高管分工及职能
企业矩阵组织架构与高管职能分工
营销副总经理职责与权限
1、作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责； 2、在总经理的领导下，分管公司市场部； 3、对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责； 4、向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准； 5、审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准； 6、审核公司的产品报价，并提报给总经理批准； 7、审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准； 8、组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准； 9、审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目； 10、审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准； 11、审核市场部门各项费用支出； 12、市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报； 13、审核市场部门组织架构、岗位人员编制； 14、组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况； 15、建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；
总经理职责与权限
1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责； 2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作； 3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报； 4、直接分管公司财务部、人资部； 5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准； 6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准； 7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准； 8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准； 9、跟进及落实公司的年度经营计划； 10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报； 11、审核10万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准； 12、审批各项财务资金支出； 13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报； 14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制； 15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价； 17、审批公司的合格供应商；
高管分工调整公告
高管分工调整公告
《高管分工调整公告》
尊敬的客户、合作伙伴、员工：
您好！
为了更好地适应公司战略发展需要，优化管理流程和提高工作效率，公司决定对部分高管的分工进行调整。
具体调整如下：
1. 总经理：负责公司全面管理工作，制定公司战略规划和发展目标，监督各部门工作执行情况，确保公司整体运营稳定、健康、可持续发展。
2. 副总经理 A：分管公司市场营销部、客户服务部、品牌宣传部，负责制定市场推广计划和销售策略，提高客户满意度和品牌知名度。
3. 副总经理 B：分管公司财务部、人力资源部、行政后勤部，负责公司财务管理、人员招聘与培训、行政后勤保障等工作。
4. 副总经理 C：分管公司技术研发部、生产制造部、质量管理部，负责产品技术研发、生产计划制定与执行、品质控制等工作。
此次高管分工调整是公司战略规划的重要组成部分，旨在更好地发挥高管团队的专业优势和管理能力，推动公司各项业务快速发展。
希望相关人员能够积极支持和配合新的分工安排，共同为公司的发展贡献力量。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您一直以来对我们公司的关注与支持！
XXX 公司
XXXX 年 XX 月 XX 日。
