迪士尼产业链
迪士尼IP运营背后的逻辑
迪士尼IP运营背后的逻辑作者：汪琼莹来源：《商界评论》2021年第11期迪士尼是一家跨越了一个世纪的企业，它有如此成就，其制胜的关键点到底是什么？实际上，这个问题并没有确切答案，因为企业最终能活下来的关键因素太多。
比如企业的创始人、后来的继任者、组织架构、人才、管理方式、公司治理等，我们无法从单一角度去判断并给出结果。
我们只能从对迪士尼有重要贡献的管理者身上找到一些原因。
在梳理过程中，我们看到了创始人华特对作品的用心以及展现在商业运营层面的远大格局；见证了前任迪士尼首席执行官艾格在公司治理层面展现出的高智商和高情商，他不仅温和谦逊，还洞悉迪士尼的灵魂所在，知人善用。
从他们身上，我们看到了迪士尼的过去和未来。
与此同时，我们也试图梳理出，迪士尼是如何建立起今天的娱乐王国？其变现方式是如何衍变，最后又是如何收尾的？通往好莱坞的火车上，华特·迪士尼大概是悔恨、伤心的，如果早点重视IP的归属权，那些辛苦创作出来的IP大概就不会落入令华特痛恨的发行商手中。
奥斯华的版权被夺走，固然令华特难以接受，可这并不足以让他停下脚步。
思虑再三，华特决定和自己的合作伙伴伍培·埃沃克斯商议再创作一个新的动画形象来“夺回”奥斯华。
在创作过程中，伍培发现当时市场上的卡通形象都有一个普遍的特点：所有角色的头部都是圆的，可以往耳朵上随意摆弄变幻出各种造型。
于是，在这个规律上创造出了米老鼠的形象。
伴随米老鼠的诞生，华特的创业之路也有了些许起色，同时华特也展现出了他高于同行的创新意识。
当时所有公司都在埋头制作无声动画，华特开创性地在卡通片《威利号汽船》中运用了声音，米老鼠也从此一鸣惊人。
此后，华特如同打开了潘多拉魔盒一般，陆续制作出了《飞机迷》《飞奔的高卓人》等影片，反响空前。
除了在《威利号汽船》中创新运用了有声电影制作，还不得不提华特在创新层面的另一创举。
当时，所有人都认为没有人会愿意花80分钟观看一部动画片，但华特打破常规，斥资数百万美元打造出了动画领域首部长片电影《白雪公主与七个小矮人》。
上海迪士尼，一条游动的巨号鲶鱼
上海迪士尼，一条游动的巨号鲶鱼作者：暂无来源：《企业观察家》 2017年第1期在中国的“全民旅游”时代，把迪士尼这条巨号鲶鱼投进池子，一定会激发国内的沙丁鱼们迅速成长。
2016年6月16日中午12:00，上海迪士尼正式开园营业,为期半个月的开幕季欢庆活动吸足了眼球,来自世界各地的游客蜂拥而至。
上海迪士尼是“最新版”的迪士尼，亚洲第三座,世界第六座。
作为中国大陆首座来自西方的超级乐园,上海迪士尼融入了更多的中国元素。
中国人十分看重的十二生肖与迪士尼完美结合，中国公主“花木兰”的游行彩车出现在迪士尼的大街上，原汁原味的迪士尼人物与中国的传统世界有机融合,让上海迪士尼独具魅力。
迪士尼自创办以来一直演绎的是造福神话：东京迪士尼乐园所在地舞浜早先只是东京郊区边上的一个破旧渔村海港，如今这个海港已经发展成为舞安市，成为东京都市圈著名的旅游休闲区域、最代表日本的城市休闲目的地。
奥兰多本只是美国一个落后的柑橘种植地，迪士尼将其带动发展成为国际著名旅游目的地，吸引世界500强中众多企业设立总部……毫无疑问，迪士尼落户上海，对上海相关产业的拉动也显而易见。
作为一个主题公园，迪士尼带来的经济效益不只是项目本身，它还直接可以拉动旅游酒店业、交通、物流、商业零售、地产、服饰、食品、文化、动漫、演艺等产业。
来自专家的预测说,上海迪士尼的开园,每年吸引的游客人（次）数将是“千万级”的,未来或将贡献近900亿元规模的消费量。
但问题的另一方面在于，对于国内正发展迅猛的主题公园，尤其是“长三角”正发展向好的主题公园来说，确实不是什么好兆头。
可以肯定的是，在上海迪士尼成为华东地区喜欢主题乐园产品的较高收入家庭“必选”的项目之后，位于其周边的上海欢乐谷、常州恐龙园和嬉戏谷等一大批近些年新上的主题乐园类景区的日子将不会太好过。
但是，迪士尼落地上海对于国内的主题公园而言并不是什么世界末日，相反，如果能因此而“动”起来，杀开一条血路，很可能会为自己赢得一个不断壮大的未来。
