第三章库存管理
培训机构库存管理制度
第一章总则第一条为了规范本培训机构库存管理，确保物资合理使用、节约成本，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构所有库存物资的管理。
第二章库存物资分类第三条库存物资分为以下几类：1. 教学用品：教材、教具、实验器材等。
2. 办公用品：文具、纸张、打印设备耗材等。
3. 日常用品：清洁用品、办公用品等。
4. 财务用品：账本、发票、支票等。
第三章库存管理职责第四条库存管理职责：1. 库管员：负责库存物资的收发、保管、盘点和统计工作。
2. 财务部：负责库存物资的采购、支付和成本核算。
3. 教学部：负责提出教学用品的采购需求。
4. 办公室：负责日常用品和办公用品的采购需求。
第四章库存物资的收发管理第五条收发管理：1. 采购入库：采购部门需将采购订单、发票、验收单等资料提交给库管员，库管员进行验收后，办理入库手续。
2. 发出管理：各部门需填写领用单，经主管批准后，库管员办理出库手续。
3. 库存物资的验收：验收标准参照采购合同或供应商提供的质量标准。
第五章库存物资的保管第六条保管要求：1. 库房环境：保持库房清洁、干燥、通风，避免潮湿、阳光直射。
2. 物资摆放：按照物资类别、规格、型号等分类摆放，便于查找和管理。
3. 防潮、防虫、防盗：根据物资特性，采取相应的防潮、防虫、防盗措施。
4. 定期检查：库管员每月对库存物资进行一次全面检查，发现问题及时处理。
第六章库存物资的盘点第七条盘点要求：1. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
2. 异常处理：盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并按规定进行处理。
3. 盘点记录：盘点结果需填写盘点记录，并报财务部审核。
第七章库存物资的报废与处理第八条报废与处理：1. 报废条件：因损坏、过期、过期失效等原因无法使用的库存物资，需报废处理。
2. 报废程序：报废物资需填写报废申请单，经主管批准后，库管员办理报废手续。
3. 报废物资的处理：报废物资需按规定进行处理，不得随意丢弃。
物流仓储 第三章 仓储储位管理
第一节 仓储储位管理概述
储位管理主要包括以下内容：①如何最 大限度地利用储存空间；②有效使用人力 资源和设备；③维持一定水平的库存，方 便存取；④货物的有效移动。
储位管理的意义：方便存取货物，准确 指定货物的位置及数量；便于货物的异动 管理。
第一节 仓储储位管理概述
3．储位管理的对象 储位管理的对象包括保管商品和非保管
第一节 仓储储位管理概述
二、储位管理的目的 1．调节生产制造与求的功能 2．取得采购优惠的功能 3．补充拣货作业区商品存量功能
第一节 仓储储位管理概述
三、储位管理的基本原则 1．储存位置必 很明确的被指示出来：
先将储存区域经过详细规划区分，并标 示编号，让每一项预备储放的货品均有位 置可以储放。 2．货品有效的被定位：
物流仓储
பைடு நூலகம்
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
物流仓储概述 物流仓储仓库 仓储储位管理 物流仓储作业 物流仓储包装、加工、分拣作业 物流仓储库存控制 物流仓储质量与安全 物流仓储成本 特种仓储 仓储信息技术
第三章 仓储储位管理
第一节 仓储储位管理概述 第二节 储位编码与货品编码 第三节 储存策略、储位分配法则与分配模式 第四节 储存搬运设备的选择
假如能预先在车上安排一回转空间，就不 把第一家、第二家货品搬下车，只要直接在车上 移动第一、二、三家之货品摆放顺序，就可轻易 取得第三家之配送货品。
另外，商品未送达给顾客签收时，皆还算是 物流中心之存货，故必须有所掌握，库存才能确 实与帐目相符。因此，移动储区亦应加以重视及 管理。
在配送车上货品的放置区。
第一节 仓储储位管理概述
2．储区空间规划的需要考虑的因素 3．储区空间的规划布置 ⑴ 梁下高度。 ⑵ 柱子间隔。 ⑶ 通道布置。
库存控制管理制度
库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。
第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。
第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。
2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。
3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。
第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。
2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。
3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。
4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。
第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。
2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。
3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。
