SP04-01-01社区互动活动作业指导

SP04-01-01社区互动活动作业指导
SP04-01-01社区互动活动作业指导

社区互动活动第 1 页共 3 页1.0适用范围及分类

1.1适用范围:适用于公司全委托管理物业的社区互动活动的管理。

1.2 分类:根据参与人数大小分为小型社区活动、中型社区活动大大型社区活动三类

1.3分类标准:

大型:参加活动人数300人以上

中型:参加活动人数100到300人;

小型:参加活动人数100人以内。

2.0年度社区活动计划

2.1每年12月物业服务中心应当根据物业区域内业户及住户的特点及日常沟通的信息等,分析本物业区域内客户在社区活动方面的需求,编制下年度社区活动计划。

2.2社区互动活动计划应包括:活动目的、预计时间、活动主题、相应的预算费用等。

2.3物业服务中心全年社区互动活动次数不能少于6次。

3.0社区活动的申报

3.1活动策划

3.1.1每次活动开展前应当制定活动的活动方案,活动方案应包含的内容有:活动目的、活动时间、举办地点、活动内容、预计参加活动人数、工作人员安排、预算费用、具体活动应急预案以及其他(如主办、协办单位、联系人)事项。

3.1.2活动方案注明活动目的,详细注明活动开展时间及活动地点。

3.1.3活动方案应详细做好工作人员安排,具体包括以下内容:

3.1.3.1后期保障组:负责活动奖品证书、矿泉水、娱乐工具、道具配置等的购置,费用预算、环境及安全因素控制,就餐及用车安排等;

3.1.3.2音响场地组:负责场地租(选)用、会场布置、电源、音响播放、灯光照明等;3.1.3.3宣传资料组:活动前与媒体联系、做好宣传资料发放、对活动的宣传,通知有关人员参加;活动过程中的摄影、摄像;活动后的新闻稿编写、社区宣传栏的活动报道、活动资料整理存档等。

3.2活动费用的申请

物业服务中心在上报的活动方案中涉及费用预算的,费用预算表必须有制表、复核、审核和审批等栏目,并根据《预算管理程序》及作业指导书的要求,向公司财务管理部门申请,确

社区互动活动第 2 页共 3 页定有可支出费用。

3.3方案申报

3.3.1物业服务中心在组织社区活动时应事先提交活动方案到人事行政部,并按流程报批。

3.3.2大型社区活动应提前30天上报活动方案;中型社区活动应提前15天上报活动方案;小型社区活动应提前7天上报活动方案。

3.4安全应急预案

3.4.1大型以上社区活动应附有该次活动的安全应急预案,并在活动前召开安全工作会议,组织安全演练,避免举办社区活动中发生安全事故。

3.4.2 安全应急预案根据我司《突发事件处理》作业指导书有关规定,结合物业服务中心及该次社区活动的实际情况制定。

4.0社区活动的开展

4.1 前期准备

4.1.1物业服务中心可以确定该次活动的组织人,由活动组织人跟进活动各工作小组及其成员各项工作的筹备及落实情况。

4.1.2每个小组在开展工作的过程中应及时与其他小组进行沟通,及时反馈遇见问题及困难,大家共同解决,确保活动有序开展。

4.2活动宣传

4.2.1社区开展活动前客服部门必须提前做好宣传工作,通过手机短信、宣传栏广告、广告横幅、邀请函等多种渠道让社区业主、住户及活动受邀嘉宾详细了解活动开展的时间、地点及相关要求。

4.2.2社区活动应提前进行通知工作,确保业主、住户及受邀嘉宾事先知道该项社区活动。小型社区活动应提前三天通知;中型社区活动应提前一周通知;大型社区活动应提前一个月通知;大中型活动还应在活动前三天再次通过手机短信等方式进行温馨提醒。

4.3活动举行

4.3.1活动现场应有专人负责指挥,组织协调整个活动的开展,处理活动中的突发问题。

4.3.2各工作小组各司其职,相互配合,推动活动的发展。

4.3.3 活动开展过程中,工作人员应留心,一旦发现危险因素必须及时上报、及时处理,确保活动顺利进行。

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4.3.4活动结束后及时整理活动现场,尽快恢复活动现场原有状态,保持干净、整洁。

5.0评估

活动结束后应当作好《社区互动活动记录》。对本次活动进行总结,分析不足,评价效果,吸取经验。

6.0资料整理

物业服务中心应当在活动结束后五个工作日内整理活动相关资料。社区活动的归档资料包括:活动方案、社区互动活动记录、报名表、活动照片等。

7.0优秀社区活动评估

公司品质管理部年末收集各物业服务中心社区活动的活动方案及活动相关资料,组织进行评估,计入物业服务中心绩效考核分数。

8.0宣传栏管理

8.1物业区域内的宣传栏内应当整洁,所张贴的宣传资料应当保证完好。

8.2物业区域内的宣传栏应当每两月更换一次内容,并将内容通过照片的方式保存下来。宣传栏内容应当健康、积极向上,与小区工作紧密联系。

9.0公告栏的管理

9.1物业区域内的公告栏应当保持清洁,所张贴的公告应当保持完整,并通过照片的形式保存下来。

9.2张贴在公告栏内公示给客户的通知、提示等应当注明有效期、加盖物业服务中心公章。

9.3当公告栏内公示的内容有效期到后,并应当在有效期过后的第一个工作日内将公示清除。

10.0支持性工具

SP04-01-01-R01《活动方案申报表》

SP04-01-01-R02《社区互动活动记录表》

编制:审核:批准:发布日期:

业务代表作业指导书

业务代表作业指导书 客情决定陈列,陈列决定销售; 动口改变客情,动手改变命运。 一、总述 1、本指导书为公司对业务代表岗位的基本要求。 2、业务代表是公司形象和服务传达的前沿窗口,要注重仪容仪表, 做好服务工作,提升公司知名度美誉度。 3、业务代表要了解市场、了解销售终端和消费者并满足其需求, 做好销售终端开发、维护、动销工作,提升销量,完成既定销售目标。 二、岗位要求 1、年龄20-45岁之间。 2、具有1年以上销售工作经验,有快速消费品销售特别是休闲食品销售经验的优先考虑。 3、具备一定的电脑操作能力,能完成日报、工作计划总结等撰写及邮件发送。 4、有较强的语言表达能力、沟通能力和应变能力。 三、仪容仪表 1、一定要有良好的仪容仪表,这不仅是个人形象也是公司形象的体现,时刻牢 记“我代表着公司的形象”。 2、要统一着装穿公司统一的上衣工服,端正佩戴工牌,衣服干净整洁,衣着得体。

