erp采购模块的运作
ERP各个模块流程
物流模块测试场景一、物流模块测试场景：1.采购流程：下采购单 - 供应商确认并预约 - 到货通知单（物流模块）- 生成入库单 - 入库单审核（采购完成）2.采购延时到货流程：下采购单 - 供应商确认并预约 - 延迟到货 - 到货通知单（搜索状态为“已延期”的采购单）- 生成入库单 - 入库单审核（采购完成）3.采购过期流程：下采购单 - 供应商确认并预约 - 到货通知单（搜索状态为“已过期”的采购单，当前日期大于预计到货日期）4.采购退货流程：下采购退货单 - 审核采购退货单 - 采购退货通知单（物流模块）- 生成出库单（采购退货完成）5.销售流程：下订单 - 选择发货仓库–发货通知单（物流模块）- 生成出库单–收货确认（销售完成）二、测试注意点1.ERP中采购单、采购退货单、订单的状态变化2.ERP中商品库存的变化3.采购延时到货场景中注意“预计到货日期”的变化4.采购过期场景中注意过期的采购单不能进行入库操作采购流程测试场景供应商结算测试场景新建结算单时相应采购单类型所搜索的时间✧货到x天：入库时间+x天✧票到月结x天：入库时间+1个月+x天✧票到x天：入库时间预付款：下单时间创建结算单过程中，用户勾选单据时，系统需实时计算合计金额，合计金额的计算方式如下：①含税结算金额 = 所选单据含税总金额 + 所选扣项总金额②应付金额 = 所选单据含税结算金额–所选单据返点总金额③税额为采购/采购退中各商品税额的合计，其中，商品税额 = （商品采购金额 - 返点金额 - 分摊到的扣项金额）/（1 + 商品税率）* 商品税率④去税结算金额为采购/采购退中各商品去税结算金额的合计，其中，商品去税结算金额= （商品采购金额 - 返点金额 - 分摊到的扣项金额）- 商品税额⑤预付款金额 = 所选预付金单据结算余额总金额⑥实际应付金额 = 应付金额–预付款金销售流程测试场景价税合计总金额是指折扣后的价税合计总金额折扣后的价税合计总金额 = 折扣前总金额 - 折扣1 - 折扣2 - 折扣3总税额 = 折扣后的价税合计总金额 * 税率/（1+税率）折扣后不含税总金额 = 折扣后的价税合计总金额 -总税额折扣后含税单价 = 折扣后的价税合计总金额 / 订单数量折扣后不含税单价 = 折扣后含税单价 * 税率/（1+税率）销售订单在当前订单和出库订单状态是可以取消的，但是在配送订单的状态是不能取消的。
简述erp中采购管理的业务内容有哪些
简述ERP中采购管理的业务内容有哪些概述在企业资源计划（ERP）系统中，采购管理是一个关键的模块，负责管理企业的采购流程。
采购管理的业务内容涵盖了从供应商选择到采购订单处理的全过程。
本文将简单介绍ERP中采购管理的主要业务内容。
1. 供应商管理供应商管理是采购管理的基础，它包括了供应商信息的录入、维护与查询。
主要业务内容包括：•供应商注册：录入供应商基本信息，如公司名称、联系人、联系方式等。
•供应商评估：对供应商进行评估，例如供应商的信用状况、价格竞争力、交货能力等。
•供应商合作：与供应商签订合作协议，并进行供应商的管理与维护。
2. 采购申请采购申请是采购管理的起点，它是由内部部门向采购部门提出的，用于申请所需物品或服务的需求。
主要业务内容包括：•采购需求管理：管理并审核各部门提交的采购需求，确保需求合理性和紧急程度。
•采购需求审批：对采购申请进行审批，并确定是否满足采购条件。
•采购计划编制：根据采购需求，制定采购计划，并拟定采购清单。
3. 采购订单采购订单是企业向供应商发出的正式采购要求，明确了采购物品的数量、单价等重要信息。
主要业务内容包括：•采购订单生成：根据采购计划，生成采购订单，并发送给供应商。
•采购订单审批：对采购订单进行审批，确认订单的准确性和合法性。
•采购订单跟踪：跟踪采购订单的执行情况，确保交货的及时性和质量。
4. 供应商交流与协作在采购管理中，与供应商之间的交流与协作是至关重要的环节。
