第49讲_组织结构的构成要素,纵横向分工结构(1)
组织结构包含哪些内容
组织结构包含哪些内容组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和分工情况。
一个清晰的组织结构能够有效地指导组织成员的工作，提高工作效率，实现组织的整体目标。
那么，一个完整的组织结构应该包含哪些内容呢？首先，组织结构应该包含组织的层级结构。
层级结构是指组织内部各级部门之间的上下级关系。
通常情况下，一个组织会有董事会（或者理事会）、执行总裁（或者总经理）、中层管理人员和基层员工等不同的层级。
这些层级之间的关系需要清晰明了，以便于信息的传递和决策的执行。
其次，组织结构还应该包含各部门之间的职能划分。
不同的部门负责不同的工作职能，比如市场部门负责市场营销工作，财务部门负责财务管理工作，生产部门负责产品生产工作等。
各部门之间的职能划分需要明确，避免出现工作职责交叉或者责任不明的情况。
另外，组织结构还需要包含各部门之间的协作关系。
在实际工作中，各个部门之间需要相互协作，共同完成组织的目标。
因此，组织结构中需要明确各部门之间的协作方式和协作机制，以确保各部门之间的协作顺畅、高效。
此外，组织结构还应该包含各个岗位的职责和权限。
每个岗位都有其具体的工作职责和权限范围，这些需要在组织结构中得到清晰的体现。
只有明确了各个岗位的职责和权限，才能有效地避免工作职责不清、权限冲突等问题的发生。
最后，组织结构还需要包含决策机制和沟通渠道。
组织内部的决策机制需要明确，包括决策的程序、决策的权限和决策的责任等。
同时，组织内部的沟通渠道也需要畅通无阻，以便于信息的快速传递和沟通的顺畅进行。
总的来说，一个完整的组织结构应该包含组织的层级结构、各部门之间的职能划分、协作关系、各岗位的职责和权限，以及决策机制和沟通渠道等内容。
只有将这些内容都充分考虑和体现在组织结构中，才能确保组织内部的运转顺畅，工作高效。
国家开放大学一网一平台电大行政组织学形考任务多项选择题网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《行政组织学》形考任务多项选择题网考题库及答案一、多项选择题1.美国行为科学家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作与人性》等著作中，提出影响人的积极性的因素主要有_______________。
【正确答案】激励因素【正确答案】保健因素2.西蒙指出，决策有两种极端的类型_______________。
【正确答案】程序化决策【正确答案】非程序化决策3.里格斯指出，“棱柱型社会”具有以下三个基本特征_________。
【正确答案】异质性【正确答案】形式主义【正确答案】重叠性4.里格斯在他创立的“棱柱模式理论”中，将社会形态划分______________。
【正确答案】农业社会【正确答案】棱柱社会【正确答案】工业社会5.巴纳德认为，组织不论其级别高低和规模大小，都包含三个基本要素_______。
【正确答案】协作的意愿【正确答案】共同的目标【正确答案】信息的联系6.邓肯将组织环境分为_________。
【正确答案】内部环境【正确答案】外部环境7.邓肯从组织环境的____________________两个维度对影响组织的环境因素进行了深入的分析。
【正确答案】简单与复杂【正确答案】静态与动态8.依据学者们的研究，组织的环境分析过程主要包括___________等基本阶段。
【正确答案】环境扫描【正确答案】环境监视【正确答案】环境预测【正确答案】环境评价9.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为_________。
【正确答案】机械式组织结构【正确答案】有机式组织结构10.行政组织环境的基本特点为_____________。
【正确答案】环境构成的复杂性和多样性【正确答案】环境的变化和环境的变动性【正确答案】行政组织环境的差异性【正确答案】行政组织环境的相互作用性11.学者们从不同的角度和方法去透视组织，给予不同的定义，目前学界对组织界定的取向，主要有以下几种____________。
【正确答案】静态的组织观【正确答案】动态的组织观【正确答案】生态的组织观【正确答案】精神的组织观12.依据邓肯的环境模式理论，从简单与复杂、静态与动态两个维度，组织存在的环境状态分别是：_______。
组织结构的六个要素
组织结构的六个要素组织结构是指为了实现组织目标而对组织进行的分工、分层、协调和控制的安排方式。
它是组织的基础和骨架，能够促进成员间的沟通协作，实现效率与效益的最大化。
