财务管理制度的建设
完善财务制度的建设
完善财务制度的建设一、财务制度的基本内容1.财务管理的基本原则。
财务制度应明确财务管理的基本原则，包括诚实守信、谨慎稳健、独立自主、规范运作等。
2.财务管理的组织结构。
财务制度应明确财务管理的组织结构、职责分工和权限划分，确保各级部门的职责清晰，协调配合。
3.财务管理的制度流程。
财务制度应规定财务管理的各项流程和程序，包括预算编制、决策审批、账务核算、报表填报等。
4.财务管理的内部控制。
财务制度应规定内部控制的各项措施和要求，防范财务风险，确保财务安全。
5.财务管理的信息化系统。
财务制度应规定财务信息化系统的建设和应用，提高财务管理的效率和准确性。
二、完善财务制度的建设1.制定财务管理手册。
企业应制定财务管理手册，详细规定财务管理的基本原则、制度流程、内部控制和信息化系统等内容，为员工提供操作指南。
2.加强财务培训。
企业应加强员工的财务培训，提高员工的财务素养和意识，使其熟悉财务制度和规范操作。
3.建立财务监督机制。
企业应建立财务监督机制，定期对财务管理进行审计和检查，发现问题及时纠正，确保财务制度的执行。
4.优化财务流程。
企业应优化财务流程，简化工作程序，降低管理成本，提高工作效率。
5.完善财务信息化系统。
企业应完善财务信息化系统，提高财务数据的准确性和时效性，实现财务数据的共享和整合。
6.加强内部控制。
企业应加强内部控制，建立健全的内部审计机制，加强对关键环节的监督和管理。
7.规范财务行为。
企业应规范财务行为，遵守法律法规，杜绝财务违规行为，保护企业财产安全。
三、完善财务制度的意义1.提升企业管理水平。
完善财务制度可以提升企业管理水平，规范企业财务管理，提高决策效率。
2.减少财务风险。
完善财务制度可以增强内部控制，规范财务流程，降低财务风险，保护企业财产安全。
3.提高企业竞争力。
完善财务制度可以优化资源配置，提高资金利用效率，增强企业竞争力。
4.增强企业透明度。
完善财务制度可以增强企业的透明度，提高企业形象，吸引更多的投资者和合作伙伴。
财务制度的建设要求是什么
财务制度的建设要求是什么
要建设健全的财务制度，有以下要求：
一、法律合规性：财务制度所有内容必须符合国家法律法规和其他有关规定，遵循会计准则和准则的规范，确保企业的财务活动合法合规。
二、适应性：财务制度应当根据企业实际情况进行设计制定，既要符合企业的经营特点和规模，又要满足企业的管理需求，保持灵活性和可操作性。
三、明确性和统一性：财务制度各项规定必须清晰明了，不留歧义，保持统一的理念和制度框架，确保各部门之间的协调合作，避免内部矛盾和纠纷。
四、科学性和规范性：财务制度应当符合财务管理理论和实践要求，规范企业的财务管理行为，提高管理效率和经济效益。
五、可操作性和可检验性：财务制度要求制定的规定和制度必须具有操作性，方便员工执行，易于检验和监督效果。
六、透明度和公正性：财务制度要求财务信息的披露、公开和审计透明，保证企业的财务信息真实、准确、及时公开公正，避免信息不对称和财务失实。
七、完整性和持续性：财务制度应当健全完整，不可缺少环节，保持持续更新和完善，并且贯穿于企业整个经营管理过程，保障财务管理的持续性。
以上是财务制度建设的基本要求，企业要根据实际情况，结合发展阶段和管理需求，系统规划、科学设计、切实落实，不断完善和提高财务管理工作水平，实现企业可持续稳健发展。
财务管理制度建设的意义
财务管理制度建设的意义财务管理制度建设是企业管理中的一个重要组成部分，它是指建立起一套系统完整、行之有效的财务管理制度，用以指导企业管理中涉及到的财务活动。
财务管理制度建设对企业的发展有着重要的意义，具体如下：1.规范企业财务管理行为财务管理制度建设能够规范企业的财务管理行为，使企业管理规范化、制度化。
财务管理制度的建立可以防范企业中出现财务失误、财务犯罪等不当行为，保障企业财务安全。
2.提高财务效率财务管理制度的完善能够提高企业的财务效率，降低企业的财务成本，为企业持续发展提供有力的财务保障。
优化财务管理流程，提高工作效率，同时为企业节省人力物力成本，增强企业的竞争力。
3.受益于内部投资和外部审计财务管理制度的完善可以使企业的内部投资与外部审计更加稳定、规范。
内部投资者能够通过标准的财务报表获得准确的信息，帮助内部投资者做出理性投资决策，并且可以帮助企业与外界的投资者或客户建立良好的信誉。
外部审计人员则可以更有效地评估企业财务状况，判定管理层是否有给公司带来风险的状况。
4.增强企业的合规性财务管理制度的完备不仅能够规范企业管理行为的合法性，也能够加强企业的合规性。
