北京奥美人员评估系统表格
员工评估表模板
员工评估表模板一、员工信息员工姓名：________员工工号：________评估日期：________二、工作表现评估请根据以下指标对员工的工作表现进行评估，并在相应选项前打勾。
1. 工作质量- [ ] 优秀：工作成果质量高，经常超出预期- [ ] 良好：工作成果质量达到预期- [ ] 一般：工作成果质量一般，有时需要重新进行- [ ] 需改进：工作成果质量不稳定，需要改进2. 工作效率- [ ] 高效：能够按时完成工作任务，并保持高效率- [ ] 达标：能够按时完成工作任务，但效率偶有下降- [ ] 一般：工作效率有待提高，时常延误任务- [ ] 需改进：工作效率低下，经常延误任务3. 团队合作- [ ] 良好：能够积极参与团队合作，主动支持他人- [ ] 达标：能够正常参与团队合作，偶有不足- [ ] 一般：在团队合作中缺乏积极性，往往只关注个人任务- [ ] 需改进：对团队合作缺乏支持，影响整体工作进度4. 创新能力- [ ] 创新型：能够提出独特而有效的解决问题的方法或想法- [ ] 有创意：能够提出创新性的解决问题的方法或想法- [ ] 一般：在工作中缺乏创新思维，较少提出新的观点- [ ] 需改进：缺乏创新能力，对于问题解决没有新的思路三、综合评价请对员工的工作表现进行综合评价，并填写备注。
综合评价：________备注：________四、建议和回馈请针对员工的工作表现，提出改进建议，并进行回馈。
- [ ] 奖励与激励措施- [ ] 培训与提升机会- [ ] 导师指导与辅导- [ ] 其他：________五、评估人签名评估人：________日期：________以上是员工评估表模板，根据实际情况进行填写和调整。
评估表可以帮助对员工的工作进行全面的评估和反馈，并为其提供改进和成长的机会。
感谢您的使用！。
员工综合素质测评表-Excel图表模板
执 行 力
应 急 处 置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有足够工作能力，能从容运用岗位技能解决工作难题，且一岗 多能。 有一定工作能力，可以独立解决复杂工作困难。 稍加指导，能完成稍微困难工作。 工作能力弱，加以辅导可以完成一般性工作。 独立完成工作有困难。 尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。 能按时保质保量完成任务。 执行力度尚可，偶尔需要督促。 对交办的任务，拖沓缓慢，执行力度差 对交办的任务，在无正当理由情况下，拒绝执行。 有较强组织协调能力，能积极有效应对各类突发情况。 能组织协调各方关系，面对突发情况，基本有处置办法。 有组织协调能力，面对突发情况，有应付能力。 组织协调能力一般，面对突发情况，只能向上级汇报寻求指导。 无组织协调能力，面对突发情况不知所措。
遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起 到表率作用。 遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。 基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。 遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违章、违纪现象。 制度观念差，以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差。 能自觉接受新事物，主动学习，且有较强分析调研能力。 有学习精神，进步较一般人快，调研分析能力一般。 有学习兴趣，能注重自我提高，能按时完成调研。 虽有学习愿望，但无学习行为，提高较慢，调研分析能力差。 自认能够应付，得过且过，无进取心，无调研分析意识。 善于交往，与人合作融洽，能主动团队合作，沟通协调能力强。 能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。 能自己协调与他人工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。 缺乏合作精神，不善于协调工作关系。 与人共事较多摩擦。 有自觉的责任意识，严格按流程操作，可放心交付工作，且主观 能动。 有较强责任的意识，严格按流程操作，并能承担一定责任。 有一定责任感，能按操作流程完成交付工作。 责任意识不足，工作应付了事，偶有违反操作流程的现象。 缺乏责任感，工作推诿卸责，屡次违反操作流程。 服务意识强，能热情主动为服务对象排忧解难，首问负责。 具有较强服务意识，能帮助服务对象解决疑难问题。 服务意识一般，能执行服务规范。 服务意识稍差，为客户服务时偶有偏差。 缺乏服务意识，服务态度差，有投诉。
人员工作评价表格
作
缺乏合作意识（2 分）5. 与团队成员无法合作，严重影响工作进 展（1 分）
沟 通 能 力
1. 沟通能力强，能够清晰表达自己的意见和想法（5 分）2. 沟通 能力较强，能够基本表达自己的意见和想法（4 分）3. 沟通能力 一般，能够完成基本的沟通任务（3 分）4. 沟通能力较差，难以 表达自己的意见和想法（2 分）5. 沟通能力极差，无法进行基本
量
（2 分）5. 工作成果未完成或未开始（1 分）
工 1. 工作效率高，任务完成迅速（5 分）2. 工作效率较高，任务完
