用好人才是企业最大的效益

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人力资源管理在现代企业中的重要作用

人力资源管理在现代企业中的重要作用

人力资源管理在现代企业中的重要作用随着经济的快速发展,随着信息时代的来临,作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则,相应地,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题.与此相应,人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色,也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门,企业人力资源管理作为一门学科,其任务是分析和阐明其中存在的规律,为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务,本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。

一:人力资源管理的六大块在现实企业中的运用1:规划。

它包括确认组织中的工作职责:决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量:为有资格的申请人提供雇用机会。

规划工作涉及如何进行工作分析,和明确各个岗位任务的特点,从而确定企业中不同岗位的性质和要求,涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划,为招聘工作提供依据。

现代企业高度发达,分工明确。

人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划,做好招聘计划,值得一提的是随着今年新的劳动法实施后,员工辞职需提前一个月通知企业,所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划,为下一步的招聘提供了时间。

2:招聘。

招聘是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适当人选的过程。

其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。

在构成一个企业的员工,品牌,效益,利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中,员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润,挑战着企业的生存和发展空间。

所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。

企业人才理念文化标语口号

企业人才理念文化标语口号

企业人才理念文化标语口号科技是第一生产力,人才是第一资源。

效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

市场如水,企业如舟,质量象舵,人是舵手。

不识人才是失职,浪费人才是渎职,人尽其才是天职。

企业即人:成也在人,败也在人。

用好现有人才,稳住关键人才,吸引急需人才,储备未来人才。

贤者上,能者中,立者下,智者侧,庸者退人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

尊重人的品德,重视人的智慧;承认人的价值,珍惜人的感情;维护人的尊严,提高人的素质。

尊重人才真心真意,服务人才全心全意;培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

选人要正,用人要公;育人要勤,管理要严。

员工培训是企业风险最小;收益最大的战略性投资。

第二篇:企业理念标语口号和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

立足新起点,开创新局面。

质量是成功的伙伴,贯标的质量的保障。

iso9000--效率、效益之源跨过iso9000的门廊,步入21世纪的殿堂。

iso9000--主客共享乐在其中。

iso9000--跨世纪的通行证。

iso9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千,飞越二千。

贯彻iso9000标准,树企业新形象。

实施iso9000标准,规范企业管理行为。

发挥iso9000科学效应,促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系,深化管理,提高质量。

坚持质量第一原则,确保体系有效运行。

体系有效运行,销售蒸蒸日上。

走进质量天地,带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

增强品质意识,强化安全观念。

环境优雅,造福大家。

安全做的好,生命有保障。

安全、节能、高效、优质。

贯标出质量,认证树形象。

开展体系认证,塑造一流企业。

质量求生存,认证得市场。

iso9000认证,企业二次创业捷径。

企业用人以才为先

企业用人以才为先

二辩问:企业招聘是否要看人的简历?是。

众所周知,简历所写是一个人的专业、技术和经验,而非好人好事,由此可得,简历是介绍一个人的才能的,请问对方辩友对不对?是。

感对方辩友支持我方观点。

不是。

我希望对方辩友可以立足社会实情来进行回答。

不是。

我们这是一个社会实情辩论赛,我希望对方辩友可以立足于社会实情来回答这一问题。

问:对方辩友是否认为以才为先便意味着品德的丧失,请回答是或者不是?是。

很好,对方辩友已经告诉我了你方今天的准则便是非此即彼,那么请问你方观点是否可以被视为企业用人不需要看才干。

请回答是或不是?是。

那我希望你方能在之后的环节中举出一个仅依靠品德建立的企业。

不是。

不好意思,你的前后逻辑已经出现了问题,那你还如何证明你方观点。

不是。

好的,我希望你方能在之后的辩论中坚持这一原则。

(在之后的辩论中对方一旦提出因品德败坏而导致企业损失时,就搬出此条,说在攻辩环节中已经澄清了以才先并不是抛弃品德的)问:在座的各位都知道,我们在大学中学习的根本目的是为了将来可以在社会中有一席之地,请问对方辩友是否承认这一观点?是。

