农业经营管理学 第三章 重点
第三章经营预测
农业经营预测是掌握市场需区域动态变化的科学，它可以准确的统计资料和调查搜集的信息为依据，从市场发展的现状和历史出发，运用科学方法，对未来一定时期的农机市场发展趋势和前景作出一定置信度的预计、测算，为经营战略、经营计划、经营决策提供科学依据。
第一节农机市场概念
一、我国农机市场的现状
近几年来的农机市场得到了很大的发展，各种型号的动力机、作业机发展很快，也成就了一批农机制造企业。但深入探讨目前农机供应市场，仍存在以下几个方面的问题。
（1）有效供应性不足，产品适应性不强。
（2）农民收入增长缓慢，实际购买力有限。
（3）市场信息不流畅。、
（4）流通体系不健全。
（5）售后服务不及时。
二、我国农机市场需求的特征
1.分散性
2.差异性
3.层次性
4.示范性
5.功能性
6.季节性和突发性
7.政策性
三、影响农机市场需求的因素
1.国家的政策与法规
2.农民收入与购买力
3.政府对农机的补贴度
4.自然灾害的影响因素
5.农业产业的结构的调整与耕作习惯的变化
6.农机保有量和更新速度的影响
7.金融环境和信贷政策对农机购买的影响
四、农机经营预测的作用和内容
1.农机经营预测的作用农机经营预测在企业的经营管理中占有重要的低位，如图所示（1）农机市场预测企业进行经营决策的重要依据。
（2）市场与预测有助于确定产品生命周期，进行技术储备。
（3）经营预测有利于提高企业及其产品的竞争能力。
总之，市场预测是振兴经济，搞活经济，加强管理，提高效益的需要；是扩大流通、发展商品生产满足社会需求的需要。他关系到企业的前途、生存和发展，对国民经济建设和企业经营具有十分重要的意义和作用。
2.农机市场预测的内容农机经营预测的重点是各类产品的需求量、可供量、销售量，为此必须对印象农机市场的主要环境因素进行预测。可分为以下几个方面。
①各类农机产品市场需求量、可供量、销售量及发展趋势。
②农机产品的生产周期。
③农机市场占有率。
④不同时期、不同地区农机化发展水平。
⑤农机购买力水平及消费者的购买意向、需求等级变化。
⑥政策对市场的影响。
第二节预测原理和方法
一、预测的概念
预测似乎根据实物过去和现在的世纪资料，通过一定科学的方法和逻辑推理，对事物未来发展局势作出的预计与推测，定性或定量地估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，进行指导和调节人们的行动，以减少对未来时间的不肯定性，预测的方法和手段总称为预测技术。
二、按性质分类
（一）按性质分类
1.定性预测
2.定量预测
3.定时预测
（二）按预测期限分类
企业经营预测期限的长短，完全取决于经营目标的确定。就企业经营而言，预测期限越长、范围越广、则预测内容越粗、难度越大、精度越低。短期预测是服从于企业每年内的生产和经营计划的，内容具有较强实施性，也属于实战型预测。
1.短期预测
2.中期预测
3.长期预测
（三）按限制条件分类
1.条件预测指在某些限制条件下预测对象的发展状况。这类预测实际上是为决策者提供
多种选择方案，均附加了某些限制条件。按各种不同方案实施时各自产生的历年效益就属于条件预测。
2.无条件预测是与条件预测相对而言。它是在不考虑决策条件或决策方案对预测对象发
展的影响时所进行的预测。
（四）按目标限制分类
1.规范性预测预先确定某一事物的发展目标，并作为事物的规范。
2.探索性预测对未来发展的可能前景进行预测
在选择使用哪种预测方法时，应从预测对象和预测技术本身的特点出发，并权衡所需费用和结果的应用价值。在面对具体对象时，还应考虑以下问题：
①所需要预测对象，是处于其自身历史情况的继续，还是基本情况发生变化的转折点。
②预测精度与所需费用正相关，在达到相同精度的条件下，要竟可能选择简便、费用较低
的方法。
③要考虑历史资料的多少和收集资料所需要的费用，通常应从所需资料不多的方法入手。
④必须考虑预测允许时间，在选择预测方法时，一定要注意事情的紧急性和搜集资料的时
间规定。
三、预测的特点和原理
（一）预测的基本特点
1.科学性
2.近似性
3.局限性
（二）预测基本原理
预测的原理就是关于人们为什么能够运用各种方法来对事物进行预测的道理。它是科学认识
预测以及各种预测方法的基础。有关预测的原理可以表述如下。
1.可预测性原理从理论上来说，世界上一切事物的运动、变化都是有规律的因而是可预
测的
2.连续性原理预测对象的发展总是呈现出随时间的推移而变化的趋势，这就是预测的连
续性原理
3.类推性原理世界上的事物都有类似之处，可以根据已出现的某一事物的变化规律来预
测即将出现的类似事物的变化规律。
4.反馈性原理反馈是控制论的一个重要概念，就是有控制系统把信息输送出去，又把起
作用结果返送回来，并对信息的在输出产生影响，起到控制系统运转的作用，达到预期的目的。
5.系统性管理系统由相互关联的子系统构成。作为农机一个独立的系统，它是由人、财、
物、环境等要素所组成。
四、预测的原则
1.实事求是原则预测或经营预测都应该科学的反映经营环境变化的规律，一切资料以事
实为根据，尽可能全面的反应客观事物的本身。
2.同构原则又称相关原习性或系统性原则。预测正是以反应客观事物自身的跪了为根本
出发点。
3.连续与类推的原理这一原则要在预测是把同一事物发展变化的时间关系与不同类事
物之间的相似特性综合考虑。
4.定性分析与定量分析相结合的原理经营预测设计因素较多，因此欲使各项预测准确，
就要对预测数据进行分析处理。
（五）预测的基本步骤
预测研究中，由于预测对象、预测范围、预测时间区间、预测精度和预测方法的不同，具体的预测细节不可能完全相同。
1.确定预测目标明确预测对象，规定通过预测希望达到的目标。预测目标就是根据决策
的要求提出的。
2.收集原始资料和数据根据已确定的预测目标，在调查研究的基础上，尽可能全面的收
集与预测目标有关的各因素的原始资料、数据。
3.选择预测方法预测方法的种类很多，各种方法都有其特点和适用范围。选择哪一种方
法应结合预测的目的和要求、预测对象本身的特点和占有资料的情况而定。
4.建立预测模型预测模型是对预测对象发展变化规律的近似模拟。
5.评价模型由于模型是利于历史资料得出的，它反应的是客观事物的发展的历史规律。
6.利用模型进行预测根据搜集到的历史资料，利用经过评价所却低估的预测模板，就可
以计算或推测对象的未来结果。
7.分析预测结果得出预测结果后，要采用一定的检测方法对进行评价。利用预测模型得
到的预测结果又是并不一定与事物发展的实际果完全相符。
8.实施与应用预测的结果是根据给有关政策部门应用的根据。
第三节定性预测技术
利用直观的材料，依靠预测人员的经验、判断能力和综合分析能力，对事物未来的发展趋势、性质和特点，可能估计到的发展程度和规模及其实现概率进行研究分析的预测方法与手段，统称为定性预测技术。
1.专家个人判断法专家个人判断法是企业有关经营管理抓家凭个人直觉经验，对企业的
经营问题进行预测。
2.专家会依法专家会依法也叫集体判断法，它是由预测主管人员召集与预测对象有关的
各方面专家的会一，专家畅述己见，充分讨论，找出问题的中心焦点，做出比较完整的预测结论。
二、德尔菲法
德尔菲法是运用系统的调查程序，采用匿名形式征询专家一见。请一些事先物色好的专家分别在各自的条件下回答一系列的问题，从中归纳出预测的结果。
