人力资源综合实训软件学习资料

人力资源综合实训软件学习资料
人力资源综合实训软件学习资料

《因纳特人力资源综合实训软件》简介

《因纳特人力资源综合实训软件》以深圳某新型制造企业为开发模板,模拟现实企业人力资源管理流程和决策过程,集公司组织结构管理、薪资管理、福利体系、劳动关系、招聘管理、人员面试、人事管理、教育培训、员工考勤及绩效考核为一体,为人力资源专业学生实训提供实训环境和实训条件。软件定位于人力资源综合性课程如《人力资源管理概论》教学配套使用,以及人力资源专业学生的综合实训使用。

本软件采用高效算法为虚拟人才市场提供海量人才信息,设计了科学的人才成长模型,实现了完善的组织结构扩展模型;按业务类型全面实施KPI绩效考核,依据人工成本效益指标模型,精确核算人均效益、人均产值、人事费用率、人工成本含量等。人才招聘中学生在各种招聘市场及猎头公司中都激烈竞争对抗,而且系统按照学生人力资源管理绩效进行月度和年度排名,增强系统的对抗性、竞争性和娱乐性。

一、整体思路

《因纳特人力资源综合实训软件》模拟现实企业人力资源岗位的实际工作场景,学生以人力资源主管角色进入系统,根据公司战略目标、年度发展计划以及HR部门目标和人力资源考核的要求开始实训。

学生全面管理该公司人力资源部门,规划当前公司的人员结构及预算调整,根据公司发展需要调整和优化部门组织结构,制定公司薪酬与福利体系;在系统自动生成的海量人力资源数据库中,根据拟订的招聘计划,面试和招聘员工,与员工签订劳动合同;在人事管理方面,制定员工手册,进行员工培训和考勤管理,并根据员工绩效决定员工的升迁与调动;在绩效考核方面,系统根据科学算法设定考核模型,根据学生人力资源管理状况和数据,根据人工成本收益排名等方法,对员工的HR绩效考核,进行月度和年度排名,增加软件的竞争对抗和娱乐性。学生作为HR主管在系统中的管理流程图示如下:

二、功能模块

《因纳特人力资源综合实训软件》提供了HR部门秘书和总经理两个虚拟角色,配合人力资源经理完成每项工作。软件使用从HR部门秘书介绍开始,学生熟悉之后开始HR主管工作:包括人力资源规划、组织结构管理、薪酬与福利、劳动关系、招聘与面试、人事管理、教育培训、

员工考核、绩效考核等。软件功能模块示意图如下:

1、总经理:制定公司战略目标,包括公司情况概述、公司发展规划、公司财务目标等;根据公司当前所处发展阶段、上年财务状态,动态提供公司年度发展目标。

2、HR部门秘书:负责HR部门责权介绍、HR部门绩效报告、人事流动月报表、人事费用报表、工作建议等。

3、人力资源规划:包括组织规划、人力分配及补充规划、教育培训规划。

4、组织结构管理:包括部门组织结构、部门管理、岗位组织结构管理等;学生可根据企业发展目标调整组织管理结构、新增岗位和部门等。

5、薪酬与福利:包括薪酬调查报告、薪酬项目与方案、福利项目与方案、岗位定薪功能。薪酬调查报告:数据来源于同行竞争对手,根据岗位罗列行业平均薪资水平、最高薪资水平、最低薪资水平;薪酬项目与方案:针对岗位特点设计薪酬项目组合;福利项目与方案:针对岗位特点设计福利项目组合;岗位定薪:为岗位员工指定薪酬方案与福利方案。

6、劳动关系:主要提供了《劳动法》与《合同法》查阅和订立劳动合同,提供劳动合同的几种模版让学生选择,并根据企业实际情况进一步完善。

7、人才招聘:人才招聘需求与计划,对比当前人员情况,分析差异作为招聘需求,并根据需求来制定招聘计划。包括招聘会、人才市场、网络招聘和猎头公司,以及人员面试等。

8、人事管理:包括员工手册、公司制度、员工档案管理、试用人员管理、内部人员调动、人员离职处理等。

9、员工培训:包括培训需求,如新员工培训、技能培训等;教育培训,按培训体系,选择培训课程实施,主要包括进修、技能培训、经验训练和入职培训等。

人力资源实习报告3000字

人力资源实习报告3000字 下面是XXXX为大家整理的,更多请关注XX实习报告范文。【一】 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有责任心:认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素质: 具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进

