实验室检测工作分包管理程序
实验室检测工作的分包管理程序
1 目的
为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 范围
本程序文件包括以下工作：
(1) 分包合同的签订
(2) 对分包实验室质量的审核
(3) 分包检测的实施
(4) 对分包工作的保密要求
3 职责
检测站站长签订或授权签订分包合同。
技术负责人应受权签订分包合同，并负责维护本文件的有效性。
综合办公室负责人：
3.3.1 征求委托人的意见(当使用外部企业标准检测时，要注意企业标准的所有权问题)。
3.3.2 参与对分包实验室的管理体系审核.
3.3.3 保存分包实验室的质量审核记录。
质量负责人应组织对分包实验室进行质量审核。
试验室负责人：
3.5.1 组织并参与分包检测活动；
3.5.2 对分包检测活动进行监督。
4 程序
对分包实验室管理体系的审核
4.1.1 在对分包方进行管理体系审核前，必须征求委托人的意见和对分包工作的质量要求。
当得到委托人同意分包的书面答复后，将委托人的质量要求一并纳入对分包实验室管理体系审核的要素。
4.1.2在分包检测前，质量负责人应组织业务办公室室或内审员对分包实验室的相关管理体系进行审核。
管理体系审核应执行《管理体系内部审核程序》。
当管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题时，质量负责人应向分包实验室提出尽快整改的要求并跟踪实现。
4.1.4 质量负责人应将审核中形成的文件交业务办公室资料员保存。
4.1.5 当怀疑分包方出具了可疑数据，或委托人提出对分包方的投诉时，试验室应执行《出具检测报告的工作数据》立即以书面文件通知委托方，或按照《管理体系内部审核程序》的要求对其管理体系进行审核。
分包合同的签订
4.2.1 在确认分包实验室的管理体系符合要求后，技术负责人应组织有关试验室负责人，根据试验室承检标准要求的缺项检测内容提出详细的分包检测项目。
4.2.2 技术负责人应组织有关试验室的负责人选择分包实验室，以弥补试验室检测资源配置的不足。
选择分包的实验室应遵循以下原则和条件：
1）有固定的检测场所
2）有满足检测标准要求的检测设备
3）有完善的管理体系并获得认可
4）有能力承担经济责任
5）有合格的操作人员
6）承诺保守秘密和履行合同
4.2.3 达成意向后，检测站站长或授权技术负责人与分包实验室签订一份正式分包检测合同。
合同至少应包括以下内容：
1）甲乙双方实验室名称
2）分包内容（检测项目）
3）分包性质（固定的还是临时的）
4）检测方法和细则的规定（执行标准或方法）
5）完成时间和分包的操作人员（若有严格要求时）
6）分包仪器设备的配置和保证
7）分包的环境条件
8）对分包方管理体系的要求及证明文件（最好选择通过实验室认可、或国家计量认证的实验室）
9）对分包方管理体系的审核（若没有管理体系证明）
10）检测报告的内容、形式和数量
11）检测收费的价格
12）双方的责任和义务（如：资料完整性、安全性以及保密的要求）
13）分包方授权签字人的资格确认（分包合同的签字和分包报告的签字）
14）合同签订日期和有效期
4.2.4 签订后的分包检测合同由甲乙双方各执一份。
分包检测的实施
4.3.1试验室负责人应组织分包检测的实施，分包检测实施前应准备好有关的技术标准，检测细则和样品制（准）备的指导文件以及被检样品。
4.3.2 试验室负责人和至少1名检测员必须到达分包检测的现场，指导分包检测并对分包检测的过程进行监督。
4.3.3 如仅做重复性或耐久性类的性能试验，则可派员到分包现场抽查监督。
4.3.4 分包结束后业务办公室负责人应对分包检测报告的有效性和正确性进行验收，并清点被检样品和文件。
4.3.5 当确认分包检测结果正确有效时，分包检测即告结束。
对分包工作的保密要求
4.4.1 业务办公室的负责人应监督分包方履行的保密承诺，分包检测报告的所有权归委托方，试验室和分包实验室未经允许不得引用分包检测的数据和结果。
4.4.2 业务办公室负责人不得将属于保密的技术资料留在分包实验室。
