职业经理人经营管理方案
国有企业职业经理人管理办法
国有企业职业经理人管理办法第一章总则第一条为深入贯彻中央和__市委、市政府关于深化国有企业改革的有关精神，进一步规范职业经理人管理，根据《____市委 __市人民政府关于深化市属国有企业改革的实施意见》《____市委办公厅 __市人民政府办公厅印发〈关于市管企业推行职业经理人和市场化选聘经营管理者制度的意见（试行）的通知》《__市市管企业职业经理人管理暂行办法》《集团公司所属企业职业经理人管理办法》文件精神，进一步规范职业经理人管理，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司。
第三条本办法所称党组织，是指公司党总支。
第四条本办法所称职业经理人，是指通过市场化机制选聘的公司经营负责人，包括总经理、副总经理等岗位。
第五条本办法所称业务主管部门，是指集团公司本部各职能主管部室及集团公司所属各投资平台公司。
第六条职业经理人管理坚持党管干部和依法选任相结合，坚持发挥市场机制作用，坚持事业为上、人事相宜，坚持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，坚持依规依纪依法。
第七条坚持党组织对企业选人用人的领导和把关作用，公司党组织、董事会在集团公司党委领导下，在集团公司组织人力部的指导下负责职业经理人的日常管理。
第二章选聘工作程序第八条公司职业经理人可采取市场化公开选聘和委托人才中介机构推荐等方式进行。
必要时，也可通过组织推荐方式进行。
第九条职业经理人应坚持党的领导，坚持国有企业的社会主义方向，熟悉企业经营管理工作，具备与岗位相匹配的任职经历和专业素养，市场感觉敏锐，经营业绩突出，职业操守、职业信用和个人品行良好。
具有正常履行岗位职责的身体条件，符合职位禁入和特殊岗位任职资格等制度规定。
第十条市场化选聘一般应包括以下程序：（一）下达授权书。
集团公司董事会向公司董事会下达授权意见。
授权公司董事会职权：经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬分配权、中长期决策权等权力。
（二）制定选聘工作方案。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法
一、引言
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，职业经理人的角色在企业中变得愈发重要。
为了提高职业经理人的管理水平和业绩表现，制定一套科学的管理办法是至关重要的。
二、选拔和聘用
1. 选拔标准：职业经理人应具有较高的教育背景和专业技能，同时具备出色的领导力和团队合作能力。
2. 招聘程序：通过严格的面试和评估流程，确保只有最胜任的人才被录用。
三、薪酬和激励
1. 薪酬构成：薪酬应当包含基本工资、绩效奖金和福利待遇等多种形式，以激励职业经理人持续提升绩效。
2. 激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果提供相应的奖励和晋升机会。
四、培训和发展
1. 培训计划：定期组织管理培训，帮助职业经理人提升管理技能和行业知识。
2. 发展机会：提供良好的晋升机制和发展通道，鼓励职业经理人不断学习和成长。
五、绩效评估
1. 设置目标：制定明确的工作目标和绩效指标，为职业经理人提供清晰的工作方向。
2. 定期评估：定期对职业经理人的工作绩效进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。
六、离职管理
1. 离职程序：规范的离职程序可以有效降低离职对企业的影响，同时也有利于职业经理人顺利离职。
2. 离职调查：对离职职业经理人进行调查，分析离职原因并加以改进，以减少员工流失率。
七、总结
通过科学的管理办法，可以有效提升职业经理人的管理水平和绩效表现，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，企业应积极制定并实施相关管理办法，为职业经理人的发展创造良好的环境和机会。
职业经理人管理方案范例（三篇）
职业经理人管理方案范例第一部分：引言随着企业发展的不断壮大和复杂化，对于职业经理人的需求日渐增长。
职业经理人作为企业管理层的核心力量，其管理水平和效果对企业的发展和竞争力起到至关重要的作用。
本管理方案旨在提出一套职业经理人管理的标准范文，以便企业在雇佣、培养和评估职业经理人时有一套统一的依据，保证职业经理人在企业中的管理效果和成果。
第二部分：职业经理人管理的定义和目标职业经理人管理指的是企业对职业经理人的雇佣、培养和评估过程中采取的一系列管理措施和方法。
其目标是确保职业经理人具备高水平的管理能力和素质，能够为企业的发展做出积极贡献，提升企业竞争力和市场地位。