3、女员工禁止化浓妆、禁止烫染怪异的发型;男员工禁止蓄胡须,禁止留长发剃光头,头发要修剪整齐,身体裸露部位不得有纹身。 4、牙齿清洁,口气清新,工作时间不吃异味食品。 5、勤洗澡,无体味,香水清淡。 6、面容要保持微笑、精神饱满,以自信、热情、友好的态度主动积投入工作。 四、标准话术 做好自我介绍、公司介绍、产品介绍 “您好,我是河南稳智行食品有限公司xx市场的业务代表xxx” “河南稳智行食品有限公司于2017年3月注册成立,注册资本5500万元。生产基地位于河南省鹤壁市浚县产业集聚区,投资2亿多人民币,占地面积170多亩,是一家以烘焙食品为主,集研发、生产、销售为一体的新型现代化食品加工制造企业。 公司成立之初,就确立了以品质和创新为中心的生产理念,率先引进欧洲先进的全自动化生产工艺设备,聘请行业内顶级烘焙大师和富有经验的食品技术专家团队,力求在产品研发和创新上领先于行业,成为行业的领跑者。 公司遵循标准化、专业化、规范化、科学化的经营管理方针,严格按照QS、IS09001、ISO22000管理体系要求进行规范的品质把控,真正做到用心铸造高品质。 全国营销中心设在北京,拥有一支高素质高效率的运营团队,布

作业指导书编辑策划书

作业指导书编辑策划书 一,编辑作业指导书依据文件 1.企业的技术规范性文件 ①.工艺文件 ②.公用模具、工装夹具的使用规范 ③.设备操作规程 ④.常用、专用工具的使用方法 2.检验测量标准 3.安全技术要求 4.工种研究的基础性文件 二,作业指导书最终目的 1.生产效率有保障 2.品质方面有保障 三,作业指导书的基本内容 1.文件管理、控制 ①.管理编号 ②.页码 ③.使用场合的车间名称 ④.产品机型和工序名称 ⑤.编号和发放日期 ⑥.版本号 ⑦.编辑人员与审核人员 2.作业程序 ①.工作步骤及作业内容的描述 ②.作业关键点和注意事项 ③.每个工作步骤的标准工时以及作业总标准工时 3.实物示意图 4.使用到的物料清单 ①.物料编号 ②.物料名称 ③.用量多少 5.工具、检具名称及数量 6.质量检验要求 ①.检验项目 ②.检验标准 ③.检验方法 ④.检验步骤 ⑤.应检验所需的工时 7.劳保用品、安全注意事项 8.岗位操作资格要求 9.异常处理渠道 10.培训时所需要的时间

四,编辑作业指导书注意事项 1.内容不能太宽泛,细节和关键点描述要细致 2.专业术语不要太多太强,如果满篇幅的文字员工会没有一点兴趣看的 五,如何编制出最佳作业指导书 1.编辑流程问题 不能单枪匹马的编辑与修改,作业指导书的内容涉及到多部门、多工序,单一编辑者很难全面掌握工序内容及车间实际情况。 2.指导书可操作性太差 编辑作业指导书,它的核心部分就是进行作业分解,然后将各关节点透彻分解 后,以通俗易懂的形式清晰展示出来,因此对关键点注意事项描述不清晰,让 现场员工在操作过程中感觉模糊或产生误解,自然丧失其指导功效。 六,编制流程 1.成立编辑小组 包括车间相关人员、质量、和工程方面专业工程师在内的编制小组,确定编辑 单位的关系及谁编写,谁组合,谁审核。 2指定编写管理的作业方法 作业指导书的模板是不是用表格表达,明确发放,控制流程及编写后,如何发 放,如何控制,设定修改权限,流程及是否能擅自修改,若需要修改需依据怎 样流程。 3.分析现状、确定最佳作业方案 分析过程,及生产部与技术部分析现状找到最佳的作业方法,它包含 ①作业分解,罗列出工序所有步骤, ②选出主要步骤可按装配过程中的发生点,工具使用顺序和动作的变化,物 料的流动过程,单个员工的作业动作作为一个小单元和工序的工时均衡性 来筛选 ③判定关键点及通过零件的方向、位置、组装条件、操作要领和调整要领与 其他分担作业的工序之间的关系来判定,对于较难描述的可使用图片和样 品来帮助表达,且须使用合适的工具和工装来确定关键点的作业效率和品 质, ④对关键点进行在浓缩,但切勿随意浓缩,因遵循生产效率最大,产品质量 最优,生产作业安全,三原则进行浓缩, ⑤明确子装配的重难点急需将工作研究到位,让作业指导书真正成为最佳合 理化的文件,作为现场教导的工具,表述要通俗易懂,进行工时测定时, 先设定测试条件,然后可使用秒表计时法,公式计算法,经验估算法,得 出结果。 4.各文件组合 有工程部对各文件进行内容组合,形成一套完整的作业指导书。 5.生产现场试用、讨论、修改 将作业指导书投入生产现场进行试用,若有异议,则对其讨论、修改。 6.员工培训、推行 通过现场的培训,落实作业指导书运用。 七,图片分类 1,设备类 包括设备的整体图片,设备的参数的页面图片,人员操作设备的开关机的图片,

市场部作业指导书DOC

世通市场部作业指导书 一、目的: 为了有效的指导市场部人员妥善、积极的完成本职工作。使市场部人员做到各司其职、各负其责。形成良好的工作习惯,提高工作质量。 二、适用范围: 适用于市场部工作人员,以确保市场部工作人员胜任本职工作。 三、工作职责: 部长: 一、展会宣传工作流程 总公司领导或各销售区域提出展会计划→提交展会申请至龙工→确定展会举办酒店→发送邀请函至分公司→编写展会策划预案→制作展会所需宣传物料→编写展会所需各类文件→展会前最后准备→展会召开→会后费用审核→会后总结 二、展会宣传作业指导 1、根据各区域销售情况及龙工厂家推出的新产品及新政策的宣传要求,由 各区域经理自行提出或由总公司领导安排在各销售区域召开以推广和销 售为主的各类宣传展会。如:以维系客户感情为主的新老客户餐叙会、 以争取潜在客户的竞品会、以产品宣传为主的小型产品推荐会、以销售 为主的中型有奖促销会、以促销和答谢为主的大型产品答谢会等。由各 区域销售经理自行提出展会意向至市场部,由市场部长汇报至领导审批。 挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副 总经理陈龙飞审批。领导审核批准后由市场部与各区域经理联系协调展 会的举办日期、地点、类型及规模等具体项目。 2、展会日期及类型拟定后,安排市场部外勤递交展会申请至龙工。挖掘机 展示会由外勤在CRM系统建立展会申请(详见作业指导书外勤部分)。 3、由展会举办区域经理选定合适的星级酒店作为展会与宴会场所(选定酒