新城高管分工情况汇报
新城高管分工情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对新城高管分工情况进行了汇报。
目前，新城高管分工已经初步确定，各位领导的职责和任务也已经明确分工，现将具体情况汇报如下：首先，关于总经理助理的职责分工。
总经理助理将负责协助总经理处理公司日常事务，包括会议安排、文件起草和会议记录等工作。
此外，总经理助理还负责协助总经理处理各部门之间的沟通协调工作，确保公司各项工作有序进行。
其次，关于市场营销总监的职责分工。
市场营销总监将负责公司市场营销策略的制定和执行，包括市场调研、产品定位、市场推广等工作。
同时，市场营销总监还需要负责团队的管理和培训，确保团队成员的工作效率和工作质量。
再次，关于财务总监的职责分工。
财务总监将负责公司财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务报表的编制和财务风险的控制等工作。
财务总监还需要与其他部门密切合作，确保公司财务运作的顺利进行。
最后，关于人力资源总监的职责分工。
人力资源总监将负责公司人力资源规划和人才培养，包括员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
同时，人力资源总监还需要负责公司员工关系的处理和员工激励机制的建立，确保公司人力资源的合理配置和充分发挥。
总的来说，新城高管分工已经初步确定，各位领导的职责和任务也已经明确分工。
希望各位领导能够按照各自的职责，充分发挥自己的专业优势，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
企业岗位职责分工解读通知
企业岗位职责分工解读通知尊敬的员工：根据公司的战略发展和内部调整，现将企业岗位职责分工解读通知如下：一、背景和目的为了更好地优化企业内部资源配置，提高工作效率和团队协作能力，我们决定对各岗位职责进行进一步明确和分工。
这旨在明确每个岗位的职责范围和工作要求，提高员工的工作满意度和工作认同感，为企业的快速发展提供支持。
二、岗位职责解读1. 高管层：高管层负责制定和执行企业全面发展战略，并监督各部门的工作执行。
他们应当具备卓越的领导力和战略思维，能够推动企业整体发展。
2. 市场部：市场部负责市场调研、产品推广和品牌战略的制定执行。
他们应当具备市场分析、营销策划和协调能力，能够有效推动产品销售和市场份额的增长。
3. 销售部：销售部负责产品销售、客户关系维护和销售目标的达成。
他们应当具备销售技巧、沟通能力和客户服务意识，能够与客户建立长期合作关系并实现销售业绩的增长。
4. 研发部：研发部负责新产品的开发和技术创新。
他们应当具备较高的专业知识和创新思维，能够研究市场需求、开发产品并提供技术支持。
5. 人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
他们应当具备人员管理、人才梯队建设和员工关系维护的能力，能够为企业提供合适的人力资源支持。
6. 财务部：财务部负责企业财务管理、预算控制和会计核算等财务相关工作。
他们应当具备财务分析、风险控制和合规管理的能力，能够为企业稳定运营和持续发展提供支持。
7. 运营部：运营部负责企业日常运营管理和流程优化。
他们应当具备项目管理、资源调配和问题解决能力，能够提高工作效率和企业运营水平。
8. 客服部：客服部负责客户服务和售后支持。
他们应当具备良好的沟通能力、服务意识和问题解决能力，能够及时响应客户需求并提供专业的售后支持。
三、职责衔接和团队协作在企业内部，各部门之间的职责衔接和协作至关重要。
不同岗位的员工应当相互配合，形成高效的工作协同机制，共同实现团队和企业的目标。
领导班子职责分工制度
领导班子职责分工制度一、引言领导班子是一个组织中起着重要作用的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。
在一家组织或企业中，领导班子的职责分工制度对于组织的高效运作和发展至关重要。
本文将就领导班子职责分工制度展开讨论。
二、组织结构领导班子通常由多个领导人组成，如公司高管团队、政府领导班子等。
他们根据组织的性质和规模，确定相应的领导班子人数和层次。
三、决策与方向领导班子首要的任务是制定组织的决策与方向。
通过集思广益、共同研究和投票，领导班子制定战略计划、预算、市场开拓等重要决策，为组织发展提供明确的方向。
四、业务管理领导班子中的成员根据各自的专业背景和能力，负责组织的业务管理。
例如，财务总监负责财务管理，销售总监负责市场营销，技术总监负责新产品研发等。
通过合理的分工，领导班子能够更好地协调和管理组织的各项业务。
五、人力资源管理人力资源是组织的核心资产，领导班子需要负责制定人力资源管理的方针和策略。