（一）德尔菲法的特点
1.匿名性
2.收敛性
3.定量化
4.反馈性
（二）德尔菲法的步骤
1.准备工作
2.正式调查
第一轮：将拟好的提纲表格和有关信息以书面的方式提供给每一位专家，将他们独自独立条件下，运用知识和经验，，按照
3.确定预测结果
经过以上三轮的征询意见之后，如果认为各种意见基本发表完毕，就可以由调查小组将最后一次征询结果的中间值作为预测结果。也可以进一步征求具有独特见解专家的意见，补充道预测结果中去，公企业经营决策参考。
（三）调查结果的处理方法
1.对数量和时间答案的处理
2.对选择答案的处理
3.对等级比较答案的处理
4.用积分法处理
（1）平均法
（2）比重系数法
（3）满分频率法
（四）运用德菲尔应注意的问题
①对专家调查法应作出充分说明。
②调查表格要简化，用词要确切。
③避免组合事件。
④调查小组的意见不要强加于调查表中。
⑤问题要集中。
⑥每次调查的时间间隔一般为一周或十天。
⑦专家人数不宜过少或过多，一般为20-50人为宜。
三、主观概率法
再利用专家的推测运行预测，对于专家最佳推测实现的可能性，必须用主观概率法加以评定。主观概率法必须符合概率的基本原理，即。
第四节定量预测技术
按照预测原理可将定量预测法分为时间序列预测法和因果预测法两类。时间顺序预测法时根据预测变量预测变量势力数据的结果推断其未来值，因果预测法则是利用预测变量与其他变量之间的因果关系进行预测。
一、时间序列预测法
将现象的指标值按时间顺序排列形成的数列，反映现象随时间变动的发展趋势，按观察到的
变化趋势，确定未来现象的可能水平，称为时间预测法，也叫外推法。
（1）长期趋势变化统计数据在依据时间变化时，变现相互的一种倾向它按某种规则稳步的增长或下降，或停留在某一水平上。
（2）季节性的周期变化即统计数据依一定周期规律性的变化，又称为商业循环。（3）循环变化周期不固定的波动变化
（4）随机性变化这种变化是由许多不可控制的原因所引起的，又称为残差变化。（一）直接品均法
时间序列中个时间的指标值有多种变现形式，可以是水平量，也可以是相差率、对比率、平均量。直接计算一定时期内各时间指标值得平均数，以此为基础确定未来预测值得方法为直接平均法。
1.算数平均法算术平均法适用于市场现象在个起变化不大，变动趋势呈水平直线状态、各观察值错落于某一直线上下的情况预测。
（1）简单算术平均法该方法就是简单的时间顺序平均值Y代替市场现象的预测值Y。设时间顺序的的各期观察值为Y1Y2……Yt，各期观察值的简单算术平均数Y的计算公式为
（2）加权算术平均法。简单算术平均数的预测，将观察期的各期数据对预测值的影响等同看待，这不符合市场实际。时间顺序的加权算术平均数Y1的计算公式则为
2.增长量平均法时间序列中各期的近期增长量如果大体相等，则说明该市场现象的变动呈直线趋势上升或下降，即为线性增长趋势。用增长量平均法可以纠正滞后偏差。
3.发展速度平均法时间序列各期的环比发展如果接近，说明该市场现象呈指数曲线的变化趋势，可采用发展速度的平均法进行预测。设时间序列的各期发展说品为Y1Y2……Yt，观察期各期的环比发展速度Gt计算为
（二）移动平均法
1.移动平均数计算和意义时间序列由n期观察值Yn，Yn-1，……，Y2，Y1组成。对连续N期的观察值进行算术平均，可得其平均数Mt，称Mt为移动平均数。由N 2.一次移动平均法也称简单移动平均数，一般只适用于没有明显的升降趋势和循环变动的时间序列，否则会出现预测值的滞后偏差。一次移动平均法之所以简单，是因为他用移动平均值Mt取代预测值Yt+1。预测模型为 3.加权移动平均法时间序列长期无增减变动是少见的，如果存在变化不大的趋势或循环的周期波动，仍可应用一次移动平均法预测。即依据近期的现象指标值对未来影响大于远期的道理，将计算移动个平均数的各项观察值，赋予不同权数Wt，一般是Wn>Wn-1>……>W2>W1，加权的移动平均数Mtw计算公式为 4.二次移动平均法 ①菊事件序列资料判断是否是否存在线性趋势特征，如存在，则对观察值做一次一定平均，平均数为Mt，方法同前述 ②对一次移动平均后的新序列，再做移动平均Mt1。二次移动平均数Mt2的计算公式为 ③求解简单线性方程参数。二次移动平均数不能直接替代预测值，需要建立直线预测模板，求解方程参数。 ④代入变量，求解预测值Yt+T （三）指数平滑法 1.一次指数平滑法使用与实践序列水平变动状态的短期预测，指数平滑值得计算采用加权平均法，基本形式为 2.二次指数平滑法对于有明显上升或下降趋势的时间序列，或进行中长期预测，则应该使用二次指数平滑法。利用二次指数平滑值建立直线趋势预测模型，然后进行市场现象预测。二次指数平滑值计算公式为 （四）季节变动预测法 1.季节指数水平法存在季节波动的市场现象，如果各年同季、同月水平波动不大，用此法预测。季节指数水平预测步骤一般为 ①收集3年以上各年的月或季资料Yt，形成时间序列。 ②计算各年同季或同月的平均值Yt ③计算所有年度所有季或月同季观察值Yo ④计算各季或各月的季节比率fi ⑤计算预测期趋势值Xt。趋势值是不考虑季节变动影响的市场预测期趋势估计值。其计算方法有多中 a以观察年的平均值除以一年的数或季数 b观察年末的年值乘预测年的年发展速度 c直接以观察年末年的年值除一年月数或季数。 ⑥建立季节指数水平预测模型，进行预测。 2.季节指数趋势法 ①以一年的季度数（4）或一年的月数（12）为N，对观察值的时间序列进行N项移动平均。由N为偶数，应在相邻两期移动平均值再平均后对正，形成新序列Mt，以此长期趋势 ②将各期观察值除去同期移动平均值为季节比率ft，以消去趋势。 ③将各年同季或同月的季节比率平均，季节平均比率Fi消除不规则变动。i表示季别或月份别。 ④计算时间序列线性趋势预测值Xt，模型为Xt=a+bt。其中 ⑤求季节指数趋势预测值Yt，期预测模型为 二、回归预测法 （一）回归预测发的基本概念 1.市场现象之间的数量依存关系 2.回归预测法的概念 3.回归预测的基本步骤 （1）判断预测的基本步骤 （2）确定因变量和自变量 （3）建立回归方程 （二）一元线性回归预测法 1.一元线性回归方程求解 2.相关性检测 3.预测 （三）多元线性回归法 1.多元线性回归方程的一般式为 2.二元线性回归预测法 （四）非线性回归法 1.非线性回归模型线性化 农林经济管理专业（专业代码：110401） 2010年5月11日 9:46 农林经济管理专业教学计划 (专业代码：110401) ----------农村基层干部班 一、培养目标 本专业培养掌握现代经济管理的基础理论、基本知识、基本技能与方法，通过信息教育手段掌握使用计算机进行信息处理与管理并了解本学科理论前沿和发展动态，熟悉国家经济发展的方针、政策，能够在基层行政部门、企事业单位从事经济管理的应用型人才。 二、基本要求 要求学生掌握经济管理基本理论和相关的基础专业知识，了解市场经济的运行机制，熟悉党和国家的经济方针、政策和法规，了解农林经济发展的历史和现状，受到农林经济管理、农村公共管理等方面的基本训练，具有运用数量分析方法和现代技术手段进行社会经济调查、分析和管理的能力，具备政策执行能力、农村发展规划能力、经营和经济开发等从事农村发展管理工作的基本能力。 掌握管理学、经济学、农村社会学、资源环境学等基本理论、基本知识。 