6645工作法 6要
班组安全五抓六字法范文（二篇）
班组安全五抓六字法范文班组安全工作是企业安全生产体系中的重要环节，关乎着广大职工的生命安全和身体健康。
通过采用五抓六字法，即抓主要责任、抓安全培训、抓隐患排查、抓应急预案、抓安全控制，能够全面提升班组安全管理水平，为企业的安全生产保驾护航。
一、抓主要责任班组安全工作的第一要务是明确主要责任。
班组长作为班组安全工作的领导者，应当承担起主要责任，对班组内的安全工作负起监督和管理的责任。
他们应当具备安全专业知识，能够及时发现和解决各类安全问题，确保班组内的安全生产工作有序进行。
同时，班组成员也应当对自身的安全责任有清醒的认识。
每个人都应该牢记“安全第一”的理念，自觉遵守各项安全规章制度，积极参与安全培训和演练，互相监督，共同维护班组的安全稳定。
二、抓安全培训安全培训是提高班组安全素质的重要手段。
通过开展不定期的安全培训，可以提升班组成员的安全意识和技能，增加他们在突发事故中自救互救的能力。
首先，班组应当开展集中培训。
在每个安全生产月、季度或年度，组织专业的安全培训机构对班组进行集中的培训。
培训内容涵盖全员参与的安全知识、安全操作规程、应急演练等方面，旨在为班组成员提供全面的安全素质提升。
其次，班组还应当进行专业培训。
根据不同班组的安全特点和工作内容，有针对性地开展专业培训，对班组成员进行细化的安全知识和技能培训。
这样能够让每个人更好地理解和应用所学的安全知识，提升工作安全水平。
三、抓隐患排查隐患排查是班组安全工作的重要环节，及早发现和处理各类安全隐患，能够有效地预防事故的发生。
班组应当建立完善的隐患排查制度，确保全员参与、全过程监督，并定期开展隐患排查工作。
排查内容包括工作场所的安全环境、劳动工具的安全状况、设备设施的安全可靠性等方面，确保班组的工作环境安全无隐患。
排查出的隐患要及时报告并协商解决方案。
对严重的隐患要立即停止使用并立即报告上级，确保及时采取相应的措施，消除安全隐患。
同时，还要加强隐患的跟踪处理，确保整改到位。
创新“一二三四五”工作法 推动人大办公室工作高质量运转
SECRETARY ’S COMPANION秘书之友2022年第5期创工作研究中央人大工作会议就新时代长期坚持和不断完善人民代表大会制度作出全面部署，提出系统要求。
办公室是人大常委会处理日常事务的综合办事机构，办公室工作做得怎么样，直接影响人大常委会机关的工作水平。
可以说，人大办公室是保障人大常委会机关高效运转的关键部门，在一定条件下对机关整体功能的发挥起着决定性作用。
步入新时代，人大常委会办公室要进一步明确职能定位，以“一二三四五”工作法创新工作模式，切实提高服务水平和工作质量。
一、遵循一大原则，以党的领导增强工作向心力坚持党的领导是人大常委会工作必须遵循的首要政治原则。
人大常委会机关作为整体居于主导地位，统率着办公室工作，同时办公室作为关键部门，对机关整体功能发挥起着决定性作用。
这就要求办公室准确把握地方党委和人大常委会党组的中心大局，了解工作动态，掌握意图要求，提前谋划、安排和部署各项工作。
推进人大常委会办公室政治建设要牢牢把握党的领导这一根本遵循，始终坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
习近平总书记曾在视察中办的重要讲话中提出“五个坚持”要求，这“五个坚持”要求虽然是对中办提的，但同样是做好新时代人大常委会办公室工作的根本原则。
这“五个坚持”概括起来讲，就是要加强人大常委会办公室党的政治建设，切实增强做好办公室工作的责任感、紧迫感和使命感。
身为人大常委会办公室的党员干部，要努力学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想以及中央人大工作会议精神，切实做到内化于心、外化于行，以忠诚锤炼党性、以勤奋增强本领、以奉献提升境界、以团结建强队伍、以细节成就事业、以廉洁树立形象，不断推动人大常委会办公室工作与时俱进。
二、做实两项服务，以组织保障扩大工作影响力办公室工作的根本宗旨就是服务。
坚持“一二三四五”工作法 推动办公室工作高效运转
忠于组织，接受最严格的要求和约束，在任何时候、任何情况下，都要讲政治、讲党性、讲原则，绝不能有丝毫含糊和马虎。
要维护组织权威，把握组织意图，不折不扣地完成组织交给的各项任务，做到目标同向、工作同谋、行动同步，时刻与组织保持高度一致。
二是学习上到位，就是能学得进，做到学深悟透。
