅精装修设计管理工作为中心展开探讨，对其工作要点、具体管理措施等方面进行细致分析。

关键词：住宅；精装修；设计管理引言目前，我国房地产业正向着精细化方向发展。

在当前的社会发展中，普遍提倡节能环保的精装住宅，不需要业主二次装修，批量装修质量优良、材料利用率高，且水电系统规划科学。

1房地产住宅项目精装修的优势及重要性与传统装修相比，住宅精装修包含的内容要更为丰富，所以在工作中一定要做好管理工作，这样才能使设计意图凸显出来，另外在精装修过程中，会涉及到及排水以及建筑电气等方面内容，所以在进行精装修工作时，需要全面考量工作的影响因素要全方位的监管各项工作的执行。

为了可以完善工作细节，从而提高工作质量，需要对工作进行全面监管。

在监管过程中，需要注重施工措施以及手段，这样才能提高房地产的精装修质量。

这是为居民提供优质住宅体验的重要手段。

另外，在设计中需要重视健全的管理工作，在工作中需要将安全管理意识贯穿于工作的每一个阶段。

2房地产住宅精装修设计管理要点及措施2.1明确项目的设计管控内容通过数据分析能够发现，不管是哪一种项目，如果要满足科学管理项目的要求，一定要注重对住宅的管理设计。

例如在设计精装修项目时，如果重要的设计内容都做完后，就一定要着手进行装修设计机构的设计管理，不仅可以对总的住宅套中的所有平面布局进行优化，还可以对房屋中全部的水电末端予以科学的处理。