行评估、确定,在选拔、推荐、使用人才时坚持具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法,对人性的分析判别提供技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然,作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力等其它素质能力。 当前成都电业局正在深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括: SAP公司的mySAP ERP HCM, 仁科公司的PeopleSoft, 甲骨文公司的Oracle HRMS, 铂金公司的PowerHRP Suite, 施特伟公司的HRplus, 东软公司的东软慧鼎, 明基逐鹿公司的Guru eHR, 用友公司的e-HR, 金蝶公司的HR系统, 普利斯奇正公司的e-HR。 (一)SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况: SAP 是全球最大的企业管理软件供应商,成立于1972 年,总部位于德国沃尔多夫市,中国公司于1995年在北京成立。 产品特点: 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中,SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理,即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广,强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理,以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上,mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励,能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐,在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说,就是量化了人力的作用,真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点: 1.员工培训与发展:可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2.薪资计算:支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3.工作排程非常完善,得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性,和Oracle/Peoplesoft相比,SAP的这一特点尤其突出。 4.人事管理:员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5.Portal做得,不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6.组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图,比较方便。

人力资源综合实训软件学习资料

《因纳特人力资源综合实训软件》简介 《因纳特人力资源综合实训软件》以深圳某新型制造企业为开发模板,模拟现实企业人力资源管理流程和决策过程,集公司组织结构管理、薪资管理、福利体系、劳动关系、招聘管理、人员面试、人事管理、教育培训、员工考勤及绩效考核为一体,为人力资源专业学生实训提供实训环境和实训条件。软件定位于人力资源综合性课程如《人力资源管理概论》教学配套使用,以及人力资源专业学生的综合实训使用。 本软件采用高效算法为虚拟人才市场提供海量人才信息,设计了科学的人才成长模型,实现了完善的组织结构扩展模型;按业务类型全面实施KPI绩效考核,依据人工成本效益指标模型,精确核算人均效益、人均产值、人事费用率、人工成本含量等。人才招聘中学生在各种招聘市场及猎头公司中都激烈竞争对抗,而且系统按照学生人力资源管理绩效进行月度和年度排名,增强系统的对抗性、竞争性和娱乐性。 一、整体思路 《因纳特人力资源综合实训软件》模拟现实企业人力资源岗位的实际工作场景,学生以人力资源主管角色进入系统,根据公司战略目标、年度发展计划以及HR部门目标和人力资源考核的要求开始实训。 学生全面管理该公司人力资源部门,规划当前公司的人员结构及预算调整,根据公司发展需要调整和优化部门组织结构,制定公司薪酬与福利体系;在系统自动生成的海量人力资源数据库中,根据拟订的招聘计划,面试和招聘员工,与员工签订劳动合同;在人事管理方面,制定员工手册,进行员工培训和考勤管理,并根据员工绩效决定员工的升迁与调动;在绩效考核方面,系统根据科学算法设定考核模型,根据学生人力资源管理状况和数据,根据人工成本收益排名等方法,对员工的HR绩效考核,进行月度和年度排名,增加软件的竞争对抗和娱乐性。学生作为HR主管在系统中的管理流程图示如下:

人力资源管理综合实训报告

人力资源管理 综合实训报告 班级工商管理3班 姓名李浩 学号201338040318 模拟公司名称东莞市人口贩卖公司

实训作业 人力资源规划的流程与方法 人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力,能够综合平衡公司短期与长期利益,部门与全局的利益。

劳动力是最基本的因素,咼级人才是提咼公司核心竞争力的重要因素,对于高级人才的挖掘和培养,有利于公司未来的转型。合理分配工资有利于对公司的未来发展。 、薪酬设计的原则与方法:

根据岗位的重要性来确定薪酬的高低,具体问题具体分析,根据市场总体的薪酬情况来决定本公司的薪酬方案,侧重于挽留技术人员,对他们给予额外的薪酬奖励,并且以按劳分配为原则,刺激员工的积极性。 三、招聘计划的制定 招聘计划是招聘工作中初始环节。做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。 招聘销售员、技工为了扩大市场,增加市场份额和生产产能,招 聘工程师为了提高公司的技术水平,加快公司产业转型,增强公司核 心竞争力。

本人招聘计划是否得到小组的认可:是 模拟结束后招聘计划实现情况的总结: 要在薪酬方面适当地提高才能吸引相应的人才,并且要合理地招聘人才,根据本公司的资金情况进行相关的招聘计划,适量地招聘人才,不能过量。 四、培训工作的评估报告 培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。 先安排部分人员培训,有利于公司在未来几年的产业转型以及发展,并且在培训的过程中,招聘适当的人才来弥补其产能,保持公司的生产产能以及市场份额,确保盈利,根据市场的具体情况来安排培训的人员以应对相应的市场环境。