主要业务内容包括：•供应商询价：向供应商发送询价，获取采购物品的最新价格和供应情况。
•供应商报价比较：对供应商的报价进行对比和评估，确定最优供应商。
•供应商合同管理：与供应商签订合同，并对合同的履行进行监督和管理。
5. 采购收货与入库采购收货与入库环节是对供应商交付的物料进行验证、确认和入库的过程。
主要业务内容包括：•采购收货管理：对供应商交付的物料进行验收，确认物料是否符合订单要求。
•质量检验管理：对采购物料的质量进行检验，并记录检验结果。
ERP系统操作教程-erp系统教程
ERP系统操作教程一、系统登录1. 打开浏览器，输入ERP系统网址。
2. 在登录页面，输入用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入系统首页。
二、基础设置1. 在系统首页，“基础设置”模块。
a. 部门管理：添加、修改、删除部门信息。
b. 员工管理：添加、修改、删除员工信息。
c. 角色管理：添加、修改、删除角色信息。
d. 权限管理：设置不同角色的权限。
三、采购管理1. 在系统首页，“采购管理”模块。
a. 采购订单：创建、修改、删除采购订单。
b. 供应商管理：添加、修改、删除供应商信息。
c. 采购入库：创建、修改、删除采购入库单。
d. 采购退货：创建、修改、删除采购退货单。
四、销售管理1. 在系统首页，“销售管理”模块。
a. 销售订单：创建、修改、删除销售订单。
b. 客户管理：添加、修改、删除客户信息。
c. 销售出库：创建、修改、删除销售出库单。
d. 销售退货：创建、修改、删除销售退货单。
五、库存管理1. 在系统首页，“库存管理”模块。
a. 库存查询：查询当前库存情况。
b. 库存盘点：创建、修改、删除库存盘点单。
c. 库存调拨：创建、修改、删除库存调拨单。
六、财务管理1. 在系统首页，“财务管理”模块。
a. 应收账款：查询、核对、催收应收账款。
b. 应付账款：查询、核对、支付应付账款。
c. 财务报表：各类财务报表。
七、系统设置1. 在系统首页，“系统设置”模块。
a. 用户管理：添加、修改、删除系统用户。
b. 日志管理：查询系统操作日志。
c. 系统参数：设置系统参数。
八、其他功能1. 在系统首页，“其他功能”模块。
a. 报表中心：各类业务报表。
b. 数据导出：导出业务数据。
c. 数据导入：导入业务数据。
ERP系统操作教程九、生产管理1. 在系统首页，“生产管理”模块。
a. 生产计划：制定、修改、删除生产计划。
b. 生产任务：分配、跟踪、完成生产任务。
c. 物料需求计划：、调整、审核物料需求计划。
d. 生产入库：记录、查询生产入库情况。
erp采购管理功能结构图
ERP采购管理功能结构图引言ERP（企业资源规划）系统是一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效管理和信息的高效流转。
采购管理是ERP系统的重要模块之一，它负责组织、规划和执行采购活动，确保企业能够按时获得所需的物料和服务。
本文将以ERP采购管理功能结构图的形式，介绍采购管理模块的主要功能和组成部分，以帮助读者更好地了解ERP采购管理的工作原理和操作流程。
1. 供应商管理供应商管理是采购管理模块的起点，它涉及与供应商的基本信息管理、供应商的评估和选择、供应商的合同管理等功能。
具体包括以下几个模块：•供应商基本信息管理：记录供应商的名称、联系方式、地址等基本信息。
•供应商评估和选择：评估供应商的综合实力和信誉度，选择合适的供应商进行合作。
•供应商合同管理：管理与供应商签订的采购合同，包括合同的审核、签订、存档等操作。
2. 采购需求管理采购需求管理是采购管理模块的核心功能之一，它负责根据企业的实际需求，制定采购计划，确保及时供应物料。
采购需求管理包括以下几个方面：•采购申请管理：负责收集和处理各部门的物料需求，生成采购申请，并进行审批流程。
