中式快餐连锁经营发展策略研究
中式快餐连锁发展现状与策略分析——以真功夫快餐连锁店为例

2010 年 6 月,为了达到更好的服务要求,真功夫启动 45 秒点餐到手的快速服务活动,打 破洋快餐上餐速度 50 秒的最快纪录。
3.2.5 规模不断扩大
真功夫的规模在不断扩大。2011 年 6 月 28 日,真功夫的第 400 家店正式开始营业,首次 打破中式快餐行业中的单个品牌直营店突破 400 家的纪录。2012 年 7 月,真功夫荣获中国 烹饪协会 2011 年度中国餐饮百强企业,总排名第十四位,中式快餐排名第一。
(3)人们消费观念的转变
近年来,生活水平的提高也改变着人们的消费观念,人们开始关注并重视饮食的品质。真 功夫坚持营养还是蒸的好的经营理念也逐渐被消费者所接受继而受到欢迎。
3.4 真功夫中式快餐连锁的发展挑战
(1)电商时代对市场的冲击
当前我们正处于互联网时代,电子商务逐渐得到消费者的认可。在这样的大环境下,对于 线下实体店的真功夫乃至所有餐饮行来说无疑是个挑战。
根据中国饭店协会发布的 2015 年中国餐饮业年度报告显示,快餐企业的门店数、餐位数、 营业面积与 2014 年相比分别取得较高增长,在营业额平均增长速度和盈利能力增长上发 展十分迅速。自此,中国快餐产业已从初创阶段、成长阶段跃迁到成熟阶段。
中式餐饮企业连锁经营研究

四、中式餐饮企业连锁经营的发 展趋势预测
1.网络化
1.网络化
随着互联网技术的发展,中式餐饮企业连锁经营将更加注重网络化发展。通 过网络平台进行宣传、订餐和外卖服务,提高品牌的知名度和市场占有率。同时, 利用信息化管理系统提高连锁店的管理水平和效率,实现资源的优化配置。
中式餐饮企业连锁经营的模式主要包括直营、特许经营和连锁加盟等。直营 模式是指企业自行开设连锁店,完全由总部管理;特许经营是指企业将品牌、管 理模式等授权给加盟商,由加盟商自行经营;连锁加盟是指加盟商以交纳加盟费 等形式获得品牌使用权,并接受总部管理。
3.管理水平
3.管理水平
随着中式餐饮企业连锁经营的不断发展,管理水平也逐渐提高。许多连锁餐 饮企业引进了现代化的管理系统和培训体系,注重标准化和规范化管理,提高连 锁店的经营品质和服务水平。
2.海底捞
不断提升品牌竞争力。海底捞的成功经验对中式餐饮企业连锁经营具有很好 的借鉴意义。
三、中式餐饮企业连锁经营的问 题与挑战
1.品牌塑造
1.品牌塑造
品牌塑造是中式餐饮企业连锁经营的关键。许多企业在品牌形象和门店装修 等方面缺乏统一的标准和规划,导致各连锁店形象不一,影响了品牌的整体发展。 因此,中式餐饮企业需要注重品牌战略规划,通过统一的形象和标识,增强品牌 的认知度和美誉度。
内容摘要
针对以上问题,本次演示提出以下解决方案和建议: 1、加强创新意识和创新能力。餐饮企业应在保持传统特色的基础上,根据不 同消费者的需求,进行菜品、服务和环境的创新,以提高品牌影响力和市场竞争 力。
中式快餐连锁企业的现状及发展问题研究

中式快餐连锁企业的现状及发展问题研究中式快餐连锁企业的现状及发展问题研究一、引言近年来,中式快餐连锁企业在中国的快速发展引起了广泛的关注。
这些企业以其快捷、实惠、符合口味偏好的特点成为了国内消费者的首选。
然而,随着市场竞争的日益激烈,中式快餐连锁企业也面临着诸多发展问题。
本文将从企业现状、市场竞争、战略定位、品牌建设等方面对中式快餐连锁企业的现状及发展问题进行研究。
二、企业现状目前,中国的中式快餐连锁企业以大型餐饮企业为主,如味千、永和豆浆、真功夫等。
这些企业通过快捷、实惠、符合口味偏好等特点,成功吸引了大量的消费者,并实现了快速增长。
然而,由于竞争激烈、市场需求变化等因素,这些企业也面临着诸多发展问题。
三、市场竞争1.竞争对手的崛起中式快餐连锁企业的崛起吸引了大量的竞争对手进入市场,如肯德基、麦当劳等国际快餐品牌以及其它国内大型连锁企业。
这些竞争对手通过品牌影响力、广告宣传以及洁净卫生等方面的优势,与中式快餐企业展开激烈的竞争。
2.价格竞争的加剧中式快餐企业作为价格竞争的主要战场,必须保持较低的价格以吸引消费者。
然而,由于原材料成本上涨、劳动力成本上升等因素,中式快餐企业在保持低价的同时也面临利润率下降的压力。
四、战略定位1.如何保持特色中式快餐连锁企业应注重产品特色,创新研发符合消费者偏好的新产品,并保持传统美食的特色口味,以吸引更多的消费者。
2.产品的标准化为了保证产品质量和服务的一致性,中式快餐连锁企业应加强对各连锁店的管理,推行标准化的经营模式,确保产品的口感和服务的一致性。
五、品牌建设中式快餐连锁企业在品牌建设方面还存在一定的问题。
许多企业在开设新店时忽视了品牌形象的统一,造成了品牌推广的困难。
因此,中式快餐连锁企业需要加强品牌建设,提升品牌知名度和形象。
六、发展问题1.人才的短缺中式快餐连锁企业缺乏高素质的经营管理人才。
