检测分包管理规定
检测工作的分包管理程序文件
1 目的: 规范分包检测活动，防止在检测活动中引入外来风险。
2 范围：中心分包活动，包括分包合同的签订和对分包实验室的质量资质的考察，分包检测的实施，分包检测的保密要求。
3 职责3.1主任负责或授权技术主管负责批准分包方评价结论，签订分包检测合同。
3.2技术主管负责组织对分包实验室的选择,并负责（1）征求客户对分包的意见；（2）参与对分包实验室的质量资质的考察；（3）收集分包实验室质量资质和技术能力的证明材料；（4）主持对分包方能力评价。
3.3质量主管负责组织对分包实验室质量资质的考察。
3.4检测组负责人职责（1）组织并参与分包检测活动；（2）对分包检测活动进行必要的监督。
3.5技术主管负责维护本文件的有效性。
3.6资料员负责保存分包相关的文件资料。
4.程序4.1对分包实验室技术能力确认和质量资质的考察4.1.1在对分包实验室进行技术能力和质量资质确认和考察前，中心必须征求客户的意见和对分包工作的质量要求。
当获得客户同意分包的书面答复后，应将客户对质量的要求一并纳入对分包实验室技术能力确认和质量资质的考察中。
4.1.2选择分包实验室应同时满足以下原则和条件：（1）优先选择具备法律地位和质量资质（如国家认可实验室、计量认证合格实验室等）并有能力完成检测项目的检验检测机构；（2）对于计量认证的检测项目应选择取得计量资质认证的实验室；（3）具备固定的检测场所；（4）具备可满足检测标准要求的检测设备和合格的操作人员；（5）具备承担经济责任的能力；（6）承诺保守机密和履行合同。
4.1.3 技术主管负责组织相关检测组负责人和检验人员选择分包实验室，并对其资质和技术能力进行确认。
4.1.4质量主管负责组织相关检测组的质量监督员，在分包检测前对所选定的分包实验室的相关质量体系进行考察。
质量体系考察应参照执行《内部质量体系审核程序》。
4.1.5如质量体系考察中发现存在可能影响分包检测质量的问题时，质量主管应向主任报告，主任应责令技术主管重新选择分包实验室。
检测工作分包管理制度范文
检测工作分包管理制度范文检测工作分包管理制度第一章总则第一条为了规范公司的检测工作，保障检测结果的准确性和可靠性，提高工作效率，确保项目按时完成，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有检测项目，包括环境监测、产品品质检验、工艺性能测试等。
第三条分包管理是指将检测项目的一部分或全部委托给外部专业检测机构进行，以实现快速、准确完成检测工作的需求。
第四条分包管理的原则包括科学、公正、透明、便捷、经济和合理。
第五条分包管理的目的是确保检测结果准确可靠，节省公司的人力物力资源，提高工作效率。
第二章分包管理的范围和流程第六条公司的检测项目按照具体情况可以进行全部或部分分包，具体分包的范围根据项目的复杂性、技术要求和时间紧迫程度进行确定。
第七条分包管理的具体流程如下：（一）确定分包需求：由项目负责人根据项目要求和实际情况确定是否需要进行分包管理。
（二）选择分包机构：根据项目需求和分包机构的能力、信誉等因素进行评估，选择合适的分包机构。
分包机构必须具备相关资质。
（三）签订分包合同：公司与分包机构签订分包合同，明确双方的权利和义务，包括检测标准、检测方法、价格、时间、保密性等。
（四）监督和管理：公司对分包机构进行监督和管理，包括检查分包机构的设备、人员、检测过程和结果等，确保分包工作的正常进行。
（五）审核和验收：公司对分包机构提交的检测结果进行审核和验收，确保分包工作的质量和规范。
（六）支付费用：根据分包合同约定支付分包机构的费用，包括检测费用和服务费用等。
第三章分包机构的选择和评估第八条分包机构的选择应符合以下条件：（一）具备相关的检测资质和能力，可以独立完成具体的检测项目。
（二）具备先进的仪器设备和测试方法，可以保证检测结果的准确性和可靠性。
（三）有一定的市场信誉和口碑，具备良好的服务态度。
（四）具备保密性，能够保护客户的商业秘密和技术信息。
第九条分包机构的评估应从以下几个方面进行：（一）技术能力：包括仪器设备的先进性、人员的专业性和经验等。
检测工作分包管理制度
检测工作分包管理制度1．目的对分包工作进行控制，确保分包方的技术能力和管理水平能满足检测工作需求，保证分包检测工作质量。
