供应商资质调查评估表(国内原厂)-V2.0
供应商资质评价表格(样表)
□ □ □ □ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
XXXXXXXXXXX 供应商（单位）评估表
公司名称: XXXXX有限公司 公司地址：xxxxxx 联系人：xxx 经营范围：xxxxx 3. 评估内容 评分 内容 1. 公司单位经营和服务 1.1 公司/产品知名度 1.2 经营规模 1.3 经营状况 1.4 技术能力和创新能力 1.5 生产设备，仓库设施情况 1.6 仓库管理情况 2. 质量控制 2.1 质量体系建立 2.2 品管岗位设定 2.3 检验标准（原材料/成品） 2.4 日常检验记录 2.5 检验指导书 2.6 品质异常的纠正和预防措施 2.7 产品批号管理 3.0 商务 3.1 包装要求是否符合本站要求 3.2 送货方式是否符合本站要求 3.3 采购周期的柔性 3.4 质量不合格时,退换货处理能力 3.5 产品价格的竞争力 3.6 结算方式是否符合本站要求 4. 资料清单 公司单位简介 生产流程图 组织架构图和岗位职责 出厂检测报告(含批号)和资质的检 测机构的理化测试报告 认证证书 优良 综合评估结果: 该供应商可以为: 推荐为合格供应商 有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后) 该供应商须整改 不推荐为合格供应商 良好 及格 较差 不佳/ 不适用 优良 良好 及格 较差 不佳/ 不适用 联系电话 xxxxxx
供应商资格调查表
间接员工 主要供应商
质量控制检验人数 备注
规格或产出能力
设备厂家数量ຫໍສະໝຸດ ISO推行状况 已获得行业证书
第三方认证单位 第三方颁发单位
ISO标准模式 证书等级
证书编号 证书编号
取得日期 取得日期
适用评审方式（登录于合格供应商之判定标准，以下部门由我公司填写 ）
□1.0需现 场与□书1.面1直评接
部门 签名
供应商编 号:
公司名称 公司地址 创立日期 联系电话 传真
主 要 产 品
与六律相关 的产品
主要产品类别 产品名称
供应商资格调查表
产能/日
注册资本额 公司负责人 联系人 开户银行 银行帐号
主要客户
产能/日
原材料主要供应商名称
交期准时率 交货周期
员工数量 主要原材料
塑胶原料 塑胶原料
主要生产设备
直接员工 材料名称
登录于合格供 □1.2直接 □1.3直接
采购部
登录,但于每 □2.0巳取 □3.0属程
品质部
序生□效4.前0需之视合
工程部
实地评审结果
(副)总经理批准:
判定: □ 合格,登录至合格供方名录 □ 不合格 □ 待现场、书面评审
意见
*注：(本文件 为受控文件, 本公司负责为 供方的资料保
供应商评估表模板
供应商评估表模板标题：供应商评估表模板正文：评估表模板是一种用来对供应商进行评估和筛选的工具，它能够帮助企业更加全面、客观地了解供应商的绩效和能力，从而为企业做出更好的供应商选择和管理决策。
以下是一个供应商评估表模板的示例。
1. 供应商基本信息供应商名称：注册资本：成立时间：供应商类型：供应产品/服务：2. 经营状况评估2.1 财务情况评估- 近三年财务报表分析（可根据实际情况选择）：- 营业收入：- 利润情况：- 资产负债状况：- 现金流量状况：- 是否存在经营风险： - 是否有做假账风险： 2.2 生产能力评估- 产能规模：- 生产设备状况：- 技术水平：- 工艺流程：2.3 品质管理评估- 品质管理体系：- 品质认证情况：- 产品检测手段：- 售后服务质量：3. 资质资信评估- 营业执照：- 税务登记证：- 组织机构代码证：- 信用等级评估报告：- 其他相关证书或资质：4. 供应商综合评价- 供货稳定性：- 交货准时率：- 响应能力：- 合作积极性：- 社会责任履行情况：- 其他相关评价指标：5. 结论与建议根据以上评估结果，对供应商进行综合评价，提出合理的建议和决策支持。
以上仅为供应商评估表模板的一个示例，实际使用中可以根据具体需求进行修改和调整。
评估表模板的设计可以根据企业实际情况和要求，结合评估内容的重要性和权重来制定。
同时，评估过程中需要确保评估的客观性和公正性，确保评估结果对企业决策具有参考价值。
评估表模板的使用能够提高供应商管理的科学性和规范性，帮助企业筛选合格的供应商，降低采购风险，提高采购效率和品质，对企业的发展具有积极的促进作用。
在实际使用中，可以根据评估表的结果对供应商进行分类管理，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢的目标。
供应商能力调查评价表
供方名称
电话
重要度级别
A类供方□B类供方
联系人
□现场 □电话历史情况 □行业介绍
经营项目
情况
调查
该外部供方简介和内部管理情况：
从货品性能、功能、售后服务、交货方式等进行了考察评估，该供应方所供应货品的质量稳定、供货及时、服务好、内部管理规范，质量体系运行稳定，价格适中，供货周期短，质优价廉符合我公司的采购要求。与本公司多次合作，建议列入合格外部供方。
