80后员工的职业形象及管理对策研究
职业人的个人形象管理
职业人的个人形象管理职业人的个人形象管理是指以专业和有利于职业发展为目标，在外貌、仪表、言行举止等方面进行自我塑造与管理的过程。
个人形象管理对于职业发展至关重要，它能够给他人留下良好的第一印象，提升自信心和职业竞争力，并在职场中建立良好的声誉。
以下是一些个人形象管理的实用建议：1. 外貌打扮：选择适合自己职业身份和场合的服装，注重穿着整洁、干净。
注意细节，如修剪干净的指甲、整洁的鞋子等。
此外，保持良好的卫生习惯也是至关重要的。
2. 仪表举止：保持良好的站姿、坐姿，谦和有礼地对待他人，保持微笑并与人眼神交流。
注意肢体语言的表达，避免过于张扬或消极的言行举止。
3. 语言沟通能力：语言表达能力是一个职业人形象管理中非常重要的方面。
在职场中，要善于倾听他人、掌握专业术语，并且遵循礼貌、准确和简洁的原则进行沟通。
4. 社交礼仪：在职业发展过程中，与同事、上级、客户等的社交交往是不可避免的。
因此，要了解并熟悉基本的社交礼仪规范，包括会议礼仪、商务社交礼仪等，以确保自己在社交场合中表现得体。
5. 个人修养：注重提升自身的素质修养，如开展业余爱好、关注时事、参加培训课程等。
这些活动可以提升你的知识水平和综合素质，从而增加职业竞争力。
6. 网络形象管理：在现代社会，网络形象也是职业人形象管理的重要方面。
要注意在社交媒体上发布的内容，避免敏感话题和不适当的言论，同时积极主动地通过网络展示自己的专业能力和成果。
个人形象管理需要长期坚持和不断提升，它不仅仅是外在表现，更体现了一个人的内在素质和职业道德。
通过良好的个人形象管理，职业人可以在职场中脱颖而出，取得更好的职业发展。
如何在职场中做好个人形象管理
如何在职场中做好个人形象管理职场中的个人形象管理非常重要，它可以帮助你感受到自信，获得更好的工作机会，让你赢得同事和上司的尊重。
以下是一些如何在职场中做好个人形象管理的建议。
1. 穿着得体。
衣着是个人形象管理中最重要的一部分。
一定要穿着得体、和谐，不要过于暴露或随便。
你可以在职场上看看同事的穿着，如果不确定，最好还是选择传统的正装。
如果你工作的领域比较特殊，你可以适当地适应公司的风格，但也要遵守公司的着装要求。
穿着得体可以给人留下尊重、专业的印象。
2. 保持良好的仪表。
面部的仪表可以反映出你的状态和心态。
要保持清洁、干净的外表，保持理发、指甲修剪等等，这些小细节都能够影响你的印象。
如果你想获得更好的形象，可以考虑一些额外的保养，例如护肤品、牙齿美白等等。
3. 学会表达自己。
在工作中，你需要经常和他人沟通，学会表达自己可以让你更加自信地和他人交流。
在沟通时，要注意语调和用词，充分表达自己的观点。
同时也要尊重他人的看法，保持良好的沟通。
4. 发展自己的技能。
职场中，你需要拥有专业的知识和技能，这是赢得同事和上司尊重的基础。
你应该不断学习充实自己，通过参加培训、研究、实践等方式发展自己的技能。
这样可以让你在职场上更具竞争力。
5. 确保一贯的表现。
你的表现是你在职场中建立形象的最直接的来源。
要保证在职场上一贯地表现自己的素质和态度，不管是工作中还是日常生活中。
你的一贯表现会影响到他人对你的评价，所以要保证自己的表现一直保持在高水平。
6. 建立品牌。
个人品牌在职场中非常重要。
你需要在职场上建立一个身份，让他人知道你是谁，你能做什么，你能给公司带来什么价值。
你可以通过社交媒体、个人网站、博客等方式建立自己的品牌，让更多人了解你。
总的来说，在职场中做好个人形象管理需要多方面的考虑。
一个好的形象可以让你在职场上脱颖而出，赢得更好的机会。
通过以上建议，你可以有效地管理个人形象，成为职场上更加 successful 的人。
如何提升个人职业形象？
如何提升个人职业形象？一、仪表整洁第一印象往往决定了人们对你的看法。
在职业场合，端正整洁的仪表可以给人留下一种专业、可靠的印象，从而提升个人职业形象。