请问,我们在大学里学习的课程是否又是以专业课为主?是。

那如果以你方观点,我们为什么还要在大学里学习那么多专业知识,而不是去找个地方修身养性呢?不是。

我们这是一个社会实情辩论赛,我希望对方辩友可以立足于社会实情来回答这一问题。

不是。

对方辩友的思想觉悟很高啊,那如果你在大学里学习的不是为了用于在社会上的立足点,那是不是就是为了传承你所学习的知识,既然你是为传承知识,那传承知识的人都可以被后人尊称一声老师,那作为老师这一教书育人的职业,他们的高尚品德其实也属于他们才能的一种,归根究底企业用人还是看的是才能。

攻辩小结1.不能从行为评判一个人品德的高低(德由多方面组成,到一定程度不能判断)一个人的行为是可以被他的思想控制的。

而我们判断一个人品德的高低却只能从他的行为出发,对方辩友怎么能保证他所做的一切就是发自他的心。

员工是第一生产力

员工是第一生产力

一个言路畅通,有话敢讲,有求必应,求而有获的 环境。 公司各级干部从关心和爱护职工出发,应严而有 情、 严而有序、严而有据,敢于和善于管理,以尊重 职工、理解职工来激发职工遵章守纪,自觉接受从严 管理的热情,从严格管理给企业带来效益,职工得到 实惠的事实中,使职工充分认识到严格管理、严格考 核是道是无情胜有情。
形式,重点培养提升专业能力、 思考分析、沟通协调、领导执 行等基本管理素质能力,提高 工作职业化水平;对于高 层的培训,由主要面向战略化, 采用参观考察、进修研讨等多种 形式,培养高层领导者的全局 化、战略化视野,以及大局把控能 力、决策能力、领导能力和经营管 理能力。
5,是给员工发展空间 员工能不能全心全意的工作,除了能否受到尊重, 得到信任外,还有两个方面的考量,一是职业发展通 道,二是物质回报。如果没有成就感,看不到职业发 展方向,大部分员工都会选择离职。因此,我们要求 公司所有的管理人员要从企业发展的大局出发,大胆 启用富有创新精神的、眼界开阔的年轻人,不能患得 患失,更不能前怕狼、后怕虎而不作为。
在重视内部培养的同时,还要注重 从外部引进人才。在具体的运营与内部 管理上,从公司内部培养与提拨是首选, 因为毕竟从基层做起的人不但对工作熟 悉,而且会有成就感;而对于涉及到企 业的战略规划、资本运作,以及相关的 专业领域,则引进人才会更加节约成本。 一味地追求内部培养,虽然会提高管理 团队的稳定性,但同时也不利于整体管 理水平的提升。
3,:士为知己者死。 员工是企业生存发展的基本力 量。身为主管,不能以为只 要 给员工优厚的报酬,就可以了。殊不知,一个主管 若对员工的家庭环境和背景、兴趣,专长等一无所 知,有时工作会很难开展。有句俗话说:“士为知 己者死”。 现代企业的员工,面对竞争和企业改革不断深 入,在心理上存在从无仅有的压力,不免存有紧张 和恐慌,渴望得到精神上的安慰,心里的沟通,对 自己价值的认同和自己的信任,更渴望得到稳定的、 平静的、愉快的生活环境。

人才强企心得体会:企以才治业以才兴 人才强企时不我待

人才强企心得体会:企以才治业以才兴 人才强企时不我待

王忠清:企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期:2016-3-4 点击次数:2众所周知,人才是企业的第一资源,现在企业之间的竞争已变成人才的竞争,谁拥有雄厚的人才资源,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点,人才的重要性不言而喻。

集团公司始终高度重视人才队伍建设,省公司的不断发展壮大,对人才的需求愿望强烈,今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑,但从我厂的实际情况看,人才短板日益突出,人才现状已成为影响企业发展的重要因素。

因此,全面实施“人才强企”战略,加快人才培养,启动“321人才工程”,不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择,而且是当务之急、迫在眉睫。

人才培养是一项系统性工程,不能草率行事、有所偏颇,需要统筹谋划、科学实施。

我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题,即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。

下面,我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法,与大家交流分享。

思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀,企业之所以能够承载百年,除诸多客观条件外,人才的传承和发挥的作用也极为重要。

同样,在百年的发展历史过程中,企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物,为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才,被誉为中国电力企业的“摇篮”。

企业搬迁重建以来,建成集团公司首个火电“示范电厂工程”,取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”,建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂,除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外,也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。