第三部分：职业经理人管理的原则1.公平原则：在职业经理人的选拔、晋升和评估过程中，应坚持公平原则，确保每个职业经理人都有平等的机会展示和发挥自己的职业能力和个人潜力。
2.能力原则：职业经理人管理应以能力为核心，注重职业经理人的专业素质和能力培养，通过培训、学习和实践来提升职业经理人的水平。
3.激励原则：在职业经理人的管理过程中，应注重激励措施的设计和实施，激发职业经理人的积极性和创造力，提高其工作效率和工作质量。
4.发展原则：职业经理人管理要注重职业经理人的个人发展和成长，提供良好的培训和发展机会，帮助职业经理人实现个人职业目标和企业目标的一致。
第四部分：职业经理人管理的具体措施1.雇佣策略：企业在雇佣职业经理人时，应根据企业的需求和职位的要求制定详细的招聘计划，并结合面试和评估等方式进行选拔。
在录用过程中，应注重职业经理人的素质和能力，确保招聘到适合岗位的人才。
2.培养计划：为职业经理人制定专业培养计划，通过培训、学习和实践等方式提高职业经理人的管理水平和素质。
培养计划应针对不同岗位和不同发展阶段的职业经理人制定，重点培养职业经理人的领导力、团队合作能力和项目管理能力等方面的能力。
3.评估机制：建立完善的职业经理人评估机制，定期对职业经理人进行绩效评估和能力评估。
职业经理人管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司职业经理人管理，提高公司经营管理水平，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职业经理人，包括公司总经理、副总经理、部门经理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效挂钩制度。
第二章职责与权限第四条职业经理人的职责：（一）认真贯彻执行国家法律法规、公司规章制度，确保公司合法合规经营；（二）制定和实施公司发展战略、经营目标和年度计划；（三）组织、协调、指挥、监督公司各项业务工作；（四）加强公司内部管理，提高员工素质；（五）负责公司财务状况，确保公司财务稳健；（六）负责公司品牌建设，提升公司形象；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第五条职业经理人的权限：（一）对公司重大决策提出意见和建议；（二）制定和修改公司内部管理制度；（三）提名、考核、奖惩公司员工；（四）组织实施公司各项业务工作；（五）根据公司需要，调整公司组织架构和人员配置；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章任免与培训第六条职业经理人的任免：（一）公司总经理由董事会提名，股东大会通过；（二）副总经理、部门经理由总经理提名，董事会批准；（三）其他员工按照公司内部规定进行任免。
第七条职业经理人的培训：（一）公司为新入职的职业经理人提供岗前培训；（二）公司定期组织职业经理人参加各类培训，提升其综合素质；（三）公司鼓励职业经理人参加外部培训，提高其业务能力。
第四章考核与奖惩第八条职业经理人的考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩、廉；（二）考核方式：定期考核、年度考核、专项考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条职业经理人的奖惩：（一）对表现优秀的职业经理人给予表彰、奖励；（二）对表现不合格的职业经理人进行谈话、培训、调整岗位或解聘；（三）对违反公司规章制度的职业经理人依法依规进行处理。
第五章退出机制第十条职业经理人的退出：（一）因个人原因离职的，按照公司相关离职规定办理手续；（二）因公司经营需要或考核不合格等原因被解聘的，按照公司相关解聘规定办理手续。
职业经理人管理实施细则
---职业经理人管理实施细则第一章总则第一条本细则旨在规范职业经理人的选拔、任用、考核、激励和约束，推动企业市场化经营，提高企业经营管理水平。
第二条本细则适用于所有企业，特别是国有企业、上市公司及有条件的企业。
第三条职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在企业中担任高层管理职务，实现企业经营目标的高级管理人员。
第二章选聘与任用第四条职业经理人的选聘应遵循公开、公平、公正的原则，可通过公开招聘、竞聘上岗、推荐等方式进行。
第五条职业经理人的任用应签订劳动合同和经营管理责任书，明确其权利、义务和责任。
第三章考核与评价第六条对职业经理人的考核应定期进行，考核内容应包括工作业绩、领导能力、团队建设、风险控制等方面。
第七条考核结果应作为薪酬调整、晋升、激励和约束的重要依据。
第四章激励与约束第八条对表现优秀的职业经理人给予相应的物质和精神激励。