制度建设具有对企业进行合规检测和合规改进的作用，为企业打造信誉清洁的形象，同时提高企业的社会责任感。
5.为企业发展提供重要的思想和制度保障财务管理制度的建立不仅能够完善企业的经营管理层次，也为企业制定长远计划、保障企业发展提供重要思想和制度保障。
企业常常需要依据政府的部署和市场变化的情况，制定长期和短期的计划，制度建设能够为企业提供理论支持和制度保障。
综上所述，财务管理制度建设对于企业的发展具有重要的意义。
作为企业的财务管理者，应当重视财务管理制度的建设，为企业健康快速的发展提供坚实的保障。
建立健全的财务管理制度
建立健全的财务管理制度财务管理是企业管理中至关重要的一环，而建立健全的财务管理制度对企业的经营和发展具有重大的意义。
本文将从制度的重要性、建立健全的步骤以及具体的制度内容三个方面展开论述。
一、制度的重要性建立健全的财务管理制度对企业具有以下几个方面的重要性。
首先，制度能够规范经营行为。
财务管理制度的建立可以明确财务管理的基本原则和标准，规范企业内部各项财务活动的流程和要求，有效避免员工的随意性和主观性，确保财务管理的公正性和准确性。
其次，制度有助于降低风险。
财务管理制度能够从制度层面上设置相应的内部控制机制，有效遏制企业内部的潜在风险，保障企业资产的安全和稳定，防范财务风险的发生，增强企业的经营信誉度。
再次，制度有利于提高决策效率。
规范的财务管理制度会提供完整、准确的财务信息，为企业管理者提供决策依据和数据支持，提高企业决策的准确性和效率。
综上所述，建立健全的财务管理制度对企业的经营和发展具有重要的意义。
二、建立健全的步骤要建立健全的财务管理制度，需要经历以下几个步骤。
首先，明确目标和原则。
企业应该明确财务管理制度的整体目标和具体原则，例如财务数据的准确性、报告的及时性、内部控制的有效性等。
其次，制定制度框架。
企业应该根据自身的特点和需求，制定财务管理制度的整体框架，例如会计科目设置、财务报告编制、内部控制等。
接下来，明确职责和权限。
财务管理制度应该明确各个岗位和职责的分工以及相应的权限，确保各个环节的责任明确、权责对等。
然后，制定具体流程和操作规范。
企业应该根据实际情况，制定财务管理的具体流程和操作规范，例如财务会计流程、报销审批流程等。
最后，建立监督和评估机制。
企业应该建立健全的监督和评估机制，对财务管理制度的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、具体的制度内容建立健全的财务管理制度应包含以下几个方面的内容。
第一，会计核算制度。
明确会计核算的基本方法和步骤，确保企业财务数据的真实性和准确性。
财务管理制度建设
财务管理制度建设一、背景与意义财务管理制度是企业内部建立起来的一套财务管理方法、程序和规章制度的总称，用于规范企业财务管理的行为和流程，确保财务活动的合法性、规范性和透明度。
随着企业规模的不断扩大和经营环境的复杂化，建立和完善财务管理制度显得尤为重要。
财务管理制度建设的意义在于：1.提高财务管理的效率和准确性。
通过制度化的管理，能够规范各项财务活动，确保操作的正确性和准确性，减少人为错误和疏漏的发生。
2.增强企业财务风险的控制能力。
财务管理制度将明确规定各项财务活动的流程和权限，有效控制财务风险，防止财务失控和财务违规的行为。
3.提升公司形象和信誉度。
良好的财务管理制度能够使企业财务活动透明化，树立良好的企业形象，增强合作伙伴和投资者的信心。
4.便于财务信息和数据的管理和分析。
通过财务管理制度，可以规范财务报告的编制和披露，为管理层提供准确、及时的财务信息，以便进行科学决策和战略规划。
5.遵守法律法规，规避潜在的法律风险。
财务管理制度应充分考虑相关的法律法规，确保企业财务活动符合法律的要求，规避法律风险的可能性。
二、财务管理制度建设的基本原则在财务管理制度建设过程中，需要遵循以下基本原则：1.合法性原则。
财务管理制度必须符合国家法律法规的要求，合法合规，不违反法律规定。
2.公平性原则。
财务管理制度应确保财务活动的公平性和公正性，不偏袒任何一方利益。
3.简洁性原则。
财务管理制度应尽量简洁明了，避免冗长复杂的规定，方便操作和理解。
4.适度性原则。
财务管理制度应根据企业的实际情况和经营特点进行量身定制，灵活而不僵化。
5.透明度原则。
财务管理制度应确保财务活动的透明度和可追溯性，方便审计和监督。
三、财务管理制度建设的步骤1.制定编制财务管理制度的工作方案。
明确制定财务管理制度的目标、任务和时间计划，确定参与制定人员和责任分工。
2.开展财务管理制度的编制工作。