熟悉国家有关农业、农民、农村的方针政策，熟悉农林经济的相关法律法规，了解农村经济建设的发展状况和发展规律。 能够综合运用多学科知识从事农村发展规划、经济管理、企业经营管理、社区管理等农村发展管理工作。 具备农林经济可持续发展的意识和基本知识；具有调查研究与决策、独立获取知识、信息处理和创新的基本能力。 三、主要课程 高起专层次：中国农村发展理论与实践、管理学原理、微观经济学、农业经济管理、企业经济管理、村政管理、经济法、农业概论、市场营销学等 专升本层次：农业政策学、农业经济学、财务管理、财政金融、货币银行学、项目投资与评估、国家税收等 四、基本学习年限、毕业学分与学位 基本学习年限：高起专层次2～8年、专升本层次2～8年 毕业学分：实行学分制。学生修完教学计划规定的课程与实践环节，修满规定学分即准予毕业。高起专、专升本最低毕业学分为80学分 五、课程设置与教学环节一览表 创新农业产业化经营模式创建农业合作社 联合社 近年来，镇委、镇政府团结带领全镇广大人民群众，以粮食增产和农民增收为己任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实现企业+农户+超市的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头带动型、专业协会引导型”农业产业化经营模式，在农业产业化建设工作方面取得了一定成效。 一、我镇现状和存在问题 我镇现拥有耕地面积75000亩，旱地面积10000亩，山林13000亩，河流总长度368公里，渔船总数348艘。我镇虽然在保障农村发展、农业增效、农民增收上取得较大成绩，但在发展过程中还存在着一些问题： 一是龙港的农业与工业间、城乡与城区间的发展仍有差距，农业发展的后劲不足，抗风险能力较差，传统的耕作方式依然存在，农户缺乏对土地流转法律观念的了解，农田抛荒现象屡有出现，粮食生产的不确定、不稳定因素仍然存在。 二是营销人员缺乏，销售信息不畅，出现流通环节多，中间销售资金份额大的问题。 三是农村基础设施建设薄弱，农产品生产附加值不高。 四是配套设施不健全，缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏室，形不成商品经济。 二、创建农业联合社的重要意义 新型农业经营主体（农业联合社）是指在家庭承包经营制度下，经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织和有文化、懂技术、会经营的职业农民的整合。它是市场经济条件下推进农业产业化经营的重要举措，是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法，更是实现农业增效、农民增收，促进农村经济发展的重要途径。 三、农业合作社联合社的职能和作用 （一）完善组织，创新模式 我镇以联合社为龙头，以“企业+农户+超市”的模式发展农业，提高农业效益，着力完善组织体系，探索发展新模式，努力落实上级有关文件政策要求。从三农工作大局出发，因地制宜，因势利导，组织各专业合作社兴办实体农产品加工企业和资金互助，逐步扩大生产领域，逐步扩大经营范围，实现农工商一体化发展，构建适应我镇城乡统筹发展需要的经济实体体系。着力提高联合协作，共同辅设致富路。作为一个跨行业，跨区域，跨实体的联合性团体组织，以扎实工作作风，有效的服务理念，积极联合，吸纳各种形式，各种类型的涉农经济组织和经济股份加入，实现农民专业合作 从管理学角度剖析《西游记》 学院：营销与物流管理学院班级：物流0970 姓名梁兵学号： 9208097046 《西游记》是我国古代文学百花园中一朵怒放的奇葩。自问世以来，不胫而走，风靡文坛，故事流传，广及民间，真可谓家喻户晓，妇孺皆知，雅俗共赏。《西游记》它的艺术成就、人物塑造、思想内容等是多方面，多角度的。现在我就从现代的管理学角度去分析这部经典之作 师徒四人好比是一个团队，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是唐僧套上一顶帽子，从此就身不由己了。可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。 沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。 至于猪八戒，也不知道从什么时候开始，猪八戒就成了大家喜欢的一个角色，我想这一点吴承恩老先生是根本不会想到的。猪八戒好吃懒做、贪财好色。如果HR招聘，一定不会选择这样的员工，可是偏偏他就在西行途中成了角儿，现在一提到团队就会提到西游记，讲到西游记的团队管理就会提到猪八戒。老猪是一个团队里的润滑剂，“江湖”极深，他没有太高的追求和生活目标，其实是个没什么理想的人，正是这样他随遇而安，他最大的特点是很能摆正自己的位置，在这个团队里他排行老三，对领导尊敬，对老孙也很客气，对沙和尚又有所不同应该说他的定位还是准确的。此外，老猪最可取的一点就是心态好，现在我们都讲快乐工作，要减压，多向他学习就OK啦。 还有一个重要的角色，白龙马，虽然我很喜欢马，尤其是白色的马，但是我还是感觉这匹马儿有点愚忠。我们都知道作为一个有能力、有抱负的青年，应该寻求更好的发展，白龙马宁可做唐总的坐骑而放弃了大好机会，这一点就很难认同了，关键是唐总也没太把马儿当回事儿。这白龙马应该就是我们招聘时常常说到的稳 《农业企业经营管理》课程教学大纲 适用专业：工商管理学分： 2.5 理论学时： 36 实验学时： 4 一、《农业企业经营管理》课程在教学计划中的地位、作用 吉林农业科技学院作为一所以农学（特产）学科为优势和特色的本科院校，对工商管理专业开设《农业企业经营管理学》主要目的是培养农业企业管理人才，《农业企业经营管理学》是工商管理专业的一门必修的专业课，本课程的主要任务是，帮助学生系统地掌握企业管理的基本原理、方法和管理技巧，学会将管理学的原理贯彻和应用于农业企业管理过程之中，并使之掌握和具备关于农业企业管理方面的基本能力和解决管理过程中的相关问题。 二、《农业企业经营管理》课程的教学目标、要求 《农业企业经营管理学》是应用性很强的一门课，要注意启发学生的学习兴趣与思维能力，培养学生认识问题和分析问题的能力。通过本课程的学习，一是掌握农业企业管理学的基本概念、基本原理和基本方法，把握农业企业经营管理的理论架构，二是将基本理论和方法应用于实践，运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论，观察分析现实的管理问题，培养学生从现代管理的视角观察、分析和思考农业企业经营中存在问题的思维习惯。 三、课程基本内容 第一章农业企业的类型与经营形式 【教学目的及要求】：理解农业的内涵、基本特征；明确现代农业的基本特征和主要类型；掌握农业企业经营形式、发展趋势；熟悉农业企业的类型。要求学生重点掌握现代农业的基本特征及主要类型、农业企业的经营形式。 【主要内容】：农业的概念与基本特征；近十年来我国关于农业方面的方针政策；现代农业企业的基本特征与主要类型；农业企业的概念及发展趋势；农业企业的一般职能及特殊职能；农业企业的类型；农业企业的经营形式。 