腾讯融资史1
腾讯融资发展过程
腾讯巨大的市场价值将成为腾讯利用全球（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业建立大型商业组织的战略选择。
自1994年以来，中国的互联网用户每半年增加一倍，并且该行业进入了快速发展时期。
从1997年到1999年，网易，腾讯，新浪，搜狐，阿里巴巴，百度等互联网公司相继成立，成为中国互联网行业的标语公司。
2000年，新浪，网易和搜狐先后在纳斯达克上市。
进入21世纪初，中国的互联网行业进入萧条期，这反映了复杂的商业环境和人们对网络经济的高度期望。
在互联网泡沫破裂和行业寒冬之后，许多大型和小型网站都被关闭。
三个主要门户网站的股价已暴跌，网易在2001个月被纳斯达克暂停。
但是，中国政府对信息产业和互联网发展的态度，以及电信运营商对网络接入等硬件建设的投资，使中国互联网产业仍然呈现出较快的发展趋势。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计，截至2001年12月，中国互联网络约有1254台计算机，约有3370万互联网用户，在CN下注册了127319个域名，277100个WWW站点，以及7597.5个米国际出口带宽。
与1999年12月底相比，互联网上的计算机和用户数量分别增加了258％和278％。
这种情况为那些务实，旨在提供灵活的网络内容和服务，继续满足用户需求并具有相对充裕的资本的互联网公司提供了基础，从而迅速抢占了潮起潮落的市场份额，并且在此期间成为细分市场的领导者。
在2003-2004年，中国的网站数量仍在快速增长，但是基本上已经建立了大型互联网公司的形象及其在细分市场中的地位，例如三大门户网站，百度（搜索引擎），腾讯（即时消息），盛大网络游戏和阿里巴巴电子商务。
此外，大型互联网公司已经明确了其盈利模式。
其中，互联网广告已成为用户群体快速增长的背景下最受认可的盈利模式。
一些大型网络公司通过在2004-2005年公开上市，进一步巩固了其市场领导地位。
在快速增长的用户群体的帮助下，这些公司获得了很高的市场价值。
企业融资的成功案例分享
企业融资的成功案例分享现今的经济环境下，企业要想获得长足发展，必须得到大量的资本支持。
因此，企业融资成为了许多企业的关键性问题。
从传统的银行贷款到股权融资，或是债券融资，各种方式都可以为企业提供资金支持。
在此，我们将分享几个成功的企业融资案例，以此为参考，帮助读者了解更多企业融资的实用知识。
1.滴滴出行滴滴出行于2012年成立，是一家以打车服务为主的互联网科技公司，在中国市场占据了巨大的市场份额。
2015年，滴滴完成了由阿里巴巴、腾讯等大型互联网企业领投的20亿美元融资。
这一投资让滴滴能够更好地向海外市场拓展，进一步扩张公司业务。
2.京东商城1998年创立，京东商城是中国最大的电商之一，在以电商业务为核心的同时，也涉足金融、物流等业务。
2018年初，京东商城通过发行高达16亿美元的可转换债券融资。
该笔融资用于业务扩张与提升公司核心竞争力，得以有效满足企业融资需求，同时获得了广泛的投资者支持。
3.小米科技小米科技由雷军于2010年创立，是一家以智能手机、智能家居产品为主的科技企业。
在2017年，小米科技进行了港股市场IPO，成为有史以来最大的科技企业IPO之一。
小米科技通过IPO成功地获得了约400亿港元的资金支持，极大地提升了公司的发展实力。
4.美团点评美团点评是一家以本地生活服务为主的互联网企业，包括外卖、酒店旅游、电影票、团购等服务。
在2018年，美团点评在香港IPO上市，融资超过44亿美元。
这项融资赋予了美团点评继续扩大业务和提升服务质量的实力，为公司今后更大的空间注入了活力。
在融资的道路上，成功并没有捷径，每一家公司都需要根据自身的情况，灵活选择融资方式。
回归实际的情况，充分了解市场，掌握融资相关法律法规，培养良好的风险管理意识，才是融资成功的关键。
腾讯融资史1
融资规模扩大
2011年,腾讯获得了规模达 20亿美元的第十三轮融资, 这再次创下了公司历史融资 记录。
投资阵容强大
本轮融资由软银、IDG等多 家知名投资机构牵头,反映 了资本市场对腾讯的高度认 可。
资金用途广泛
这笔庞大资金将用于加大在 关键技术、产品创新和市场 拓展等方面的投入。
2012年：腾讯获得第十四轮融资
融资时间
2000年
融资金额
4000万美元
投资方
美国凯鹏华盈、 Horsley Bridge Partners
2000年,腾讯获得了第二轮4000万美元的融资,主要来自于美国知名风险投资公司凯鹏华盈和Horsley Bridge Partners。这笔融资帮助腾讯进一步壮大规模,加大研发投入,丰富产品矩阵,为公司后续的快 速发展奠定了坚实基础。
2006年：腾讯获得第八轮融资
资金注入
2006年,腾讯获得了第八轮2亿美 元的融资,进一步增强了公司的 资金实力。这笔资金将用于深化 技术创新、扩大人才队伍和加快 海内外市场开拓。
投资团队
本轮融资由软银中国、IDG资本 等知名投资机构共同主导,进一 步彰显了腾讯在行业中的影响力 和发展潜力。
发展扩张
2001年：腾讯获得第三轮融资 Nhomakorabea提升产品力