但时代在发展、社会在进步,新技术、新思路层出不穷,现在对人才的要求标准越来越高,创建一流企业,建设“智慧电厂”,更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障;并且,随着省公司发展步伐的加快,近年陆续从企业抽调部分中坚力量,预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”,且力度只会增加不会减少;企业因年龄结构的失衡,职工“老龄化”现象越来越突出,如果“新人才”不能及时顶上去,企业将面临严重的人才“空档期”。

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力

人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。

企业综合实力的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。

竞争是企业成败的核心所在,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的,企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。

因而,一个企业集团人才工作创新机制如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到企业集团生存发展。

胡锦涛总书记指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

人才资源是第一资源,要大力实施人才强国战略,全面推进人才工作和人才队伍建设。

抓住培养、吸引、使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍,重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才,创新人才工作机制,努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面,把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。

”历史上,《尚书•咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”,即要任用有德行有才能的人。

《三国志》中有一句名言:“功以才成,业由才广”,人才是成就事业的关键因素。

被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说:“国家的兴盛在于人,国家的灭亡亦在于人,古圣先贤,早有明训;回顾古来历史,可谓丝毫不爽。

经营事业的成败,不容讳言,与治国同一道理,在于人事安排是否合宜”。

以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔奇,将60%以上的时间用在培养人才,特别是培养管理骨干。

他说:“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。

因此,我们大部分工作便是选择适当的人。

”(在世界500强企业中,大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的)。

鉴于人才资源及任用如此之重要性,企业集团领导应审时度势,未雨绸缪,从战略和全局的高度,深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用,认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。

量才而用人尽其才意思

量才而用人尽其才意思

量才而用人尽其才意思量才而用人尽其才,是指根据人才的实际情况和特长,合理地安排其工作岗位,充分发挥其所长,使其能够充分发挥才能,为组织或社会创造最大的价值和效益。

这一理念体现了对人才的重视和尊重,也是企业或组织实现长期发展和创新的关键要素。

量才是指对人才的准确评估和认识。

每个人在不同领域和岗位上都有不同的才能和潜力,量才就是要准确判断每个人的能力、特长和潜力,了解其所适合的工作岗位和发展方向。

这需要对人才进行全面的考察和评估,包括学历、专业背景、工作经验、技能水平、人际关系等方面的综合因素。

只有对人才有准确的了解,才能更好地发挥其优势,为组织创造价值。

而用人则是根据人才的特长和潜力,合理地安排其工作岗位和任务,使其能够充分发挥才能。

用人要注重根据人才的特点和潜力来分配工作,将其放在适合其发展和能力发挥的岗位上。

这样不仅可以激发人才的积极性和创造力,也可以提高工作效率和质量。

同时,用人还要注重激发人才的潜力,通过培训和发展机会,使其能够不断提升自己的能力和水平,为组织的长期发展提供有力支持。

量才而用人尽其才的意义在于,能够更好地发掘和利用人才的潜力,为组织带来更大的创造力和竞争力。

首先,合理地安排人才的工作岗位和任务,能够充分发挥其所长,提高工作效率和质量。

其次,激发人才的潜力和创造力,能够为组织带来更多的创新和发展机会。

最后,合理地用人还能够提高人才的归属感和满意度,增强员工的忠诚度和稳定性。

在实际操作中,要实现量才而用人尽其才,需要从以下几个方面入手。

首先,建立科学的人才评估和选拔机制,对人才进行全面的评估和分析,了解其能力和潜力。

其次,合理地安排人才的工作岗位和任务,充分发挥其所长,提高工作效率和质量。

再次,提供培训和发展机会,激发人才的潜力和创造力,提升其能力和水平。

最后,建立良好的激励和激励机制,激发人才的积极性和创造力,提高员工的归属感和满意度。

量才而用人尽其才是一种科学的人才管理理念,能够更好地发挥人才的优势和潜力,为组织的发展和创新提供有力支持。

什么是人才战略?

什么是人才战略?