•采购计划管理：根据采购申请和企业的生产计划，制定采购计划，明确物料的采购数量和采购时间。
•采购订单管理：根据采购计划生成采购订单，完成与供应商的货物订购，并跟踪订单的执行情况。
3. 采购执行管理采购执行管理是将采购需求转化为采购行动的过程，它包括采购物料的收货、验收和付款等环节。
主要包括以下几个功能：•采购收货管理：对采购的物料进行入库管理，包括对物料的清点、验收、入库等操作。
•采购付款管理：管理采购相关的付款事务，包括对供应商的付款申请、付款审批等操作。
•采购退货管理：处理采购物料的退货事务，包括退货申请、退货验收和退款等操作。
4. 采购报表和分析采购报表和分析是采购管理模块的补充功能，它能够帮助企业监控和分析采购业务的情况，优化采购流程和控制采购成本。
主要包括以下几个方面：•采购统计报表：生成采购相关的统计报表，包括采购金额、采购次数、供应商评价等。
ERP采购管理模块常见问题及解决方法
HOPOERP采购管理模块常见问题及解决方法--------采购模块八十个常见问题问题1：设置供应商历史价格查询范围解决方法请按下列步骤操作： 1、单击【采购管理】→【供应商历史价格查询】，打开【价格查询】窗口； 2、单击菜单【查看】→【查询属性设置】； 3、在【统计最近*次发生的业务】处键入15，单击【应用】保存设置即可。
问题2：采购入库单据如何录入物料的辅助属性解决方法请按下列步骤操作： 1、打开【核算项目】→【物料】，单击【新增】按钮，弹出【物料-新增】窗口，设置物料辅助属性为颜色+尺码； 2、打开【采购管理】→【采购入库】，在【辅助属性】文本框内键入属性值。
问题3：采购入库单对等反核销操作解决方法请按下列步骤操作： 1、打开【采购入库单序时簿】，选中一张已经执行对等核销的采购入库单； 2、单击菜单【操作】→【反核销】，系统会检查该张单据是否符合要求，然后将二者一起作反核销处理，两张单据同时变为非钩稽状态； 3、如果出现不符合的条件，系统给予提示，然后返回序时簿界面。
注意反核销只能选中一张单据，对其进行反核销，另一张与其对等核销的单据会自动实现反核销，还原至核销操作前的状态。
问题4：如何录入采购红字入库单解决方法请按下列步骤操作： 1、打开【采购管理】→【采购入库】，弹出【采购入库】窗口； 2、单击菜单【操作】→【红字单据】，或者单击工具栏上【红字】按钮，此时采购入库单表头右边显示红字，再录入单据分录信息，单击【保存】按钮，即完成一张红字采购入库的录入。
问题5：如何取消当期已钩稽采购发票的钩稽操作解决方法解决方案请按下列步骤操作： 1、打开【采购管理】，单击【钩稽日志】过滤出本期已钩稽的采购发票； 2、单击选中一张采购发票，单击工具栏上的【反钩】按钮。
注意钩稽与反钩稽要是同一人。
问题6：如何在采购库单上录入赠品业务解决方法解决方案请按下列步骤操作： 1、打开【采购入库单】，录入行号1的分录信息，即A商品数量100个； 2、将光标定位到行号2分录的物料代码栏内，单击工具条上的【赠品】按钮，则单据体最后显示【赠品仓】一列； 3、物料代码栏键入B商品，数量栏键入10，赠品仓选择一个虚仓，则完成赠品仓物料的录入。
用友ERP操作手册-采购部
用友ERP操作手册-采购部1. 采购订单管理1.1 填写采购订单1.进入采购订单模块，点击“新建”按钮，填写以下信息：采购订单号、供应商名称、采购日期、采购部门、联系人、联系方式等基本信息。
2.在订单明细中填写采购商品、数量、价格等详细信息。
1.2 修改采购订单1.进入采购订单模块，选择需要修改的订单，点击“修改”按钮。
2.修改订单基本信息和明细商品信息。
3.点击“保存”按钮保存修改后的订单。
1.3 删除采购订单1.进入采购订单模块，选择需要删除的订单，点击“删除”按钮。
2.系统提示确认删除操作，点击“确定”按钮即可删除订单。
1.4 查询采购订单1.进入采购订单模块，点击“查询”按钮，选择查询条件如订单号、供应商名称等。
2.点击“查询”按钮，系统会列出符合条件的订单列表。