第二章农业企业制度 【教学目的及要求】：通过讲授，使学生理解农业企业制度的重要性；了解企业制度 2019年秋季媒介经营管理期末试卷B 参考答案，完整答案在后面 一、单选题（每题2分，共20分） 1. 经营是（A ）的产物 A. 商品经济 B. 集体协作 C. 社会分工 D. 劳动社会化 2. “经营”行为的出现原因不包括（D ） A. 商品经济高度发达 B. 买方市场占据主导 C. 商品数量和种类繁多 D. 企业以生产为中心 3. 广州日报报业集团成立，这一标志性事件发生在我国媒介经营管理发展的（C）阶段 A. 自发经营阶段 B. 自主经营阶段 C. 市场化经营阶段 D. 深入市场阶段 4. 媒介宏观环境分析不包括（D ） A. 政治环境 B. 经济环境 C. 社会环境 D. 地缘环境 5. 媒介的有形资源不包括（D ） A. 生产设备 B. 原材料 C. 厂房 D. 商标 6. 根据如年龄、性别、家庭人口、家庭类型等统计变量对媒介市场进行划分，属于（ B ） A. 地理细分 B. 人文细分 C.心理细分 D. 行动细分 7. 现代西方媒介组织的基本模式是（D ） A. 一权统配制 B. 两权分离制 C.三权并列 D. 股份制 8. （B ）认为消费者总是喜欢那些质量最好，性能最优、功能最多的产品。 A. 生产观念 B. 产品观念 C.推销观念 D. 营销观念 9. （C ）就是起初定一个很高的价格，然后慢慢降下来，从不同的消费者群众获得最大的撇脂利润 A. 最高档期利润 B. 最高市场份额 C.最高市场撇脂 D. 产品质量领先 10. 媒介品牌的建立实际上就是在建立（A ） A. 品牌资产 B. 品牌元素 C.品牌识别 D. 品牌结构 二、多选题（每题4分，共20分） 1. 媒介战略的层次包括（ABC ） A. 公司层战略 B.事业层战略 农业产业化集团化现代化的经营模式、前景和措施 （一）、我国农业产业化、集团化的现状分析农业产业化是提高农业比较效益的有效途径，实施产业化战略可以推动农业的大发展，主要是以下两个方面决定的：一是进入市场的需要。如何解决小生产与大市场的矛盾，如何保证农业生产的稳定发展，如何抵御市场风险，这些问题在 90 年代以后的计划经济向市场经济全面转轨之后变得日益突出。二是提高农业经济效益的需要。现阶段我国农业经济效益不高，比较利益低下，严重影响了从事农业生产的积极性，这是当前制约我国农业发展的深层次矛盾。农业效益的高低取决于多种因素，但主要是农业政策、农业投入以及科技在农业中的运用。如果对这些因素进一步细分和具体化，除了农产品价格水平及其与工业品的比价关系这一影响农业比较利益高低的重要因素外，农业生产经营规模，农业专业化分工状况，以及农业生产、加工、流通各环节的相互关系等因素，都对农业效益有直接的、重要的影响。这些已经为我国农村走农业产业化的成功经验所证明。 山东省自 1993 年实施农业产业化战略以来，全省农业“龙头”企业已发展到 1.3 万个，连接 700 万个农户，带动基地 5500 多万亩，全省已确立 18 个主导产业。实施农业产业化，推动山东农业出现新突破，农业经济全面增长。过去农民只得到生产环节的收益，而实行农业产业化，还可以从农产品加工增加值和流通利润中分享一部分。而黑龙江省由于近年来积极实施农业产业化战略，各地对主导产业和主导产品实行专业化生产、规模化经营，产供销一条龙发展，收到了显著成效。如双城雀巢公司投资4.3 亿元，日处理鲜奶530 多吨，带动了全市27 个乡镇和附近市县乡镇奶牛饲养业的发展。现在黑龙江省的经济作物也开始向产业化方向发展，亚麻、甜菜等经济作物加工企业增多，市场竞争能力增强。海南省近年来以市场为导向组织农业生产、加工、流通，抓住反季节瓜菜、热带水果、海淡水养殖几个主导产业，组织规模化经营，专业化生产，贸工农、产加销有一体化，同时下大力气解决了运输流通环节严重妨碍农产品市场实现的难点，推动了海南市场农业的大发展，农业比较利益大为提高。实现了农业增加值、农业纯收入连续三年以两位数增长，粮食连续三年夺丰收。 近年来政府尽可能地采取了一些支持、加强农业的措施，但是，目前我国财政不可能拿出更多的资金投入农业，虽然一些地方政府可以从各自的实际出发创造以工补农、以工建农的“地方小气候”，但是从全国广大农村以及庞大的农垦系统来看，至少在近期内是不可能得到这种资金投入的。因此，在我国现阶段，提高农业比较利益，主要应通过实施农业产业化战略来实现。可以说，事实证明，沿着这条路坚定不移地走下去，农垦企业的兴旺发达是确定无疑的。 （二）、广东农垦热区农业产业化的现状分析广东垦区自改革开放后，加快了经济发展步伐，加速进行了农业产业结构的调整，特别是 “八五”以来，进一步实施“巩固提高农业，主攻工业，大力发展第三产业”的战略方针，广东农垦热区农业产业化的规模和速度有较大较快的扩大及进展。 1 、建立了一批区域商品基地。这是农业产业化的基础环节，也是“龙头企业”依托和赖以生存的条件，目前，已建成或初步建成的区域性基地有：湛江垦区的糖蔗、剑麻、橡胶、水果茶叶和禽畜饲养、养殖基地，茂名垦区的水果、橡胶、蔬菜、茶叶、禽畜饲养和水产养殖基地，阳江垦区的水果、橡胶、海水养殖和生殖和生猪饲养基地，揭阳垦区的水果、高档茶生产基地，汕尾垦区的海水养殖、优质稻生产基地，总直的乳制品、无公害蔬菜和花卉生产基地等。其中大部分“基地”可以为广东农垦热区农业产业化经营和发展奠定得天独厚的基础。 2、“三高”农业规模不断扩大。至 1997 年底，其累计面积达到 106.05 万亩，年出栏 5000 头以上的养猪场 13 个，万头以上的猪场 5 个，生猪饲养量 44.2 万头，鸡 300 万只，饲养奶牛 2000 头， 一、管理与管理者 案例1 甜美的音乐 马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。 马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。 马丁公司使新老传统有机地整合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。它需要细心和耐心。细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。关注每一个使演奏者感到惬意的细节。所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。虽然公司深深地植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。例如，在20世纪90年代末，他作出了一个大胆的决策，开始在低端市场上销售每件价格低于800美元的吉他。低端市场在整个吉他产业的销售额中占65%。公司DXM型吉他是1998年引入市场的，虽然这款产品无论外观、品位和感觉都不及公司的高档产品，但顾客认为它比其他同类价格的绝大多数吉他产品的音色都要好。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。” 马丁公司现任首席执行官马丁的管理表现出色，销售收入持续增长，在2000年接近6亿美元。位于拿撤勒市的制造设施得到扩展，新的吉他品种不断推出。雇员们描述他的管理风格是友好的、事必躬亲的，但又是严格的和直截了当的。