分析房屋建筑装饰装修施工工艺及质量控制要点

建筑与工程Һ㊀分析房屋建筑装饰装修施工工艺及质量控制要点孟泉孜ꎬ刘㊀帅摘㊀要:新时代背景下的建筑装饰装修工作需要保障人们居住环境的安全性㊁舒适性㊁美观性等多方面需求ꎮ建筑装饰装修工程项目开展时ꎬ往往会面临较为复杂的施工环节和大量材料机械ꎬ面对此种系统性且复杂化的工程ꎬ建筑装饰装修施工企业面临的主要问题就是采取何种措施有效管控施工质量ꎬ进而确保人们对建筑装饰装修的多方面需求得以充分满足ꎮ文章重点分析研究了建筑装饰装修施工质量管理要点ꎬ并有针对性地提出了建筑装饰装修施工质量管理优化对策ꎮ关键词:建筑装饰装修施工ꎻ质量管理ꎻ要点㊀㊀房屋装饰装修的大型工程项目包含非常复杂的装修施工以及装饰施工环节ꎬ因此决定了工程施工单位必须要深刻认识工程质量控制意义ꎬ依靠工程质量控制手段来确保房屋工程建设项目的最佳施工效果得到体现ꎮ因此ꎬ作为工程施工单位需要确保认真配合工程监管人员ꎬ运用工程材料质量保障㊁施工过程监管以及工程竣工检查手段来督促房屋施工人员维护工程质量ꎬ将施工质量控制的思路方法融入房屋装饰装修的建筑工程整个实施过程中ꎮ一㊁房屋建筑装饰装修施工工艺(一)外墙抹灰在外墙抹灰施工前期ꎬ科学开展基层处理工作ꎬ采取水湿润措施ꎬ预留孔洞位置ꎬ在钢丝网完成铺设时ꎬ粉刷底层抹灰ꎬ完成抹灰时实施养护措施ꎮ在施工期间ꎬ应严格控制水泥砂浆材料配比的标准性ꎬ以此提升抹灰施工品质ꎬ使其达成施工建设的标准ꎮ如若外墙抹灰区域存在裂缝ꎬ应采取填充措施ꎬ填充物质包括水泥砂浆㊁环氧树脂等ꎬ减少墙体裂缝问题ꎬ提升工程建设的质量排查能力ꎬ促使工程具备视觉美观性㊁功能防渗性ꎮ(二)吊顶装饰工程吊顶装饰施工开展时ꎬ需在龙骨安装前期与设计要求㊁房间具体情况等相结合ꎬ准确测量房间净高和吊顶内管道设备㊁支架标高等数据ꎬ同时ꎬ将顶棚标高水平线弹出ꎮ具体来说ꎬ就是以吊顶设计标高为依据ꎬ在四周墙上弹线ꎬ同时ꎬ明确标出龙骨分档位置线ꎮ安装龙骨过程中ꎬ需以设计要求为依据ꎬ合理布置龙骨位置和龙骨间距ꎬ在设计图纸中没有特殊说明的情况下ꎬ一般龙骨起拱高度都是以房间短向跨度的相应标准范围为依据ꎮ值得注意的是ꎬ在安装龙骨过程中ꎬ针对次龙骨的安装应紧贴主龙骨进行ꎬ借助此方式能为各龙骨和吊杆间的标准距离(不超３００ｍｍ)提供保障ꎬ而一旦超过这一标准距离ꎬ为保证龙骨稳定性ꎬ就需要在吊杆方面适当增加间距ꎮ(三)水性涂料饰面乳胶漆是建筑装饰装修工程中普遍的水性涂料ꎬ乳胶漆饰面装饰也是最为普遍的饰面装饰方法ꎮ乳胶漆墙面常见的质量问题有空鼓㊁开裂㊁脱落等现象ꎮ为避免上述问题的产生ꎬ水性涂料饰面工程施工过程应严格按照基层处理ң第一遍满刮腻子㊁磨光ң第二遍满刮腻子ң复补腻子㊁磨光ң第一遍乳胶漆㊁磨光ң第二遍乳胶漆ң涂刷第三遍乳胶漆ң清扫的施工工艺流程ꎬ并在施工过程中注意以下几方面内容ꎮ１.因为涂料的使用应符合环境条件ꎬ所以施工现场温度宜为５ħ~３５ħꎬ并应注意防尘ꎬ作业环境应通风良好ꎬ环境比较干燥ꎮ空气湿度较大的情况下将会出现涂料在基层附着ꎬ容易造成空鼓脱落的现象ꎮ２.厕所㊁厨房㊁浴室等潮湿环境应使用耐水腻子ꎮ二㊁房屋建筑装饰装修施工质量控制(一)加强施工材料控制１.施工前期应充分明确具体装饰装修施工需要的各种材料ꎬ准确计划具体材料类型和数量ꎬ确保后续采购和使用顺利开展ꎮ２.采购装饰装修材料时ꎬ应加强对施工材料质量的把关力度ꎬ在考虑材料成本因素的同时ꎬ还应基于质量保障为基础ꎬ重点考虑单价问题ꎮ３.使用材料的前期ꎬ需严格抽检材料质量ꎬ有效避免因运输或储存而造成的材料损坏ꎬ为高质量材料应用提供切实保障ꎮ(二)健全房屋装饰装修施工质量管控的保障机制房屋装饰装修构成了房屋工程非常关键的施工实践环节ꎬ同时房屋装修与装饰工程的安全性能质量也会给工程整体效果带来不可忽视的影响ꎮ在此前提下ꎬ房屋施工企业必须要完善工程监管保障机制ꎮ房屋建筑施工负责单位通过完善与调整工程监管机制的方法才能达到工程安全质量保障目标ꎬ健全工程品质的保障与监管机制体系ꎮ房屋建筑施工企业针对工程施工资料必须要妥善加以管理ꎬ通过保存完整的房屋装饰装修资料来提供房屋竣工检验的重要数据支撑ꎬ确保房屋工程的建设施工决策达到科学性的效果ꎮ但是实际上ꎬ某些房屋工程建设施工企业仅限于追求工程建设利润ꎬ因此工程管理人员通常就会认为工程技术资料的保管与存储过程并不直接关系到工程经济效益ꎬ对于工程技术资料没有做到妥善进行采集与保管ꎮ工程技术资料本身记载了丰富与珍贵的原始工程施工数据信息ꎬ珍贵数据资源必须得到施工单位的重视ꎮ(三)认真开展交接检验活动在完成一道工序的后期且下一道工序开展的前期ꎬ质检员要充分发挥自身职责ꎬ通过组织对上下工序施工班组长的交接检验ꎬ由下道工序班组长检查上道工序质量ꎬ这一过程可提出对本道工序会产生影响的质量问题和相应建议ꎬ之后填写交接检查记录ꎬ由质检员督促上道工序人员进行修正ꎬ待问题修正后即可开展下道工序ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ建筑装饰装修单位ꎬ应结合企业实际发展需求ꎬ系统性分析施工建设的工艺方案ꎬ以此保障工程装饰施工建设的可行性ꎮ与此同时ꎬ以用户居住需求为起点ꎬ提升装饰装修的整体效果ꎬ建设人们居住空间舒适度ꎬ发挥装饰装修工程施工建设的积极作用ꎬ促进建筑工程装饰装修相关行业有序发展ꎮ作者简介:孟泉孜ꎬ沈阳天鼎装饰工程有限公司ꎻ刘帅ꎬ沈阳胥宇建筑工程有限公司ꎮ１９。

