业绩合同考核评估表
续签合同考核参考
能力考 核 （30%）
计划和组织 做事无计划，缺乏组织能力 能力（4%） 关系建立 （1%） 人际交 往能力 （5%） 团队合作 （3%） 解决矛盾 （1%）
刚愎自用不易与他人相处，自我 较为自我，不易与他人建立长期关 易与他人建立可信赖的积极发展 能够与他人建立可信赖的长期关系 封闭 系 的长期关系 善于与他人合作共事，相互支 能够与他人合作共事，相互支持， 持，充分发挥各自的优势，保持 保证团队任务的完成 良好的团队工作氛围
应变能力 （2%） 应变能 力和影 响力 （5%）
待人处世刻板，适应性差
影响能力 （1%）
对他人几乎无影响力或完全操纵 有时能影响他人 利用他人
说服力 （2%）
无法说服别人，或咄咄逼人，或 说服别人比较困难 逃避退让
考评项目 考核指标 10 20 30 40 50
评分标准 60 70 80 90 100
不能与他人很好合作，独断专行
团队合作精神不强，对工作有影响
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利 能够解决已发生的矛盾，不致对工 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 进行 作产生大的负面影响
考评项目 考核指标 口头沟通 （3%） 沟通能 力 （5%） 10
含糊其词，意图不明
评分标准 20 30 40 50 60 70 80 90 100
是否能认真 工作马虎，经常在工作中出错， 偶尔在工作中出错，曾经因为工作 极少在工作中出错，从未因为工作 工作非常认真，从未在工作中出 完成任务 造成了较大的不良后果 马虎造成过不良后果 不认真造成不良后果 错 （5%）
遇到问题一般首先往外推卸，但是 工作比较负责，大部分时间能够承 是否愿意承 遇到问题总是向外推卸，从不考 有确凿证据是他的责任时，能承担 责任心极强，勇于承担责任 担起应该承担的责任 担责任(4%) 虑自身的原因 起来
绩效考核评估表
绩效考核评估表绩效考核评估表表格编号: HR-PAE-001表格说明: 本评估表旨在对员工绩效进行全面评估，以便为公司的人力资源决策提供有力支持。
请根据员工在过去一年的工作表现，如实填写以下信息。
员工信息：姓名：部门：职位：直接上级：评估标准：1. 工作目标达成情况：根据员工设定的工作目标，评估其目标达成情况，包括任务完成度、质量和时效性。
2. 工作质量与效率：评估员工在工作中的质量和效率表现，包括工作准确性、创新性和问题解决能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作、信息共享和协调能力。
4. 责任心与积极性：评估员工对工作的责任心和积极主动性，包括主动承担责任、积极参与工作和主动解决问题的能力。
5. 专业知识与技能：评估员工在所从事领域的专业知识和技能水平，包括专业知识的掌握程度和技能的应用能力。
6. 自我发展与学习能力：评估员工对个人发展的重视程度和学习能力，包括主动学习新知识和技能的能力。
评估等级：1. 优秀：在所有评估标准中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在大部分评估标准中表现良好，达到预期目标。
3. 一般：在一些评估标准中表现一般，未完全达到预期目标。
4. 需改进：在多个评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要改进。
5. 不合格：在大部分评估标准中表现不佳，未达到预期目标，需要重点改进。
评估结果：请根据员工在各项评估标准中的表现，选择相应的等级。
如有需要，请在备注栏中提供具体细节或建议。
评估人：日期：备注：。
员工续签合同评估表 范文
员工续签合同评估表范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估期间。
[开始日期] [结束日期]三、评估内容。
# （一）工作业绩（总分30分）1. 工作任务完成情况（20分）[员工姓名]在评估期间就像一个超级任务小能手。
那些分配给他/她的日常工作任务，就像游戏里的小怪，被他/她一个个轻松拿下。
无论是项目文档整理，还是和客户对接沟通的小细节，都处理得井井有条。
就拿[具体项目名称]来说吧，他/她负责的那部分工作比计划提前了好几天完成，而且质量还杠杠的，一点小毛病都挑不出来。
这一块我觉得可以给他/她打16分，要是再能在一些紧急任务上再提高点速度，那就更完美啦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（10分）这兄弟/姐妹的工作成果就像给咱们部门或者公司这台大机器加了润滑油。
他/她在[具体项目或业务方面]提出的那个[创新点子或改进措施]，让我们的工作效率提高了不少呢。
节省了时间不说，还为公司省了一笔小钱。
这个点子就像一颗小种子，现在已经慢慢发芽长大，开始有明显的收益了。
我觉得这部分给他/她8分不过分，希望他/她以后能继续发挥聪明才智，给我们带来更多的惊喜。