1
进一步增强技术实力
加强团队建设 2
扩大专业人才队伍
优化业务布局 3
拓展海内外市场
2001年,腾讯成功完成了第三轮4500万美元的融资,主要由投资基金 Granite Global Ventures 和 IDG Capital Partners 领投。这笔资金的注入帮助腾讯进一步优化产品线、壮大技术团队,并为海外市场的拓 展奠定了基础,为公司未来的快速发展注入了新的动力。
腾讯融资发展过程
腾讯融资发展过程2012年财报：仅有1处提到了“支付”。
这是多年来腾讯财报第一次正面提及支付业务。
当时腾讯还将电商作为主要业务来对待，在阐述电商业务的竞争优势时，提了一句：“我们为消费者提供的结算支付服务。
”2013年财报：“支付”出现了7次。
2013年是一个分水岭，作为中国互联网金融的元年，微信支付亦在这一年8月问世，并很快显示了惊人的爆发力。
马化腾指出，“通过智能手机游戏、公众帐号和微信支付等举措，巩固了微信和WeChat的市场领先地位……也将投资于长远发展的领域，如网络视频、网络支付和WeChat国际化的拓展。
“在展望2014年的时候，腾讯称，将继续大力投资“若干我们认为具战略性的长期项目”，其中之一就是“鼓励用户使用我们的支付方案，如通过向消费者与商户提供补贴的方式”。
自此，支付不仅成为巩固微信市场地位的重要工具，更被上升到长期战略投资的范畴。
2014年财报：“支付”出现了7次，“互联网金融”首次出现。
2014年是腾讯从支付迈向金融的重要一年，年初理财通上线，年末微众银行开业。
财报称，“我们大幅扩大了移动支付平台的用户群并探索互联网金融的业务机会。
”财报提到，“由于我们丰富了支付场景并推出如微信红包的活动培养了用户意识及习惯，绑定银行帐户的微信支付和QQ钱包帐户超过1亿。
”在展望2015年时，腾讯提出，“透过丰富支付场景使我们的支付服务更受欢迎。
”2015年财报：支付出现了13次，互联网金融再次出现。
互联网金融依然只出现了一次——在阐述云业务发展的时候，将互联网金融作为一个垂直行业一笔带过。
据财报介绍，“移动支付服务的月活跃账户同比增长超过七倍；2016年初春节假期期间，通过微信支付收发的红包数量仅在6天内就超过320亿，同比增长9倍。
”财报指出，“我们将通过鼓励用户使用包括腾讯自身以及线上、线下合作伙伴提供的微信内的产品及服务，继续推广微信支付。
”在展望2016年时，腾讯强调，“丰富我们的支付服务及金融产品平台。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1. 外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
企业在并购前需要详尽评估和规避外汇风险，实行相关对冲措施。
2. 法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3. 经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4. 资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
QQ之父——马化腾
困难机遇
• 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术是腾讯最大的问题。 “先是缺资金，资金有了软件又跟不上。”1999年2月，腾讯开发出 先是缺资金，资金有了软件又跟不上。 第一个“中国风味”的ICQ，即腾讯“QQ” ，受到用户欢迎，注册 第一个“中国风味” 即腾讯“ 受到用户欢迎，
领导特点
• • 两个精华：第一，产品要过硬。第二，讲究进入的时机，做事的方法。 两个精华：第一，产品要过硬。第二，讲究进入的时机，做事的方法。 任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实。 任何一个新业务的开展，以为请个高人来就可以搞定，这不现实。“你自己 一定要有了解” 需要“不断充电” 在拍板行动之前， 一定要有了解”，需要“不断充电”。在拍板行动之前，马化腾要想清楚几 个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题； 个事情：比如是否做搜索，哪些是技术的问题，哪些非技术的问题；有哪些 是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型， 是可以用合作解决的；还是哪些是必须自己投入的；商业模型是否成型，收 费还是不收费。比如是否做电子商务 电子商务， 怎么赚钱， 费还是不收费。比如是否做电子商务，看eBay和淘宝怎么赚钱，在未来 年 和淘宝怎么赚钱 在未来5年 还是不是一个很重要的市场；做这个服务对我的社区是不是很重要， 还是不是一个很重要的市场；做这个服务对我的社区是不是很重要，有生意 往来对既有的朋友关系是不是有帮助。 往来对既有的朋友关系是不是有帮助。 很多东西看起来热闹，做起来很复杂。 网游为例 马化腾说， 为例， 很多东西看起来热闹，做起来很复杂。以网游为例，马化腾说，很多人都想 但不是你想做就能做。