门市部薪资制度
门店员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。
第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。
第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。
第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。
第十三条员工工资保密，不得向他人透露。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。
第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。
第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。
第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。
第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
定制门店薪酬制度模板范本
定制门店薪酬制度模板范本一、总则1.1 目的：为规范门店薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高门店经营效益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于本公司所属定制门店全体员工。
1.3 薪酬原则：坚持公平、合理、激励、竞争的原则，结合门店业务特点和员工岗位性质，建立科学的薪酬体系。
二、薪酬结构2.1 固定工资：包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据员工入职年限、学历、职级等因素确定；岗位工资根据员工岗位责任和职责要求确定。
2.2 浮动工资：包括绩效奖金、销售奖金等。
绩效奖金根据员工工作绩效、门店业绩完成情况等因素确定；销售奖金根据员工销售业绩和门店销售目标完成情况确定。
2.3 福利补贴：包括五险一金、餐补、交通补贴、通讯补贴等。
各项福利补贴根据国家法律法规及公司相关规定执行。
2.4 奖金制度：根据公司整体业绩、门店业绩、员工个人绩效等因素，设立年终奖、优秀员工奖、项目奖金等。
三、薪酬发放3.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
3.2 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
3.3 员工对薪酬发放有异议，应在收到薪酬之日起两个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在三个工作日内予以核实并处理。
四、薪酬调整4.1 定期进行市场薪酬调查，根据调查结果和门店经营状况，调整员工薪酬水平。
4.2 员工晋升、岗位调整、业绩提升等，可根据实际情况调整薪酬。
4.3 员工薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、个人绩效相匹配。
五、考核与激励5.1 建立完善的绩效考核体系，定期对员工工作绩效进行评估，作为薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。
5.2 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作业绩不佳的员工给予培训和辅导，仍无法达到要求的，依法解除劳动合同。
5.3 鼓励员工积极参与公司各项激励计划，如股权激励、项目跟投等，共享公司发展成果。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
门店销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范门店销售人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高门店销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以业绩为导向，实现员工个人与公司共同发展。
第二章薪酬构成第四条门店销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据岗位级别、工作年限和地区等因素确定，分为底薪和岗位补贴。
第六条绩效工资：根据员工个人业绩完成情况、销售业绩达成率等因素确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：包括销售提成、特殊奖励和年终奖。
第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬管理办法第九条基本工资调整：1. 岗位级别调整：根据员工工作表现、能力提升等因素，经公司批准后，调整岗位级别及相应的基本工资。
2. 工作年限调整：根据员工在本公司的连续工作年限，给予相应的工龄补贴。
第十条绩效工资计算：1. 月度绩效工资：根据员工个人销售业绩达成率、客户满意度等因素计算。
2. 年度绩效工资：根据员工年度销售业绩达成率、团队贡献等因素计算。
第十一条销售提成：1. 提成比例：根据产品类型、销售难度等因素，设定不同产品的提成比例。
2. 提成计算：以实际销售金额为基础，扣除成本、税金等费用后，按提成比例计算提成金额。
第十二条特殊奖励：1. 对完成公司下达的特定销售目标或业绩突出的员工，给予一次性特殊奖励。
2. 对提出合理化建议、对公司发展有突出贡献的员工，给予奖励。
第十三条年终奖：1. 根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，确定年终奖发放标准。
2. 年终奖发放时间：次年1月。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十五条薪酬发放方式：现金、银行转账等。
第五章监督与考核第十六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督、检查本制度的执行情况。
第十七条定期对门店销售人员薪酬进行考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
店面薪资制度范本
店面薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工当月工作绩效完成情况，按照既定比例发放。
3. 加班工资：按照国家和地方规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点，给予一定的岗位津贴。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要发放。
6. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖等，根据公司业绩及员工表现发放。
二、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
2. 薪资发放方式：银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
3. 员工在收到薪资后，应核对薪资明细，如有疑问，应在五个工作日内向人力资源部提出，以便及时核实并处理。
三、薪资调整1. 定期调薪：根据公司经营状况、物价水平及员工个人表现，每年进行一次定期调薪。
2. 特殊调薪：员工在工作中取得显著成绩或晋升职级，可予以特殊调薪。
3. 调薪幅度：根据员工个人表现及岗位特点，确定调薪幅度。
四、薪资保密1. 员工之间应严格遵守薪资保密规定，不得泄露他人薪资信息。