建议打扮简洁大方，避免过于花哨的服装和夸张的造型。
同时，注意保持自己的仪表整洁，包括头发、面部、牙齿、指甲等方面。
二、礼仪规范在职场中，礼仪规范是非常重要的。
尊重他人、关注他人、包容他人、辅助他人是衡量一个人是否有职业素养的重要标准。
在与人交往时，要懂得礼让和尊重，建议摒弃习惯性迟到、犹豫不决等不礼貌的行为，说话要规矩得体，注意文明用语，避免使用粗口和侮辱性语言等。
三、专业知识无论从事何种职业，掌握专业知识都是必须的。
在职场中，专业知识可以让你更好的完成工作任务，并成为同事和上级信任、依赖的对象。
建议要不断学习和提升自己的专业知识，把握时机积累经验，为个人的职业发展打下坚实基础。
四、长期规划成功的职业生涯需要一份长期的规划和计划。
只有始终朝着自己的目标前进，才能在职场中不断提升自己的职业形象。
建议要认真分析自己的职业兴趣、特长和目标，并目标明确，不断规划和思考个人职业发展方向，实现自己的职业目标。
五、沟通能力在职场中，沟通能力是非常重要的。
一个擅长沟通的人，可以更好的与同事、上级和客户建立良好的关系，协调解决问题，并且可以让组织顺利地运转。
建议在日常工作中不断锻炼自己的沟通能力，提高自己的表达能力，并尝试通过多种渠道学习交流技巧。
六、自我调控自我调控是决定成功的重要因素之一。
在职场中，每个人都会遇到各种挑战和困境，需要自行控制自己的情绪，正确应对不同的情况，从而更好的应对工作中的压力和挑战。
建议懂得放松自己，不要轻易妥协，保持积极向上的心态和心境。
以上六点，是提升个人职业形象的基础要素。
在实际工作中，还需要根据自己的情况和实际需要，通过不断学习、提升自我修养、提升自己的职业素养来完成个人职业形象的提升。
通过这些方法，我们可以更好地实现自己的职业发展和提高个人职业形象，为未来的个人职业生涯铺好道路。
如何管理新生代员工(职场经验)
如何管理新生代员工(职场经验)通过有效引导，“80后”员工也可以成为企业的得力干将。
只要组织有明确的规则，而员工也认可的话，大多数新生代员工时能够调整自己的行为、适应组织要求的新生代员工注重自我利益、行为灵活，一旦意识到在组织中只有某些行动才能获得更大收益时，就会迅速调整自己的行为方式。
“80后”员工的灵活性、适应性和高学习能力在当今不断变革、创新时代是企业的重要资源。
“80后”员工的“个性化”并不绝对是缺点，如果得到适当管理和引导是有利于企业创新的，企业要在保持员工独特性的同时培养其彼此合作的能力，做到1+1>2。
“80后”泛指出生在80年代的年轻人，“80后”也被认为与美国“Y一代”(美国将1980年到1995年间出生的人称作GenerationY)有类似之处，他们的特点是：只想做有意义、有用处的事情。
英雄式领导人物的共性是：第一，威严、让下属敬畏、能有效监督下属行为；第二，善于通过娴熟的政治行为或者高超的为人处世技巧获取资源。
对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。
究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。
要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。
新生代员工的管理频频出问题随着80后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现。
根据《中国统计年鉴》，在1980至1989年之间出生的人约为2.4亿，按照22岁大学毕业这个年龄计算，80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流。
80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”，智联招聘的职场调查表明，其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越来越重要的作用。
