5S管理方案
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
5s管理方案
5s管理方案在现代社会的竞争激烈的商业环境中，企业面临各种挑战，如如何提高生产力、降低成本、提高质量等。
为了应对这些挑战，越来越多的企业选择采用5S管理方案来优化其生产流程和工作环境。
本文将介绍5S管理方案的基本概念和实施步骤，并探讨它对企业发展的积极影响。
1. 整理（Seiri）整理是5S管理方案的第一步，它旨在将工作场所清理整洁。
通过将工作场所中不必要的物品进行清理和整理，可以实现工作区域的最大化利用和资源的高效利用。
同时，整理也可以帮助员工更好地组织和管理工作区域，提高工作效率。
在实施整理的过程中，员工应该学会识别和处理不必要的物品，并将其分类：保留、处置和储存。
2. 整顿（Seiton）整顿是5S管理方案的第二步，它旨在提高工作场所的可视化和可访问性。
通过确保所有物品都有固定的位置，并标记和分类，员工可以更容易找到所需的物品，减少生产线上的停顿和浪费。
整顿还可以改善工作区域的安全性，减少误操作和事故的发生。
实施整顿的关键是在确定合理的存放位置的同时，要将其进行标识和记录，员工可以随时了解所需物品的具体位置。
3. 清扫（Seiso）清扫是5S管理方案的第三步，它旨在保持工作区域整洁和卫生。
通过定期清洁工作区域和设备，可以减少污染和维持设备的正常运转。
清洁还可以提高员工的工作环境，增强他们的工作积极性和幸福感。
清洁的关键是营造一个良好的工作习惯，例如：每天结束工作前，清理工作台面、清扫地面和储存设备。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是5S管理方案的第四步，它旨在保持工作区域的常态化整洁，并推行相关的标准和规范。
清洁的目的是确保工作区域的一致性和可持续性，避免“不良习惯”和“恶化情况”的再次发生。
清洁还应该包括定期的检查和维护工作，以确保设备和工作台的正常运转。
关键是建立清洁条件和培养良好的工作习惯，员工应该定期检查和清理工作区域，确保其按照标准和规范进行操作。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是5S管理方案的最后一步，它旨在建立并保持良好的工作纪律。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5s管理具体计划及实施方案
5s管理具体计划及实施方案一、5S管理内容概述。
5S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
简单来说，整理就是区分要与不要的东西，整顿是把东西摆放得整整齐齐，清扫是把工作区域打扫干净，清洁是维持前面三个S的成果，素养就是让大家养成遵守5S规定的好习惯。
二、具体计划。
1. 整理（第1 2周）目标：清理工作场所，去除不需要的物品。
具体行动：组织全体员工一起对工作区域进行大检查，包括办公桌面、文件柜、仓库等各个角落。
就像寻宝一样，但是我们找的是那些多余的、没用的东西。
对于发现的不需要的物品，设立三个分类：可以扔掉的、可以捐赠或者转卖的、需要保留但不经常用的。
比如说那些已经写不出字的笔、过期的文件，肯定是直接扔掉；一些旧的办公用品但还能用的，可以考虑捐赠或者低价卖给有需要的人；而那些一年用不了几次的特殊工具，可以放到专门的储存区。
给每个员工一个小盒子或者小袋子，让他们自己先清理自己办公桌上的小杂物，那些“食之无味，弃之可惜”的小玩意，都得好好考虑一下是否真的需要了。
2. 整顿（第3 4周）目标：将需要的物品合理定位、摆放整齐并加以标识。
具体行动：根据物品的使用频率和功能，重新规划工作区域的布局。
经常用到的文件和办公用品就放在伸手就能拿到的地方，就像你把手机放在身边一样方便。
给每个物品都找个“家”，无论是文件夹、工具还是设备，都要有固定的存放位置。
并且在存放位置贴上清晰的标识，就像给每个物品都挂上了名字牌，这样找东西的时候就像找人看名字一样简单。
对于一些共享的工具或者设备，制定使用和归还的流程，并且在旁边张贴明显的使用说明。
就像共享单车一样，借了就得还到指定的地方。
3. 清扫（第5 6周）目标：保持工作场所的干净整洁。
具体行动：划分清扫责任区域，每个员工或者小组负责一块区域。
这就好比划分地盘一样，每个人都要对自己的地盘负责打扫干净。
办公室5s管理办法（通用17篇）
办公室5s管理办法（通用17篇）办公室5s管理办法篇1办公室5s检查标准一、整理扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
5S管理推行方案