2．适用范围适用于检测任务的分包。
3．职责检测科室提出分包检测项目，并收集分包方相关技术能力及质量保证体系资料；部门技术负责人负责审核分包方检测能力是否达到有关要求；安全装备管理科对分包方的能力进行调查论证；部门负责人负责起草分包协议，经过合同评审后与分包方负责人签定、实施分包协议书；中心质量负责人负责批准、管理分包工作。
4．工作程序4．1分包项目的申请和批准：检测科室根据客户的需求提出拟分包出去的检测项目和准备分包的乙方实验室，检测科室填写申请书及相关能力资料交安全装备管理科审核和质量负责人批准。
（如客户指定分包方或由法定机构指定分包方，则需将检测工作分包给指定的分包方）4．2分包方能力调查和分包协议：由安全装备管理科和检测室负责人、技术负责人对分包方的环境、人员、仪器设备、质量保证体系等资质进行调查，并填写分包方调查表，分包方应是经实验室认可或经过计量认证的实验室。
经中心技术负责人、质量负责人批准确认分包方。
分包方确定后，检测室负责将分包方的情况向客户介绍，征得客户同意后，方可进行后续工作，如客户不同意此分包方，则不得自作主张私自将工作分包，另外选择其他分包方，直至客户满意为止，客户满意后，由部门负责人与分包方负责人鉴定分包合同书。
合同中应明确分包关系、检测项目、技术依据、对分包方的质量要求、报告日期、双方的责权利等。
4．3样品分包时，委托方对分包项目的确认当客户的检测项目需由分包方进行检测时应经客户同意，并书面通知分包方，书面通知的副本及客户同意的证据应附在检测报告的副本上存档。
检测报告中应注明分包检测项目与分包方的机构名称。
除客户指定的分包方或法定管理机构指定的分包方，本单位检测室对分包出去的检测工作负责，检测室负责与分包方保持联系，负责对分包方的检测质量进行监督。
4．4分包合同的评审、签订与终止4.4.1合同评审：对于超过15万元以上的合同，由最高管理者负责组织本中心质量负责人、技术负责人、财务部门负责人及相关人员召开专门评审会议，从资源、技术、财务、法律、时间及可能出现的相关因素等方面对合同进行全面评审，安全装备管理科负责形成会议纪要；对于5万至15万元之间的合同，由检测室主任会同部门技术负责人从人员、设备、能力、检测条件、时间要求等方面进行综合评审，并形成会议纪要；对于5万元以下的常规实验任务，不需要进行合同评审，由室主任负责与分包方签订协议。
检测分包管理制度
检测分包管理制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑企业之间的合作关系日益复杂，分包成为建筑项目中常见的一种形式。
分包管理制度是建筑企业为了确保分包工作顺利进行，保证项目质量、工期和安全等方面所制定的一套规范性文件，是确保整个项目运行有序和高效的关键环节。
在建筑行业中，分包管理制度的贯彻执行对于提升建筑项目管理水平、优化资源配置、确保项目的正常开展具有重要意义。
二、分包管理制度的必要性1. 保障建筑工程安全。
分包制度可以明确各分包单位的责任和义务，有利于提高施工现场的安全防范意识，减少施工事故的发生。
2. 提高项目管理效率。
通过分包管理制度，可以规范分包单位在建设期间的工作流程，避免出现工程质量、工期等问题，保证建设项目按时按质完成。
3. 优化资源配置。
分包管理制度可以有效地合理分配劳动力、材料、设备等资源，提高资源利用效率，降低项目成本，增加企业利润。
4. 促进企业间的合作。
建立健全的分包管理制度，可以增强企业间的信任和合作关系，为今后合作打下良好基础。
5. 规范分包过程。
分包管理制度可以约束各方行为，避免出现不合理分包、虚假分包等问题，确保项目按照规范进行。
三、分包管理制度的内容1. 分包范围及条件。
明确哪些工作可以分包，分包单位的资质条件和要求，确保分包单位有能力完成相应工作。
2. 分包合同签订流程。
规定合同签订的流程和要求，包括合同的内容、签订时间、权责义务等，有效保护建筑企业的利益。
3. 分包单位管理。
建立分包单位的档案管理制度，包括资质审查、信用评估、工作进度等情况的记录和管理。
4. 分包人员管理。
规定分包单位的施工人员的数量、素质要求，确保分包人员的安全防护和培训等要求。
5. 分包质量管理。