如需查阅、使用必须由试验室人员随身携带。
4.4.3 分包实验室不得对被试样品进行照相、测绘，不得复制被试样品的技术资料。
4.4.4 对分包工作的保密和违约处罚应同时执行《保密和保护所有权控制程序》。
5 附表和相关程序文件
1）分包审批表
2）《管理体系内部审核程序》
3）《出具检测报告的工作程序》
4）《保密和保护所有权控制程序》。
实验室分包检测程序
分包检测程序1 目的明确合同的要求并行成文件，消除合同双方的不一致，确保本中心有能力满足顾客要求。
2 适用范围适用于本中心与顾客签定关于检测各类合同的评审、协调和修订控制。
对分包检测只使用由于未预料的原因，如工作量大，本中心的某项专业技术欠缺或暂时不具备某种检测能力或与其机构（实验室）签订长期固定分包协议，可以在客户书面同意情况下对产(商）品相关项目分包。
分包的比例不能超过报告检测项目的50%,分包的项目仅限于仪器设备使用频此低和价格昂贵的项目。
3 职责3。
1中心主任负责组织有关部门对合同的合法性、完整性、明确性进行评审. 负责批准分包协议。
3.2业务室负责对分包方进行调查,起草分包协议，编制分包单位名称。
与顾客签订正式合同与补充合同及与顾客的联络.负责识别顾客的要求.3。
3检验室负责准备样品、送样及取回检测报告,档案管理员负责保管分包协议及分包调查资料。
4 工作程序:合同的分类、（合同/协议)、用户提供的技术标准、技术资料、样品检测各性质抽样单、委托书。
4。
1样品收发员接待客户时，应详细了解客户的检测目的、样品情况及对检测方法的要求，协助客户选择适当的、能满足客户检测目的的检测方法。
常规检测项目由委托方填写检测委托书.4.2当检测领取样品时，仔细核对检验委托书内容，确定无误签字领用.4.3报告审核员在审核报告时首先核对检验委托书内容完整性，如有疑问及时报业务室根据程序进行补正。
4。
2常规检测项目由业务室主任对委托单进行合同评审,有疑问的项目应与检测室主任或技术负责人进行沟通。
评审的内容包括检测委托单全部项目，确认无误后在委托单上签名。
4.3对于长期委托项目、仲裁项目和新项目，由业务室主任与检测室主任一起对检测方法、检测能力和资源、收费标准等进行协商，由检测室主任填写“新开展项目/重大项目合同评审表”,由技术负责人批准合同。
4.4当检测需要分包时，业务室主任应明确告诉被检测单位需分包的检测项目及分包单位，征得被检测单位同意后再行分包。
合格供方及检测任务的分包
合格供方及检测任务的分包关于合格供方及检测任务的分包一、《检验检测机构资质认定评审准则》（2023年版）：检验检测机构选择和购买的服务、供应品应当符合检验检测工作需求。
二、《检验检测机构资质认定评审准则》（2023年版）审查要点：检验检测机构应当对选择和购买的服务和供应品符合检验检测工作需求作出规定并有效实施，确保服务和供应品符合检验检测工作需求。
检验检测机构的管理体系包含对分领口使用判定规则的相关规定。
检验检测机构出具的报告至少应当包括：标题、唯一性标识、资质认定标志、检验检测机构的检验检测专用章或者公章、授权签字人识别、客户的名称和地址、检验检测方法的识别、样品的识别、样品接收时间和检验检测时间、签发时间、存在抽样时的抽样信息和存在分包时的分包信息。
三、RB/T214-2017:采购：检验检测机构应建立和保持选择和购买对检验检测质量有影响的服务和供应品的程序，明确服务、供应品、试剂、消耗材料等的购买、验收、存储的要求，并保存对供应商的评价记录。
检验检测机构需分包检验检测项目时，应分包给已取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构，具体分包的检验检测项目和承担分包项目的检验检测机构应事先取得委托人的同意。
出具检验检测报告或证书时，应将分包项目予以区分。
检验检测机构实施分包前，应建立和保持分包的管理程序，并在检验检测业务洽谈、合同评审和合同签署过程中予以实施。
检验检测机构不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