80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同，成为企业管理新挑战。
80后员工的特点和管理方式
80后员工的特点和管理方式一、80后员工的特点：1.多元化思维：80后员工接受了更多的教育和信息，有更广阔的视野，对多元化的事物更加接受和包容。
2.追求个人发展：他们更加注重自我价值的实现，更倾向于发展自己的个人才能，对个人成长有着较高的期待。
3.自主性强：他们习惯于独立思考和决策，有较强的自主性和主动性，更愿意承担责任和挑战。
4.注重工作与生活的平衡：他们更加重视工作与生活的平衡，追求对工作和个人生活的兼顾，并注重精神层面的满足。
5.崇尚自由与创新：他们乐于接受新鲜事物，追求自由和个性化，善于创新和突破。
二、80后员工的管理方式：1.激发潜力：针对80后员工的追求个人发展的特点，管理者可以通过提供更多的培训和学习机会，激发他们的潜力并帮助他们实现个人成长。
2.引导与支持：管理者应以更多的引导和支持的方式与80后员工进行沟通，给予他们更多的自主决策权，鼓励他们发挥个人创造力和创新能力。
3.平衡工作和生活：管理者应理解80后员工注重工作与生活平衡的需求，灵活安排工作时间和任务，给予必要的休假和放松的机会，从而提高员工幸福感和工作效率。
4.激发团队合作：管理者应注重打造团队合作的氛围，激发80后员工对团队的归属感和认同感，通过组织团队活动和项目合作，促进员工之间的交流与合作。
5.激励和奖励：给予80后员工适当的激励和奖励，通过物质奖励和精神激励来增强员工的工作动力，使他们更加积极主动地投入工作。
总结起来，80后员工具有思维多元、追求个人发展、自主性强、注重工作生活平衡和崇尚自由与创新的特点。
对于管理者来说，要针对这些特点来制定相应的管理方式，包括激发潜力、引导与支持、平衡工作和生活、激发团队合作、激励和奖励等。
只有通过有效的管理方式，才能更好地激发80后员工的潜力和创造力，推动企业的发展。
女职工形象打造方案
女职工形象打造方案作为一名职场女性，自信优雅的形象是增加职场竞争力的关键之一。
一个好的形象不仅可以给人留下好印象，还可以提高自身的自信和专业性。
本文将介绍一些女职工形象打造的方案。
第一步：修饰外表外表是直接影响形象的一个关键因素。
一个整洁干净、得体的穿着和简洁明了、得体的发型非常重要。
在工作场合, 穿的干净, 整齐得体是非常重要的。
选择套装或者商务正装尤为重要。
同时, 发型也要根据自己的脸型和职业来选择。
第二步：养成良好的习惯除了外表之外, 良好的习惯也是是提高形象的一个重要方面。
良好的品德, 说话中肯, 谦虚有礼, 客套有度, 懂礼貌, 待人真诚, 具有感性和理性思维能力，能够成为给人留下良好印象的关键。
同时保持良好的心态，时刻保持平和的情绪状态，可以在面对困境时保持矜持和心态，提高自身形象。
第三步：技能的提高技能的提高可以提高职业素养，进而提高自身形象。
对于一个职业女性来说，学习新技能和提高自己职业技能很重要。
不断接触新知识和新技术可以让自己的能力得到提高。
选择培训机构或专业课程，也是非常有帮助的。
第四步：社交技巧的培养在社交方面，适度的沟通和交流能够让对方感受到女职工的温暖。
在交往中，保持着和蔼可亲、洞察力强和善谈妙语的优势，对个人形象有着帮助。
同时，注意人际关系的处理，不断扩大自己的社交关系。
第五步：行为举止的注意我们的行为举止也是很有影响力的。
礼貌待人，浅尝辄止，懂得多方考虑，这些都是增加自己个人形象的重要手段。
总之，在一个职业女性长期进修和积累的过程中，女职工形象得到的提高也是一个短平快的过程，即一个愿意不断追求进步和改善自己的过程。
因此，保持一颗积极进取、认真学习和奋斗的心态非常重要。
个人形象的提升也可以提高自我自信，加强自身能力，提高职业生涯的竞争力。
职业形象打造的重要性与方法