室内装饰装潢项目的核心重点、挑战与施工安排

室内装饰装潢项目的核心重点、挑战与施
工安排
核心重点
1. 室内设计：确保设计理念与客户需求相符，包括颜色搭配、
材料选择和空间布局等。

2. 施工质量：确保施工过程中符合相关标准和技术要求，注重
细节和工艺，以保证装饰装潢的质量和耐久性。

3. 成本控制：合理预算和控制成本，选择合适的材料和服务供
应商，以在满足需求的前提下降低项目的总成本。

挑战
1. 时间管理：室内装饰装潢项目通常有严格的时间限制，需要
合理安排施工进度和协调不同工种的合作，以确保项目按时完成。

2. 沟通与协调：项目中涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商等，需要良好的沟通与协调能力，以保证项目顺利进行。

3. 变更管理：在施工过程中，客户可能提出变更需求，需要妥
善处理变更，并及时调整计划和预算，以避免影响项目进展和成本
控制。

施工安排
1. 施工准备：清理、平整施工现场，准备所需材料和设备。

2. 基础工程：包括墙体拆除、天花板处理、地面处理等，确保
施工基础牢固。

3. 安装工程：包括吊顶安装、地板安装、墙面贴砖等，根据设
计要求和施工方案进行施工。

4. 安装设备与装饰：包括电气设备安装、家具摆放、灯具安装等，确保装饰装潢项目的功能与美观。

5. 清理与交付：清理施工现场，进行最后的检查和测试，确保
项目完工，并按合同约定进行交付。

以上是室内装饰装潢项目的核心重点、挑战与施工安排的简要
介绍。

在实施项目时，需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施，以确保项目质量和顺利完成。

装饰装修工程施工管理重点和难点分析

装饰装修工程施工管理重点和难点分析装饰装修工程施工管理是指在装饰装修工程施工过程中对各项施工活动进行组织、协调和控制，以确保工程按照设计要求、质量标准和进度目标进行顺利实施，具有较高的管理难度。

下面将从施工管理的重点和难点两个方面进行详细分析。

一、施工管理的重点：1.技术管理：装饰装修工程施工过程中，技术管理是关键的重点。

它包括对施工图纸的解读和理解、选择合适的施工工艺和材料、对施工工人进行技术指导和培训等。

技术管理的好坏直接影响到施工质量和工期。

2.质量管理：装饰装修工程的质量直接关系到工程的使用寿命和客户的满意度。

质量管理应该从施工材料的选配、工艺的选择、工程监理和验收等多个方面进行控制。

确保施工过程中的每个环节都符合质量标准和相关法规要求。

3.进度管理：装饰装修工程施工周期较长，施工过程中存在很多因素可能会影响工程进度。

有效的进度管理可以帮助项目经理及时调整工程进度，提前预警潜在风险并采取相应的措施，以确保工程能够按时交付。

4.成本管理：施工成本是装饰装修工程管理的关键要素之一、合理控制施工成本，能够最大限度地降低工程的投资风险，并能够提高企业的盈利能力。

5.安全管理：装饰装修工程施工环境复杂多变，涉及到的施工材料和设备也具有一定的安全风险。

因此，在施工管理中应加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能，采取必要的安全措施和防护措施，确保施工过程中的安全。

二、施工管理的难点：1.人员管理：装饰装修工程施工过程中，需要协调管理的人员多，包括施工人员、监理人员、设计人员等。

不同人员之间的协作和沟通是施工管理的一大难点，需要项目经理具备较强的协调管理能力。

2.供货管理：装饰装修工程所需的各种材料供应链较长，涉及到的供应商众多。

材料质量和供应能力直接影响着工程进度和质量。

项目经理需要对材料进行严格的质量检验和供货跟踪，及时解决材料供应方面的问题。

3.设计变更管理：装饰装修工程施工过程中，设计变更是不可避免的。

建筑装饰装修施工技术管理要点分析

建筑装饰装修施工技术管理要点分析建筑装饰装修施工技术管理是指在建筑装饰装修施工过程中，对技术工作进行组织、指导、协调和监督，确保施工质量和安全。

以下是建筑装饰装修施工技术管理的要点分析：1. 施工过程计划管理：制定详细的施工过程计划，包括工期计划、人员安排、材料采购等，并及时更新和调整，确保施工进度和质量的控制。