虽然马丁吉他公司不断将其触角伸向新的方向，但却从未放松过对尽其所能制作顶尖产品的承诺。在马丁的管理下，这种承诺决不会动摇。 【教学功能】 本案例主要涉及管理者的技能与角色。管理者到底应该具备哪些管理技能，又如何扮演好其管理角色？通过本案例，学生们可以体验到成功管理者的管理风采及角色定位。 案例分析关键词：管理技能、管理者角色 【问题】 1. 根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁四世最重要？解释你的理由。 2. 根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。 第三章经营预测 农业经营预测是掌握市场需区域动态变化的科学，它可以准确的统计资料和调查搜集的信息为依据，从市场发展的现状和历史出发，运用科学方法，对未来一定时期的农机市场发展趋势和前景作出一定置信度的预计、测算，为经营战略、经营计划、经营决策提供科学依据。 第一节农机市场概念 一、我国农机市场的现状 近几年来的农机市场得到了很大的发展，各种型号的动力机、作业机发展很快，也成就了一批农机制造企业。但深入探讨目前农机供应市场，仍存在以下几个方面的问题。 （1）有效供应性不足，产品适应性不强。 （2）农民收入增长缓慢，实际购买力有限。 （3）市场信息不流畅。、 （4）流通体系不健全。 （5）售后服务不及时。 二、我国农机市场需求的特征 1.分散性 2.差异性 3.层次性 4.示范性 5.功能性 6.季节性和突发性 7.政策性 三、影响农机市场需求的因素 1.国家的政策与法规 2.农民收入与购买力 3.政府对农机的补贴度 4.自然灾害的影响因素 5.农业产业的结构的调整与耕作习惯的变化 6.农机保有量和更新速度的影响 7.金融环境和信贷政策对农机购买的影响 四、农机经营预测的作用和内容 1.农机经营预测的作用农机经营预测在企业的经营管理中占有重要的低位，如图所示（1）农机市场预测企业进行经营决策的重要依据。 （2）市场与预测有助于确定产品生命周期，进行技术储备。 （3）经营预测有利于提高企业及其产品的竞争能力。 总之，市场预测是振兴经济，搞活经济，加强管理，提高效益的需要；是扩大流通、发展商品生产满足社会需求的需要。他关系到企业的前途、生存和发展，对国民经济建设和企业经营具有十分重要的意义和作用。 2.农机市场预测的内容农机经营预测的重点是各类产品的需求量、可供量、销售量，为此必须对印象农机市场的主要环境因素进行预测。可分为以下几个方面。 ①各类农机产品市场需求量、可供量、销售量及发展趋势。 ②农机产品的生产周期。 ③农机市场占有率。 ④不同时期、不同地区农机化发展水平。 《媒介经营与管理》的学习 体会 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII 《媒介经营与管理》的学习体会 人总是在认真中感觉时间过的很快，不知不觉，《媒介经营与管理》这门课已经接近尾声。回过头来，颇有许多收获。 一学期以来，学到了很多，记忆深刻的当然是我们组共同完成的课题“媒介的开发与营销”这章。明白了媒介产品是一种有一定特殊性的精神商品，所以媒介产品也就只是一种商品而已。知道了媒介开发的各种策略，以及4P,5C究竟是何物， 老师让我们自己做，给予我们自己动手实践的能力。这才能让我们记住，很喜欢老师的这种教学方式。而且通过老师的讲课懂得了媒介的双重属性，媒介不仅是一种公益事业更是一种信息产业。随着经济的发展，媒介经营管理随之运营而生。感觉大学生学习这门课程是非常有必要的。作为一种促进媒介生态和谐发展的行为，媒介经营管理与媒介自身的壮大和社会功能的发挥有着至关重要的作用。现代意义上的媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，从而实现传媒组织的社会效应及经济效应的最大化。媒介经济来源主要依靠广告收入，使得一个媒体经营状况的好坏，很大程度上由这个媒体的广告收入的多少来决定。但是这样的经营模式最大的弊端在于媒介本身缺乏足够的主动性，广告来源需要看广告商的喜好和主观意识。这使得媒体之间常常为广告播出权展开激烈争夺，导致了广告生态的恶化。每一种媒介都有自己的覆盖范围和服务范围。比如央视辐射全国，所以节目类型， 主持人特点都要兼顾到各个地域，各个民族，尽可能地使其具有全国的共性特种。而各省是电视台就可能带有地方特色，包括方言，地域性名人。 在这门课的学习中，我学到了老师的认真，寓教于乐的态度，每次没有特殊情况都能准时到班。虽然没有养成每次都记笔记的好习惯，但是老师在QQ上上传的文件我每次都下载认真的观看。老师的这种教学方式能让我们每一个人都参与到课堂上来，共同完成这门课程的学习，共同成长。在小组学习中，分工合作，在合作中体现乐趣，在乐趣中学到知识。在小组分工中，我参与了整理材料这一块。在网上搜集了大量的资料，整理出来，学到了很多没有接触过的知识。4P，5C以及Xbox的成就和它的经营战略以及它的业务模式。 老师的教课方式与大多老师都有所不同，能听取同学们的意见并加以改正。从老师平时讲课以及PPT的制作都能看出老师的认真，让我们在学习的同时，能感受到老师这份敬业的精神。在以后的教学生涯中，希望老师能延续这种教学方式，出淤泥而不染，濯清涟而不妖。让同学们更好的吸收您所传授的知识。 新型农业经营模式 一、CSA 社区支持农业（Community Support Agriculture）简称CSA。从字义上看，“社区支持农业”指社区的每个人对农场运作作出承诺，让农场可以在法律上和精神上，成为该社区的农场，让农民与消费者互相支持以及承担粮食生产的风险和分享利益。CSA的概念是不要中间商来操纵当地的食品经济。它可以恢复农民和消费者之间的友好关系。CSA的重要原则是农民在具有生态安全的农业系统中生产能带来健康的食物，消费者也是“股东”，也要承担生产耕作的风险，比如可能遇到自然灾害等等。CSA背后所蕴含的理念是建立起本地的食品经济体系并创造一个环境，在这个环境下，农民和消费者一起工作来实现食品保障和经济、社会与自然环境的可持续性。CSA没有一个特定的模式。每个社区都有各自不同的因素和条件，因此也形成了各自不同的模式。通常，CSA是由一群消费者发起的，这些消费者一般都关心自己的食品、健康和环境。他们承诺支持一个或一群农民生产有益健康的食品，食品的价格应该使农民能够持续地经营自己的农场。 优点：1、城市社区居民一次性交付一年的菜钱，与农民共同承担风险，增强彼此的信任，建立长久的合作关系，有利于城乡交流。 2、农民预先收到订金，有利于农业资金运转。 3、社区居民直接从农民手中预订蔬菜，解决了农村蔬菜的销路问题。 4、方便社区居民更直接的吃到清洁绿色有机蔬菜。 二、生态循环农业 生态循环农业是按照生态学原理和经济学原理，运用现代科学技术成果和现 代管理手段，以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。简单地说，就是在良好的生态条件下所从事的“三高农业(高产量、高质量、高效益)”。它不单纯地着眼于当年的产量，当年的经济效益，而是追求三个效益(即经济效益、社会效益、生态效益)的高度统一，使整个农业生产步入可持续发展的良性循环轨道。