人力资源管理实训总结报告

人力资源管理实训总结报告 实训前言 这两周是我们的人力资源管理综合训练的专周实训,通过实训,让我们巩固有关人力资源在各个板块的知识面,使得我们在人力资源管理上的工作能力上得到提高。例如学习并熟悉了具体的招聘与录用流程,并掌握了相关测试方法。并学会制作填写在招聘与录用工作中所需表格。根据公司的情况制作绩效考核量表和具体的方案,员工薪酬方案以及员工离职的相关手续,也就是说从员工投简历的那一刻开始到员工离开公司我们都做了详细的工作。这些工作都是围绕人力资源的人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系六大模块来进行。通过这次实习让我了解了更多有关人力资源管理方面的知识,培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力。 实训目的 这次实训通过实践教学环节,巩固和拓展了同学们知识面,使我们在专业技术应用能力上达到培养目标的基本要求,在招聘与录用工作能力上得到提高。也让我们具体掌握整个人力资源管理流程,掌握多种甄选测试方法。并学会制作在招聘与录用工作中所需表格。 招聘与录用模拟训练具有很强的实用性,能够更好地培

养同学们的以后再在工作中的实际运用能力。通过为期两周的实训,能让同学们深入掌握人力资源管理中的理论知识和一些实际中好的技巧,以达到同学们适应以后我们步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题,更有助于丰富我们从事人力资源管理方面工作的经验。 实训内容 这次的实训共进行了十天,第一天老师布置了整个实训过程的计划与安排,这天的任务是招聘计划的制定,我们先进行了小组分组,然后自己小组组建一个虚拟公司,包括公司名称、企业概况、组织结构图、人力资源部工作人员等内容。还要填写相应的表格,大家马上进行任务的分工,各自去寻找各自的资料。我的任务是其中制作招聘模块,包括人员需求分析,一份结构化面试提纲与评估表,还要填写面试人员新员工的录用申请表,试用考核调查表等等。我在查找相关资料,第二天到第三天主要是对之前信息的补充填写编制,完成相应内容,我们小组进行了相应的讨论,根据图书馆以及网络书本上的知识信息编制了市场营销部经理的结构化面试提纲,以及面试评估表的整制。填写新员工相应表大家相互谈论沟通。左后我完成了小组给予我的任务。第四天到第八天主要是对招聘的相关材料的综合完善及修订补充。大家综合起来做的资料进行讨论与情景模拟。第四天是老师对我们这周做的整个招聘计划模拟情景测试与考核,各

人力资源档案资源管理软件系统

针对复杂的人事管理流程,统一人才档案信息的难度,以及员工经验的不满,现代企业已经无法通过传统的文件处理来解决问题。因此,需要一种新型的信息管理系统软件。市场上有很多人力资源管理系统。如果想要一个更专业的系统,不仅要看公司本身的要求,还要看它的功能如何。 一、人力资源档案资源管理软件系统功能包括: 1.灵活配置人事业务流程: 不得使用转移流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等数十项人员职能,支持定制功能的灵活配置,以满足企业在开发过程中的个性化管理需求。 2.员工完整生命周期在线管理: 基于人事管理和不同业务场景的不同业务角色,提供员工就业,成长,交易等流程管理,实现员工生命周期的闭环管理。 3.组织规划和调整既高效又方便: 支持多组织结构共存和调整,明确各部门的准备和管理,实现人

员配置规划和调整,支持权限管理的灵活配置和切换,推动内部流程的有效运行。 二、该系统产品特色功能: 组织结构管理、员工流失管理、黑白名单管理、多场景自动提醒管理、固定岗位管理、员工电子档案管理、多维人事报告、公共参数设置。 三、人力资源档案资源管理软件系统产品价值: 1.实现人事信息的透明管理: 实现人员信息的在线管理,确保人员信息的透明性和清晰度。 2.降低企业合规风险: 实现对不同就业模式的遵守,并显着降低就业风险。 3.提高人力资源生产力: 减少人力资源部门的交易工作,大大提高工作效率。 4.提高员工敬业度: 建立多维度的员工关怀机制,以减少员工流动。 5.实现数据资源的集成: 基础人员数据的可视化和制图推动了企业的有效运作。

喔趣科技,作为中国劳动力综合管理专家品牌,致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化,是为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘,灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前,有超过12万家企业和超过400万的企业员工在使用喔趣科技的产品服务,主要分布在零售连锁、生产制造、现代服务业、餐饮行业、国企事业单位等多个行业。