5S管理推行方案五S管理是一种管理方法，旨在提高工作场所的整洁、清洁、舒适度和安全性。
它是源于日本的方法，通过改善工作环境和工作流程，提高工作效率，并增强员工的工作积极性。
下面是一个关于五S管理推行方案的详细介绍，包括目标、步骤和实施计划。
一、目标：1.提高工作场所的整洁度：通过清理、整理和清洁，创造一个干净、整齐的工作环境，使员工能够更加专注于工作，并减少事故和错误的发生。
2.提高工作效率：通过优化工作布局和工作流程，减少浪费和不必要的动作，并提高工作效率。
3.增强员工的归属感和工作积极性：通过参与五S管理活动，培养员工的责任感和团队合作精神，并提高员工的工作满意度和积极性。
二、步骤：1. Seiri（整理）：这一步骤的目标是去除无用的物品，并将其分类存放。
在执行这一步骤时，应该对工作场所的物品进行全面的检查，清理出不再需要的物品，并决定其后续处理方式（处理、捐赠、回收等）。
此外，还应为每个物品指定一个固定的存放位置。
3. Seiso（清扫）：这一步骤的目标是保持工作场所的清洁和卫生。
员工应定期清洁工作区域，包括地板、墙壁、设备和工具等。
此外，还应鼓励员工定期清理个人工作区域，并丢弃废弃物和垃圾。
4. Seiketsu（清洁持续）：这一步骤的目标是确保五S管理的可持续推行。
为了实现这一目标，应建立相应的工作标准和规范，并培训员工遵守这些标准和规范。
另外，应定期检查并评估五S管理的执行情况，并及时采取纠正措施。
5. Shitsuke（纪律）：这一步骤的目标是通过持续的纪律要求，确保五S管理的长期有效性。
为了实现这一目标，应加强员工的培训和教育，提高员工对五S管理的认识和理解。
此外，应通过奖励和认可的方式激励员工积极参与五S管理活动。
三、实施计划：1.制定项目计划：确定推行五S管理的目标和计划，并制定项目计划。
计划应包括项目的起止时间、参与人员和资源等。
2.开展培训和教育：为参与五S管理的员工提供相关的培训和教育。
5s管理实施实施方案
5s管理实施实施方案5S管理实施实施方案。
一、背景介绍。
5S管理是一种源自日本的管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语单词的第一个字母的缩写。
它是一种在日本企业中非常流行的管理方式，通过对工作环境和工作流程进行规范化管理，以提高生产效率和工作质量。
在当今竞争激烈的市场环境下，5S管理已经成为企业提高生产效率和管理质量的重要手段。
二、实施目标。
1. 提高生产效率，通过对工作环境和工作流程进行规范化管理，减少无效的动作和浪费，提高生产效率。
2. 提高工作质量，通过清洁、整顿和整理工作环境，提高工作人员的工作积极性和主动性，保证产品质量。
3. 降低成本，通过5S管理，减少浪费和不必要的开支，降低企业的生产成本。
4. 提高安全生产水平，通过整理和清洁工作环境，减少工作事故的发生，提高安全生产水平。
三、实施步骤。
1. 整理（Seiri），清除工作场所不必要的物品，分类整理，保持工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton），对工作场所进行整顿，将必要的物品摆放在合适的位置，使工作场所更加整洁、方便使用。
3. 清扫（Seiso），定期对工作场所进行清扫，保持工作环境清洁，提高工作效率。
4. 清洁（Seiketsu），保持工作环境的清洁，建立清洁标准，使整个工作环境得到长期的保持和改进。
5. 素养（Shitsuke），养成良好的工作习惯和素养，使5S管理成为一种生活方式，不断提高工作效率和质量。
四、实施方法。
1. 制定5S管理实施计划，明确实施目标和时间节点，制定详细的实施方案和责任分工。
2. 培训员工，对全体员工进行5S管理的培训，让员工了解5S管理的重要性和实施方法。
3. 设立5S小组，成立由各部门代表组成的5S小组，负责5S管理的具体实施和监督。
4. 定期检查和评估，定期对各部门的5S管理情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
5. 持续改进，建立5S管理的持续改进机制，不断完善和提高5S管理水平。
5S管理行动方针及目标方案
5S管理行动方针及目标方案5S管理是一种重要的企业管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的五项基本活动，提高工作环境和效率，实现提高质量、节省时间和降低成本的目标。
下面是一个1200字以上关于5S管理行动方针及目标方案的详细说明。
一、5S管理行动方针1.建立企业内部文化，积极推行5S管理：在企业内部树立5S管理的重要性，将其作为工作方式和企业文化的基石。
形成广泛参与、自觉遵守5S管理的风尚。