4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。
第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。
2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。
3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。
第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。
2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。
3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。
第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。
2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。
3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。
第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。
生产企业安全库存管理制度范本（4篇）
生产企业安全库存管理制度范本第一章总则第一条为了保障生产企业的生产运营安全，合理利用企业资源，确保供应链的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于生产企业的库存管理工作。
第三条生产企业应建立完善的库存管理体系，确保库存物资的准确统计、安全储存和有效利用。
第四条生产企业应加强对库存管理人员的培训和监督，确保他们熟悉并严格执行本制度。
第五条应制定库存管理的具体制度和相应操作规范，以确保库存安全和高效运作。
第六条库存管理人员应依法依规操作，不得违反有关法律、法规和规章制度。
第七条库存管理人员应保密企业的库存资料，不得随意泄露企业的商业秘密。
第二章库存的分类和计算方法第八条生产企业的库存可以根据所处位置、性质和用途分为直接原材料库存、生产过程中的半成品和产成品库存。
第九条库存量的计算方法可以根据不同类型的物资采用不同的计算方法，包括但不限于定额法、平均法、先进先出法等。
第十条库存管理人员应按规定的计算方法，及时准确地统计库存物资的数量和质量，并做好相应记录。
第三章库存的采购控制第十一条应根据生产企业的生产计划和市场需求，制定库存物资的采购计划。
第十二条库存管理部门应定期核对采购计划，确保库存量与生产需要的匹配。
第十三条库存管理部门应与供应商保持密切合作，并建立稳固的供应关系，确保库存物资的及时供应。
第十四条应制定库存物资的采购审核程序，确保采购行为的合法合规。
第十五条库存管理人员应及时更新采购订单的进展情况，并做好相应的记录和归档工作。
第四章库存的仓储管理第十六条应建立科学合理的仓储管理制度，确保库存物资的安全储存和有效利用。
第十七条应对库存物资进行分类、编号和标识，便于管理和查找。
第十八条库存的仓储区域应划分合理，按物资性质和用途进行分类存放。
第十九条应定期对库存物资进行盘点，确保库存量与记录数据的一致性。
第二十条应定期检查库存物资的质量和保存状态，确保库存物资的使用价值和安全性。
第五章库存的出入库管理第二十一条应建立科学规范的出入库管理制度，确保库存物资的安全出入库。
第三章 库存管理与控制
•第三章库存管理与控制【引导案例】惠普喷墨打印机的库存问题喷墨打印机系列是惠普公司最成功的产品之一,自上市后销售额稳步上升。
但随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普配送中心的货盘上放满了喷墨打印机。
更糟糕的是，欧洲分公司声称，为了保证各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。
每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们聚在一起，但他们相互冲突的目标，阻止了他们在库存这一话题上达成共识。
惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出，惠普当时主要存在两个问题：第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；第二个问题更棘手，是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见，这需要开发一个设臵和实施库存目标的持续方法，并让所有部门在上面签字，以便采纳。
资料来源：根据/kszl/wls/物流与供应链管理-案例改编第一节库存管理概述一、库存的含义和分类（一）库存的含义库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现形态。
通俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。
广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
库存是仓储的最基本的功能，除了进行商品储存保管外，它还具有整合需求和供给、维持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。
