产品交付能力的监控程序
产品防护和交付控制程序
产品防护和交付控制程序
随着现代化技术的不断发展，越来越多的产品面临着安全风险
的挑战。
而作为企业，产品的安全与可靠性是影响市场竞争力的关
键点，因此强化产品防护和交付控制程序对于保证产品的质量和可
靠性至关重要。
一、产品防护程序
1.产品防护意识培养
企业应该建立一种产品安全意识，使员工内部形成“全员参与”的氛围，加强产品安全意识的培训教育，提高员工对各种产品安全
风险的了解和敏感性，并及时和准确地发现和汇报产品安全问题。
2.产品设计防护
在产品设计过程中，企业应该更加注重产品的安全性，充分考
虑使用环境、操作习惯等因素，避免出现违反安全规范标准的设计，确保产品的质量和可靠性。
3.工艺制造防护
企业应该对生产工艺及出品流程进行全面掌握和不断优化，严
格管理成品入库及相关批次信息，并增加全流程可追溯性与防护装备，对产品进行全面发现、排除和掌控生产过程中的隐患。
4.产品销售防护
1。
产品交付控制程序
产品交付控制程序1目的在产品最终检验后，对产品质量采取有效的保护措施，维护产品的质量，按合同要求确保100%交付。
2范围适用于供货合同要求交付到目的地的产品。
3职责3.1供销部负责将合同的交付要求传达到各责任部门，并按顾客要求进行发货，保证产品无损到达顾客手中；生技部检验员负责交付前产品的抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。
3.2生技部负责按生产产品提供生产所需的技术资料。
负责按生产计划进行生产。
负责按生产产品提供测量所需的计量器具。
4工作程序4.1产品交付质量的保护4.1.1关于经质检员检查合格后的产品，仓库须按相关规定要求执行。
合同上有要求时，此种保护方式须予以继续，直到交付至送交到顾客为止。
4.1.2供销部于交付前提前5天通知仓库发货数量，仓库须立即回报库存情况。
4.1.3生技部检验员在交付前按顾客抽检的频次、项目对产品进行抽检，确保出库产品（质量、数量、型号、包装等）符合规定要求。
对于库存周期一年以上的产品要加大抽检范围，抽检合格后，通知仓库备货，对抽检不合格的按《不合格品控制程序》执行。
4.1.4仓库接到供销部的备货单，应及时备货，然后确定《送货单》，并签字发货，由门卫放行。
供销部即电话通知需方货已发出。
4.1.5供销部负责按顾客的要求采用最佳的运输方式、路线等发运所有产品。
当顾客无要求时，须选择适宜运输方式，并对运输质量及运输能力要进行监控。
在运输途中对产品的防护须符合相关规定的要求，以确保产品在运输途中不受任何损坏。
4.1.6供销部经办人员在发货前将《送货单》，通过适当的途径传递给顾客，通知客户提货或接货。
货物运到交付地点，供销部负责办理交接手续，并取得收款的凭证。
4.2交付能力的监控4.2.1成立监控小组为确保100%按期发货，满足顾客生产及服务的要求，由供销部、生技部组成按期交付监控小组。
4.2.2小组职责a)生技部负责按生产计划进行生产。
负责按生产产品提供生产所需的技术资料。
产品包装、运输、储存、防护和交付控制程序
产品包裝、運輸、儲存、防護和交付控制程序产品包装、运输、储存、防护和交付控制程序1. 引言该文档旨在制定产品包装、运输、储存、防护和交付的控制程序，以确保产品在整个供应链过程中的完整性和质量保证。
2. 产品包装2.1 选择合适的包装材料和方法，以保护产品免受损坏和污染。
2.2 确保包装材料符合相关法规和标准。
2.3 包装过程中应注意防潮、防震、防晒等措施，以确保产品质量的稳定性。
3. 运输3.1 选择合适的运输方式和运输工具，确保产品安全、迅速地到达目的地。
3.2 根据产品特性，采取必要的防护措施，例如合适的温湿度控制、防震和防挤压措施。
3.3 跟踪和监控产品运输过程，确保运输过程中的任何问题及时发现和解决。
4. 储存4.1 根据产品特性，选择合适的储存环境，包括温度、湿度和光照等。
4.2 定期检查存储环境，确保符合产品要求和标准。
4.3 对于易腐坏或易受损的产品，采取适当的防护措施，例如防潮、防晒等。
5. 防护5.1 根据产品特性和运输方式，采取必要的防护措施，以防止产品受损和质量降低。
5.2 对于易受污染的产品，应采取适当的防护措施，例如外包装、标签或封条。
5.3 对于易变形或易碎的产品，应采取适当的包装、填充和保护措施。