在快速扩张的过程中,企业面临人才的短缺问题,导致管理困难和业务失控的情况。
浅析中式快餐连锁经营的问题与策略

浅析中式快餐连锁经营的问题与策略摘要:本文分析了中式快餐连锁化经营道路上遇到的问题,并结合“老乡鸡”等中式快餐企业成功的实践经验,提出了一些相应的发展对策。
通过采购标准化,生产标准化以及服务标准化为中式快餐连锁经营提供了可靠的经营策略。
通过对营销的创新以及对品牌的塑造,为中式快餐企业增强品牌影响力提供了思路。
關键词:中式快餐;标准化;连锁经营一、中式快餐连锁经营的问题(一)标准化程度低中式快餐标准化问题是一直困扰中式快餐企业连锁发展的核心问题。
传统的中国菜往往比较注重厨师的经验积累和个人感觉,强调烹饪的火候。
这种特点使得中国菜口味丰富的同时也为标准化生产增加了难度。
同一道菜肴经过不同厨师的加工会产生不同的口味,很难做到口味一致。
而且中国菜所用的原材料的新鲜程度以及产地也会影响菜品的味道。
中式快餐标准化程度低主要体现在以下方面:1.采购标准化程度低实现采购标准化是目前中式快餐行业积极践行的一项重要措施。
采购标准化不仅可以提高企业原材料议价能力,而且还可以降低库存,减少资金占用,防止内部采购腐败等。
可以说标准化采购是对采购业务的一次升级优化。
但目前,中式快餐领域内能够实现标准化采购的企业寥寥无几。
许多中式快餐企业往往在采购方面存在以下问题:(1)原材料的质量和价格不稳定(2)需求和采购信息不能互相充分流通2.生产标准化程度低中式快餐生产复杂,对食材和生产工艺的要求较高。
中式快餐企业要想实现连锁经营,必须要解决生产标准化的问题。
生产标准化不仅能够带来规模效益,节省流通成本,同时也是企业保证菜品口味统一,实现快速发现壮大的必由之路。
中式快餐企业要想实现生产标准化必须要解决以下问题:(1)菜品配料不稳定(2)烹饪操作不能傻瓜式操作(二)服务水平差餐饮行业是一个严重依靠服务的行业。
顾客到一个饭店吃饭,其所享用的不仅仅是饭店所提供的美食,更应有饭店提供的温馨舒适的优质服务。
而导致餐饮服务水平差的原因主要如下:1.员工流动性大餐饮服务员所处行业往往工资水平较低,对从业人员素质要求也比较低。
关于中式快餐业发展战略的研究

江南大学硕士学位论文关于中式快餐业发展战略的研究姓名:杨红梅申请学位级别:硕士专业:食品贸易与文化指导教师:章家清20080801摘要捅要我国饮食文化博大精深,举世闻名,但中式快餐业在二十年的发展过程中,却领教了西式快餐强大的市场攻势。
中式快餐怎样在竞争中塑造和炼就金刚之身,立于不败之地是值得每一位中国人思考的问题。
论文在综述现代快餐业的含义及发展历程,现代中式快餐发展状况,现代中式快餐研究意义、现状及不足的基础上,采用对比法、列举事例法、市场抽样调查等方法研究了现代中式快餐发展现状及存在问题,分析影响中式快餐业发展的主要因素。
中西式快餐产品的差别是显而易见的,但是中国人选择中西式快餐的心理却是隐性的,因此本文在调查和访谈的基础上分析了中国的饮食文化特点以及中式快餐消费群体的消费特征,为战略选择和实施提供依据。
其次,随着我国经济的增长,快餐业发展迅猛,面对西式快餐风靡中国各大城市,中式快餐与西式快餐的竞争日益激烈,中式快餐需要制定有利于中式快餐发展的战略,而在制定战略之前,最重要的是对行业的内外环境进行分析,文章利用安德鲁斯的SWOT战略分析模型对中式快餐业的优势、劣势、机遇、威胁进行分析。
最后,文章结合现状及未来发展趋势提出中式快餐的发展战略,包括标准化战略、品牌战略、文化战略、连锁经营战略、人才战略,并选取最具有代表性的中式快餐企业真功夫,研究中式快餐企业是如何进行战略选择以证明战略构建的合理性。
通过以上的分析研究,为中式快餐业更新理念,运用各种战略实现自身成长和扩张,提供了理论依据,运作出发点和基本思路,以促进与西式快餐同台竞争的中式快餐民族产业迅速发展。
关键词:中式快餐,西式快餐,SWOT,发展战略AbstractOur country food civilization is had extensive knowledgeand profound scholarship,which attracting worldwide attention.Chinese Fast Food industryis in the development COurSeoftwenty years,how the Western powerfulmarket offensive Chinesequickmeal.So askedsomebody’Sadvice oropinionis modeled and smelt thebodyof Buddha's warrior attendant inthe competition,and to