如何编写岗位入职要求
ISO13485-2016岗位入职要求
XXXXXXX有限公司
三阶文件文件编号：XXXX-QC-X-001版本号：A0
标题：岗位入职要求页次：1/4
生效日期：2018.01.01
管理者代表
※入职要求
1、年龄22-55岁
2、大专以上学历
3、熟悉ISO9001和ISO13485及相关医疗器械法规要求文件编写和培训工作
4、具备公关能力和独立的事务处理能力，沟通能力极强
5、电脑操作水平熟练，文笔、口才和能力佳
6、有极强的责任心，能彻底达成任务
主管(含)以上人员
※入职要求
1、年龄22-35岁.
2、高中以上学历.
3、2年以上相关管理工作经验.
4、有极强的责任心，耐心,能彻底达成任务.
5、沟通协调能力强,头脑灵活.
6、熟悉ISO9001和ISO13485及相关医疗器械法规要求流程和5S.
财务会计
※入职要求：
1、年龄22～45岁。
2、中专以上（含）学历，有3年会计工作经验。
3、熟悉会计运作流程。
4、有较强的处事能力，沟通能力，处事灵活果断。
5、有《会计证》者优先。
财务出纳员
※入职要求：
1、年龄22～45岁。
2、中专以上（含）学历，有3年出纳工作经验。
3、熟悉各纳税的项目与流程。
4、有极强的责任心，有较强的处事能力，沟通能力，处事灵活果断。
如何做好新员工入职工作计划
如何做好新员工入职工作计划如何做好新员工入职工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编帮大家整理的如何做好新员工入职工作计划，希望能够帮助到大家。
如何做好新员工入职工作计划1一、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。
主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。
2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。
6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。
7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。
8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。
9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
四、存在问题及解决办法：1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。
《岗位说明书编写规则》
《岗位说明书》编写规则
一、岗位说明书内容与编制原则 （二）编制原则
1、坚持对事不对人的原则。 编写岗位说明书是以岗位为基准，针对岗位界定的职 责、工作任务和要求编写与描述，编写与描述的内容 要覆盖该岗位界定的职责与工作任务，要与现岗位所 在员工个人的具体状况相分离； 2、坚持实事求是、客观公正的原则。 编写岗位说明书，要根据界定的职责、工作范围、工 作任务客观真实地编写，做到公正合理，杜绝与现岗 位人员联系在一起，人为夸大或缩小岗位元素；
《岗位说明书》编写规则
二、岗位说明书编写程序与要求
6、入职条件编写
a.教育水平:
●是指满足岗位工作需要应具备的学识水平,具 备的学历应与岗位专业和技术实际需求的知识 水平相适应。 ●教育水平填写要使用统一用语，如：“正规 大 学本科学历”， “大学专科及以上学历”等。 ●对学历的填写要慎重、充分考虑岗位工作任 务所需知识的满足程度。不能对应在岗人员的 教育水平填写，而降低标准.
《岗位说明书》编写规则
一、岗位说明书内容与编制原则
（二）编制原则 3、坚持统一和规范的原则。 编写岗位说明书时，对所需编写每一项内 容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规 范术语和标准进行编写。 4、岗位说明书编制要以综合管理部核定 的实际岗位编制进行编写。
《岗位说明书》编写规则
二 岗位说明书编写程序与要求
《岗位说明书》编写规则
二、岗位说明书编写程序与要求
（一）拆分、识别、界定岗位职责
5、本部门的全部岗位职责和工作任务拆 分后应覆盖部门的全部职责和工作任务内 容，不能遗漏，做到所有的事都在岗位得 到落实。 。
《岗位说明书》编写规则
二、岗位说明书编写程序与要求
(二) 编写岗位说明书
岗位说明书及编制要求
岗位说明书及编制要求岗位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是经过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上涨为理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般岗位说明书是由一线经理来拟订的，人力资源经理起到协助的作用，主假如供给拟订岗位说明书的框架格式，并供给参照性建设建议。
岗位说明书是猎头公司展开业务过程中必不行少的工具之一。
往常岗位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保存，一份为职工自己保存，一份由人力资源部备份保存。
中文名：岗位说明书外文名 JOBDESCRIPTIONBOOKLET 别称：职务说明书解说：对公司岗位的定义性说明构成：职位描绘，任职资格要求一、简介岗位说明书（ JOBDESCRIPTIONBOOKLET）岗位说明书是对公司岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、交流关系、职责范围、负责程度和查核评论内容赐予的定义性说明。