6. 交付控制6.1 确定交付流程，包括交货时间、交货地点和交付方式等。
6.2 确保产品在交付过程中不被搬运、运输和储存等环节造成损坏或质量下降。
6.3 在交付前进行必要的检查和测试，确保产品符合质量要求。
7. 总结通过制定产品包装、运输、储存、防护和交付控制程序，可以确保产品在整个供应链过程中的完整性和质量保证。
我们应该定期审查和更新这些程序，以适应不断变化的需求和监管要求。
以上是产品包装、运输、储存、防护和交付控制程序的主要内容，希望能对您的工作有所帮助。
产品交付监控程序
产品交付监控程序介绍本文档旨在详细描述产品交付监控程序，以确保高效、有序地交付产品给客户。
该程序可以帮助团队监控产品交付的进度、质量和问题，并及时采取措施解决潜在的风险。
监控流程1. 设定交付目标在开始项目之前，团队应该设定清晰的交付目标。
这包括要交付的产品、交付日期以及质量标准。
这样能够让整个团队明确任务要求，从而更好地进行监控。
2. 制定交付计划制定交付计划是确保交付过程有序进行的关键一步。
团队需要明确每个阶段的工作内容、时间、负责人和交付成果物。
交付计划应该是可追踪和可调整的，以适应项目变化和风险。
3. 监控进度团队应定期审查交付计划，并与实际进展进行比较。
通过及时更新进度信息，团队可以确保项目按时进行，并警惕可能的延迟风险。
如果进度滞后，团队应及时采取行动，如重新分配资源、优化工作流程等。
4. 质量控制交付过程中的质量控制至关重要。
团队应该设定质量标准，并进行相应的检查和测试，以确保产品符合客户需求和预期。
如果发现质量问题，团队应及时修复，并持续改进工作流程，以防止类似问题再次发生。
5. 问题解决在交付过程中可能会遇到各种问题和挑战。
团队应设立问题解决机制，及时跟进和解决问题，以防止其对交付进度和质量产生不良影响。
问题解决机制可以包括组织团队会议、设立问题跟踪系统等。
6. 风险管理团队应及时警惕潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和防范。
风险管理可以包括定期风险评估、制定风险应对计划和建立风险监控机制等。
通过有效的风险管理，团队可以最大程度地减少潜在风险对交付的影响。
结论产品交付监控程序是确保产品交付顺利进行的关键一环。
通过设定交付目标、制定交付计划、监控进度、进行质量控制、解决问题和管理风险，团队可以更好地掌控交付过程，保证客户满意度和项目成功。
产品监视和测量控制程序
产品监视和测量控制程序1.目的对产品（原料、辅料、与产品接触的材料、半成品、成品）进行监视和测量，确保产品满足规定的要求。
2.适用范围适用于公司产品实现过程中各阶段产品监视和测量的控制。
3.职责和权限3.1川酒研究院负责为产品检验提供相应的技术标准。
3.2各基地质量管理部门负责编制产品检验作业指导书，负责按要求做好各阶段的产品监视和测量工作，是产品监视和测量活动的归口管理部门。
3.3酒体设计单位负责酒处理、水处理及酒体设计用原辅材料的检验。
4.工作程序4.1检验计划的制订4.1.1根据公司产品质量形成的过程，由相关检验单位制订检验计划，明确规定检验项目、依据标准和规范、检查方式、方法和手段、检验地点、人员和频次、检验记录及其传递程序等内容。
酿酒原料、包装材料检验计划经公司主管质量的副总批准后执行，酒处理、水处理及酒体设计用原辅材料的检验计划经酒体设计单位的副总经理批准后执行。
4.1.2质量管理部门根据检验计划制订各项检验规程和检验记录。
规程和记录的编制执行公司《文件控制程序》和《记录控制程序》。
4.1.3质量管理部门根据检验计划设置检验点、配备检验人员和设施设备，宣贯检验标准和规程。
4.2进货监控所有原材料都必须经过进货检验（按采购质量标准进行检验），未经检验或检验不合格，一律不得投产使用。
4.2.1酿酒原辅料由检验人员在入库现场按“采购质量标准”检验，检验员做好现场记录并填写《检验结果通知单》。
4.2.2包装材料验收实行二级检验制，一是由包材检验员在入库现场按包装材料标准逐批检验，作好记录并填写检验结果通知单；二是生产工人在生产中对所用包装材料进行全数筛选，挑出不合格品。
4.2.3酒处理、水处理及酒体设计用原辅材料由酒体设计单位专兼职检验员按检验计划和“采购质量标准”执行，作好记录并填写《检验结果通知单》。