establish oneself in an unassailablepositionisbeingworth eachChinesethinking deeplyThe thesis summarize the presentsituationthrough data from market research and fieldreseach,exploringthe exising problems of modem quick meal industry anddevelopstheCOurSe,and methods such as on the foundation of Chinese style quick meal research meaning of modern times,present situation and shortcoming,adopts the contrast and lists example law, data law and market sampling surveyetc were studied the Chinesestyle quickmeal of modemtimes and aredevelopedthepresentsituation and exists the question the Chinese—style quickmeal development condition of modern times,and analyse the modem follow-on major factor of Chinese style quick meal of influence.Nextalong、析t11the increase of Our country economy,the quickmeal industrydevelopment is swift,and facing fashionable eachbig cityof China of Westem style quickmeal.the competitionof Chinese.style Fast Food meal and Western.style Fast Food is intenseincreasingly,andthe Chinesestyle quickmeal need to be laid down being favour of thefollow-on strategy of Chinese·style Fast Food,and the most important is analysing to the inside and outside environment of trade beforelayingdown the strategy,the essay usesAndrew this the superiority to the Chinese-style Fast Food industry of SWOT-s strategic analysis model,inferior strength,opportunity and threat analyses.Combine the development strategy that present situation and coming development trend wereputforward the Chinesestyle quick meal,and is one melting the standardization andmanagement popularizedscience for the civilization strategy of an organic whole,and willrestricts he follow-on various factors of Chinese—style Fast Foodexactly promotingto thecivilization administrative levels.And choose the real time of Chinese style quickmealenterprisethatpossesses the representativeness most,and studies the Chinese-style Fast Foodenterprise of analysis is how tocarryon the strategic implementation achievements ofstrategyselection as well as civilization.By way of