2. 技术资料管理：建立完善的技术资料管理系统，包括施工图纸、材料规格、工艺操作说明等，确保施工按照设计要求进行，并能够随时查阅和调取相关资料。

3. 施工质量管理：制定施工质量管理规范和标准，对施工过程进行全面监督和检查，确保施工质量符合国家标准和设计要求，在施工完成后进行质量评估和验收。

4. 施工安全管理：制定施工安全管理制度，包括施工现场安全、材料安全、设备安全等方面的管理，进行安全教育培训，制定应急预案，确保施工过程中没有人员伤亡和财产损失。

5. 供应商管理：对材料供应商进行评估和筛选，选择信誉好、质量可靠的供应商，与供应商建立长期合作关系，确保供应材料的质量和及时供货。

6. 队伍管理：建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，对人员进行培训和交流，提高他们的技术水平和工作效率。

7. 施工现场管理：加强施工现场的管理，包括材料堆放、设备维护、施工工具使用等，保持施工现场的整洁和安全，提供良好的工作环境。

8. 沟通协调：加强与设计、监理、业主等相关方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和纠纷，保持施工进度和质量的稳定。

9. 质量控制：实施全面的质量控制措施，包括施工中的自检和互检，以及定期的抽检和专项检验，确保施工质量符合标准和要求。

10. 环境保护：加强对施工过程中的环境保护，包括噪音污染、粉尘污染等的治理，采取有效的措施减少对周边环境的影响。

装饰装修工程施工管理重点分析成本控制与预算管理

装饰装修工程施工管理重点分析成本控制与预算管理装饰装修工程施工管理重点分析：成本控制与预算管理装饰装修工程施工管理是指对建筑物内外装修工程的施工过程进行全面的协调、监督和管理，保证施工工程按照设计要求进行，从而满足业主的需求和要求。