4.2.4酒处理、水处理及酒体设计用的原辅材料，使用部门用感观方法复查进货质量，如有异常，立即通知检验人员进行复检。
C4交付过程控制程序
交付控制程序C4版本号：2编号：SKT-C-C4编制：年月日审核：年月日批准：年月日受控状态：年月日发布年月日实施交付控制程序1、目的与适用范围1.1目的为确保具有100%的按期交付能力，满足顾客的要求，特制定本程序。
1.2适用范围本程序规定了产品交付管理职责、内容和方法。
本程序适用于本公司所有提供给顾客的产品的管理。
2、职责3.定义或术语无4.工作程序4.1产品交付4.1.1产品出库时，库管员应检查发送产品的数量、规格、标识等是否完整、是否有产品保护措施。
4.1.2合同规定产品交付有保护措施时，这种保护措施应延续到交付目的地。
4.1.3必须保证100%按期交付。
4.2产品交付能力的监控4.2.1市场部根据顾客网上订单、传真、电话订单整理生产计划作为公司制订生产、采购计划依据，并监控计划完成情况。
4.2.2市场部查对当月需交付产品库存量，核算能否按期交付，当出现可能延误交期时要采取预防措施。
4.2.3当不能按期交付时，市场部应及时与顾客沟通，召集相关部门分析原因并跟踪验证实施结果。
4.2.4市场部负责记录每次的交付情况包括：产品名称、时间、数量、产品到货单位等，并适时就交付问题与顾客沟通,并在到货后在送货单上做确认记录。
4.2.5市场部负责每次产品发货和运输费及超额运费记录。
4.3产品的发运4.3.1产品交付前，各职能部门应对《生产计划进程监视表》完成情况进行确认，生产部负责填写《送货单》传递给技质部,并由技质部加盖印章后，经市场部确认存档,库管员方可发货。
4.3.2按照合同规定的要求，采用顾客要求的运输方式、运输路线及集装箱，对铁路发货或航空发货等，市场部应签订委托运输合同或投保等方式，以保证产品的按期交付。
委托其运输的单位应列入合格供方名录，具体执行《供方评价报告》。
4.3.5当顾客要求时，随货附带合格证及出厂检验报告等，并按顾客指定的方式填写。
4.4产品交付给顾客时，如发现质量问题，市场部要及时做出8D整改报告,并统计计算出PPM 值,不合格品按《不合格品控制程序》妥善处理。
IATF16949产品交付控制程序(含表格)
产品交付控制程序1.0目的:规定对产品在交付前的过程进行有效控制,并按顾客规定的要求进行交付,使之满足与产品和服务相关的交付后活动的要求。
2.0范围:适用于所有向顾客交付的产品以及产品交付后的活动。
3.0术语和定义:3.1交付:供方将产品移交给顾客的行为。
3.2交付管理:指本公司产品通过最终检验但还没有提供给顾客之前,这段时间内所采取保护产品质量的活动的过程。
3.3产品质量跟踪:对售后产品的性能、使用情况、用户意见进行一个时期持续的调查了解,从中收集质量信息的活动。
3.4售后技术服务:在产品售出后承制单位向使用单位提供有偿或无偿技术支援的活动。
通常包括提供技术文件、供应维修零备件和有限寿命部件、培训使用维修人员、提供技术咨询以及协助装备改装、延寿,排除故障等。
4.0职责和权限:4.1归口管理部门:4.1.1营销采购中心:1)负责接收处理客户订单等需求信息。
2)负责出货通知单的发放。
3)负责按出货通知要求包装产品。
4)负责在运输过程中将运输信息进行反馈。
5)负责在交付过程中满足顾客的要求。
6)负责顾客对交付过程的服务质量意见的收集。
7)交付后的活动的归口管理及产品交付后的服务工作。
4.2相关责任部门:4.2.1品质管理中心:1)负责交付产品的检验。
2)负责产品交付后质量方面的反馈处理和服务。
5.0工作内容:5.1工作流程:无5.2工作说明:5.2.1产品交付:1)产品交付监控系统的建立:市场营销处针对汽车产品,建立产品交付监控体系,其内容必须包括；A.每批产品交付时,产品从公司发出到达各顾客目的地预计所需要的时间、运输路线、运输方式、包装方式等。
B.每批产品在交付过程中,如发生突发性事件时所采取的应急处理措施和方法。
C.当生产、运输等任一环节出问题使公司未能按顾客的要求进行100%按期交付时,海关关务处及时联络市场营销处顾客沟通,并按顾客的要求进行处理,市场营销处同时召集相关责任部门进行原因分析和提出纠正和预防措施；对产品交付因公司原因所造成的发货超额运费,由海关关务处将其记录于“产品交付运费记录表”。
ISO9001产品交付控制程序