店主要参考价格优惠、环境舒适、会议厅容纳人数及宴会厅大小),选定酒店后安排市场部外勤与酒店销售经理联系并核实具体事宜:如酒店星级、会议厅容纳人数及收费、会议厅及宴会厅提供的会议设备、宴会每桌餐费报价、宴会菜单、样机摆放场地等。以上各项落实清楚后,报市场部长审核。 4、确认酒店后,安排市场部内勤与展会所在区域经理联系。区域经理需将 邀请客户名单及联系电话以电子表格或传真的形式报备市场部(重点客户需另外增加备注,以备展会召开时集中公关),客户资料由市场部内勤统一保管,并报备市场部部长审核。 5、与召开展会区域分公司联系,确认所需龙工邀请函数量,安排内勤将邀 请函转交配件部或服务部,再转交至分公司。由分公司填写邀请函(邀请函需填写客户姓名、展会举办时间及地点)并将邀请函送至邀请客户。 6、根据展会的不同形式、优惠政策及卖点编写展会预热短信。每次展会共 三条短信。分别为展会前三天、展会前两天、展会当天发送。短信编辑完毕后填写至信息发布审批表交给相关负责领导审批,挖掘机展会由总经理助理唐才福审批,装载机展会及路面机械展会由副总经理陈龙飞审批。审批完毕后交给市场部内勤,由内勤使用信息发送平台“亿美满意通”发送至客户。提前培养客户对展会的期待值及提醒客户参会。 7、与各大项负责领导商讨展会优惠政策,并整理成正式文件。用红色纸打 印后交给厂家负责经理、由厂家负责经理在展会上以厂家的名义宣布。 8、市场部部长编写酒店确认表及物料准备表,交给外勤人员。外勤按照参 会的人数及物料准备表的各项要求准备物料,按照酒店确认表的各项要求跟酒店联系核实。表格全部填写完整后交给市场部部长核实。核实无误后由外勤准备物料。 审核物料制作效果图,审核通过后由外勤交广告公司制作完成。 9、按照展会的不同类型编写展会策划预案、会议流程、抽奖方案、获奖通 知书、收奖证明、不抽奖承诺书等。如需文艺演出,联系演出单位,谈定演出价格,核查演出节目质量、确定节目单并编写入会议流程。如需抽奖,需安排内勤人员把具有抽奖资格的客户单独筛选出来,制成抽奖

产品策划作业指导书

目录 《皇明集团员工通用准则》 (01) 第一章主项工作 (01) 第一节维护产品宣传口径统一 (01) 第二节全程参与新品设计、研发及评审并提出建议 (01) 第三节新产品策划、包装、培训宣贯 (02) 第四节新产品试销 (03) 第五节新产品推广 (04) 第六节产品线维护及规划 (05) 第七节产品信息调研 (06) 第八节新品展示推介 (06) 第二章岗位基本技能要求 (06) 第一节岗位基本技能要求 (06) 第二节岗位基本素质要求 (06) 第三章岗位职业培训要求 (07) 第一节职业化培训 (07) 第二节职业要求 (07) 第三节职业规划 (07)

第一章主项工作 第一节维护产品宣传口径统一 1 维护集团产品对外宣传口径统一,保证宣传方向不偏移,对各部门关于产品的宣传进行闸口.建立产品宣传规范流程。下发产品宣传规范标准。对各部门对外的产品宣传口径进行统一规范。 2 部门内产品宣传口径统一。对与市场部所有与产品相关的宣传策划方案、设计作品的宣传口径进行闸口。从宣传源头上保证产品宣传口径不偏移。 3 建立产品宣传口径通知、培训、检查的闭环流程。保证新产品策划设计完毕后能迅速在集团内正确宣贯传达到位。 3.1 新产品策划案、相关物料设计完毕、卖点提炼确定后2个工作日内制作完毕新品讲解培训的ppt并下发通知全员学习。 3.2 新品ppt学习通知下发后一周内组织营销公司全员展开ppt课程培训,并对培训过程进行监控。 3.3 新品培训当周对学习情况进行考试。对考试不合格者进行再次培训。每周不定时抽查营销公司5名员工对新品知识点的掌握情况,对掌握、理解不到位的地方及时讲解并盯促学习。市场部员工尤其终端培训处、广告处、策划中心、呼叫中心需要重点培训、检查。 4 对经销商所宣传的产品宣传口径进行闸口、修正。对经销商报批的审批单中的产品宣传口径进行闸口。总结经销商宣传过程中易出错的点配合广告处进行整改。 第二节参与新品设计、研发及评审并提出建议 从产品调研、立项、设计、研发至试销全程参与,建立研发与市场对接平台,实现产品研发与市场需求零对接。 1.1产品研发前期调研。对市场现状及经销商、用户需求进行调研。与技术部门一起结合各项影响因素对所获取得信息进行分类,为新品研发立项提出方向性建议。使产品研发形成向“订单式研发”转变。需要结合的影响因素包括: 1.1销售部门反馈的同类产品的市场状态; 1.2客户服务部反馈的已开发的产品上市后的市场反馈信息 1.3公司重大的方针、政策、战略;

地区企业品牌推广作业指导书

地区企业品牌推广作业指导书 1.目的 根据集团品牌战略规划和推广执行计划的要求,规范地区公司在实施项目推广的行为,确保地区公司能重视企业品牌的推广和执行,实现与集团企业品牌推广协调一致的目的要求。 2.参与部门 集团营销管理部、地区总经理、地区品牌专员、地区市场营销部。3.职责 地区公司根据公司市场状况及项目自身情况,拟推广实施方案,经地总审批后进行推广。 4.企业品牌推广基本实施要求 4.1集团品牌规划及年度品推广计划是制订地区公司企业品牌推广的政策依据;地区公司制订的地区品牌规划及推广计划作为辅助决策依据。 4.2地区品牌专员负责收集各方有关的意见,结合地区公司的策略及目标要求制订地区企业品牌推广的基础意见。 4.3地区总经理应召开各有关部门召开有关企业品牌推广方案的讨论,并形成会议纪要意见。集团营销管理部提供相关专业指导意见。 4.4经讨论后定稿的地区企业品牌实施方案经地总审批后组织实施,该方

