生产调度室中层干部岗位入职要求
调度副主任岗位工作标准
调度副主任岗位工作标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;
2、具备煤矿平安生产相关工作2年以上的工作经受;
3、取得平安管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。
二、工作标准
1、帮助主任分管掘进或采煤工作，主任不在时行使主任职权。
并组织室内有关人员共同完成所担负的任务;
2、依据当天调度会支配,支配布置好重点工程的完成状况,把握和支配好采掘队当天的生产,并保证组织好各自生产方案的完成;
3、值班时要了解把握全矿平安生产状况,主持召开好每天的调度会，协调解决好当天消失的各类平安生产问题,组织完成好当天的生产任务;
4、常常深化工作面,发觉解决生产过程中消失的平安生产问题;
5、把握矿年季月生产方案及生产支配,帮助主任实现均衡生产,准时了解各采掘工作面平安质量状况及生产动态,发生重大问题、重大事故时,负责组织人员亲临现场参与处理;
6、把握采掘部署及采面接续状况,帮助主任组织各掘进队和采煤队的均衡生产,全面完成全年开拓,掘进及原煤生产任务，负责完成领导交办的临时任务;
7、仔细搞好全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协
调不过班，对平安生产的事故影响准时组织追查，事故追查不过班;
8、对平安隐患和生产中的薄弱环节，组织有关部门准时解决，发生重大事故时负责调动人员、物力、车辆等。
调度长任职资格
生产调度中心任职资格生产调度中心调度长：一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。
1、根据企业发展总体目标，编制企业年度生产计划，月度生产计划。
2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。
3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。
二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。
1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。
2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。
3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。
三、加强管理力度，提高管理水平。
1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。
各管理人员的学历复印件。
2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。
3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。
4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。
5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。
生产调度中心调度组长：一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。
1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。
2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。
3、负责各项经济指标的分解落实和考核。
4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。
二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。
1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。
2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。
3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。
三、落实安全措施，确保安全生产。
、1、强化安全管理。
落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。
2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。
调度人员的任职条件及配备要求
调度人员的任职条件及配备要求
根据国家安监总局《生产安全事故信息报告和处置办法》和省局关于《吉林省煤炭行业安全生产调度工作管理办法》（以下简称“《办法》”）、《吉林省煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》（以下简称“《标准》”）等一系列文件规定。