在工程施工过程中，成本控制和预算管理是至关重要的环节。

本文将重点分析装饰装修工程施工管理中的成本控制与预算管理。

一、成本控制成本控制是指通过合理的预算和有效的管理措施，确保装修工程的成本在合理范围内控制的过程。

以下是一些常见的成本控制措施：1. 详细预算：在进行装修工程前，应制定详细的预算，包括人工、材料、设备等方面的费用。

通过合理预算的制定，可以提前评估项目的成本，为后续的施工管理做好准备。

2. 严格审核：在选取承包商或供应商时，应对其报价进行仔细审核，确保报价合理，避免出现高估或低估的情况。

同时，对进场材料进行质量检验，避免使用低质量材料导致后续工程质量问题。

3. 合理采购：采购材料时，应积极与供应商洽谈价格、优惠政策等。

同时，建立完善的材料采购管理机制，确保采购过程的透明度和合规性。

4. 严格施工管理：在施工过程中，应加强对施工人员的管理和监督，确保工程按照设计要求进行。

及时发现和解决施工中出现的问题，避免造成二次修复和额外成本。

5. 精细分工：合理划分施工工序和任务，明确责任人和工期要求，确保施工过程的高效和流畅。

二、预算管理预算管理是指在装饰装修工程施工前，通过合理的成本评估和资源配置，确保项目在经济可行的基础上完成。

下面是一些常见的预算管理方法：1. 成本估算：在进行装修工程之前，应进行详细的成本估算，包括临时设施、人工、材料等方面的费用。

根据估算结果制定合理的预算，确保项目在可控范围内进行。

2. 资源配置：针对不同装修工程项目，合理配置人力、机械设备和材料资源，充分利用现有资源，提高项目施工效率。

3. 预算监控：在施工过程中，建立有效的预算监控机制，对预算执行情况进行跟踪和分析。

浅析房地产项目设计管理要点与效益分析

浅析房地产项目设计管理要点与效益分析房地产项目设计管理是房地产开发过程中非常重要的一环，它直接影响着房地产项目的质量和效益。

一个好的设计管理可以提高项目的竞争力，降低成本，增加价值，提升居住体验，从而带来丰厚的经济回报。

对于房地产项目设计管理要点与效益的分析至关重要。

一、房地产项目设计管理要点1. 精细规划：在项目立项之初，要对项目的定位、规划、人口结构、地域特点等因素做出精细的调研和规划。

合理的规划可以提高项目的品质和利用率，降低后期的改造成本。

2. 存量资源利用：在设计管理过程中，要充分考虑项目所在地的存量资源利用，尽可能利用现有的土地、建筑和设施，减少对环境的破坏，也能减少项目的投资成本。

3. 客户需求导向：设计要以客户需求为导向，从产品功能、空间布局、装修风格等方面满足不同客户的需求，提高项目的市场竞争力。

4. 设计创新与差异化：要在设计中注重创新和差异化，通过设计的个性化和独特性来吸引客户，提高项目的吸引力和竞争力。

5. 项目管理团队：设计管理团队的专业水平和团队协作能力对于项目的成功至关重要。

要有一个高效的团队管理体系，明确定位各个团队成员的责任和任务，确保项目的各个环节能够顺利进行。

6. 成本控制：设计管理过程中要注意成本控制，合理挖掘设计创意，并结合现实的成本和效益进行把握，确保设计的精致与经济。

7. 周期管理：项目的设计管理需要科学合理的时间管理，严格控制项目的周期，以确保项目的落地和投入使用。

1. 增加项目的市场竞争力：好的设计管理可以提高房地产项目的品质和独特性，从而增加项目在市场中的竞争力。

在购房者眼中，优秀的设计可以赋予房屋灵魂，提升其附加值，推动房地产项目的销售。

2. 降低项目成本：精细的设计管理可以避免后期的改造和重建，减少项目的额外投入，降低项目的成本。

3. 提高项目的使用价值：好的设计可以提高项目的使用价值，满足不同客户的需求，提升项目的居住体验和满意度。

这将促使项目形成口碑效应，增加项目的知名度和美誉度。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

房地产精装修的行业特点
精装修的成本控制
精装修的权、责分配
高、低端精装修产品的关注点
房产批量装修的相关合同问题
精装修项目界面划分设计1
2
3
4
5
6
精装修的几种误区7
12345
6精装修的一房一验项目精装前置工作房地产精装项目工程管理房地产精装项目工艺难点交付组织与风险管理
项目过程风险控制
销售展示
批量施工
交付使用
售后维修
1房地产精装修的行业特点
管理方面产品方面
A项目：精装立项，竣备交付
B项目：毛坯立项，竣备、后改造装修C项目：精装立项，竣备、后改造再装修
项目类型营造成本工程品质工期控制销售面积适合项目A项目易控易控易控无拓展高端盘B项目极难非常难控非常难控有拓展刚需盘C项目难控难控难控有拓展控价项目
A项目主动控制，容易掌控，需房价、市场环境及土地溢价
支撑，现在此类项目越来越少。

B项目刚需盘综合最难，无成本灵活性，硬活，系统性要求最高；
C项目大多是因为限价问题造成的，产品调整，被动改变，问题较多。

通过财务模型演算寻求销售竞争、利润、成本、资金、去化率、项目收益，风险等的平衡点，而达到利益最大化。

公司领导、项目财务、营销、工程、成本、精装产品人员通过多次会议，共同决策。

因限价销售，导致精装修备案价业主可查，造成群诉。

项目精装修实际成本，占备案价多少合适呢？
合约范围、总价控制（目标九五折）；明确工艺；
材料品质的可控性；
询标法。

城市公司项目公司•制度
•流程
•责权
•设计
•施工
•建安
•成本
•时间
•录升离
•考核
•培训
设计、施工、加工类供方归谁管
管理标准
管理工具
技术标准
2.低端精装修产品客户投诉点高、低端精装修产品的关注点
4
1.高端精装修产品客户投诉点
高、低端精装修产品的关注点
4
2.低端精装修产品客户投诉点
高、低端精装修产品的关注点
4
房地产精装修管理的项目合约对应——针对性毛坯项目总包与精装项目总包合约是不同的高端精装与简装项目总包合约也是不同的
不同标准的精装修合约更是不同的房产批量装修的相关合同问题
5
5
a.分包管理费的约定；
c.总分包关联施工，价格差异的约定。

5
行业里开发商大多采用的总价包干合同；综合单价、措施费包干，工程量按实结算合同。

5
最低价中标，好的施工企业还能留下来吗？资质高要求，逼得施工企业给不相干挂靠费
5
代人受过的支付、赔付无约定；
第三方维修价格不认同，难扣款。

履约保证金5%（质量3%，工期2%）；分部分项质量问题，过程中纠偏手段乏力；周计划、里程碑进度滞后无合同条款制约。

5
•每户装表，现场全程带压，定期巡表汇报；•现场地面干燥预烧烘干，措施费报价；•上门为客户调试，指导使用；
•
地热正确使用及风险告知。

5
6
房地产批量精装修的界面划分是项目的专用文件，不是通用的；
房地产批量精装修的界面划分应是项目合约规划阶段要考虑的；
不同的项目，不同的精装修产品，界面划分也是不一样的；
界面划分设计，从总包招标阶段工作开始的；尤其是刚需精装
修楼盘。