案应上报集团营销管理部备案。 4.5集团营销管理部对地区经讨论后定稿的推广企业品牌的过程实施监督,地区品牌专员负责编制实施评估报告,并上报集团营销管理部,作为年度品牌考核的重要依据。 5.作业指导及注意事项 5.1企业品牌与项目品牌 5.1.1区别 依据沿海的主副品牌体系,企业主品牌泛指沿海企业品牌,副品牌为各地区的带有沿海前缀的项目品牌。“健康住宅”为集团的背书品牌,贯彻在主副品牌的体系中。 5.1.2品牌推广侧重点 地区公司在项目推广中应注重企业品牌的推广,原则上不推广地区公司的单独品牌,并为了避免顾客混淆,在实施项目推广中应明确品牌推广的内涵和范畴。 地区应有专门的针对企业品牌的推广计划和措施,包括采取积极而且必要的实施手段及措施,确保在确立项目品牌的同时也使企业品牌得到推广。企业品牌是所有地区项目品牌的集中体现和提炼,是保证集团总体品牌战略得以实施的必要保障,因此应予以重视。 5.2企业品牌推广的组织实施

文案策划作业指导

文案策划作业指导书 (1)岗位描述。 岗位要求: 1、负责公司网店的整体策划和编辑,使商品促销实现多样化、内容化、品牌化; 2、策划、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案; 3、负责网店文案的时尚编辑对货品进行直观、感性、富有吸引力的描述,提高货品描述的转换率; 4、分析搜索关键字排序规则,挖掘产品亮点与卖点; 5、商品具体内容的策划和编辑,使商品描述实现多样化、内容化、品牌化;(2)岗位工作目标和要求。 a.工作目标:关注行业动态,优化店铺,提高公司店铺商品转化率,为每一位顾客提供专业的活动策划方案。 b.工作要求: 1.对淘宝基本操作熟悉,反应敏捷 2.工作态度贴心/细心/耐心 3.对店铺定位和产品结构了解、掌握 (3)安全职责。 1、对于由于自己的疏忽造成顾客投诉的处以10元/次的罚款。 2、由于专业知识不过关的宝贝描述造成的淘宝商城产品降权处以20元/次的罚款。 3、工作时间违反公司规定按照公司规定予以适当处罚。 (4)岗位职责。 见附件《文案策划岗位职责》 (5)工作规范(内容)。 1、规范接单,对vip下单内容仔细审核,无产品资料拒接 2、高效工作,对vip下单工作有序排期,避免造成工作积压,影响美工后续工作进程 3、做事分轻重缓急,对于公司重要需紧急处理的事情,需上级主管沟通签字后予以执行 4、积极总结工作内容,将内页文案做以归类,与产品组对接便于建立文案数据库 (6)隐患分析及削减措施。 1、对于公司店铺非家纺类产品知识积极学习,扩大各类产品知识面,有效解决各类问题 2、顺应公司发展,以积极乐观的态度迎接公司变化 3、与公司其他各部门、各员工团结友爱相处,避免因为个人情绪造成公司损失 4、公司内部禁止谈恋爱,避免因个人感情影响工作效率 (7)文案操作规程和参数。 1、内页文案描述参数谨遵天猫商城规定,及时了解天猫新规,避免因疏忽造成产品降权、顾客投诉等问题

各工序作业指导书

XX公司 各工序作业指导书

锅炉作业指导书 为保证各生产车间的需要,确保锅炉的安全运行,司炉工必须按照本作业指导书操作,具体作业指导书如下: 一、点火前检查 1、锅炉的内检查 定期检查锅炉集装箱内有无附着物及遗留杂物,定期检查人孔、手孔是否密闭,在有效期内必要时要更换密封圈。 2、炉膛及烟道内部检查 2.1、再不送入燃料和送入燃料的情况下,进行然后设备运行检查,对上煤,加煤及炉排运行进行检查。 2.2、烟道内及烟道密闭检查 3、锅炉附件检查 3.1、检查压力表,水位表是否有无异常,各阀门是否灵活,水位显示是否准确,时候已经经过法定部门检验。 3.2、检查安全阀是否调整到规定的起始排放压力,各排放管道是否通畅。 3.3、排污阀是否灵活,排污管道是否异常。 4、自动控制系统的检查 4.1、电路控制盘是否绝缘,各接入点是否无异常。 4.2、各调节阀有无变形,生锈,工作是否灵活。 4.3、水位报警器是否灵敏。 二、点火程序

1、点火时司炉工必须用防范回火的姿势进行操作。 2、点火使用的木材和其他易燃物引火,严禁使用挥发性强的油类易燃物引火。 3、锅炉水温达到60摄氏度时开始投入新煤。 三、升压操作 1、当蒸汽压力上升到0.1-0.15MPa时应冲洗压力表的存水弯管,防止污垢堵塞。 2、当气压上升到接近0.2MPa时,应检查个连接处有无渗漏现象。 3、当气压上升到0.2-0.39MPa时,试用给水设备和排污设备。 4、气压上升到工作压力0.5MPa时,应进行暖管工作,防止送气时发生水击事故。 5、气压上升到工作压力是调节安全阀,进入正常供气系统。 四、正常停炉与紧急停炉 1、正常停炉 4.1.1、停止供给燃料; 4.1.2、先停止鼓风再停止引风; 4.1.3、停止给水降低压力,关闭给水阀; 4.1.4、关闭蒸汽阀,打开疏水阀; 4.1.5、关闭烟闸板。 2、停炉后注意事项 4.2.1、电源是否真正切断; 4.2.2、炉膛预热有无引起压力上升的危险;

糕点加工作业指导书

糕点加工作业指导书 一、配料必须严格按照配料单配料,计量准确,所使用的配料工具必须干净,卫生,无杂物,若发现原料有异常,及时告知质检人员,由质检人员处理解决。配料必须有配料记录,要真实。 二、搅拌、烘烤严格按照工艺进行操作,温度必须按技术规定执行。所使用的设备,器具必须干净、卫生、无杂物。 三、冷却必须做到盛装物品干净、卫生、无水、无杂物,严格按照操作工艺执行,所使用的冷却设备、工具必须干净、卫生。 四、成型 开机人员必须保证设备,干净、卫生、无杂物,糕块形状、厚度必须符合包装要求,操作人员必须保证所用工具以及周围环境干净、卫生、地面无给水。操作工严格按照糕点验收标准进行挑选(块形完整,大小一致,厚薄均匀,无缺角,裂缝,无明显变形,无肉眼可见杂质) 五、包装 开机人员必须保证设备干净、整洁,开机人员严格按照糕点形状、口味选择相应的包装纸进行包装,若包装过程中发现包装纸变色、有异味、不干净、不卫生,影响包装质量等问题应及时告知质检人员,由质检人员解决,未及时告知质检人员造成质量问题由开机人员负责并承担相应责任。 称量人员严格按照质检人员提供的标准称量;封口人员必须保证封口严密、内无杂物、产品合格证正确、无污物、