作 成速度较快（4 分）3. 工作效率一般，任务完成速度一般（3 分）
效 4. 工作效率较低，任务完成速度较慢（2 分）5. 工作效率极低，
率
任务完成速度极慢（1 分）
团 队 合
1. 与团队成员合作默契，积极帮助他人（5 分）2. 与团队成员合 作良好，能够互相帮助（4 分）3. 与团队成员合作一般，能够完 成自己的任务（3 分）4. 与团队成员合作较差，存在沟通障碍或
的沟通任务（1 分）
工 作 态 度
1. 工作态度积极向上，能够承担工作压力（5 分）2. 工作态度比 较积极向上，能够承担一定的工作压力（4 分）3. 工作态度一般， 能够完成基本工作任务（3 分）4. 工作态度较差，缺乏责任心和 敬业精神（2 分）5. 工作态度极差，无法进行基本工作任务（1
分）
在表格中填写每个评价项目的具体评分标准，并根据实际情况对每个员工进行评分。最 后可以对每个员工的总得分进行计算，以便了解员工在各方面的综合表现。
人员工作评价表格
以下是一个示例的人员工作评价表格。请注意，这只是一个示例，具体的内容和评分标 准可能需要根据实际情况进行调整和修改。
员工能力评估表
姓名
部门
员工工号
入职日期
评分说明：5.优秀 4.良好 3.一般 2.尚可 1.不可接受
评估内容 适用全体员工 1.出勤 2.工作状态 3.礼貌和态度 4.专业知识和技术 5.工作质量及效率 6.责任感 7.主动性 8.学习能力 9.沟通能力 10.应变能力 11.团队合作 12.个人潜能 适用主管级以上员工 1.领导才能 2.分配任务 3.策划与落实能力 4.解决问题能力 5.对下层员工培训力度 6.决策能力 综合评估 试用期是否合格 劳动合同是否续签 其他
5
4
3
2
□是 □是
综合评注
□否 □否
员工签字： 人事经理签字：
评估人签字： 总经理签字：
部门经理签字： 董事长签字：
员工评估表模板
员工评估表模板评估日期：______________________部门：_________________________评估对象：_____________________评估人：_______________________评估指标：1. 工作质量评分标准：工作表现是否符合预期，是否达到工作要求。
评分范围：1（不符合预期）- 5（超出预期）评分：___________2. 工作效率评分标准：工作完成的速度和效率。
评分范围：1（低效）- 5（高效）评分：___________3. 团队合作评分标准：是否积极参与团队合作，与同事之间的协作和沟通能力。
评分范围：1（不合作）- 5（极其合作）评分：___________4. 专业知识评分标准：对所从事的领域的专业知识掌握情况。
评分范围：1（了解不足）- 5（专业精通）评分：___________5. 主动性评分标准：对工作的主动性和积极性。
评分范围：1（不主动）- 5（高度主动）评分：___________6. 创新能力评分标准：对工作中提出创新思路和解决问题的能力。
评分范围：1（缺乏创新）- 5（极具创新能力）评分：___________7. 自我管理评分标准：对时间管理和工作计划的能力。
评分范围：1（自我管理能力低）- 5（极富自我管理能力）评分：___________总评及备注：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________评估人签名：____________________评估人职位：____________________评估人联系方式：_________________。
员工评估表-B,A级(运营岗位)
3
2
1
X1
工作产量:有效得建立优先级并传递明确的目标及方向，并激励团队达成1
工作效率:善用外围资源及竞争优势，因势利导，不断提升利润及降低成本。
4
3
2
1
X1
行政考核指标：
行政规范类（出勤、仪容仪表、应知应会、条文知晓等）
4
3
2
1
X1
员工评估按时完成率（含绩效面谈）
4
3
2
1
X1
核心员工流失（D级及以上人员）
4
3
2
1
X1
培训计划完成率
4
3
2
1
X4
工作计划完成率
4
3
2
1
X4
合计
分等量表：基本要求1 23 4杰出/卓越
PART II :财务指标，40%
（主要考虑因素包括销售收入、成本控制、GOP、GOP率、能耗、出租率等）
1、
2、
3、
总计：
第一部份成绩+第二部份成绩=_________________________________
下阶段目标协议书（周期“√”：□月度□季度□半年度□年度□项目周期）
管理指标：
业绩指标：
其他：
1、
2、
目标确认：
对上述达成目标是否同意：□同意□不同意
工作任务下达人签署/日期：工作目标责任人签署/日期：
「分级对照表」
考绩分数
级别
评估等级“√”
100 – 90
A
□
89 – 80
B
□
79 –70
C
□
69 –60
D
□
员工能力评估关系表
说明：
1、被评估人为普通员工，参加《2013年集团本部年度绩效评估实施方案》中“附表三”评估；
2、请根据被评估人确定相关信息，包括姓名、评估人与被评估人的关系，尤其注意OA号要正确（留意重名人员）；
3、上级：该员工的直接上级1-2人；同级：选3-5人，选取同岗位或者与该岗位联系较多的员工；
4、评估权重按照本部评估方案中的评估维度及权重进行分配,每位被评估人的权重加总为100%。