讲，既要读万卷书，又要行万里路，凡成大事者多为学习的楷模。
作为办公室人员必须加强学习，向同事学习、向书本学习、向实践学习、向群众学习，做到学以致用、用以促学、学用相长。
只有持之以恒，真正坐得住、学得进、悟得透、有收获，才能真正提高自身理论水平和业务工作能力，才能更好地胜任办公室各项工作。
三是工作上到位，就是能干得好，做到精益求精。
位就是能做到干一行、爱一行、专一行、精一行，行行领先。
具体到办公室工作来讲，就是要做到文不过夜、事不隔天、会。
六五工作法提升班组安全管理
行业资料：________ 六五工作法提升班组安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页六五工作法提升班组安全管理在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对职工的生命带来了威胁。
为了提高区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让职工不至于再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施六五工作法，收到了较好的效果。
六五工作法的具体实施措施1、建立班组五机制：一是安全责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。
2、班组班前五讲清一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；二、要讲清现场质量标准和安全措施；三、要讲清当班注意事项和工作要求；四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。
3、职工上岗五到位：安全思想意识到位，现场安全确认到位，第 2 页共 8 页隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。
4、职工安全教育五警醒职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。
5、提高班组保安五能力：一是抓好班组长选拔培养使用，提高班组安全生产的组织能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业、抵制三违的能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
6、实现班组管理五提升：班组员工安全质量意识提升团结协作精神提升岗位操作技能提升管理控制能力提升安全生产业绩不断实现新提升六五工作法的创新效果1、班组员工安全质量意识提高、团结协作精神增强、岗位操作技第 3 页共 8 页能提高、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。
四五六工作法
四五六工作法近年来，土默特右旗（简称土右旗）不断探索群众工作的新思路与新方法，总结形成了以“四进家门、五措梯进、六个一遍”为主要内容的党员干部联系服务群众“四五六”工作法，搭建起一套用制度追着干部跑、让干部围着群众转的良性运行机制，受到了广大群众的普遍欢迎和党员干部的一致认可。
一、主要做法土右旗委探索形成的“四五六”工作法，有一套较为完善的工作推进链和制度保障链。
工作法中的“四”，即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。
这是工作法的核心内容，主要解决联系服务群众“干什么”的问题。
一是政策宣讲进家门。
要求各级党员干部采取群众喜闻乐见的形式，进村入户宣讲党的方针政策、答疑解惑，提高群众对政策的知晓率和认同度。
二是解决问题进家门。
结合创建服务型党委政府，推行干部服务责任制试点工作，切实下移服务平台，开展上门服务，使群众民情事项办理实现小事不出村、大事不出乡。
三是帮困带富进家门。
采取县级干部包片、部门包村和党员干部与困难群众结成“一对一”帮扶对子等方式，帮助联系村和群众解决实际问题。
四是群众评议进家门。
每年年底通过向帮扶户、村“两委”班子成员发放评议表和满意度测评表的形式，就民情专办事项落实情况上门接受群众评议，工作成效由群众评价。
工作法中的“五”，即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五步梯次推进”措施。
这是工作法的保障机制，主要解决联系服务群众“怎么干”的问题。