2. 采购入库管理2.1 采购入库1.进入采购入库模块，选择需要入库的订单，点击“入库”按钮。
2.填写入库信息，包括入库日期、入库类型、仓库等。
3.在入库明细中填写入库商品、数量、金额等信息，点击“确定”按钮完成入库操作。
2.2 修改采购入库1.进入采购入库模块，选择需要修改的入库单，点击“修改”按钮。
2.修改入库基本信息和明细商品信息。
3.点击“保存”按钮保存修改后的入库单。
2.3 删除采购入库1.进入采购入库模块，选择需要删除的入库单，点击“删除”按钮。
2.系统提示确认删除操作，点击“确定”按钮即可删除入库单。
2.4 查询采购入库1.进入采购入库模块，点击“查询”按钮，选择查询条件如入库单号、采购日期等。
2.点击“查询”按钮，系统会列出符合条件的入库单列表。
3. 采购付款管理3.1 采购付款1.进入采购付款模块，选择需要付款的采购订单，点击“付款”按钮。
2.填写付款信息，包括付款日期、付款人、付款方式等。
3.在付款明细中填写付款金额、发票号等信息，点击“确定”按钮完成付款操作。
3.2 修改采购付款1.进入采购付款模块，选择需要修改的付款单，点击“修改”按钮。
ERP流程操作指引
ERP流程操作指引引言：企业资源规划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）是一种管理信息系统，通过对企业各个业务流程的集成与管理，提高企业内部信息共享，优化资源配置，提高企业的管理水平和运营效率。
ERP系统包含多个模块，包括采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等，每个模块都有自己的业务流程操作。
本文将重点介绍几个常见的ERP模块的操作指引，以帮助企业员工更好地使用ERP系统。
一、采购管理采购管理是企业采购活动的集成与管理，涉及采购需求、采购询价、采购订单、验收入库等环节。
1.采购需求：-进入采购管理模块，在采购需求界面点击“新建”，填写采购需求信息，如物料名称、数量、要求到货日期等。
-提交采购需求后，可根据系统提示或定期查看审批流程来了解采购需求的进展。
2.采购询价：-根据采购需求，在采购管理模块中选择“采购询价”，填写询价信息，选择供应商并附上询价文件。
-提交询价后，可以在系统中查看供应商的回复，并进行比较和选择。
3.采购订单：-在采购管理模块中点击“新建采购订单”，选择供应商，填写订单明细，包括物料名称、数量、单价等。
-提交订单后，可以根据系统提示或定期查看审批流程来了解订单的进展。
4.验收入库：-在采购管理模块中选择“验收入库”，填写入库信息，如物料名称、数量、质量状况等。
-提交入库后，系统会自动更新库存，并生成相应的财务凭证。
二、销售管理销售管理是企业销售活动的集成与管理，包括销售机会管理、销售订单管理、发货管理等环节。
1.销售机会管理：-提交销售机会后，可以根据系统提示或定期查看审批流程来了解销售机会的进展。
2.销售订单管理：-在销售管理模块中点击“新建销售订单”，选择客户，填写订单明细，包括物料名称、数量、单价等。
-提交订单后，可以根据系统提示或定期查看审批流程来了解订单的进展。
3.发货管理：-在销售管理模块中选择“发货管理”，选择销售订单并填写发货明细，如物料名称、数量、发货地址等。
ERP系统采购模块管理规范
工厂文件字号工厂ERP系统采购模块管理规范第一章总则第一条为规范工厂采购管理的流程，提高采购数据的及时性、准确性、完整性，特制定本规范。
第二条本规范包括订单创建、订单维护及送货通知维护三部分，适应于武汉工厂。
第二章管理规定第一节采购模块基础信息规范第一条订单查看及更新系统设定，各采购员仅可以维护自己下达的订单；订单查看权限通过职责控制，凡具有订单查看职责的用户都可以查看各订单信息。
第二条订单编号共12位，格式如下:yyyy+mm+xxxxx，其中YYYY是年份，MM是月份，XXXXX是流水号，系统管理员负责在下年初调整年份编码，在月初调整为月份编号，，每月初流水起始编号为00001。