什么是人才战略?人才战略是指企业运用人才资源,通过科学的规划、有效的组织和科学的管理,从而达到企业发展目标的一系列策略和措施。

在当今高度竞争的市场环境下,人才战略成为企业发展的关键因素。

一、人才战略的重要性人才是企业的核心竞争力,人才战略对企业的重要性不言而喻。

人才战略可促进企业的发展,提高企业的核心竞争力。

通过人才的选拔、培养、激励,公司能够不断提高员工的素质和水平,为企业的发展提供有力保障。

二、如何实施人才战略?1、人才规划:制定人才规划的目的是为企业提供合理的人力资源,让企业更有效地满足生产和经营的需要,以及追求企业的长期发展目标。

2、人才招聘:招聘是把合适的员工引入组织,它对组织的生产、发展和经营具有直接的影响。

招聘工作的好坏,在一定程度上将决定组织的整体生产力,它将决定组织的长远发展。

3、人才培训:人才培训是人才战略的重要手段。

企业可以通过不同形式的培训,将员工的知识、技能、素质不断提高,持续提升员工的工作态度、职业水平。

这有助于员工在工作中获得成就感和满足感,提升工作效率和企业的核心竞争力。

三、人才战略的优势1、创造优质的人才环境,使员工成为卓越的企业资源,并能适应市场的需求。

2、充分利用人才,通过人才的激励、培养和管理来提升企业经营效益。

3、提高企业声誉,建立企业形象,为企业的持续发展奠定基础。

四、人才战略的流程人才战略的流程包括:需求分析、计划制定、实施实践、效果评估四个环节。

其中,需求分析是最关键的第一步,主要是确定企业的人才需求及人才来源,明确企业的目标和需求,做到计划和执行的有效衔接。

五、科学管理人才的关键因素1、为企业建立完善的人才管理体系。

2、重视人才培养和发展,实现职业生涯规划和人才储备。

3、激励有效的员工绩效和贡献,不断提高员工的积极性和创造性。

4、建立强大的人才选拔机制,对于外面的各个层面的优秀人才尤其要予以重视。

总结通过对于人才战略的了解,我们不难看出企业在制定人才战略的过程中,应该充分考虑自身的实际情况,注重科学管理人才、从宏观上进行考虑,在重视人才培养和发展的前提下,做好从实际出发的人才战略规划。

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主 持: 杨 亚 伟2 0 1 3 。 0 2
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担子 ” ; 放手 使用 成熟人 才 , 及 时“ 给位 置 ” , 充 分遵循 人
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编辑 同志 :
用其 力 , 勇 者用 其 威 , 怯 者用 其 慎 , 就 能 最 大 限度 发挥 人才作 用 。 调动 一切 积极 因素 . 促 进 企业快 速 发展 。 ( 河 北 省 盐 山 县 供 电 公 司 李 红 霞 )
凳子 坐 ; 将 绝缘 棒 、 绝缘手 套 、 安全带 乱 丢 , 在 脚 下 随 意
曩瓣 慧 是企 业最大施效镒
ห้องสมุดไป่ตู้编 辑 同志 :
相信 不少 人对 刚刚热 播 完 的电视剧 《 焦裕 禄 》 还 留
有深 刻 印象 。 焦裕 禄 常说 “ 办法 总 比困难 多” , 他 不 是 简
0- 的 口头 说 说 , 而是 深入 一 线 , 调 查 研究 , 倾 听 老 百 姓 的心声 , 找 出解 决 问 题 和 困难 的办 法 。 为 防 沙 害 , 焦 裕
才成长 规律 , 让 人才在 黄金 时期 得到 “ 黄金 发 展 ” , 坚持 用 当尽 才 。 “ 鲁班 眼里 无废料 ” 。善用 人者 , 人才 便无 处不 在 。 笔者 相 信 , 只要 企 业立 足 现有 人 才 , 智 者 用 其谋 , 愚者
笔者从 事线 路 维护工 作 多年 , 在 检修 现场 , 常 见 到 令人难 以接受 的一 幕幕 : 闲暇 时 , 有 些 员 工 把 安 全 帽 当
具, 要 像热 爱 自己的生命 一样 。爱 自己 , 爱工具 。
( 江 西省 德 安 县 供 电公 司 袁育 民 )
信息 箱 , 往里填催 费通知单 , 姑 且不 说信 箱 、 牛奶 箱 、 电
能表 箱 、 电费信 息箱 等凌乱 不 堪给人 心里 添不 添 堵 , 就 是客 户能 不能 开箱 也还难 说 。
检 修完 毕 , 我们要 认真 检查 工具 是否完 好 , 仔 细 擦 拭 干 净 , 分类 摆 放整 齐 , 用 心保管 , 防止缺损 和 丢失 , 方 便 下