above analysis research,for the Chinese fast food industry renewal reason is read,the applicationcivilization strategy is realized selfgrowing upand expands,andprovided theory basis,and the fortune work is set out a little and the basic train of thought.Key words:Chinese Fast Food,Western FastFood,swo%Developing StrategyⅡ独创性声明本人声明所呈交的学位论文是誉人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果.尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含本人为获得江南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料.与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意.签名:出碰凼日期:兰!竖玺墨基!!旦一关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解江南大学有关保留,使用学位论文的规定:江南大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文,并日本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致.保密的学位论文在解密后也遵守此规定.签名:导师签名:圣!!璺生墨目坦日一日期:兰芝!星墨墨习!坠旦一第一章绪论1.1问题的提出第一章绪论快餐(Fast Food)是为广大消费者提供日常生活需求的一种大众化饮食,具有制售快捷、食用方便、质量标准化、价格低廉等特点,是为了配合快节奏的生活而快速发展的热门食品行业【¨。
中式快餐发展经营策略[5篇模版]
![中式快餐发展经营策略[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/50b78f78814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008297.png)
中式快餐发展经营策略[5篇模版]第一篇:中式快餐发展经营策略随着中国经济的增长,社会分工的进一步分化,人们就餐形式的变化,社会化大众快餐将迎来一个全胜的发展时期,中国快餐时代来临。
尽管中式快餐起步较晚,但是中式快餐已经逐步成为餐饮行业的主体,特别是在北京、上海、广州等经济发达地区。
中式快餐要迅速发展与洋快餐争夺市场就必须走自己的快餐经营之路。
中式快餐与快餐经营主要存在着就餐环境、人才培训、快餐经营理念等方面的问题。
洋快餐的问题频现给了中式快餐一次迎头赶上的机会。
实际上,中国的消费者对以炸鸡汉堡薯条为主要代表的洋快餐的质疑从来就没有停止过。
抛去出现的几次质量事故不说,洋快餐本身高热量高脂肪,以及口味单一的特性也逐渐开始被国内的消费者诟病。
但是中国快餐要发展必须注重自身产品生产、销售的各个环节。
产品开发策略中式快餐要发展,首先必须进行快餐食品的开发。
我国饮食文化源远流长,博大精深,在庞大的饮食体系中,不乏制作简单、快捷的传统食品,如兰州的牛肉拉面、天津的狗不理包子、陕西的羊肉泡馍等。
这些小吃不仅各具风味,经济实惠,而且在我国有着广泛的社会基础。
若对它们的制作方法加以适当改进,可使其更适合快餐的生产。
对这些小吃选择一两种加以组合变化,配上几样小菜设计成小吃套具,即可成为顾客喜欢的快餐食品。
此外,我国菜肴中还有不少家常菜的制作也很简单,若采用预加工的办法事先制成半成品,则可进一步缩短烹饪时间,再与其它食品适当组合,即可设计成多种套餐系列。
例如京氏快餐公司开发的川鲁风味的炒菜套餐,由10多种炒菜和米饭、什锦炒饭组合而成,并配有凉拌小菜、酸辣面或玉米羹,味美价廉,深受顾客欢迎。
在开发中式快餐食品的过程中,应当坚持两个原则:1、标准化与多样性的协调现代快餐的重要特征之一是产品生产的标准化。
在这方面以美式快餐最为典型,其产品生产的所有操作均依照温度计和定时器的指示进行,整个过程实现完全标准化,从而确保食品的优质稳定和口味的始终如一。
浅析中式快餐发展现状及对策0403