6
高端精装与简装项目项目目标是不同的
高端精装项目简装精装项目品质成本
项目地板木制品墙纸瓷砖踢脚线石材高端盘甲定乙供、甲供装饰合同中甲供甲定乙供、甲供装饰合同中三方协议刚需盘装修外分包装修外分包无甲供地板分包中装修合同
界面
项目内容
施工单位建筑土建总包铝合金门窗铝合金单位给排水总管
总包安装强弱电总包安装消防
消防单位机电分包单位橱柜橱柜单位燃气
燃气公司
6
项目内容土建总包
装修单位备注
低端项目
高端项目
低端项目
高端项目
建筑墙体墙体抹灰具体对待
地面地坪卫生间防水分清责任
烟气道止回阀铝门下塞缝提前进场地热地坪浇捣
具体对待
1.土建总包界面
地热地坪浇捣由谁做，看项目成本及工期情况，早施工环境干燥度好，规避地板产生霉变。

6
项目内容总包安装
装修单位备注低端项目高端项目
低端项目
高端项目
强弱配电箱甲供箱内电器墙面管盒预埋
强弱电进线分路穿线点位面板安装甲供
灯具安装调试
2. 总包安装强弱电界面
刚需盘强弱电管、盒总包预埋,穿线移交；高端盘剪力墙预埋盒、管至顶下。

6
项目内容总包安装
装修单位备注
低端项目高端项目
低端项目
高端项目
进户给水卫排水立管卫排水支管定位准确
阳台排水立管阳台排水支管定位准确给水分管
风险责任
3.总包安装给排水界面
6
项目内容机电分包单位
装修单位
备注
内外机安装设备电源线管电源线敷设控制器管盒安装控制器面板安装控制线敷设风口制安
4.机电分包单位界面
精装修项目界面划分设计
6
项目内容厨柜单位厨电单位备注
低端项目
高端项目
低端项目
高端项目
厨柜制安台面板制安再分包水斗安装角阀龙头装饰单位厨电安装煤气管安装
都可能
5.橱柜单位界面
6
注：厨房有垃圾处理器、净水器的项目，注意安装先后顺序及排水管改造。

地热分水器在水槽下的，
注意柜体的遮挡。

6
项目内容消防铝合金总包装修
备注
公共部位消防设备
消防箱暗门预留暗门深度
铝合金门窗
铝合金门窗内打胶成品保护
铝合金门窗成品保护装修好，成本
消防楼道墙面涂料成品保护
消防楼道墙面灯开关移交
消防楼道地面涂刷最后施工，谁做都行
6
6
土建向精装移交标准
a.强化建安阶段的针对性质量过程控制和落实，才是解决移交问题的根本。

b.不同的精装修产品对建安阶段的针对性质量要求，是不一样的。

c.建安阶段的样板层质量，标准明确和检查体系执行是保障。

移交标准
4预留+4基础+2通密+1铝合金
4预留：电线管盒箱；排水管；标高；孔。

4基础：结构自防水；顶板平整度25mm；地坪平整度2mm；墙面平直空。

2通密：排烟、气管通畅、密实。

1铝合金：底部高度及保护。

6
1.不重视设备阳台、机电
2.外墙内保温
3.美观第一，功能不足
4.精装修设计、工程、维保只分工，不闭环
精装修的几种误区
7
1.不重视设备阳台、机电
a.注重得房率，轻视设备
b.拓展面积（设备阳台）
c.设备阳台功能不足、
位置不当。

精装修的几种误区
7
2.外墙内保温精装修的几种误区7
3.美观第一，功能不足
精装修的几种误区
7
4.精装修设计、工程、维保只分工，不闭环精装修的几种误区7
12345
6精装修的一房一验项目精装建安前置工作房地产精装项目工程管理房地产精装项目工艺难点交付组织与风险管理
项目过程风险控制
1项目精装建安前置工作
不同的精装修产品对建安的要求不一样
刚需精装修项目对建安的前置要求最高
剪力墙开关、插座管预留1项目精装建安前置工作
建安阶段预埋所有强弱电管、盒，箱，除成本因素考
虑外，还有墙面涂
料开裂提前准备。

装饰定位
及出图及时是
保证。

1建安阶段精装修前置要求
1项目精装建安前置工作无墙垛。