第三条采购周期分段日期使用财务日历分段，财务成本管理负责在月初打开下月的周期。
第二节订单创建及订单维护规范第一条采购订单是工厂和供应商联系的重要的凭证，是指导供应商给工厂备货生产的最重要依据，同时也是双方财务结算的重要单据之一，采购员应保证订单创建及时、数量准确。
第二条一般订单的创建方式是根据ERP系统MRP运算，通过系统批量创建订单平台转化数据，采购员应参照系统分配的比例和数量下达订单，考虑采购经济批量，在总量不变的情况下，采购员可以适当的调整系统供方建议下达数量，但应保证月度订单比例满足供应链制定的各供方订单分配比例要求。
第三条对于拉式物料订单的下达，一般通过MRP运算进行下达，考虑采购经济批量，可以适当的调整订单下达的数量。
第四条部分订单需要手工创建，由于部分物料采购周期大于销售订单周期，不能通过MDS牵引转化创建订单；一次性的采购一般也通过手工采购订单，另外，临时调整供应商的一般也是通过手工下达；手工下达的订单数量一般情况下不得显著大于计划需求量。
第五条手工创建订单应选择供应商和地点，然后输入物料等订单行信息；创建过程中如果需要调整供应商名称，需要先删除原订单，然后再重新创建，保证订单取价准确；订单行号及分配行号系统将自动编写，不得更改默认编号而使用过大的编号。
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库存的弊端
➢ 占用企业大量资金。 ➢ 增加了企业的产品成本与管理成本。
➢ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、 生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。
按价值划分
库存的分类
按物品在企业的产品成型状态划分 按库存物品的形成原因划分
按物品需求的相关性划良库存产生的原因
计划不周 生产计划变更 销售预测失误
经济订货批量模型——EOQ
最基本的确定型库存模型
也称为：不允许缺货、瞬时到货模型 假设
用户的需求是连续的、均匀的，需求率D为常数； 缺货损失费为无穷大，即不允许缺货； 每次订货量不变，记为Q，订货费不变，记为C； 单位存储费不变，即H为常数
供应商管理的内容：
➢ 供应商基本资料维护 ➢ 供应商评估
供应商基本资料维护
开发供应商是采购部门的一项重要职责。当 一个供应商（vendor）被确定为公司的供应商 资源或潜在的供应商资源后，就要在系统中建 立供应商档案，包括供应商的供应物品明细； 并将物料主文件中的物料与供应商建立联系 （首选，次选供应商等）。系统在下达订单时， 会自动读入相应的供应商资料。
八 库存管理
➢ 库存管理是指企业为了生产、销售等经 营管理的需要而对计划存储、流通的有关 物品进行相应的管理，如对存储的物品进 行接收、发放、存储保管等一系列的管理 活动。
➢ 库存管理的主要功能：在供需之间建立 缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能 力之间，最终装配需求与零件配件之间， 零件加工工序之间，生产厂家需求与原材 料供应商之间的矛盾。
供应商评估
供应商评估是ERP系统采购模块的一个选项，一般的 情况下，ERP只提供首选，次选供应商的名单，不 提供供应商评估功能。
在功能要求比较高的采购模块中，提供供应商评估功 能，并根据评估的结果给供应商排名，还可以以此 为依据实行配额采购（排名靠前，采购额高）。
为了对供应商进行评估，需要在系统中为评价标准设 置参数，系统根据各个参数的得分情况，自动生成 评估报告；用户根据此报告来选择供应商。
库存信息的利用
➢ 库存信息应该是能够用以指导正确下订单 的库存。由采购在单量、实际库存量和已 分配的库存数量三者组成，并且由订货作 业和入库作业来修改采购在单量和实际库 存量。
采购子系统业务处理
请购单
MRP