分包结果：当检验检测报告或证书包含了由分包方所出具的检验检测结果时，这些结果应予清晰标明。
四、GB/T27025-2019,外部提供的产品和服务：实验室应确保影响实验室活动的外部提供的产品和服务的适宜性，这些产品和服务包括：a）用于实验室自身的活动；b）部分或全部直接提供给客户；c）用于支持实验室的运作。
注：产品可包括测量标准和设备、辅助设备、消耗材料和标准物质。
1 分包实验室管理制度
分包实验室管理制度
1.分包实验室应符合下列要求
1.1承担分包检验的实验室应取得计量认证合格证书。
1.2承担分包项目的仪器设备应符合检验工作要求，并经校准合格。
1.3分包实验室应具备检验项目所要求的环境条件和健全的质量保证体系。
1.4 参加分包检验的人员应具备相应的检验技术资质和良好的思想品质。
2.对分包实验室的控制
2.1分包实验室应严格履行分包协议所规定的各项内容。
2.2本站办公室、检验室不定期对分包实验室的设备、环境、人员等情况进行检查，并对检查情况进行记录。
2.3对分包项目的检验，检验室可安排本室检验人员参加。
参加检验人员应熟悉检验标准方法及仪器设备的操作规程，并遵守分包实验室的规章制度。
2.4在检查分包实验室或参与分包检验时，如果发现仪器设备出现故障或检验数据出现异常，有权提出停止检验，经对仪器设备进行维修、重新校准合格或消除异常后，方可继续进行检验，并对此前所检数据进行复检。
2.5分包实验室的仪器、设备、环境条件、人员等因素因种种原因不能继续满足分包检验要求时，本站有权视情况提出终止检验甚至终止协议，并审查是否对本站检验造成损害。
2.6凡需终止协议的分包实验室，由办公室写出报告，报本站负责人批准。
汉中市种子质量检验站。
CNAS检测实验室程序文件-分包管理程序
1 目的利用其它实验室的能力对自身能力的不足加以补充，以满足客户的检测要求，保证分包的质量。
2 适用范围本程序适用于公司对分包方资质和能力评定、协议签订和分包实施工作的控制和管理。
3 引用文件保密和保护所有权管理程序记录和档案管理程序结果报告管理程序记录目录清单4 职责4.1 公司总经理审批检测分包工作。
4.2 技术负责负责对分包工作进行管理。
4.3 质量负责组织对分包方的资质能力进行调查、评价。
4.4 办公室负责分包工作的实施。
4.5 检验室就所需的分包检测项目提出申请。
4.6异地实验室负责异地实验室的检测分包工作。
5 措施/方法5.1 分包实验室的选择5.1.1 如果客户委托的某些检测项目不能在本公司进行，可进行分包。
分包工作应优先在通过实验室认可或计量认证的实验室中进行。
必要时，也可在非经认证或认可的实验室中进行。
但其质量保证能力，尤其是接受检测委托项目的检测设备能力、量值溯源情况、人员配备、检测方法、质量体系情况，须经本公司进行可行性调查和评价确认。
5.1.2 公司在确定分包方时，除了查阅分包实验室的质量资质外，质量负责还应组织内审员对分包实验室的质量体系和质量保证措施进行调查评价，填写《分包实验室质量保证能力评估表》，并将调查结果报告技术负责。
5.1.3 调查评价的内容包括：a) 实验室的公正性；b) 检测人员的上岗条件；c) 仪器设备的准确度，测量范围和基本功能；d) 检测设施和环境条件；e) 质量管理状态；f) 是否获得过实验室国家认可或计量认证。
5.1.4 经调查评价初步确定分包机构后，由技术负责制订分包计划并在征得客户同意后报总经理批准。
5.2 分包的实施5.2.1 当确定分包方后，由技术负责组织与分包实验室签订《分包检测协议书》，明确双方的权利和义务，并对下列内容予以明确：a) 对分包实验室公正性的要求；b) 对分包实验室为委托方保密的要求；c) 检测方法的要求；d) 检测质量的要求；e) 检测报告的要求；f) 时间及其它要求(如剩样处理方式、保密要求等)。
如何做好实验室分包工作的管理与控制
在检验检测机构的体系文件中应对分包内容作详细的阐述，并确定《合格分包方审批表》、《分包合同》、《分包实验室跟踪评价表》等表格。以便在管理和实施中对照执行。