职业形象打造的重要性与方法在现代社会中，职业形象不仅仅是个人外貌的问题，更是一种表达个人价值和能力的方式。
一个良好的职业形象能够为个人带来很多机遇与发展空间，因此，职业形象的打造变得越来越重要。
本文将探讨职业形象打造的重要性以及实用的方法。
一、职业形象的重要性职业形象尤为重要，因为它直接影响到人们对你的第一印象和评价。
当你与他人进行工作上的接触时，他们会凭借你的外表、举止和表达能力来判断你的专业素养和能力水平。
一位给人留下好印象的人往往能够赢得更多的信任与合作机会。
其次，一个良好的职业形象能够提升职业发展的速度。
在竞争激烈的职场上，人们更愿意与外表得体、仪态端庄的人合作。
如果你能够通过打造良好的职业形象，你将很容易获得更多的工作机会和晋升的机会。
另外，一个良好的职业形象还能够提升个人自信心和工作动力。
当你感到自己的形象好、形象佳时，你会更有动力去追求更高的目标与更好的表现。
二、打造职业形象的方法1.注意仪容仪表仪容仪表是一个人职业形象的重要组成部分。
首先，要保持良好的身体形态，注意卫生和形象的整洁。
其次，要穿着得体，根据工作环境和要求选择适合的着装风格。
最后，面带微笑，做到亲和力与自信，保持良好的沟通和表达能力。
2.提升个人修养和知识水平除了外在的形象塑造，内在的修养和知识水平同样重要。
要保持学习的热情并不断扩充自己的知识储备，提升专业素养和能力水平。
同时，还要注重礼仪修养，包括待人和言行举止等方面。
3.积极参与社交活动积极参与社交活动有助于打造良好的职业形象。
可以通过参加行业交流会议、参与志愿者活动或加入专业性组织等方式来建立人脉，积累社会经验，并展示个人的专业素养和责任心。
4.善于沟通和表达良好的沟通和表达能力能够给人留下深刻的印象。
要学会倾听他人，善于表达自己的想法和观点。
此外，要注意语言和谈吐的礼貌，用明确的语言和准确的表达来与他人交流。
5.树立良好的职业态度职业态度是职业形象中重要的方面。
如何做好职业形象建设
如何做好职业形象建设职业形象建设是一个人在职场中必须面临的问题。
这不仅仅是关于面容仪表的问题，它更多的关乎一个人的素养和形象。
下面，我将从几个方面分享如何做好职业形象建设。
一、言行举止言行举止是一个人职业形象的表现，是最为直观的展现形式之一。
因此，我们要注意以下几点：1.言语应规范，避免口头语和过度的情感表达。
2.态度要端正，要时刻保持职业形象。
3.注意措辞，避免粗口和不文明的言语。
4.交流时要注重沟通技巧，言语清晰简洁。
5.微笑是一种很好的交流方式，可以加强自身的亲和力。
二、衣着穿着衣着穿着是一个人职业形象的重要展示。
下面几点值得注意：1.衣着整洁，色彩搭配要得当。
2.穿戴应适度，注意不要过于张扬。
3.注重细节，包括指甲、发型等要时刻保持整洁。
4.衣着要与职业相匹配，不同职业需要不同的着装。
三、工作效率工作效率是体现一个人职业形象的重要因素。
怎样提高工作效率呢？1.注意时间管理，避免拖延和浪费时间。
2.计划工作任务和时间，避免过度的紧张和压力。
3.精细化工作流程，提高工作效率。
4.不同工作要有不同的工作方法，提高工作效率和质量。
四、职业态度职业态度显示了一个人对职业的认知和态度。
怎样塑造一个好的职业态度呢？1.热爱自己的工作，只有相信自己的工作才能做好。
2.持续自我学习和实践，提高职业能力。
3.积极参与团队合作和沟通，共同完成工作。
4.相信自己并有自信，对待困难要有冷静的态度和处理方法。
五、职业道德职业道德是一个人在职场中必须面对的问题。
如何做好职业道德建设呢？1.有信仰和坚定的道德信仰，不断提高自我道德素养。
2.自我要求稳妥，不会因个人利益或外部环境而影响职业道德和职业精神。
3.采取积极和诚实的态度，处理工作中出现的各种复杂情况。
4.不违反职业规定和行为准则，保持职业道德和正义感，守护一份真正的职业精神。
以上这些方法能够帮助每个职场新人塑造一个好的职业形象，也是每个职场人士需要不断提高的职业素养。