一个完善的组织结构应该包含以下六个主要要素：1.分工：分工是指将组织中的任务和职责按照一定的原则和标准进行划分。
通过分工，可以明确每个人的工作内容和职责范围，从而确保组织内的工作有序进行。
分工可以根据不同的方面进行划分，如职位、技能、经验等。
分工的合理性能够提高工作效率，减少资源浪费。
2.分层：分层是指将组织按照不同的层级划分，形成上下级关系和管理结构。
通过分层，可以将组织中的权力和责任分散到各个层级中，实现职权的下放和任务的分配。
分层可以增强组织的灵活性和适应性，提高决策效率和执行效果。
3.协调：协调是指通过各种方式和手段，使组织内外的各个部门、个体之间的活动相互关联和相互配合，共同达成组织的目标。
协调可以通过各种形式进行，如团队合作、信息共享、协同决策等。
协调的目的是确保组织内外的资源能够得到合理利用，避免冲突和矛盾，提高工作效率和质量。
4.控制：控制是指通过制定和执行规范、标准和指导方针等手段，对组织内外的活动进行监督和调控。
通过控制，可以确保组织内的工作符合要求，达到预期的目标和效果。
控制可以包括内部控制和外部控制，内部控制主要由组织内部的管理机制进行，而外部控制则由相关方进行。
5.信息流：6.文化：文化是指组织内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和心理品质。
组织的文化影响着组织成员的行为和思维方式，塑造出组织的特色和个性。
良好的组织文化有助于增强成员的凝聚力和归属感，促进员工的发展和创新，提高组织的竞争力和持续发展能力。
这六个要素在组织结构中相互依存、相互影响，通过合理地配置和协调，能够实现组织目标的高效实现和成员绩效的提高。
一个良好的组织结构应该根据组织的特点和目标进行设计和调整，使其能够适应外部环境的变化，满足组织内的需求，并能够不断优化和改进。
组织结构的基本概念
组织结构的基本概念
3. 权力和责任：组织结构中的权力指的是决策和控制的权力，而责任则是对工作结果负责 的义务。权力和责任通常随着层级的不同而有所差异。
4. 协调和沟通：组织结构中的各个部门和岗位之间需要进行协调和沟通，以确保信息的流 动和工作的顺利进行。沟通渠道可以是垂直的（上下级之间）或水平的（同级之间）。
组织结构的设计和调整对于一个组织的运营和管理至关重要。合理的组织结构可以提高工 作效率、促进协作和沟通，同时也需要根据组织的特点和发展需要进行灵活调整和优化。
组织结构的基本概念
组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互作用方式。它描述了 组织中各个部门和岗位之间的层级关系、职责分工、权力关系和沟通渠道等。以下是组织结 构的一些基本概念：
1. 层级关系：组织结构通常由多个层级组成，每个层级对应一个管理层次。层级关系决定 了组织中各个部门和岗位之间的上下级关系。
5. 中心化和分权：组织结构中的中心化和分权涉及到决策权力的集中和分散。中心化是指 决策权力集中在高层管理层，而分权是指将决策权力下放给更低层级的部门和岗位。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织结构的基本概念
6. 形式和非形式结构：组织结构可以包括形式结构和非形式结构。形式结构是指在组织内 部明确规定的层级、职责和权力关系，而非形式结构是指在组织内部形成的基于人际关系和 社交网络的隐性结构。
横向组织结构设计课件
创新性
横向组织结构鼓励跨职能的交 流和合作，能够激发员工的创 新思维，从而促进企业创新。
高效协作
横向组织结构能够促进不同职 能部门之间的协作，提高工作 效率和响应速度。
资源共享
横向组织结构能够实现资源共 享，优化资源配置，降低企业
成本。
挑战
文化冲突
横向组织结构可能面临不同部门之间的文 化冲突，需要建立共同的企业文化和价值
观，以促进团队合作。
管理难度
横向组织结构的管理难度较大，需 要建立有效的沟通机制和协调机制 ，以确保不同职能部门之间的顺畅
运作。
A
B
C
D
决策效率低
横向组织结构的决策效率可能较低，因为 需要不同部门之间的沟通和协调，可能会 影响决策的速度和质量。
技能要求高
横向组织结构需要员工具备跨职能的技能 和知识，对员工的综合素质要求较高。
务模式。
激发创新活力
横向组织结构有利于激发企业内 部创新活力，促进企业持续发展
。
提高企业竞争力
通过横向组织结构的变革，企业 能够提高自身竞争力，更好地应
对市场竞争。
05
横向组织结构的未来发展
数字化转型
数字化转型是横向组织结构未来发展的关键趋势之一。通过引入先进的信息技术和 数字化工具，组织可以实现更高效、灵活和快速响应的运营模式。