检验检测机构严格谨慎的建立分包实验室，是保证检验检测机构检验数据的准确性和权威性的关键。同时，也有利于扩大检验检测机构的承检能力，也可以进行检验检测资源整合，并带动本地区专业实验室人才、设备、资源的再利用。这样在市场经济的迅猛发展的态势下，有利于提高国内检验检测机构与国际检验检测机构间的竞争实力，也有助于实验室之间开展互认合作、资源室建立质量体系运行机制，用制度调动人、用制度管理人，调动人员积极性。在管理中营造文化氛围，以先进技术理念和人为思想为载体，以知识创新为发展动力，通过信息交流和全员培训，来激发检测人员的智慧和创造力。
不定期开展分包实验室的跟踪评价
检验检测机构在对分包实验室的管理上，相关职能部门要按照质量体系运作程序，不定期地对分包实验室的技术能力、设备和检测结果质量进行跟踪评价。并按检验检测机构《质量手册》要求填写《分包实验室跟踪评价表》作为质量体系运作记录归档管理。发现分包方技术能力和检验检测水平无法满足检验检测机构或委托方要求时，检验检测机构经核查属实应提出取消分包检验检测资格，终止分包合同。检验检测机构对分包实验室建立档案(包括资质证明、审批表，分包合同、分包实验室跟踪评价表)等资料。
做好分包实验室定期检查
检验检测机构要定期审核分包实验室的资质和能力状况，确保其具备承包能力，并形成审核记录。
检验检测机构职能部门每年要制定出所开展的能力验证和比对试验计划，并参加中国实验室国家认可委员会能力验证项目工作。对分包实验室的控制也要按分包实验室检验检测能力来选择适宜项目进行参与，借此机会与国内实验室之间检验检测水平进行比较来提高自身检验检测能力，同时参加全国标准宣贯学习和学术交流项目来提高承检能力和检验测水平。
检验检测的分包程序
检验检测的分包程序1目的对检验检测工作分包方进行评价和选择，对分包全过程进行控制，保证分包部分的检验检测工作符合规定要求，出具的数据准确可靠。
2范围适用于检验检测工作的分包方评价和选择。
3职责3.1检测室a.主管该要素；b.建立合格分包方名录；C.识别分包项目，评价分包方。
3.2项目室：负责该要素在本项目的实施。
3.3技术负责人：组织分包方的评审。
3.4中心主任：批准实施。
4控制要点4.1分包的确定为满足客户要求，可将某些参数分包给符合要求的实验室进行检验检测，其分包范围应符合以下要求：a.仅限于产品的个别参数；b.仅限于仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种检测项目（参数）。
4.2分包方的选择与评价4.2.1检验检测工作的分包应对该分包方试验室的仪器设备、环境条件、人员素质、质量管理等能力进行评价，选择符合《检验机构资质认定评审准则》要求的试验室；4.2.2分包方的选择由相应的项目室或检测室根据分包的项目技术要求提出建议，质量负责人对分包实验室的相关质量体系进行第二方审核，以验证其能力。
质量体系审核应在分包合同签定前进行。
4.2.3 2.3检测室或项目室应保存所有分包方的名录以及分包方的能力和符合标准要求的详细调查资料，根据评价结果提出合格分包方名单，报技术负责人审批。
4.3征求客户意见需分包时，分包安排的情况以书面形式通知客户，在得到客户的书面同意后再实施分包活动。
4.4分包合同的签定技术负责人根据对分包方的评审结果，在确认分包实验室的质量体系符合要求后，组织有关检测室负责人，根据本检测室承检标准要求的缺项检验检测内容提出详细的分包检验检测项目，与分包实验室签定一份正式分包检测合同。
4.5分包方的质量控制4.5.1由分包方完成的工作应保存其检验检测工作的记录，并在出具的证书报告中注明；4.5.2检测室或项目室应根据需要，在年度内审时对分包方进行审核；4.5.3如遇分包方的资质发生重大变化（设备状况、人员配备、环境条件、质量管理体系等变更等），应随时重新进行评审，确定分包方是否符合要求。
检验分包的控制程序
标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码1/31.目的对检验分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。