一个虚拟的世界里，几万人同时互动， 做，但不是你想做就能做。一个虚拟的世界里，几万人同时互动，存在无限 种可能。比如服务器技术，怎么保证速度，怎么做到顺畅， 种可能。比如服务器技术，怎么保证速度，怎么做到顺畅，怎么承载那么多 需要很多研究、积累。当时马化腾把做研发最强的团队投入进去， 人，需要很多研究、积累。当时马化腾把做研发最强的团队投入进去，就为 了打好一个基础。 了打好一个基础。 你一定要培养，否则我认为你有问题” 在这点上，马化腾显出少见的强硬。 你一定要培养，否则我认为你有问题”，在这点上，马化腾显出少见的强硬。 忍你半年可以，但一年你还这样；那我就帮你配了，你不答应也得答应。 “忍你半年可以，但一年你还这样；那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
腾讯投资美团案例分析
腾讯投资美团案例分析一、腾讯为何要投资美团？互联网有一句话，没有成为巨头公司，其实背后都是阿里巴巴与腾讯之间的对抗。
对于腾讯来说，当前除了社交，腾讯在2C的文娱游戏广告等领域极强，可以说已经是独步天下的地位，更可怕的是依托微信QQ腾讯可以不断低成本做变现试错！当前在投资方面，腾讯也是领先阿里一个段位，这个不展开了，投资界都知道。
除了深度参与京东、新美大、滴滴等巨头外，在最近的单车等项目上腾讯也一直压制阿里。
从美团与滴滴的融资背景来看，腾讯对于滴滴的每一轮融资都是参与了的。
而对于美团最新的一笔融资，知情人士还透露，腾讯还将继续参与这轮投资。
二、美团为何能受到腾讯与阿里巴巴的青睐1、先说创始人，美团创始人王兴是一位典型的高材生，但也是一个连续创业者，而且是一位非常有野心的连续创业者。
美团最早从千团大战中胜出，可以这么说，美团在王兴的治下已经变成了一家非常有狼性的公司，这和阿里巴巴的价值观相符合。
2、投资“新美大”之后，新兴的高频率大用户基数场景能让微信在线下支付场景上更加拥有优势。
而此前，正是因为手中握有微信这个神器，腾讯所有的苦活累活都不用亲自上场，投资交易场景就成了微信的主要战略，投资京东滴滴都是这个逻辑。
通过投资参股的方式，腾讯建设自己的护城河，把阿里挡在长城之外。
腾讯把新美大争取进阵营后，腾讯将在将在O2O领域拥有最牢固的地位，也成为三巨头中生态格局最健康的一家。
不过，腾讯对新美大的期望远不止此。
2011年，腾讯强调要再造一个腾讯。
这意味着，对合作伙伴的投资，腾讯一直在寻找高速成长的企业，新美大能够让腾讯拿出史上最高的一笔投资，除了行业的空间和成长性外，或许是认为其具备成为下一个腾讯的潜力。
三、腾讯能否驾驭住美团？美团和阿里巴巴闹翻了，是因为不想阿里巴巴过多的干预王兴与其创业团队的发展。
因为大家都知道，但凡被阿里巴巴收购或者干预的公司，基本上日子都过的不太好！而这一方面，腾讯就做很高明，比如之前滴滴与美团的打车之战，腾讯作为两家的投资方，并没有插手这一事。
腾讯融资发展过程
腾讯：
深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
腾讯融资发展过程：
腾讯融资的过程在马化腾四处化缘之时没有慷慨解囊，至今仍是深圳几家风险投资商心中的伤疤。
与之相对应，作为腾讯的天使投资人，刘晓松所获得的上1000倍回报则成为圈内的一个奇迹——也有投资界人士说他的回报上2000倍，获利在35亿元左右刘晓松和腾讯的几个创始人都有良好的私交：刘晓松和张志东是同事，他们两人都在黎明电脑公司工作过。
刘晓松帮深圳电信做过系统集成项目，配合刘晓松的正是曾李青。
腾讯最开始注册资本是50万，后来增资扩股到100万，曾李青对应的要交一笔钱，之前在深圳电信的曾李青第一次入股的时候已经是倾囊而尽，他去找了刘晓松借的钱。
刘晓松答应帮曾李青介绍人来做投资，曾李青自然高兴，并约定以融资额的5％作为股份送给刘晓松。
刘晓松向IDG的熊晓鸽推荐了腾讯，熊晓鸽和刘晓松同出湖南大学，刘晓松比熊晓鸽低3届。
刘晓松简历1965年出生于贵州省晴隆县1980年就读于湖南大学1984年就
读于电力科学院获得工学硕士1991年就读于清华大学，攻读博士学位研究生1994年辍学创业，创办信力德系统有限公司1999年投资腾讯，成为腾讯早期投资者之一。
腾讯公司的战略分析
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的 状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主 板公开上市（股票代号700）。
腾讯的多元化战略
从一款即时通讯软件，再到2001年的无线增 值业务，发展到游戏、门户、电子商务、第 三方支付、搜索的互联网业务的全面布局。 最可怕的是腾讯在这些业务上几乎都是行业 内的前三名，所以腾讯也被冠以“全民公敌” 的称号。
QQ贯穿始终
腾讯的业务虽然很多但并不是孤立的而是连 结在一起的。都是靠QQ号码这个虚拟世界的 网络媒体： 互动娱乐业务 唯一标识所贯穿的。 腾讯网 地下城与勇士
腾讯的威胁 Threats
