解密腾讯融资发展过程
腾讯融资发展过程
1、腾讯创业初期（约1999年），马化腾及其团队持股60%，IDG和香港盈科数码各自分享腾讯20%的股份，做为交换条件，二者共向创业初期的腾讯投资220万美金。
2、2001年6月，香港盈科数码以1260万美元的价格出售手中腾讯20%的股权，接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。
此后，MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。
此时，腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH集团33%、IDG占7.2%。
3、2002年6月，MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权，此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH占据46.5%、IDG占7.2%。
4、2003年8月，出于上市方面的原因，腾讯进行股权结构调整，在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时，同时从MIH手中回购少量股权，此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的局面。
5、2004年，腾讯IPO发行4.2亿股公众股，此次IPO采取增加股本方式稀释原有股东比例。
12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。
同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85亿腾讯股票，占已发行股份的10.43%。
至此，腾讯股权结构变为，腾讯及其创使人37.5%、MIH集团37.5%、ABSA Bank10.43%。
其中马化腾个人持股约14.43%。
腾讯融资发展过程
腾讯巨大的市场价值将成为腾讯利用全球（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业建立大型商业组织的战略选择。
自1994年以来，中国的互联网用户每半年增加一倍，并且该行业进入了快速发展时期。
从1997年到1999年，网易，腾讯，新浪，搜狐，阿里巴巴，百度等互联网公司相继成立，成为中国互联网行业的标语公司。
2000年，新浪，网易和搜狐先后在纳斯达克上市。
进入21世纪初，中国的互联网行业进入萧条期，这反映了复杂的商业环境和人们对网络经济的高度期望。
在互联网泡沫破裂和行业寒冬之后，许多大型和小型网站都被关闭。
三个主要门户网站的股价已暴跌，网易在2001个月被纳斯达克暂停。
但是，中国政府对信息产业和互联网发展的态度，以及电信运营商对网络接入等硬件建设的投资，使中国互联网产业仍然呈现出较快的发展趋势。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计，截至2001年12月，中国互联网络约有1254台计算机，约有3370万互联网用户，在CN下注册了127319个域名，277100个WWW站点，以及7597.5个米国际出口带宽。
与1999年12月底相比，互联网上的计算机和用户数量分别增加了258％和278％。
这种情况为那些务实，旨在提供灵活的网络内容和服务，继续满足用户需求并具有相对充裕的资本的互联网公司提供了基础，从而迅速抢占了潮起潮落的市场份额，并且在此期间成为细分市场的领导者。
在2003-2004年，中国的网站数量仍在快速增长，但是基本上已经建立了大型互联网公司的形象及其在细分市场中的地位，例如三大门户网站，百度（搜索引擎），腾讯（即时消息），盛大网络游戏和阿里巴巴电子商务。
