监理组织结构之矩阵结构及其优点和监理责任
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构是一种常见的监理组织形式,其特点是权力集中,指挥统一,责任明确。
在这种组织结构下,监理人员直接受总监理工程师的领导,各专业监理工程师对本专业的监理工作负全责。
1. 组织架构
在监理直线制组织结构中,总监理工程师是最高权力机构,下设各专业监理工程师,如土建、安装、试验等。
各专业监理工程师直接对总监理工程师负责。
2. 优势
(1) 权力集中,指挥统一,有利于监理工作的高效开展。
(2) 责任明确,便于追究责任。
(3) 组织结构简单,管理成本较低。
3. 缺陷
(1) 决策过于集中,可能影响决策的科学性和民主性。
(2) 工作量过大时,总监理工程师可能无法高效指挥和控制。
(3) 缺乏横向沟通和协调机制,可能影响专业之间的配合。
4. 适用情况
监理直线制组织结构适用于工程规模较小、专业交叉较少的项目,或初期阶段的监理工作。
随着工程规模和复杂程度的增加,监理组织结构通常会向矩阵式过渡。
监理直线制组织结构简单高效,但在一定程度上也存在弊端。
根据具体工程特点,合理选择和优化监理组织结构,对于监理工作的顺利开展至关重要。
组织矩阵型结构
组织矩阵型结构介绍在组织管理中，选择合适的组织结构对于企业的成功至关重要。
组织矩阵型结构是一种常用的组织架构，它结合了功能型和项目型结构的优点，可以在不同维度上灵活分配资源和权责。
本文将详细介绍组织矩阵型结构的特点、优势和应用。
特点组织矩阵型结构的特点主要体现在以下几个方面：1. 双重管理组织矩阵型结构中，员工同事要向功能上的上级和项目上的上级汇报工作。
这种双重管理的特点可以确保组织内部的协调与沟通，提高工作效率和资源利用率。
2. 跨功能协作组织矩阵型结构强调跨功能的协作和合作。
通过项目组的设立，可以打破传统部门的壁垒，使不同功能部门的员工能够更好地协同工作，集中精力解决项目任务。
3. 灵活性和适应性组织矩阵型结构具有灵活性和适应性强的特点。
在面对新的市场需求和挑战时，组织可以通过组织矩阵型结构来快速调整资源和人员配置，迅速适应新的业务环境。
优势组织矩阵型结构相比传统的功能型结构和项目型结构，具有以下优势：1. 实现协同创新组织矩阵型结构可以实现不同职能部门之间的协同创新。
通过项目组的设立，各职能部门的员工可以共同合作，集思广益，从而提升创新能力和竞争力。
2. 提高决策效率组织矩阵型结构中，项目经理与职能经理共同管理项目，可以加快决策的速度。
项目经理可以更加了解项目的需求和具体情况，职能经理可以提供专业的支持和指导，使决策更加准确和高效。
3. 优化资源配置组织矩阵型结构可以优化资源的配置。
通过项目组的设立，可以实现资源的共享和重复利用，避免资源的浪费和冗余，提高资源的利用效率。
4. 增强员工的责任心和主动性在组织矩阵型结构中，员工同事需要同时向两个上级汇报工作。
这种双重管理的模式可以增强员工的责任心和主动性，促使员工更加自觉地履行职责，提高工作的质量和效率。
应用场景组织矩阵型结构适用于以下场景：1. 复杂项目管理对于复杂的项目，传统的功能型和项目型结构可能无法有效地进行管理。
组织矩阵型结构可以将不同的专业团队组合起来，通过项目组的协同工作来解决复杂的问题。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。
常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。
①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。
②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。
③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。
（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。
①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。
②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。
③适用情况：大中型工程。
特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
矩阵制监理组织形式的主要优点有哪些
矩阵制监理组织形式的主要优点有哪些在实践中，原国家建设部不但规定了必须实行监理的工程范围，而且还专门下发文件提出宣贯要求，将国家强制性监理与企业市场化运作相结合，大力推进监理制度的实施与发展。
法律学习：矩阵制监理组织形式的主要优点是什么回答：机动性大，适应性好相关法律知识：《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
第八条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：(一)已经办理该建筑工程用地批准手续;(二)在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;(三)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;(四)已经确定建筑施工企业;(五)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(六)有保证工程质量和安全的具体措施;(七)建设资金已经落实;(八)法律、行政法规规定的其他条件。
建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内，对符合条件的申请颁发施工许可证。
第九条建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工。
因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期;延期以两次为限，每次不超过三个月。
既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。
第十条在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起一个月内，向发证机关报告，并按照规定做好建筑工程的维护管理工作。
建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告;中止施工满一年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
第十一条按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。