□不同意列入
批准/日期：
年度复评结果
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2022.9.1
20XX年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
2023.9.1
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
XXX
时间
记录编号：
调查人：
评价内容
■是否能长期稳定的提供我公司所需的货品
■合法性证据是否有效等
■通过以往合作情况看，是否能保证我公司的质量要求
■通过行业或其他同行确认该供方是否能保证货品及服务质量
■其货品通过试用或检验是否符合我厂的要求
评列入合格供方名单
□不同意列入，还需继续考察一段时间
供应商评估表格模板
供应商评估表格模板一、供应商信息1. 供应商名称：2. 供应商注册地：3. 供应商联系人及联系方式：4. 供应商经营范围：5. 供应商规模：6. 供应商近期业绩：二、供应商能力评估1. 供应商资质a. 是否具备相关资质证书（如ISO认证、行业认证等）？b. 是否有相关经验和技术实力？c. 是否遵守法律法规和合规要求？d. 是否符合公司的需求和标准？2. 供应商质量管理a. 是否有有效的质量管理体系？b. 是否有质量管理团队和质检设备？c. 最近一段时间内是否发生重大质量问题？d. 是否有有效的质量追溯机制？3. 供应商交货能力a. 是否具备足够的生产能力和资源？b. 是否有及时交付产品的能力？c. 是否有可靠的供应链管理？4. 供应商价格a. 供应商的价格是否合理？b. 与其他供应商相比，价格是否具有竞争力？c. 是否有灵活的价格调整机制？5. 供应商服务支持a. 是否提供及时的售前和售后服务？b. 是否有健全的投诉处理机制？c. 是否能够提供定制化的服务？6. 供应商风险评估a. 是否存在财务风险？b. 是否存在供应风险？c. 是否存在合规风险？三、供应商评估结果根据以上评估指标，对供应商进行综合评分，并给出评估结果。
评估结果可以分为优秀、良好、一般和不合格等等。
同时，需要说明评估结果的依据和权重。
四、改进和合作机会针对供应商的不足之处，提出改进建议，并探讨可能的合作机会。
在这部分可以讨论供应商如何提高自身能力和质量，以及公司如何与供应商建立更紧密的合作关系。
五、结论总结供应商评估的过程和结果，并提出对未来供应商管理的建议。
以上内容为供应商评估表格模板，可根据实际情况进行适当的调整和修改。
通过对供应商的全面评估，可以帮助公司选择合适的供应商，确保供应链的稳定和质量的可靠性。
供应商基本资质调查表6页
供应商基本资质调查表第一部分：基本情况调查
（1）五证：工商执照、组织机构代码证书、税务登记证（国地）、一般纳税人证书、法人委托书复印件，并同时加盖“与原件一致”的公章或财务章；
（2）特殊专业资质证照（对于产品生产需要国家相关部门或行业特殊认可的必须提供，例如防伪产品）（3）法人代表身份证、业务人员身份证或工作证复印件；
（4）对于进出口业务的供应商，应要求提供相应的海关评级（ａ，ｂ，ｃ）文件
（5）ISO9000证书或相关证书
（6）经审计的上一年度财务报表、最近一个季度末的月报表；税务年审报告；
（7）进出口权批文（如果是进口代理公司必备）；
（8）股东情况简表、主要经营者简介；
（9）供应商简介、产品宣传介绍资料；
（10）行业地位的说明文件；
（11）有效的质量体系程序文件清单、工作指引清单，包括文件名，文件编号，版本号，生效日期，发放范围。
（12）生产工艺流程图及品质控制点、质量控制流程图、产品工艺指导书
（13）全公司组织机构图和质量部门组织架构图；
（14）接单、安排生产、交货的主要流程或程序。
第三部分：信息资料表
编号：
供应商承诺向波导所提供的上述信息及相关附件真实、合法、有效，如因供应商所提供的上述信息不实等原因导致波导损失的，波导有权向该供应商追究一切责任.。
供应商代表签字
供应商盖章填表时间：。
供应商评估表 (模板)
供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。
供应商评估表
（30分）
a.30×(1-迟交次数/总交货次数)；b.若因推迟交货对公司造成较大影响的，一次扣10分；
c.造成重大影响的，一次扣30分；
产品价格
（15分）
a.高2分；
b.较高4分；
c.一般6分；
d.合理8分；
e.合适10分；
资质能力
（10分）
(1)提供有效法定生产和经营许可证明;
(2)如需要，应提供专项许可的证明;
供应商评估表
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
公司供货范围及种类
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估项目
(满分100分)
评估内容
评估
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计分