增强组织适应性
横向组织结构能够更好地 适应市场变化和客户需求 ，提高组织的竞争力。
促进团队合作
横向组织结构强调团队合 作和跨部门沟通，有利于 提高员工的归属感和工作 积极性。
横向组织结构的适用范围
适用于快速发展的企业
适用于服务型企业
随着企业规模扩大，业务范围不断拓 展，需要更加灵活的组织结构来适应 市场变化。
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素
组织结构的构成要素是组织决策、任务分配、职能划分、人员安排及其他必要因素。
1. 组织决策：是指企业在组织结构设计过程中所作出的一系列决策，包括组织类型、层次结构、权力分配等。
2. 任务分配：也叫工作分配，是指将企业的职责和任务有序地划分给各部门和个人，以此来实现企业的整体目标。
3. 职能划分：指企业将不同的任务划分到不同的职能部门，使其职责具有明确性，从而实现企业的目标。
4. 人员安排：指企业根据其组织结构的要求，将相应的人员按照特定的职位要求安排到各部门和岗位上，以此对企业的利益进行保障。
5. 其他必要因素：还包括企业实施组织结构时需要考虑的其他因素，例如职位的选择、职责的设定、绩效考核等。
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的比较分析
组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析⼀、组织结构的构成要素有哪些？试分别做纵横向组织结构的⽐较分析组织结构的基本构成要素是分⼯与整合。
(⼀)纵向分⼯结构1.纵向分⼯结构的基本类型纵向分⼯是指企业⾼层管理⼈员为了有效地贯彻执⾏企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理⼈员、⼯作以及各项职能的关系。
在纵向分⼯中，基本有两种形式：⼀是⾼长型组织结构;⼆是扁平型组织结构。
(1)⾼长型组织结构⾼长型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
从实际管理来看，拥有3000名员⼯的企业平均的管理层次⼀般为8个层次。
如果某公司有9个管理层次，则为⾼长型结构。
(2)扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有⼀定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理⼈员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。
企业应根据⾃⼰的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。
国外研究表明，在拥有1000名员⼯的公司⾥，⼀般有4个管理层次，即总经理、部门的经理、⼀线的管理⼈员以及基层的员⼯。
⽽在有3000名员⼯的公司⾥，管理层次增加到8个。
当员⼯超过3000名，甚⾄超过10000名时，管理层次很少增加，⼀般不超过9个或10个。
这说明当企业达到⼀定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在⼀定的数⽬上，尽可能地使组织结构扁平化。
企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，⽽且管理费⽤会⼤幅度地增加。
(⼆)横向分⼯结构1.横向分⼯结构的基本类型(1)创业型组织结构(2)职能制组织结构(3)事业部制组织结构(4)M型企业组织结构(5)战略业务单位组织结构(6)矩阵制组织结构(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)(8)国际化经营企业的组织结构2.横向分⼯结构的基本协调机制协调机制就是建⽴在企业的分⼯与协调之上的制度。
组织设计中的横向与纵向分工
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
临时抽调导致的责任心问题、双重领导 问题。
部门化 劳动的纵向分工 上下级权力的分配
劳动的横向分工 集权与分权
何为权力？？？
管理者影响别人的能力。
含专长权、个人影响力、制度权。
源自知识和能力
人格 魅力 职位
即决策的权力
可向直接下属发布命 令
集权：决策权在组织系统中较 高层次的一定程度的集中。
分权：决策权在组织系统中较 低层次的一定程度的分散。
1、Genius only means hard-working
all
one's
life.
