国有企业合同管理制度1.doc
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度是指国有企业为规范和管理合同活动，促进合同履约，保护国有企业合法权益而制定的一套规章制度。
它是国有企业在开展商业活动过程中的重要管理工具，对于确保国有企业合同的合规性、有效性和可执行性具有重要意义。
国有企业合同管理制度的主要内容包括：
1. 合同管理体系：建立健全国有企业合同管理的组织机构、职责分工和工作流程，确保合同管理工作的有效开展。
2. 合同审批制度：设立合同审批程序和权限，确保合同的签订符合法律法规和相关规定，保护国有企业利益。
3. 合同风险管理：建立风险评估机制，对合同涉及的风险进行评估和控制，及时采取相应措施防范风险发生。
4. 合同履约管理：建立合同履约管理制度，明确合同履约的要求和责任，推动合同各方履行合同义务，维护国有企业的权益。
5. 合同监督与纠纷解决：建立合同监督机制，加强对合同执行
情况的监测和评估，及时发现合同纠纷，采取合适的方式解决纠纷，维护国有企业利益。
6. 合同统计与分析：建立合同统计和分析制度，及时了解合同
签订和履约情况，为国有企业决策提供参考依据。
国有企业合同管理制度的实施可以提高国有企业合同管理水平，规范合同活动，减少合同风险，增强国有企业的经营效益和竞争力。
这也是国有企业履行社会责任、建立文明企业形象的重要举措。
国企合同管理规定
国企合同管理规定第一章总则第一条为了规范国有企业合同管理，保障国有资产安全，完善国有企业合同管理制度，提高合同管理水平，加强风险防范，保障国有企业合同正当权益，制定本规定。
第二条国有企业合同管理遵循合同自愿原则、公平原则、诚实信用原则、保护当事人合法权益原则的基本原则。
第三条国有企业应当建立健全合同管理制度，保证合同管理工作的规范进行。
第四条国有企业合同管理应当依法合规，遵循市场经济原则，加强风险管理，确保合同的实施有效性和合法性。
第二章合同的签订、履行与变更第五条国有企业应当建立健全合同签订程序和制度，加强对合同签订过程的审查和监督，保障合同签订的真实性、合法性、有效性。
第六条国有企业在签订合同时，应当依法选择合格的签约对象，并制订合理合法的合同条款，明确合同的双方权利义务，保障国有企业合法权益。
第七条国有企业应当加强对合同履行过程的监督，确保合同的及时履行和规范实施。
第八条国有企业在履行合同过程中，如确有变更合同的必要，应当按照法律规定和合同约定办理合同变更手续，并通知对方合同变更的内容和原因。
第九条国有企业应当加强对合同履行效果的监督和评估，及时发现和解决合同履行中的问题。
第十条国有企业在合同签订和履行的过程中，应当保护合同当事人的合法权益，认真履行合同义务，不得违法违约。
第三章合同管理的风险防控第十一条国有企业应当建立合同管理的风险评估机制，对涉及重大利益的合同进行风险评估和管理，做到风险可控。
第十二条国有企业应当加强对合同履行过程中的风险防控，及时发现风险隐患，采取正确有效的措施进行应对。
第十三条国有企业应当做好合同风险应急预案和措施，并定期进行风险评估和应急演练，保障合同履行的连续性和稳定性。
第四章合同的监督和审计第十四条国有企业应当建立合同履行的监督机制，建立健全合同履行的监督制度和流程，加强对合同的履行情况的动态监控。
第十五条国有企业应当加强对合同履行情况的审计，检查合同的实施情况和效果，发现问题及时整改。
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国有企业合同管理制度一、概述国有企业合同管理制度是为了规范国有企业内部合同管理流程、保障国有企业合同的合法性、效力性和风险控制而制定的管理制度。
该制度适用于国有企业内部合同的签订、履行、变更或解除等各个环节，旨在提高合同管理的规范性和效率，维护国有企业的利益。
二、合同管理的原则合法性原则：合同必须符合相关法律法规的规定，任何违法合同都是无效的。