封口日期正确、字迹清晰;打包人员,装箱必须保证包装袋、包装箱、生产日期、合格证日期、箱体日期一致,所装糕点重量必须与箱体净重一致。任何人不得私自改变包装规格,必须保证包装袋、包装箱干净整洁。严禁出现错装、漏装,混装。

不合格品召回制度 1、发现不合格食品及时向县、市、省级质监部门报告食品安全危害相关信息。 2、建立完善的产品质量安全档案,准确记录并保存食品生产、加工、销售等方面的信息,确保一旦发生食品安全事件,能够在第一时间找到事发的根源。 3、产品可能存在危害的,质检中心立即进行缺陷调查和评估。必要时,在当地的质监部门启动监管部门调查和评估。并设立食品召回专家委员会,为食品安全危害调查、评估等工作提供技术支持和做出认定。 4、食品召回分级管理,根据食品安全危害程度的评估对食品召回分为三级,并根据级别对食品召回的具体行动作出时限要求,以迅速有效地实现召回目的,最大可能地消除食品安全危害。 5、确认加工制作的食品存在安全危害,决定实施主动召回的,及时制定召回计划,提交当地的质监部门备案。 6、由于食品过程的过错造成食品安全危害扩大或再度发生的,以及国家监督抽查发现不符合食品安全标准的食品经调查、评估确认属于不安全食品的,及时对不安全的食品通过更换、退货、补充或修正消费说明等方式,减少和消除不安全食品可能导致的危害。 7、食品召回制度与食品质量安全市场准入制度相互配合,共同作用。

作业指导书的目的

篇一:作业指导书基本格式及参考样本 作业指导书书写模板及参考样本 一、作业指导书书写模板 ×××作业指导书 1.目的(即书写作业指导书的目的是什么,是关键) 1.1. 2.适用范围(适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书) 2.1. 3.工作职责(who:什么样的人使用该作业指导书,各自的主要职责是什么?) 3.1. 3.2. 注意:职责尽量不要只写到部门,最好明确到具体岗位,作业指导书主要描述部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的,也有涉及到其它部门或其它板块的,如涉及其它部门的工作职责,应做好部门间沟通并明确接口部分的职责。 4.工作程序(可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审 批程序等) 4.1. 5.2除了一些文字描述外,还可以增加一些图片或其他图例,目的就是能将步骤中某些细节 进行形象化和量化。 6.支持性文件 该作业指导书支持的流程文件名称 7.工作中形成的记录 邀请书、报告、表单等记录性文件 8.其它注意事项 9.完成标准(含完成时限) 在步骤中明确标准和时限的,此环节可以省略 二、作业指导书书写参考样本 项目开发策划方案制定作业指导书 1、目的 在确定开发目标的基础上,通过编制策划纲要,提出项目的开发战略,解决项目面临的主要问题,并制定具有可实施性的开发要点。 2、适用范围 适用于集团及下属开发子公司开发策划方案的编制工作 3、工作职责 10.1策划员负责集团总部项目开发策划方案的编制,修改和审批;3.2策划员组织集团各部 门制定专业策划实施方案; 11.3策划员负责策划纲要的报批和修改。 4、工作程序 12.1项目简介 12.1.1项目地理条件:包括位置、占地面积、周边自然条件等; 4.1.2项目土地产权情况:地块性质(工业用地是否转制)、土地所有权人、拆迁土地原建筑面积及户数等; 4.1.3项目周边配套设施:包括交通、教育、医疗、商业设施等配套;

终端品牌营销作业指导书

终端品牌营销作业 指导书

终端品牌营销作业指导书 导言 不论从国际烟草行业的发展,还是从中国市场的走向来看,烟草行业都必将走向一个品牌竞争的时代,品牌资产将是企业实现利润持续增长的不二法器。品牌营销是经过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程,其策略包括品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理。随着《烟草控制框架公约》的实施,烟草品牌营销必须下沉到零售终端进行操作,经过快速抢占终端传播资源,有效利用零售终端进行产品或品牌宣传达到提升企业竞争力的目的。终端品牌营销过程就是将消费者从远离终端的位置逐步吸引到终端进行消费的过程。 1.面向卷烟零售客户的品牌营销 面向卷烟零售客户的品牌营销,旨在经过有效收集市场需求、零售客户经营需求,由区域客户服务中心、营销中心逐级汇总需求,制定、调整品牌培育方案,由客户经理向零售客户提供品牌培育服务,实现品牌营销的规范开展。 1.1面向卷烟零售客户的品牌营销流程图

1.2面向卷烟零售客户的品牌营销服务操作务实 1.2.1 新品上市期的营销操作务实 1.2.1.1客户选择。营销中心根据品牌定位和品类归属,与工业企业协同确定目标客户和投放策略。客户经理要根据投放策略,在投放对象中优先选择新品牌卷烟所属品类销量较好的零售客户为引导上柜的对象。 1.2.1.2上柜前准备工作 A)周边卷烟消费群体分析。客户经理根据客户的历史销售数据,对新品牌卷烟在客户的销售成长性做出评估,定性预期其销售成长的可能性。 B)品牌卖点分析。客户经理分析新品牌卷烟在包装、内在质

量、价格、品牌文化等方面的因素,提炼其在零售环节的优势所在,取得客户对其优势的认可。 C)客户盈利预分析。客户经理计算拟指导上柜客户在上柜前的盈利情况,分析上柜以后客户的预盈利情况。 D)品牌宣传服务。客户经理根据上述分析,能够制作具有说服力的品牌宣传材料。同时结合样品烟、POP宣传资料向零售客户做好品牌宣传。 1.2.1.3上柜期的营销服务 A)上柜引导 客户经理能够运用利益引导、情感运用、政策支持、经验交流、攀比激励等营销传播技巧,引导客户做好新品牌卷烟上柜工作。其中利益引导、情感运用、政策支持可用于区域内未有客户上柜的情况;经验交流、攀比激励可用于区域内已有部分客户上柜,但仍有一部分有销售潜力的客户持观望态度未上柜的情况。B)铺货现场管理 经过各种服务途径和资源运用开展铺货管理,提高上柜新品牌卷烟铺货面,突出单个铺货点卷烟陈列重点展示和单个铺货点卷烟品牌卖点展示。 C)POP广告布置 运用多种物料、途径开展上柜新品牌卷烟零售宣传。POP广告工具包括展示灯箱、易拉宝、台卡、海报、横幅、宣传折页、吊挂、烟模(包、条)、烟包展示座(柜台、货架)、横贴、货

