(完整版)工程部需要各部门配合的工作1
工程配合制度
工程配合制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的配合工作，确保工程进度和质量，减少资源浪费，提高管理效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于业主、设计师、施工单位、监理单位、供应商等。
3. 各方应本着相互尊重、合作共赢的原则，严格执行本制度，确保工程的顺利进行。
二、组织结构与职责1. 业主方负责整体工程项目的协调工作，明确各参与方的职责和权利。
2. 设计方需提供详尽的设计图纸和技术要求，及时解答施工中的技术问题。
3. 施工单位负责按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全生产。
4. 监理单位负责监督施工过程，确保工程质量符合标准要求。
5. 供应商应及时供应合格的建筑材料和设备，保证施工不因材料问题而延误。
三、配合流程1. 工程开工前，业主方应组织召开协调会议，明确工程目标、进度计划及各方职责。
2. 设计方应在施工前向施工方和监理方详细交底，确保各方对工程设计意图有清晰的理解。
3. 施工方在施工过程中遇到问题，应及时与设计方和监理方沟通，寻求解决方案。
4. 监理方应定期检查施工现场，发现问题及时指出并督促整改。
5. 供应商应与施工方保持沟通，确保材料供应与施工进度同步。
四、信息沟通与协调1. 各方应建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
2. 业主方应定期组织工程进度会议，及时掌握工程进展情况，协调解决各类问题。
3. 任何一方在工程配合中发现的问题，都应及时提出并寻求共同解决。
4. 鼓励使用现代化的信息管理系统，如项目管理软件，以提高信息沟通的效率。
五、质量控制1. 施工方必须遵守国家和地方的建筑规范和标准，确保工程质量。
2. 监理方应对施工过程进行全程监督，对不符合质量要求的工程及时提出整改意见。
3. 业主方应定期组织质量检查，评估工程质量状况。
六、安全管理1. 施工方应制定详细的安全生产计划，确保施工现场的安全。
2. 所有进入施工现场的人员必须遵守安全规定，佩戴相应的安全防护用品。
工地上工程部规范及制度
工地上工程部规范及制度第一章总则一、为了规范工地上工程部的管理，保障施工安全、质量和工期，提高工作效率，特制定本规范及制度。
二、本规范及制度适用于工地上的工程部，包括工程部的组织管理、人员岗位职责、施工管理、安全防护、质量控制、文明施工等方面。
第二章组织管理一、工程部应根据项目的实际情况，合理确定组织结构，并明确各岗位的职责和权限，建立健全的管理体系。
二、工程部应配备符合要求的技术、管理和劳动力资源，提供良好的工作条件，保障施工的顺利进行。
三、工程部应定期召开会议，及时传达工作任务和安排，排除工作中的困难和问题，确保施工计划的顺利实施。
第三章人员岗位职责一、工程部应根据项目的实际需要，合理安排人员的岗位，明确各岗位的职责和职权，并建立完善的考核机制。
二、工程部应及时对人员进行培训和考核，提高员工的技术和管理水平，保证施工的质量和效率。
三、工程部应加强与其他部门的沟通和协作，密切配合，共同完成项目的各项任务。
第四章施工管理一、工程部应根据施工计划和施工图纸，合理布置施工场地和设备，确保施工安全和质量。
二、工程部应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的正常进行。
三、工程部应遵守相关法律法规和规范要求，不得违反国家环保和安全规定，确保施工过程中不发生事故。
第五章安全防护一、工程部应建立健全的安全管理制度，制定安全计划和紧急预案，保障施工人员的安全。
二、工程部应配备符合要求的安全设施和防护措施，加强对员工的安全培训和督导，提高员工的安全意识。
三、工程部应定期检查和维护安全设施和设备，防止因设备故障或人为操作失误而造成事故。
第六章质量控制一、工程部应加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、工程部应建立健全的质量管理体系，明确各岗位的质量责任，加强质量培训，提高员工的质量意识。
三、工程部应定期组织质量检查和评估，及时纠正质量不良问题，确保工程质量符合要求。
第七章文明施工一、工程部应遵守施工现场的文明施工规范，保持施工现场的整洁和有序，保护环境，避免施工污染。
工程部部门分工 (1)
序 号
分管领导
姓名
联系方式
部位
负责部门各项管理；主管工程变更、申报中间工程量进度结算、技施图可数部分工程量
1
黄灵子 1.3285E+10 计算、对外的沟通协调、前期标收尾工作；配合总工完成施组、总平、总进度、单元划
分编制。
协助部门全面管理；主要负责分部及专项工程的方案措施的编制、科研、高薪及其他综
2
傅晓敏 1.5206E+10 合性文件编制报审；编制浇筑要领图及仓面设计；配合完成技施图可数部分工程量计算
、施组、总平编制、前期标收尾工作。
张华精
3
1865919398 7
翁耀城
1.3111E+10
负责编制月进度计划、报分公司月报、材料计划、分包工程量进度结算、分部工程开工 申请；配合编制专项及分部施工方案、技施图可数部分工程量计算、安全及施工技术交 底、、前期标收尾工作。