人力资源管理实训指导书

《人力资源管理》实训课指导书 一、前言 人力资源管理是21世纪管理学的核心,是管理领域的前沿性、实用性学科,是近年来新设置的专业。本专业为培养适应社会主义市场经济需要,掌握人力资源理论和管理体系,有较强的管理理论水平,应用人力资源管理理论,解决实际问题,有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。教学中注重培养学生对本专业的基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问题的能力;有较好的文字、口头表达能力。通过实训,可以培养学生初步掌握解决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知识的能力,为今后从事相关专业工作打下基础。 二、实训的性质、目的和任务 通过实训,学生应获得以下几方面的知识和能力: 1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识; 2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法; 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力;4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规; 5.了解本学科理论前沿与发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定研究和实际工作能力。 三、教学基本要求 使得学生了解和掌握人力资源管理七个模块的流程、设计和操作: 1、人力资源规划 2、工作分析与岗位说明 3、人员招募管理 4、绩效管理 5、培训管理 6、薪酬管理 7、劳动关系管理 四、实训教学内容 第一部分课堂实训 内容1 人力资源规划 (1)预测未来的组织结构 (2)制定人力供求平衡计划 (3)制定人力资源征聘补充计划

(4)制定人员培训计划 (5)人力使用计划 教学重点:岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划 教学难点:1.经验估计法: 2.统计预测法: 3.工作研究预测法。 内容2 工作分析与岗位说明 实训要求:在拥有局域网的人力资源实训室里,就特定案例让学生对多个工作岗位进行分析和描述,也可以分组讨论。然后让学生针对不同的岗位编写岗位说明书。 实训内容: (1)能熟练应用访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法对工作岗位进行分析 (2)能熟练编制工作岗位说明书,了解职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼(Fleishman)工作分析系统 (3)岗位说明书的编制 教学重点:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法;岗位说明书的编写要求与规范 教学难点:职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼(Fleishman)工作分析系统 内容3 人员招募管理 实训要求:在人力资源实训室里,老师将学生编到一虚拟公司里,将班级公司化;设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。然后进行招聘面试的情境模拟训练,让每个学生都参与角色的模拟。 实训内容: (1)确定在招聘过程中的关键步骤。 (2)实现招聘管理。 (3)准备面试及筛选。 (4)协助录取进程。 (5)协助择员测试,心理测验学等。 教学重点:设计招聘程序、选择招聘信息的渠道、设计心理测试问卷

人力资源实训报告

甘肃山葵餐饮有限责任公司人力资源规划设计 一、企业背景: <一>企业简介: 甘肃山葵餐饮有限责任公司于2004年12月在兰州成立,位于兰州市中心,是由甘肃永兴实业公司直接投资的新型餐饮项目,公司注册资金500万元,员工总数150余人。 公司下设的“山葵日本料理”是以提供日本特色食品为主的高档餐厅,是目前我国乃至世界硬件设施最好、营业面积第二的以铁板烧为主,兼营和食、寿司的综合性日式料理餐厅。餐厅装修现代时尚,打破了日式餐厅固有的木式结构风格,而以玻璃、金属等材料构筑贵族餐饮圣殿。二层大厅热情而充满吸引力,超大空间的就餐环境每次只接纳一百零八位贵宾就席。三层VIP区更是豪华炫目,风格炯异,设备设施体贴细致。无论是大厅还是包间,都配以精致、典雅的餐具和装饰品来衬托餐厅的高贵华丽,让您尽享私人聚会空间,让美酒、盛宴装扮您人生的惬意时刻。 “山葵”在宣传日式菜肴的同时,还注重弘扬兰州的本地文化,其规模及档次在兰州同行业均属首位。另外面积达1500平方米的铁板烧大厅,主要经营正宗高级的铁板烧及美食(刺身、寿司、烤物),并且可在晚餐后作为高级时尚酒吧。 “山葵”的经营目标是以精美的食品、让每位莅临餐厅的宾客真正品尝到细致、特别、口感鲜美的日式菜肴,并感受到原始的味道,体味到新式的和风美食。体贴入微的服务就是“山葵”的企业宗旨,让光临“山葵”餐厅的客人难以忘怀。 “山葵”引领新派日式料理和铁板烧,始终创造和诠释一种蕴涵恒久,贯穿和谐文化同日式美食完美结合的运营模式和运营品质,是一颗冉冉升起的亮丽明星,永远让消费者关注、喜爱、追逐。公司由香港餐饮界人士负责管理,经营理念先进,为各类人才提供了广阔的发展空间。 <二>组织结构: 1.共分为10个部:人事部财务部餐饮部客房部销售部前厅部 采购部工程部后勤部(保结) 安保部 2.各部职责: 人事主要人员招聘保险档案关系 采购主要食品用品等等的采购供货商的交洽 餐饮主要酒店餐厅的服务管理有的员工餐厅也是餐饮部管理 客房主要酒店客房的服务管理清洁 工程主要酒店水电气和其他设施物品的维修检测排查 销售主要酒店与旅行社散客团队公司等等客源的联系交洽从而达到让客人在本酒店消费的目的使酒店盈利 财务主要酒店内部外部的帐目工资流水收入等等的财务事宜 后勤主要管理酒店内部区域的清洁

