检测工作的分包管理程序文件
实验室分包检测程序
分包检测程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本中心有能力满足顾客要求.2 适用范围适用于本中心与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。
对分包检测只使用由于未预料的原因，如工作量大，本中心的某项专业技术欠缺或暂时不具备某种检测能力或与其机构（实验室)签订长期固定分包协议，可以在客户书面同意情况下对产（商)品相关项目分包。
分包的比例不能超过报告检测项目的50%,分包的项目仅限于仪器设备使用频此低和价格昂贵的项目.3 职责3.1中心主任负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审。
负责批准分包协议。
3。
2业务室负责对分包方进行调查，起草分包协议，编制分包单位名称。
与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络.负责识别顾客的要求.3.3检验室负责准备样品、送样及取回检测报告，档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料。
4 工作程序：合同的分类、(合同/协议)、用户提供的技术标准、技术资料、样品检测各性质抽样单、委托书。
4。
1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求,协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法.常规检测项目由委托方填写检测委托书。
4。
2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用。
4.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性,如有疑问及时报业务室根据程序进行补正.4.2常规检测项目由业务室主任对委托单进行合同评审，有疑问的项目应与检测室主任或技术负责人进行沟通.评审的内容包括检测委托单全部项目,确认无误后在委托单上签名.4。
3对于长期委托项目、仲裁项目和新项目，由业务室主任与检测室主任一起对检测方法、检测能力和资源、收费标准等进行协商,由检测室主任填写“新开展项目/重大项目合同评审表”，由技术负责人批准合同。
4.4当检测需要分包时，业务室主任应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包。
检测工作分包管理制度
检测工作分包管理制度1．目的对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。
2．适用范围适用于检测任务的分包。
3．职责检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；中心质量负责人负责批准、管理分包工作。
4．工作程序4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。
（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。
经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。
分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。
合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。
4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。
检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。
除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。