二、分类岗位说明书主要包含两个部分：一是职位描绘，主要对职位的工作内容进行归纳，包含职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行归纳，包含该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技术、能力、个性特色以及对人员的培训需求等内容。
岗位说明书的这两个部分并不是简单的排列，而是经过客观的内在逻辑形成一个完好的系统。
三、构成岗位说明书依据用途不同有各样不同的标准，往常使用的是内部管理用途的岗位说明书，依据招聘市场的特色，提出了招聘任岗位说明书的提法。
内部管理用途的岗位说明书的一般是下边的有机构成部分构成的：（一）职位名称。
比如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称 HRM。
职位名称应当写为经理。
（二）部门名称。
HRM 的部门名称应当写为人力资源部。
（三）任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人署名的地方，以示有效性。
（四）直接主管。
HRM 的直接主管应当写为分管副总经理。
要供给直接主管署名的地方，以示有效性。
（五）任职时间。
内部培训师岗位职责及任职要求
内部培训师岗位职责及任职要求一、岗位职责1. 设计并开发培训课程：根据公司业务需求和员工发展需要，设计和开发相关培训课程。
结合实际案例，制作培训材料，包括但不限于PPT、视频、手册等。
定期对培训课程进行更新和优化，确保课程内容的时效性和实用性。
2. 实施培训活动：按时组织并主持各类培训活动，确保培训过程的有序进行。
运用多样化的教学方法，如讲授、案例分析、小组讨论等，提高学员的参与度和学习效果。
对培训过程进行监控和评估，及时调整教学策略以满足学员需求。
3. 培训效果评估与反馈：设计并实施培训效果评估机制，收集学员反馈意见，持续改进培训质量。
定期向上级汇报培训进展、学员表现及培训成果，为管理层提供决策支持。
协助相关部门进行员工绩效评估和职业发展规划。
4. 知识管理与分享：整理并分享行业最新动态、专业知识及经验，提升公司整体业务水平。
参与内部知识库的建设和维护，促进知识在公司内部的共享和传播。
二、任职要求1. 教育背景：拥有本科及以上学历，具备相关领域的专业知识背景。
人力资源、教育学、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上培训或相关工作经验，熟悉培训流程和方法。
有成功设计并实施培训课程案例的优先。
3. 技能与能力：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传达培训内容。
具备较强的组织能力和团队协作精神，能够高效地完成培训任务。
具备较强的学习能力和创新能力，能够不断吸收新知识并应用于实际工作中。
4. 其他要求：对培训工作充满热情，有责任心和使命感。
能够适应快节奏的工作环境，具备抗压能力。
通过明确内部培训师的岗位职责和任职要求，可以确保培训师能够充分发挥其专业优势，为公司提供高质量的培训服务，进而提升员工的综合素质和业务水平，推动公司的持续发展。
内部培训师岗位职责及任职要求（1）一、岗位职责1. 培训规划与实施：根据公司的战略目标和业务发展需求，制定并优化内部培训计划，确保培训内容与业务目标紧密结合。
如何编写岗位入职要求书
职务说明书的好处
1．为招聘、录用员工提供依据
2．对员工进行目标管理 3．是绩效考核的基本依据 4．为企业制定薪酬政策提供依据 5．员工教育与培训的依据 6．为员工晋升与开发提供依据
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编写职务说明书四步骤
1、在开展编写工作之前，人力资源应和相关高层领导进行讨论，使高
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公司岗位入职要求的内容：
1、职务关系（部门、上下级关系、职位名称）
2、入职要求：学历、工作经验、能力要求、
特殊要求 3、考核目标：
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公司岗位入职要求编写注意事项
1、定义上下级关系时一定要遵循部门的组织
架构，不能将部门的所有人员的上级定义为 部门经理。 2、工作经验：一定要根据实际情况要求，如 OLQC岗位，如要求有两年以上工作经验， 如新招聘人员没有两年工作经验则不能满足 要求，按规定就不能招聘
的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与 负责程度，衡量标准等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属于个 性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系与理 论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转 换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和 培训所达到的相关要求。
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公司的现状
翻开一些岗位描述我们可以发现，里面除了
一些以“负责”、“组织”、“管理”等使 动词描述的工作任务外没有任何实际的内容。 至于员工的工作要怎么做，要做得怎样，要 在什么时间完成，需要什么样的资源等指导 性内容很少提及。
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当前的任务
第一：重新定义员工的工作。
岗位职责书写格式(共6篇)
篇一:岗位说明书格式及填写要求附件一:岗位说明书格式岗位说明书起草：审核：批准：附件二：岗位说明书填写要求新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息填写说明：1、岗位名称—-在公司组织架构图中确定的名称2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置,以及岗位之间的汇报关系。