人力资源管理人力资源管理系统EH软件使用说明

(人力资源管理)人力资源管理系统EH软件使用说明

考勤软件快速使用 1、部门维护:维护公司的各个部门信息(进入维护设置-部门管理); 2、员工维护:将员工信息登记到考勤系统,能够通过Excel表格导入,格式详 见软件系统目录下的《员工信息导入格式.xls》(进入维护设置-员工维护)3、排班设置:设置上班时间段,员工排班表,对于很复杂没有规律的班次能够 通过班次表导入(格式详见软件目录下《排班表导入格式.xls》)等(进入维护设置-排班设置) 4、考勤机管理:设置考勤机设备的连接参数,清除考勤机管理员、考勤数据等; 5、考勤机用户管理:软件和考勤机的接口,能够上传/下载用户信息、指纹; 6、考勤数据下载:从考勤机下载最新的考勤记录; 7、数据排序:处理考勤记录排序; 8、数据处理:根据排班表,员工的打卡记录,计算员工的考勤报表; 9、出勤记录查询:查询员工的详细打卡记录; 10、出勤报表查询:查询、统计员工的出勤明细、出勤日报表、月报表、迟 到早退情况等异常情况;

软件的安装和卸载 软件的安装 安装软件之前建议关闭其他正于运行的应用程序,这样有助于避免于安装过程中发生冲突。 将安装光盘放入光驱,安装程序会自动运行,按照提示完成安装的所有配置。 安装完成之后单击结束就能够完成整个安装流程。安装完成之后桌面上自动增加捷方式《E7人力资源管理系统》,再次进入程序时,只需于桌面上单击该图标即可。 软件的卸载 如果您不需要再使用此软件,且希望从计算机中删除掉,则可执行以下操作:退出《E7人力资源管理系统》,进入开始---控制面板---添加/删除程序 卸载数据库:选择《MicrosoftSQLServerDesktopEngine(yzt_hr)》项目,点击删除。 卸载考勤软件:选择《E7人力资源管理系统》,点击删除,就能够卸载软件了。

人力资源管理综合实训报告-推荐下载

人力资源管理 综 合 实 训 报 告 班级 工商管理3班 姓名 李浩 学号 201338040318 模拟公司名称 东莞市人口贩卖公司 问题强看用与相与带负过度置调试中资全,并

实训作业 一、人力资源规划的流程与方法 人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工 作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力,能够综合平 衡公司短期与长期利益,部门与全局的利益。 公司战略定位 开发新产品 产品市场需求量 P1:560 P2:450 P3:140人才供应量 74公司人才供需比 9:1简述本人人力资源规划方案: 优先挖掘高端技术人员,侧重点在于对高新技术人员的技能培训, 合理适当地招聘和培训销售员、技工等,逐步扩大市场,加大市场 份额,增加盈利。 本人人力资源规划是否得到小组的认可:是 模拟结束后对人力资源规划工作的体会: 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。管线敷设技术包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此,电力高中资料试卷保护装置调试技术,要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时,需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

人力资源管理职业技能实训(精心整理版)

人力资源管理职业技能实训 宝丰县教师进修学校-马全力精心整理 备注:学员可以在40分钟完成考试,得分应该在95分以上 单选题 第1题: 广义的人力资源规划实质上是(所有人力资源规划的总称)。 第2题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称(军队使结构)。 第3题: 岗位评价方法中成本相对较低的是(排列法)。 第4题: 岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是(岗位与薪酬的对应关系)。 第5题: 关于分类法的不正确描述是(对精度要求高)。 第6题: 工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(相对价值)。 第7题: 劳动者实际劳动给付的对象是(接受单位)。 第8题: 在管理内容上,现代人力资源管理(以人为中心)。 第9题: 在管理形式上,现代人力资源管理是(动态管理)。 第10题: 在管理方式上,现代人力资源管理采取(人性化管理)。 第11题: 在管理策略上,现代人力资源管理是(战略与战术相结合)。 第12题: 在管理技术上,现代人力资源管理(追求科学性与艺术性)。 第13题: 在管理体制上,现代人力资源管理属于(主动开发型)。 第14题: 在管理手段上,现代人力资源管理(以计算机为主)。 第15题: 在管理层次上,现代人力资源管理部门(处于决策层)。 第16题: 在管理层次上,现代人力资源管理部门(人的管理)。 第17题: 准备在北京地区招聘90名超市收银员,最合适的招聘信息发布渠道是(报纸)。 第18题: 选择报纸刊登广告的好处是(为公司做了广泛宣传)。

