材料使用管理
材料发放使用管理制度
（原创实用版5篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的5篇《材料发放使用管理制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（5篇）《材料发放使用管理制度》篇11. 目的为规范公司材料发放使用行为，确保各项工作的有序进行，降低材料浪费和流失风险，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组及合作伙伴。
3. 职责划分3.1 采购部门负责材料采购、验收及发放。
3.2 使用部门负责材料领用、使用及归还。
3.3 管理部门负责监督、检查、指导材料发放使用管理工作。
4. 管理规定4.1 材料采购应遵循质优价廉原则，确保材料质量符合要求。
4.2 使用部门应根据实际需求，提前向采购部门提出材料领用申请，注明用途、数量等信息。
4.3 采购部门应按照申请要求进行材料发放，确保材料数量、规格、质量等符合要求。
4.4 使用部门应妥善保管材料，合理使用，避免浪费和损坏。
4.5 管理部门应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时处理。
4.6 对于重要或特殊材料，应建立台账，加强管理。
4.7 对于未使用完的材料，应及时退还，并交还采购部门进行报废处理。
4.8 对于领用未使用的材料，应及时退还，并交还采购部门。
5. 处罚措施5.1 对于违反本制度规定的行为，公司将视情况进行批评、警告、罚款等处罚措施。
5.2 对于造成严重损失或严重浪费资源的行为，公司将依法追究其法律责任。
6. 监督检查6.1 公司内部监督部门应对本制度的执行情况进行监督检查，发现问题及时报告。
6.2 公司管理层应定期听取监督部门的汇报，并根据实际情况进行调整和完善。
6.3 公司应定期对员工进行培训和教育，提高员工对材料管理重要性的认识和执行力度。
材料管理制度【7篇】
材料管理制度【7篇】材料管理制度篇一一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3材料验收合格後，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後顺序码放，以便先进先出。
3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2非一般情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
材料领用管理制度（七篇）
材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。
领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。
二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。
三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。
如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。
四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。
所有工具实行丢失赔偿的原则。
五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。
各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。
六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。
七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。
对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。
同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。
八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。
(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。
(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。
施工现场材料使用与管理规范
施工现场材料使用与管理规范在施工现场中，材料的使用与管理起着至关重要的作用，不仅关系到工程质量和进度，还关系到施工人员的安全。
因此，制定并严格执行施工现场材料使用与管理规范是必不可少的。
本文将从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面进行论述，以确保施工现场材料的合理、科学和安全使用。
一、材料采购材料采购是保障施工质量和工期的重要环节。
在采购之前，首先要明确工程所需材料的种类、规格和数量，并编制材料采购计划。
采购过程中，应严格按照合同约定进行，选择正规的供应商，避免选择低价劣质材料。
采购过程中要及时核对材料的质量标准和合格证明，确保所采购的材料符合工程质量要求。
二、材料存储材料存储是保证施工现场材料安全、整洁和易管理的重要环节。
存储前，应对材料进行分类、分包和标识，并制定相应的存储管理制度。
材料应放置在指定的库房或堆场中，并采取防潮、防火、防腐、防晒等措施，确保材料不受湿气、火灾等外界因素的影响。
此外，还应定期检查材料的保质期，及时处理过期材料，避免使用过期材料引发质量事故。
三、材料使用材料的使用要遵循规范和施工图纸要求。
在使用过程中，要按照材料的特点和施工要求进行操作，严禁超负荷使用材料或混凝土。
特殊情况下，如发现材料存在质量问题或规格不符，应及时通知项目负责人并进行更换。
同时，在使用材料时，工人要穿戴好个人防护装备，做好安全措施，确保自身安全。