3、定员人数—-本岗位上的人数。
因为某些岗位可能存在同一岗位多位员工的情况。
4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增长或其他原因在入职后增加的薪资。
5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够明确表现出与其他岗位的区别。
举例说明:（人事专员岗位为例)二、岗位工作内容和评价指标填写说明：1、工作权重--该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。
请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”.2、工作职责-—此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。
通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。
上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标准，即工作权重在10%以下的工作一般为次要工作职责,工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。
但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主.4、考核标准--对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定:1)标准应当是具体的,即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的;3）标准应当是能够实现的,即结果不是喊口号或好高骛远的,而是确实能够完成的；举例说明：（人事专员岗位为例）填写说明:岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准,低于此标准的不予考虑入职.四、岗位需要的工作技能和工作态度填写说明：工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度,如果不具备则不予考虑入职.举例说明：（以人事专员岗位为例）以上表格的填写过程中，请注意以下事项：1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。
聘用岗位说明书
聘用岗位说明书一、岗位概况该岗位为公司招聘的正式职位，详细信息如下：职位名称：聘用岗位部门：所属部门上级主管：主管姓名下属人数：无工作地点：公司所在地工作时间：每周五天工作制，每天工作8小时薪资待遇：提供有竞争力的薪资和福利待遇，具体面议二、岗位职责1. 执行公司制定的相关工作流程和规定。
2. 负责岗位所涉及的日常工作，包括但不限于：XXX。
3. 协助上级主管完成相关工作任务。
4. 积极参与团队合作，提高整体工作效率。
5. 完成上级主管交付的其他临时工作。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：有相关工作经验者优先考虑。
3. 技能要求：熟练掌握XXX软件，具备良好的沟通和协调能力。
4. 性格特质：积极乐观、责任心强、具备较强的团队合作能力。
5. 法律要求：具备符合相关法律规定的相关资质证书。
四、薪资福利1. 薪资待遇：根据应聘者的具体情况和公司的相关规定进行面议。
2. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假等。
五、发展空间1. 公司将为符合条件的员工提供良好的发展机会。
2. 岗位晋升：根据员工的绩效表现和公司的发展需要，有晋升的机会。
3. 培训机会：公司提供各类培训机会，提升员工的专业能力和管理能力。
六、入职指南1. 联系方式：请将个人简历（含照片）发送至公司邮箱或者前往公司人事部门投递纸质简历。
2. 面试安排：根据简历筛选情况，公司将电话或邮件通知您面试时间和地点。
3. 入职材料：入职前，请准备好个人身份证明、学历证明、工作经验证明等相关材料。
4. 入职流程：形成正式录用后，公司将指派专人与您联系详细沟通入职流程。
七、注意事项1. 对所有应聘者进行公平、公正的选拔。
2. 不收取任何形式的费用，提防招聘诈骗。
3. 谢绝应聘者之间的推荐，以维护招聘公平性。
八、结束语感谢您考虑加入我们公司。
如您符合以上条件并有志于发展，请按照入职指南的要求进行申请。
期待您的加入！更多关于该职位的详细信息，请关注公司官网或与人力资源部门联系。
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3、能力要求 要根据实际情况，现很多部门将熟悉 ISO9001：2000和QC七手法作为必备能 力来要求，按规定，如果写明熟悉 ISO9001：2000，需提供培训证明才可以 的（不包括到公司后的培训），因为熟悉 ISO9001：2000已是作为入职条件要求的 规定的。
4、考核目标 考核目标一定要量化，要可测量可计算。
六、 任职条件。包括学历要求，工作经 验要求，特殊技能等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖 的人数。 八、 沟通关系。一般分为外部与内部 两个层面。 九、 职位设置的目的。 十、 行政权限。指的是在公司所拥有 的财务权限和行政审批权限等。
