2018年绩效考核分级管理办法

XX煤业有限公司

2018年绩效考核分级管理办法（试行）

为进一步提升业务科室的专业化管理水平，本着“分级管理、分级考核、分级负责”的原则，结合公司《2017年绩效考核办法》，现制定2018年绩效考核分级管理办法（试行）。

一、分级考核范围

本年度分级考核范围主要包括以下队组：

综采队、机运队、探水队、防爆车队、洗煤厂、水暖队

二、分级考核内容

（一）安全绩效考核

1、公共考核部分：60分

2、部门考核部分：40分（其中安监处占28分、机电科占6分、通风科占4分、纪检办占2分）。

（二）经营绩效考核

1、公共考核部分：60分

2、部门考核部分：40分（包括新闻稿件、领导评议、成本考核、参会情况等相关考核内容）

具体考核分组如下：

综采队：调度中心（6分）、安监处（7分）、机电科（6分）、生产技术科（4分）。

选煤厂：机电科（9分）、生产技术科（9分）、安监处

（7分）。

机运队：调度中心（9分）、安监处（11分）、机电科（8分）。

水暖队：调度中心（3分）、机电科（27分）、生产技术科（4分）。

探水队：调度中心（8分）、地测科（14分）、机电科（4分）。

防爆车队：调度中心（9分）、安监处（6分）、机电科（14分）。

三、分级考核流程

按照分级考核范围和考核内容，每月由业务科室对相关队组进行考核，并如实填写《经营绩效考核打分表》和《安全绩效考核打分表》，于每月2日前报综合考核办，由综合考核办汇总核算考核结果（注：不按时报送者视为队组考核得分满分，同时扣除业务科室经营绩效基准分10分）。

四、本办法于2018年1月份开始执行。

附件：1、经营绩效考核打分表；

2、安全绩效考核打分表。