车间考核管理制度
车间考核制度
车间考核制度车间考核制度是指为了提高车间生产效率和员工绩效，建立起来的一套评估和奖惩机制。
通过对车间的生产情况、质量指标、安全生产、成本控制等方面进行定期评估和考核，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，促进车间的持续改进和发展。
一、考核指标1. 生产情况：考核车间的生产总量、生产效率、产能利用率等指标。
这些指标可以通过对车间生产记录的统计分析得出。
2. 质量指标：考核车间的产品质量，包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
可以通过抽样检验、产品追溯等方式进行评估。
3. 安全生产：考核车间的安全生产情况，包括事故发生率、安全培训情况、安全设施的完善程度等。
可以通过事故记录、安全巡检等方式进行评估。
4. 成本控制：考核车间的成本操纵情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
可以通过财务报表、成本核算等方式进行评估。
二、考核方法1. 定期考核：根据车间考核制度，制定考核周期和考核内容，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核结果可以通过综合评分、排名等方式进行反馈。
2. 现场考核：定期派出专业人员对车间进行现场考核，包括对生产过程、质量控制、安全管理等方面进行检查和评估。
考核结果可以直接反馈给车间负责人，并及时采取改进措施。
3. 自评互评：车间内部可以进行自评和互评，员工可以根据工作任务和要求进行自我评估，也可以相互评估。
这种评估方式可以促进员工之间的交流和学习，发现问题并互相匡助解决。
4. 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，对表现优秀的车间和员工赋予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不佳的车间和员工进行惩罚，如警告、罚款等。
奖惩机制可以激励员工的积极性和主动性，推动车间的改进和发展。
三、考核结果的应用1. 绩效评估：考核结果可以作为评估车间绩效的重要依据，用于评定车间的工作质量和效率，并作为员工绩效考核的参考依据。
绩效评估可以用于晋升、薪资调整、培训等方面的决策。
2. 改进措施：根据考核结果，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
车间管理考核制度（精选11篇）
车间管理考核制度车间管理考核制度现如今，制度使用的情况越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的车间管理考核制度（精选11篇），希望对大家有所帮助。
车间管理考核制度1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
车间员工技能考核管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的技能水平，确保生产质量和效率，促进车间生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工技能进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 基本技能：包括操作规程、安全知识、设备维护保养等；2. 专业技能：包括工艺流程、产品质量标准、生产效率等；3. 创新能力：包括提出改进措施、优化生产流程、提高生产效率等；4. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队凝聚力等；5. 职业道德：包括敬业精神、责任心、职业道德规范等。
第五条考核内容应结合岗位特点和工作要求，制定详细的考核标准。
第三章考核方式第六条考核方式采用理论知识考试、实际操作考核、工作绩效评价相结合的方式。
第七条理论知识考试：通过笔试、口试等形式，考核员工对相关知识的掌握程度。
第八条实际操作考核：现场操作考核，检验员工在实际工作中的操作技能。
第九条工作绩效评价：根据员工在生产、维修、管理等方面的表现，进行综合评价。
第四章考核程序第十条考核周期：每半年进行一次全面考核，特殊情况可随时进行考核。
第十一条考核组织：由车间主任负责组织，成立考核小组，负责具体实施。
第十二条考核实施：考核小组按照考核内容、方式和程序，对员工进行考核。
第十三条考核结果：考核结束后，考核小组对考核结果进行汇总，形成考核报告。
第五章奖惩措施第十四条对考核成绩优秀的员工，给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对考核成绩不合格的员工，进行批评教育，并要求限期整改。
第十六条对考核成绩连续不合格的员工，视情况给予降级、调离岗位等处理。
第十七条对在工作中违反职业道德、损害公司利益的员工，按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第二十条考核过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
车间管理制度及考核
车间管理制度及考核
第一章绪论
一、为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本车间管理制度及考核。
二、本管理制度适用于车间所有员工，包括生产、质检、维修等职能部门。
第二章车间管理
一、车间负责人应严格执行公司制定的生产计划，确保生产进度正常。
二、车间负责人负责对车间员工的工作进行监督和指导，确保每个岗位的工作任务按时完成。
三、车间负责人应做好人员调动和培训工作，确保员工的工作技能不断提升。
四、车间负责人需做好车间设备和环境的维护工作，确保生产设备正常运转。
五、车间负责人需要定期组织生产例会，及时沟通解决生产中遇到的问题。
第三章车间考核
一、车间考核由总经理和相关部门负责人共同组成考核组，对车间的工作进行定期评估。
二、考核主要内容包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
三、考核结果将作为车间负责人和员工的绩效评定依据。