自愿原则：合同各方必须在自愿的基础上进行合同的签订和履行，没有任何强迫和欺诈行为。
公平原则：合同的条款必须公平合理，各方的权益应当得到平衡和保护。
信用原则：签订合同的各方应当讲信用，履行合同的各项义务，并承担相应的责任。
诚实信用原则：合同各方应当如实提供合同所需的信息，不得故意隐瞒或虚假陈述。
三、合同管理的流程合同的签订合同的主体资格审查：对合同各方的主体资格进行审查，确保合同各方具有签订合同的资格。
合同的内容审查：对合同的内容进行审查，确保合同的条款合法、合规、合理。
合同的讨论和确定：各方就合同的具体条款进行讨论和协商，并达成一致。
合同的签字盖章：各方在合同正本上签字盖章，确保合同的真实性和完整性。
合同的备案：将合同正本和副本进行备案，以备后续的管理和查询。
合同的履行合同的执行监督：对合同履行情况进行监督，确保履行各方按照合同约定履行各项义务。
履行进度的跟踪：及时跟踪合同履行进度，预防和解决可能出现的问题，确保合同按时履行。
履行结果的评估：对合同的履行结果进行评估，确定是否达到了合同的约定目标，并作出相应的处理。
合同的变更或解除变更或解除需求的提出：各方根据实际情况提出合同变更或解除的需求，同时提出变更或解除的理由。
变更或解除的协商和决策：各方进行协商，决定是否同意变更或解除，并确定变更或解除的具体内容。
变更或解除的执行：根据协商一致的结果，对合同进行相应的变更或解除操作，并进行相应的记录和备案。
四、合同管理的责任分工合同管理部门：负责制定和完善合同管理制度，组织实施合同管理工作，对合同的管理和监督负责。
国有企业合同管理制度范本
国有企业合同管理制度范本第一章总则第一条为规范国有企业与合作方（以下简称“合作方”）之间签订合同的行为，保护国有企业的合法权益，提高合同履行效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业与合作方签订的各类合同的管理。
第三条国有企业应当根据市场经济原则，依法确定合同签订与执行责任的划分，确保签订的合同符合国家法律法规和政策，维护公司和国家的利益。
第四条国有企业与合作方签订合同，应当遵循公平、公正、诚实信用原则，促进交易各方的利益均衡。
第五条国有企业应当加强对合同的审查，确保合同的内容合法合规，避免对企业的利益造成损害。
第六条国有企业应当建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、解除等各环节的责任与义务。
第二章合同签订程序第七条国有企业与合作方签订合同，应当经过合法合规的程序，包括以下环节：（一）合同需求申请：国有企业通过内部程序提出与合作方签订合同的需求申请，包括合同的类型、内容要求、履行期限等。
（二）合同编制：国有企业依据需求申请，编制合同草案，并征求有关部门意见。
（三）合同审批：国有企业将合同草案报送企业合同审批部门进行审批。
合同审批部门应当在法定期限内作出审批决定。
（四）合同签订：经合同审批部门批准后，国有企业与合作方进行合同签订，签订时应当妥善保管合同原件，并及时备案归档。
第三章合同履行与监督第八条国有企业与合作方签订合同后，各方应当按照合同的约定履行自己的权利和义务。
第九条国有企业应当建立合同履行的监督机制，确保合同的及时履行，监督包括以下方面：（一）履行进展的跟踪与监督，定期与合作方进行沟通，确保履行进度符合合同要求。
（二）质量管理，对合作方提供的产品或服务进行检验验收，确保质量合格。
（三）支付管理，按照合同约定及时支付合作方的相关费用。
（四）变更管理，对合同变更进行审批和监督，确保变更符合法律法规。
第四章合同变更与解除第十条国有企业与合作方签订的合同如需变更，应当经过书面申请，并经过相应部门的审批。
国有企业 合同管理制度