评估部门
备注
评估人
产品质量
（30分）
a.30×产品一次报检合格率；b.发生重大质量问题或弄虚作假一次扣30分
服务满意度
（15分）
a.服务质量好、及时受到用户表扬20分；b.用户满意15分；c.基本满意10分；d.用户有文字投诉一次扣3分，同一问题重复投诉扣10分，重大投诉及索赔的扣15分；
合计：
★评分等级：
☆评分大于或等于85分的，为A级供应商；
☆评分大于或等于75分，小于85分的，为B级供应商；
☆评分大于或等于60，小于75分的，为C级供应商；
☆评分大于或等于50分小于60分的，为D级供应商；
☆评分小于50分的为不合格供货商。
评估结果：
签名：
日期：
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FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第1页 联想移动通信科技有限公司 供应商(原厂)资质调查评估表
供应商名称 填 写 人 职 务 填写时间 FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第2页 欢迎参与联想移动通信科技有限公司合格供应商资格认证，挑选业界最优秀的供应商是联想移动公司供应商管理的宗旨. 供应商资质调查评估表作为联想移动了解业界潜在供应商的一种方式.通过调查评估,综合供应商信息的搜集与分析,挑选有实力的供应商并组织供应商认证小组对其进行现场审核。 通过现场审核后，还需要进行：样品认定、小批量试用、签定《采购框架协议》、《质量保证协议》、资格审批等过程，最终成为联想移动合格供应商。 请认真填写《供应商资质调查评估表》，并保证所填写的内容真实、合法、有效。
FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第3页 联想移动供应商（原厂）资质调查评估表 第一部分：基本信息调查 供应商名称 （中文） 简称 英文名称 营业执照副本 税务证号 国税（是否经年检）
地税（是否经年检） 注册资本（单位：万元人民币） 注 册 地 址
业务联系人 及职务 邮 编 电 话 号 码 传真号码 电 子 信 箱 企业网址 法定代表人 法定代表人身份证号码 主要经营者 成立时间 企业性质 是否为上市企业，股票代码 国内上市（） 境外上市（） 公司经营范围 主营 兼营 帐 户 （基本户） 开户银行 帐号 财务状况 最近财年营收 上一财年营收
人员构成 员工总数 生产人员 研发技术人员 质量人员 销售人员 管理人员 FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第4页 第二部分：质量体系调查 为联想提供的产品
为联想提供生产的生产厂
厂名 提供物料 地址 联系人 电话
每周工作天数 每天轮班次数 最大月生产能力 目前月生产能力 生产车间个数
各车间内生产线条数 产品信息（请填写针对于可以提供给联想移动使用的产品信息） 主要客户清单（前5名） 1） 2） 3） 4） 5）
主要竞争对手（5家） 1） 2） 3） 4） 5） 请列出贵司主要产品及出货量（只列出与手机可用的） 序号 产品名称 产品规格 月产量 主要客户 可供联想产量 1 2 3 4 5
第二部分：质量管理体系调查
已经获得何种质量体系认证？（ISO9000/TL9000/TS1949） 请添附体系证书复印件。
若未获体系认证，计划何时申请认证？
还通过或计划那些方面的体系认证（ISO14000/OHSAS18000等） FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第5页 最近一次进行内审和外审的时间是什么时候？
请说明贵司质量管理的架构流程图
请说明持续改善质量管理体系的规划
联想质量人员评价：
设计控制 产品是否已经满足ROHS要求。
若不能完全满足ROHS，计划何时满足ROHS要求。 FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第6页 质量人员如何管控开发阶段的设计质量的？
设计评审通过的审批人是那个部门的主管？
哪些产品已经通过了什么国际安规认证（3C，CE等）
是否有产品可靠性周期试验计划，请提供详细的计划。
对用户要求进行的设计改进，予以的响应时间是多少？
产品/工艺变更时如何取得客户的许可？新旧产品的切换时间和外观标示如何通知客户？
联想质量人员评价：
制程控制 供应商导入过程品管承担的职责和权利有哪些？
检验人员上岗需具备那些条件？进行哪些方面培训？每周工作时间是多少？ FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第7页 合格供应商评估周期是多少？评估不合格时如何处理？
物料判定特采时的审批人是哪个部门的？
生产各环节不合格品是如何管理的，请简要说明？
若制程质量指标超出质量目标时采取何种措施控制?