第19题: 下列描述不正确的是(同一单位招聘申请表项目是相同的)。 第20题: 校园招聘的优点是(学生的可塑性强)。 第21题: 狭义的人力资源规划实质上是(企业各类人员需求的补充计划)。 第22题: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(重要地位)。 第23题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(基本依据 第24题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(岗位规范)。 第25题: 岗位设计工作的人手点不包括(劳动关系的改善)。 第26题: 人力资源管理的基础是(工作分析)。 第27题: 设置岗位的基本原则是(因事设岗)。 第28题: 根据生产总量核算定员人数属于(按劳动效率定员)。 第29题: 最早提出组织承诺的是(贝克尔)。 第30题: 下列不属于内部招募优点的是(费用较高)。 第31题: 选择招聘渠道的主要步骤有:①选择适合的招聘方法;②分析潜在应聘人员的特点;③确定适合的招聘来源;④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(④②③①)。 第32题: 参加招聘会的主要步骤有:①准备展位;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是(①⑥③④⑤②)。 第33题: 下列属于外部招募方法的是(熟人推荐)。 第34题: 关于发布广告,下列描述不正确的是(广告是内部招募最常用的方法之一)。 第35题: 下列不属于借助中介的是(校园招聘)。 第36题: 对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是(猎头公司)。 第37题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(确保人力资源费用预算的收益性)。

人力资源实训报告

人力资源实训报告 下面是出guo为大家的人力资源实习报告,欢迎阅读!更多实习报告请进入出guo查看。 一、实训目的: 通过这次人力资源管理模拟实训,让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识,弄清楚其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境,人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等,也就是企业运用现代管理办法,对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列,最终达到实现企业发展目标的一种管理。 二、实训时间: 20xx年x月x日—20xx年x月x日 三、实训地点: xx公司 四、前期准备: 1、全班同学自由分组,最终以x人为一小组 2、各小组做好实训前的相关资料准备工作,如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料 3、老师点评各小组准备的资料,然后进行相应修改

五、实训内容: 我小组拟定的公司名称为xxxx公司,我公司是一家致力于xxxxx的公司,拥有资深专业的xxx人员五十多人。根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名,其工作性质是服务、协调、落实,学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上,个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力,工作认真,责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。x日x时在xx全班同学在xx老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。此次模拟招聘分两轮进行,首先是一对一,然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席,接着应聘组同学入场双方进行招聘甄选活动,这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者,然后双方交换,由应聘者担当面试者,面试者担当应聘者双方进行招聘甄选;第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者,其他的跟上一轮相同。经过几个小时的招聘甄选,大家对招聘甄选有了一定的认识并且也现场体验了一次。在整个模拟招聘活动中,面试者准备好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、、分类,然后进入下一轮的帅选、复试,直到最后企事业单位招聘到合适的人才为止。 六、心得体会: 经过一段时间的前期准备及现场模拟招聘使我对人力资源中的人员招聘与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有老师的指导、小组成员的相互配合协作,在老师的指导下面对不足大家积极改正、勇于尝试,这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范,也充分体

T-人力资源管理软件发版说明

T6-人力资源管理软件10.5发版说明 一、开发背景 (2) 二、应用特征 (2) 三、主要功能 (3) 3.1系统管理 (3) 3.2系统维护 (3) 3.3 组织管理 (4) 3.4 人事管理 (5) 3.5 薪资管理 (5) 3.6 合同管理 (6) 3.7 报表管理 (6) 3.8 政策法规 (7) 3.9 保险福利 (7) 3.10 绩效管理 (8) 3.11 考勤管理 (8) 3.12 自助管理 (9) 四、安装说明 (10) 五、数据升级 (10) 六、试用版功能限制 (10) 七、注意事项 (10) 八、模块说明 (11)

一、开发背景 T3-人力资源标准版10.5已经正式发版、上市,标准版10.5中更多的是满足人事管理的基础应用,更多的深层次的应用如绩效管理、考勤管理、自助管理、保险福利等模块在标准版中还未开发。考虑到产品区格,根据产品定义的要求,在标准版10.5的基础之上,增加保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理,形成T6-人力资源管理软件 10.5之版本。 二、应用特征 1、功能完备,适用性强 项目管理全面:提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块,提供 报表与图形分析功能,方便用户使用与查询。 实效:能够快速投入应用,发挥实际效用,降低企业的管理成本。 2、符合中小型企业人力资源特性 符合广大中小型企业人力资源管理特点,符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。 3、智能化程度高,易操作 体现:采用组件开发技术,信息一次一处输入,可在多处多次使用,毋须重复输入,提供流程导航与操作向导。 实效:系统界面统一美观,操作方法一致,便于用户学习掌握。 4、稳定高效,易维护 体现:采用成熟的C/S技术架构,全新的.net技术重新开发,提供数据备份与恢复,支持局域应用部署,稳定高效。 实效:系统极具灵活性和可维护性;维护、升级工作十分省心,应对管理变化易如反掌。 5、灵活、方便,适用各类型企事业单位 体现:业务流程应用配置支持自定义,可根据需要确定人员档案、调配、离职是否需要审批;灵活定义信息集、信息项,可根据需要确定各业务模块所需要相应项目, 方便高效;