四、对表现突出的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对表现差的员工将进行相应的处罚和培训。
第四章车间管理违纪处罚
一、对违反车间管理制度的员工将根据严重程度给予警告、处罚，甚至开除。
二、对于违反安全生产规定或造成安全事故的员工将给予严厉处罚，直至法律追究责任。
三、车间负责人有权对员工进行口头或书面警告，如情节严重，可向公司提出开除申请。
第五章后记
一、本车间管理制度及考核将不断完善和更新，以适应公司的发展需求。
二、员工应严格遵守本管理制度，增强责任感和使命感，为公司的发展贡献力量。
以上就是车间管理制度及考核的内容，希望车间所有员工缜密遵守，共同努力，推动公司的发展和进步。
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集锦15篇)
车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新（集锦15篇）车间管理制度1一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责1、装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1.工作程序1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
1.2每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和物人员手中，如有变动及时沟通。
1.3物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。
1.4生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。
1.5生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
1.6积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。
迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
2.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。
违者罚款10 ^JZΛ O2.3严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。
违者一律不准上班，更换好服装后方可上班。
2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。
违者罚款10元。
2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。
违者罚款10元。
2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10 yG o2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。
2.8严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退; 在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟，违反者罚款10 元.3.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。
车间考核细则
车间考核细则引言概述：车间考核细则是企业管理中的重要组成部份，它能够匡助企业对车间生产、质量和效益进行全面评估和监控。
通过制定科学合理的车间考核细则，可以提高车间生产效率、优化生产流程、提升产品质量，并为企业的发展提供有力支持。
本文将从四个方面详细介绍车间考核细则的内容。
一、生产任务完成情况考核1.1 生产任务目标制定：车间考核细则应明确规定生产任务目标的制定方式和依据，确保目标合理可行。
1.2 任务完成情况评估：车间考核细则应明确评估任务完成情况的指标和标准，包括生产数量、生产质量、生产周期等。
1.3 奖惩机制设立：车间考核细则应建立奖惩机制，根据任务完成情况赋予相应的奖励或者处罚，激励员工积极主动完成任务。
二、质量管理考核2.1 质量标准制定：车间考核细则应明确质量标准的制定方式和依据，确保产品质量符合企业要求和客户需求。
2.2 质量检测方法：车间考核细则应规定质量检测的方法和频次，确保产品质量可控可测。
2.3 不合格品处理：车间考核细则应规定不合格品的处理方式，包括返工、报废等，以及责任追究的程序和要求。
三、生产效率考核3.1 生产设备利用率：车间考核细则应考虑生产设备的利用率，包括设备运行时间、故障率等指标，以提高生产效率。
3.2 人员工作效率：车间考核细则应考虑人员的工作效率，包括工作时间利用率、工作量完成情况等指标，以提高生产效率。
3.3 生产流程优化：车间考核细则应鼓励车间对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量。
四、成本控制考核4.1 原材料成本：车间考核细则应规定原材料的使用量和成本控制要求，以降低生产成本。
4.2 劳动力成本：车间考核细则应规定劳动力的使用量和成本控制要求，以提高生产效率和降低成本。
4.3 设备维护成本：车间考核细则应规定设备维护的成本控制要求，以延长设备使用寿命和降低成本。
结论：车间考核细则是企业管理中不可或者缺的一部份，通过科学合理的细则制定和执行，可以提高车间生产效率、优化生产流程、提升产品质量，并为企业的发展提供有力支持。
车间管理制度及考核制度
车间管理制度及考核制度一、车间管理制度1.作息时间1.1工作时间：规定每天的工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
1.2加班时间：加班需提前向上级领导备案，加班时间不得超过每天2小时，每周不得超过10小时。
加班需额外支付加班工资或提供相应调休。
1.3休息时间：规定每天工作时间中有1小时的休息时间，工人可自行安排用餐和休息。
2.安全生产2.1劳动安全：企业要建立完善的劳动安全管理制度，包括劳动用品配备、安全操作规范等，确保员工的人身安全。