此外，大型互联网公司已经明确了其盈利模式。
其中，互联网广告已成为用户群体快速增长的背景下最受认可的盈利模式。
一些大型网络公司通过在2004-2005年公开上市，进一步巩固了其市场领导地位。
在快速增长的用户群体的帮助下，这些公司获得了很高的市场价值。
腾讯融资史1
融资规模扩大
2011年,腾讯获得了规模达 20亿美元的第十三轮融资, 这再次创下了公司历史融资 记录。
投资阵容强大
本轮融资由软银、IDG等多 家知名投资机构牵头,反映 了资本市场对腾讯的高度认 可。
资金用途广泛
这笔庞大资金将用于加大在 关键技术、产品创新和市场 拓展等方面的投入。
2012年：腾讯获得第十四轮融资
融资时间
2000年
融资金额
4000万美元
投资方
美国凯鹏华盈、 Horsley Bridge Partners
2000年,腾讯获得了第二轮4000万美元的融资,主要来自于美国知名风险投资公司凯鹏华盈和Horsley Bridge Partners。这笔融资帮助腾讯进一步壮大规模,加大研发投入,丰富产品矩阵,为公司后续的快 速发展奠定了坚实基础。
2006年：腾讯获得第八轮融资
资金注入
2006年,腾讯获得了第八轮2亿美 元的融资,进一步增强了公司的 资金实力。这笔资金将用于深化 技术创新、扩大人才队伍和加快 海内外市场开拓。
投资团队
本轮融资由软银中国、IDG资本 等知名投资机构共同主导,进一 步彰显了腾讯在行业中的影响力 和发展潜力。
发展扩张
2001年：腾讯获得第三轮融资 Nhomakorabea提升产品力
1
进一步增强技术实力
加强团队建设 2
扩大专业人才队伍
优化业务布局 3
拓展海内外市场
2001年,腾讯成功完成了第三轮4500万美元的融资,主要由投资基金 Granite Global Ventures 和 IDG Capital Partners 领投。这笔资金的注入帮助腾讯进一步优化产品线、壮大技术团队,并为海外市场的拓 展奠定了基础,为公司未来的快速发展注入了新的动力。
腾讯融资研究报告
腾讯融资研究报告
腾讯控股有限公司是中国最大的互联网公司之一，成立于
1998年。
根据最新的腾讯融资研究报告，本报告将对腾讯的
融资情况进行分析和评估。
首先，腾讯的融资规模庞大。
根据报告显示，腾讯最近一次融资规模达到了数十亿美元。
腾讯在过去几年中进行了多轮融资，不断提高了公司的估值。
其次，腾讯的融资渠道多样化。
腾讯通过不同的融资渠道获取资金，包括债务融资、股权融资以及其他形式的投资和合作。
这样的多元化的融资渠道有助于降低腾讯的融资风险。
此外，腾讯的融资目的多样化。
腾讯通过融资来支持公司的业务扩张、技术创新和并购活动。
腾讯的融资资金用于加大对新兴技术和颠覆性创新的投入，进一步提高腾讯在互联网领域的竞争力。
另外，腾讯的融资策略灵活。
腾讯根据市场需求和公司需求来制定相应的融资策略。
腾讯能够抓住融资市场的变化，及时调整融资策略，以适应市场的变化。
最后，腾讯的融资能力较强。
腾讯凭借其强大的品牌影响力和市场地位，能够吸引来自全球各地的投资者。
腾讯的融资能力得到了市场的认可，并获得了良好的融资条件和利率。
总体而言，腾讯的融资状况良好，公司能够通过多样化的融资
渠道获得大额资金，用于支持公司的业务增长和创新发展。
腾讯的融资策略灵活，并且具有较强的融资能力。
这为腾讯未来的发展提供了稳定的资金支持。
18年时间,2万多亿市值：细数腾讯战略发展三阶段
18年时间，2万多亿市值：细数腾讯战略发展三阶段作者：柳伟亮来源：《数字商业时代》2017年第06期到2万多亿市值，几乎覆盖了我国所有的互联网用户，仍旧像八、九点钟的太阳一般拥有无穷的想象力，公认的互联网界最优质的资产之一，这是腾讯创业18年交出的答卷。
18年足以让沧海桑田、物是人非，但是好公司是时间的玫瑰，经历岁月的打磨，历久而弥香。