促销活动作业指导书

促销活动作业指导 书

浙江韩通汽车有限公司促销活动作业指导书 1本节概述 ? 促销是指除了人员推销、广告、公共关系活动以外,刺激消费者购买的各种市场开发活动; ? 促销活动一般会在一定时期内,采用短期性的工具和手法,刺激消费者迅速和大量购买产品。促销活动除了能迅速扩大营业额和营业利润之外,还能起到提升企业知名度、市场占有率和打压竞争对手的效果; ? 促销虽然作用巨大,但也并非是万能的。以下问题就不是单纯靠促销就能够解决的: A. 促销不能建立客户长期的忠诚度; B. 促销可能会增加客户对价格的敏感度; C. 促销不能循环使用来达到产品长期销售的目标; D. 促销不能挽回产品生命周期的规律。 2促销活动实施流程 3确定促销目标 ? 根据促销对象的不同,我公司能够制定不同的促销目标: A .针对客户的促销目标: — 鼓励客户购车;

—争取潜在客户; —吸引竞争者的客户。 B.针对销售人员的促销目标: —鼓励其支持一种新车型; —激励其寻找更多的潜在客户; —刺激其销售滞销或库存车型; —鼓励其自身购车时选择北京现代的车型。 1.4.4制定促销方案 A.促销活动的时机选择 a)认为来展厅看车和购车客户人数不够多时; b)客户认为购车有困难时; c)新车型导入市场的速度必须加快时; d)我公司库存的车辆太多时; e)某一时期或某一地区,市场竞争特别激烈时; f)想加强广告力度时; g)希望销售人员的销售行为更为积极有效时。 B.促销活动方案制定的注意事项 a)可提供的奖励幅度、数量和品种:如折扣促销中的折扣率、赠 品促销中的赠品价值与数量、抽奖活动中的奖项设计与兑奖率; b)参与活动的条件:参与条件务必明白易懂,尽可能说明清楚, 以免引起客户的误解。经过参与条件的设置,常常有助于界定

销售计划安排操作规程

销售计划安排操作规程(修订稿) 一、目的 规范销售计划安排管理,明确分工和职责,保证计划与各工厂生产能力和市场需求相协调,从源头上加强销售需求计划预测准确性,防止生产成品和包装物过期报废,降低库存成本。 二、范围 本规程适用销售计划安排和成品酒、包装物库存处理管理控制。 三、职责 1. 销售部负责提供各销售品种的销售信息(包括SKU6周滚动需求计划和双月需求计划及变更信息、促销信息、铺货信息、赠酒信息、节日销售信息、新产品信息、产品梳理信息、产品淘汰信息、有奖盖6旬滚动需求计划等),以及超期库存成品酒和积压包装物处理反馈等。 2. 销售计划负责短期销售计划编制、月度销售计划编制、短期提货计划编制、月度低销量品种反馈、库存成品酒新鲜度反馈跟踪、销量与争取目标量差异反馈等。 3.物流部负责提供产品库存情况、库存目标、库存政策、库存成品酒新鲜度信息、生产异常信息等(包括停产前集中生产信息、检修信息、品种集中生产信息等)及包装物积压信息等。 四、销售计划安排操作规程

(一)短期销售计划安排原则: 严格执行事业部制定的销售方式,以高档市场确保供货量,中档市场保战略市场、保中心重点市场为指导思想,负责销售各部、各片区、办事处销售计划的平衡,特殊情况报PPM总监批准平衡后执行。 (二)短期销售计划安排操作规程: 1、高档销售品种销售计划安排: 1.1销售计划每月2日提供上月各片区、办事处各高档SKU销量给各片区、办事处。 1.2原则上多区域销售同一种高档SKU时,销售计划根据前一个月各品种日均销量情况、近期提货趋势、办事处反馈的异常需求进行计划安排;若一种高档SKU只在一个区域销售,销售计划除按上述原则外,还需参照对应片区、办事处提供月度销售计划进行编排计划。 1.2纯生酒品种原则上按15天销量库存进行编排计划,其他品种按2-7天销量进行编排计划。 1.3易拉罐品种原则上按需求满负荷生产编排计划;若产能富余较多,则按需求进行生产编排计划。 1.4高档酒原则上满足供应,不编制周提货计划,不录入报单系统。 2、除高档销售品种外正常销售品种的销售计划安排: 2.1销售计划每月2日提供上月各片区、办事处分SKU分工厂销量给各片区、办事处。 2.2各片区、办事处营销代表根据前一个月各品种销量情况、上周实际销量情况及当前销售趋势,并结合经销商库存和预算执行情况,每周一下午17:30前上报六周滚动需求计划量(要求前二周需求量按日预测,后四周需求量按周预测)给对应片区、办事处销售策略与服务主管汇总,由片区、办事处主管审核,对于市场需开展的重要营销活动而导致销售需求波动较大的(与上周实际销量对比偏差达30%以上的),片区、办事处需在制订需求计划前及时反馈并在需求计划中给予备注说明,其中重点SKU产品(贝克、百威、麦之初等)若按现有销量增减量30%以上,要求提前1个月

工作策划书

工作策划书

:马总 呈报人:刘春龙 2014-11-20

工厂企业管理实施方案: 一、制定工厂企业的管理理念与实现工作目标与工作指标: 1、公司每年年均总产值比往年提升50%或是翻一倍; 2、每年重大客户投诉不得超过一次,每月一般客户投诉不得超过1次; 3、每月客户产品交货期不得延误2次; 4、客户满意度达95%以上。 二、目的: 提高企业的可持续性发展,达到提高企业内各个管理之间的管理水平和管理效益;从而也提高高层、中层、基层管理人员的综合素质与管理水平以及各层人员对各项工作的预防和解决问题的能力。 三、落实并完成企业的管理理念与实现工作目标与工作指标必须从两方面去执行并完善: 1、硬件设施: 1.1、厂房空间布局与利用:在厂房空间布局的时候一定要充分利用最小的空间发挥出最大的空间使用,确保生产场所顺利投入生产与安全生产。 1.2、办公设施的布局和利用:公司根据生产产品、业务订单需要投入所需合理舒适的办公场所和办公设备,对于中小企业在生产任务保证的条件下就要做到能节就省。1.3、生产设备的投入与设置:公司根据生产产品、业务订单需要投入所需的生产机器设备,确保所有投入机台设备都能100%的合理投入生产,100%的体现机台设备的驾动率。 2、软件设施: 2.1、工厂各工作岗位人员的设置: 工厂企业根公司的管理特性与模式制定出完善合理的各项〈〈规章制度〉〉,做到以人为本,人为公司企业实现产品价值的第一资本,工厂根据业务订单的需要配置合理的各个岗位的作业人员,以各种学习、探索、实践来完成各项产品的质量与产量。本人提倡人性化管理,以学习、教育、探索、实践、鼓励、激励、奖励等方式来触发员工的工作积极性,从而打造一个团结和诣的团队氛围,成为公司不可缺少而又非常重要的固定资源。 2.2、相关产品的技术资料: 2.2.1、接受客户业务订单由研发、工程等部门根据产品的工艺、产品特性制出完善的

