从PMP考纲改版看未来PM能力基准
PMP备考总结(成绩5P-考生精心总结)
1、项目组合管理：通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。
项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目集管理：对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制。
2、项目成功的标准：i、实现项目目标ii、客户满意3、PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括：●对PMO所管的全部项目的共享资源进行管理；●通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。
4、项目经理和PMO的角色差异：●项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更●项目经理控制分配给本项目的资源，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源●项目经理管理单个项目的制约因素，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理5、运营干系人的需求记录在干系人登记册中，运营干系人的影响记录在风险管理计划中6、项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求、个人需求项目经理职责之一：管理干系人期望；另一项职责：平衡干系人之间的不同利益。
项目经理需具备以下能力：知识能力、实践能力、个人能力项目经理的个人态度、主要性格特征、领导力，决定项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定项目经理的行为的有效性。
7、组织文化是一种事业环境因素。
文化已成为决定项目成功的关键因素，尤其是跨国文化。
8、组织结构是一种事业环境因素。
9、组织过程资产分为2大类：i、流程与程序ii、共享知识库10、事业环境因素：不能控制。
包括：组织文化、结构和治理；政府或行业标准；基础设施；现有人力资源状况；公司的工作授权系统；政治氛围；组织已有的沟通渠道。
11、干系人要全部识别、重点管理、尽早参与。
发起人对制定项目初步范围与项目章程起重要的作用；超出项目经理控制范围的事项，汇报给发起人。
12、项目生命周期：项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
PMP--4.3.4-2进度基准
PMP--4.3.4-2进度基准##############################################规划阶段：进度规划根据实际情况最终形成项⽬进度模型。
进度模型经过批准==进度基准进度基准作为之后进度绩效审查的标准。
如果其他领域发⽣变更将影响进度基准，需要重新进⾏进度模型的规划。
##############################################⼀、进度基准背景 1. 进度基准的定义 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进⾏变更，⽤作与实际结果进⾏⽐较的依据。
2. 进度基准的作⽤ （1）在监控过程中，将⽤实际开始和完成⽇期与批准的基准⽇期进⾏⽐较，以确定是否存在偏差。
（2）为绩效测量提供现实可⾏的依据。
绩效审查 （3）发现原本不属于项⽬基准的⼯作，从⽽需要修改作为进度基准⼀部分的交付⽇期或其他重要的进度⾥程碑。
（4）进度基准⽤于评估变更对项⽬进度的影响。
⼆、进度基准应⽤领域 1. 控制范围 在针对范围、资源或进度估算的变更获得批准后，需要对进度基准做出相应的变更。
有时进度偏差太过严重，以⾄于需要修订进度基准，以便为绩效测量提供现实可⾏的依据。
2. 排列活动顺序 排列活动顺序过程旨在将项⽬活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第⼀步。
在整个项⽬期间，⼯作包逐渐细化为活动。
在这个过程中可能会发现原本不属于项⽬基准的⼯作，从⽽需要修改作为进度基准⼀部分的交付⽇期或其他重要的进度⾥程碑。
进度管理计划规定了排列活动顺序的⽅法和准确度，以及所需的其他标准。
3. 估算活动持续时间 （1）储备分析-应急储备量 应急储备是包含在进度基准中的⼀段持续时间，⽤来应对已经接受的已识别风险。
（2）储备分析--管理储备量 <1> 管理储备与风险 管理储备⽤来应对会影响项⽬的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项⽬总持续时间的⼀部分。
希赛PMP备考知识点集锦--应战篇(四)
报告格式：定义各种成本报告的格式与 频率
过程描述：对 3 个成本管理过程分别进 行书面描述
http 院 .cn/pm 7. 质量管理计划
在进度管理计划中，确定 进度计划的编制方法和工 具，并为编制进度计划， 控制项目进度设定格式和 准则，记录项目时间管理 所需的各个过程及其工具 与技术，应包括合适的控 制临界值
6. 成本管理计划
所属过程
含义
制定项目 管理计划
在开始成本管 理的 3 个过程 前，项目管理 团队需先行规
内容
精确程度：应根据活动范围和项目规 模，设定活动成本估算所需达到的精确 程度（如：精确至 100 美元或 1000 美 元），并可在估算中预留一定的储备金
规划质量
是项目管理计划 的子计划，详细 说明进行过程分 析的各个步骤， 以便识别增值活 动
过程边界：描述过程目的、过程 的开始与结束、过程的输入输 出、所需数据、责任人和干系人
过程配置：过程的图形表示，其 中会标明界面，用于辅助分析
过程测量指标：与控制界限一 起，用于分析过程的效率
绩效改进目标：用于指导过程改
时间，对项目和团队成员都有好处。一旦把团队
希 w成员从项目中遣散出去，项目就不再负担与这些 ww / 成员相关的成本，从而节约项目成本，如果已经
:// p 为员工安排好向新项目的平滑过渡，则可以提高 士气，人员遣散计划也有助于减轻项目过程中或
ttp pm 项目结束时可能发生的人力资源风险。 h 院 n/ 培训需要：如果预计到团队成员不具备所要求的
PMP考试试题及答案解析..