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８０后员工的职业形象及管理对策研究
刘帆洪岩张伟南京理工大学经济管理学院
【摘要】本文力图通过深度访谈和问卷调查、质化分析和量化分析相结合的途径，系统探究中国当前文化和时代背景下８０后职业形象结构。
客观勾勒出社会公众对８０后职业形象的实际看法，并从时代背景、代际文化、社会刻板印象等方面，深入分析８０后员工的形成原因，从印象管理、组织支持、组织信任、自我监控、群体认同极其相互作用的角度聚焦探索８０后职业形象的影响及应对机制，并据此分别从社会、企业和个体层面提出恰切而具有可操作性的有效管理和开发８０后员工的针对性建议。
【关键词】职业形象印象管理组织信任群体认同
一、引言８０后已经逐渐走上了社会各行业的工作岗位，并扮演着重要的角色，但是社会各界对８０后褒贬不一，许多人对８０后员工的职业形象并不清晰明确，这样的情况使得一些８０后员工的能力得不到很好的发挥，影响了８０后本身的职业生涯规划和企业的长远发展。
本文系统地分析８０后员工职业形象，多角度研究探索８０后职业形象的影响及应对机制，并据此分别从社会、企业和个体层面提出恰切而具有可操作性的有效管理和开发８０后员工的针对性建议，在提高我们分析问题、解决问题能力的同时，有助于帮助社会公众消除可能存在的对职场８０后的偏见，塑造清晰明确的８０后员工职业形象，有助于帮助职场８０后正确认识自身，从而更快、更顺利地适应职场竞争，还有助于促进企业持续健康发展、企业内部和谐相处。
同时也有助于社会进一步的了解认同８０后。
二、本文研究的理论和实践意义将率先从不同样本社会公众对职场８０后的看法，通过整合形成８０后的真正职业形象，从而有助于消除可能存在的偏见。
从印象管理组织支持、组织信任、自我监控、群体认同及其相互作用的角度，聚集探索８０后个体职业形象构建的策略和成效，从而拓宽职场代际研究和印象管理研究领域的理论前沿。
为社会公众如何客观、公正的看待和评价职场８０后提供科学依据为企业单位如何公正、有效的对待和管理职场８０后提供有益建议，为８０后员工如何快速、顺利的适应和应对职场挑战提供有益建议，促进企业和个人的可持续发展、和谐相处和绩效提升。
三、８０后员工职业形象和问题及其形成问题的应对策略在通过对１５位ＨＲ从业人员，以及３０位各行各业８０后员工的深度访谈，发现公司的管理者及８０后员工自己对８０后这个群体整体上持肯定态度，认为８０后员工，有活力，学习能力强，工作态度积极。
但同时也指出了８０后员工的一些问题，比如，组织忠诚度不够、离职率过高等等。
以下是对访谈内容进行总结归纳得出ＨＲ从业者和８０后员工的一些观点。
ＨＲ从业者：８０后员工接收新事物能力强，工作热情高。
相对８０前员工更加开放，更加善于表现自己。
工作经验相对欠缺，业务能力相对８０前员工较差敬业程度不及８０前员工，责任感不强。
组织忠诚度较低，离职率较高．过于以自我为中心。
８０后员工：８０后员工拥有远大的理想，想在工作岗位上大展
宏图。
渴望很快得到别人的认可，渴望晋升，可是由于８０后员工资金不够，工作经验欠缺，社会阅历少，各方面积累都不够，因此实际的工作环境、工作报酬以及工作内容与８０后员工期望中的有很大差别。
因此造成８０后员工对现状的不满。
１．造成现状的原因分析。
企业以追求利润为目的，而８０后员工作为职场菜鸟，工作经验不足，工作能力不强，除了少数从长远角度考虑的大型企业外，很少企业会给８０后员工重任、充分的认可和机会。
８０后员工以独生子女居多，承载着家庭的重大期望，从小受到的打击，受到的挫折少。
８０后成长在改革开放以来经济飞速发展的３０年。
生活条件优越，不如８０前员工能吃苦。
在这种家庭与社会环境成长起来的８０后员工，就像温室里的花朵，经不起风吹雨打。
作为父母的掌上明珠，８０后从小开始就一直生活在父母的庇护伞下，从出生一刻起。
所有的事情全由父母包办，身上没有扛过担子，出了什么问题都是父母帮忙顶着，缺乏责任心。