1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新而互联网 的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生而腾讯公司只能 追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力更 会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品如SNS、微博、团购 等能够迅速占领市场使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位只能 追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上并且腾讯公司依靠平台 优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位必然成为全“民”公敌。 QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏竞争压力日益增长会使得腾讯 公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网但远 没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互 联网，腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”，需要提升自身 的创新速度。
腾讯融资发展过程
2010年腾讯的净利润是95亿，2019年腾讯的净利润达到了1042亿，10年增长了近11倍，在这10年里，腾讯不但没有任何亏损，连利润增速每年都是正增长。
腾讯的ROE逐年下滑，是因为它的净资产增速高于利润增速，但是ROE依然保持了20%以上的增长，连续10年ROE大于20%的公司，港股上市企业中仅有9家公司，如果再剔除毛利率小于40%、负债率大于60%的公司，就只剩下腾讯和另一家公司了。
毛利率的下滑，是因为腾讯的收入结构的变化，以前腾讯的收入来自增值业务、网络广告和其他，前两项都是高毛利业务，但是到了现在，腾讯的收入在这三项的基础上，增加了金融科技及企业服务，这项业务只有27%的毛利，随着这一项业务收入的扩大，腾讯的毛利自然就被拖下来了，但这并不意味着是坏事。
腾讯的三费占营收的比率，近5年一直维持在20%左右，并呈逐年下滑的趋势，说明腾讯的费用控制非常优秀。
近5年经营活动产生的现金流量净额与净利润的比值在135%-160%之间，说明腾讯的现金流非常健康，所有赚到的净利润都变成了现金回到了公司账户上。
腾讯的负债比较高，负债总额4652亿，占总资产9540亿的48.7%，其中数额较大的科目有：应付账款807亿，其他应付452亿，应付票据938亿，递延收入682亿，短期借款227亿，长期借款1042.6亿。
应付款就是占用上游企业的资金，这项加起来2197亿，占总负债的47%。
递延收入就是待确认的收入，相当于预收款，比如游戏的充值、广告的预付款等等，相当于下游客户提前支付的货款，占总负债的14.7%。
腾讯的短长期借款几乎都是无抵押的信用贷款，贷款利率非常低，账户上的准货币资金1821亿，足够偿还借款，没有偿债风险。
腾讯的业务腾讯的收入主要来自4大业务：增值服务、金融科技及企业服务、网络广告、其他，这4个业务之间的收入占比如下图。
增值服务——游戏、音乐、视频等付费收入，这一块目前占比最大，占总收入的比例达到53%，其中一半都是游戏收入，1014亿，同比增长10%，另一半是社交网络收入，852.8亿，同比增长17%。
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腾讯融资史
曾打算60万元卖掉OICQ，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。
在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气[10]。
马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。
也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。
PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。
这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。
马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。
这个计策即是融资。
融资尝尽苦辣酸甜
看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。
”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。
”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。
最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。