今天的腾讯已经俨然是一个帝国，挟手QQ和微信两大“杀器”，振臂一呼，应者云集。
但是九层之台，起于累土，帝国的塑造其实并不容易。
虽然在合适的时间卡住了即时通讯的风口得以一飞冲天，但是也有无数企业曾经站在时代的浪潮之巅，风光无限，不过却很快陨落。
腾讯的可贵之处在于不但没有像人人网、开心网、My Space，以及QQ的模仿对象ICQ等曾经无比辉煌的互联网企业一样转瞬即逝，反而能够不断地突破自身成长的边界，几乎抓住了我国互联网发展的每个重要阶段，我们甚至可以说腾讯的发展历史就是我国互联网发展的缩影。
我最近翻阅了腾讯自2004年上市以来的12份年报，将繁星点点的往事拼凑在一起，便发现今天高深莫测、浩瀚灿烂的星空不是没有道理。
我们大致可以将腾讯的发展分为三个阶段，这是从创办到成熟的三个阶段，每个阶段都有不同的故事，这些故事背后反映的是腾讯结合当时外部环境和自身业务的战略思考，这些思考对于今天的很多企业都有很好的借鉴意义，这也是我希望这篇文章能发挥的价值。
生存阶段（1998～2002年）：千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。
这是腾讯的起步阶段，是腾讯帝国从0到1的关键时期。
这一阶段腾讯有过战略非常迷茫的时刻，其实此时也无所谓发展战略，因为企业能不能撑到明天都不知道，活下来才是最大的战略。
为了活下来，腾讯的创始团队尽其所能地投入了不少资金，并四处寻找投资期望获得帮助，也曾依靠外包开发赚取的收入艰难度日，不过所幸移动增值业务的及时推出让腾讯看到了救命的稻草，撑过了企业最艰难的阶段，之后依靠QQ的海量用户群体赚得盆钵盈满。
腾讯公司马化腾的钱是如何得来的
腾讯公司马化腾的钱是如何得来的？1998年，马化腾创立腾讯公司，开发出QQ。
2000年，网络泡沫出现，60万无人收购。
2004年，风投进驻，香港上市，一夜之间造就了5个亿万富翁、7个千万富翁，马化腾身价达17亿人民币。
2009年，腾讯公司市值2500亿，马化腾身价跃至300亿。
2009年QQ已经成为中国最大的电脑版即时通讯软件，涉足了互联网产业半壁江山的业务，在网络游戏产业收入第一，今天的腾讯还在突进。
让我们将MTM跟腾讯做个比较，乐虎的功能在手机上远超QQ，QQ的推广采用的是免费制，乐虎的推广采用的是赚钱制。
就这样的模式，腾讯在2004年做到香港上市，到今天每个季度有42亿的营收。
有人不禁会问，QQ的推广采用的免费制，那么42亿每个季度的营收从何而来?让我们看一下QQ的发展过程。
QQ最早就是一个电脑之间免费聊天的小软件，随着终端用户数量的增长，QQ开通了会员服务，每个会员每年要交给腾讯公司120元会员费。
后来，又有了QQ秀，普通QQ秀是很简单的，只有背心与裤头，如果想要您的QQ秀戴着墨镜或者穿漂亮的衣服，那么开通10元每月的红钻就可以了。
后来，又有了QQ空间，您可以在空间里面随便写文章，分享心情，描绘风景，但想要把空间打扮的漂亮一些，那么开通10元每月的黄钻就可以了。
后来，又有了QQ音乐，想要给空间添加动听的背景音乐或者看高清的MV，那么开通10元每月的绿钻服务。
后来，QQ游戏就出来了，想要玩游戏的时候更多特权，那么开通10元每月的蓝钻。
然后，QQ有了宠物，自己不吃饭也罢，QQ宠物每顿不能饿着，那么开通10元每月的粉钻。
然后，财付通就出来了，通过财付通可以订购机票、预订酒店、交手机话费，有的地方还可以交煤气费、水电费等等。
而只要通过财付通进行的消费，航空公司、酒店、话费充值平台、银行等，都要给腾讯以利润的反馈。
而今天，腾讯还有一块庞大的收入就是广告，8亿的QQ用户，让腾讯每年10多个亿的广告营收等等。
腾讯的发展历程及盈利方式
腾讯的生存法则在众多人电脑桌面上，总会有一个小企鹅在闪来闪去，QQ这只小企鹅改变了三亿多中国人的生活方式，用科技生产出了一种时尚。
拥有了三亿多人的用户群，在这个巨大的平台上，腾讯借助互联网又创造出一种科技时尚的商业模式。