企业为了能及时满足客户的订货需求，就必须经常保持一定数量的商品库存。
配送中心为了维持配送的顺利进行就必须预先储存一定数量的商品来满足订货需求。
企业存货不足，会造成供货不及时、供应链断裂、丧失市场占有率或交易机会；整体社会存货不足，会造成物资贫乏、供不应求。
而商品库存需要一定的维持费用，同时会存在由于商品积压和损坏而产生的库存风险。
因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。
（二）库存的功能在现实经济生活中，商品的流通并不是始终处于运动状态的，作为储存的表现形态的库存是商品流通的暂时停滞，是商品运输的必需条件。
店铺库存管理规章制度内容
店铺库存管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范店铺的库存管理，保证商品供应充足，提高库存周转率，确保店铺经营的顺利进行，特制定本规章。
第二条店铺库存管理规章制度适用于所有具有库存商品的店铺，包括但不限于零售店、超市、餐饮店等。
第三条店铺库存管理应严格按照本规章制度的要求进行，不得私自调剂库存商品，不得擅自处理变质或过期商品。
第四条店铺负责人应定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致，如发现库存差异需及时报告主管部门。
第五条店铺库存管理人员应接受相关培训，了解本规章制度的内容和要求，严格执行，确保库存管理工作的有效进行。
第六条店铺库存管理人员应保守商业机密，不得泄露有关库存情况的信息。
第七条店铺负责人应定期对库存管理规章制度进行检查，发现问题及时调整和改进。
第八条店铺库存管理规章制度由店铺负责人签署，并张贴在相关岗位，以便员工随时查阅。
第二章库存管理流程第九条店铺应建立完善的库存管理系统，确保库存商品信息真实、准确。
第十条店铺接收新货物时，应按照货物清单核对数量和品质，确保货物完整无损。
第十一条店铺应合理安排库存货物的存放位置，便于查找和盘点。
第十二条店铺应设定库存警戒线和最大库存量，根据销售情况及时采购或处理库存商品。
第十三条店铺应定期进行库存盘点，确保库存情况与系统记录一致。
第十四条店铺应及时处理库存过期、变质或损坏的商品，不得销售给顾客。
第十五条店铺应建立合理的销售预测机制，科学安排库存商品的进货和销售，避免库存积压和断货情况发生。
第三章库存管理措施第十六条店铺库存管理人员应熟练掌握库存管理软件的操作，及时录入和更新商品信息。
第十七条店铺负责人应设立库存管理专责人员，负责日常库存管理工作，监督各个环节的执行情况。
第十八条店铺库存管理人员应严格执行采购流程，确保采购商品的质量和数量符合要求。
第十九条店铺应建立废品回收制度，对库存商品的包装、破损和过期商品进行统一处理。
第二十条店铺应建立定期清点和调整库存商品价格的机制，确保商品价格与市场行情保持一致。
农夫山泉公司库存管理制度
第一章总则第一条为确保农夫山泉公司（以下简称“公司”）库存管理的规范化和高效化，降低库存成本，提高物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库、生产车间及相关部门的库存管理。
第二章库存管理原则第三条库存管理应遵循“先进先出”、“实时监控”、“预防为主”的原则。
第四条库存管理应保证产品质量，防止过期、变质等质量问题。
第三章库存管理职责第五条仓储部负责公司库存的整体管理，包括库存计划的制定、执行、监控和调整。
第六条采购部负责原材料、包装物等物资的采购，并根据生产需求制定采购计划。
第七条生产部负责生产计划的制定和执行，根据生产需求向仓储部提出库存申请。
第八条销售部负责销售计划的制定和执行，根据销售需求向仓储部提出库存申请。
第四章库存计划管理第九条仓储部根据生产计划、销售预测和库存实际情况，制定月度库存计划。
第十条采购部根据库存计划和生产需求，制定采购计划，确保原材料、包装物等物资的及时供应。
第五章库存执行管理第十一条仓储部负责库存物资的入库、出库、盘点等工作。
第十二条入库管理：（一）入库物资应经过严格的质量检验，符合公司质量标准。
（二）入库物资应按照品种、规格、型号等进行分类存放。
（三）入库物资应填写入库单，记录详细信息。
第十三条出库管理：（一）出库物资应严格按照销售订单或生产计划执行。
（二）出库物资应进行数量和质量的复核。
（三）出库物资应填写出库单，记录详细信息。
第十四条盘点管理：（一）仓储部应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
（二）盘点时，应核对实物与库存账目，如有差异，应及时查明原因并处理。
（三）盘点结果应形成书面报告，并及时上报相关部门。
第六章库存监控与调整第十五条仓储部应定期对库存水平进行监控，分析库存趋势，及时调整库存策略。
第十六条当库存水平低于安全库存时，应及时向采购部提出补货申请。
第十七条当库存水平过高时，应分析原因，采取措施降低库存。
第七章库存成本控制第十八条仓储部应制定库存成本控制措施，包括减少库存积压、优化库存结构等。
库存分析与控制-第三章
站之间得到平衡，进而使平均产品平稳化。
（2）满足需求的变化 — 由于需求存在变化。如果能精确地知道产品的需求，将有可
能使（虽然不是必须节约的）生产的产品恰好满足需求。但是，需求通 常是不能完全知道的，所以必须保持安全库存或缓冲量以防需求的变化。
2、独立需求与相关需求： 独立需求：由市场决定，不可控的需求，每个品种之间的需求不相关。 ——独立需求的产品进行库存分析和控制，采用订货点法； ——非独立需求的产品的库存分析和控制，采用物料需求计划方法。 相关需求：由其他产品或品种的需求决定，可以直接计算出来的需求。
