XX地产2018年度绩效考核方案
地产公司绩效考核办法
地产公司绩效考核办法地产公司绩效考核办法一、背景介绍地产公司是一个以房地产开发、销售、租赁等业务为主导的企业，其核心是提供房地产产品和相关服务。
随着市场竞争的加剧，地产公司内部管理的科学化和规范化已成为提高企业绩效的重要手段之一。
绩效考核作为一种有效的管理工具，能够帮助地产公司评估员工的工作表现、分配奖励和晋升等，建立健康、高效的企业文化。
二、绩效考核的目的绩效考核的目的在于评估员工在工作中所取得的成绩，并为员工的职业发展提供指导。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和创造性，同时也能够帮助企业识别和培养优秀的人才，提高企业整体绩效水平。
三、考核指标1. 业绩目标：衡量员工在销售、租赁、项目开发等方面的工作成绩，包括销售额、签约数量、成交量、利润等。
2. 个人能力：评估员工的专业知识、技能水平、工作能力等，包括完成项目数量、项目质量、团队协作等。
3. 客户满意度：通过调研、问卷等方式，了解员工在客户中的口碑和满意度，反映员工的服务态度和专业水准。
4. 公司贡献：评估员工在公司内外的贡献度，包括参与企划、市场活动、推动公司发展等方面的工作表现。
四、考核周期绩效考核周期为一年，每年结束时进行考核，评估员工在该年度的工作表现。
考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励发放等决策的参考依据。
五、考核方式1. 自评：员工在考核期结束后，需根据考核要求进行自我评估，主动总结和反思自己在工作中的不足和改进空间，并提出个人职业发展计划。
2. 直属上司评估：员工的直属上司对其工作表现进行全面评估，包括完成业绩目标、发展情况、工作态度等。
3. 同事评估：员工的团队成员和同事对其工作表现进行评估，包括沟通合作能力、分享与帮助等方面的综合评价。
4. 客户评估：通过调研、问卷等方式，收集客户对员工服务的意见和建议，作为考核的重要参考依据。
5. 部门领导评估：员工所在部门的领导对其工作进行评估，包括对团队管理、贡献度等的评价。
六、考核结果及奖励依据以上各方的评估结果，综合评定员工的绩效等级。
房地产绩效考核方案
房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。
本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。
一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。
二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核方案一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。
为了保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案，以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。
二、目标设定1. 提高公司整体业绩水平。
2. 激励员工积极进取，创造更多价值。
3. 建立公正、透明、科学的考核机制。
三、考核指标1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。
2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。
3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。
4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。
四、考核流程1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。
2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。
3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设定的目标进行评估。
4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。
五、考核权重1. 销售业绩：占比30%。
2. 客户满意度：占比20%。
3. 项目进度：占比30%。
4. 团队合作能力：占比20%。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。
七、考核结果公示为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。
同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。
八、总结通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公司整体业绩水平。
同时，也能够建立公正透明的管理机制，保持公司竞争力和稳定发展。
某某地产绩效考核办法案例
某某地产绩效考核办法案例某某地产绩效考核办法案例为了提高公司的绩效和效率，某某地产制定了一套科学合理的绩效考核办法。
本文将对该办法进行详细介绍。
一、考核指标考核指标包括销售业绩、客户满意度、团队合作、工作质量等四个方面。
1. 销售业绩公司的核心任务是销售，销售业绩是最重要的考核指标。
销售业绩考核应该以实际销售额为主要依据，另外还要考虑公司的销售净利润、销售数量和销售速度等方面。
2. 客户满意度客户满意度是公司的生命线，客户满意度考核可以通过定期调研、问卷调查等多种方式进行。
考核指标包括客户反馈意见、客户满意度调查表、客户投诉率等。
3. 团队合作团队合作是公司成功的关键之一，团队合作考核指标包括团队的协作能力、团队的沟通协调能力、团队共同解决问题的能力等。
4. 工作质量工作质量是某某地产的形象代表，要保证工作质量需要多方面的考虑。
工作质量考核指标包括工作效率、工作过程中的错误率、工作流程的规范性等。
二、考核信息来源考核信息来自于员工、客户、部门之间的互动和反馈。