因故不能按期开工超过六个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。
监理组织结构模式
监理组织结构模式
监理组织结构模式是指监理机构在进行各项工作时所采用的组织结构方式。
根据不同的项目类型和需求，监理组织结构模式可分为多种形式。
一般而言，监理组织结构模式包括了如下几种：
1. 经典型监理组织结构模式：这是一种传统的监理组织结构，主要由监理局或监理公司负责整个项目的管理和监督。
该模式的优点是监理职责明确，决策权集中，容易监督和管理。
但缺点是效率较低，不够灵活，不能很好地适应项目变化。
2. 分布式监理组织结构模式：这种模式下，监理工作由多个小组分别负责，每个小组独立操作，但需要实时协调和沟通。
该模式的优点是高效、灵活，能够更好地适应项目变化。
缺点是协调和沟通成本较高，需要考虑人员分配和管理问题。
3. 专家型监理组织结构模式：这种模式下，监理机构聘请了多个领域专家和工程师，针对不同的问题进行监理和指导。
该模式的优点是有针对性、专业性强，缺点是成本较高，可能存在协调和沟通问题。
4. 联合型监理组织结构模式：这种模式下，监理机构与其他专业公司或机构联合进行监理工作。
该模式的优点是能够充分利用各专业机构的资源和优势，协同工作，但缺点是需要考虑协作问题和业务范围管理问题。
总之，不同的监理组织结构模式各有优缺点，需要在实际项目中根据具体情况进行选择和实施，以确保监理工作的高效和质量。
投资建设项目管理辅导：矩阵组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构是⼀种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的⼯作部门。
矩阵组织结构适宜⽤于⼤的组织系统。
在矩阵组织结构中，每⼀项纵向和横向交汇的⼯作，指令来⾃于纵向和横向两个⼯作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向⼯作部门的指令发⽣⽭盾时，由该组织系统的指挥者（部门）进⾏协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向⼯作部门指令⽭盾对⼯作的影响，可以采⽤以纵向⼯作部门指令为主或以横向⼯作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的指挥者（部门）的协调⼯作量。
我们来看⼀下注册咨询⼯程师教材中：⼯程项⽬管理组织结构的基本形式的相关论述：⼀、职能式（⼀）职能式的组织形式职能式是⽬前国内咨询公司在咨询项⽬中应⽤最为⼴泛的⼀种模式，通常由公司按不同⾏业分成各项⽬部，项⽬部内⼜分成专业处，公司的咨询项⽬按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
职能式组织形式是最基本的，⽬前使⽤⽐较⼴泛的项⽬组织形式。
职能式项⽬管理组织模式有⼆种表现形式。
⼀种是将⼀个⼤的项⽬按照公司⾏政、⼈⼒资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若⼲个⼦项⽬，由相应的各职能单元完成各⽅⾯的⼯作。
职能式的另⼀种形式就是对于⼀些中⼩项⽬，在⼈⼒资源、专业等⽅⾯要求不⾼的情况下，根据项⽬专业特点，直接将项⽬安排在公司某⼀职能部门内部进⾏，在这种情况下项⽬团队成员主要是由该职能部门⼈员组成。
（⼆）职能式组织结构的优点（1）项⽬团队中各成员⽆后顾之忧。
（2）各职能部门可以在本部门⼯作与项⽬⼯作任务的平衡中去安排⼒量，当项⽬团队中的某⼀成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排⼈员予以补充。
（3）当项⽬全部由某⼀职能部门负责时，在项⽬的⼈员管理与使⽤上变得更为简单，使之具有更⼤的灵活性。
（4）项⽬团队的成员有同⼀部门的专业⼈员作技术⽀撑，有利于项⽬的专业技术问题的解决。
（5）有利于公司项⽬发展与管理的连续性。
监理组织结构及岗位职责
1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。
简述矩阵制组织结构的含义及其优缺点。
矩阵制组织结构是一种现代企业组织结构形式，它结合了直线职能制和规划目标结构的特点。
以下是矩阵制组织结构的含义及其优缺点：
一、含义：
矩阵制组织结构是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。
这种组织结构中，职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成一个矩阵。
这意味着员工同时受横向的职能部门和纵向的项目小组的领导。
二、优点：
加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题。
充分利用组织的人力资源。
使员工有机会学到更多的技能。
较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。
是一种有效的分权工具。
承诺水平和激励水平较高。
三、缺点：
组织关系比较复杂，员工可能面临双重领导，导致责任不明确。
项目小组负责人可能责任大于权利，导致指挥混乱的情
况。
当任务完成后，项目组成员可能回到原单位，导致责任感不强。
综上所述，矩阵制组织结构具有加强沟通、充分利用资源等优点，但也存在责任不明确、指挥混乱等缺点。
因此，在实施矩阵制组织结构时，需要充分考虑这些因素，并采取相应的措施来解决问题。
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一、采用：矩阵型监理组织模式
首先矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
其次优点①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
在课本中讲到这种模式的缺点：命令源不唯一，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
但必有克服缺点的办法。
我们只需要确定哪一个为主命令方向即可化解。
此组织适合大中型项目，当然如果你是监理你也会选择大中型项目去接的。
二、我的职责：
1组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；
5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
6、审查和处理工程变更；
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
8、审查施工分包单位资质；
9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评。