摘要 (1)关键词:中式快餐现状分析策略建议 (1)第一章:绪论中式快餐行业的发展概况 (2)第二章:中式快餐业发展现状SWOT分析 (3)1中式快餐的优势(strength) (5)(1)产品口味优势 (5)(2)食品营养性优势 (6)(3)产品价格低的优势 (6)(4)消费者情感倾向优势 (6)(5)熟悉消费者喜好优势 (6)(6)西式快餐弊端出现 (6)2中式快餐的劣势(weakness) (7)(1)企业品牌形象创造和管理水平低 (7)(2)产品繁杂,生产缺乏高效率: (7)(3)服务水平差和服务标准不规范 (7)(4)缺乏宏观布局的连锁经营及连锁经营管理水平低 (7)(5)缺乏优秀人才,基层人员流失率大 (8)(6)产品制作的标准化普及程度低 (8)(7)资本少,融资难 (8)3 中式快餐的机会(opportunity) (8)4 中式快餐的威胁(threat) (9)第三章中式快餐的发展策略分析 (10)1 根据中式快餐的优势采取的策略和建议 (10)(1)广告策划借优势和针对消费者诉求 (10)(2)成本领先战略扩充市场份额 (10)(3)产品开发策略 (10)2.消除中式快餐的劣势应采取的策略和建议 (10)(1)打造品牌,塑造企业形象 (10)(2)加强产品的细分,打造企业核心产品 (11)(3)加强人才的培养,稳定员工 (11)(4)拓展融资渠道,宏观布局全国连锁 (11)(5)强化生产标准化和统一 (11)3面对中式快餐业的机会采取的策略 (12)(1)加强业界内部沟通,对外形成合力 (12)4.针对中式快餐业的威胁采取的策略和建议 (12)(1)加强与上游的联系和合作 (12)(2)与时俱进,紧跟饮食文化 (12)结束语 (12)致谢 (13)参考文献 (13)浅析中国中式快餐业的发展现状及对策摘要:在西式快餐业巨头肯德基,麦当劳等国外快餐企业的强烈刺激下,本土中式快餐已经逐渐成长成为我国餐饮市场上的一支重要力量。
关于我国中式快餐企业的发展经营对策的探讨分析

76473 企业研究论文关于我国中式快餐企业的发展经营对策的探讨分析一、目前我国中式快餐企业发展经营存在的问题(一)资产规模小且分散。
与国外知名快餐企业相比,我国本土中式快餐企业明显存在资产规模小、资金来源单一而且经营分散的特点,在连锁店的扩张数量上及运营的成本上都没有产生很好的规模效应。
在我国快餐业,常年位居榜首的国际知名企业百胜集团,其旗下的肯德基品牌和必胜客更是开满了中国大地,年销售额都是在百亿美元以上,而在中国销售额占比达近5成,分店数量在三四千家。
而作为我国本土快餐第一品牌的真功夫20xx年的分店数量达到500家,目前的数量和营业额都无法和肯德基、麦当劳等洋品牌竞争。
而湖南米粉、拉州拉面和福建混沌等本土餐饮企业看似使用了统一品牌,有统一的操作流程,但其实都是分散经营、连而不锁。
(二)管理落后,定位模糊。
我国中式快餐企业大多存在缺乏完善的管理体系,管理者人才缺乏,而且经营者更多中式食品的口味而忽视了提高了服务质量和标准化水平水平。
不管是从餐饮装修环境来看,还是从工作人员的作业流程上,大多企业都停留在传统陈旧的水平上,没有更好地满足现代社会对快餐的现代化需求。
且目前餐饮消费存在多元化的需求,而大多本土快餐企业的定位不清,定位模糊,经营品种多样但缺乏目标识别,特别是没有清晰的目标受众的定位。
而西式快餐不管在广告宣传上还是实际操作中都定位清楚,比如肯德基抓住青少年和儿童这个群体。
(三)标准化水平低。
中式餐饮一直以来主要靠的是手工操作和烹饪经验。
目前的大多快餐企业没有实行标准化作业,员工自身的经验,在烹饪的温度、流程和火候把握等环节上都没有量化,故不同的人做出了不同的味道,机械化、标准化、工业化程度较低。
非常有名的荣华鸡和红高粱就是没有突破标准化这一瓶颈而失败的。
当然中式快餐要实现标准化确实需要克服很多的挑战,目前在这方面做的比较好的中式快餐如中国的真功夫、马兰拉面、上海新亚大包、深圳面点王、江苏大娘水饺、广州桂林人、丽华快餐等,为数不多。
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为 目标 市场 ( 目标顾 客 ) 。那 么餐 饮产 品 的 目标 顾客 是谁 ?这些 顾 客有 哪些需 求 ?这就 涉及 到 目标市 场 的选
择 问题 。球 赛 的 目标 顾客是 球迷 , 演 唱会 的 目标 顾客 是歌 迷 , 那 么餐 饮企 业 的 目标顾 客 一样要 抓 住那些 喜 欢 你 的产 品 的人群 。麦 当劳就 是 以家庭 成员 为主 要 目标 顾 客 , 实行 差 别化 营销 策略 , 对 不 同的 目标 顾客 实行 不
点相结合 , 找到适合中式快餐发展 的、 富有中国特色的经营理念 , 这才是中式快餐企业连锁经营的成功之道 。
1 . 合理 的企 业定位
( 1 ) 实施 差别 化 营销策 略
市 场定 位 , 即选择 目标 市场 。著名 的市 场 营销学 者麦 卡锡 提 出了应 当把 消费者 看作 一个 特定 的群 体 , 称