以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。
在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
项目经理下一步应该怎么做？A.要求开发人员继续进行修改B.签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。
这属于下面哪一项的实例？A.高效的团队协作B.相关方关系的复杂性C.精力充沛的相关方D.有效的规划和沟通3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。
项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？A.沟通管理计划B.工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（wbs）4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。
客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.实施质量管理计划B.要求客户提供厚型C.经常与客户举行状态会议D.让一个内部质量团队检查可交付成果5. 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。
团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。
若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。
项目经理应该怎么做？A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。
项目经理应该做什么？A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
B.向他们提供执行项目摘要。
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
PMP公开课- PMBOK新旧版本对比(第六版)
结构化、标准化
结构化、标准化
结构化、标准化
结构化、标准化
PMBOK® 指南新版变化
4、两个知识领域的名字发生变化
“项目时间管理”改变为“项目进度管理”，以此强调项目管理中“进度”的重要性。 “项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了
“实物资源”管理的重要性。
参考书籍
《PMBOK®指南》第6版
第5版和第6版的区别
《PMBOK ® 指南》第六版，相较《PMBOK® 指南》第五版，发生了一些新 的变化。这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对 广大项目管理从业者来说也提出了新的要求。《PMBOK® 指南》的每次改版 都是项目管理界的大事，都能够大力促进项目管理的发展。在《PMBOK® 指 南》第六版中较《第五版》发生的变化主要有:
2 、 增 加 P M I有 关 Talent T r i a ngle的 内 容
第三章内容讨论项目经理的角色，强调其整合的作用。项目经理需要有一套理想的技能
集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力，PMI将此套技能集定义为Talent Triangle，
由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。
两个角度： 1）使项目目标与组织的战略 目标一致 2）使团队中的每个人朝同一 方向努力
第5版和第6版的区别
PMBOK® 指南新版变化
3、提高了结构化、标准化的程度;
第六版的新增变化 标准的每个部分（或知识领域）将有四个介绍部分。 l 核心概念，整合了特定知识领域的基础信息。 l 趋势和新兴实践，未被广泛采用的内容。 l 裁剪需考虑因素，描述了在规划项目时要考虑的项目或环境因素。 l 敏捷环境考虑因素，描述了在敏捷核心环境要考虑的项目或环境因素。
最新-PMP项目管理师考试大纲(中英对照)资料
PMP考试最新内容大纲（中英文对照版）
为了让项目管理专业人士（PMP）适应专业发展的变化，PMI将在2016年1月12日对PMP考试的内容进行变化。
这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现。
2015年12月考试不受影响。
此次变化是基于PMI对项目管理专业人士的角色描述研究（RDS），研究通过对全球范围内的PMP认证持有者进行问卷调查，确认了领域、任务、知识、技能版块的内容更新。
RDS捕捉来自各行业、各工作岗位、各地区的项目管理实践者的视角，作为PMP考试的基础，以确保其正确性和相关性。
2015年5月初，PMI发布了最新PMP考试内容大纲英文版。
PMP考试大纲主要变化：
PMP的五大实践领域保持不变。
然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。
以下是对此次新增内容的概述：
领域1启动项目，增加了三个任务——任务2、任务7、任务8j
领域2项目计划，增加了一个任务——任务13
领域3项目执行，增加了两个任务——任务6、任务7
领域4项目监视与控制，增加了两个任务——任务6、任务7
领域5项目结尾，没有新增任务。