他们参与人员招聘、晋升和培训等关键环节，以确保组织拥有能力强、素质高的员工队伍。
六、危机管理领导班子必须具备危机应对能力，及时有效地应对突发事件和危机。
他们要制定预案、组织演练，确保组织能在危机中迅速反应和恢复正常运作。
七、团队协作领导班子中的成员需要形成紧密的团队，共同面对挑战和问题。
通过定期会议、分享经验和互相支持，领导班子能够更好地协同工作，共同实现组织的目标。
八、外部沟通与合作领导班子需要与外部利益相关方进行沟通与合作，建立和维护良好的外部关系。
他们与政府、合作伙伴、客户等各方进行对话，增加组织的影响力和竞争力。
九、监督与评估领导班子需要对组织的运行情况进行监督和评估。
通过定期的绩效评估、报告分析等方式，他们能够及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
十、创新与发展领导班子需要鼓励创新，推动组织的持续发展。
他们关注市场变化、技术进步和业务机会，通过制定相应的创新战略和举措，为组织保持竞争优势。
十一、协调与决策领导班子在工作中需要协调各方利益，权衡各种因素，做出适当的决策。
董事长与总经理的职能分工
董事长与总经理的职能分工一。
董事长董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议;2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;3：检查董事...决议的实施情况，并向董事会提出报告;4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;7：签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9：处理其他由董事会授权的重大事项。
10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;11：签署公司股票、公司债券;12：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;13：提议召开临时董事会;14：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
二。
总经理股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。
企业机构设置和高管人员履行职责的说明
企业机构设置和高管人员履行职责的说明企业机构设置和高管人员履行职责的说明作为一个成熟的企业，它的机构设置和高管人员的职责分工是关键之一，直接影响到企业的经营效果和组织效率，随着企业越来越复杂，机构设置也必须不断地优化，更加合理地规划，不断探索适应当前发展的方法。
在这篇文章中，我们将从不同的维度出发，为大家一一阐述企业机构设置和高管人员履行职责的相关问题。
一、企业机构设置在企业机构设置当中，适度分层，职能独立是基本原则。
企业要不断的探索和实践，总结经验，打造合适的组织结构，把工作流程和职能分层清晰，责任清晰，权利明确，让每个员工都清楚自己的方向和目标，创造有利于企业高效、有序运作和管理的组织制度。
1.适度分层随着企业不断扩张，适度的分层是必要的。
合理设置公司层级，明确职能分工，建立更加灵活、高效的组织架构。
适度分层可以让企业管理更具效率，更容易抓住市场机遇，及时适应市场变化。
2.职能独立一个企业的部门之间应该各自独立，但同时又确保协同合作。
每个部门应该明确自己的职能和工作目标，确保员工精力都投入到工作当中。
对于每一个岗位都需要详细描述工作内容和职责，明确每个岗位的工作边界，避免资源的浪费和工作的重复。
二、高管人员履行职责高管人员在企业的运营中扮演着关键的角色。
他们不仅在整个团队中发挥着重要的带头作用，更是贯彻执行企业文化的重要人物。
高管人员在企业中发挥着不可替代的作用，要求他们履行职责，按部就班地推动企业发展，从而取得更好的经济效益。
1.事业心高管人员在企业内部应该具备出色的事业心。
他们需要懂得如何管理和激励员工，将公司的关键资源投入到确切的方向中，不断推动企业的高效发展。
同时，高管人员需要具备专业知识和管理能力，能够主导组织并授权执行，使每个员工能够在合适的时间做出合适的决策。
2.领导力C级别高管人员需要更高层次的领导能力，需要协调和领导全球化网络，获取企业内部和外部的信息。
他们需要与其他同样有能力的公司高管合作，推动企业在新市场中的持续增长。
企业集团组织结构及高层领导职责分工
企业集团组织结构及高层领导职责分工本文目的本文旨在介绍企业集团的组织结构以及高层领导的职责分工，让读者了解企业集团的运营方式，为企业组织和管理提供参考。
企业集团组织结构企业集团是由多个公司组成的，其中最核心的是母公司。