2.2安全培训：每年定期开展安全培训，增加员工对安全事故的预防意识和应急处理能力。
2.3事故报告：发生任何事故，员工应立即上报，并按规定填写事故报告，查明事故原因并提出改善方案。
3.生产管理3.1作业指导书：详细记录产品工艺流程、生产设备、操作规范等，供工人参考和操作。
3.2质量控制：设立质量检测部门，对生产过程中的关键环节进行质量把关并记录，确保产品质量稳定。
3.3原材料管理：建立原材料入库登记制度，确保原材料的数量、质量和使用情况的可追溯。
4.纪律管理4.1准时上下班：员工需按规定准时上下班，不得迟到、早退或旷工。
4.2禁止吸烟：车间内禁止吸烟，设置吸烟区域供员工使用。
4.3禁止酗酒：工作期间禁止员工酗酒，如发现及时制止并进行处罚。
5.奖惩机制5.1奖励：根据员工工作表现进行奖励，如发放奖金、物质奖品或荣誉证书等。
5.2处罚：对违反规定的员工进行相应处罚，如口头警告、书面警告或罚款等。
二、考核制度1.考核指标1.1定性指标：员工的工作态度、工作责任心、团队合作能力等。
1.2定量指标：员工的产量、质量、效率、工作积极性等。
2.考核周期2.1年度考核：每年定期对员工进行一次全面的年度考核，评价其一年来的工作表现。
2.2季度考核：每季度对员工进行一次中期考核，及时发现问题并进行纠正和调整。
3.考核方式3.1自评：员工自行填写个人工作总结和目标，提供给上级领导参考。
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xxx车间考核管理制度一、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进行，特制定本考核制度。
二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。
三、考核执行原则1、考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。
各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。
2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量，安全、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考核项目结合分管岗位情况进行考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。
3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。
4、车间每月设立：“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”；每季度设立“员工之星奖”、“质量奖”、“安全奖”；每年设立: 年度“安全奖”、“优秀员工奖”、“优秀工段奖”、“优秀寝室奖”等单项奖。
具体考核及参评条件为：①月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进行检查考核，对现场检查结果进行汇总评比，评出优秀工段，每月汇总检查结果并根据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、安全情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。
②优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进行检查，并按《xxx车间寝室管理制度》进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按《xxx车间寝室管理制度》给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。
③员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀，且无重大个人违纪、违章，安全、生产事故发生。
公司给予奖励后，车间奖励300元。
④质量奖：每季度车间对产品质量情况进行汇总，如产品质量全部合格且无相关质量投诉，给予结晶、过滤、干燥工段质量奖励，具体为每个工段500-2000元/次。
⑤安全奖：每季度车间根据各工段设备、人员安全管理情况，结合安全隐患排查及整改情况综合评比出安全工段，给予通报表扬及800元安全现金或等额物资奖励。
参评条件必须全季度无安全事故发生，安全隐患较少且整改及时有效。
⑥年度安全奖：每年年终车间根据各工段年度安全运行情况，安全隐患整改情况，由安全员牵头、车间主任参与评比出年度安全工段，给予通报表扬及1000-2000元现金或物质奖励，直接管理者300元奖励，参评条件必须全年无较大安全事故发生。
⑦年度优秀员工：每年年终按照公司评选名额及条件（必须全年无任何生产、安全事故，无重大违纪、违章情况，或给车间做出重大贡献者），评选出优秀员工，车间按500元/人给予奖励。
⑧年度优秀工段奖：年终车间由车间主任牵头、车间副主任参与根据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、安全、人员管理情况评选出年度优秀工段，具体条件：月优秀工段评选必须达2次及以上，全年无重大生产、安全事故，优秀工段车间给予2000元现金或物资奖励。
⑦年度优秀寝室：年终车间将按照《xxx车间寝室管理制度》评选出年度优秀寝室，并给予通报表扬1000元现金或物资奖励，条件为月优秀寝室评选达6次及以上者。
5、奖金计算方法：①车间级：车间人均奖金=（车间奖金总额-车间经费预计-团体单项奖）/车间基数（操作工人数*1.0+新人*相应系数+管理人员*系数的累计总和）。
办公室人员个人奖金=车间人均奖金*办公室人员个人系数+奖励-处罚。
工段奖金=车间人均奖金*人员数量*系数的累计总和-考核罚款+考核奖励+单项奖（以上三项均为团体）。
工段人均奖=工段奖金/岗位基数（各工段人员数量*系数的累计总和）。
工段长奖金=工段人均奖*工段长系数+奖励-罚款车间实际预留经费=奖金总额-工段奖金总和-办公室人员奖金总和-工段长奖金总和。
②工段级：个人奖金=工段人均奖*系数/100*考核分数。
岗位预留经费=工段奖金总额-个人奖金总和。