通过调研、分析和总结，编制出财务管理制度的草案，包括财务报告编制、审计及内部控制、资金管理、账务处理、成本控制等方面的规定。
财务管理制度建设意义何在
财务管理制度建设意义何在财务管理制度是指企业为规范和管理财务活动，加强对财务资产的保护，制定的一系列有针对性的规章、制度、规定等。
它主要包括会计制度、财务管理制度、财务报告制度、成本控制制度、资金管理制度等。
财务管理制度建设对企业的管理和发展有着重要的意义。
在本文中，我们将从以下三个方面探讨财务管理制度建设的意义。
一、规范财务管理行为，维护企业财务安全财务管理制度建设能够规范企业的财务管理行为。
首先，企业应制定与实际经营活动相适应的会计制度，确保会计政策和核算方法的正确性和合法性，明确记账记录的标准，有效地避免了因为人为的失误和管理漏洞而产生的财务混乱和风险。
其次，制定财务管理制度，明确财务内部控制的流程和规定，建立内部检查机制，有效地保护了企业的财产安全。
这是财务管理中不可或缺的一部分。
通过财务管理制度建设，企业能更有效地监督、控制和防范财务风险，保障财务工作的正常运行，合法合规地开展业务。
二、促进公司内部管理透明化，规范行业竞争财务管理制度建设有助于提高公司的管理透明度。
在制度约束下，各部门之间的协作愈发高效，公司资源得到充分利用，管理决策更加客观、公正，同时也促进企业内部人员的责任意识和职业道德水平的提高。
一旦企业与供应商及客户展开合作，在财务制度规范下的交易将更有效率及公正。
一个建立完善、符合行业标准、硬性质量的财务管理制度的企业，能够获得更多的信任和尊重，增加公司的美誉度及核心竞争力。
三、提高财务管理效率，降低成本财务管理制度建设能够提高企业的管理效率。
例如，合理的资金管理制度可以有效地控制企业的借贷成本和风险，并充分利用资金，提高资金使用效率，为企业的发展提供了坚实的保障。
此外，通过建立完善的成本控制制度，企业可以更好地把握业务收支和成本结构，增强财务控制的针对性与准确性，进而在不断优化产品、服务的质量、效率的同时，降低开支，增加企业的盈利空间。
总的来说，财务管理制度建设意义重大，它规范了企业财务管理行为，维护了企业内部的秩序及资产安全，促进公司内部管理透明化，规范行业竞争，有利于提高财务管理效率，降低成本。
财务管理制度建设
财务管理制度建设随着经济的发展，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。
财务管理制度的建设对于企业的正常运作和发展具有重要的意义。
在这篇文章中，我们将探讨财务管理制度建设的重要性以及如何进行有效的建设。
第一部分：现状分析在进行财务管理制度建设之前，我们首先需要对企业的财务管理现状进行分析。
通过对现有财务管理制度的调研和评估，我们可以了解到企业在财务管理中存在的问题和不足之处。
例如，财务报告的准确性和及时性不足，内部控制机制的缺陷等。
通过对现状的分析，有助于我们确定财务管理制度建设的重点和目标。
第二部分：财务管理制度建设的意义财务管理制度的建设对企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业做出准确的财务决策。
一个完善的财务管理制度可以提供准确、全面的财务信息，为决策者提供支持和参考。
其次，财务管理制度的建设可以加强企业内部控制，防范经济犯罪和风险。
一个有效的内部控制机制可以确保企业财务的安全和稳定。
此外，财务管理制度的建设还可以提高财务部门的工作效率，减少重复劳动和资源浪费。
第三部分：财务管理制度建设的目标财务管理制度建设的目标应该与企业的整体战略目标相一致。
例如，目标可以包括提高财务报告的准确性和透明度，加强预算和成本控制，改善现金流管理等。
制定明确的目标是财务管理制度建设的基础，它为企业提供了一个明确的方向，使得财务管理制度更加具体和可衡量。
第四部分：制度建设的步骤财务管理制度建设需要遵循一定的步骤和程序。
首先，需要进行发展需求分析，明确制度建设的方向和内容。
其次，制定制度建设的计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
然后，进行制度的设计和编写，确保制度的完整性和可操作性。
最后，进行制度的试行和修订，不断完善和优化财务管理制度。
第五部分：财务管理制度建设的基础要素一个完善的财务管理制度应该包括以下几个基础要素：财务报告制度、内部控制制度、预算管理制度、资金管理制度和会计核算制度。
这些基础要素相辅相成，共同构成了一个完整的财务管理制度。
单位财务管理制度建设情况
一、背景随着我国经济社会的快速发展，财务管理作为单位管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