如果有三个同级给被评估人评估，则填写的权重是该维度的总权重除以3的比例。
5、需要自评，但自评不计分。
；
确（留意重名人员）；
工；
%。
如果有三个同级给被评估。
人员能力资质评估表
行为准则 15% 工作业务范围内的创新5%
自我监督及控制能力5%
小计
100% 加分项
量产后6个月内，Fame的 覆盖度10%
□致命缺陷(10分) □主缺(5-8分) □次缺(0-4分) □无需修改(10分) □大面积修改(0-4分) □局部修改(5-8分) □完全不符(0-4分) 内部/外部稽核、 异常追溯； 内部/外部稽核检 查表； 培训记录； 异常措施单； 奖惩单；
人员能力资质评估表
基础信息—项目部 姓名 最高学历 联系地址 评估内容 评估类型
占比%
工号 联系电 话
部门 岗位名 称
评估指标
工作计划制定5% 工作执行、汇报5% 掌握的科技申报工具9%
评分
□优(5分) □良好(4分) □一般(2-3分) □差(0-1分) □优(5分) □良好(4分) □一般(2-3分) □差(0-1分) □优(9分) □良好(7-8分) □一般(4-6分) □差(0-3 分)
量产后6个月内，CP的契 量产问题 25% 合度10% 解决 一线人员能力培训5%
□完全胜任/连续1个月内无失误(5分) □监督下胜任(4分) □3个月内(人员失误超过2起)(0-3分)
小计
25% 总得分/结论
备注： 得分判定：□A完全胜任-同时能指导他人100%以上 □B完全胜任〉95%-〈100% □C监督指导下胜任-〉80%-〈95% □D实习-〉60%-〈80% □E不能胜任-〈60% 更新频率：本资质评估在B-D级时，应每个月从新评估一次； 当评估E级时，应优先考虑调离岗位或作为劝退依据；
□超出(10分) □基本饱和(9分) □一般(6-8分) □空闲(0-5分)
工作质量 50%
项目跟进10% 产品送样成功率10% 文件归档/维护5%
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自我评估表及人员评估表 ××员工 请你在认真阅读完《北京奥美人员评估系统说明》之后，填 写《表B：自我评估表》和《表C：奥美主管人员评估及发展计划》。 你的主管 将会约你于一周之后的某个时间与你面谈。
多谢合作！ 表B 自我评估表（被评估人填写） 姓名：___________________ 日期：_____________________ （1）你对你目前的工作内容是否感到满意，如果不满意，不满意的 地方是什么？如果满意，最满意的地方又是什么？
（2）你觉得自己最擅长的地方是什么？除了现有的工作之外，再给 予什么样的空间或工作，你会表现得更好？
（3）你对自己的缺点是否足够清楚？请说说看，你又是如何克服的。 （4）在奥美，你为自己设定的三年后的目标是什么？ 未来一年的目标又是什么？
（5）你建议公司在工作上应该如何帮助你去达成你的目标？ 包含何种训练及其他必要的支援。 （以下两题请在评估之后填写，再交给评估执行单位）
（6）此次自我评估与上次最大差异是什么？你认为原因是什么？ （7）你认为现行的自我评估表及人员评估表，甚至是评估的作业方式， 有什么需要更改的地方，会使得评估系统对你及公司的帮助最大？ 你意见提供的越多，这套才会越有用！！
奥美主管人员评估及发展计划 表C 奥美主管人员评估及发展计划 被评估人：_________________ 职称：____________ 日期：____________ 评估人：___________________ 评估期间：__________________ 本报告之描述（客户之分派，功能等等） 主管人员技巧 作为一位主管，他（她）是：
优秀 极佳 佳 不确定 希望有所不同 1. 能倾听 2. 清楚及有效地沟通 3. 充分授权，激励信心 4. 为工作计划预留充裕的作为时间 5. 预先考虑可能发生的问题 6. 果断而有良好的判断力 7. 处事公证无私 8. 具有高度专业水准 9. 鼓励我为追求卓越而努力 10. 必要时能以严厉的态度对我 11. 能让我产生"大创意" 12. 有勇气告诉我何进及为何我的工作做得不好 13. 在部属获得称赞时给予赞美 14. 关怀我及我的发展 15. 指导我并帮助我改进工作表现 16. 有实际需要时能抽空支援 17. 帮助我解决我自己无法处理的问题 18. 发掘出我的最佳潜能 19. 实践对我所承诺的事 20. 赢得我的尊敬与信赖
其他的意见： 是对于改善评估人与被评估人双方工作关系所需要做到的？
--对部门而言，有哪些建议可以促使你更为愉快？
--对公司整体而言，有哪些建议可以促使你为更为愉快？
××主管 请你埴完 的《表A：北京奥美评估及发展计划》之后，约他 一周后的某个时间面谈。 多谢合作！ 北京奥美评估发展计划（被评估人填写） 表A 北京奥美评估发展计划（被评估人填写）
被评估人：_________________ 职称：____________
日期：____________ 评估人：___________________
评估期间：__________________
1. 当你拿到此次评估表及上次的表A、B、C时， 请你主动与被评估人 约定在一周后进行面谈。
2. 面谈约需2小时，请务必填完所有项目， 并尽可能地举实际案例来 沟通彼此的看法。
职务责任描述（所负责客户，任务……等）