等到最后终于定下来出售已经是2001年6月，那时候纳斯达克已经快崩盘了。
”资本市场的幸运与否也许真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳
定，腾讯成为恒生指数的成分股，它顶替的正是盈科。
尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。
但是，QQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，QQ的盈利模式却依然找不着，实际上QQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。
腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络广告开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。
尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪、搜狐之后。
但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费;传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。
这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。
移动梦网带来的价值突围
2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。
腾讯就在这批名
单的前列。
当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。
然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。
讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ 男女、学着盛大开展网络游戏。
在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多;2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得马化腾获得了稳定的资本支持。
很多人都问我，“我怎么才能融到钱，做到什么程度能够融到多少钱？”这是一个很复杂的问题。
我参与过金山两轮融资，卓越四轮融资，最近一年帮助被投的公司融资了十多次，应该算非常有经验了。
以我亲身体会而言，VC个顶个的聪明，想拿他们的钱不下真功夫是绝对不行的。
于是我写了《成功创业项目的十大标准》，来帮助创业者理解VC和天使投资人项目选择的大致标准，不一定全面。
创业者关心的问题很多，一篇文章能讲的东西不多，给我一些时间，我一点一点来讲。
我的期望值不高，如果你觉得我讲的所有内容中有那么一两点有价值，我就心满意足了。
还有，如果你觉得我的文章是UCWEB 软文，也一定要理解：毕竟我是UCWEB董事长，在其位谋其政，总要干点活吧，不然同事们会有意见。
谢谢谅解！《成功创业项目的十大标准》案例分析及答读者问一、UCWEB融资千万美元的过程解析网上流传着形形色色的融资故事。
最传奇的当然要数马云“芝麻开门”的故事，第二轮融资“六分钟说服孙正义投资2000万美元”、第三轮融资“和孙正义卫生间里谈妥8200万美元”。
我相信这些都是真实的，因为事实也证明了马云不是一般的人。
毕竟马云只有一个，可参考性不大，于是我从网上找了几个“平民”版融资故事。
百度李彦宏，回美国找钱，“本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路走门窜户。
等拿到钱的那一刻，已经没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，
120万美金！”腾讯马化腾，融资过程非常不顺利，“2000年，马化腾拿着改了6个版本20多页的商业计划书，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们占腾讯40%的股份。
”接着互联网的冬天来临，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。
”看来，李彦宏、马化腾这样天王巨星刚出道的时候，融资也不是一件容易的事情！我给大家讲讲UCWEB融资的故事，这是长达一年半的时间、历经多次挫折并最终成功的案例。
梁捷在《UCWEB创业故事》中提到，2006年，为了融一百万美元，“花了大半年的时间，跟很多家VC都作了交流，但是最终都没有能达成投资协议。
那个时候，我和小鹏才发现，融资啊，真的不像网上说的那么容易。
”在联想投资做完了案件的最后陈述之后，“当时公司账上已经没有钱了，我们的压力都很大，希望能有一个好结果。
我们苦苦的等待了4个小时，到了晚上七点多，永福来到了一楼的西餐厅，三个人都没有吃饭，永福来的时候很沮丧。