第一步，发卡征集问题。
每年年初由联系村户的党员干部采取上门入户的方式，面对面向群众发放征求意见卡和党群连心卡。
征求意见卡主要记录群众提出的意见建议和其他民生问题。
党群连心卡主要公布联系村户的乡镇、部门（单位）党员干部的姓名、职务、联系电话等内容，方便群众随时与党员干部进行联系沟通或寻求帮助。
第二步，日记记录问题。
采取“一人一本”的方式，向3800余名机关企事单位党员干部每人发放一本民情日记。
班组安全五抓六字法
班组安全五抓六字法是指在班组安全管理中，要做到五个方面的抓努力措施，这五个方面分别是：预防、检查、教育、管理和改进。
下面我们将详细阐述这五个方面的六个关键词，并对每个关键词进行详细说明。
一、预防——防患于未然预防是班组安全管理中的首要任务。
预防的核心思想是防患于未然，即要在事故发生之前采取有效措施预防事故的发生。
预防措施包括但不限于：1. 安全知识培训：对班组成员进行日常安全知识的培训，提高他们的安全意识和安全素养。
2. 风险评估和控制：对班组工作环境进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3. 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，确保班组成员的人身安全。
4. 安全规章制度：制定班组内部的安全管理规章制度，建立科学合理的安全管理体系。
二、检查——时刻关注隐患检查是班组安全管理中的重要环节，通过检查可以发现存在的安全隐患，并及时采取纠正措施，防止事故的发生。
检查可以分为以下几个方面：1. 定期检查：对班组的工作区域、设备、工具等进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 不定期检查：不定期对不同的工作环节进行检查，发现问题及时解决。
3. 自查与互查：班组成员之间相互检查，发现问题及时改正。
4. 追踪检查：对之前发现并整改的问题进行追踪检查，确保问题得到彻底解决。
三、教育——提高安全意识教育是班组安全管理的基础，通过教育可以提高班组成员的安全意识和安全素养，增强其自我保护能力。
教育可以包括但不限于以下几个方面：1. 安全培训：定期组织安全培训，增加班组成员的安全知识和技能。
2. 安全宣传：通过多种形式进行安全宣传，提高班组成员对安全工作的重视程度。
3. 安全演练：组织定期的应急演练，提高班组成员对突发事件的处理能力。
4. 安全奖惩：建立完善的奖惩制度，激励班组成员参与安全工作，增强其安全意识。
四、管理——严格执行制度管理是班组安全管理的基础和核心，只有通过严格的管理，才能有效地实施安全措施，确保工作的安全进行。
“四五六工作法”全面部署创城迎评
“456工作法”全面部署创城迎评市局创城工作会议之后，*按照市局要求，启动了以“落实四项措施、强化五个要求、确保六个到位”为主要内容的“456工作法”，全面部署创城迎评工作。
“四个措施”就是：一是强调问题。
要坚持问题导向，要带着问题看、对着问题干；二是强抓关键。
立足关键点、重点部位、敏感区域抓成效。
三是强化督导。
建立创城工作督导考核机制，强化解决问题；四是强力推进。
要求各中队提高认识、增强责任，倒排工期、压茬进行。
“五个要求”就是：一是“准”。
对照创城迎评工作的测评点、测评路线，准确把握所有迎评内容的标准要求，准确把握管理实际情况，整治推进、人员安排必须科学合理、准之又准。
二是“排”。
迅速展开全方位、全时段、全内容的市容环境排查活动，所有涉及创城迎评的内容，所有可能影响创城迎评工作的问题，必须排查清楚，列出清单。
三是“快”。
对排查出的问题要立即行动、马上解决；对领导督办、市民举报的各类问题要立即调查、迅速解决。
四是“细”。
要抓住细节，从细节着手，在开展大规模集中整治的同时，针对乱停乱放、沿街晾晒等问题进行劝说教育，确保在小问题上不出问题。
五是“合”。
加大和属地街道、居委的协调，开展联合整治，形成创城合力，营造浓厚的创城氛围。
“六个到位”就是：一是组织到位。
按照市局的部署要求，分局成立创城工作领导小组，深化分局领导班子成员下沉中队，进一步落实路段责任制。
二是宣传到位。
借助报纸、电视等媒体，开展丰富多彩的宣传活动，使创城工作的要求深入人心。
三是巡查到位。
继续做好巡查登记、问题销号制度，确保问题能够在第一时间发现、解决。
四是管控到位。
对重点区域、部位、道路，进一步强化管控力度，建立常态化。