(Mendeleyer,
Russian
Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期
我们研究的是何时分权多一点好， 何时集权多一点好。
集权是组织的普遍倾向
组织的历史。组织弱小时，大部分决策 由最高领导直接作出。
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第四章战略实施本章考情分析本章属于次重点章。
本章涉及的内容包括：（1）组织结构的构成要素；（2）纵向分工结构与横向分工结构的基本类型及其基本协调机制；（3）组织结构与战略的关系；（4）组织的战略类型；（5）企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；（6）战略失效与战略控制以及战略控制的方法；（7）战略管理中的权力与利益相关者；（8）信息技术在战略管理中的作用。
题型题量分析本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。
2019年考生需要重点关注以下六个方面内容考主观题：横向分工结构的八种基本类型；组织的战略类型；战略稳定性与文化适应性；平衡计分卡；信息技术与组织变革；大数据时代企业战略转型。
本章教材主要变化2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化有：①新增【案例4.1】、【案例4.6】、【案例4.17】、【案例4.20】、【案例4.23】5个案例，案例序号重新排序；②部分文字表述修改。
第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素（★）组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制。
因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。
（一）分工分工是指企业为创造价值而对其人员和资源分配的方式。
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。
一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，而且越专业化，企业的分工程度就越高。
1.纵向分工。
管理层次的构成及管理者所管理的人数，即为纵向分工。
纵向分工是企业的经营分工，在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。
2.横向分工。
横向分工是企业资源的分工，也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。
横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平，同时为了能够确保资源的有效使用，横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够合并就合并。
【相关链接】专业化程度或称作专业化分工专业化程度是描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。
20世纪初，亨利福特通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。
他的做法是给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作。
例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。
通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反复地进行同一项操作。
福特利用技能相对有限的员工，每10秒钟就能生产出一辆汽车。
福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。
专门化的实质是不由一个人完成一项工作的全部，而是把一项工作分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。
（二）整合整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。
将工作专业分工，被切割成许多小部分以后，再将之整合，整合即实行部门化管理。
【相关链接】部门化程度一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调，对工作活动进行分类主要是根据活动的职能。
制造业的经理通过把研发、会计、制造、人事、采购等方面的专业人员划分到共同的部门来组织其工厂。
当然，根据职能进行部门的划分适用于所有的组织。
一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部、旅行及后勤部等。
这种职能分组法的主要优点在于，把不同类专家集中在一起，能够提高工作效率，实现规模经济。
总之，分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。
【例题·多选题】下列关于组织结构的表述中正确的有（）。
A.不同生产规模的企业组织结构不同B.组织结构的基本构成要素是分工与整合C.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高D.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次【答案】ABC【解析】当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。
所以，选项D错误。
【名师点题】解答本题的关键是掌握组织结构的构成要素以及企业规模对组织结构的影响。
二、纵横向分工结构（★★）（一）纵向分工结构1.纵向分工结构的基本类型纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
纵向分工基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。
（1）高长型组织结构高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。
这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。
（2）扁平型组织结构扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。
在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。
这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。
【提示】企业的管理层次过多，企业的战略难以实施，而且管理费用会大幅度地增加。
【相关链接】管理层次和管理幅度管理层次也称为控制层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念。
管理幅度也称为管理跨度、控制幅度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。
管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。
在其他条件相同时，管理幅度越宽、管理层次越少，组织效率越高。
在成本方面，管理幅度宽的组织效率更高。
但是，在某些方面宽幅度可能会降低组织的有效性，也就是说，如果管理幅度过宽，由于主管人员没有足够的时间为下属提供必要的领导和支持，员工的绩效会受到不良影响。
管理幅度窄的管理者就可以对员工实行严密的控制。
但管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂；管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性。
2.纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定。
处理集权与分权的关系，既要防止“失控”，又不能“管死”，应遵循战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的原则。
①集权。
集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。
在战略管理中，集权可以使企业高层管理人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。
特别是在企业遇到危机时，集权制更为重要，它能够及时迅速地对外部环境的变化做出决策，并保证企业内部做出一致的反应。
集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。
产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。
集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
②分权。
分权是指企业将权力分配给事业部、职能部门以及较低层次的管理人员。
在战略管理中，通过分权制，企业可以降低内部的管理成本，并减少沟通协调的问题。
同时，企业较低层次的管理人员拥有一定的权力和责任后，会激发他们的责任心，有利于企业的管理。
分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
（2）中层管理人员人数企业在选择管理层次和指挥链时，要根据自己的实际情况。
选择高长型组织结构时，要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。
企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。
（3）信息传递企业内部信息传递是企业组织管理中的一个重要环节。
企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲，不能完整地到达信息传递的目的地。
这样，也会增加管理的费用。
因此，企业在选择高长型组织结构时，应比较慎重。
（4）协调与激励企业的管理层次过多，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。
指挥链越长，沟通越困难，越会使管理没有弹性。
特别是在新技术的企业里，如果采用高长型组织结构，企业通常会遇到各种障碍，不能有效地完成企业的目标。
在这种情况下，企业应当采用扁平化结构。
在激励方面，高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往会受到各种限制。
结果，企业的管理人员容易产生推诿现象，不愿意承担责任。
高层管理人员就需要花费大量的时间从事协调工作。
而在扁平型组织结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。
因此，扁平型组织结构比高长型组织结构更能调动管理人员的积极性。
【例题·多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。
普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
（2015年）A.有助于实现规模经济B.提高企业对市场的反应能力C.易于协调各职能间的决策D.能够对普通员工产生激励效应【答案】BD【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。
分权型决策的优点：减少了信息沟通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
选项A、C属于集权型决策的优点。
【名师点题】解答本题的关键是掌握对集权和分权的判断，以及分权型决策的优点。
【提示】集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）;（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
【例题·多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。
普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
（2015年）A.降低管理成本B.易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应【答案】ACD【解析】大众火锅店实行的是分权型决策机制。