建立分包工程的质量管理制度，包括检验验收、整改返工等程序，确保工程质量符合标准要求。
6. 分包安全管理。
制定分包单位的安全生产管理制度，加强施工现场的安全监督，做好事故防范和应急处理。
ISO17025：2017分包管理程序
第 页，共 页分包管理程序1 目的利用其它实验室的能力对本实验室自身能力的不足的必要补充，是合理利用社会资源降低检验检测成本、维护客户利益的有效方法。
为了规范检验检测业务的分包活动，保证检验检测质量，特制定本程序。
2 范围适用于机构所有检测分包工作的管理。
3职责3.1市场部合同评审员负责识别分包项目，并与客户进行确认；3.2技术部负责寻找具有相应资质的分包实验室，并获取资质材料，建立《合格分包方一览表》。
合格分包方需经质量负责人和技术负责人批准。
4工作程序4.1分包需求形式依据机构的技术能力情况将分包的需求形式分为以下两种：（1）有能力的分包：拟分包的项目是机构已获得检验检测机构资质认定的技术能力，但因工作量急增、关键人员暂缺、设备设施故障、环境状况变化等原因，暂时不满足检验检测条件而进行的分包。
（2）没有能力的分包：拟分包的项目是机构未获得检验检测机构资质认定的技术能力而进行的分包。
4.2分包的原则4.2.1本机构应选择已获取检验检测资质认定并具有技术能力完成分包项目的检验检测机构实施分包。
优先选择相关项目获取 CNAS 认可的机构。
注：CNAS 不予认可无能力分包。
4.2.2公司不得将法律法规、技术标准等文件禁止分包的项目实施分包。
4.2.3不得二次分包。
4.3分包实验室的选择及其能力确认4.3.1由客户指定的分包方，市场部需要取得客户的书面确认；由管理机构指定的分包方，机构不再进行资质考核及签署分包协议，由合同评审员直接将分第 页，共 页包方列入《合格分包方一览表》。
公司对由客户和管理机构指定的分包方出具的分包实验结果不承担法律责任。
4.3.2除客户和管理机构指定的分包方以外的其他分包方，应选择依法取得检验检测机构资质认定并有能力完成分包项目的检验检测机构。
优先选择经过CNAS 认可，并且分包项目在其认可范围内的实验室作为分包实验室。
4.3.3技术部负责收集分包方获得的CMA 资质认定证书及附表和CNAS 认可证书及附表（如有）复印件或电子版作为证明记录，由技术部组织会同检测部、质量部一起对分包实验室的资源、技术能力、管理体系及持续运行能力进行审核评价，完成《检测分包方能力调查表》，经质量负责人和技术负责人批准后，市场部负责与分包方签署分包协议，将分包的具体要求及双方的职责、权利和义务、违约责任、分包有效期限等以书面形式确定，由合同评审员将其列入《合格分包方一览表》。
无损检测分包质量管理制度
无损检测分包质量管理制度1 总则本章对对外分包的所有无损检测工作的质量控制做出规定。
2 职责2.1检验科长与无损检测责任工程师负责组织对分包方的评价。
2.2无损检测理化责任人对分包方的无损检测工作进行监督检查，并对无损检测的结果的正确性负责。
3 工作程序3.1 分包方评价3.1.1检验科长和无损检测理化责任人负责组织对分包方进行评价。
评价内容：分包方资格、质量控制能力、检测能力、履约能力等。
无损检测分包单位应是已取得国家质检总局认可的无损检测资格的单位。
3.1.2 无损检测室负责编制分包方评价报告，经无损检测理化责任人审核，质量保证工程师批准后，与分包方签订分包协议。
分包协议包括以下内容：（1）分包项目名称、产品编号、容器类别、探伤比例、布片要求、合格标准等。
（2）分包方提供探伤底片，出具探伤报告，并对探伤结果的真实性和准确性负责。
（3）分包方对底片的质量合格负责。
（4）分包方按照我公司的布片要求提供探伤布片图。
3.1.3 分包协议经总经理批准后执行，由检验科负责向发证机构备案。
3.2 分包项目的质量控制3.2.1无损检测室负责向分包方提供无损检测委托单，附在与分包方签定的分包协议中。
3.2.2焊缝返修、复验、扩探，无损检测分包方初评需返修的工件，应停止流转，由分包方出示我方供的“返修通知单”（表WS—03）一式三份，一份自存，一份交检验员，一份交焊接工艺员。
3.2.3扩探要求应符合有关的规定。
3.2.4无损检测分包资料回来后，无损检测理化责任人应严格审查布片图，核实无损检测报告评定的准确性，检查底片的合格率，核实探伤比例和位置，对局部探伤产品的返修焊缝，检查扩探情况。