奥美人员评估及发展计划 被评估人：_________________ 职称：____________ 日期：____________ 评估人：___________________ 评估期间：__________________
职务责任描述（负责客户、任务等） 专业技巧 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （+） （-）
1. 能妥善地处理并执行客户之日常作业 ：_________________________________ --是位良好的战术家 2. 行事准确-执行任务时，致力追求超 ：_________________________________ 高水准 3. 不断学习广告与行销的知识-具追根 ：_________________________________ 究底的求知精神 4. 了解行销并且能引发产生创意 ：_________________________________ 5. 受过媒体、市调及广告过程的基本训 ：________________________________ 练，而且了解"部门纪律"
6. 了解创意过程，并能予以协助 ：_________________________________ 7. 强而有力的提案能力及书面化作业 ：_________________________________ 8. 与他人合作愉快 ：_________________________________ 9. 与客户建立良好的关系 ：_________________________________ 10. 了解公司的成本劳动及财务制度，预 ：______________________________ 估并且控制预算 11. 有效且机智地分析与解决问题 ：_________________________________ 12. 准时上班，准时参加会议 ：_________________________________ 其他意见
人际技巧 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 （+） （-）
1. 显示领导才能 ：_________________________________ 2. 展现创意能力 ：_________________________________ 3. 自动自发 ：_________________________________ 4. 仪容大方 ：_________________________________ 5. 成熟且具判断力 ：_________________________________ 6. 热心助人并能自我鼓励 ：_________________________________ 7. 具人际关系的技巧 ：_________________________________ 8. 对奥美表现正面积极且忠诚的态度 ：_________________________________ 9. 具有完成工作之能力 ：_________________________________ 10. 知识上有深度，具追根究底的求知精神 ：______________________________ 11. 具广泛的兴趣 ：_________________________________ 其 他 意 见 C. 主要优点： 1. 2. 3. 4. 5. D. 主要缺点： 1. 2. 3. 4. 5. E. 上次评估至目前的重要贡献： 1. 2. 3. 4. 5. E. 工作负荷量： 1. 太大 2. 适当 3. 尚轻（可以再加） G. 绩效评估：
1. 待改进
2. 普通 3. 良好 4. 优秀 5. 杰出
H. 生涯规划： 1. 该员工一年内，应可担任何种更重要的角色？
2. 该员工一年内需要给予何种训练，或是其他实质性的支援， 才能更胜任未来的成长？
3. 对该员工未来三年后发展方向的综合意见： 评估人签名： ___________________ 日期：______________ 监督主管签名：___________________ 日期：______________ 被评估人签名：___________________ 日期：______________
被评估人对评除非结果之意见： 同意 __________________ 不同意__________________ 原 因：
评估人监督主管签名：__________________ 日期：______________ 意见_______________________________________________________
下期评估期间之工作目标：（评估时，经双方讨论后填写 重要性：（按1.2.3.4.5. 排列） 目标1 ______________________ ______________________ 目标2 ______________________ ______________________ 目标3 ______________________ ______________________ 目标4 ______________________ ______________________ 目标3 ______________________ ______________________
北京奥美人员评估系统 北京奥美人员评估系统
完整的评估系统含： 1. 三个表格