基础资料 订单跟踪
采购计划 生成订单 下达订单 采购收料 订单结清
用款计划
采购费用 应收账款
采购子系统与其他业务子系统的关系
其他摸块
MRP 计划来源
成本管理
采购请求
采购管理
应收账款
财务管理
检验 质量管理
收料
补充库存需 求
库存管理
供应商评价的步骤
分析市场竞争环境 家里供应商选择的目标 建立供应商评价选择标准 建立供应商评价小组 供应商参与 评选供应商 实施供应链合作关系
单
生成用款计划
采购单下达后，系统一般可以自动生成用款计划。财务部门 会对用款计划进行审核和确认，并将意见反馈给采购部门。
采订单跟踪
系统可以设置跟踪的时间周期，形成采购单的跟踪计划。在执行跟 踪计划的过程中，要了解供应商的生产进度及质量情况，必要时 还要对供应商提供支持。
采购收货
供应商完成订单，将货物交到买方的收货区；收货员首先要验证货 物，检验合格后，转移至正常存放区，并要在系统中将物料设置 为可以使用的状态。
七 采购管理
采购工作主要是适时、适量、适质、适价 为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加 工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组 织、实施与控制的管理过程。
采购模块的运作
➢ 建立供应商资源 ➢ 询价及洽谈 ➢ 下达订单 ➢ 来料验收 ➢ 采购订单结清
➢ 生成采购计划 ➢ 生成用款计划 ➢ 采购订单跟催 ➢ 结账与费用核算 ➢ 基础数据维护
外协加工收料：接受合作企业加工完成了的 加工件
采购结帐与费用核算
由于结帐和付款工作一般由采购部门配合财务部门来完成， 并根据物料的采购结算单据和采购费用的分摊，计算采购成本。
ERP采购模块的这一部分功能主要放在财务管理模块里。
采购单结清
ERP采购模块主要为以下的业务提供支持 在采购收货，检验，入库和付款后，通过采购模块对 该采购订单状态的设置，及时关闭该采购订单。
外协加工管理
外协加工：不属于企业核心竞争力的业务委托 给合作企业。由于双方企业比较熟悉，利益共 享，外协加工既看作是一类（企业内）特殊的 生产加工业务，也可以看作是一类特殊的采购 业务，这时候， ERP采购模块就使用外协加工 发料单和外协加工收料单来代替通常的采购订 单和采购收货。
外协加工发料：将加工件发往合作企业
参数：价格，质量，供货情况，服务，付款条件，可 持续改进能力等。
可定义每一条标准是否选取，所占权重，分值范围 （上限，下限）等。
采购单生成及下达
采购单的生成： 由物料需求计划MRP经计划员或采购员确认后生成 也可以经请购单（经批准的计划外的物料申请）生成 采购单的一般内容： 供应商代码 订货品种 数量 价格 交货期 注意：采购单下达给供应商后，对供应商而言，是客户订
情况的发生 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而发生停产 提高客户服务水平
库存管理的作用
平衡企业流动资金的占用 维持销售产品的稳定 平衡企业物流 维持企业的正常生产
库存管理业务的内容
➢ 对需求进行预测,并根据实际情况对预测误差进行 处理
➢ 针对不同的物料选择不同的库存类型 ➢ 测定订货成本，包括订购，存储，缺货成本等 ➢ 记录和盘点物料 ➢ 验收，搬运，保管物料等
采购子系统业务处理流程图
供应商 管理
供应 商
下单
订单 管理
送货
收货 管理
由MRP生成
采购 计划
采购 部门
结算 管理
用款计划
财 务 与客户结算 部门
仓库 部门
ERP采购模块的系统功能 - 供应商管理
帮助企业建立一个科学全面的供应商信息库， 辅助采购系统和财务模块的应付系统进行业务 处理。通过查询供应商交易历史与供应商评估, 帮助采购决策人员选择最佳供应商,为采购订 单,采购业务提供供应商选择的决策支持。供 应商管理系统可以提高企业对供应商的监控与 合作能力，从而保持企业与供应商的最佳关系。