十一、 工作内容和职责。这是职位说明书重之 又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职 责范围与负责程度，衡量标准等。 十二、 能力要求与个性倾向与特征等。属 于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、 职业生涯发展规划。包括职位关系 与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位， 相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持 是指学习和培训所达到的相关要求。
职务说明书的好处
1．为招聘、录用员工提供依据 2．对员工进行目标管理 3．是绩效考核的基本依据 4．为企业制定薪酬政策提供依据 5．员工教育与培训的依据 6．为员工晋升与开发提供依据
编写职务说明书四步骤
1、在开展编写工作之前，人力资源应和相关高层领导进行讨论， 使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改 变自由随意的管理风格。 2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工 作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。 3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实 地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的 工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、 任职资格等要素。
公司的现状
翻开一些岗位描述我们可以发现，里面除 了一些以“负责”、“组织”、“管理” 等使动词描述的工作任务外没有任何实际 的内容。至于员工的工作要怎么做，要做 得怎样，要在什么时间完成，需要什么样 的资源等指导性内容很少提及。
当前的任务
第一：重新定义员工的工作。
第二：帮助员工理解职位说明书。
编写职务说明书的好处
问题：多人日复一日，朝九晚五，可是根 本不清楚：我究竟该干些什么？不止一个 人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没 有人告诉我，这件事是我的职责！”
岗位说明书四个方面的作用
第一：岗位说明书清晰地列出了员工的职责范围，在年 初的时候，看看自己的岗位说明书，就可以大致了解一 年的工作目标； 第二：岗位说明书囊括了岗位所需要的能力，员工可以 对照，自己在这些方面发展得如何，哪些能力还需要进 一步提高； 第三；岗位说明书令上下级关系一目了然：谁向你汇报， 你又向谁汇报？ 第四，岗位说明书还有利于上级主管对员工进行管理。 主管招聘新员工，考核老员工的工作表现，都可以参考 岗位说明书的要求。一般来说，员工及其上级主管都必 须在员工的岗位说明书上签字，表明双方都认可说明书 的各项条款，这其实就是上下级的沟通过程，沟通好了， 可以为后面的工作扫清不少障碍。
第三：重新定义经理和员工的关系，用 职位说明书管理员工。
职位说明书是用来指导工作而不是用来存档的，所以束之高阁的 做法不可取。经理和员工应该人手一份职位说明书，置于随手可及 的地方，随时拿来查阅。 有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，更加愿意也更 加会对自己职责范围内的事情负责，所以职位说明书的本身就起到 管理监督的作用，有了事情无须经理说，员工就可以迅速决定是否 该自己负责，怎么负责，是否需要请示，是否需要获得经理的支持 等等。 对经理来说，有了职位说明书，可以使自己从繁忙的工作中解脱 出来，更加前瞻性地看待问题，更加有效地规划工作，做出部署， 着眼于未来，前瞻性地工作，向高效能、职业化经理的方向努力。 职位说明书的订立是个基础性的工作，但又是个极为重要的工 作，经理必须认清它的重要性和作用，学会用职位说明书管理员工。
如何编写岗位入职要求
什么是岗位入职要求（职位说明书）？
职位说明书（也称职务说明书，岗位说 明书）是通过职位描述的工作把直接的实 践经验归纳总结上升为理论形式，使之成 为指导性的管理文件。一般职位说明书是 由一线经理来制定的，人力资源经理起到 辅助的作用，主要是提供制定职位说明书 的框架格式，并提供参考性建设建议 。
4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会 给岗位提出新的要求。因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还 应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
职务说明书应包含的内容
一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经 理来说，职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。 三、 任职人。要写上任职人的名字。并要 有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 上司。如部门经理的直接主管应该写 为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方， 以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间， 一般也就是与劳动1、职务关系（部门、上下级关系、职位 名称） 2、入职要求：学历、工作经验、能力要 求、特殊要求 3、考核目标：
公司岗位入职要求编写注意事项
1、定义上下级关系时一定要遵循部门的 组织架构，不能将部门的所有人员的上级 定义为部门经理。 2、工作经验：一定要根据实际情况要求， 如OLQC岗位，如要求有两年以上工作经 验，如新招聘人员没有两年工作经验则不 能满足要求，按规定就不能招聘