采购师模块二
模块二中药商品购销中药购销员初级
• 4、其他注意事项
• （1）采购药品时，企业应当向供货单位索取发票。发票应当列明药品的通用名称、规 格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售货物或者提供应税 劳务清单》，并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。
• （2）发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致，并与 财务账目内容相对应。发票按有关规定保存。
证证书复印件； • （4）相关印章、随货同行单（票）样式； • （5）开户户名、开户银行及账号； • （6）《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件（需有由年检章）； • （7）《医疗器械生产（经营）企业许可证》； • （8）医疗器械注册证； • （8）商品条码证； • （10）药品注册批件； • （11）药品质量标准（必需含有标准号码）；
模块二 中药商品购销
中药购销员培训包 初级工
项目一 中药商品购进
任务一 中药商品货源组织
• 一、中药商品的货源组织 • （一）组织货源前的准备 • 就某一中药商品经营企业而言，其经营的
品种多种多样，因此采购部门或人员在组 织中药商品货源时要准备好以下几点：
• 1.要熟悉本企业内所有的产品结构 • 2.各种中药商品的库存和销售情况 • 3.要了解不同道地药材的产地信息 • 4.要了解同行业或竞争对手的货源组织情况
• 《药品经营质量管理规范》（GSP）要求企业购 进药品时必须严把质量关，审核供货单位的合法 性和购入药品的合法性，并确保按照药品购进的 质量管理规定组织采购活动。同时，企业应对与 本企业进行业务联系的供货单位销售人员，进行 合法资格的验证。
• 业务购进部门负责索取并审核供货企业的合法证照，审核 时应对供货方的《药品经营许可证》或《药品生产许可证 》和“营业执照”核准的经营方式、经营范围严格把关， 确保购进行为和购进药品的合法性。业务购进部门应建立 包括所有供货方资料的“合格供货方档案”，可对合格供 货方实行企业代码识别控制管理，对在本企业已经建立
采购师考试重点
第二模块：如何明确需求与规划供应概述1，采购与供应的职能作用，即满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求。
明确需求和规划供应是采购供应过程的起点。
需要明确什么1，明确需求的目的，是向供应商提供满足用户需求所需的信息。
2，含混不清或错误的采购说明将导致：产品或服务供应的中断或延迟。
多余的产品或服务中的额外成本。
3，采购说明往往由所购产品或服务的用户单独制定，而采购供应部门可不必参与。
但采购部门可以在以下两方面发挥作用：将供应市场知识和商业意识带入明确需求过程中，在需要供应商介入时提供便利。
4，业务性需求和资本性需求，业务性需求是保持组织日常运转所需要的物品。
资本性需求是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产。
5，生产性或非生产性需求。
生产性采购即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品的采购，比如材料，领部件和生产设备。
非生产性采购即那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购。
6，四种类型：生产的业务性需求，生产的资本性需求，非生产的业务性需求，非生产的资本性需求。
7，明确什么？明确需要的产品或服务，明确数量和交付，明确供应商服务与响应，提供给供应商的其他信息。
明确产品或服务1，粗略的规格仅仅描述性能，由供应商想办法满足。
过细的明细，将某一产品具体化到买不到的程度，增加采购难度和成本。
2，产品的规格，一个最基本的产品规格是“默示的质量”。
更具体规格如下：一，品牌和商品名称，二，供应商/行业编码，三，样品，四，技术规格，五，构成规格，六，功能和性能规格。
3，使用品牌产品的优势和劣势：优势-对需求有明确，简洁和清晰的沟通/容易使用并能立即采购到产品/质量一般是可以信赖的。
劣势-相对昂贵/竞争受到限制，一般只有一个供应商/供应商私自改变明细规格要求。
4，使用样品的优势和劣势：优势-当难以描述产品时，样品可以让供应商了解具体需求是什么/样品可以让采购方在购买之前了解这种产品的适用性和性能。
采购师(二级)考试复习资料
1、简述物流系统规划的内容。
答：客户服务目标;物流网络;物流节点的内部布局;仓储系统;运输管理.2、简述定量订购法及其核心步骤答：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货（1）确定订货点（2）确定订货批量（3）经济订货批量（EOQ）(4)实施3、MRPII主要特点是什么、答：（1）注重企业的产出（2）强调协同工作能力（3）与财务部门工作相协调（4）完善控制工作程序（5）库存管理科学合理（6）应变能力增强（7）增强供应的协调性（8）降低采购成本4、简述制定物料消耗定额的三种方法及各自特点。
答：（1）有效消耗，有效消耗是指生产物资转化为产品实体或为促进产品实体形成的必要消耗（2）工艺消耗 1.下料消耗2.加工余量损耗3.永久性及半永久性的自然损耗4.残料损耗（3）非工艺损耗 1.途耗2.验收保管损耗3.代用原材料增加的损耗4.必要的生产设备消耗5.7废品消耗6.其他损耗（1）统计分析法，统计分析法是根据物料消耗统计资料，结合对各种节约物料的经验的研究，并考虑到计划期内生产，技术，组织条件变化等因素制定物料消耗定额的方法（2）技术分析法，技术分析法是以技术图样和工艺文件等主要技术文件为依据，并以相应的技术措施为基础，通过科学分析和计算，确定最经济合理的物料消耗定额的方法该方法主要适用于已定型，产量较大，技术资料较全的产品（3）经验估计法，经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关技术文件以及企业生产技术条件等因素制定物料消耗定额的方法4、简述采购市场预测的步骤。