2. 如有违反薪资保密规定，一经查实，将予以严肃处理。
五、其他事项1. 员工离职时，应结清所有薪资及补贴。
2. 员工请假、旷工等特殊情况，按照公司规定扣除相应薪资。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司经营状况，对薪资制度进行调整。
4. 本薪资制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。
5. 本薪资制度解释权归公司所有。
通过以上薪资制度范本，公司可以更好地管理员工的薪资待遇，同时也有利于激发员工的工作积极性和凝聚力。
在实际操作中，公司应根据自身情况，结合国家法律法规，不断完善和调整薪资制度，确保员工权益得到保障。
门店薪资方案
门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。
二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。
1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。
（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。
（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。
（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。
2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。
（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。
（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。
（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。
3. 发放周期：每月一次。
四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。
2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。
3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。
4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。
五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。
2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。
3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。
六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。
2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。
七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。
2. 本方案自颁布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。
如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。
定制门店薪酬制度范本
定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。
第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。
二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。
三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。
第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。
四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。
第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。
第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。
第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。
七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。
第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。
第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。
九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。
第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。
门店薪酬方案
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇
店面薪酬管理制度
店面薪酬管理制度•相关推荐店面薪酬管理制度（精选7篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的店面薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
店面薪酬管理制度篇1薪资制度：日均工资=（基本工资+岗位工资）/当月日历天数。
实际工作日：不包含休假、法定节假日、请假的天数。
计薪工作日：包含休假、法定节假日，不包含请假天数。
应发工资=日均工资x计薪工作日+全勤奖-缺勤应扣+工龄工资+其他应发-其他应扣+绩效工资基数x绩效系数。
全勤奖：每月100元，请假或旷工超过一天（含），扣除当月全勤奖，正常休假不扣全勤奖。
新员工不是从每月1日开始上班的不发全勤奖。
工龄工资：工作满一年加50元，6年封顶。
工资发放日期：每月15日之前发放上月工资，工资按自然月计算。
工资、奖金保密制度。
试工期：3天（无薪）。
试用期（实习期）：3个月，工作表现优异者可提前转正，但不得低于1个月，试用期执行试用期工资标准，一般为：（基本工资+岗位工资）x80%+全勤奖-缺勤应扣+其他应发-其他应扣。
新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。
员工工服押金：300元，工牌费10元。
员工离职时工服和工牌须交回。
促销员工服押金：300元，工牌费10元。
促销员离职时工服和工牌须交回。
入职满6个月以上的，离职时全额退还工费押金和工牌费；未满6个月的，离职时不予退还。
员工健康证费用：先自费办理，保留发票，工作满1年给予报销。
促销员健康证费用：先自费办理，由促销员跟厂家协商能否给予报销。
收银员备用金：500元，由收银员自备，存放在财务室，收银员辞职时方可带走。
延时加班费：工作未完成，延时2小时以内不计算加班费。
超过2小时的部分，按小时计算加班费，满半小时的按半小时计算。
加班前，各部门经理需填写加班申请单，报店长、总经理审批。
销售店面薪资管理制度
销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。