吸星大法有记者曾这样提问盛大董事长陈天桥，"有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯。
"他的回答耐人寻味，"司马昭之心，谁不想做?问题是，腾讯有'吸星大法'，你有什么好创意，它立刻就能照搬过去，忙活半天等于给腾讯打工了。
只有找一个腾讯模仿不了的，我才会去做。
"陈天桥所谓的"吸星大法"无疑揭示了腾讯的技术跟进策略。
从2002年到2004年腾讯业绩的增长速度令人侧目，其中一个很重要的原因就是腾讯在原来的基础之上，不断推出新的业务吸引用户的眼球。
而这些新业务的灵感不少都来源于互联网上。
一个可以证明的例子就是QQ游戏，由于和QQ社区捆绑，从去年投入到现在，QQ游戏最高在线人数已经突破130万，远远超过联众，成为中国排名第一位的游戏门户，这就是跟随战略的体现。
另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。
目前，QQ有着将近3.7亿的超大注册用户量，在此基础上，腾讯完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。
所谓的吸星大法确实为腾讯带来了很多的商业机会，但是实际上这种方法对于腾讯来说并不是百试百灵。
腾讯确实存在着一些社区壁垒，但并不是说腾讯在什么行业做都能成功，比如QQ交友、邮件等，还存在着很多问题。
腾讯的QQ用户其实就是一个大平台，各种项目就是在这个平台上得以孵化。
但是腾讯实际上之所以能连续开展那么多项目，吸纳众家所长，很大一部分是源于腾讯的企业文化，一种轻松、自由、开放的企业文化。
在腾讯内部员工因为工作问题争吵是家常便饭，这种习惯甚至还被带到了会议上，员工会经常反驳领导的意见，包括马化腾在内的公司管理层也都非常注意吸纳员工的好点子。
腾讯企业发展历程概览【范本模板】
腾讯一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国用户最多的互联网企业之一。
多年来，腾讯主打产品腾讯QQ早已深入人心.尽管互联网用户增长已趋成熟，国内经济增长逐渐放缓，腾讯公司在近几个季度仍保持着收入和盈利稳健的同比增长。
2012年第二季度，腾讯营业收入约为105。
3亿人民币，同比增加了56。
2％；净利润达到42。
2亿人民币，同比增加了32％；净利润率超过40%。
2012年11月,腾讯市值已达到630亿美元，仅次于美国的谷歌和亚马逊，超过百度,排在全球互联网上市企业的第三位。
第二季度，腾讯即时通信服务月活跃帐户数达到7。
836亿，是当之无愧的行业第一。
二、发展历程初创探索阶段（1997—2002年)：1997 年，马化腾受到第一款即时通讯软件ICQ的启发，开始做一个ICQ的汉化版—OICQ；受到丁磊，张朝阳等人外国融资创业的成功故事激励，1998年，他创立了深圳腾讯计算机系统有限公司.在当时，选择一个受欢迎的软件给用户提供汉化版是整个中国IT 业的一种潮流。
而OICQ不单是ICQ的汉化版，它将即时通讯功能和用户需求有机结合,具备离线消息，个性化头像等功能。
随着互联网通过网吧形式在中国全面铺开，这些细微却极具针对性的特点让OICQ迅速流行起来。
创立之初的腾讯处在一个谋求生存的艰难起步阶段，与政府的合作开发才促成了OICQ的诞生.最开始的OICQ互联网版本和深圳电信合作开发，由深圳电信出资60万，提供服务器和带宽.刚推出的OICQ大受欢迎，用户数飞速增加，腾讯公司因此决定独立发展。
期间，IDG和盈科数码为腾讯注资400万美元，帮助腾讯脱离资金困境。
拓展扩张阶段（2002—2009年）:灵活地借鉴和创新让腾讯始终保持在中国即时通讯市场的领先地位。