2.落实管理责任，制定明确的5S管理目标：明确各级管理人员的责任和义务，并建立具体可衡量的5S管理目标和指标。
鼓励员工积极参与并获得管理层的支持和认可。
3.建立科学的5S管理制度：制定详细的5S管理制度和规程，明确各项工作的责任与标准。
并根据实际情况进行适度的调整和改进，确保制度的有效性和完整性。
4.开展全员培训与教育：为员工提供相关的5S管理知识，提高他们对5S管理方法和重要性的认识。
培训员工对工作环境和自己工位进行管理和维护的能力。
5.加强5S管理的持续改进：通过不断总结和分析，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
确保5S管理不只是一次性的行动，而是一种长期的改进和持续管理方式。
二、5S管理目标方案1. 整理（Seiri）：根据工作场所的需求，将必要的工具、设备和物品分类整理，清除无用或过期的物品。
目标是简化工作流程，提高工作效率。
目标一：减少工作场所上的废弃物和杂物。
方案：制定整理计划，指定清理时间和责任人。
给予奖励和表扬，以鼓励员工参与。
目标二：整理工作区，划定工作范围。
方案：将工具、设备和物品放置在易于使用和取得的位置。
清晰标识工作区域，避免混乱和交叉。
2. 整顿（Seiton）：对整理后的物品进行标识和安排，确保工作地点整洁有序，方便使用和取得。
目标是提高工作的效率和质量。
目标一：统一物品的存放位置和标识方式。
方案：为每种物品指定专属的储存空间，并标示明确的名称和用途。
提供一份物品的存放指南。
仓库的5S管理实施方案
仓库的5S管理实施方案第一步：整理（Seiri）整理是指先对仓库内的物品进行分类，将不需要的物品清理出去，只保留必要的物品。
具体的步骤如下：1.制定整理计划：确定整理的范围、时间和方法，并告知所有仓库员工。
2.分类整理：将物品根据其用途、重要性和频率进行分类，确定需要保留的物品和需要清理的物品。
3.清理物品：清理不需要保留的物品，可以捐赠、报废或销售。
第二步：整顿（Seiton）整顿是指对仓库内的物品进行有序摆放，方便查找和使用。
具体的步骤如下：1.制定整顿计划：确定物品的摆放位置和标识方法，并告知所有仓库员工。
2.制定物品摆放方法：将物品按照使用频率和种类进行排序，将使用频率高的物品放在离工作区近的位置，以方便取用。
3.标识货位：对每个货位进行标识，包括货位号码、物品名称和使用规范，以方便查找和归还。
第三步：清扫（Seiso）清扫是指定期对仓库进行全面清洁，以保持工作环境的整洁和卫生。
具体的步骤如下：1.制定清扫计划：确定清扫的时间、频率和范围，并告知所有仓库员工。
2.分工合作：将清扫任务分配给不同的仓库员工，确保仓库的每个角落都得到清洁。
3.清理杂物：清除仓库内的杂物和垃圾，确保货物和设备的周围清洁无异味。
第四步：标准化（Seiketsu）标准化是指建立各项管理制度和规范，确保5S管理体系的长期有效。
具体的步骤如下：1.制定标准化规范：对整理、整顿和清扫等活动制定明确的操作规范，并告知所有仓库员工。
2.行为规范培训：通过定期培训和解说，向仓库员工灌输5S管理的重要性和实施方法。
3.定期检查和评估：定期检查仓库的5S管理情况，评估作业流程是否按照标准化规范进行。
第五步：纪律化（Shitsuke）纪律化是指通过培养员工的良好习惯和保持规范，使5S管理成为一种习惯和自觉行为。
具体的步骤如下：1.培养意识：通过团队会议、培训和奖励等方式，提高员工对5S管理的意识和重视程度。
2.制定奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极主动地参与5S管理，并约束不遵守规范的行为。
5S管理计划和方案
5S管理计划和方案1. 引言5S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤，来提高工作环境的整洁、效率和安全性。
本文档旨在介绍5S管理计划和方案，帮助组织实施5S管理，提高工作效率和员工满意度。
2. 目标- 提高工作场所的整洁度和有序性；- 优化工作流程，提高生产效率；- 提高工作环境的安全性；- 增加员工参与度和满意度。
3. 五个步骤3.1 整理 (Seiri)整理意味着清理工作区域，并将工作区域中的必需和非必需物品进行分类。
对于不再需要的物品，可以适当处理，如捐赠、回收或报废。
整理过程中，需要组织和培训工作人员，确保正确理解和执行整理的原则和方法。
3.2 整顿 (Seiton)整顿的目标是让工作场所更加有序，让物品更加容易找到和访问。
在整顿过程中，需要标记和标识物品的位置，确定合理的储存和摆放方式，并为每个物品设定定期检查和维护的标准。
3.3 清扫 (Seiso)清扫是指进行持续的和系统的清洁工作，以确保工作环境的整洁和卫生。