1. 员工的反馈员工是公司的基石，对于员工的反馈需要予以重视。
在日常的工作中，员工的工作质量和工作效率就是考核的重要内容之一。
员工的报销单、工时记录等文件也是重要的考核依据。
2. 客户的反馈顾客是公司的根本，对于客户的满意度也是衡量公司优劣的重要标准。
通过调查表、电话回访等方式，获取客户的反馈信息。
客户的反馈信息包括客户反馈意见、投诉比例等。
3. 部门的反馈不同部门之间的互动和反馈也是考核的重要来源之一。
各部门主管应及时反馈各自部门员工的表现情况。
三、权重分配为了更加科学地量化考核结果，必须为四个考核指标分配相应的权重。
1. 销售业绩销售业绩的权重设置为40%，由于销售业绩是公司收益的最直接来源，因此应该得到最高的权重。
2. 客户满意度客户满意度的权重设置为30%，口碑和客户的信任是公司持续发展的重要保障。
3. 团队合作团队合作的权重设置为20%，团队的协作能力和沟通协调能力，是保障公司整体协调发展的重要组成。
房地产开发公司绩效考核办法
房地产开发公司绩效考核办法XXX绩效考核办法总则绩效考核的意义绩效考核是一种科学、动态的考核方式，旨在衡量员工在一定期间内的工作状况和效果。
通过制定有效、客观的考核标准，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
同时，绩效考核也使各级管理者能够充分了解员工的工作绩效，从而制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
绩效考核的用途绩效考核的主要用途是了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献。
通过奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据。
此外，通过公开、公平、公正的绩效考核方式，还能够激励员工努力工作。
绩效考核的原则绩效考核的原则包括公开原则、公正原则、公平原则、反馈原则和时限原则。
其中，公开原则要求考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化。
公正原则要求用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差。
公平原则则要求制度面前人人平等。
反馈原则要求在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，并听取其对考核结果的意见。
时限原则要求绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
绩效考核的职责考核中各部门职责公司以公司领导及相关部门负责人组成考核组领导考核工作，承担最终考核结果的审批和员工考核申诉的最终处理。
行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，负责对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对各部门考核过程进行监督与检查，汇总统计考核评分结果，协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作，对各部门月度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚，为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
各部门负责人的职责各部门负责人负责本部门考核工作的整体组织及监督管理，处理本部门关于考核工作的申诉，对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚。
某地产企业绩效考核方案
XX公司绩效考核办法第一章总则一、适用本办法适用于XX公司所有正式员工，其中，公司副总、总工程师及以上高管由董事会考核。
二、考核目的1、将公司的目标计划分解到人，实现公司总体目标；2、客观评价部门、员工工作绩效，有利于提高公司整体绩效水平和个人工作绩效水平。
三、考核的原则1、透明的原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。
2、客观的原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3、时效性只对一个考核期内的员工工作绩效进行考核和评价。
4、可行的原则可行原则是指考核标准是可以衡量的。
包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。
四、考核结果的运用1、确定月度薪酬和年终奖励。
2、员工岗位调整及为续聘或辞退提供依据。
五、考核组织管理考核组织管理分三个方面进行管理：1、绩效考核委员会由公司副总及以上高管、财务部经理、行政人事部经理构成，总经理担任公司委员会主任。
职责：受理员工考核申诉；审议部门经理绩效考核指标。
2、行政人事部职责：提供员工个人和部门对绩效考核工作的各类咨询；按绩效考核委员会的意见，协调、处理员工考核申诉；监督、检查考核工作过程，对过程中不符合公司规定的作法予以纠正，保证客观性；草拟公司绩效考核方案；对考核结果进行汇总并存档。
3、各部门经理职责：负责本部门考核工作的组织和管理；确定员工的绩效考核指标；负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，提高员工工作绩效。
第二章实施六、考核周期结合公司的实际情况，现每年考评四次，按季度进行考评。
七、考核关系备注：1、凡考核者为两名人员考核的，两名考核者分别评分后，总经理评分占70%，其它占30%。
取加权平均分即为被考核者得分。
2、凡考核者只有一名人员考核的，考核者评分即为被考核者得分。
房地产公司绩效考核方案
房地产公司绩效考核⽅案房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是书⾯计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写⽅案呢？以下是⼩编收集整理的房地产公司绩效考核⽅案（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