2.适用范围适用于本站因人员和设备等条件所限无法检测的项目的提出、分包审批、分包实验室的考核及管理。
3.职责3.1检验科提出拟分包的检测项目和分包的实验室。
3.2 质量管理科组织相关人员对分包方的资质和质量管理情况进行调查，办理分包协议，建立分包目录，并负责分包项目的具体实施3.3样品受理室负责办理样品检测分包项目确认书面记录。
3.4质量负责人负责分包项目的审核。
3.5站长批准分包协议。
4.程序内容4.1 分包原因a.未预料的原因如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力；b.持续性原因如长期分包、代理或特殊协议。
4.2分包项目的申请和审批4.2.1检验科将拟分包的项目向质量管理部门提出申请，申请应包括检测项目、分包原因、建议分包方单位名称及检测能力简介等。
4.2.2质量管理科将实验室所提出的分包项目进行核实，经质量负责人审核后，报站长批准。
4.3分包方能力调查和分包协议4.3.1质量管理科根据检验科提出的建议，向拟分包方索取相关资料，包括分包方法人登记证、各认证(认可)机构认证(认可)证书和认证(认可)项目等复印件。
4.3.2应该首选已通过实验室认可委批准的实验室，其次选择通过了计量认证的实验室。
当这两类实验室无可选择时，须现场实地考察分包方承担分包项目的检测能力、使用仪器、标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码2/3环境条件、人员等各方面是否符合要求，并做评审记录，选择检测能力能满足本站工作质量要求的实验室作为分包方。
4.3.3质量管理科将分包方的审核材料和意见报质量负责人审核，由站长批准后实施。
4.3.4质量管理科组织检验科与分包方签定分包协议。
分包协议一式两份，有效期一般为1年。
协议内容应包括技术与质量指标及双方的责、权、利等，如分包检测项目、检测方法、采用的标准、检测完成时间、拖延时间的处罚、检测经费等内容。
实验室检测工作分包管理程序(参照模板)
实验室检测工作的分包管理程序1 目的为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。
2 范围本程序文件包括以下工作：(1) 分包合同的签订(2) 对分包实验室质量的审核(3) 分包检测的实施(4) 对分包工作的保密要求3 职责3.1 检测站站长签订或授权签订分包合同。
3.2 技术负责人应受权签订分包合同，并负责维护本文件的有效性。
3.3 综合办公室负责人：3.3.1 征求委托人的意见(当使用外部企业标准检测时，要注意企业标准的所有权问题)。
3.3.2 参与对分包实验室的管理体系审核.3.3.3 保存分包实验室的质量审核记录。
3.4 质量负责人应组织对分包实验室进行质量审核。
3.5 试验室负责人：3.5.1 组织并参与分包检测活动；3.5.2 对分包检测活动进行监督。
4 程序4.1 对分包实验室管理体系的审核4.1.1 在对分包方进行管理体系审核前，必须征求委托人的意见和对分包工作的质量要求。
当得到委托人同意分包的书面答复后，将委托人的质量要求一并纳入对分包实验室管理体系审核的要素。
4.1.2在分包检测前，质量负责人应组织业务办公室室或内审员对分包实验室的相关管理体系进行审核。
管理体系审核应执行《管理体系内部审核程序》。
4.1.3 当管理体系审核中出现可能影响到分包检测的问题时，质量负责人应向分包实验室提出尽快整改的要求并跟踪实现。
4.1.4 质量负责人应将审核中形成的文件交业务办公室资料员保存。
4.1.5 当怀疑分包方出具了可疑数据，或委托人提出对分包方的投诉时，试验室应执行《出具检测报告的工作数据》立即以书面文件通知委托方，或按照《管理体系内部审核程序》的要求对其管理体系进行审核。
4.2 分包合同的签订4.2.1 在确认分包实验室的管理体系符合要求后，技术负责人应组织有关试验室负责人，根据试验室承检标准要求的缺项检测内容提出详细的分包检测项目。
4.2.2 技术负责人应组织有关试验室的负责人选择分包实验室，以弥补试验室检测资源配置的不足。