当2002年3月QQ注册用户数突破1亿大关时，进军中文社区的MSN Messenger对其构成威胁.腾讯参考韩国社交网络Cyworld的运作模式，销售虚拟物品如人物形象服装、背景等,推广到QQ上尝试,取得了巨大成功。
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解密腾讯融资发展过程
在最新披露的腾讯2018年财报中，金融科技第一次被写入，浓墨重彩地。
马化腾在财报中表示，“我们增强了移动支付领域的领先地位，并丰富了金融科技服务的产品。
”
对于2018年的财务表现，财报提到，“收入同比增长32%，主要是受金融科技服务、社交及视频广告、数字内容订购及销售的推动。
”
在监管环境趋紧、“去金融化”泛滥的当下，素来审慎的腾讯正式使用“金融科技”，并不是一件容易的事情，因而值得高度关注。
不仅如此，在2016年”支付相关服务“被纳入核心业务之后，第一次出现在财报中的”金融科技服务“同样被归为核心业务的范畴。
这意味着，腾讯金融被“扶正”了，腾讯对金融终于不再遮掩——以金融科技的名义。
在惹眼的业务数据面前，腾讯盖不住了，很难再以”其他业务“的形式去轻描淡写了。
数据显示，2018年全年，以支付、金融科技和云服务为主的“其他业务”，营收达到780亿元，同比增长80%，是腾讯增长最快的业务，也是仅次于游戏的第二大收入来源，占比达到25%。
事实上，随着支付战争进入持久战阶段，在备付金集中存管全面实施之后，支付业务本身的营收前景难以令人乐观。
这促使腾讯近年来大力拓展金融业务，不断提高变现能力。
去年9月，腾讯FiT线（腾讯支付基础平台与金融应用线）首次以“腾讯金融科技”的整体形象对外呈现，此后FiT的官方网站及公众号悄悄变更为“腾讯金融科技”。
下文，我们将透过腾讯过去6年来的财报新闻稿，梳理腾讯金融的崛起轨迹。
01
管窥财报：一部腾讯金融崛起史
相比阿里巴巴很早就重视支付及金融业务，腾讯要晚的多。
在很长一段时间里，于腾讯而言，支付不过是电商、游戏的底层工具，从支付到金融的延展同样姗姗来迟。
我们以支付、互联网金融、金融科技为关键词，从财报中探寻腾讯金融业务的发展轨迹。
2012年财报：
仅有1处提到了“支付”。
这是多年来腾讯财报第一次正面提及支付业务。
当时腾讯还将电商作为主要业务来对待，在阐述电商业务的竞争优势时，提了一句：“我们为消费者提供的结算支付服务。
”
2013年财报：
“支付”出现了7次。
2013年是一个分水岭，作为中国互联网金融的元年，微信支付亦在这一年8月问世，并很快显示了惊人的爆发力。
马化腾指出，“通过智能手机游戏、公众帐号和微信支付等举措，巩固了微信和WeChat的市场领先地位……也将投资于长远发展的领域，如网络视频、网络支付和WeChat国际化的拓展。
“
在展望2014年的时候，腾讯称，将继续大力投资“若干我们认为具战略性的长期项目”，其中之一就是“鼓励用户使用我们的支付方案，如通过向消费者与商户提供补贴的方式”。
自此，支付不仅成为巩固微信市场地位的重要工具，更被上升到长期战略投资的范畴。
2014年财报：
“支付”出现了7次，“互联网金融”首次出现。
2014年是腾讯从支付迈向金融的重要一年，年初理财通上线，年末微众银行开业。
财报称，“我们大幅扩大了移动支付平台的用户群并探索互联网金融的业务机会。
”
财报提到，“由于我们丰富了支付场景并推出如微信红包的活动培养了用户意识及习惯，绑定银行帐户的微信支付和QQ钱包帐户超过1亿。
”
在展望2015年时，腾讯提出，“透过丰富支付场景使我们的支付服务更受欢迎。
”
2015年财报：
支付出现了13次，互联网金融再次出现。
互联网金融依然只出现了一次——在阐述云业务发展的时候，将互联网金融作为一个垂直行业一笔带过。
据财报介绍，“移动支付服务的月活跃账户同比增长超过七倍；2016年初春节假期期间，通过微信支付收发的红包数量仅在6天内就超过320亿，同比增长9倍。
”