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度是指国有企业根据国家法律法规、国有企业管理的要求，建立并严格执行的一套合同管理规定和制度，旨在规范国有企业在与合作伙伴签订合同、履行合同义务等方面的行为，确保国有企业合同活动的合法性、规范性和有效性。
国有企业合同管理制度通常包括以下要点：
1. 合同签订程序：规定国有企业在签订合同时应遵循的程序和相关部门的审批要求，确保合同签订的合法性和程序的完整性。
2. 合同审查与评估：国有企业应对合同的内容进行审查和评估，包括合同主体的资质、合同条款是否符合法律法规要求等，以保护企业的合法权益。
3. 合同履行监督：规定国有企业合同履行的监督职责和机制，包括合同履行的监督责任部门、履行情况的考核和奖惩机制等，确保合同义务的履行。
4. 合同管理信息化：国有企业应建立合同管理的信息化系统，包括合同登记、变更、履行情况的记录和查询等，提高合同管理的效率和透明度。
5. 合同纠纷处理：规定国有企业在合同纠纷处理方面的程序和机制，包括协商、调解、仲裁和诉讼等渠道，维护企业的合法权益。
通过建立和执行国有企业合同管理制度，可以规范国有企业在合同活动中的行为，提高合同履行的效率和合规性，保护企业的合法权益，为国有企业的健康发展提供有力的制度保障。
国企合同管理制度
国企合同管理制度第一章总则第一条为规范国有企业的合同管理行为，规范合同签署、履行和管理流程，保障国有资产的安全和合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的合同管理行为，包括合同签署、履行和管理。
第三条国有企业在合同签署、履行和管理中应遵循公平公正、谨慎审慎、诚实守信的原则，加强内部管理，健全制度。
第四条国有企业应当建立健全合同管理制度，完善合同管理制度，加强合同管理的规范化、制度化和标准化。
第二章合同签署第五条国有企业的合同签署应当严格按照相关法律法规和公司内部规定，实行集中管理、分类管理、层级管理。
第六条国有企业的合同签署应当经过合同管理部门审查，并签署授权文件，由行政主管部门审批。
第七条国有企业在签署合同前，应当对合同内容进行充分的审查和评估，确保合同内容合法、合规。
第八条国有企业在签署合同时，应当明确合同履行的责任主体和责任范围，确保合同履行的稳妥性。
第九条国有企业在签署合同后，应当及时存档备查，并做好合同档案管理工作。
第十条国有企业应当建立健全合同签署流程，并不断完善和优化，提高合同签署效率和质量。
第三章合同履行第十一条国有企业的合同履行应当严格按照合同约定，履行合同义务，保障合同权益。
第十二条国有企业在合同履行过程中，应当按照合同约定和相关法律法规，及时履行付款义务、提供产品和服务。
第十三条国有企业在合同履行过程中，若出现合同变更、解决争议等情况，应当及时进行协商、沟通，并按照法律法规和合同约定进行处理。
第十四条国有企业在合同履行过程中，应当建立健全合同履行管理制度，加强内部管理和监督，确保合同履行的质量和效率。
第十五条国有企业应当充分利用信息化技术，建立合同履行管理系统，实现合同履行过程的全程监控和管理。
第四章合同管理第十六条国有企业应当建立健全合同管理制度，规范合同管理流程，加强合同管理的规范化和制度化。
第十七条国有企业应当建立健全合同管理部门，负责合同管理工作的组织协调和监督管理。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度国有企业合同管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范国有企业合同管理，提高合同管理效能，防范风险，有效保障国有企业的合法权益，特殊制定本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》，并结合国有企业的实际情况进行制定。
第二条合用范围2.1 本制度合用于国有企业与外部单位或者个人之间签订的各类合同（以下简称“合同”）管理。