4．4分包合同的评审、签订与终止4.4.1合同评审：对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会议，从资源、技术、财务、法律、时间及可能出现的相关因素等方面对合同进行全面评审，安全装备管理科负责形成会议纪要；对于5万至15万元之间的合同，由检测室主任会同部门技术负责人从人员、设备、能力、检测条件、时间要求等方面进行综合评审，并形成会议纪要；对于5万元以下的常规实验任务，不需要进行合同评审，由室主任负责与分包方签订协议。
CNAS检测实验室程序文件-分包管理程序
1 目的利用其它实验室的能力对自身能力的不足加以补充，以满足客户的检测要求，保证分包的质量。
2 适用范围本程序适用于公司对分包方资质和能力评定、协议签订和分包实施工作的控制和管理。
3 引用文件保密和保护所有权管理程序记录和档案管理程序结果报告管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理审批检测分包工作。
4.2 技术负责负责对分包工作进行管理。
4.3 质量负责组织对分包方的资质能力进行调查、评价。
4.4 办公室负责分包工作的实施。
4.5 检验室就所需的分包检测项目提出申请。
4.6异地实验室负责异地实验室的检测分包工作。
5 措施/方法5.1 分包实验室的选择5.1.1 如果客户委托的某些检测项目不能在本公司进行，可进行分包。
分包工作应优先在通过实验室认可或计量认证的实验室中进行。
必要时，也可在非经认证或认可的实验室中进行。
但其质量保证能力，尤其是接受检测委托项目的检测设备能力、量值溯源情况、人员配备、检测方法、质量体系情况，须经本公司进行可行性调查和评价确认。
5.1.2 公司在确定分包方时，除了查阅分包实验室的质量资质外，质量负责还应组织内审员对分包实验室的质量体系和质量保证措施进行调查评价，填写《分包实验室质量保证能力评估表》，并将调查结果报告技术负责。
5.1.3 调查评价的内容包括：a) 实验室的公正性；b) 检测人员的上岗条件；c) 仪器设备的准确度，测量范围和基本功能；d) 检测设施和环境条件；e) 质量管理状态；f) 是否获得过实验室国家认可或计量认证。
5.1.4 经调查评价初步确定分包机构后，由技术负责制订分包计划并在征得客户同意后报总经理批准。
5.2 分包的实施5.2.1 当确定分包方后，由技术负责组织与分包实验室签订《分包检测协议书》，明确双方的权利和义务，并对下列内容予以明确：a) 对分包实验室公正性的要求；b) 对分包实验室为委托方保密的要求；c) 检测方法的要求；d) 检测质量的要求；e) 检测报告的要求；f) 时间及其它要求(如剩样处理方式、保密要求等)。
分包管理程序
分包管理程序1.目的控制分包检测工作，确保分包检测工作质量。
2.适用范围适用于本中心检测工作分包的全部过程。
3.职责3.1检测室负责对检测分包工作的提出。
3.2管理部负责对分包方的资质和能力进行调查，保管分包方有关资质的所有资料，并实施分包工作。
3.3技术负责人组织有关技术人员对分包方的能力进行评审并审核，报中心主任批准。
4.工作程序4.1分包工作的提出检测室由于未预料原因或者其它原因不能完全独立完成任务时，检测室以《分包项目申请表》提出分包工作，但分包比例必须予以控制，原则上仅限仪器设备使用频率低、价格昂贵及特种项目。
4.2分包方的选择4.2.1管理部负责收集分包方的相关资料，分包方需提供以下资格证明文件：a)单位注册证明；b)从事试验工作所必须的注册和资质以及登记和类别；c)单位一般情况介绍，内容应包括联系电话及传真、单位主要业务以及其它业务和经营情况介绍；d)近几年类似项目业绩情况。
e)承诺保守秘密和履行合同。
4.2.2通过对上述数据的初审，确定出待评审的分包方。
4.3分包方资质评审与审核4.3.1由客户或法定管理机构指定的分包方，不需评审，但必须保存相关客观证据。
4.3.2技术负责人组织相关技术人员共同对分包方资质进行评审，确认分包方的能力合格，填写《分包方资质评审表》并审核。
4.3.3经评审合格的分包方由管理部编于《合格分包方一览表》，并附上分包方的详细资料（营业执照、资格证书等），包括客户或法定管理机构指定分包方的客观证据，而不合格分包方资料不予保存。
4.4管理部将分包安排用书面形式通知客户，征得客户的书面同意后，再报中心主任批准。
4.5必要时，由管理部在年度内审时对分包方进行审核，更换不合格分包方。