饮料生产作业指导书

饮料生产作业指导书

饮料生产作业指导书 第一章总则 一.生产作业指导,是企业生产活动的最重要、最基础的管理之一。生产作业活动是最直接关系到企业产品生产的产量、质量和成本。为规范饮料生产作业的操作过程,特制定本生产作业指导书。 二.生产作业指导的主要内容包括工艺流程指导、操作过程与工艺条件指导、质量控制指导和工艺环境卫生管理指导。 三.保障生产作业过程的先进性、合理性,充分发挥设备的效力,优质、高产、低消耗,确保生产作业过程的安全、高效率是生产作业指导的宗旨。四.原辅材料的供应及水、电、汽的供应、运输,劳动组织、设备的维护保养、更新改造、技术改造等,都是为生产作业的高效、安全运行服务的。 因此,必须为保证生产作业的正常、安全运行,创造一个良好的环境和条件。 五.本指导书适用于永昌健源绿色食品有限责任公司、饮料生产车间及各管理部门。 六.本指导书由品管部提出,由总经理批准发布。

第二章工艺流程图

第三章操作过程和工艺条件 一、原料前处理 1原料 选用成熟度高(成熟度9成以上),新鲜度好,品相新鲜果蔬。 2挑拣 剔除病虫害,霉烂以及碰撞伤的不合格果,并去除混入的杂草等。 3冲洗 用流动清水冲净表面泥沙。 4捞出 胡萝卜捞出后,沥干水分。 二、去皮与打浆 1 原料去皮,软化 1.1 作业前准备 1.1.1 领用当班生产用品、用具,穿戴工作服、鞋、帽; 1.1.2 清理并做好车间机器障碍物及工、器具卫生; 1.1.3 检查预煮、破碎机、榨汁机、离心分离机等机器设备是否正常,以保 证生产时运作正常; 1.1.4 检查连接好管道,严格执行前处理车间CIP程序。 1.2 去皮软化 1.2.1 沥干后的胡萝卜进行热汤去皮 1.2.2将原料投入95℃的沸水中热烫10分钟,捞出后用流动水冲洗,表皮会自然脱落,然后将去皮后的原料投入夹层锅,开启蒸汽冷伐煮沸10分钟捞出1.3破碎 启动破碎机,将预煮好的胡萝卜通过提升机进入破碎机内,进行破碎,底部用低位锅进行盛接。 注:破碎时可适当加水,以免堵塞。 三、配料、杀菌、灌装与包装

QCC作业指导书

文件编号:xx-xx-xx-001版本号: A/0 QCC作业指导书 修订记录

1 目的 规范公司QCC活动的开展流程。 2范围 适用于全公司。 3定义 QCC:Quality Control Circle,它是同一工作单位或工作性质相关联的人员(通常3-10人),自动自发组织起来,通过科学运用各种工具手法,持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。 4职责 辅导员:具备丰富的改进知识,能够在最合适的时候提供最恰当的辅导。 圈长:较强的思维和分析问题的能力及协调能力,善于指引他人及处理人际关系。负责对QC小组实施有效的管理,同时组织QC小组成员开展一些文娱、体育、社交等活动,为大家创造一个宽松愉快的工作环境。 圈员:积极参加QCC活动,积极和他人配合和沟通,通过QCC活动消灭不良,改善产品质量、提高工作效率。 成员不允许同时在多个圈。 5 工作内容说明: 5.1 建立QCC 组圈 5.1.1 确定QCC小组成员:确定辅导员、圈长、圈员; 5.1.2 确定组圈的圈名、圈徽及含义,并明确组规,在后续的小组活动中,所有组员必须遵 守组规。 5.2 发掘问题 5.2.1 每名小组成员列出自己工作中遇到的并想要得到解决的n项问题,如最终汇总问题数量 很多,可将性质相同的问题归纳为一个问题,以便投票表决; 5.2.2设立投票的基本标准,供投票表决,如紧急性、必要性等,每人依基本标准投票选择三 个问题; 5.2.3统计后,将得票数最多的5个主题定位候选主题;

5.2.4针对候选主题,订出评估细则,如时间、成本、控制、可行性、难易度等。制定对应分 值,如高相关5分、中相关3分、低相关1分等。 5.2.5依据细则对候选主题打分,统计各项目得分,总分第一为此次活动主题。 5.2.6选择课题的基本要求:重要性和紧迫性、基于事实的描述、用数据说话、主题大小适中、 SMART 化目标、力所能及。 5.3 选定题目及现状把握 5.3.1 选定题目后,对主题进行客观分析,现状描述及选题理由,主要通过用对事实的描述 及通过数据来表现; 5.3.2 设定目标,目标遵循SMART原则,可通过图表的方式表达; 5.3.3 制定活动计划书。 5.4 原因分析 5.4.1 找出可能导致问题发生的原因,圈员共同决定值得追查的原因,并判断资料可能的来 源,决定资料收集与时效的责任分配。 5.4.2 找原因的过程,可使用如下工具与方法:5why分析法、QC七大手法、新QC七大手 法等。 5.5 资料分析及根因验证 5.5.1 找出合适的资料分析手法:首先收集和分析的资料尽量详尽,同时尽量运用QC七大 手法对资料进行分析,以使分析结果更加直观、更有说服力。 5.5.2 展示所收集的资料,全体成员对资料进行分析,最终达成一致,确定根因。

计划管理作业指导书

计划管理作业指导书 1.目的 为建立计划统一控制办法,确保公司所有项目开发计划、公司全员计划管理得到有效的执行和控制,以达到各部门工作的协同性、可追溯性和适用性,特制定本指导书。 2.范围 本指导书包括恒兴置业开发项目的总体开发计划和定期工程协调会,含编制、跟踪、反馈、调整、审核、批准、发放、作废、存档、保管、考核等活动,适用于本公司所有部门和个人。各控股子公司的文件可根据本文件各自拟订;公司计划管理按照《计划管理作业指导书》文件执行。 3.定义 3.1 总体开发计划:为一级计划,根据企业制定的开发目标采用工作分解结构法进行工作任务的层层分解,以分项分部、里程碑事件、合同或各职能部门为界,量化工作任务完成的工期、开始日期和完成日期,明确工作任务之间的相互紧前或紧后逻辑关系,经编制、评审、审批形成项目总体开发计划。 3.2 二级计划:以一级计划为目标,针对具体工作任务,部门内可独立完成的工作计划。