答：（1）确定采购预测目标（2）收集分析调查资料（3）选择市场预测方法（4）修正预测结果（5）做出最终预测5、画图表示品类管理的一般流程并简述前四个步骤的作用。
答：品类定义-品类角色-品类评估-品类评分表-品类策略-品类战术-执行计划（1）品类定义是品类管理程序中的第一步，也是重要的一步。
其作用是定义这个品类包括那些产品，确定这个品类的组织与结构。
ITC注册采购师资格认证
ITC注册采购师资格认证全国注册采购师职业资格认证是中国物流与采购结合会按照国际惯例,根据《注册采购师职业资质国度标准》，针对国内采购与供应链管理人员在全国同一发展的一项职业资质程度与才能的鉴定。
该认证直接与国际接轨，鉴戒跟参照“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂体系，并采取其模块化学习体系．ITC（International Trade Center, 国际贸易核心，简称ITC）由结合国贸易与发展大会（UNCTAD）跟世贸组织（WTO）结合设破，是结合国开发打算署的履行机构，其重要职能之一是推动寰球贸易发展．“ITC采购与供应链管理国际资格认证＂是其在寰球发展的人力资源开发跟培训声援名目之一．目前，认证已在寰球数十个国度推广，受到广泛认可跟推许，其模块化培训教材被公认为最实用，体系最完全的认证教材．因为全国注册采购师资格认证所存在的国际化、权威性、专业性、实用性、同一性等特点，在业界尤其是政府采购，制造加工、流畅贸易等范畴受到广泛器重跟认可。
级别划分跟培训内容第一级别：采购师（学习2、5、6、7、8、9六个模块）模块2：如何明白须要与打算供应（Specifying Reqyirements & Planning Supply)该模块将探讨如何决定跟规定企业须要采购货品的不同规格。
模块5：如何评估与初选供应商（Appraising & Shortlisting Suppliers）该模块将向你介绍如何评估供应商以使他们成为你公司不同的贸易配合搭档的候选者。
内容涵盖：在评估中所应用的各种标准，如何寻找、筛选跟进一步研究可能成为最佳配合者的供应商等。
模块6：如何获取与抉择报价（Obtaining & Selecting Offers）该模块将向你展示如何有效地从供应商中获得跟抉择最优的报价，广州采购师培训探讨如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
模块7：如何进行商务会谈（Negotiating）该模块将使你意识到优良的会谈技能不是与生俱来的，是可能通过练习得以培养跟进步的。
ITC
联合国国际贸易中心ITC（ 联合国国际贸易中心ITC（International Trade Center） Center） 为帮助经济转型国家培养采购与供应链管理方面 的专门人才，共同开发设计了采购与供应链管理 培训认证项目，在各成员国同时实施。中国物流 与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟 的中国代表，受联合国和WTO世贸组织的委托， 的中国代表，受联合国和WTO世贸组织的委托， 在中国推广和实施“ 在中国推广和实施“国际采购与供应链管理 （International Purchase & Supply Chain Management） Management）”认证体系。 中国物流与采购联合会(CFLP)在开展ITC采购 中国物流与采购联合会(CFLP)在开展ITC采购 与供应链管理国际资格认证的同时，在全国开展 注册采购师认证。 ITC采购与供应链管理国际资格认证和注册采 ITC采购与供应链管理国际资格认证和注册采 购师资格认证使用共同的认证培训内容模块，学 员经培训后可以根据自己的实际情况选择参加认 证考试类别：
培训规则： 培训规则：
中国注册采购师认证根据“ 四、中国注册采购师认证根据“统一标准、 统一教材、统一培训、统一考试、统一阅 卷、统一认证” 卷、统一认证”的原则实行全国统一考试， 由认证专家委员会集中、统一阅卷。首次 全国统考定于2005年12月17日举行，以后每 全国统考定于2005年12月17日举行，以后每 年举行两次全国统考，时间为每年五月第 三个周六和十一月第一个周六。不同等级 在同一日期不同时间段分别进行。
第三级别:中国注册采购师认证/ITC国际文 第三级别:中国注册采购师认证/ITC国际文 凭： ▲ 模块13：环保采购 模块13：环保采购 ▲ 模块14：集团采购 模块14：集团采购 ▲ 模块15：电子采购 模块15：电子采购 ▲ 模块16：客户关系管理 模块16：客户关系管理 注：达到此级别者不仅能获得双证认证证 书，同时可以凭借相关工作经验获取硕士学 位．
采购师（二级）考试复习资料
采购师（二级）考试复习资料第一篇：采购师(二级)考试复习资料1、简述物流系统规划的内容。
答：客户服务目标;物流网络;物流节点的内部布局;仓储系统;运输管理.2、简述定量订购法及其核心步骤答：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货（1）确定订货点（2）答：（1）供应商绩效管理必须持续进行，要定期检查目标达成的程度（2）要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确定整体的目标（3）供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此，对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效18、简述网络安全防范措施包括哪几个方面35.简述供应商等级评定的合作与服务指标/41.供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容？答：主要指标包括质量指标，供应指标，经济指标，支持，配合与服务指标（1）质量指标，供应商质量指标是供应商考评的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在线报废率，来料免检率（2）供应指标，供应指5、试述如何制定采购纠纷处理方案。
/13.试述处理采购纠纷的方法、原则以及其影响因素。