营销部负责定期与客户对账收款。
5.相关文件 5.1 《产品标识与追溯性控制程序》
规定位置。
库管员
2.库管员根据交货计划填写合格证并张贴到 相对产品上。
3.库管员负责确定交货计划中的产品的规格 、数量是正确的。
合格证
4.交付监控：营销部负责对每次交付情况， 包括交付时间、数量、运输方式、交付及时率等 做好记录并适时与客户联系。
5.库管员负责把交货产品从库存表中减去。
对账收款
营销部
文件编号
产品交付控制程序
新版日期
版本号
1
1.目的
规定产品入库至产品交付过程程序，明确相关岗位工作，确保准时按合同要求交付产品。
2.适用范围
适用于公司产品入库至产品交付到顾客的所有活动。
3.定义无ຫໍສະໝຸດ 4.操作流程主要流程
职责
工作要求
相关记录
产品入库
1.经检查合格的产品由生产调度安排转序工按 包装规范包装好入库。
入库单
生产调度 库管员
2.库管员根据《产品标识与追溯性控制程序》 对入库产品进行标识与分类存放。
制造工艺流程表
3.库管员对入库产品及时录入库存表。
库存表
下产品 交货计划
营销部
营销部根据客户要求下达交货计划给生产部 。
交货计划
交货准备 交付过程
1.生产调度负责安排人员协助库管员进行交货 生产调度 准备，根据交货计划把产品从库房中取出存放在
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4.2.5材料部必须按顾客的要求发运所有的物料，并采取顾客最新规定的运输方式、路线及包装箱。
编制：
审核：
批准：
沈阳XX电子有限公司程序文件
版号:A
产品交付能力的监控程序
本程序适用于公司所接收的所有经过合同评审确认的订单。
3职责和权限
3.1材料部负责接收订单并组织相关部门进行评审，策划并监控各部门按生产计划进度实施，以确保订单产品100％按期发货。
3.2工程部负责对新产品进行首样试制，并制定新产品技术文件。
3.3生产部按生产计划组织生产，并监督生产计划的完成情况。
3.4质量部负责按生产计划对产品进行检验、试验、包装后按期发货。
4.4.2一旦在线传递计算机系统发生故障时，公司必须有其他的备用方法（传真等）通知顾客，在装运完后必须验证所有的装运提前通知符合装运文件及标签要求。
5相关与支持性文件
5.1《合同评审程序》；
5.2《工序质量控制程序》。
6记录
6.1在产品交付监控过程中所发生的记录应保留存档，保存期2年。
6.2产品交付计划表。
4.2监控
4.2.1经过评审的订单，计划员应对生产计划实施的进度进行监控，当未能按期发货时，材料部应及时查找原因，会同有关部门采取纠正措施以改进交付能力（包括与顾客就交付问题进行沟通）。
4.2.2材料部应根据顾客订单制定从产品制定、设计、制造和装配各阶段时间安排和生产计划进度。
4.2.3工程部针对新产品进行制定、设计、制造和装配,在试制样品符合顾客要求后及时制定新产品技术文件。
沈阳XX电子有限公司程序文件
版号:A
产品交付能力的监控程序
共2页
WHSY－4.15PD－029
第1页
1 目的
为保证100％按合同要控，以满足顾客生产和服务的要求。
2 范围
本程序规定了公司对接受订单的策划、执行、和监控要求，并规定了有关人员的职责和权限。
4.3.3各部门必须按生产计划的要求完成生产产品的各种工作。
4.3电子通讯
当顾客有要求时，材料部必须建立接收顾客计划信息和发送时间计划时间表的计算机系统以便于信息的传递。
4.4装运通讯系统
4.4.1除非顾客放弃此要求，否则公司材料部必须建立装运提前通知的在线传递计算机系统，以便产品在装运发出前通知给顾客。
4程序与要求
4.1策划
4.1.1材料部根据《合同评审程序》组织相关部门对顾客订单进行评审，以判定公司是否具有预期的100％的按期发货能力。
4.1.2在下达生产计划前，计划员应核实材料情况，并与有关部门或顾客进行沟通，以确保生产能按计划实施。
4.1.3生产工程部和生产部依据《工序质量控制程序》进行产品生产质量控制。
共2页
WHSY－4.15PD－029
第2页
4.3生产计划
4.3.1材料部必须按顾客订单编制生产计划，生产计划应保证产品制造和装配各环节协调统一的进行。
4.3.2材料部编制生产计划，经审批后应及时发放到生产部、质量部及其有关部门，以保证各部门依据生产计划进行生产、检验和包装；计划员应监控和跟踪生产计划的完成情况。