把人类梦想的“青山、绿水、蓝天、生产出来的都是绿色食品”变为现实。从20世纪80年代开始，世界上一些农业发达国家出现了生态农业，引起了各国普遍重视，且发展势头很快，大有不可阻挡之势。 优点：1、通过物质循环利用，减少生态系统物质流和能量流的物质和能量损耗，使相同的生产原料能产生更大的效益。 2、通过生物间的互利共生关系，增大生产效益。 3、通过食物链与食物网模拟自然的生态系统，生产出的农产品更清洁无公害。 三、农业产业化经营模式 农业产业化经营其实质就是用管理现代工业的办法来组织现代农业的生产和经营。它以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，以科技进步为支撑，围绕支柱产业和主导产品，优化组合各种生产要素，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，形成以市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户，集种养加、产供销、内外贸、农科教为一体的经济管理体制和运行机制。 优点：1、农业产业化经营，是实现农民增收的主要渠道。改革开放的二十多年以来，是农民收入增长较快的时期，但近几年农民收入增长缓慢，城乡收入差距 从管理学角度浅谈富士康事件 案例分析报告 摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。 关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理 目录 一背景 2 二富士康事件的管理学分析--正确的做事 2 2.1 古典管理理论 2 2.2 现代管理理论 3 2.3 权变管理 4 三富士康事件的产业链研究--做正确的事 5 3.1 廉价劳动力的比较优势逐渐削弱 6 3.2 出口导向型的代工制造模式遭遇危机 6 3.3 国际产业链分工中的不平衡 6 四对策探讨 6 4.1 产业转型 6 4.2 建立合作战略关系7 4.3 人本管理7 4.4 实行本地化管理7 五结论7 一背景 富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。 今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。 二富士康事件的管理学分析--正确的做事 2.1 古典管理理论 乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。 科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率，而作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。而我们今天的富士康就是这样一个把泰勒的科学管理运用得出神入化的典型，且科学管理原理在富士康运用有过之而无不及。泰勒的科学管理原理认为工作分析应将工作分解为最简单的各个基本动作，即工作就是由一连串个别动作的组合。应该肯 《农业企业经营管理学》教学大纲 课程英文名称：Agribusiness Management 课程代码：1104013018 总学时数：64 其中讲课学时：64总学分数：4 课程性质：专业必修课 授课对象：农林经济管理专业 一、课程教学目的与任务 农业企业经营管理学是农林经济管理专业的专业课，也是其核心课程之一。它是一门实践性、应用性很强的课程，其主要作用和任务是通过向学生进行现代企业经营管理的基本理论和方法的教育，提高学生的管理素质和管理技能,提高管理现代农业企业的水平和效率，提高社会经济效益。 通过本课程的学习，使学生掌握关于农业企业经营管理的基本概念、基本理论和基本方法，培养和提高学生对企业经营管理的基本能力，为今后走上工作岗位从事实际管理工作打下坚实基础。 二、课程教学的总体要求 1、重点掌握农业企业经营战略环境分析、经营战略目标和战略选择，企业经营决策和预测的基本原理和方法，波特的竞争力理论、企业竞争力指标体系，企业创新的一般理论和创新机制的构建，全面质量管理的有关内容和质量体系与认证； 2、掌握农业企业管理的基础工作，企业经营战略的内涵、中小企业经营战略，企业竞争力的概念和竞争力战略，新产品开发的策略、原则和程序，供应链管理的概念，企业国际化经营的方式； 3、了解农业企业风险的衡量，企业信息系统的规划、开发与维护，了解供应链的信息管理、物流管理与ERP系统，企业国际化经营的相关概念和国际公司管理。 三、课程教学内容及基本要求 第一章农业企业经营管理概述（4学时） 教学目的和要求：必须掌握企业的基本概念；熟悉企业管理的基础工作；掌握现代企业制度的特点及内容 教学重点：现代企业制度的基本特征 教学难点：现代企业制度的基本内容 教学方法：课堂讲授与案例教学相结合 教学主要内容：第一节企业与现代企业制度；第二节企业管理的基础工作 第二章企业经营战略（6学时） 教学目的和要求：了解企业经营战略的概念与内涵；重点掌握企业经营战略环境分析、企业使命与战略目标；熟悉企业总体战略 教学重点：企业经营战略环境分析、企业总体战略 教学难点：企业使命与战略目标 教学方法：课堂讲授与观看录像相结合 教学主要内容：第一节企业经营战略的内涵和环境分析；第二节企业使命与战略目标；第三节企业总体战略 第三章企业经营决策与预测（8学时） 教学目的和要求：熟悉经营决策与预测的基本原理；了解企业经营预测的方法；重点掌握企业经营决策的方法 农业经济管理学考试题 一、填空 1、国家或政府之所以必须对农业经济运行进行管理，主要是有两个基本前提决定的：一是市场经济的局限性，二是农业生产业的特殊性。 2、农业经济管理的目标是：增加农民收入、保障农产品供应的安全性、优化农业结构、提高农业生产效率、农民充分就业。 3、农业政策在农业发展中的作用主要表现在：指导作用、协调作用、激励作用、调控作用、约束作用。 4、产权的属性：排他性、有限性、可转让或可交易性。 5、农业发展战略重点是指为实现农业发展战略目标所要解决的关键问题。 6、确定农业发展战略必须要遵循科学的、民主的决策程序。 7、我国农业发展的基本战略主要包括：农业现代化战略、农业可持续发展战略和科教兴农战略。 8、农业发展计划具有四个突出特点：宏观性、战略性、 政策性、区域性。 9、农产品供给定理其内容是：在其他条件不变的情况下，某种农产品的供给量和其价格呈同方向变化。 10、农业生产要素主要包括劳动力和农业生产资料。 11、农业经济效益是农业生态系统、农业技术系统、农业经济系统综合作用的结果。 12、农业资金的主要来源渠道有：自有资金和借入资金。 二、名词解释 1、可持续农业:以当代科学技术为基础，并以持续增长的生产效率、持续提高的土壤肥力、持续协调的农村生态环境以及持续利用与保护的农业自然资源为目标，以“高产、优质、高效、低碳”为宗旨，采用现代科学技术和现代工业来武装、现代经营方式来管理而建立的一种农业综合体系。 2、农业资金：是指在农业再生产过程中，不断运动着的、能为其所有着带来价值增值的价值，通常是指用来进行生产经营的那一部分财产的货币形态。 3、农业项目管理程序：提出项目建议书、项目建议书的申报和审批、可行性研究及其审批、项目计划的编制和实施、项目实施的检查和监督、项目竣工的验收和移交六个阶段。 