如何利用产品标识实现产品的可追溯性？（追溯到原材料批号、操作人员、操作日期）。
对关键参数如何实施统计管控？公司内部开展了哪些质量管理方面的培训？ FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第8页 停线、停止送货的时机是什么？
如何保证成品的检验标准与客户的检验标准在量产前取得统一？请说明操作流程。
各工序不合格品数据信息如何传递、汇总和分析、反馈？应用了何种统计技术？
联想质量人员评价：
客户服务 能够对客户提供哪些技术支持和服务？ FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第9页 对客户反馈的质量问题反应时间是多少？
客户满意度调查的周期是多少？最近一次进行客户满意度调查的时间是什么时候？
联想质量人员评价：
关键物料供应商 序号 关键物料名称 供应商名称 序号 关键物料名称 供应商名称 1 8
2 9 3 10 4 11 5 12 6 13 7 14 关键设备名称 设备名称 型号 品牌（厂家） 运行时间（月） 数量 用途 FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第10页 技术能力
请简要说明贵司产品与同行业比较主要的技术优势（产品质量、设计方案，材料选择，工艺能力等）。
目前影响工艺质量和产品质量的主要问题有哪些？是否制定新工艺技术发展计划？若有请附资料。
质量、工程、研发等技术人员的人数及资历（学历、专业、职称等）
列出关键、特殊工序，说明控制重点和方法和程序。
请简要介绍贵司产品的发展方向
联想质量人员评价：
第三部分：商务合作条件 FILE 供应商基本资质调查表 DEP 供应商合作部 VERSION V2.0 内部资料，注意保密
Lenovo 联想移动 供应商选择导入程序 附件 共12页 第11页 如果与联想移动合作，贵司能提供的商务合作条件： 1、 是否将联想移动作为策略客户？ 战略客户（ ） 重要客户（ ）普通客户（ ） 2、 付款方式与周期 付款方式：电汇（ ）承兑汇票（ ） 付款周期：60天（ ） 90天（ ） 120天（ ） 3、 免费提供研发样品 在每个项目的研发阶段，愿意提供多少套免费样品？ 100套（ ） 300套（ ） 500套（ ） 套（ ） 4、交货期 天 5、交货方式及地点 交货方式：自行送货上门（ ）；委托货代（ ）；空运（ ）；快递（ ） 交货地点：联想仓库（ ）；厦门机场（ ）；香港（ ）；其它（ ） 6、是否有最小订单要求？有，多少？ 无（ ） 7、是否愿意为联想进行备货，如果愿意备货，请注明备货天数？ 无（ ） 有（ ） 有预测备货天数 天，无预测备货天数 天 8、取消订单提前期 天 9、更改订单提前其 天 10、是否有供货弹性？如果有，请注明。 无（ ） 有（ ），正弹性：2周内弹性 % ；4周内弹性 %；6周内弹性 % 正弹性是指在X周内订单数量为N，实际能够供货数量为M， 则供货弹性为（M-N）/N*100% 负弹性：延期交货天数 60天（ ）；90天（ ） 11、来料检验不合格，重新换货需要的时间 天
第四部分 技术支持与索赔响应 1、 是否愿意为联想专门设置客户经理与FAE？ 是（ ） 否（ ）；不适用（ ） 2、对于联想移动的要求、投诉、或其它，响应时间 小时；到现场时间 小时； 3、对于来料质量不良、交货延迟等造成的索赔处理周期？ 1天（ ） 2天（ ） 3 天（ ） 5天（ ） 7天（ ） 4、 是否愿意参与联想项目的前期开发？是（ ） 不（ ） 不适用（ ） 5、产品如果需要开模，开模周期 天；不需要（ ）
附件 请提供以下附件：（其中1、2、3、5、6项仅需国内供应商提供）