四、材料废弃处理材料废弃处理是工地环境卫生管理的重要一环。
废弃材料应及时分类，防止交叉污染，并送往指定的废弃材料暂存点，定期由专业人员进行处理。
废弃材料如有可能可以进行回收利用，以减少对环境的影响。
此外，废弃材料的处理应符合相关环保法律法规，遵守环保要求，不得任意乱倒乱丢。
总结：施工现场材料的使用与管理规范是确保施工质量和工期的基础，也是保障施工人员安全的重要措施。
本文从材料采购、存储、使用和废弃处理等方面论述了规范的重要性，并提出了相关管理要求。
在实际施工中，施工方应切实落实这些规范要求，加强对材料使用与管理的监督和检查，以确保施工现场的安全、顺利进行。
施工队材料领用管理制度
一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。
三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。
（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。
（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。
2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。
（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。
（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。
四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。
（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。
2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。
（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。
3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。
（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。
4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。
（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。
5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。
（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。
五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。
（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。
2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。
（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。
3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。
（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。
现场材料管理制度(3篇)
现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。
1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。
2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。
3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。
4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。
5. 材料盘点管理：- 定期对现场的材料进行盘点，核对实际库存和账面库存的差异，并及时调整账面库存；- 对异常情况进行调查和分析，找出差异的原因并采取措施加以解决；- 做好盘点记录和报告，并向上级汇报材料盘点情况。
以上是现场材料管理制度的一些基本要求，具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
现场材料管理制度（2）是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。
该制度主要包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。
施工现场现场材料使用出库管理规定
施工现场材料使用出库管理规定一、规定的适用范围本规定适用于所有施工现场的材料使用出库管理。
二、管理要求1. 材料仓库管理施工现场应设置专门的材料仓库。
材料仓库的位置应能方便进出货物，合理安排材料进出、运输和存储流程，保证材料的正常使用和保管。
材料仓库管理员应配备有足够的人员，并负责以下事项：•管理材料入库、出库、盘库和调拨等相关工作•根据施工计划及项目需求，科学配置材料和设备•备妥防火、防潮、防盗等措施以保障材料的安全•维护仓库的清洁卫生，注意垃圾清运及分类处理2. 材料使用管理材料使用管理要求严格按照施工计划、工序和量化材料清单的规定使用材料，并根据使用情况及时记录信息。
使用材料时应注意以下事项：•必须使用经过质量检测的合格材料•材料使用应按照规定程序进行，避免乱用、浪费和错用•使用材料时不得损坏或者弄脏材料，并对尚未使用的材料进行妥善的保管•不得私自移动或者使用其他建筑工地的物资3. 出库管理出库管理要求通过在仓库设立专人审核等方式，确保材料流向的合法性，并做好相关记录。
施工现场应制定材料出库管理规定，明确收货方单位及联系方式和出库的安排、方式和时间。