4、物流：按用户的需求，以最小的总费用，将物资资料从供给地向需求地转移的过程，包括运输，储存，包装，装卸，流通，加工，信息处理的活动，物流活动是一种创造时 一. 媒介经营管理的学习价值 ?从媒体经营到经营媒体的观念的转变。新闻事业管理活动不仅包括采编活动，也包括经营活动。 媒体从业者除熟悉和掌握采、写、编、评、摄等业务知识和技能以外，还要善于管理版面和组织策划，参与市场竞争。 ?经营管理意识是新闻从业人员必备的素质.写稿要有读者意识，编辑要有市场意识. ?新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要。特别是对熟悉媒体策划、媒介市场营销和发行广告的人才需求十分旺盛。 2. 媒介经营管理的学习要求 一是认识当前的媒介现实，客观看待新闻媒介市场化、产业化趋势的现实必然性，正确认识媒介经营管理之于媒介生存与发展的重要性； 二是熟悉影响媒介产业发展的要素及媒介经营管理的基本运营方式和一般规律； 三是培养和提高初步运用基本理论.分析和评价媒介经营管理中出现的问题的能力； 四是树立和强化媒介经营意识，并能自觉地落实到今后的新闻实践中。 3. 学习内容 战略+策略+方法 4.学习方法 第一讲媒介经营管理概论 一. 新闻媒介 新闻媒介是新闻机构的总称.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构组成，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行新闻传播活动。 基本特征： （1）有合法的新闻传播机构 （2）采用各种新闻传播技术手段 （3）拥有专业的新闻传播人员 （4）具有广泛的社会影响 2. 新闻媒介的事业性与企业性 所谓事业，是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。 新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏，有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标。 所谓企业是从事生产、流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏。 新闻事业的企业化管理，是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作，并不断提高事业单位的经济效益。 新闻媒介事业性企业性比较 事业属性 所有制：国有所有制 管理模式：党委和政府部门领导下的社长负责制 职能：宣传 目标：社会效益 风险机制：媒介只生不死. 企业属性 所有制：多种所有制 管理模式：董事会领导下的公司制 职能：经营 目标：经济效益和社会效益 风险机制：通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩张，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置 三. 经营和管理 1.经营 最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。 经营的职能：预测市场的变化、规划企业的发展前景，运作企业内部和外部活动，发现市场机会并进行决策 2.管理 管理从字面上解释，管就是管辖，理就是处理。具体地说管是对人、事、物的约束，理就是把事情处理得有条理。目前是管得多，理的少。 管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等手段作用于管理对象的过程。 3. 经营和管理的关系 1 农业产业化经营模式比较分析 农业产业化，是指以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实现区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、科技紧密结合起来，形成一条龙的经营机制。 当前我国农业产业化经营模式主要有以下几种模式： 1、龙头企业带动型（龙头企业+农户）； 2、专业市场带动型（市场+农户）； 3、特色主导产业带动型（规模特色产业+农户）； 4、服务组织带动型（服务组织+农户）； 5、农业园区带动型（农业高新技术园区、示范园+农户型）； 6、中介组织协调型（“农产联”+企业+农户）； 7、其他组织模式（主要以以上几种模式衍生而出）。 1.1 龙头企业带动型（龙头企业+农户） 这种模式是以经济实力较强的农业生产资料生产和供应企业或农户品的加工和销售企业为龙头,对某一农产品实行系列化生产经营,带动农产或相关的生产企业发展优势产业和重点产品,联结生产基地和农户,形成紧密程度不同的产加销一体化经营。 这种模式的优势在于： ①龙头为农民承担市场风险和管理风险； ②“公司+农户”的生产经营组织形式，有效地改变了过去那种企业与农户利益直接对立的状况,建立了利益共享、风险共担的利益分配机制； ③龙头企业与农户在资金、土地、劳动力和技术市场生产要素上实现了优势互补,龙头企业负责技术、资本密集、风险大的部分,劳动密集和风险小的部分交由农户负责,形成新的生产力。 龙头企业与农户结合,既发挥了大规模经营的优越性,又弥补了农业小生产在经营环节上的缺陷,调动了农户生产的积极性,实现了更高层次上的双层经营。 这种模式的缺陷在于： ①受市场供求变化的影响,农户品的供求关系难以稳定； ②合理的利益分配机制尚不完善。 1.2 专业市场带动型（市场+农户） 这种模式的优势在于: ①成为农产品的集散地,加快了农产品流通速度； ②减少了农产品流通环节,降低了交易费用。 这种模式的缺陷在于： ①市场体系和基础设施建设尚需完善； ②农村流通中介组织还未发展完善,还需要培育专业化的经纪人队伍及提高农民参与流通的组织化程度。 1.3 特色主导产业带动型（规模特色产业+农户） 这种模式的优势在于: ①投资少、易起步、风险小,尤其适合经济欠发达地区。 ②资源优势相对突出,生产专业化水平较高,形成了专业村、专业乡。 ③形成产、加、运、销为一体的产业群体。 这种模式的缺陷在于： 从管理学角度进行自我分析 工商11-2 孙璐 6 从管理学角度进行自我分析 摘要进入大学一年多，扮演的角色也随之发生变化，从单纯的被人管理，到管理者被管理者角色的兼容，这是一个很重要的转变，科学的自我分析有助于这种转变。本文将从管理者和被管理者两个角度，综合运用管理学方面的知识，进行全面深刻的自我分析。 关键词管理者被管理者 SWOT分析困惑干扰未来期望 正文 一、自我分析概述 自我分析，是指对自我理性、深刻、全面的分析，他比自我介绍更深刻，同时又包含自我评价的内容。进行自我分析对每个人来说都是非常有必要的，人在不断的变化、进步，自我的分析也应该不断的更新。古人有曰：“知彼知己，百战不殆”，然而“知己”应是首要任务。 自我分析与自我剖析、自我研究相类似，都是一个人为更进一步了解自身，包括了解自身的优缺点，（主要是为了解缺点），而列出的相关逻辑上的分析与对比。做出相应的分析结果，进而制定相应的对策。通过定期，或不定期的自我分析而不断的进行自我完善。 