2.2 国有企业应根据本制度的要求，制定相应的内部规章制度，并与各合同留存本存档。
2.3 对于需要与政府部门签订的合同，应按照《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律文件的要求，制定相应的合同管理制度。
第三条合同管理职责3.1 国有企业应建立健全合同管理职责制度，指导各相关部门履行合同管理职责。
3.2 合同管理职责包括：合同起草、审批、签订、履行和变更等多个环节。
各环节的职责划分及交接应明确，避免职责划分不明，导致合同管理缺失和风险增加。
第四条合同管理原则4.1 合同管理应以合法合规、公平诚信为原则，为国有企业及其合作火伴保障合法权益。
4.2 合同管理应贯彻依法合规原则，明确合同各方的权利和义务，预防和解决纠纷。
4.3 合同管理应贯彻公平诚信原则，避免利用优势地位单方面修改或者解除合同，伤害其他合同方的利益。
第五条合同管理信息化5.1 国有企业应加强对合同管理信息化的建设，实现合同信息化管理，提高工作效率和精准度。
5.2 合同管理信息化应建立相应的网络平台，实现合同的电子签订、电子盖章和电子存储等操作，有效提升合同管理的便利性和效率。
第二章合同管理流程第六条合同管理工作流程6.1 合同起草：合同起草环节由签订部门或者项目部门负责起草。
合同起草前，需对合同进行审查，确保合同内容及格式规范、合法合规。
6.2 合同审批：合同审批环节由合同管理部门负责。
合同审批前，需对合同进行审查，确认合同内容符合法律、法规和国有企业的相关规章制度等要求。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度一、引言二、基本原则1.合法合规原则：合同签订、履行必须依法依规进行，不得违反国家法律法规和合同自由原则；2.诚实信用原则：各方在合同签订和履行过程中应诚实守信，遵守合同约定，不得有欺诈、虚假陈述等行为；3.公平公正原则：合同签订应公平、平等，各方的权益应得到公正的保护；4.利益最大化原则：国有企业在合同签订和履行过程中要积极争取自身利益，合理保护自身权益；5.制度化原则：国有企业应建立健全的合同管理制度和流程，确保合同管理工作有章可循。
三、组织架构1.合同管理部门：负责制定和修订合同管理制度，监督和指导各部门的合同管理工作；2.合同部门：负责合同的签订、审批、归档等工作；3.风险管理部门：负责合同风险评估、风险预警和风险应对等工作；4.法务部门：负责合同法律事务的咨询和处理；5.财务部门：负责合同的结算和支付等工作；6.内部审计部门：负责合同履行情况的审计和监督。
四、合同管理流程1. 合同签订阶段1.合同需求申请：各部门根据业务需要向合同管理部门提出合同需求申请；2.需求评估：合同管理部门对合同需求进行评估，确定是否需要签订合同，以及合同的范围和内容；3.合同起草：合同管理部门根据评估结果起草合同，并征求相关部门的意见；4.合同审批：合同草稿经相关部门意见汇总后，由合同管理部门进行审批，并报经企业领导审批；5.合同签署：经过审批的合同由合同部门与合作伙伴进行签署；6.合同归档：已签署的合同归档于合同部门进行管理。
2. 合同履行阶段1.合同执行监督：合同管理部门对合同的履行情况进行监督和管理，与合作伙伴保持沟通，确保合同按时履行；2.变更管理：若合同需要进行变更，需经过合同管理部门的审批，并及时通知相关部门；3.履行评估：合同管理部门定期对合同履行情况进行评估，与合作伙伴进行沟通，解决问题并优化合作效果；4.风险监测：风险管理部门负责对合同履行过程中的风险进行监测和预警，并及时采取相应措施应对。
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国有企业合同管理制度1
****商贸投资有限公司
合同管理办法
第一章总则