6、管理人员奖金系数分配方案副主任按车间人均奖金2.0-4.0倍系数计算，生活专员、工艺员、安全员、设备员按车间人均奖金1.5-2.5倍系数计算，文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金1.0-1.5倍计算、工段长按工段人均奖金2.0-3.0倍系数计算，其余办公人员按人均奖金1.0倍系数计算，清洁工按车间人均奖金0.8-1.0倍系数计算。
（具体系数根据各自职责完成效果确定）四、考核内容1、生产运行①月累计收率超过车间生产考核指标，成本控制在规定范围以内者按完成情况给予500-2000元奖励。
②月累计收率未完成车间生产考核指标，按完成情况给予500-2000元罚款。
③因管理不到位，员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响，成本增加，质量受影响者，按500-5000给予奖金扣除。
严重事故车间单独进行调查处理，现金处罚加奖金扣除。
④因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者，按500-5000元给予奖金扣除。
⑤月生产记录中作废记录比例达到或超过总量1%者，按200-400元给予奖金扣除。
⑥未按要求完成车间生产技改项目或实验者，按500-1000元给予奖金扣除。
2、质量管理①有关质量文件工作如验证、规程、回顾等未按期落实者，按50-200元给予奖金扣除。
②未及时上报生产偏差，导致生产不可控，对产品质量造成影响者，按500-5000元给予奖金扣除。
③未严格按照变更方案执行生产指令者，按200-1000给予奖金扣除。
④在公司检查中，涉及质量管理每一个缺陷项，按100元给予奖金扣除。
⑤产品质量受到投诉，根据原因分析情况，对责任岗位按500-2000元给予奖金扣除。
3、现场管理①月现场检查评比中多次出现相同问题者，按100-300元进行奖金扣除，相关负责人按50-100元给予奖金扣除。
②在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者，每项按50-200元给予奖金扣除。
③在公司检查中存在受扣分项目影响车间奖金者，每项按100-500元给予奖金扣除。
④每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差工段者，给予500元奖金扣除。
4、设备物料管理①未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规范者，按200-500元给予奖金扣除。
②未按计划落实设备维护保养，未报告原因或影响生产者，按500-1000元给予奖金扣除。
③巡检工作落实不力，设备故障未及时发现，导致设备长时间带病运行者，按200-1000元给予奖金扣除。
④设备检修不及时导致生产影响者，对机修组按500-1000元给予奖金扣除。
⑤特殊情况下，及时参与设备抢修，避免生产影响者，对机修组按200-500元给予奖金奖励。
⑥备品备件损耗率高，超出正常指标者，按300-500元给予奖金扣除。
⑦未按规定落实物料管理及使用，导致物料浪费，单耗增加者，按200-500元给予奖金扣除。
⑧包材及标签等管理不善，作废及浪费比例达总量5%者，按200-500元给予奖金扣除。
5、安全管理①故意隐瞒、谎报生产及安全事故者，对相关责任人处于500-1000元奖金扣除。
②对安全不重视，多次出现违章操作、安全事故者，对相关管理人员给予500-1000元奖金扣除，当事人给予100-1000元奖金处罚。
③安全隐患整改不及时、不到位者，对相关管理人员给予200-500元奖金扣除。
④及时发现制止他人违章操作，避免安全事故发生者，给予200-500元奖金奖励。
⑤安全防护用品未按规定严格佩戴使用者，对工段及管理者按20-100元/人.次给予奖金扣除或现金处罚。
⑥出现严重安全违纪者，如带烟火、抽烟、使用手机等行为，对工段给予100-500元/人.次奖金扣除或现金处罚。
6、人员管理①人员管理松散，多次出现违纪违章情况者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
②团队凝聚力差，人员离职率高（当月离职率达到总人数的5%），相关管理人员给予200-300元奖金扣除。
③未按培训计划落实相关培训工作、培训档案整理不规范者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。
④积极参加公司、车间活动，表现车间良好精神面貌者，按活动性质给予50-500元给予奖励。
⑤积极投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者，车间按公司酬劳给予同等奖励。
⑥给车间提供有实质性、建设性合理化建议者，根据意见性质及作用给予100-1000元奖励。
7、劳动纪律①请假考核：员工一个月请假累计白班人员超过5天，倒班员工超过3个班者，本月奖金全免。
年休及法定婚假、丧假时间每天按10%给予奖金扣除，未超过者病假按每天20%，事假按30%给予奖金扣除。
如有特殊事情，倒班员工可进行同岗位、同级别员工间换班，但仍需经岗位工段长同意，未经请示同意换班，仍视为请假，岗位每月应严格控制换班次数。
换班次数每月个人不得超过1次，超过1次者按10%/次给予奖金扣除（要求换班者）。
②凡有旷工者，本月奖金全免。
③凡有迟到、早退者，按10元/次.人给予管理责任人奖金扣除或现金处罚。
④凡有睡岗、脱岗、串岗等严重违纪行为者，当事人按100-200元/次给予现金处罚，管理者按100元/人.次给予处罚。
8、其它①所有平时单次现金处罚不再计入月底奖金考核中，但未按期缴纳罚款者，奖金中按双倍进行扣除。
②所有管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩，特殊情况还得承担额外考核处罚。
③《xxx车间员工行为准则和奖惩条例》中相关奖惩条例也为考核内容。
④如果当月无奖金，累计至下个月执行。
⑤凡有违纪被公司查处者，除接受公司处理外，车间处罚同样执行。
五、考核表格1、工段及工段长考核表格人员管理安环管理其它工作汇总奖励元处罚_____ 元共计元系数奖罚元考核时间：考核人：审核人：2、职能专员考核表（具体见附表）xxx车间考核管理审核表（年月）考核项目考核内容考核标准考核分数备注考核分数：奖金系数：考核人：复核人：。