2 0 1 4年 l 2月
吉 林 工 商 学 院 学 报
J OUR NAL 0F J I LI N BUS I NES S AND TE CHNOLOGY C0L LE GE
VO 1 . 3 0 . NO . 6
De
曲秀梅
二中式快餐连锁经营的发展策略实践证明简单地模仿套用西式快餐的成功模式无法让中式快餐走向迅速发展之路更应该以一种批判继承的眼光来对待西式快餐的成功经验和经营理念将西式快餐的成功模式和成功经验与中式快餐的特点相结合找到适合中式快餐发展的富有中国特色的经营理念这才是中式快餐企业连锁经营的成功之道
第3 0卷第 6 期
产 品定位 ,是指企业对用什么样的产品来满足 目 标消费者或 目标消费市场的需求 。产品定位是对 目标 市场的选择与企业产品结合的过程 , 但如何将 “ 市场” 视觉化?一定要有所侧重 , 体现出特色性 、 代表性和唯 性 。如麦 当劳的汉堡 、 必胜客的比萨、 重庆小天鹅的火锅和古本 良田的牛肉饭等 , 让人一看到名字就会相 应 联 想到他 们 的产 品 , 容易使 人 们将其 视 觉化 , 给人 印象 也非 常深 刻 。作为 中式快 餐 连锁店 在产 品定 位方 面
风靡 世界 快餐 领域 , 相继诞 生 了诸 如必胜 客 、 塔 可钟 、 棒 约翰 、 巴贝拉 、 萨莉 亚和肯 德基 等 国际知 名连 锁 品牌 。 在 欧美 和 日本 等西 方发 达 国家 , 连锁 经 营早 已成为 快餐业 的主要 经营模 式 , 并 呈现 出传 统 与现代 、 高档 与低
二、 中式快餐连锁经 营的发展 策略
实践 证 明 , 简单 地模 仿 、 套 用西 式快餐 的成 功模 式无 法让 中式 快餐 走 向迅速 发展 之路 , 更 应该 以一 种 批 判 继承 的眼 光来对 待 西式快 餐 的成功 经验 和经 营理念 ,将 西式 快餐 的成 功模式 和成 功 经验 与 中式 快餐 的特
档快餐竞争与并存的市场格局; 在泰国、 马来西亚 、 埃及和巴西等亚非拉发展中国家 , 快餐连锁经营亦方兴未 艾, 正逐渐 成 为各 国快餐 业 的主要 经营 模式 。随着 全球 经济 一体 化进程 的加速 和生 活节奏 的快 速发 展 , 人们 对于外出就餐的需要逐年上升 , 各 国快餐连锁经营企业将会迎来更大 的发展 良机。 经过 多 年 的发 展 , 中式 快餐 业快 速增 长 , 市场 份额 不断 扩大 , 目前 已 占据餐 饮 市场 4 5 %份 额 。据 国家统 计局 调查 统计 , 我 国快餐 业年 营业额 已经超过 2 0 0 0 亿元 , 连锁 网点 突破 1 0 0万个 , 并 以每年 2 0 %的增长 速度
同的对待方法。如以回头率划分消费者 , 将消费者分为重度 、 中度和轻度三种类型。对于重度消费者 , 麦当
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6 2 ・
劳 的营销策 略是 要保 持他 们 的忠 诚度 , 不要 让他 们失 望 , 并 且 给予 一定 的价格 优 惠 , 把 握住 主流 顾客 。 ( 2 ) 选 取 中 国特 色饮 食
( 吉林 工商学院 旅 游学院 , 吉林 长春 1 3 0 5 0 7 )
【 摘要】 随着快餐业的迅猛发展 , 连锁经 营作为一种有 生命 力的经营模式在我 国餐饮行 业中发展迅速。但挑 战与机遇
并存 , 内部 自身 问题 和 外部 西 式快 餐 的 挑 战 成 为 阻碍 中式快 餐 企 业 发展 的瓶 颈 。将 西 式快 餐 的 成 功 模 式 和 成 功 经验 与 中式 快餐 的 特点 相 结合 , 找 到适 合 中式 快餐 发 展 的 、 富有 中 国特 色的经 营理 念 , 是 中式快餐 企业 连锁 经 营 的成 功之 道 。 【 关 键 词H, 式 快餐 ; 连锁 经营; 发 展 策略 [ 中图 分类 号] F 7 1 9 . 3 【 收稿 日期 ] 2 0 1 4 — 0 9 — 2 7 [ 文献标识码] A [ 文 章 编 号】 1 6 7 4 — 3 2 8 8 ( 2 0 1 4 ) 0 6 — 0 0 6 2 . 0 3
【 作者 简介】 曲秀梅( 1 9 6 8 一 ) , 女, 吉林农安人 , 吉林工商学院旅游 学院副教授 , 研 究方向 : 酒店 管理与服 务。
一
、
快餐业连锁经营的发展现状
1 8 5 9 年, 吉尔曼和哈特福特在纽约创办了世界上第一家颇具规模的连锁商店——大美国茶叶公司 , 连锁 经营从此诞生 。连锁经营是一种商业组织形式和经营制度 , 它在分工基础上实施集中化管理 , 从而实现规模 效益 。世 界上最 早将 连锁 经 营引人快 餐行 业始 于 1 9 5 7年美 国麦 克唐 纳德公 司开 设 的麦 当劳 , 此 后连 锁 经营