库存模型类型：（按性质分类）
（1）确定型库存 在一定的假设前提下，在订货批量和提前期固定不变的情况下，研究库
二、控制策略：
A类物料——应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订 货点和订货量，并且经常进行维护。
B类物料——实施正常控制，只有特殊情况下才赋予较高 的有限权，可按经济批量订货。
C类物料——尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次 的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。
三、实施程序：
（5）利用经济订购量的好处 — 订单量越大，所要签定的订单数则越少，累计订货成本越低；
同时，大订单对降低运输费用也有好处：运送的数量越多，单位运输成本 越小。
四、库存分析与控制的绩效衡量：
两个主要绩效指标：
（1）客户服务水平
—当客户需要某种物料时可以及时得到该物料的程度。
百分比衡量，如：准时出货的订单百分比 绝对值衡量，如：没有存货的订购日数
为防止缺货而设置的库存，一般是能够满足需求的最高 点。用以应付突变的需求和供货延迟等情况，保证供应的确 定性。 （3）运输库存
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库存的分类
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.2
库存管理
库存管理的重要性
库存管理的基本目标就是要帮助企业维持合理的库存数， 防止库存积压或者库存不足，保证稳定的物流以支持正 常的生产，但又要最低限度地占用资本，提高物流系统 的效率，以强化企业的竞争力 。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.2
库存管理
库存管理的主要内容
需求分析 补充库存 费用分析
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.2
库存管理
库存管理的分类
按供应来源可分为内部供应和外部供应两类管理方式 按未来的需求类型可分为确定性、风险性和不确定性3种 库存管理方式 按库存决策的重复性分为一次性订货库存和重复订货库 存管理方式 按库存系统的类型可分为固定订货量系统、固定订货间 隔期系统和派生的订货量系统3种管理类型
联合库存的优点：
3.联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个 协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求 信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需 求信息,因而提高了供应链的稳定性。 从供应链整体来看,联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立 费及仓储作业费,从而降低了供应链系统总的库存费用。
提高了供货速度；
减少了缺货； 降低了库存； 将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用； 在恰当的时间，适量补货——提升了总体物流绩效； 供应商更专注地提升物流服务水平。
3、对物流各节点共同的利益表现
通过计算机互联通讯，减少了数据差错；
提高了整体供应链处理速度；
从各自角度，各方更专注于提供更优质的用户服务。 避免缺货，使所有供应链成员受益；*真正意义上 的供应链合作伙伴关系得以确立； 长期利益包括，更有效的促销运做、更有效的新品 导入和增加终端销售量等。
第3章 库存管理
3.4 库存管理方法
3.4.3 定期订货管理法
定期订货管理法的含义 订货周期的确定 最高库存量的确定
第3章 库存管理
3.4 库存管理方法
3.4.4 联合库存管理
联合库存管理的含义 联合库存管理的优点 联合库存管理的过程
第3章 库存管理
牛鞭效应：长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供 应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管 理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可 避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形 成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库 存风险。 联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各自为政 的库存管理模式，有效的控制了供应链中库存风险，体现 了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一 种新的有代表性库存管理思想。
第3章 库存管理
3.4 库存管理方法
3.4.5 供应商管理库存
供应商管理库存的含义 供应商管理库存的主要特征 供应商管理库存的优点 供应商管理库存的实施
含义：
供应商管理库存（Vendor managed inventory，简 称VMI）， 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库 存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