第九条建立职业经理人风险防控机制，对违规操作或造成企业损失的职业经理人，应依法依规追究责任。
第五章薪酬与福利第十条职业经理人的薪酬应根据其工作性质、职责、业绩等因素确定，并实行差异化薪酬制度。
第十一条职业经理人享受国家规定的各项福利待遇。
第六章退出机制第十二条职业经理人在合同到期或合同解除后，应按照规定程序办理离职手续。
第十三条建立职业经理人退出机制，对严重违规或不胜任职务的职业经理人，应依法依规予以处理。
第七章附则第十四条本细则由企业人力资源部门负责解释。
第十五条本细则自发布之日起实施。
---请注意，上述内容仅为职业经理人管理实施细则的框架和草案，具体内容需根据企业实际情况和相关法律法规进行调整和完善。
职业经理人管理方案常用版
职业经理人管理方案常用版第一章绪论1.1 背景介绍在现代企业中, 职业经理人是指通过专业知识和技能, 在企业中担任高级管理职位的人员。
他们负责组织和管理企业的运营和发展, 对企业的整体经营状况负责。
1.2 研究目的和意义为了提高职业经理人的管理水平和效率, 本方案旨在制定一套适用于职业经理人的管理方案, 以帮助他们更好地管理企业。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.3 研究方法本方案采用文献研究和实证研究相结合的方法, 通过对现有的管理理论和实践进行综合分析和归纳, 并结合实际情况, 制定出适合职业经理人的管理方案。
第二章管理能力的要求和发展2.1 管理能力的要求职业经理人需要具备多方面的管理能力, 包括战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力等。
2.2 管理能力的发展职业经理人通过学习和实践, 不断提升自己的管理能力。
可以参加培训班、读相关的书籍和期刊、参加行业论坛等途径来提升管理能力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的规模和发展需求, 确定适合的组织结构, 包括垂直和水平的职能划分, 并建立科学合理的组织框架。
3.2 工作流程设计根据企业的业务流程, 设计科学的工作流程, 确定工作岗位的职责和权限, 并规范工作流程, 提高工作效率。
3.3 绩效管理建立科学的绩效管理体系, 包括目标设定、绩效考核和激励机制, 从而激发员工的工作积极性和创造力, 提高绩效。
第四章人力资源管理4.1 招聘与选拔根据企业的需求和职位要求, 设计有效的招聘渠道和招聘流程, 并采用科学的选拔方法, 选择合适的员工。
4.2 培训与发展为员工制定培训计划, 提供必要的培训和发展机会, 提升员工的专业能力和管理水平。
4.3 激励与奖惩建立激励和奖惩机制, 设计合理的激励方式, 激励员工的工作动力, 并对不合规行为进行惩罚。
第五章市场营销5.1 市场调研通过市场调研, 了解市场需求和竞争情况, 为企业的产品和服务定位和营销策略提供依据。
企业职业经理人管理办法(试行)
企业职业经理人管理办法(试行)
一、引言
本文档旨在规范企业职业经理人的管理，确保其能够有效履行
职责，促进企业的健康发展。
二、定义和范围
1. 职业经理人指由企业聘请的具有专业知识和管理经验的个人。
2. 本办法适用于所有雇佣职业经理人的企业。
三、职业经理人的职责和权利
1. 职业经理人应遵守企业的经营理念和工作规范，执行企业的
决策并履行职责。
2. 职业经理人有权利提出合理的建议和意见，并参与企业的决
策过程。
3. 职业经理人应保守企业的商业秘密，确保公司的利益不受损害。
四、职业经理人的招聘和任用
1. 企业应按照合法的程序和标准进行职业经理人的招聘和任用。
2. 职业经理人的招聘和任用应符合相关法律法规的规定。
3. 企业应对职业经理人的背景和资质进行严格审查，确保其具备必要的能力和素质。
五、职业经理人的绩效考核和奖惩
1. 企业应建立科学合理的绩效考核机制，对职业经理人进行定期评估。
2. 绩效考核结果应作为职业经理人晋升、调整薪酬和奖惩措施的依据。
六、职业经理人的离职和解除劳动合同
1. 职业经理人有权根据法律规定解除劳动合同。
2. 企业有权根据职业经理人的工作表现和纪律问题解除劳动合同。
七、附则
1. 本办法的解释权归企业所有。
2. 本办法自发布之日起生效。
以上为《企业职业经理人管理办法(试行)》的主要内容，旨在为企业提供有关职业经理人的管理规范。