为了加强单位财务管理，提高资金使用效率，规范财务行为，我们单位高度重视财务管理制度建设，结合实际情况，制定了一系列财务管理制度，并不断完善和执行。
二、财务管理制度建设情况1. 制定制度根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合单位实际情况，我们制定了以下财务管理制度：（1）财务会计管理制度：规范会计核算、财务报告、会计档案管理等工作。
（2）资金管理制度：明确资金收支、预算管理、支付审批等环节。
（3）固定资产管理制度：规范固定资产的购置、使用、报废等环节。
（4）内部控制制度：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
（5）采购管理制度：规范采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 宣传培训为了使全体员工了解和掌握财务管理制度，我们通过举办培训班、内部刊物、网络宣传等形式，对财务管理制度进行广泛宣传和培训。
3. 落实执行（1）严格执行财务审批制度：对各项支出进行严格审批，确保资金安全。
（2）加强预算管理：科学编制预算，严格执行预算，确保资金合理使用。
（3）强化内部控制：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
（4）加强监督检查：定期对财务管理工作进行检查，发现问题及时整改。
三、制度执行效果通过财务管理制度的建设和执行，我们取得了以下成效：1. 规范了财务行为，提高了财务管理水平。
2. 降低了财务风险，保障了单位资金安全。
3. 提高了资金使用效率，为单位发展提供了有力保障。
4. 增强了员工的法律意识，提高了员工的责任感。
四、下一步工作我们将继续加强财务管理制度建设，不断优化和完善制度体系，确保财务管理制度在单位管理中发挥更大作用。
具体措施如下：1. 定期对财务管理制度进行评估，及时修订和完善。
2. 加强对财务人员的培训，提高其业务水平。
3. 深入推进内部控制体系建设，提高内部控制效果。
4. 加强财务监督，确保财务管理制度得到有效执行。
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目录前言 4一、财务管理与财务管理制度 51、财务管理5（1）财务管理的概念和职能 5 （2）企业财务管理活动概述 52、财务管理制度7（1）财务管理制度释义7（2）财务管理制度的作用7（3）财务管理制度的运作8二、企业财务管理制度设计91、内部控制概述9（1）内部控制9（2）内部控制的目标和内容102、企业财务管理制度设计的原则10 （1）合法性原则10（2）整体性原则11（3）针对性原则11（4）一贯性原则11（5）适应性原则11（6）经济性原则12（7）适用性和发展性原则123、财务管理制度设计的步骤和要点12 （1）企业财务管理制度设计的步骤12 （2）企业财务管理制度设计的要点13三、企业财务管理制度的基本内容141、财务稽核制度14（1）制度设立的目的14（2）财务稽核工作的总体任务142、财务组织制度15（1）制度设立的目的15（2）财务组织制度的内容153、全面预算管理制度16（1）制度设立的目的16（2）全面预算工作的总体任务16 （3）全面预算的编制方法和优缺点16 （4）摩托罗拉的全面预算体系174、内部财务控制制度18（1）制度设计的目的18（2）内部财务控制的任务和方法18 （3）内部财务控制的内容和要点18 5、生产统计管理制度20（1）制度设计的目的20（2）生产统计工作的总体任务206、生产成本核算制度20（1）制度设计的目的20（2）生产成本核算工作的总体任务20（3）成本核算制度的基本概念20（4）成本控制的内容和方法217、财务分析制度21（1）制度设计的目的21（2）财务分析工作的总体任务21（3）财务分析的主要内容和方法22四、企业财务管理制度的执行221、财务管理制度实施的组织保证222、财务管理制度的执行力度233、财务管理制度原则性和灵活性的协调244、对财务管理制度的再认识24结论25附件Ⅰ：企业财务管理制度范例261、财务会计稽核制度262、财务组织制度263、全面预算管理制度274、生产统计管理制度27附件Ⅱ：注释28附件Ⅲ：参考文献28浅析企业财务管理制度的建设前言进入21世纪，中国企业改革的步伐越来越快，随着西方大量新思维、新模式的不断涌入，中国企业的财务管理，正在经历着前所未有的变革。