美国迪士尼并购的策略与启示
美国迪士尼并购的策略与启示作者：李灵来源：《传媒》 2018年第1期提到美国迪士尼，人们首先想到的是迪士尼动画作品，但是现在的迪士尼已经成为全球范围内具有较大影响力的综合性娱乐集团。
它的主营业务也拓展为影视娱乐、媒体网络、主题公园、互动媒体以及消费品五大领域，堪称综合性娱乐产业的巨头。
2016年，福布斯全球品牌价值100强排名中，迪士尼名列第8位，品牌价值高达395亿美元。
纵观迪士尼的发展史，我们发现，迪士尼从一个单一动画影视公司发展成为综合性娱乐产业，在其发展过程中并购发挥了重要作用，有效为迪士尼发展整合了优势资源，提高了核心竞争力。
当前，我国有不少传媒企业以赶超迪士尼作为发展目标，本文通过总结迪士尼实施的并购策略，希望为我国传媒企业发展提供参考。
美国迪士尼传媒并购的四大策略迪士尼并不是盲目的并购，而是以提高核心竞争力为目的，强化内容生产质量；通过并购扩大产业链，延伸核心竞争力；采取换股和私人股权的方式实施并购，降低财务风险，在并购后仅留下适合自己的产业，以此集中核心战略资源。
强化内容生产质量，增强核心竞争力。
动画和电影一直以来都是迪士尼的核心业务，在并购过程中，迪士尼始终将影视娱乐作为核心业务，也是品牌价值的核心支柱。
因此，迪士尼为提高自身内容生产和制作技术，2006年并购了皮克斯工作室，吸纳当时最先进的CG动画技术，制作了《玩具总动员》《海底总动员》等众多高票房的动画电影。
随后又并购了漫威影业和卢卡斯影业。
并购漫威影业，既消除漫威动漫对其动画产业的威胁，还获得了5000多个动漫形象，为迪士尼影视娱乐产业内容生产提供了丰富的无形资产。
而并购卢卡斯影业则为迪士尼打开了通向科幻影视领域的大门，《星球大战》系列电影为迪士尼带来了一大批青少年受众。
通过这几次的成功并购，使得迪士尼内容生产质量大幅度提升，随着Rederman渲染软件等先进技术的引进，为迪士尼真人动画电影的发展提供了强大的推力，使其核心竞争力不断增强。
迪斯尼的品牌建构分析
迪斯尼的品牌建构分析迪斯尼公司的全称为The W alt Disney Company ,简称迪斯尼,其名取自创始人沃尔特·迪斯尼,总部设在美国的伯班克，1928年，一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络，并以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物和迪斯尼主题公园驰名世界。
迪斯尼以创造性思维为公司的核心价值理念，以创新、质量、乐观、共享和尊重提升自己的市场核心竞争力, 以精确定位和广泛的品牌延伸构建完整的产业链，以充分开发品牌价值和整合集团资源打造全球娱乐王国[1]。
因此, 迪斯尼被誉为艺术产业化、大众化的先驱,，是全球服务经济发展的成功典范。
迪斯尼品牌的创立让人印象深刻。
“一切都始于一只老鼠！”——沃尔特·迪斯尼。
的确，正是米老鼠造就了整个迪斯尼王国。
米老鼠，这是我们并不陌生的名字。
从20世纪80年代开始，中国中央电视台就在播放《米老鼠与唐老鸭》一直到现在还在播放，并且深受几代儿童的喜爱。
米老鼠从1928年诞生到现在已经有85年的历史，可是仍旧风靡全球；米老鼠的确很有魅力，而且从某种意义上可以说：米老鼠缔造了整个迪斯尼王国。
迪斯尼先后创作出三部以米老鼠为主人公的卡通片：《飞机迷》、《飞奔的高卓人》和《汽船威利号》。
当时，世界上第一部有声电影刚问世不久，迪斯尼敏锐地感觉到听觉对于卡通片的重要性，因此，制作的第3部米老鼠卡通《汽船威利号》被制作成有声卡通片，也是电影史上第一部有声卡通影片！《汽船威利号》的成功使得迪斯尼声名大噪，到1930年，米老鼠已成为全世界家喻户晓的角色。
上海迪士尼融资案例分析
项目进展