# （二）工作能力（总分30分）1. 专业技能（15分）在专业技能这一块，[员工姓名]就像个武林高手。
他/她对[专业领域知识或工具]掌握得那叫一个熟练，就像厨师熟悉自己的锅碗瓢盆一样。
遇到一些比较复杂的技术难题，别人可能还在挠头，他/她已经能像变魔术一样找到解决办法了。
上次[技术问题事件]，他/她三下五除二就搞定了，让我们这些同事都佩服得五体投地。
不过呢，技术这东西更新换代快，要是他/她能一直保持学习的热情，跟上新技术的潮流，那就无敌了。
综合考虑，这部分给他/她12分。
2. 学习能力与适应性（15分）咱公司的业务有时候就像天气一样多变，今天这样明天那样。
但是[员工姓名]就像一棵适应能力超强的小树苗，不管环境怎么变，他/她都能茁壮成长。
员工劳动合同到期考评表
员工劳动合同到期考评表尊敬的XXX公司领导：您好！根据我国《劳动合同法》的规定，员工劳动合同到期前，企业应对员工进行全面的绩效考评，以确定是否续签劳动合同。
现将我公司员工劳动合同到期考评表及相关说明如下：一、考评对象本次考评对象为我公司劳动合同即将到期的全体员工。
二、考评目的1. 客观、公正地评价员工在劳动合同期间的工作表现，为续签劳动合同提供依据。
2. 促进员工自我提升，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
3. 完善公司人力资源管理体系，提高人力资源配置效率。
三、考评原则1. 公平公正：考评过程遵循公开、透明、客观、公正的原则，确保考评结果的真实性。
2. 全面评价：从员工的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等多方面进行综合评价。
3. 分级管理：根据公司业务特点和员工岗位性质，实行分级管理，确保考评的针对性和有效性。
四、考评内容1. 工作业绩（占比40%）（1）完成任务：根据员工岗位职责，评估员工在劳动合同期间完成工作任务的情况。
（2）业务成果：评估员工在劳动合同期间为公司创造的效益、改进措施及创新成果。
（3）项目经验：评估员工在劳动合同期间参与项目的数量、质量及对公司的贡献。
2. 工作能力（占比30%）（1）专业技能：评估员工在劳动合同期间的专业技能提升及应用情况。
（2）解决问题：评估员工在面对问题时，分析问题、解决问题的能力。
（3）学习能力：评估员工的学习意愿、学习效果及对工作的适应性。
3. 工作态度（占比20%）（1）出勤情况：评估员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。
（2）工作热情：评估员工对工作的热情程度，如积极性、主动性等。
（3）团队协作：评估员工在团队中的协作精神，如沟通、配合、乐于助人等。
4. 综合评价（占比10%）（1）同事评价：收集同事对员工的评价，了解员工在团队中的形象。
（2）领导评价：评估员工在劳动合同期间的工作表现，如责任心、执行力等。
（3）其他评价：包括员工在公司举办的各类活动中的表现，以及对公司文化的认同度等。
绩效评估表 范本
绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
公司绩效考核评估表范本
公司绩效考核评估表范本员工姓名：________________________ 职位：_____________________考核周期：________________________ 评估日期：___________________评估项目：1. 工作质量与绩效2. 工作态度与团队合作3. 目标达成情况4. 主动学习与自我提升5. 沟通与协调能力6. 创新与问题解决能力评分标准：1-3分：未达到预期水平4-6分：基本达到预期水平7-8分：超过预期水平9-10分：远远超过预期水平评估内容：评估项目一：工作质量与绩效评估内容：员工在工作中完成任务的质量以及对工作目标的达成情况。
评分标准：- 完成任务的工作质量高，达到或超过预期水平。
得分：________- 工作质量一般，达到基本预期水平。
得分：________- 任务完成的质量较低，未达到预期水平。
得分：________评估项目二：工作态度与团队合作评估内容：员工在工作中表现出的积极态度，以及与团队成员之间的合作情况。
评分标准：- 工作积极主动，能够主动协助他人完成任务。
得分：________- 工作态度一般，虽能完成工作，但对团队合作少有贡献。
得分：________- 工作态度消极，对团队合作无积极意愿。
得分：________评估项目三：目标达成情况评估内容：员工在考核周期内是否能够完成既定目标，并达到预期绩效。
评分标准：- 目标全部达成，并取得优异成绩。
得分：________ - 目标部分达成，但有改进空间。
得分：________ - 目标未能达成，绩效不达标。
得分：________评估项目四：主动学习与自我提升评估内容：员工在工作中积极主动学习与提升自己的能力，并将其应用于实际工作中。
评分标准：- 主动学习新知识，并能有效运用于工作中。