母公司一般是成立在总部所在地，其下会有多个子公司，这些子公司可能在国内或国外不同的地点成立。
企业集团的组织结构通常分为两种：金字塔状和分散式。
金字塔状结构是指集团公司和子公司像金字塔一样排列，由集团公司所在的最顶层调控下属子公司。
分散式结构则是指各个子公司之间相对独立，只受母公司所在集团公司的统一管理。
高层领导职责分工高层领导是指企业集团中高管层的领导人员，其职责分工如下：1. 集团公司CEO集团公司CEO是企业集团的最高领导人，主要职责包括：- 制定公司发展战略、业务计划和预算；- 确定公司经营方针和政策；- 确立公司管理组织形式并管理运营。
2. 子公司CEO子公司CEO是对各个子公司负责的领导人员，主要职责包括：- 实现公司已制定的计划及年度目标；- 管理和组织本部门的业务工作；- 协调并推动本公司与集团公司其他部门的工作合作。
3. 集团CFO集团CFO是负责集团财务管理的高层领导人员，主要职责包括：- 确保公司财务政策的正确执行；- 管理集团公司各个子公司的财务工作；- 制定本部门的预算并进行控制和分析。
结论企业集团中，不同公司之间及各个高管之间的职责分工相对独立，但是最终目标是为集团公司整体的发展助力。
一个有着清晰管理结构和分工的企业集团，往往能够在市场竞争中脱颖而出并获得长期发展。
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武汉嘉华汽车塑料制品有限公司
工作分工及组织机构图
根据公司发展需要，对武汉嘉华组织机构进行适当调整。
成立市场部，任命张涌兼任市场部经理。 成立嘉华二期工程指挥小组，陈延民
任组长，张涌任副组长。成立技术开发部，陈延民兼任部长，冯涛任副部长，
公司组织机构，总经理、副总经理、审计师工作分工及各部门职责如下：
一、总经理、副总经理、审计师工作分工：
1、 陈延民
总经理主持公司工作并分管技术开发部、企管部、总经理办公室，
公司审计，主管财务部。并兼任二期工程指挥小组组长。
2、 张涌
副总经理，分管市场部，并担任二期工程小组副组长。
3、 王永志
副总经理，分管:TPS办公室，物流部、生产部、质量部。并担任
ISO/TS16949管理者代表。
4、 于文萍
公司审计并兼任总经理办公室主任。
二、各部门职责;
1、TPS 办公室
组织实施武汉嘉华的TPS管理工作。
2、生产部
。塑料零部件的生产
。生产数据统计
。模具管理、保养、维修。
。设备管理、保养、维护
。生产工艺设计、改善及监督。
3、质保部
。塑料零部件生产质量的过程检查
。入厂检查、出货检查、
。质量数据统计，统计技术应用。
。质量记录管理。
。质量改善跟踪、售后质量服务
。操作人员质量培训
。质保体系的建立、维护、及运行监督。
。实验室管理，试验设备的保养，维护。公司计量器具管理。
。新产品开发过程或生产过程所需的检测工作，并提供真实可靠的试验
报告
。检具管理、检具维护、保养。
4、物流部
。生产原、辅料采购
。临时采购
。原、辅料库管理
。五金库管理
。采购数据统计，生产领用物资统计
。公司产品销售管理。
。成品库管理、包括租赁成品仓库的管理。
。销售数据统计，发票管理
。退货数据统计。
5.审计
。生产原、辅料采购价格审计。
。主持供应商的年度降价谈判。
。新产品、新供应商的价格谈判。
。审核采购物资的必要性
。现场审计零星物资采购
。外协加工、维修价格审计
。建立公司常用物资价格数据库
。主持原、辅料仓库。五金库、成品库的定期盘点。
。处理废品物资的价格审计。
6、 企管部
。根据总经理办公会议的精神，制定公司相关管理规章制度。
。制定员工考核管理制度
。员工考核数据统计。
。管理人员考核项目完成情况追踪，并提交考核报告。
。调度会、公司管理会议决议实施过程追踪、考核。
。员工薪酬制度的建立、维护。
。人员的招聘、辞退。培训管理。
。员工工资核算，发放。
。考勤管理。
7、财务部
。按国家政策及相关法规，管理公司财务。
。成本数据统计、统计分析、财务报告。
。参与对原、辅料、成品库的盘点工作，提交盘点报告。
。对公司各级统计人员进行业务指导和业务方面的考核。
。按财务制度及公司相关规定审核公司的费用支出。
8、 技术开发部
。与客户技术交流。
。新产品开发的技术报价。
。新产品开发计划制定，实施。
。模具、检具、夹具的开发工作。
。原辅料开发，包装。物流方案设计。
。FMEA、PPAP、APQP,控制计划制定
。生产人员的培训。
。生产过程的持续改善。
。生产过程紧急事件的处理。
9、 市场部
。新产品市场信息收集，新市场的开发，维护。
。客户信息收集：包括;客户抱怨，质量投诉，客户新产品计划。
。新产品报价。合同洽谈。
。客户制度性回访，服务。
。及时回款
10、 总经理办公室
。公司卫生、安全、保卫、绿化工作。
。后勤食堂、宿舍管理。
。接待工作。
。车辆管理。
。劳动保护管理
。文秘。档案管理
。
武汉嘉华
2009/6/17