对超声波检测和表面检测，除审查报告外，还要约请驻厂监检人员一同到无损检测现场对产品实施检查。
3.3探伤报告存档3.3.1探伤报告经无损检测理化责任人审核签字后交资料室存档保管。
保管期为7年。
检测行业程序文件之分包控制程序
检测行业程序文件之分包控制程序在检测行业中，为了确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，对分包过程进行有效的控制至关重要。
分包控制程序是检测机构质量管理体系的重要组成部分，其目的在于规范分包活动，保证分包工作的质量符合要求。
一、分包的定义与适用范围分包是指检测机构将其承担的检测工作的一部分或全部，委托给其他具备相应资质和能力的检测机构进行的活动。
适用范围包括但不限于以下情况：1、检测机构自身不具备某些检测项目的能力或设备；2、由于工作量过大、时间紧迫等原因，无法按时完成检测任务；3、客户提出特殊要求，需要将部分检测工作分包给特定的检测机构。
二、分包方的选择与评价1、选择原则分包方应具备相应的检测资质和能力，能够按照规定的检测方法和标准进行检测工作，并能提供准确、可靠的检测结果。
同时，分包方应具有良好的信誉和质量管理体系。
2、评价内容（1）分包方的资质证明，包括营业执照、资质认定证书等；（2）分包方的检测能力和范围，包括设备设施、人员技术水平等；（3）分包方的质量管理体系，如是否通过相关认证等；（4）以往的检测业绩和客户评价；（5）分包方的服务质量和响应速度。
3、评价方式可以通过查阅资料、现场考察、与分包方沟通交流等方式进行评价。
对于重要的分包方，还可以要求其提供样品检测报告进行验证。
三、分包协议的签订1、协议内容分包协议应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下方面：（1）分包的检测项目和范围；（2）检测依据和方法；（3）检测样品的传递和交接方式；（4）检测结果的报告形式和交付时间；（5）质量控制要求和责任划分；（6）费用及支付方式；（7）保密条款；（8）争议解决方式。
2、协议审批分包协议应由检测机构的相关负责人进行审批，确保协议内容符合法律法规和质量管理体系的要求。
四、分包工作的实施1、样品传递检测机构应按照规定的方式将样品传递给分包方，并确保样品的完整性和准确性。
2、过程监控检测机构应对分包工作的过程进行监控，可要求分包方定期提供工作进展报告，必要时进行现场监督。
无损检测分包管理制度
无损检测分包管理制度1、目的无损检测是检查焊接接头缺陷的重要手段，是检验的关键过程，对保证锅炉安装质量起着至关重要的作用。
鉴于本公司某些条件尚不具备，所以要采取分包形式进行控制。
虽然是分包，但质量仍由本公司负责，为了保证无损检测的真实性和准确性，特制订本制度。
2、适用范围本制度适用于对无损检测分包方的评价与选择、签订分包协议、对分包单位的定期评价、无损检测委托、分包单位实施检测、监督与协调、检测结果确认和报告底片等环节、控制点的管理。
3、职责3.1 无损检测分包管理归口质控安全部。
3.2 无损检测控制实行无损检测质控系统责任人负责制，具体由其组织、协调、监督和确认，并将焊接质量情况与焊接质控系统责任人进行沟通。
4、管理程序4.1 对分包方的评价与选择4.1.1 由无损检测责任人主持对分包单位进行评价与选择。
4.1.2 对分包方进行评价通过考察和实地确认方式，就其质量保证能力从以下几方面进行评价：a.分包方要经行政许可，持有无损检测资格证书，对其资格证书和检测项目进行确认；b.分包方要有健全的质量体系，有符合要求的管理程序和检测工艺，对程序和工艺进行确认。
c.分包方要有与检测项目相适应的持证无损检测人员，对人员资格进行确认；d.分包方的无损检测设备和器材能满足检测要求，对设备情况进行确认。
4.1.3 通过以上确认出具评价报告，选择合格的分包单位。
4.2 分包协议（合同）与合格的分包单位签订分包协议（合同），协议中要明确分包项目、双质量责任、质量要求与检测标准、以及协调与费用等。
分包协议经双方法定代表人签字盖章后生效，协议有效期应在分包单位资格证书有效期内。
4.3 建立分包单位质量档案。