综合实训 人力资源测试题

综合实训 1、模拟分权制是介于( )之间的一种组织模式。 A、直线制和直线职能制 B、直线职能制和多维组织 C、直线职能制与矩阵制 D、直线职能制与事业部制 2、企业人员内部流动不包括( ) A、晋升 B、辞职 C、降职 D、平调 3、计量经济学软件包是( )。 A、EVIEWS B、SAS C、SPSS D、GASP0.1 4、影响和制约组织结构的因素不包括( ) A、信息沟通 B、企业环境 C、企业规模 D、管理职责 5、趋势外推法是利用( ),对企业人力资源需求总量进行预测。 相关原理B、相似原理C、惯性原理D、相斥原理 6、组织结构应随经营战略的变化而调整,应该在( )阶段,设立若干职能部门,以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。 A、增大数量 B、扩大地区 C、纵向整合 D、多种经营 7、( )是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。 A、集体预测法 B、回归分析法 C、劳动定额法 D、转换比率法 8、( )不属于解决企业人力资源供大于求的措施。 A、合作或精简某些臃肿的机构 B、制定全员轮训计划,提高员工整体素质 C、减少员工工作时间,随之降低工资水平 D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位 9、作为人员需求计划的对策性计划是( )。 (A)人员培训计划(B)人员供给计划(C)人力资源费用计划(D)人力资源政策调整计划

10、以成果为中心来设计部门结构( )。 (A)适合小型企业采用(B)容易造成管理人员膨胀现象 (C)管理费用较少(D)是典型集权式结构 11、通过( ),企业的目标和战略转化成一定的体系和制度,融合进企业的日常经营活动中。 A、部门机构 B、部门结构 C、组织结构 D、组织机构 12、有一些企业制定了一个新的战略以后,现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化,直线行政部门管理出现问题,企业效益下降,企业才开始调整组织结构,慢慢企业效益逐渐回升,这说明( ) A、战略服从于组织机构 B、组织机构服从于战略 C、战略服从于组织结构 D、组织结构服从于战略 13、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务,形成标准化和专业化,企业组织要求建立职能部门结构。这是( )战略。 A、增加数量战略 B、扩大地区战略 C、纵向整合战略 D、多种经营战略 14、企业在采取纵向整合战略以后,此时企业应该选择( )结构。 A、分公司 B、子公司 C、模拟分权单位 D、事业部 15、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构,这种变革属于( )。 A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革 16、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式,是一种( )。 A、改良式变革 B、爆破式变革 C、计划式变革 D、结构化变革 17、企业结构整合过程顺序正确的有( ) 1、互动阶段 2、控制阶段 3、规划阶段 4、拟订目标 A、1,2,3,4 B、1,3,2,4 C、4,3,1,2 D、4,1,2,3 18、以下属于狭义人力资源规划的是( )。 A、人力招聘计划 B、人员培训计划 C、企业人员规划 D、绩效考核计划 19、人员规划作为企业的( ),是企业制定各种人事决策的依据和基础。 A、经营计划 B、经营决策 C、战略性制定 D、战略性决策 20、对于传统企业而言,生产技术手段都比较规范化和程序化,人员招聘来源大都以熟练技术工人为主,而对于高科技企业来说,则需要技术创新型的技术开发

人力资源管理系统(软件需求说明书)

目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (5) 3需求规格 (6) 3.1对功能的规定 (6) 3.2对性能的规定 (6) 3.2..1精度 (6) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.3输入输出要求 (6) 3.4数据管理能力要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 (6) 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.4控制 (7)

1 引言 1.1 编写目的 人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,人力资本的重要性甚至超越土地、厂房、设备与资金。除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,合理规划整个公司的运营模式,获得更好的利益。 1.2 背景 软件名称:人力资源管理系统 项目开发者:田宝地黄张平胡先强(第二组) 项目与其他软件、系统的关系: 该项目结合了各项管理系统的功能,包括招聘管理系统、试用管理、人事管理、薪资管理、员工管理等,具有与其他系统很好的兼容性。 1.3 定义 1.4 参考资料 《软件文档编写》.潘孝铭,辛明海.高等教育出版社 《软件工程》.钟珞.清华大学出版社 2 任务概述 2.1 目标