以上的种种原因造就了８０后员工的整体职业形象，从而也使８０后员工这个群体，组织忠诚度低，离职率高。
２．８０后员工高离职率的应对策略。
８０后离职率高，应当从人力资源管理中的各个模块入手。
招聘与甄选模块，利用组织匹配理
论及胜任力模型，招到合适员工。
培训模块，将培训过程贯穿员工整个职业生涯，在培养员工工作技能的同时，培养员工组织认同感。
员工关系管理模块，严格按照劳动法等法律运作，在解决员工工作与生活需求的同时多关注员工内心深层次的精神需求。
招聘与甄选模块：这个模块，主要是是指企业在招聘８０后员工时。
要充分考虑８０后员工独有特点。
将招聘标准，根据员工年龄不同进行适当包容。
比如根据８０后员工普遍以自我为中心的特点，在招聘８０后员工时，对员工团队合作等能力要求适当放宽，然后把团队合作能力培养阶段放入培训模块。
这样做，避免企业在招聘过程中因为某项能力门槛过高，使得许多综合能力突出的８０后员工进不了。
培训模块：从人力资源管理发展趋势来看，培训模块正往内容丰富化，时间延长化发展。
８０后员工大多是职场的菜鸟，８０后员工进入企业，是一个组织社会化的过程，这个过程包括新员工进入组织到成为该组织既定成员过程中涉及社会和文化方面的所有学习。
通过文献的总结与分析得出学着对组织社会化的定义主要有以下六种取向：（１）角色转换与适应论。
（２）认同论。
这种理论认为社会化是成员认同角色规范的过程。
（３）符号互动论。
这种理论组织社会化是人与人，人与组织相互影响和相互作用的过程。
（４）交易论。
社会化是员工与组织的利益彼此互换的过程和结果。
（５）冲突论。
这种观点认为组织与个人彼此是向相互冲突方向发展。
（６）学习论。
这种观点认为组织社会化就是新进员工学习与内化的过程。
企业在对８０后员工进行培训时，除了员工岗位技能培训，还应增加组织文化方面的培训，培养员工的组织认同感，鼓励组织公民行为。
８０后员工在组织中大多数处于较低的工作岗位，而他们又属于非常渴望实现自我价值，急切希望得到认可，得到回报的群体，因此，在培训过程中，因当给员工充分的鼓励，让员工看到晋升的希望与空间。
为了企业高层次的人才培养，还可以送到高校培养，一方面能够让员工感受到公司的重视，另一方面也为企业长远的未来打下了良好的基础。
员工关系管理模块：员工关系管理模块是降低８０后员工离职率的核心模块。
目前我国人力资源管理的现状令人堪忧，不少中小型企业在工作时间和休息休假方面，未能做到依法管理。
以前劳动者素质整体偏低，维权意识也不强，许多企业占了不少便宜。
但是８０后员工这个群体，法律意识相当强，加上法律法规越来越向劳动者方面倾斜，因此，企业制定规章制度时，需要请教法律顾问，防止出现纰漏。
仅仅是依靠严格依法管理员工关系，还达不到很好的降低员工关系的目的。
根据马斯洛需求层次理论，仅仅满足五种需求当中的几种需求，将留不住很多８０后员工。
要多方面了解和满足８０后员工的需求，以最小的代价，获得最大的员工满意度。
由于年龄上的差异，一些８０前管理者会很难理解８０后的员工的想法和需求。
为了更好的了解８０后员工的需求，了解８０后员工的真实想法，企业可以招
聘一批８０后ＨＲ人员，让同龄的ＨＲ人员经常与８０后员工进行交流，了解８０后员工的工作和生活的状况，深入地了解企业中８０后员工，让管理者与员工真正地成为朋友。
四、结语８０后员工在整体上是充满活力、激情和创新能力的，如果能够正确认识到自身的不足如缺乏吃苦精神、虚心向老员工请教等，他们能够很好的适应职场生活并很快融入到企业中去。
８０后在工作与舒服期望中与自身任务掌握和社会正和呈显著正相关，因此，企业管理者可以采取相应的措施对８０后员工进行激励手段，能够促进８０后员工更加努力奋发为组织贡献自己的力量。
参考文献：
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王雁飞，朱瑜．组织社会化：概念、结构与影响效应［Ｊ］．科技管理研究２０１０（２）２１４经济论丛 __。