3.3 三级计划:以二级计划为目标,针对具体工作任务,个人可独立完成的工作计划。 3.3 工作任务:采用项目管理法进行分解,工作任务至少包括四个基本要素,即任务名称、工期、前置任务、执行人。任务名称采用工程惯例和关键词约定俗成,表达要通俗易懂;工期要有数量、开始时间和完成时间,工期的计量单位采用日历天,总体开发计划的任务工期包含所有节假日;前置任务即工作任务之间的逻辑关系,表达工作任务之间的搭接、穿插、倒排等先后顺序;执行人是指本企业员工,填写在Project软件的资源名称栏,多个执行人之间不设间隔符号。 3.3 编制:计划编制采用项目管理法对目标进行层层分解形成工作任务,重点控制各职能部门或执行人之间工作任务的逻辑关系,根据计划目标预测分配各项工作任务的时间资源,再由各职能部门指派工作任务的执行人,即将计划目标分解到人。编制过程五个步骤,即初稿、互动交流、反馈、评审、审批、发放。项目总体开发计划采用Project软件编制。 3.3 跟踪:定期记录工作任务的完成情况,并反映在总体开发计划,主要记录完成任务的开始时间和完成时间,与原计划的差别体

作业指导书(食品类生产)

设备设施的清洗消毒规定 1、每个项目所有的生产工作完成后,进行设备、设施的清洗、消毒工作。 2、固定设备用餐具洗涤剂清洗干净,用毛巾擦干。 3、所有生产用的工具必须用餐具洗涤剂清洗干净,擦干。分别送入各区域所设置的消毒间消毒30分钟备用。 3.1、无菌灌装间和炒制间使用的工具送入2#消毒间消毒. 3.2、配料间、精加工间、粗加工间使用的工具放入1# 消毒间消毒。 4、清点器皿、工具数量,消毒时不能有遗漏。 5、设备由专管人员定期维护。

杀菌设施的控制和杀菌效果的监测 1、目的:有效去除或防止细菌污染,确保食品质量安全。 2、杀菌参数的选择选用一定要适当,不能缺少也不能超标,一定 要达到最佳效果。控制条件一般为: 2.1、安装紫外线灯电压:40V-240V,消毒间是专门用于杀菌消毒 包装物的,室内设有臭氧发生器和紫外线杀菌灯。 2.2、消毒杀菌时,紫外线灯和臭氧发生器必须同时打开。 2.3、开启时间为30分钟。 3、紫外线灯和臭氧发生器同时打开后严禁人员进入消毒间,以免 人员受到紫外线伤害和臭氧中毒。 4、工作人员要随时检查杀菌效果。当发现杀菌效果达不到要求时, 需立即查明原因,采取有效措施,保证杀菌效果达到规定要求。 5、当措施无效时,应立即停止生产,上报质量负责人,作好记录。 6、更衣室内安装不绣纲衣架。安装紫外线灯6个,电压为 40V—240V。衣架离紫外线高度不超过一米。

包装物的质量控制 1、目的:对所使用包装物的质量进行控制,以确保产品的质量安全。 2、验收:采购的包装物,除了按《产品验收准则》进行验收外,还须对其外观质量进行检验: 2.1、破损、污染、数量、感官质量、印刷、 2.2、只有检验合格的包装物,才能入库和使用。 3、库存 3.1、分类存放 3.2、配置要求(消防装置) 4、瓶子、瓶盖的质量控制要求 4.1、挑选出不合格的瓶子、盖子如:瓶口破损、盖口破损、图案不清、盖子变形等。 4.2、清水冲洗瓶子,除出内外部污渍后,将洗干净的瓶子进行臭氧或高温消毒后放入1号消毒间待用。 4.3、消毒间采用臭氧发生器及紫外线消毒杀菌,杀菌时间为30分钟,臭氧器工作时禁止人员入内。 4.4、内、外袋的包装物放入洁净的筐内,进行臭氧、紫外线的杀菌消毒30分钟。

员工培训作业指导书

目录 目录 (1) 1目的 (2) 2适用范围 (2) 3阅读对象 (2) 4员工培训 (2) 4.1定义 (2) 4.2目标 (2) 4.3形式 (2) 4.3.1外部讲师内训 (2) 4.3.2企业内部培训 (2) 4.3.3外派学习 (2) 4.4类别 (2) 4.4.1新员工培训 (2) 4.4.2专业技能培训 (2) 4.4.3员工素质培训 (3) 4.5内容 (3) 4.5.1应知应会的知识 (3) 4.5.2技能技巧 (3) 4.5.3态度 (3) 5培训流程 (4) 6解释说明 (4) 7附件 (5)

1目的 为了使公司内人员具备相应的知识和技能,而这些知识和技能与经验将提高他们的能力,特对员工进行有组织、有计划的培训,达到公司与员工共同发展。 2适用范围 人力资源管理的聘人、育人、用人的过程与工作范围。 3阅读对象 公司管理者及员工。 4员工培训 4.1定义 是指是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信念传递、管理训诫行为。 4.2目标 是指培训活动的目的和预期成果。公司为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培训的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,更好的胜任现职工作,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 4.3形式 员工培训按形式来讲,可分三种:外部讲师内训、企业内部培训和外派学习。 4.3.1外部讲师内训 指聘请公司以外的讲师或专业人员,进行专题的公司部员工培训。 4.3.2企业内部培训 指企业通过内部策划,针对程序/标准/作业指导书的颁布、为满足岗位需求及员工技能需求,实施对员工进行培训,使其在知识、技能、态度等方面有所改进,达到预期标准的过程。 4.3.3外派学习 指公司由于经营及管理需要,指派公司员工到公司以外的专门机构/单位,接受专题的教育与培训。 本指导书通常是指第一及二种形式。 4.4类别 员工培训按类别来讲可归纳为三种:新员工培训、专业技能培训和员工素质培训。 4.4.1新员工培训 是指公司提供有关的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他们初步灌输公司及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等,从而帮助他们顺利地适应公司环境和新的工作岗位。 4.4.2专业技能培训 专业是指企业经营和管理中某一范畴的具体的业务规范,如行政、人力资源、培训发展、市场、销售、研发、生产、物流、采购、财务、信息化等。专业技能是指对某一

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