建设期：项目于2011年4月8日动工建设，到2015 年建成，工期大约为5年。 2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工， 项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。 上海迪士尼是继日本东京和香港后，亚洲第3个 迪士尼乐园。 2011年8月，上海迪士尼度假区方案设计工作已 经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年 动工。
上海迪斯尼项目投资达245亿元人民币，所有投资 中40%的资金为中方和迪士尼双方共同持有的股权， 其中中方政府占57%，迪士尼占43%。其余占总投 资的60%的资金则为债权，其中政府拥有80%，另 外20%则为商业机构拥有。
中方
股权融资40% 融资方式 债权融资60% 57%
迪斯尼
43% 中方政府 80%
香港迪斯尼按财政年度的主要财务摘要如下:
(港币百万元) 收入 2010 3,013 2009 2,541 变动 472
营运成本及费用
2,792
2,611
(70)
181
291
未扣除利息、税项、 221 折旧 及 摊 销前 盈利 /( 亏损) 833 折旧及摊销 净融资成本 纯利/(净亏损) 非流动资产 流动资产 106 (718) 13,893 865
知识产权风险
迪斯尼项日利益点无不聚焦在知识产权上，从其 各种卡通形象、表演、纪念品的版权、商标保护， 到其演绎产品的特许与销售构成了一个巨人的知识 产权产业链。 在美国版权法做出延长保护期限,日本 的利益大打折扣。 日本的前车之鉴，上海合作方应对迪士尼知识产 权进行细化以及充分考虑项目建成后后续的知识产 权延续问题。
上海迪士尼融资案例分析
BE0905 龙悦 42 袁洋35 胡雅婷45 费心怡05
浅析迪士尼公司的商业模式
浅析迪士尼公司的商业模式作者：谭英凡来源：《财讯》2018年第07期本文将以一直以来取得巨大商业成功的美国迪士尼公司为例，通过分析其商业模式，提出笔者对商业模式概念、性质以及特点的初步思考，并试图寻找出最适宜规制、调整与保护商业模式的（法律）形式，为日后相关研究提供参考。
迪士尼商业模式法律规制市场选择关于商业模式概念的基本构想一个经济体要运营、发展它的经济业务，会使用某种该行业相对特定的、被市场广泛接受与认可的经营形式，小到走街串巷沿街叫卖的小商贩，大到诸如美国迪士尼公司这样的巨型经济体，都会遵循着自己的商业经营习惯，自觉经受市场与时间的检验。
对于学界一直未有定论的商业模式的概念定义，笔者经过反复分析思考，结合商业模式应当具备的一些特点，得出了以下三点总结思路：1、一种与具体的商品或服务紧密联系的，根据商品或服务特性的不同而表现形式有所不同的营销促销方式。
2，有较高效的盈利性，与同行业中的其他经济体相比具备较突出的竞争力；且经过企业相当长一段时间的反复修正、运用，现已成为企业所固定选用的营业模式，对同行业中其他经营者也有一定借鉴意义。
这种模式当然地具有一定的稳定性，但也有灵活性，先进的商业模式是容许随时根据市场情况的变化而进行变通的，甚至可能包含一定的自我调整机制，而从下文对迪士尼公司商业模式的分析可知，企业商业模式应对市场需求变化进行自我调整的能力的强弱，会与企业本身产业链完整性有所联系。
3，有相当程度的新颖性，创意、创新的作用在促进商业模式的成功上占很大比重，而这也是使其区别于其他企业经营模式的突出特点、吸引力所在。
美国迪士尼公司的商业模式翻开迪士尼年报，可知这个公司主要有五大业务板块，分别是：媒体网络、主题乐园、影视娱乐、周边产品、和互动交互。
那么，到底是怎样的商业模式使得迪士尼在成立不到100年间，一直都能深受大众欢迎并取得如此大的商业成功？换言之，迪士尼到底有哪些不同寻常的经营策略，使得它在娱乐行业中常保优势？笔者认为有以下几点原因：（1）售卖梦想与提供欢乐。
迪斯尼乐园的建立直接或间接会带动上海经济的发展
迪斯尼乐园的建立直接或间接会带动上海经济的发展，特别是在经营管理方面会随着乐园的建立而提升，上海这一个国际化大都市。