备注：该任务分工表自2018年11月开始实施，请各位做好相关准备，期间请假人员做好工作移交，人员变动时另行调施工技术交底、出具浇捣通知单、建立各类文件的
4
柯欣杭 1.876E+10 目录台账及存档、办公用品的申领与管理；出具临时及零星工程任务单、配合生产部做
好现场工程量签证及计日工签证、配合做好前期标收尾工作。
5
测量队
1.8133E+10
负责测量及安全监测所有工作包括编制测量及安全监测相关施工方案编制、地质超挖鉴 定签证、土石比界定；配合做好前期标收尾工作。
工程部工作制度
工程部工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程部门的工作流程，提高工作效率，确保项目质量和安全。
2. 工程部门的所有员工必须遵守本制度，严格按照规定的职责和流程执行工作。
3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，需经过工程部门负责人审批后实施。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。
2. 工程师若干，根据项目需要分配具体工作，包括但不限于设计审核、现场施工指导、技术问题解决等。
3. 助理工程师及技术员，负责协助工程师完成日常工作，如资料整理、图纸绘制、现场测量等。
4. 质量安全监督员，专责监控工程质量和安全生产，定期组织检查和培训。
三、工作流程1. 项目启动：项目经理负责制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等，并组织召开启动会议。
2. 设计与审核：工程师根据项目需求进行设计，完成后提交部门经理审核，确保设计符合标准和客户需求。
3. 施工管理：工程师和技术员需对施工现场进行日常巡查，监督施工质量和进度，及时解决现场问题。
4. 质量控制：质量安全监督员定期对项目进行检查，确保各项工作符合质量标准。
5. 项目验收：项目完成后，由项目经理组织相关人员进行验收，确保项目达到预期目标。
四、考核与激励1. 工程部门实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和项目成果进行评价。
2. 对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，激励团队成员积极参与工作。
3. 对于工作中存在问题的员工，提供培训和指导，帮助其提升工作能力。
五、安全生产1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，减少损失并及时上报。
六、附则1. 本制度由工程部门负责解释，如有未尽事宜，可根据实际工作需要适时调整。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中的协调工作流程，确保各参建单位之间的有效沟通，以及时解决工程建设过程中的各种问题。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理、甲方等相关单位及个人。
3. 各参建单位应本着公正、客观、合作的原则，共同遵守本制度，确保工程协调工作的顺利进行。
二、组织机构1. 设立工程协调领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面指导和监督协调工作。
2. 工程协调领导小组下设日常工作组，由各参建单位的协调员组成，负责具体的协调事务。
3. 各参建单位应指定专人担任协调员，负责本单位的协调工作，并与工程协调领导小组保持密切沟通。
三、工作职责1. 工程协调领导小组负责制定和修订工程协调工作制度，解决重大协调问题。
2. 日常工作组负责日常的协调事务，包括信息收集、问题记录、会议组织等。
3. 各参建单位的协调员负责及时传达本单位的需求和问题，参与协调会议，执行协调决策。
四、协调流程1. 发现问题：任何参建单位在工程建设过程中发现问题，应及时记录并向日常工作组报告。
2. 问题登记：日常工作组收到问题后，应在24小时内进行登记，并根据问题的性质和紧急程度分类处理。
3. 协调会议：对于需要多方协商解决的问题，日常工作组应组织召开协调会议，邀请相关单位参加。
4. 决策执行：协调会议后，形成书面的会议纪要，并由各相关单位按照决策执行。
5. 跟踪反馈：日常工作组负责跟踪问题的解决情况，并向工程协调领导小组报告。
五、考核与激励1. 建立工程协调工作考核机制，定期对各参建单位的协调工作进行评价。
2. 对于协调工作表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对于违反协调工作制度，影响工程进度和质量的单位和个人，视情节轻重给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程协调领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
工程部部门职责
（2）负责根据要求完成工程量报表。
（3）负责编制劳动力、材料构件、大型机械设备的需求计划表（包括人力、物资的需求数量和需求时间），组织实施
5、质量管理：负责工程全面的质量管理。