实验室检测工作的分包管理程序
1. 目的选择符合检验检测机构资质认定评审准则要求的实验室承担分包项目，保证分包的检测工作符合规定的要求，防止引入外来风险，特编制本管理程序。
2.适用范围适用于本实验室所有分包检测工作的管理，分包方的评价和选择。
3. 职责3.1 最高管理者签立或授权签立分包合同。
3.2 技术负责人:3.2.1 受权签立分包合同。
3.2.2 对分包实验室能力的持续维持进行定期审核。
3.2.3 维护本程序的有效性。
3.3 质量负责人:组织对分包实验室进行质量审核。
3.4检测室负责人:3.4.1组织并参与分包检测活动;3.4.2对分包检测活动进行监督。
3.5综合室:3.5.1 征求客户的意见，具体分包的检验检测项目应当事先取得委托人书面同意。
3.5.2保存分包实验室的注册资料以及其工作符合认可准则的证明记录。
4. 工作程序4.1 分包需求4.1.1 当本实验室由于未预料的原因（如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力）或持续性的原因（如检测工作资源配置不足时，有关检测室可根据工作需要提出分包要求，并进行分包实验室的选择，报技术负责人。
4.1.2 综合室负责征求客户的意见和了解其对分包工作的质量要求。
当得到客户同意分包的书面答复后，将客户的质量要求一并纳入对分包实验室能力和资质的审核。
4.2 对分包实验室的审核4.2.1 技术负责人应组织专业人员对拟选择的分包实验室的技术能力进行审核，确认其能力是否满足分包项目的要求。
4.2.2质量负责人组织内审员和相关检测人员对分包方的能力进行评审，并填写《分包单位调查评价表》，如结果符合要求，经技术负责人批准后由业务室与分包方签订分包协议。
4.2.3 选择分包实验室应遵从以下原则：4.2.3.1 有完善的管理体系（如获得认可/认证）；4.2.3.2 有固定的检测/校准场所。
4.2.3.3 有满足检测标准或规范要求的检验设备。
4.2.3.4 有持证或合格的操作人员。
4.2.3.5 承诺保守秘密和履行合同。
检测工作的分包管理程序
修改记录1 目的:选择通过合适的实验室来承担分包项目，保证分包检测工作符合规定的要求，防止引入外来风险。
2 范围：适用于检测工作的分包全过程。
3 职责3.1业务部协同检测室、分析室提出分包申请。
3.2质量室负责分包方资质的审查监督、分包评审的组织，评审及分包方资质档案的管理。
3.3质量负责人负责对分包可行性及分包方资质的审核。
3.4业务部负责与客户沟通，分包协议的起草、签订，提出分包费用比例意见4 工作程序4.1合格分包方的选择和评审4.1.1业务部协同采样室、分析室根据检测项目提出拟分包的检测机构名单。
4.1.2 质量室负责组织对分包方能力进行调查，及时收集分包方现行有效的资质证书等材料，包括认可或认证项目、方法等，完成“分包方能力调查表”4.1.3 质量室对分包方能力进行确认。
4.1.4可行时，技术负责人会同质量室、分析室和现场室相关人员组成评审组，对分包商进行实地考察，编制“分包方现场评审表”，由评审组签署评审意见.4.1.5经批准的合格分包商由质量室汇总登录在“合格分包方登记表” 。
4.1.6 质量室根据分包工作的实施情况和分包方质量控制情况，每年进行一次分包方评价，内容可包括但不仅限于：分包项目的完成情况、分包方检测报告及时率、报告质量、分包方的能力变化情况等，并根据分包方评价结论，及时调整分包方名录。
4.2 分包的提出实验室因工作量、关键人员、设备设施、环境条件和技术能力等原因，需分包检验检测项目时，应分包给依法取得检验检测机构资质认定或实验室认可并有能力完成分包项目的检验检测机构，并在检验检测报告或证书中标注分包情况，具体分包的检验检测项目应当事先取得委托人书面同意。
4.3分包合同的签定4.3.1在进行检测工作分包时，业务部应获得客户的准许，最好是书面认可。
4.3.2分包工作通常应从分“合格分包商登记表”中选取分包商（客人指定的除外），由公司总经理或其授权人负责签订分包合同4.3.3 签定的分包合同由本公司和分包方各执一份。