五是整改到位。
对发现的问题，紧跟不放，确保问题解决到位。
六是奖惩到位。
按照“谁的辖区谁负责、谁的路段谁负责”的要求，严格工作奖惩，推动工作开展。
一汽集团6665工作法
一汽集团6665工作法一汽解放集团公司发布“6645”近期工作要求和方法，传动事业部以海报、钉钉群、公众号等形式开展宣贯，并引导员工将科学的工作法转化为“奋战六十天、打赢上半年”的全员行动。
1.设备工装部部长刘瑞通解放传动事业部设备工装部部长刘瑞通表示：当前解放和传动事业部正面临着前所未有的增长压力和困难局面。
集团公司近期工作要求和方法（“6645”法）给我们近期工作提出具体要求、提供具体方法。
面对暂时难关，传动设备工装部全体员工坚决执行集团公司近期工作要求，精益管理、过紧日子，快速行动、奋力奋进，开拓数智化应用，助力传动事业部和解放公司攻坚二季度、打赢上半年！2.设备工装部装备技术主任师王勇解放传动事业部设备工装部装备技术主任师王勇表示：在集团和解放公司“攻坚、克难”、“亮剑、决胜”的关键时刻。
集团公司发布了“6645”工作要求和方法。
做为专业技术管理人员，将立足岗位，以“高效至精、降本增益”为目标，精细策划、精细工作、精严管理，运用数智化手段解决业务问题、提升效率；精细梳理、精准识别、精心推进，紧盯降本工作实施确保目标必达。
3.制造物流部生产计划主管王之壮解放传动事业部制造物流部生产计划主管王之壮表示：自发布“6645”工作法以来，在生产计划管理方面，他充分运用了“6645”法当中的各项要求，使工作能够有序的向好推进。
做到日清日结和提级管理，需要做到小事不落地、大事不过夜。
那么如何做到大事不过夜呢，就需要重大的问题和情况及时向上一级提报并解决。
4.技术发展部生产准备工程师李宝金解放传动事业部技术发展部生产准备工程师李宝金表示：集团公司“6645”工作法在传统工作思路的基础上提出了许多新的要求和标准，尤其是运用数智化的手段，不断创新、强化标准和监督以及时刻注重费效比的思维，始终从企业和用户的实际利益出发不断提升自身工作的效率和质量。
作为一名项目管理人员，将立足岗位，以“6645”工作法作为工作开展的准则，知形势、明任务、强监督、重效率，为传动事业部的高质量发展贡献自己应有的力量。
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6645工作法 6要
“六要”指的是村里的事党组织要引领，村民要知道、要参与、要做主、要监督、要满意。
●发挥核心作用，做到“要引领”。
党组织的领导核心是“六要”群
众工作法的核心。
如企业的重大事项，要在党组织领导下，按照规定的群众自治程序组织实施，确保党组织在企业中的领导核心地位。
对重大的事项上进行党组织审查把关、民主决策上引导组织、党组织强化管理监督测评，保证党组织的引领作用体现到企务议事决策的全过程。
●创新公开形式，做到“要知道”。
企业的重大事项和群众普遍关心
的重大问题要向群众公开，保障知情权，是“六要”群众工作法的基础。
严格按照企级事务的性质，每件事务以2种以上形式随时公开或每月公开、季度公开，实现群众对企务的知晓率达100%。
●拓宽民意渠道，做到“要参与”。
对涉及群众切身利益的事项，在
事前事中广泛征求群众意见，保障群众的参与权，这是“六要”
群众工作法的前提。
开展征求意见工作，广泛听取群众意见；疏通民意渠道，必要时群众可直接或通过群众代表向各总支、直属党支部党委反映情况，提出意见建议。
●规范决策程序，做到“要作主”。
坚持在党组织的领导下，重大企
务支部党委根据企务性质组织群众采取相应决策形式进行讨论决策，确保群众的决策权，这是“六要”群众_工作法的关键。
对企业的重大事项，属于新建设规划、基础设施建设、集体财产处置
以及群众反映强烈的事项等，由各党委提请群众会议讨论决策，并依照法定程序进行票决。
●强化监督管理，做到“要监督”。
充分利用各种互联网监督手段，
鼓励和引导群众对企业的事务进行监督，保障群众的监督权，这是“六要”群众工作法的保障。
各支部党委根据工作需要和群众意见,让群众了解相关情况，接受全体群众监督。
党员群众可直接向企业党组织和_上级有关部门反映有关问题，并在15个工作日内予以答复。
●完善考评机制，做到“要满意”。
坚持以群众满意为第一标准，把
对企业干部的评价交给群众，保障群众的评判权，这是“六要”
群众工作法的目的。
采取一事一测评的形式，召开群众代表会议对企业干部进行考评，并由局党委根据考评情况，将考评结果与企业干部奖。