财报指出，“我们将通过鼓励用户使用包括腾讯自身以及线上、线下合作伙伴提供的微信内的产品及服务，继续推广微信支付。
”
在展望2016年时，腾讯强调，“丰富我们的支付服务及金融产品平台。
”
2016年财报：
支付出现了12次，互联网金融没有再出现。
2016年是互联网金融跌落神坛并迎来严打的第一年，也是微信支付取得重大胜利的一年，市场份额逐渐逼近支付宝。
马化腾在财报中指出：“我们也大大提高了移动支付服务的市场占有率和日均交易笔数，在商业支付交易上取得了快速增长。
”
“于2016年12月，我们移动支付的月活跃账户及日均支付交易笔数均超过6亿……据披露，
我们在春节期间稳定地处理了每秒76万个的红包峰值。
”
从这份财报开始，“支付相关服务”被单独拿出来，成为腾讯9大核心业务之一。
在此之前，支付相关业务都是在阐述QQ和微信业务的时候，被分开提及。
在2017年展望及策略中，腾讯提出，“通过覆盖更多的线上和线下消费场景，提高我们支付相关服务的使用频率。
”
2017年财报：
支付出现了11次，互联网金融出现了两次。
从这一年开始，以支付及云业务为代表的其他业务，成为腾讯仅次于游戏的第二大营收点。
在这份财报中，“支付相关服务”的地位进一步得到提升，被列为五大核心业务之一，排在网络游戏、数字内容和广告之后，排在云服务前面。
财报指出，“我们扩大了在移动支付领域的领导地位（按活跃账户数计），并进一步增加了在商业交易领域的地位……我们的线下商业交易量同比增长超过一倍。
”
财报还披露了其他金融业务的进展情况：理财通管理资产累计超过3000亿元；微粒贷管理的贷款余额逾1000亿元；2017年10月，腾讯获得保险代理牌照。
在展望及策略环节，腾讯称，“扩展支付相关服务的使用场景，以推动商户和用户普及使用，
以及与合作伙伴共同发展互联网金融服务。
”
02
金融科技：从幕后到台前
在上周四公布的腾讯2018年财报中，支付出现了28次，金融科技出现了9次。
从2013年财报开始，支付就成了腾讯财报中的高频词汇，但金融科技却是第一次出现。
在2016年将支付相关服务列入核心业务的基础上，这份财报又将金融科技服务列入了核心业务范畴。
马化腾在财报中表示，“我们增强了移动支付领域的领先地位，并丰富了金融科技服务的产品。
”
受游戏行业政策调整影响，腾讯在过去一年遭遇了不小的业绩压力，而金融科技则成为确保腾讯财报差强人意的重要因子。
这份财报直言不讳，“收入同比增长32%，主要是受金融科技服务、社交及视频广告、数字内容订购及销售的推动。
”
在腾讯游戏、广告等业务增速放缓的情况下，金融科技及云服务等其他业务收入，依然保持了80%的增长速度，全年收入规模达到780亿元，在全部营收中的比重达到1/4。
在阐述核心业务成就的时候，财报称：“我们扩大了移动支付市场的领先地位……商业支付占支付交易量的一半以上，而在其迅速增长的带动下，我们在二零一八年的日均总支付交易量超过10亿次。
二零一八年，我们的商业支付收入同比增长逾一倍。
”
财报并称，“基于我们的支付用户群基础，我们以便捷及低成本的方式，为消费者提供金融科技服务。
”
据介绍，金融科技服务收入的增长来自向商户收取商业交易手续费、向用户收取提现费用及信用卡还款费用，以及向金融机构收取分销金融科技及云产品（例如微粒贷及在理财通平台提供的财富管理产品）的服务费。
截至去年末，理财通协助管理的客户资产从年初的3000亿元增长到超过人民币6000亿元，累计用户达到1亿；微众银行“微粒贷”贷款余额实现“迅速增长”，不过并未公布具体数据。
在展望及战略环节，腾讯多次提及支付和金融。
“在金融科技方面，我们将推动支付产品开发的创新，增加新的支付使用场景。
我们亦会扩展金融科技解决方案及产品组合，以满足用户的财富管理及财务需要。
”
在3月21日的业绩发布会上，腾讯总裁刘炽平称，在一季度财报中，腾讯可能会公布一个新的收入板块。
这会是金融科技板块吗？抑或产业互联网板块？。