4.6分包工作由管理部实施，管理部在接到客户委托后，组织人员将样品委托给分包方检测，在得到分包项目的检测结果后，报告编制人员应在检测报告上注明分包项目，4.7当分包检测结果出现异常时，由检测室以书面形式向分包方提出投诉，并根据合同或协议处理，分包检测结果对检测项目质量造成严重后果的应进行法律诉讼。
ISO17025 2017检测工作的分包管理程序
选择符合实验室认可准则要求的实验室承担分包项目，保证分包的检测工作符合规定的要求，防止引入外来风险，特编制本管理程序。
2.0范围：适用于本实验室所有分包检测工作的管理，分包方的评价和选择。
3.0职责：3.1实验中心主任:3.1.1签立或授权签立《分包合同》。
3.2技术负责人:3.2.1技术负责人对分包方的技术能力进行调查和评价，并对分包方的检测结果进行确认；3.2.2维护本程序的有效性。
3.3行政管理员:3.3.1 征求客户的意见；3.3.2保存分包实验室的注册资料以及其工作符合认可准则的证明记录。
4.0程序4.1 分包需求4.1.1 当本实验室由于未预料的原因（如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力）或持续性的原因（如检测工作资源配置不足时），实验室可根据工作需要提出分包要求，并进行分包实验室的选择，报技术负责人.4.1.2行政管理员负责征求客户的意见和了解其对分包工作的质量要求。
当得到客户同意分包的书面答复后，将客户的质量要求一并纳入对分包实验室能力和资质的审核。
4.2合格分包实验室的选择4.2.1 分包实验室的条件a) 符合ISO/IEC18025要求的，具备所分包项目的检测技术能力的，并通过资质认定或CNAS认可的实验室；b) 在某一领域或一方面的检测水平处于国际或国内领先地位，具有一定的社会威望，并具备分包项目的检测技术能力的实验室；c) 客户指定的实验室。
4.2.2 分包实验室的资格具备以上条件之一且能按照本实验室的要求完成分包检测工作，能保证检测质量，确保检测数据准确、可靠、公正，对样品负有检测质量责任，并对受检样品及检测数据保密的任何一家实验室均可选作合格分包实验室的评定对象。
4.3对分包实验室的评定及管理4.3.1技术负责人应组织专业人员对拟选择的分包实验室的技术能力进行审核，确认其能力是否满足分包项目的要求。
4.3.2行政管理员应收集分包实验室的有关资质资料，考察分包单位是否符合“CNAS/CL01:2006idtISO/IEC18025:2005；《检测和校准实验室能力的通用要求》”向分包商发出《分包商能力调查表》并要求其如实填写。
检测工作的分包管理程序
检测工作的分包管理程序1 目的为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 范围本程序文件包括以下工作：(1) 分包合同的签订；(2) 对分包实验室质量的审核；(3) 分包检测的实施；(4) 对分包工作的保密要求。
3 职责3.1 试验室主任签订或授权签订分包合同。
3.2 技术负责人应受权签订分包合同，并负责维护本文件的有效性。
3.3 业务办公室负责人(1) 征求委托人的意见；(当使用外部企业标准检测时，要注意企业标准的所有权问题)(2) 参与对分包实验室的管理体系审核；(3) 保存分包实验室的质量审核记录。
3.4 质量负责人应组织对分包实验室进行质量审核。
3.5 试验室负责人(1) 组织并参与分包检测活动；(2) 对分包检测活动进行监督。
4 程序4.1 对分包实验室管理体系的审核4.1.1 在对分包方进行管理体系审核前，必须征求委托人的意见和对分包工作的质量要求。
当得到委托人同意分包的书面答复后，将委托人的质量要求一并纳入对分包实验室管理体系审核的要素。
4.1.2在分包检测前，质量负责人应组织业务办公室室或内审员对分包实验室的相关管理体系进行审核。
管理体系审核应执行《管理体系内部审核程序》。
4.1.3 当管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题时，质量负责人应向分包实验室提出尽快整改的要求并跟踪实现。
4.1.4 质量负责人应将审核中形成的文件交业务办公室资料员保存。
4.1.5 当怀疑分包方出具了可疑数据，或委托人提出对分包方的投诉时，试验室应执行《出具检测报告的工作数据》立即以书面文件通知委托方，或按照《管理体系内部审核程序》的要求对其管理体系进行审核。