联合库存的优点：
1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管 理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过 对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供 应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。 2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提 高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层 次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下， 供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂 数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而 且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目 的增加，其运输成本也会大大增加。
优点：
1、对于供应商受益
通过销售点(POS)数据透明化，简化了配送预测 供应商管理库存工作；
结合当前存货情况，使促销工作易于实施；
减少分销商的定货偏差，减少退货； 需求拉动透明化、提高配送效率——以有效补货避免缺货； 有效的预测使生产商能更好地安排生产计划。
2、对于分销商和消费者受益表现：
第பைடு நூலகம்章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.2
库存管理
库存管理指标体系
库存资金周转率 服务水平的高低 平均供应费用
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.3 库存管理的发展趋势
计算机化与网络化管理 系统化库存管理 零库存管理
第3章 库存管理
3.2 影响库存水平的因素
1通用仓库 2专用仓库 3特种仓库 4冷藏仓库 5石化仓库 6化学危险品仓库
第3章 库存管理
3.3 库存分类
3.3.3 按照仓库空间位置以及类型不同
1地面仓库 2半地下仓库 3地下车库
第3章 库存管理
3.3 库存分类
3.3.4 按照仓库使用设备不同
1一般的平放仓库 2货架仓库 3立体自动化仓库 4多层次仓库（有垂直升降机）
仓储和配送管理
2014年3月10日
第3章 库存管理
主要内容
3.1
库存管理概述
3.2 影响库存水平的因素
3.3 库存分类方法
3.4 库存管理方法
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1
库存的概念与分类
狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂 时停滞状态的物品或商品。从广义的观点看，库存 表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
库存的概念与分类 按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。 按库存物品的存放地点分为库存存货、在途库存、委托 加工库存和委托代销库存。 按库存来源分为外购库存和自制库存两类。 库存从经营过程的角度可分为经常库存、安全库存、生 产加工和运输过程的库存、季节性库存、促销库存、投 机库存、沉淀库存或积压库存。
供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业原材 料、零部件供应、取用方便，而且核心企业可以统一调度、统一管理、 统一进行库存控制，为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力 的保障条件。 4.这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、 快速反应、准时化供货等创造了条件。
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1
库存的概念与分类
企业保留库存的原因
顾客的需求变化无法准确预测
顾客要求的供货期与制造周期不一致 供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量不确定
物流服务的经营规模鼓励库存
企业生产计划不周密
第3章 库存管理
3.1 库存管理概述
3.1.1
1．需求量
2．库存维持费用
3．缺货费用 4．订购费用 5．安全库存量
第3章 库存管理
3.3 库存分类
3.3.1 按照库存在社会大生产中的领域和作用不同
1购销库存 2商业批发库存 3商业零售库存 4中转库存 5战略物资储藏库存 66商业加工库存
第3章 库存管理
3.3 库存分类
3.3.2 按照存储商品的性能和技术条件不同
第3章 库存管理
3.4 库存管理方法
3.4.1 ABC分类管理法
ABC分类管理法的含义 ABC分类的标准 ABC分类管理法的一般步骤 ABC分类管理法应用实例 ABC分类管理法的管理策略
第3章 库存管理
3.4 库存管理方法
3.4.2 定量订货管理法
定量订货的含义 订货点的确定 订货批量的确定