为进一步加强全省煤炭管理部门、煤炭企业和煤矿安全生产调度人员的监督管理。
经研究，决定对我矿安全生产调度人员任职资格进行审查登记备案。
一、调度人员信息登记备案条件和要求
上岗的调度员必须具有3年以上井下工作经验，并取得上岗资格证。
调度人员必须具有矿山工程主体专业中专及以上文化程度。
二、调度人员配备
安全生产调度指挥中心要保证24小时有人值班；安全生产调度指挥中心（须具备安全生产调度、调度监测监控、应急管理、矿级干部值班等职能）须配齐主任、副主任，工程技术人员不少于2名，值班调度员每班不少于2人。
三、调度人员信息备案材料管理
调度人员备案登记信息包括：调度人员信息备案登记表、任职文件、调度人员个人简历（由本单位人事管理部门出具并加盖人事部门印章）、学历证书复印件。
中层管理任职条件管理制度
中层管理任职条件管理制度中层管理岗位是企业组织结构中的关键职位，其定位主要包括以下几个方面：1. 起到桥梁纽带的作用，连接高层管理和基层员工之间的沟通，传达上级管理层的指示和要求，同时反馈基层员工的意见和建议。
2. 起到带头作用，带领和管理下属员工，协调各部门之间的工作，确保企业目标的达成。
3. 起到决策执行的作用，负责制定具体的工作计划和方案，同时监督和评估执行情况，及时调整和改进工作流程。
二、中层管理任职条件为了保证中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要在招聘和选拔中制定一系列的任职条件，主要包括以下几个方面：1. 专业知识和技能：中层管理人员需要具备相关的专业知识和技能，包括管理学、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
同时需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够有效地管理团队和协调部门之间的工作。
2. 工作经验：中层管理人员需要具备一定的工作经验，尤其是在相关领域或行业有丰富的实践经验。
同时要求具有企业管理或领导岗位经验，能够熟练运用各类管理工具和方法，有效地组织和管理团队。
3. 综合素质：中层管理人员需要具备良好的综合素质，包括责任心、抗压能力、决策能力、创新能力等。
同时要求能够快速适应企业工作环境和节奏，具有良好的职业道德和团队精神。
三、中层管理任职条件管理制度为了确保中层管理人员的素质和能力达到要求，企业需要建立一套科学严谨的中层管理任职条件管理制度，主要包括以下几个方面：1. 制定详细的任职条件：企业需要根据中层管理岗位的特点和要求，制定详细的任职条件，包括专业知识、工作经验、综合素质等方面的要求。
同时需要根据不同岗位的需求设置不同的任职条件，确保招聘和选拔的对象符合岗位要求。
2. 设立严格的选拔程序：企业需要建立严格的中层管理人员选拔程序，包括资格审核、笔试、面试、考察等环节。
同时要求选拔人员必须经过多轮筛选和评估，确保最终选定的人员具备必要的素质和能力。
3. 定期评估和培训：企业需要建立定期评估机制，对现任中层管理人员进行绩效评估和能力测评，发现问题及时进行培训和提升。
制造分厂中层干部岗位入职要求
制造分厂中层干部岗位入职要求岗位入职要求部门名称制造分厂岗位名称分厂厂长直属上级生产副总经理直辖下级分厂副厂长入职基本要求1.学历：大专或大专以上2.工作经历：从事水泥生产工作5年以上3.技能：精通掌握水泥制造工艺及设备性能，掌握水泥制造相关领域知识，具有较强的生产组织.协调.指挥等管理能力4.年龄：男28-59岁，女28-54岁工作内容描述负责分厂范围内的水泥行产.设备维护.人员管理.成本控制等全面工作主要职责权限1.在保证产品质量.成本.安全环保等各项指标的前提下，根据公司下达的生产计划，组织编制本厂的年.季.月度生产计划，并确保生产任务的完成；2. 严格执行公司的工艺管理制度和操作规程，认真按照ISO9000标准进行质量控制，努力实现水泥生产的安全.高产.优质.低耗；3. 组织分厂中修以下设备修理的实施和验收。
负责设备备品备件及材料的成本控制，参加大修理项目的竣工验收；4. 对分厂范围内人员进行全面管理，有对本部门职工调配.奖惩的决定权；5. 有代表分厂对备品备件采购权.建议权和对不合格物资的退还权，有制止检斤不合格产品出公司的权利；6. 有权提出建议和意见，对所管辖职工的所提建议和意见认真研究，并负责汇总.上报.实施，给职工以明确答复。
接口关系代表分厂作好与其他相关单位的业务协调与沟通，保证全厂生产活动的稳定有序岗位入职要求部门名称制造分厂岗位名称生产副厂长直属上级分厂厂长直辖下级段长.中控主任入职基本要求1.学历：大专或大专以上2.工作经历：从事水泥生产工作4年以上3.技能：熟练掌握水泥制造工艺，具有一定组织协调等管理能力4.年龄：男25-59岁，女25-54岁工作内容描述负责分厂范围内水泥生产的全部工艺运行管理，严格执行国家法律法规及本部门质量保证体系文件，确保水泥生产工作稳定有序进行主要职责权限1.负责分厂水泥生产工艺运行管理，检查和指导各工段的质量管理工作，防止出现不合格品；2. 负责中控操作管理，有针对性地进行安排，指导.检查各项具体工作；3. 负责组织分厂级点检，审核各工段点检报告，每周召开分厂周调度会，协调各工段遇到的生产问题；4. 负责根据生产状况及特点，组织编制技术攻关及革新，经审批后组织实施；5. 对分厂内出现的生产.设备及质量问题有权作出处理；6. 有权提出建议和意见，对所管辖职工的所提建议和意见认真研究，并负责汇总.上报.实施，给职工以明确答复。