4.2 分包合同的签订4.2.1 在确认分包实验室的管理体系符合要求后，技术负责人应组织有关试验室负责人，根据试验室承检标准要求的缺项检测内容提出详细的分包检测项目。
4.2.2 技术负责人应组织有关试验室的负责人选择分包实验室，以弥补试验室检测资源配置的不足。
程序文件-检验分包程序
1 目的
为保证检验的分包工作规范、运作有效，满足检验工作质量和客户的要求，特制订本程序。
2 范围
适应于本公司检验工作的分包及对分包方的评审。
食品安全监督抽验任务未经委托部门同意不得分包、转包。
3 职责
3.1 技术负责人负责批准分包方的选定，批准分包合同。
3.2 业务室负责检验分包的协调、组织实施和归口管理。
3.3 质控室负责对检验分包项目及全过程实施监督。
3.4 检验科室提出需分包的检验项目并填写分包项目申请表，参与考察分包方，承担分包实施中的相关工作。
4 程序
4.1 本公司选择的分包方须通过实验室资质认定，并能提供有效期内相应资质证书复印件，分包项目应在认可或认证项目参数附表中。
4.2 检验科室提出需分包的检验项目，并填写《检验项目分包申请单》，业务室组织相关科室对分包方进行评审，填写《检验分包方评审表》。
4.3 分包方评审表内容包括：
a）人员素质。
b）仪器设备。
c）量值溯源。
d）环境条件。
e）管理体系等。
4.4 技术负责人审核检验分包方评审表与评审结果，批准拟分包项目及分包方。
4.5 业务室拟定《检验项目分包协议》，协议包括检验项目、检验依据、时限要求，双方的责、权、利以及争议仲裁和解决办法等。
4.6 技术负责人签发《检验项目分包协议》后实施。
4.7 如分包方为通过资质认定的知名实验室,且在有效期内,分包项目也在认证范围内。
实验室检测工作的分包管理程序
1. 目的选择符合检验检测机构资质认定评审准则要求的实验室承担分包项目，保证分包的检测工作符合规定的要求，防止引入外来风险，特编制本管理程序。
2.适用范围适用于本实验室所有分包检测工作的管理，分包方的评价和选择。
3. 职责3.1 最高管理者签立或授权签立分包合同。
3.2 技术负责人:3.2.1 受权签立分包合同。
3.2.2 对分包实验室能力的持续维持进行定期审核。
3.2.3 维护本程序的有效性。
3.3 质量负责人:组织对分包实验室进行质量审核。
3.4检测室负责人:3.4.1组织并参与分包检测活动;3.4.2对分包检测活动进行监督。
3.5综合室:3.5.1 征求客户的意见，具体分包的检验检测项目应当事先取得委托人书面同意。
3.5.2保存分包实验室的注册资料以及其工作符合认可准则的证明记录。
4. 工作程序4.1 分包需求4.1.1 当本实验室由于未预料的原因（如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力）或持续性的原因（如检测工作资源配置不足时，有关检测室可根据工作需要提出分包要求，并进行分包实验室的选择，报技术负责人。
4.1.2 综合室负责征求客户的意见和了解其对分包工作的质量要求。
当得到客户同意分包的书面答复后，将客户的质量要求一并纳入对分包实验室能力和资质的审核。
4.2 对分包实验室的审核4.2.1 技术负责人应组织专业人员对拟选择的分包实验室的技术能力进行审核，确认其能力是否满足分包项目的要求。
4.2.2质量负责人组织内审员和相关检测人员对分包方的能力进行评审，并填写《分包单位调查评价表》，如结果符合要求，经技术负责人批准后由业务室与分包方签订分包协议。
4.2.3 选择分包实验室应遵从以下原则：4.2.3.1 有完善的管理体系（如获得认可/认证）；4.2.3.2 有固定的检测/校准场所。
4.2.3.3 有满足检测标准或规范要求的检验设备。
4.2.3.4 有持证或合格的操作人员。
4.2.3.5 承诺保守秘密和履行合同。
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1 目的: 规范分包检测活动，防止在检测活动中引入外来风险。
2 范围：中心分包活动，包括分包合同的签订和对分包实验室的质量资质的考察，分包检测的实施，分包检测的保密要求。
3 职责
3.1主任负责或授权技术主管负责批准分包方评价结论，签订分包检测合同。