第一条为规范****商贸投资有限公司（下称“公司”）合同管理工作，防范与控制合同风险，有效维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律规定，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法适应于****商贸投资有限公司本部，下属子公司参照执行。
第三条本办法所称的合同带有广义内涵，包括凡是以公司名义对外签订的各类合同与协议。
第四条公司合同管理遵循“分门别类、归口管理“的原则，即各业务部门根据自身职能分工不同，各自独立管理与本部门职能对口的所有合同。
第五条公司风险控制部是公司合同管理的统筹部门，负责对各部门合同管理规范性进行监督检查。
第二章合同归口与管理职责
第六条公司各职能部门分别归口管理的合同如下：
（一）办公室：办公物资采购合同、餐饮住宿协议、劳动合
同、会务合同、培训合同等；
（二）企业发展部：战略投资合同、项目投资合同、战
略合作协议、股权协议、咨询合同、工程合同、委托服务合同等；
（三）市场经营部：涉及商贸业务的所有购销合同，包括采购合同、供货合同、涉及贸易关系的战略框架协议等；
（四）计划财务部：融资合同、授信合同、担保合同、资金拆借合同、财务软件采购合同、与金融机构的战略合作框架协议、其他金融合同等；
（五）资产管理部：固定资产采购合同、无形资产采购合同、资产经营合同、资产处置合同、资产抵质押合同等；
（六）质量安全部：安全生产责任书、产品质量责任书、委托第三方检测机构服务合同等。
第七条各部门进行合同管理的职责包括：合同谈判、合同起草、合同报批、合同送签、合同履行、合同解除和变更、合同纠纷处理、合同档案管理等内容。
第三章合同的审批程序与权限
第八条公司合同审批的流程如下：合同经办部门→风险控制部→计划财务部→公司分管领导→公司总经理→公司董事长。
具体操作按照《****商贸投资有限公司合同审批单》（附件一）办理。
第九条各合同审批节点的重点审核内容如下：
合同经办部门负责人：重点审查合同的商务条款、合同可行性、合同经济分析、合同双方的权利义务关系、合同可
操作性等；
风险控制部：重点审查合同主体、内容、形式、签订程序的合法性，合同条款的齐备性和完整性，以及法律风险防范措施的可行性等；
计划财务部：重点审查合同价款、资金收付方式及时间、资产购置转移与处置、合同税务筹划、合同违约金等财务内容；
公司分管领导：重点从业务层面提出审核意见；
公司总经理：对合同进行全面审核；
公司董事长：最终审批合同。
第十条公司所有合同，不论类别，不论金额大小，一律由董事长审批。
董事长不在的，可由董事长授权总经理审批。
第四章合同签署
第十一条公司合同原则上统一由董事长签署，董事长不在的，可由董事长授权总经理签署。
第十二条合同签署的份数须保证合同经办部门留存一份，公司风险控制部留存一份；涉及到资金往来的合同，公司计划财务部须留存一份。
第五章合同后续管理
第十三条合同履行：合同签署后，由合同经办部门负责履行，主要任务包括：跟踪合同事项的推进情况、合同相
对方的履约情况、合同价款的收付、合同风险防范等。
第十四条合同解除和变更：当发现合同有解除或变更必要时，由合同经办部门提起，经本办法第八条规定的合同审批程序后，实施合同解除和变更。
第十五条合同纠纷处理：当合同出现纠纷时，首先由合同经办部门与合同相对方进行友好协商解决。
协商不成的，由公司风险控制部依据合同约定向合同相对方提起仲裁或诉讼，合同经办部门予以全程配合。
第十六条合同档案管理：各合同经办部门应建立规范的合同台账备查。
合同台账首先应对合同进行编号、分类、存档，以方便检索，其次合同台账应对合同的履行情况进行监控，并适时更新。
公司风险控制部应不定期组织合同台账检查，对合同管理不规范的职能部门有权下达整改通知。
第六章附则
第十七条本办法由公司风险控制部负责解释修订。
第十八条本办法自颁布之日起实施。
附件：****商贸投资有限公司合同审批单
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