答题思路：（1）形式确定：采购价格纠纷，采购质量纠纷，技术进步因素导致的纠纷，采购意外因素导致的纠纷（2）原则：时效性，以保持和维护供应商关系为重，高度责任感，对于重大的纠纷，应由高层经理和采购主管直接处理，确定订货批量（3）经济订货批量（EOQ）(4)实施3、MRPII主要特点是什么、答：（1）注重企业的产出（2）强调协同工作能力（3）与财务部门工作相协调（4）完善控制工作程序（5）库存管理科学合理（6）应变能力增强（7）增强供应的协调性（8）降低采购成本4、简述制定物料消耗定额的三种方法及各自特点。
答：（1）有效消耗，有效消耗是指生产物资转化为产品实体或为促进产品实体形成的必要消耗（2）工艺消耗 1.下料消耗2.加工余量损耗3.永久性及半永久性的自然损耗4.残料损耗（3）非工艺损耗 1.途耗2.验收保管损耗3.代用原材料增加的损耗4.必要的生产设备消耗5.7废品消耗6.其他损耗（1）统计分析法，统计分析法是根据物料消耗统计资料，结合对各种节约物料的经验的研究，并考虑到计划期内生产，技术，组织条件变化等因素制定物料消耗定额的方法（2）技术分析法，技术分析法是以技术图样和工艺文件等主要技术文件为依据，并以相应的技术措施为基础，通过科学分析和计算，确定最经济合理的物料消耗定额的方法该方法主要适用于已定型，产量较大，技术资料较全的产品（3）经验估计法，经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关技术文件以及企业生产技术条件等因素制定物料消耗定额的方法4、简述采购市场预测的步骤。
采购各模块内容总结
采购与供应链管理各模块内容第1模块：如何认清组织环境该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
第2模块：如何明确需求与供应规划该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。
它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。
同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
第3模块：如何进行供应市场分析该模块介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。
它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。
它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
第4模块：如何制定供应战略该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。
对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。
同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
第5模块：如何评估与初选供应商该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。
内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
第6模块：如何获得与选择报价该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。
这一般是采购中最重要的环节之一。
该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。
同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。
它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
电子课件会计信息系统应用模块二供应链管理系统项目二采购管理
任务一 普通采购业务
（5）选择 “仓库” 为 “原料库”，单击 “保存” 按钮，如图所示。
录入采购入库单
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任务一 普通采购业务
3. 审核采购入库单 （1）单击 “审核” 按钮，弹出 “该单据审核成功!” 提示，单击 “确定” 按钮，完成对采购入库单的审核。 （2）完成后关闭 “采购入库单” 对话框。 只有采购管理系统、 库存管理系统集成使用时，库存管理系统才 能够通过 “生单”功能生成采购入库单。 如果采购管理系统设置了 “必有订单业务模式”，采购入库单就 不能手工录入，只能通过 “生单” 功能参照生成。 在库存管理系统录入或生成的采购入库单在采购管理系统中可以 查看，但不能修改或删除。
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任务二 其他采购业务
1. 录入、审核采购订单 （1）以采购人员 “1105 章曼” 的身份登录企业应用平台，操作 日期为 2020 年 4 月9 日。 （2）在采购管理系统中，录入一张采购订单并审核，如图所示。
录入、 审核采购订单
425
任务二 其他采购业务
2. 录入、审核采购入库单 （1）以仓管人员 “1106 谢训” 的身份重新登录企业应用平台， 操作日期为 2020 年4 月 9 日。 （2）在库存管理系统中，根据采购订单生成采购入库单并审核， 如图所示。
406
任务一 普通采购业务
五、填制发票
6 日，收到河北天华开具的增值税专用发票，由采购员章曼 （编 号 1105）负责录入。
1. 更换操作员 以采购人员 “1105 章曼” 的身份登录企业应用平台，操作日期为 2020 年 4 月 6 日。
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任务一 普通采购业务
2. 录入采购发票 （1）依次单击 “供应链” “采购管理” 和 “采购发票”，双击 “专用采购发票”，打开 “专用发票” 对话框。 （2）依次单击 “增加” “生单” 和 “入库单”，打开 “查询条 件选择—采购入库单列表过滤” 对话框。 （3）单击 “确定” 按钮，打开 “拷贝并执行”。