次 使 用 。 这 种 良好 的 工 作 习 惯 是 我 们 安 全 完 成 工 作 的基础 . 它 不仅体 现 了员工 对待 工作 的认 真负 责 态度 , 同时 又能体 现员 工 的品质 和修 养 。 我们珍 爱 生命 , 我们 热衷 于奉献 . 而 热爱 劳动 要从 爱 护 劳 动 工 具 做 起 。 笔 者 衷 心 希 望 ,我 们 爱 护 安 全 工
懑 ④ 黜
编 辑 同志 :
@ 铡薪
2 0 1 2 年 1 1月 1 2日, 《 国 家 电 网 报 》 的 一 则 报 道 给
人 以 启 示 。报 道 说 , 2 0 1 2年 3 月 起 , 江 苏 省 常 州 供 电 公 司 与 广 电 公 司 合 作 ,对 居 民 客 户 的 地 址 数 据 进 行 筛 选 比对 . 将 两者 的户 号 匹配后 。 通 过 有 线 数 字 电 视 机 顶 盒 实现 “ 点对 点” 发送 , 直 至 客 户 电视 终 端 . 提 醒 客 户 及 时
交 纳 电 费 . 有 效 解 决 了 城 区 所 有 建 制 小 区 近 8万 户 的
作 的必 备 品 , 是 我 们 生 命 的保 护 神 , 安 全 工 具 的 齐 全 完
好 是 做 好 检 修 工 作 的基 础 , 因此 我们必 须备 加爱 护 它 。
在 检修 操作 中 , 我 们按 工具 的特性 正确 使用 工具 。 每 次
度 上异 曲 同工 。 常州 供 电人 的做法无 疑是 “ 办 法 总 比 困
人 才 资 源 是 企 业 的 第 一 资 源 。 人 才 本 身 具 有 理 想 抱负 , 渴 望施 展才 能 , 期 待成 就事 业 。 因此 , 企 业 在 拥 有 人 才 的同时 , 更需 积极 注重人 才 的培养 。 大 胆 用 好 用 活 各 类人 才 , 既 是企 业发 展 的现实需 要 , 也 是 人 才 自身 发 展 的迫 切愿 望 。笔者认 为 , 如果 一个企 业拥 有人 才 , 却 没 有 为 人 才 提 供 施 展 才 能 的 平 台 和 发 展 的 空 间 , 人 才
催 费 问 题 。 笔 者 在 为 常 州 供 电 公 司 此 举 击 掌 叫 好 的 同 时 , 也不 禁 要 问 , 在 若 干年 来 的 催 费老 大难 问题 面 前 , 在数 以千 万计 的供 电人面 前 . 有 多少 人真 的在 想 “ 办法
总 比困难 多” ?
过 去 电话 催 收 , 费工 费 时 , 双 方 当事 人 都嫌 烦 ; 在 楼道 内张贴 催 费O -, 污染 环境 , 清 理 困难 , 有 的客 户还 抱 怨 暴 露 了个 人 隐 私 :有 的 供 电 企 业 在 楼 梯 口装 电 费
踩踏 ; 把扳 手 当锤子 使 ; 随 意 抛 摔 脚 扣 … … 线路 维护 工作 就是 为线路 设备 根治 “ 疑难 杂症 ” , 是 一 种 危 险 性 较 高 的 作 业 。 每 当看 到 “ 带病 ” 的 线 路 和 设 备 经 我 们 检 修 之 后 都 能 正 常 安 全 运 行 时 ,每 当 检 修 任 务 完 成 后 看 到 通 明 的 万 家 灯 火 时 . 一 种 自豪 感 便 油 然 而生 。 同 时还要感 谢 手 中的各种 安全 工具 。 工 欲善 其事 . 必先 利其器 。 安 全 工 具 是 我 们 从 事 工
禄 带领数 十万 兰考 人艰 苦奋 战 , 曾豪情 万丈 , 也 曾灰 心 气馁 , 而他 却 坚信 办 法 的存 在 , 终于 , 一 名 群 众 以 淤 泥 封 固坟 头 的做 法 被 他 发 现 . 并 推 广 … … “ 办法 总 比困难 多 ” 与“ 你用电 . 我 用心 ” 在 一 定 程
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