（1）负责编制工程的质量管理和验收标准，并完成对项目成员、施工人员/施劳务队伍的质量管理培训。
部门职责与评价标准:
部门职责
（一）配合项目前期跟进和配合项目招投标工作
1、配合完成项目可行性研究，完成项目查勘、施工方案拟定、绘制初设图。
2、参与投标准备工作，组织编制工程技术标。
3、熟悉项目现场和项目工程量，参与施工合同谈判。
（二）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工、工程款收回的全过程施工管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
工程部部门职责
部门名称
工程部
部门代码
XD-GCB
部门负责人
直接上级
总经理
平行部门
直接下属部门
项目部
部门人员设置
项目经理、项目现场负责人、报建专员、资料员、施工员
部门概要:
根据公司要求，组织公司工程施工管理；工程部作为工程项目合同的具体执行单位，对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制，确保工程的顺利交付。
7、《工程款请款报告》（向发包方的请款手续资料）
8、《月度资金计划需求表》
9、《项目月度（周）工作计划与总结表》
10、《项目工作例会会议纪要》
11、《项目竣工图纸》和全套《竣工资料》
（三）工程项目的二次营销工作
在项目实施过程中或项目结算后，实时或定期与项目相关单位配合、沟通和协调，整合相关资源，实现项目的二次营销。
须输出的文档
工程协调工作
协调工作工程施工建设需要与相关方（参建方、外部）进行沟通、协调，为使协调工作到位并富有成效，需要与相关各方建立畅通、复制搜索发送到手机翻译本工程的协调工作由工程经理统一负责，工程部各部门做好相应协调工作。
第一节与工程参建方的协调（1）与建设经管单位协调及时向建设经管单位报送开、竣工报告。
参加建设经管单位组织的工程施工协调会、图纸会审会。
按规定时间报送工程进度、投资完成情况报表，并申请拨付工程进度款。
向建设经管单位及时报告工程质量、安全状况。
向建设经管单位报送物资需求计划，并及时报告到货产品质量、数量等情况。
施工中按建设经管单位下发的指示、文件执行，并对施工中遇到的有关问题及时向建设经管单位汇报或提出合理化建议。
接受建设经管单位组织的安全文明施工等检查工作，配合建设经管单位对工程进行竣工验收。
及时与建设经管单位沟通永久征地、树木砍伐、房屋等构筑物拆迁的事宜。
（2）与监理单位协调工程各阶段开工前，及时向监理部报送开工报审资料。
施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知、要求执行。
及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。
积极接受和配合监理组织的日常性、阶段性工作检查，对提出的整改要求及时认真整改，并将整改结果报监理复查。
（3）与设计单位协调对施工图纸、技术文件中有疑问的内容与设计单位沟通，予以确认、澄清、补充、更改。
施工中发现与设计图纸不符之处或需设计现场确认的问题，及时向设计反映。
（4）与物资供货商协调与物资供货商方面的协调工作，属建设经管单位供货产品，应通过建设经管单位或监理与供货商进行沟通、协调;属自购产品，根据采购合同由工程部直接与供货商联系。
第二节与其他施工单位协调本包与相邻包部分施工塔位同属一个行政区域，因此与其他施工单位的协调工作很重要。
与相关的施工单位建立良好的沟通机制，相关协调人员保持密切联系，定期就青苗补偿等方面的问题沟通、协调，使相关各方有关的补偿政策、补偿规范保持一致第三节与工程外部有关各方的协调与工程外部有关各方的协调亦即地方关系的协调，地方关系协调工作顺利与否将将直接影响到施工工期，为此，成立本包工程工程协调领导小组，由工程经理任组长，工程协调部主任任副组长，工程协调部和施工队设专人负责地方协调工作。
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工程部需要各部门配合的工作
一．开发部：
1.办理工程项目的施工许可证；
2.用地界限点桩的移交；
3.总平面图，蓝线图的点交；
4.联系规划局验线及完成验线核准单；
5.竣工验收联系规划局，环保局，绿委办等有关部门进行竣工
验收；
6.将在规划局，绿委办，环保局等有关部门备案的方案及效果
图在开工前给工程部一份。
便于实施落实；
7.项目的前期资料需要给工程部一份复印件，便于工程部掌握
项目全面情况；
二．行政部
1.查阅工程资料、档案；
2.收发传真文件；
3.招聘新员工为部门增加人力资源；
4.员工职称评聘、培训、学习提前将相关文件传达给工程部员
工；
5.办公用品的发放；
三．销售部
1．对于住房销售约定的交房时间提前告知工程部；
2．对于客户的改动需求应提前告知工程部；
3．提供受业主欢迎的户型图及面积，便于后续项目采用；四．财务部
1.工程款按《工程款支付申请表》相关流程进行完毕后尽快支
付相应的工程款，保证施工单位资金运转，如有个别不能支付应及时告知工程部，便于给施工单位协商；
2.各项费用报销及时给付，不能给付的及时告知本人；
3.工资明细，社保费用明细清单及时给本人；
4.提供项目已支付工程款明细给工程部，便于工程部掌握工程
付款情况（按月或季度）；。