材料出库时必须按照规定程序进行，确认收货方单位，验收货物后当场填写材料出库单，同时将该单据的副本留存在仓库备查。
出库管理程序：1.其他单位需要领材料，应在领用前提交领用申请，由仓库专业人员审核。
2.确认领用单位及领用人，核对领用人所持单据，如未带单证，出库人员不能放行。
3.填写《材料出库单或领用单》（手写，空白单据应定期更换，因变更要求调整《材料出库单》设计时，由负责人确认，经有关部门审核后才能实行），交领用人签收。
4.在《材料出库单》上记录库存余额和出库上限，一式三份：院部和仓库各留一份（按原样归档），交领用人的一份由其保存备查。
5.出库后定期复核《材料出库单》上的余额和入库单据，报告领料情况，做好领料统计，以便制定备货和采购计划。
三、违规处理对于在管理过程中违反此规定的行为，应及时采取惩戒措施。
原材料使用管理规定
原材料使用管理规定
一、原材料使用规定
1.原材料的质量和安全
（1）原材料必须是安全、符合生产要求、质量可靠的产品，其合格证件和检验报告应齐全。
（2）采购的原材料须经检验合格才可使用，采购单位要按规定对原材料进行检验和鉴定，按安全标准进行符合性评价，以确保食品安全。
2.原材料的储存
（1）原材料储存应符合国家有关规定，保证质量的稳定性和食品安全性的持续性。
（2）原材料应按其特性和生长环境，选择适当的储存方式，确保其质量不受损害。
（3）储存时应加强环境温度、湿度以及检疫措施，营造补充良好的储存环境，避免污染物的混入。
3.原材料的追溯
（2）原材料的有效管理和运作，应设立科学的记录机制，确保安全溯源，改善食品安全。
二、生产环节质量管理
1.原材料的采用
（1）在采购时应严格审查采购粮油类原材料的合格证明，查看原材料是否合格。
（2）对粮油类原料采用有效的检测技术，确保原材料质量的稳定性和食品安全性的持续性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周转材料管理细则
一、周转性材料包括：脚手架钢管、脚手架扣件、钢模、吊栏等。
二、甲方为乙方提供工程所需的周转材料，同时保证材料的质量满足施工安全
和工程质量的需要。
钢架管无死弯、变形、弯曲、端头破口、焊疤、焊点、洞眼、凹陷、裂缝、锈蚀严重、薄壁穿孔等缺陷。
三、为保证正常进度，乙方必须提前7天向甲方提出所需材料数量、规格、尺
寸等。
如因无此计划影响甲方施工进度，责任由乙方全部承担。
四、乙方申领材料时必须有甲方二至三名材料员及乙方管理人员或收料员一
起检查质量、清点核数、共同签字验收，方可出库。
钢架管出库时一律按
实检尺计量，以米为单位，精确至小数点后一位。
五、周转材料在现场使用过程中，甲方将进行不定时的现场文明施工检查及材
料抽查验收，如发现违反劳务分包合同约定的文明施工条款规定或非正常
使用，造成材料浪费及损耗的，按损耗量从严处罚。
六、乙方在退还材料时，同样须有甲方二至三名材料员及乙方管理人员或队收
料员一起检查质量、清点核数、共同签字验收，扣件要现场点数，架管应
严格按长短规格分开，归档堆放，以便分类计量，有条件的也要求检尺，并作好材料入库归还对比记录。
七、退还材料量与领出量按3% 损耗计算，超出损耗范围的乙方按市价赔
偿。
入库验收标准规定如下：
1．钢模板：板面平整无大的翘曲，板肋齐全完好，正反面无水泥块及杂物，板面无打孔凿洞。
2．脚手架钢管：无弯曲，无切割，无压扁，端头无变形、堵块，管面清洁无其它焊接杂物、连接物及各种卡具，长度符合原租赁标准尺寸及允许偏差(超过允许偏差按下一级尺寸验收)。
3．钢跳板：板面平整，堵头板齐全，边筋平整无裂纹并与板面垂直成90度，无焊接物、无切割、正反面无水泥及其它杂物。
4．大模板退场时必须拆下支腿、外挂架、平台架，板面平整清洁、符合进场状态，正反面无水泥硬块及其它焊接杂物，板面无任意打孔凿洞，正面涂模板油，随板配件齐全，背楞(槽钢)符合租赁原长度，无焊接物、无损坏。
支腿、外挂架平台符合租赁状态，无切割、无水泥硬块及其它焊接物。
大模板反面应达到能够喷防锈漆的标准。
5．扣件符合租用时的商标，无变形、损坏、无水泥和焊接杂物，旋转自如，扣件螺栓齐全。
6．碗扣式脚手架：立杆、横杆、斜拉杆无弯曲，无切割，碗扣件齐全完好，套管、顶端管无变形损坏，无水泥杂物，锁扣上下活动自如，整杆清洁无任何焊
接杂物。
报废材料规定：
1．组合钢模板：同一块模板存在不可修复的孔洞；模板严重弯曲变形无法进行维修的；模板背面所有筋板及堵头板全部丢失的；板面有其它金属焊接物和现场随意焊接筋板的；模板被切割的。
2．钢跳板：严重弯曲变形无法进行修理；板身断裂，随意切割。
3．钢管脚手：管身形成死弯和严重弯曲无法进行维修；管身有金属焊接物，管身压扁的，长度不符合标准的。
4．碗扣式脚手架：立杆、横杆、斜拉杆严重弯曲变形；或压扁立杆除顶端锁扣中间任何一个锁扣损坏的；杆件随意切割或有焊接物的。
5．大模板：板面严重翘曲变形无法进行修理；板面随意钻孔切断板筋无法修复；外挂架、平台架严重变形无法修理；支腿有其它焊接物和弯曲变形无法修理的；背楞任意切割改变原租赁尺寸的。
6．扣件：主体变形、断裂、有焊接物的。
八、乙方不得擅自改变领用的周转材料的形状及尺寸，若钢架管割改为短钢
管，则由乙方按材料赔偿价的５０％赔偿割改费用。
九、对乙方不实行周转材料报损制，工程完工，未归还部份按实赔偿。
十、其它
架管扣件质量事关安全，乙方对材料的质量也应严格把关，不合安全要求的材料决不使用。
严禁乙方用焊接或其它方法将架管接长使用或退库，一经查出或因此造成事故者，由乙方承担全部责任。
消耗材料使用办法
一、消耗性材料包括：木制模板、锚栓、钉子、铁线、过墙螺栓等。
二、甲方为乙方提供工程所需的消耗材料，同时保证材料的质量满足施工安全
和工程质量的需要。
三、为保证正常进度，乙方必须提前7天向甲方提出所需材料数量、规格、尺
寸等。
如因无此计划影响甲方施工进度，责任由乙方全部承担。
四、乙方申领材料时必须有甲方二至三名材料员及乙方管理人员或收料员一
起检查质量、清点核数、共同签字验收，方可出库。
五、消耗材料在现场使用过程中，甲方将进行不定时的现场文明施工检查及材
料抽查验收，如发现违反劳务分包合同约定的文明施工条款规定或非正常
使用，造成材料浪费及损耗的，定从严处罚。