请企业按照本办法的要求制定相应的实施细则，并遵守相关法律法规。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要, 加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设, 建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式, 根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定, 结合公司实际, 特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘, 择优聘用在公司担任经营管理层的人员, 包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则:（一）出资人认可, 公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一, 激励和约束并重；（五）依法履职, 规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件:（一）具有较高的政治素质, 遵纪守法, 诚信勤勉, 职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理, 了解任职企业主营业务, 熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验, 或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长, 且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康, 有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人:（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
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职业经理人经营管理方案
一、引言
随着社会的不断发展和经济的日益繁荣，职业经理人在企业中的地位越来越重要。
他们作为企业的管理者，承担着领导团队、决策制定、资源配置等重要职责。
本文将从职业经理人的角度出发，探讨职业经理人经营管理方案，旨在帮助职业经理人更好地履行自己的职责，推动企业的发展。
二、设定目标
作为职业经理人，首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、可行，并与企业的整体战略相一致。
职业经理人应该深入了解企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，基于此制定出能够使企业获得持续竞争优势的目标。
三、制定策略
在设定了明确的目标之后，职业经理人需要制定相应的策略。
策略是实现目标的路径和方法，需要考虑到企业的资源状况、市场环境等因素。
职业经理人应该根据企业的实际情况，灵活运用不同的策略，以适应不同的情况。
四、建立团队
职业经理人需要建立一个高效的团队来支持自己的工作。
团队成员应具备专业的知识和技能，能够与职业经理人紧密合作，共同实现
企业的目标。
职业经理人应该注重团队建设，激发团队成员的工作积极性和创造力。
五、优化流程
为了提高企业的运营效率，职业经理人需要优化各项业务流程。
通过制定标准化的工作流程和规范化的操作规程，可以减少沟通成本、提高工作效率。
职业经理人还应该注重信息的流动和共享，确保各部门之间的协调和合作。
六、有效管理资源
职业经理人需要有效地管理企业的各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
职业经理人应该合理配置资源，确保资源的最大化利用。
同时，职业经理人还应该注重风险管理，及时应对各种可能出现的风险和挑战。
七、持续学习与创新
作为职业经理人，不断学习和创新是必不可少的。
职业经理人应该关注行业的最新动态和趋势，及时调整自己的管理思路和方法。
职业经理人还应该鼓励团队成员进行学习和创新，为企业的发展注入新的动力。
八、建立良好的沟通渠道
良好的沟通是职业经理人管理工作的关键。
职业经理人应该与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题。
职业经理人还应
该与上级领导、合作伙伴、客户等建立良好的沟通渠道，保持信息的畅通和互动。
九、持续改进与评估
职业经理人的工作不仅仅是一次性的，而是需要持续改进和评估的过程。
职业经理人应该不断总结经验教训，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
同时，职业经理人还应该制定相应的评估指标，对工作进行定期评估，以确保工作的质量和效果。
十、结语
职业经理人经营管理方案是职业经理人履行职责的重要指南。
职业经理人需要设定明确的目标，制定相应的策略，建立高效的团队，优化业务流程，有效管理资源，持续学习与创新，建立良好的沟通渠道，持续改进与评估。
只有这样，职业经理人才能够更好地推动企业的发展，实现个人与企业的共同成功。