为了在即将到来的全球经济大战中经受住考验，中国的很多大企业，都在试图通过培训和导入西方先进财务管理模式，改善企业的财务管理水平，提升财务管理人员的理财能力。
然而，由于我国曾经经历过特殊的计划经济时期，财务管理采用苏联的模式长达40年之久；即便在1992年，财政部颁布新的财务通则，恢复到借鉴英美模式之后，新的财务管理模式,也就经历了短短10年多点的时间。
所以，我国大部分企业的现状，财务管理水平还停留在完善财务管理制度的初级阶段，如果不考虑自身现状，急于提高企业的财务管理水平，盲目引入已经积累了一百多年的西方先进理念，无疑会拔苗助长，造成更大的浪费。
因此，正视自己的现状，一步一个脚印，踏踏实实做好基础的财务管理制度建设工作，是我国大多数企业的当务之急。
关键词：财务管理制度建设一、财务管理与财务管理制度1、财务管理（1）财务管理的概念和职能财务管理，简言之，就是：组织资金运动，处理财务关系。
按照财务管理的准确定义，财务管理是：组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。
财务管理的职能是决策、计划和控制。
其管理的内容是投资、筹资和资金分配。
它实现管理的手段就是：通过对企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。
计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。
所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。
其循环过程如以下示意图所示：财务管理的职能循环示意图（2）企业财务管理活动概述资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程。
所以，企业进行财务管理活动，现金流一直是财务管理围绕的中心。
广义的现金流循环包括资金的流入（筹资活动）、资金的流出（投资活动）和企业的资金分配活动。
这三大活动构成企业财务管理的主要内容。
企业的筹资活动包括所有者权益和负债两部分。
即企业所有者最初投入的资金、企业运营过程中逐年积累下来的公积金、公益金和利润，以及企业在经营过程当中取得的贷款、债务性质的各类资产和应付款。
企业的投资活动包括购买的固定资产、原材料及辅料，企业的储备资金，人员的工资，企业的对外投资活动等。
简言之就是资金的支出和运用活动。
企业的资金分配活动包括产品销售收入抵减成本后形成的利润、利润在国家、公司和股东之间的分配，具体表现为向国家缴纳的税收、留存在企业的发展基金以及股东得到的红利。
企业的筹资、投资和资金分配流程如下图所示：企业财务管理活动流程图①2、财务管理制度（1）财务管理制度释义到底什么是制度？有人说，制度就是对客观存在规律的模拟；也有人说，制度就是为了规范人们的行为，制度的核心在于对相关人员的行为进行合理地激励与约束。
制度的内容包括：正式的规则和非正式的规则。
正式的规则，如明确个人的行为目标、界定个人的行为范围和职责、惩罚的规则、以上问题的度量规则等；非正式的规则，如人们的行为习惯等。
我们这里要讲的财务制度，更大程度上而言，是企业进行经营活动的游戏规则。
规则让企业的活动合理、合规，而合理合规的行为会产生效率。
所以，在企业的管理制度体系中，财务管理制度是极其重要的一个组成部分。
财务管理制度是关于财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。
当针对某一项财务管理工作时，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位、职责以及工作的基本内容和要求。
（2）财务管理制度的作用为财务管理工作提供组织保证财务管理制度涉及机构设置、人员配备、岗位和职责分工的部分，详细规定了财务、会计以及相关人员的工作安排和权限层次，使财务管理程序有章可循，有法可依，组织严密。
所以，财务管理制度为财务管理工作提供了组织层面的保证。
为财务管理工作提供体系保证财务管理制度涉及的面非常广，从经营的事前计划到事中控制再到事后监督，从经营活动开始的财务全面预算到经营活动结束的财务分析和部门绩效考核，从注重合理合法性的外部审计到查错补漏、始终贯穿其中的内部审计，可以说财务管理制度是一个非常严密而又彼此衔接的系统。
所以，这样严密的体系为财务管理工作提供了制度上的保证。
为财务管理工作提供方法保证另外财务管理制度详细规定了财务、会计及其会计处理、财务管理流程的具体操作和方法，并对容易出错的地方着重控制，财务管理制度可以说是细化的管理手段。
所以，财务管理制度为财务管理工作提供了方法上的保证。