在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。
二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。
2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。
3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。
4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。
三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。
2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。
3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。
四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。
2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。
3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。
五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。
2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。
六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。
2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。
综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。
希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。
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门市部薪资制度
一、见习门市
1、独自完成业绩12000元，底薪1000元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪1800元，超出部分按1.5%提成。
3、独自完成业绩26000元，底薪2200元，超出部分按1.5%提成。
4、独自完成业绩32000元，底薪2800元，超出部分按1.5%提成。
5、底薪含全勤奖100元。
6、 12000元以下，完不成按700+1.5%提成。
7、见习门市须3个月以后转正，并且每月完成低标12000业绩，否则延期3个月晋级，如依旧完不成自动离岗。
二、门市顾问
1、独自完成业绩12000元，底薪1100元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪1900元，超出部分按1.7%提成
3、独自完成业绩26000元，底薪2400元，超出部分按2%提成。
4、独自完成业绩35000元，底薪3200元，超出部分按2.5%提成。
5、独自完成业绩50000元，底薪3200元，超出35000元部分按3%提成。
6、独自完成业绩60000元，底薪3200元，超出35000元部分按4%提成。
7、底薪含全勤奖100元
8、 12000元以下，完不成按700+1.5%提成
9、门市顾问须3个月考核一次。
并且每3个完成总业绩低标78000业绩，完不成降一级。
入职3个月以后的见习门市有资格晋升门市顾问
三、见习主管
1、独自完成业绩12000元，底薪1200元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩20000元，底薪2000元，超出部分按1.7%提成。
3、独自完成业绩26000元，底薪2600元，超出部分按2%提成。
4、独自完成业绩35000元，底薪3400元，超出部分按2.5%提成。
5、独自完成业绩50000元，底薪3400元，超出35000元部分按3%提成。
6、独自完成业绩60000元，底薪3400元，超出35000元部分按4%提成。
7、底薪含全勤奖100元
8、12000元以下，完不成按700+1.5%提成。
9、见习主管每3个月考核次，并且每3个月完成总业绩低标90000元，完不成降一级，入职4个月以后的门市有资格晋级见习主管。
见习主管团队人数可扩展至2-5人，参与正常轮单。
基础任务及工资标准：
团队组员个人业绩1.2万以上（含1.2万）管理工资100元/人
团队组员个人业绩2.6万以上（含2.6万）管理工资200元/人
团队组员个人业绩3.5万以上（含3.5万）管理工资300元/
人
团队组员个人业绩5万以上（含5万）管理工资500元/人
注：见习主管团队必须含门市顾问一个，团队总数不低于3人。
四、门市主管
1、独自完成业绩12000元，底薪1400元，超出部分按1.5%提成。
2、独自完成业绩26000元，底薪2800元，超出部分按2%提成。
3、独自完成业绩35000元，底薪3600元，超出部分按2.5%提成。
4、独自完成业绩50000元，底薪3600元，超出35000元部分按3%提成。
5、独自完成业绩60000元，底薪3600元，超出35000元部分按4%提成。
6、独自完成业绩80000元，底薪3600元，超出35000元部分按5%提成。
7、独自完成业绩100000元，底薪3600元，超出35000元部分按6%提成。
8、底薪含全勤奖100元。
9、12000以下，完不成按700+1.5%提成。
10、门市主管每3个月考核一资。
并且每3个月完成总业绩低标105000元，完不成降一级，入职6个月以后的门市有资格晋级门市主管。
（门市主管有资格来晋级销售总监）门市主管团队人数可扩展5-10人，门市参与正常轮单。
基础任务及工资标准：
团队总业绩15万以上（含15万）管理工资1000元
团队总业绩20万以上（含20万）管理工资1500元
团队总业绩30万以上（含30万）管理工资2000元
团队总业绩45万以上（含45万）管理工资3000元
团队总业绩60万以上（含60万）管理工资4500元
注：高级主管团队必须含见习主管2个，团队总数不低于5人
门市工资考核附加标准
1、按照服务，业绩，流程，内部考核作为核心评比标准。
2、服务投诉扣10分，评议卡不满意扣5分。
（评议卡未投，视为不满意。
投诉达2次，直接开除处分。
）
纯爱婚纱摄影12:20:52
3、内部考核打分（满分为10分）
4、每月流程失误考核。
（失误一次扣5分）
5、表扬信加10分。
6、服务创新加5分。
7、迟到早退每次扣5分，无故旷工扣10分。
以上评比原始分为100分，按分值总和进行评分。
注：A 90分以上按正常100%计算工资。
B 90分以下85分以上按正常95%计算工资。
C 85分以下80分以上按90%计算工资。
D 80分以下70分上按85%计算工资。
E 70分以下60分以上按80%计算工资。
F 60分以下按70%计算工资。
G 50分以下按60%计算工资。
3、内部考核打分（满分为10分）
4、每月流程失误考核。
（失误一次扣5分）
5、表扬信加10分。
6、服务创新加5分。
7、迟到早退每次扣5分，无故旷工扣10分。
以上评比原始分为100分，按分值总和进行评分。
注：A 90分以上按正常100%计算工资。
B 90分以下85分以上按正常95%计算工资。
C 85分以下80分以上按90%计算工资。
D 80分以下70分上按85%计算工资。
E 70分以下60分以上按80%计算工资。
F 60分以下按70%计算工资。
G 50分以下按60%计算工资。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。