在发展旅游业的同时致力于旅游的可持续发展，迪斯尼在上海的建立，应以经济效益和环境效应将结合，不仅向旅游者提供高质量的旅游经历，给游客高质量的旅游感受，更要保护未来旅游开发所赖以生存的环境质量，上海迪斯尼的建设分几期完成，在每一期的发展过程中，层层递进。
迪斯尼虽然是国外的产物，但在上海建造的迪斯尼亦可融上海都市风光，上海都市文化和上海都市商业为一体的旅游特色。
全球迪斯尼的幕后老板是美国华特迪士尼公司，也是全球最大的娱乐及媒体公司之一，按照营业额在全球媒体公司中排名第二。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼，拥有影视娱乐、主题乐园及度假区、媒体网络、消费品等。
如果说上海迪斯尼乐园仍然是在沿袭“主题公园”的开发模式，那么搅局以后的中国主题公园的经营状况更加不容乐观——据国家旅游局下属的中国旅游研究院数据表明，中国的主题公园有30%亏损，只有15%盈利。
香港迪斯尼乐园最近公布的2010年财务报告显示，尽管较2009年13.15亿港元的净亏损有所减少，但仍净亏损7.8亿港元。
同样迪斯尼投资的其他海外项目中，也出现过当地政府因前期开发投入过大、负债较高而在项目运营后连年亏损。
自己的本家堂兄尚且日子难过，长三角的竞争者们情何以堪呢？目前，长三角辐射的华东地区在已有上海欢乐谷、常州中华恐龙园、方特乐园、杭州休博园、苏州乐园等多家主题公园的基础上，随着迪斯尼的进驻，“群雄逐鹿”的局面已经形成。
首先是它的品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。
迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。
首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。
迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
迪斯尼营销案例分析
1、在1930年代，迪士尼公司就已经进入了中国市场。
现在迪斯尼在中国内地共有三家办事处，北京办事处负责动画影视的制作与发行、上海办事处负责特许商品营销、广州办事处专注于主题公园与休闲物业。
迪斯尼有四大事业部：电影娱乐、媒体网络、主题乐园与度假胜地、消费产品。
在中国开展的业务可分为以下，电视业务Walt Disney Television International、家庭娱乐业务Buena Vista Home Entertainment International、消费品业务Disney Consumer Products、互联网业务Walt Disney Internet Group、迪斯尼冰上世界Disney On Ice、电影发行Buena Vista International、唱片发行Release、迪斯尼图书Disney Publishing Worldwide、主题乐园度假区Walt Disney Parks and Resorts、软件游戏Software Games、迪士尼英语学习中心Disney English Learning Center2、迪士尼不同业务进入中国的模式迪斯尼消费品业务进入中国主要以授权特许经营为主。
目前，迪士尼公司在中国有不少授权商，拥有大约6000个零售点，迪士尼的服装及玩具等产品在中国25个城市的百货公司和超级市场发售。
由于在中国销售受到传统销售模式的限制，2010年，迪斯尼在中国探索实施新的销售渠道，在多个三线城市推出“Toonsland”新模式和另一新零售模式“迪士尼消费品专区”——一个多层次的一站式商店，一个标榜“全球首家”的主题购物区，一种在一二线市场的新零售模式，一个中国独有的创新零售概念。
电视业务，主要是通过向中国电视台提供迪斯尼制作的动画节目和提供ESPN体育娱乐的转播。
迪斯尼已成为中国最大的动画节目提供商，每天为40多家有线电视台提供节目。