房地产公司绩效考核⽅案1 ⼀、考核⽬的 1.1直接⽬的是客观地分析和评价员⼯⼯作职责的履⾏和⼯作实际的效果，提供真实可靠的⼈⼒资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置⼈⼒资源，全⾯提升员⼯绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采⽤⽬标管理体系，公司制订总发展⽬标，然后分级分解的管理办法； ⼆、考核原则 2.1绝对考核原则：以⼯作任务和⼯作⽬标为依据，按照岗位职责标准对员⼯的⼯作⾏为进⾏考核，⽽⾮⼈与⼈之间的对⽐考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进⾏考核，⽽不是对⼈进⾏模糊的整体评价。
2.3⼀个主体原则：采⽤⼀个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4⼀个辅助原则：员⼯和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织 3.1公司成⽴考核领导⼩组，由总裁办成员组成，⽇常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书⾯申明，由总裁办裁决。
四、考核⽅式 4.1采⽤通⽤评价和岗位职责评价法对员⼯进⾏考核，并结合⽬标管理法（部门整体⼯作⽬标达成情况）对部门进⾏考核。
4.2员⼯考核由主管上级进⾏评价，再结合部门考核结果确定员⼯最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度⼯作⽬标分解表建⽴部门⼯作⽬标，由直接领导对部门⼯作⽬标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采⽤季度考核和年终考核。
五、考核内容 5.1员⼯主要考核内容： 专业知识和⼯作能⼒，岗位职责的履⾏，部门职责的履⾏。
某地产公司绩效考核方案
某地产公司绩效考核方案某地产公司绩效考核方案：
近年来，中国房地产市场日益火爆，各大地产公司竞争也相应激烈。
为了能够更好地提高公司员工的工作积极性和创造力，某地产公司特别制定了一套绩效考核方案。
1. 员工绩效考核的权重分配：
某地产公司的绩效考核方案，将员工绩效考核分为三个方面：工作业绩、工作态度、工作技能。
其中，工作业绩在总权重中占比50%，工作态度和工作技能各占25%。
2. 工作业绩考核方案：
根据公司的发展目标和市场环境，制定年度绩效考核指标，包括销售业绩、市场拓展情况、项目周期和财务效益等方面的指标。
3. 工作态度考核方案：
工作态度考核方案包括个人工作表现、业务能力、团队合作、沟通能力等方面。
并制定了一系列规范和标准，帮助员工提高工作态度，严格要求员工遵守公司制度和规范，为公司发展和员工的职业生涯提供全方位的服务支持。
4. 工作技能考核方案：
针对公司提出的各项业务，制定了一系列的职业能力标准，对员工技能的各项指标进行考核。
5. 同工不同酬：
公司实行同工不同酬的制度，并根据绩效考核结果，对员工提供一定的奖惩政策。
获得优秀成绩的员工，将得到相应的奖金和晋升机会等；而表现不理想的员工，将进行思想上的教育和培训等方面的指导。
通过以上绩效考核方案的制定和实施，某地产公司提高了员工的工作积极性和创造力，形成了一种良好的工作氛围，增强了公司的竞争力和市场影响力。
同时，员工的工作质量和工作效率得到了全方位的提升，公司的业务水平和财务状况均获得了显著的进步和提高。
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XX地产2018年度绩效考核方案
一、考核对象
高管以外的全体员工，但年度考勤不满3个月的除外。
二、考核方式
1、管理人员考核
部门经理：满分100分，总经理室考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。
项目经理、营销经理、有下属的部门副职、案场经理：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（15%）+直接下级评议（15%）。
部门经理中含虽不是部门正职但主持部门工作的人员，项目经理中含虽没有正式任命为项目经理但独立负责项目的人员。
2、其他员工：满分100分，直接上级考核（70%）+平级评议（30%）。
3、直接上级须就考核结果与被考核人沟通；平级评议人须与被考核人有较多的业务对接。
4、总经理室考核、平级评议及下级评议这三项，因考核人人数多于1人，被考核人的该项得分取平均分。
5、总经理室及直接上级考核采取记名方式，平级及直接下级评议采取不记名方式。
6、考核监督：分管领导对所分管部门员工考核结果予以监督，分管领导有权修正考核结果，被考核人对考核结果有异议的可越级投诉或向行政部投诉。
三、考核流程
四、考核等级评定
1、公司考核等级评定
董事会依据年度经济指标完成情况及公司管理水平状况对**公司、**公司及**公司进行考核，考核结果分为ABC三个等级，不同等级对应不同的考核系数，具体考核标准及考核系数由董事会制定。
说明：（1）按上述标准确定各等级人数时，四舍五入，优先就前一等级；
（2）部门总人数中不含部门经理。
3、优秀员工评选
3.1评选条件
（1）出勤11个月以上；能遵守公司规章制度；
（2）考核等级为A，业绩突出，能超预期完成岗位工作；
（3）能与他人有效沟通配合，平级评议得分良好以上。
3.2优秀员工奖励：奖金1000元，公费旅游1次。
五、考核结果运用
1、用于年底绩效工资发放
（1）考核等级为A、B的，实发绩效工资=核定绩效工资×出勤率；
（2）考核等级为C的，实发绩效工资=核定绩效工资×考核系数×出勤率；
2、用于奖金发放
（1）公司奖金总额：按年初目标销售额提取的奖金总额×公司考核系数
（2）个人奖金额：
考核等级为A、B的，年度奖金=核定奖金额×考核系数×出勤率；
考核等级为C的，无年度奖金。
3、岗位调整
（1）考核等级为A的，公司可依据个人能力、职业发展及公司具体情况给予加薪、晋升、提供更有竞争力的岗位、提供培训等奖励。
（2）考核等级为C的，公司可依据具体情况给予降薪、调岗、降级、辞退等处罚。
二〇一八年十二月十六日。