得分：________- 学习态度一般，对新知识的吸收与应用有待提高。
得分：________- 缺乏学习动力，对提升自己能力无明显努力。
业绩评估表全集文档
业绩评估表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：Copyright 2007 V4.21国际财务管理师工作业绩评估资料表International Finance Manager Information for Performance Evaluation1.考生姓名/Name：2.准考证号/No.：填写说明“工作业绩评估”是国际财务管理师（IFM）考试/考核科目之一，每位IFM申报人都必须按要求完整填报资料。
1) 本资料表须用计算机打印,务必清晰。
2) 所有项目都必须完整填写，不能遗漏。
3) 表中“企业”的概念等同于“工作单位”。
4) 填写人必须仔细阅读项目“8”的个人声明，并亲笔签名。
5) 表中项目“4.7”须有申报人供职单位（供职企业或具体工作部门）出具的申报人本人工作绩效考核成绩证明。
6) 务必同时提交两名推荐人亲笔签名的推荐意见。
关于推荐人资格及推荐内容要求，请仔细阅读项目“7”的说明。
7) 填写过程中若有疑问，请咨询IFMA中国总部考务咨询：8610-65868103张老师※注意：职业能力评估表格须于5个工作日内前提交回总部，请以电子邮件和打印快递两种方式提交到总部，逾期不受。
国际财务管理协会中国总部3. 供职企业情况（请提供本人直接服务企业的情况，如某某集团公司下属子公司）/About theorganization3.1 名称/Name：宁德宝宏机电维护3.2所属行业/Industry：建筑 3.3核心业务/Core business：4. 现任职情况/Current position4.1 职务名称/Name：会计 4.2 所属部门/Sector：财务部4.3 直接上级职务/Boss： 4.4 直接下属人数/Subordinates：4.5 主要工作职责描述（最多列举5项，按重要程度从高至低排列）/Core functions：1、负责项目、案场的日常管理核算工作；2、负责公司国地税纳税申报；3、负责公司财务报表和管理报表的制作；4、完成上级领导交办的其他工作。
招商部绩效考核表
招商部绩效考核表
以下是一份可能的招商部绩效考核表，具体考核指标和权
重可以根据实际情况进行调整和修改：
考核指标：
1. 合同签订量：招商人员负责签订的合同数量。
2. 合同金额：招商人员负责签订的合同金额。
3. 项目进展：招商项目的进展情况，包括项目启动、推进、完成等阶段的时间控制和效果评估。
4. 客户满意度：与招商人员接触的客户对招商服务的满意
程度。
5. 新客户开发：招商人员开发的新客户数量。
6. 客户维护：招商人员对现有客户的维护工作，包括续签
合同、客户满意度提升等。
7. 团队协作：招商人员与团队成员的协作和合作情况。
8. 业绩增长：招商人员所负责区域或行业的业绩增长情况。
9. 个人发展：招商人员个人能力的提升和发展情况，包括
参加培训、学习成果等。
考核权重：
1. 合同签订量：30%
2. 合同金额：20%
3. 项目进展：15%
4. 客户满意度：10%
5. 新客户开发：10%
6. 客户维护：5%
7. 团队协作：5%
8. 业绩增长：5%
9. 个人发展：5%
根据以上考核指标和权重，可以制定出具体的绩效考核表，将每个指标的具体表现和得分进行评估和记录，最终得出
绩效评级和奖惩措施。
，绩效考核表应具体明确考核周期、评估标准和评估方式，确保公平公正。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发约人/评估者单位名称：董事会受约人/被评估者姓名：***
受约人/被评估部门/岗位：***
合同有效期：2018年1月1日至12月31日
签署日期：2018年08月25日
■岗位关键职责–受约人
1、制定与实施公司战略
2、制定和实施公司年度经营计划及预算计划
3、内、外部沟通
4、建立健全公司的组织体系和业务体系
5、行政性事务处理
注:签署业绩合同时,由发约人按受约人/被评估者岗位的重要程度排序列出其工作职责,最多不超过8条,并根据实际情况进行及进的修改. ■第一部分:关键绩效指标
注：将实际值与目标值进行线性对比，按1%=1分把各项指标达成率的乘积%转换成百分制分数。
■第二部分:工作目标
注1：表中指标、目标皆来源于公司目标、会议决议事项、本岗位的职责,主要是指KPI/FPI、战略性任务、定性目标、专案或专项工作、短板性工作，临时性交办工作等。
注2：战略办的定性工作评估，采取开会的形式进行，以完成计划的程度并取得一致认识为评价标准。
■第三部分:工作纪律、奖惩、测试
■绩效评估总得分
绩效评估总分
（A*60%+B*40%+/-C）绩效评
估级别
综合评
述意见
注：本合同公司将视各种内外部环境、条件的变化，保持随时修改的权限，会采用各种方式与责任者沟通。
签名：
受约人/被评估者签名：
发约人\评估者。