3.2技术主管负责组织对分包实验室的选择,并负责
（1）征求客户对分包的意见；（2）参与对分包实验室的质量资质的考察；
（3）收集分包实验室质量资质和技术能力的证明材料；（4）主持对分包方能力评价。
3.3质量主管负责组织对分包实验室质量资质的考察。
3.4检测组负责人职责
（1）组织并参与分包检测活动；（2）对分包检测活动进行必要的监督。
3.5技术主管负责维护本文件的有效性。
3.6资料员负责保存分包相关的文件资料。
4.程序
4.1对分包实验室技术能力确认和质量资质的考察
4.1.1在对分包实验室进行技术能力和质量资质确认和考察前，中心必须征求客户的意见和对分包工作的质量要求。
当获得客户同意分包的书面答复后，应将客户对质量的要求一并纳入对分包实验室技术能力确认和质量资质的考察中。
4.1.2选择分包实验室应同时满足以下原则和条件：
（1）优先选择具备法律地位和质量资质（如国家认可实验室、计量认证合格实验室等）并有能力完成检测项目的检验检测机构；（2）对于计量认证的检测项目应选择取得计量资质认证的实验室；（3）具备固定的检测场所；（4）具备可满足检测标准要求的检测设备和合格的操作人员；（5）具备承担经济责任的能力；（6）承诺保守机密和履行合同。
4.1.3 技术主管负责组织相关检测组负责人和检验人员选择分包实验室，并对其资质和技术能力进行确认。
4.1.4质量主管负责组织相关检测组的质量监督员，在分包检测前对所选定的分包实验室的相关质量体系进行考察。
质量体系考察应参照执行《内部质量体系审核程序》。
4.1.5如质量体系考察中发现存在可能影响分包检测质量的问题时，质量主管应向主任报告，主任应责令技术主管重新选择分包实验室。
4.2分包合同的签订
4.2.1确认分包实验室的技术能力和质量资质符合要求后，主任或主任授权技术主管负责与分包实验室签订分包合同。
4.2.2分包检测合同的内容至少应包含：
(1)双方实验室名称；(2)分包检测的内容（检测项目和其它要求）；
(3)分包性质：固定或临时性；(4)检测方法和细则的规定（所执行标准或方法）；(5)
完成检测的时间和分包检测的操作人员（若有严格要求时）；(6)分包实验室的仪器设备配置和保证；(7)分包检测时的环境条件要求；(8)分包实验室质量资质的证明文件；(9)无质量资质证明时，应有对分包方能力的考察结果；(10)检测报告的内容、形式和数量；(11)分包检测的收费；(12)双方的责任和义务（如安全和保密要求等）；(13)授权签字人；(14)合同签订日期和有效期等。
4.2.3签订的分包检测合同由本中心和分包方各执一份。
4.2.4对于生态环境监测项目，分包检测合同中应规定不得进行二次分包。
4.3分包检测的实施
4.3.1检测组负责人负责组织分包检测的实施，检测组质量监督员负责组织对分包方监测质量进行监督和验证。
4.3.2分包检测结束后，检测组负责人负责验收分包检测报告的有效性和正确性，清点被检样品和相关文件资料。
4.3.3当确认分包检测结果正确有效时，分包检测即告结束。
否则，检测组负责人应向技术主管报告，以确定解决方法。
4.3.4出具检测报告时，应对分包的项目予以标注。
4.3.5当怀疑分包实验室出具了可疑数据、或客户对分包实验室提出抱怨时，应立即执行《检测报告的管理程序》，并以书面文件形式通知客户，或参照《内部质量体系审核程序》的要求对分包实验室的质量体系进行再次考察。
4.4对分包工作的保密要求
4.4.1属于保密的技术资料只能由本中心保存，不得由分包实验室保管。
如分包实验室需查阅或使用，应在本中心资料员的监督下查阅或使用。
查阅或使用后，监阅人员应立即将其收回。
4.4.2对分包工作的保密和违约处罚应同时执行《保护客户机密信息和所有权程序》。
4.5中心不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.6已发生的分包实验室名录、分包协议、所有的调查或证明材料、分包方出具的报告、客户同意分包的书面材料等相关资料由资料管理员负责登记与保管。
5 相关程序和表单
《保护客户机密信息和所有权程序》****-2002
《检测报告的管理程序》****-2027 《内部质量体系审核程序》****-2034 分包检测审批表****-7057
分包检测合同****-7058。