生产管理部生产调度任职资格说明书
匸艺的基本知识。综 也。
基本能力
较强的组织能力、协调和交际能力，较强的口头和书面表达能力。 掌握管理知识技能；熟练操作办公软件；具备较强的口头及书面 沟通能力。
其
他
条 件
工作作风严谨，有较强的事业心和高度的责任感。积极主动、灵 活应变、认真负责；具有较强的管理能力和协调能力
编制说明
生产管理部生产调度任职资格说明书
基本 条件
年龄
30岁
性别
男
职称
中级
学历
大学
专业
管理、化工类
外语水平
CET-4
特殊要求
身高1.7米以上，两眼裸视4.5以上，身体素质优秀
任 职 资 格
工 作 经 历
五年以上工业企业生产管理经验，至少三年以上化工企业生产管 理或生产组织经验
基 本 素 质
应熟悉国家相关法律法规和公司规章制度，熟 理，熟悉工程、设备、安全知识，熟悉化工一 合协调能力强，熟悉各部门的业务流程和综合管理部
编制日期
调度员岗位工作标准
调度员岗位工作标准一、岗位标准1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。
二、工作标准1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。
2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。
3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。
4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。
5、协调督促、落实各类问题的处理。
6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。
7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。
8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。
9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。
11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
调度员岗位要求
调度员岗位要求调度员岗位要求一、岗位概述调度员是指负责对各种资源进行合理配置和安排，以达到任务高效完成的工作人员。
无论在任何行业，调度员都是至关重要的一环，对于保障整个生产运营的顺利进行起着重要的作用。
二、岗位职责1. 跟踪和协调公司的各项任务，安排合适的人员、车辆、设备等进行作业；2. 根据工作计划，进行任务调度安排，包括制定任务进度和分配人员；3. 监听、分析和解决运输过程中的各类问题，确保任务按时高效完成；4. 维护日常班次和任务记录，以便后续跟踪与分析。
三、岗位要求1. 学历与专业要求在普通高等教育阶段，调度员的学历可以为大专及以上，可以主修相关专业，如物流管理、交通运输等。
2. 能力要求(1) 良好的沟通协调能力调度员需要与公司内外各级人员进行良好的沟通和协调，以保证信息的准确传递和任务的顺利完成。
因此，良好的口头和书面沟通能力是很必要的。
(2) 务实的工作作风工作中调度员需要面对各种突发事件和问题，因此必须具备处理问题的能力。
务实的工作作风不仅包含责任感和紧迫感，还包括解决问题的能力和扎实的业务知识。
(3) 良好的分析判断能力调度员需要迅速分析和判断不同情况下的处理方法和安排策略。
因此，良好的分析判断能力是调度员的重要素养。
(4) 工作耐心与细致调度员的工作需要与大量的人员、车辆和设备进行协调，同时要应对各种突发情况，这就需要调度员具有耐心和细致的工作态度，确保工作的准确性和及时性。
(5) 快速应对突发情况的能力在调度过程中，难免会遇到各种突发情况，如车辆出现故障、交通状况变化等。
调度员需要迅速反应和应对这些情况，确保任务的顺利进行。
3. 经验要求对于一些特定岗位的调度员，可能需要在相关行业里有一定的从业经验。
例如，物流行业的调度员可能需要具备物流相关经验。
4. 精神与个人素质要求(1) 强烈的责任心作为调度员，身负着公司任务的安排和完成，需要对自己的工作充满责任心，并积极主动地承担责任。
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部门名称
生产调度室
岗位名称
主任
直属上级
生产副总经理
直辖下级
值班主任
入职基本要求
1、学历：大专及以上学历
2、工作经历：具有5年以上生产管理工作经验
3、技能：掌握现代化企业管理知识及具有较强的领导、组织能力，熟悉水泥生产企业相关知识，掌握计算机基本操作。
4、年龄：男28~59岁,女28~54岁
工作内容描述
负责计划、组织、指挥、监控公司生产活动的全过程。
主要职责权限
严格执行《生产调度管理标准》、《生产调度室部门职责及权限》。
接口关系协调供、产、销源自各只能部门、子公司之间的工作关系。