二、自我分析方法 自我分析方法主要有橱窗分析法、决策平衡单、swot分析法。本文将会运用SWOT分析法从管理者和被管理者两个角度进行全面的自我分析。 SWOT分析法是最常用的内外部环境综合分析技术，是机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）、劣势（Weakness）分析方法的简称。 三、个人基本情况 孙璐，女，于2011年9月考入北京林业大学工商管理专业，将于2015年7月毕业。现读大二年级，任经济管理学院紫穹志愿服务团实践部副部长，班级团支书。职场目标是从事经管类的工作并成为一名优秀的经理人。 名词解释 边际成本：指生产者多生产一单位产量所支付的追加成本。 沉淀成本：指过去已经发生而现在又不能调剂的一种费用。 成本预测：根据计划期内企业生产经营活动中各种技术经济条件的变化情况和拟采用的降低成本措施，用科学的方法，对产品成本变动趋势和未来成本水平做出估计。独资企业：由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。 对外投资：是指企业在其主营业务以外，以现金、实物、无形资产，或者购买股票、债券等有价证券方式，向其他单位的投资，包括对境外投资。 分销策略：指产品在其所有权转移过程中，由生产领域进入消费领域的途径，以及相应设置的分销机构。 风险事件：指直接导致损失发生并可能引起经济损失或人身作伤亡的偶然事件。 风险因素：指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失严重程度的因素，是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 风险组合：指将不是同时发生或不同程度的风险生产经营项目组合起来，以期相依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风能力，从而减少企业风险损失。 公司制企业：由两个以上的出资者集资，依法定条件和法定程序设立的，以盈利为目的，具有法人地位的企业。 固定资产折旧：指固定资产在使用过程中因磨损而转移到产品成本中去的那部分价值。 管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。 合伙企业：由两个或两个以上的共同出资个人联合经营，合伙人按契约或出资多少分享利润，对企业债务共同承担无限清偿责任的经营实体。 机会成本：指在经营决策中，以未被采用的某一方案所损失的利益为尺度，来评价被采用方案的一种假定性的成本。 集团化经营：在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展，并建立起来的一种开发性经济联合体。技术改造：是采用先进的技术成果，改造企业现有的技术装备、劳动条件、使企业产品在性能上、质量上保持先进水平。 技术开发：指人们自觉探索自然规律，并将科学研究的成果应用于生产实践，把科学技术潜在的生产能力转化为直接的生产能力，即科技成果商品化的活动过程。 技术引进：指在国际间的技术转移活动中，引进技术的一方通过贸易、合同、交流等途径，以各种不同的合作形式，引进外国的技术知识、管理知识、管理经验，以及先进设备的活动。 技术资源：是指企业在一定时期内所掌握或拥有的劳动手段、工艺方法、劳动技能和生产经验等技术的数量和质量的总和。 家庭经营：是指以家庭为生产或经销活动单位，具有独立的或相对独立的经营自主权的生产经营单位。 借入资金：是企业对外借入，需按法规、合同或协议规定的条件，在一定期限内使用，到期必须偿还或结清的资金。 经营：指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理地分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。 经营方针：是为实现企业经营目标而制定的具有针对性、方向性和原则性的行动纲领。 经营风险：指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。 经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制。 经营计划：企业为实现一定时期的经营目标，根据市场经济规律，应用一系列计划去组织、指导、监督和调节企业组织的活动，为企业及各部门之间制定具体目标和实施规范。经营决择：就是为了实现预期的经营目标，从多种可供选择的行动方案中选出一个最优方案的过程。 经营领域战略：指企业在某一行业或某一细分行业内，确立其市场地位和发展态势的战略。 经营效益：是企业在其经营活动中表现出来的经营能力或经营实力所形成的经济效率、经济效果或经济效益。 经营战略选择：是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。 开发新产品：对老产品的改进，也包括采用新技术、新大原理、新结构而发展的新产品。 联合型企业组织：指由若干独立法人企业所组成的联合体。 流动资产：是指可以在一年或超过一年的一个营业期内变换成现金或运用的资产。 流动资金：指垫支在劳动对象上的资金和用于支付劳动报酬及其他费用的资金。 流动资金周转速度：流动资金在一定时期内，周转快慢的程度。 绿色食品：指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经国家专门机构认证，许可使用绿色食吕标志的无污染、安全、优质、营养食品。 年度经营计划：是指在计划年度内，为落实生产经营活动的具体指标而编制的计划，用于反映当年生产发展速度、盈利水平等。 农产品加工业：是以农产品为原料，采用物理、化学和生物学的方法，运用机械作业或手工作业将各种农产品加工成各种不同用途的产品，以满足社会各方面的需要的生产行业。 农产品生产过程：是指直接改变劳动对象的物理和化学性质，使其成为企业主要的产成品的直接加工、处理过程。 农户家庭经营：指农户以家庭成员劳力为主，利用家庭自有生产工具、设备和和资金，在占有宅基地、承包、租用或其他形式占有的土地上，独立自主地按照社会市场的需求，进行的生产经营单位。 农户家庭经营企业化：指农户家庭经营，遵循市场经济规律，以市场为导向，以提高效率、获取利润为目标，运用现代经营理念，实行独立经营、科学管理、企业化的运作过程。农户家庭经营制度：指农户家庭经营的行为规则或合约安排，主要由产权制度、交易制度、分配制度构成。 农业产业化经营：是建立在农业产业劳动分工高度发达基础上的、更高层社会协作的经营方式。 农业产业化经营利益分配机制：就是指“龙头”经营组织与农户之间的利益分配关系及分配方式。 农业高技术：指其基本原理及概念主要建立在农业最新科学成就和当今农业科技发展最高水平基础上、处于发展前沿的农业科学技术。 农业高新技术：是农业高技术和农业新技术的统称。 农业股份合作企业：指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的经济实体。农林经济管理专业(专业代码：110401)
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