人力资源实训个人总结

人力资源实训个人总结 总结的基本表达手段是被动的(严格地说是证明),它要用自身实践活动中的真实的,典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性。 人力资源实训个人总结一: 1实习目的 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上学不到的知识,让我们在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了视野,增长了见识,使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去的重要性,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分准备,去适应社会,才能被这个社会接纳,维持生存进而更好地发展自己。 2实习任务及内容 2.1实习任务 1?做好实习笔记。 2?联系所学专业知识,多思考,多请教。 3.总结实习中所学的知识及心得体会,完成实习报告。 2.2实习内容 刚进公司时,对整个人事部的工作非常陌生,工作也不知道从何

下手,更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下,开始对部门对业务,对职位职责有所了解,并充分地应用在学校学到的知识,很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单,但是真正实施起来难度不小,需要注意几个方面:1、工作流程的了解;2、应用专业知识的熟悉;3、人际关系的协调;4、与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的,只能是大概的有些了解,并不是很清楚,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有很多东西目前掌握的还不够,需要以后的多加了解和学习。 由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的知识,所以我经常性地努力争取更多的机会去接触专业知识多涉及到的领域,而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。一开始会觉得很难堪,因为你实在是初出茅庐,尽管你是人力资源专业出来的,但是同事们特别是年龄大一点,职位高一点的员工一般都不会给你机会,也不会相信你,甚至有的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,以为你是在炫耀,要不就是邀功,其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。我们唯有的方法就是真诚和谦虚,还有不放弃的精神,比如在我的一再努力和要求下,我拥有更多的机会去参与部门里的其他工作,而不仅仅局限于了一个文员,印象最深的就是我硬是参加了实习期间公司招聘计划里的职责编写工作,尽管还是犯错了,但是我没有受到过多的责怪,相反经理还给我认真的上了一课,那真的是有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。 遇到到挫折时,我发现不妨从调整心态来舒解压力,面对挫折。

人力资源管理模拟实训心得.pdf

佛山科学技术学院2012—2013学年第一学期 《人力资源管理模拟》课程论文 人力资源管理模拟实训心得 一、引言 我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展,并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重 视相关模拟实验室,特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业 模拟实验室的建立,帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。但是作为经管类学科重 要组成部分的人力资源管理专业,其计算机模拟实验资源相对匮乏,有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,可以让人力资源管理专业的学生有机会在复 杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员 工保障与维护全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。 二、实训的目的 通过这次实训,我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容,体会到战略人力资源管理、人 才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识,弄清楚人力资源管理 与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参与不同模块的实验,既可以让我们体现到人力资源管理方法 与技巧方面的培训,又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会,使人力资 源管理的理论得到验证。 三、实训的内容 通过这次人力资源管理模拟实训,让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、 员工关系管理、员工安全与健康管理等。简单来说,就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、 保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终实现企业发展目标的一种 管理。 人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新

人力资源管理实训

专业:建筑经济管理 班级:建经090101 设计人:魏彬 指导老师:肖奇伟原宁时间:12 月 5 号至12 月16 日

目录 第一章企业简介 (1) 一、企业基本情况 .......................................... ..1 二、企业文化 ............................................... ..1 第二章部门用人申请表 (2) 一、材料部用人申请表 ..................................... .2 二、人力资源部用人申请表 .................................. ..3 第三章编制招聘计划 (4) 一、招聘岗位及条件 ........................................ ..4 二、招聘组人员 .............................................. ..4 三、招聘选拔方案及时间安排 ................................ ..4 四、面试地区及地点 .......................................... ..5 五、招聘时间 ................................................ ..5 六、招聘方式及途径 .......................................... ..5 七、时间进度甘特图 .......................................... ..6 八、招聘流程图 .............................................. ..7 第四章招聘费用预算 (7) 第五章广告.................................................. . (8) 第六章职务说明书 (9) 一、人力资源部经理部经理助理职务说明 ........................ ..9 二、材料员职务说明 .......................................... ..11 第七章应聘人员报名表 (13) 一、人力资源部经理助理报名表 ................................ ..13 二、材料员报名表 ........................................... ..14 第八章面试提纲........................................... . (15) 一、开头语 .................................................. ..15 二、介绍本单位及前景 (15) 三、职务描述 ................................................ ..15 四、通用面试题 ............................................ ..16 五、针对性面试题 .......................................... ..16 第九章面试评分表 (17) 第十章录(拒)通知书 (18) 一、录用通知书 .............................................. ..18 二、拒绝通知书 .............................................. ..18 第一章企业简介 、企业基本情况 中建七局交通建设公司成立于1999 年,办公地址为河南省郑州市城东路116 号,隶属于

相关文档
最新文档