4.3.1 对分包单位实行动态管理，每年定期评价一次，评价的内容有：a.无损检测人员持证的种类、级别的符合性。
b.无损检测程序和工艺的执行情况；c.无损检测记录、报告等见证资料的符合性；d.检测结果的真实性和符合性等。
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检测分包管理规定
1.目的
对分包范围，分包实验室的选择、评审进行控制，确保分包的检测工作符合管理体系要求。
2.范围
适用于检测工作的分包管理。
3.职责
3.1 公司经理负责批准检测任务分包合同。
3.2 技术负责人负责《合格分包方名册》的审批。
3.3质量负责人负责组织相关人员对分包实验室的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测分包实施监督。
3.4业务室主任负责检测分包的实施。
4.工作程序
4.1 检测分包的流程
4.1.1检测工作的分包流程如下图：
4.2 检测分包的申请
4.2.1当由于各种未预料的原因（如工作量大、需要更多专业技术或暂时不具备
能力）、持续性的原因（如通过长期分包、代理或特殊协议）而需将检测工作分包时，检测项目的相关责任人可以向检测室主任提出分包申请，由检测室主任报告公司经理批准后方可分包。
4.2.2 检测项目中有超出本公司检测能力范围的项目时，检测室主任向技术负责人提出分包申请，须由技术负责人确认，再报公司经理批准后方可分包。
4.2.3 由客户提出分包需求时，业务室主任可以向技术负责人提出分包申请，报公司经理批准后方可分包。
4.3 分包方的评审与选择
4.3.1 对于所选择的分包实验室，本公司要求满足（不限于）以下条件：
a) 是依法成立的、具有独立法人地位的单位；
b) 具有固定的检测场所和满足检测分包要求的检测设备；
c)是通过国家认监委的评审或省级资质认定部门的评审并获得资质认定证书的机构；
d) 有完善的管理体系；
e) 有合格的操作人员；
f) 有满足检测分包要求的设施和环境条件；
g) 有承担经济责任的能力；
h) 承诺保守秘密和履行合同。
4.3.2 分包方调查、评审
质量负责人在对分包实验室进行调查、评审时，除了满足本公司对于分包实验室的要求外，还需满足客户的特殊要求，必要时可向客户直接征求意见，并将客户的意见要求一并纳入对分包实验室的调查、评审的要求中去。
4.3.3 合格分包方名册
对于通过调查、评审并合格的分包方，由质量负责人填写《检测分包方评审表》，将相关材料一并交由技术负责人审批，通过审批后加入到《合格分包方名册》中，作为优先选择合格分包方的依据。
4.4 检测分包的实施和监督
4.4.1 当检测任务需要分包时，需由业务室通知客户并征得同意后，方可按照分包流程开展分包工作。
4.4.2 根据检测任务的实际需求，检测室主任在《合格分包方名册》中选择合适的分包方，
组织拟定分包协议，并对协议进行评审，评审工作按照《要求、标书和合同评审程序》进行。
4.4.3执行协议过程中，若分包方需要修改协议内容，或分包工作不能满足原协议的要求时，应及时中止协议，根据与客户和分包方共同协商的情况，如能达成一致，则重新拟定协议，重新评审通过并批准后，可以继续执行分包工作；如果不能达成一致，则需与客户沟通，得到客户同意后，另选其他分包方，重新根据分包流程开展分包工作。
对无法满足原定协议要求的分包方，根据实际情况，可重新启动评审流程，确认其是否仍能满足本公司对分包方的要求。
4.4.4为保证分包实验室出具的检测数据准确可靠，必要时可派员到达分包检测现场，对分包检测的过程进行指导、监督及原始记录的校对，对分包检测工作中发现的问题，应及时向分包方提出要求其妥善解决，并报告给本公司技术负责人。
4.5 检测分包的保密要求
4.5.1质量负责人应监督分包方履行保密的承诺。
分包检测报告的所有权归客户，本公司和分包实验室未经客户允许不得引用分包检测的数据和结果。
不得将属于保密的技术资料留在分包实验室。
分包实验室应遵守本公司的《保护机密信息和所有权程序》。
4.5.2 对于分包方的泄密和违约处理，根据所签订的协议进行。
4.6检测分包的相关责任
4.6.1由本公司确认和安排的分包工作，其质量由本公司负责；由客户或者其他机构指定分包方的分包工作，其质量由指定者负责。