为财务管理工作提供质量保证财务管理制度的多人核查、流程稽核以及内部控制制度都对财务管理和会计处理作了约束性的硬性规定，这在很大程度上为财务管理工作提供了质量上的保障。
（3）财务管理制度的运作如果把企业的各种制度比作企业必须遵从的法律，那么，财务管理制度的运作，套用我国的法律术语就是：“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
有法可依，即制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依据；有法必依、执法必严，即明确职责，理顺流程，严格依照制度的要求处理相关事务；违法必究，即对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃处理。
财务管理制度在企业的基本法地位和运作情况，可以用如下示意图进行表示：企业财务管理制度运作示意图②从以上示意图可以看出，企业的财务管理制度要运行流畅，需要立法、执法、和司法各司其职，并且需要其他部门和领导层的高度配合。
二、企业财务管理制度设计企业财务管理制度应该根据国家财务、会计制度的有关规定，结合自身生产经营特点和管理要求而制定。
企业首先应该按照国家统一要求，建立合理、科学、有序的内部财务管理办法，把国家赋予企业的理财权具体化、制度化；其次，企业还应该加强自我约束，确保财务管理制度和企业的经营管理思路相一致。
现代企业比较注重财务的内部控制，本文所言的企业财务管理制度建设，也想从内部控制的角度入手。
1、内部控制概述（1）内部控制内部控制制度②：是单位的管理人员为帮助达到管理人员的目标而采用的组织计划和全部方法与程序，在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性，包括严格遵守管理政策，保护资产，预防和揭发舞弊和错误，保持准确和完整的会计记录，以及适时编制可靠的财务资料。
内部控制制度施行于那些超出会计制度直接起作用的有关事项。
内部控制制度的不同组成部分适用于有关的内部控制，统称为内部控制。
广义的内部控制包括全部管理控制，它已经超越了会计、财务的范围，渗透到经营的各个方面和管理的全过程。
狭义的内部控制包括与处理经济业务有关的内部会计控制，内部控制只与资产管理有关，而与行政、业务无关。
我们这里讨论的内部控制，取其狭义的概念。
即内部控制制度是建立在财务管理意义上的制度。
内部财务控制是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制，充分发挥财务部门的“监控器”职能。
（2）内部控制的目标和内容内部控制的目标内部控制的目标是：形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保企业经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保企业各项业务活动的健康运行；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护企业财产的安全完整；规范企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。
内部控制的内容以企业经济活动为对象，规定经济活动必须遵守的方针、政策，以及控制经济活动的方法、措施和程序，以保证经济活动的合法性和有效性；以会计核算系统为对象，规定会计核算应遵循的原则、方法和程序，以保证会计信息资料的正确性和可靠性；如填制和审核会计凭证制度、复式记帐方法、财产定期盘存、会计稽核检查等；以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序，以保护资产的安全完整，如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等；以负债和所有者权益为对象，控制企业的资本结构和财务结构。
2、企业财务管理制度设计的原则企业在内部控制基础上进行的财务管理制度建设，须遵循以下原则：（1）合法性原则企业建立财务管理制度，必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务管理制度。
《企业财务通则》和国家发布的企业财务会计制度等是国家进行宏观财务管理的财务法规，是企业财务活动必须遵循的原则规范。
制定企业财务管理制度，必须依据并遵循《企业财务通则》和国家颁布的企业财务制度，不能超越或突破国家统一规定，也不能脱离国家财务法规另搞一套，确保国家财务法规的有效实施。