清扫不仅包括物理清洁，还包括消除潜在的危险和改善工作环境的安全性。
清扫工作应该是所有员工的责任，并纳入日常工作流程中。
3.4 清洁 (Seiketsu)清洁意味着建立和保持一个整洁、有序和安全的工作环境，并制定相应的标准和程序。
清洁的目标是使每个人能够清楚地看到问题，并快速采取适当的措施解决问题。
清洁的标准和程序应该被记录下来，并得到全体员工的遵守和执行。
3.5 素养 (Shitsuke)素养是指通过培训和规范，使员工养成良好的工作惯和自我管理能力。
素养不仅包括遵守5S原则，还包括遵守组织的规章制度和工作流程。
通过素养培训和激励机制，可以帮助员工理解并积极参与到5S管理中。
4. 实施步骤1. 制定项目计划和时间表，明确实施5S管理的范围和目标；2. 组织和培训团队成员，确保大家理解和认同5S管理的重要性和价值；3. 开展整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤，并记录相关数据和反馈意见；4. 定期评估和改进5S管理，确保持续性和有效性；5. 建立绩效考核和奖励机制，激励员工积极参与和支持5S管理。
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文档清 扫标准
1.过期的评估表、资料、报纸等
2.无用的名片等
3•修正后不再需要的原稿，如临时、长期医嘱等
4.用后废弃的文档
5.过期及不需存档的会议通知、资料等
处置不 用的文 档
p.建立文档清扫标准
2.机密文件按规定销毁，如封条
3.一般废弃文件，重复利用后集中收集卖掉
仪 器 设 备 现场内的脏污
3s
清扫
2.清扫工作区域垃圾
目 的
保持环境干净明亮
原 则
1.清扫水渍等溢出之物
2.清扫不对劲的地方
3.清扫抹黑、弄脏之处
推 行 标 准
文 件 资 料 清 扫
定期整 理文件
1•保留经常使用和必需资料
2•保留医院下发文件及档案
3•保留必须移交的资料
5S
加强培训，
了解1s疋 义
1.区分要与不要的物品
2.留必要的物品
1.改善工作环境，板报定期更换
2.工作区域无杂物，病房行道通畅，污物及时清理
目 的
3.减少磕碰的机会，保障安全，提高质量
1s
整理
4.消除管理上的混放、混料等差错事故
5.有利于减少库存量，节约成本
1.区别需要和不需要的物品
清
原 则
2.清理不需要的物品
清扫设 备及周 围环境
1.设备内外清扫仔细
2.按各设备清扫要求进行清扫，同时认真打扫周围死 角部位
3.设立责任人定期检查与维护
擦拭后 细心检 查
检查设备是否呈备用状态
公共区域的清扫
维护公 共区域 环境
1.公共区域随时巡视，及时清扫污物
2.相互监督，改善不良风气
3.定期宣教，维护公共区域卫生
目的
1.认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态
2.努力提高人员的自身修养
推 行 标 准
1.持续推动前4s成习惯化
2.制定相关规章制度
3.制定礼仪守则
4.教育培训各层级人员
5.推动各项精神提升活动
需要物品
不需要物品
推 行
1.工作期间正常的设备
1.不能或不用的设 备
标 准
2.办公用品
2.已坏或不在使用 的办公物品
3.办公室必需资料、书籍等
3.不能再使用 的废纸、书籍或资料
希望是本无所谓有，无所
〒谓无的。这正如地上的路•苴实地上本没有路，走的人多了，也便
成了路
，加强培训，
了解1s定
1.必需品依规定定位、等方法摆放整齐有序
2.整理书籍，将书籍分类放置，建立书柜，标注内容概 要，方便查找
柜类整 顿
1.根据物品使用频率来确定物品摆放位置，归类后统一 标签，标志分隔物品
2.根据耗材不同分类备用
清洁物 品 整顿
1.扫把、拖把、毛巾感觉较赃物的不要放在明显处
2.清扫用具不能放在主要入口
放置方法：1.长柄的如拖把、扫把等，用于悬挂的方式 放置
2.通过对整理、整顿、清扫活动的坚持，从而消除发生安全事故的根源
3.创造一个良好的工作环境，使大家愉快工作
推 行 标 准
1.落实前3s工作
2•保持工作现场干净整洁、有序的状态
3.病区环境保持干净整洁状态，医护人员遵循护理规范
5s
素养
定义
人人按章操作、依照规章制度行事，养成良好的习惯
目的
1.提升品质，养成工作规范认真的习惯
2.用标签标明
目 的
1.减少寻物品所浪费时间
2.工作区域摆放井然有序，一目了然
3.环境清洁明亮
4.提高工作效率
原 则
1.定品
2.定位
C宀日
3.定量
推 行 标 准
办公区 域整顿
1.办公设备定点放置
2.所有物品摆放整齐，定点放置
3.离开座位或使用物品后及时放回原处，方便再次使用
资料整 顿
1.将电子档案、各项资料、按类型分类归档，文件夹标 注清楚，以便查找