1-项目立项确认单
项目立项文件(范本)
XXX有限公司董事会决议书一、会议地址：XXX有限公司三楼会议室二、会议时间：2011年1月6日三、到会人员：XXX、XXX、XXX四、通知情况及参加人员：本次会议采用电话通知方式，于2011年1月5日通知各位董事，3位董事(全体)到会，无董事弃权情况。
五、内容：本次董事会会议由XXX主持召集和主持，讨论由公司技术中心提出的2011年度《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》4个新产品研发计划，经公司全体股东一致同意予以立项研发，并决定如下：1、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发小组，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，《XXX》项目由XXX任组长，组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX，相关辅助人员由组长调配。
2、项目设计依据、主要内容、技术指标、经费预算、完成时间以公司新产品立项任务书为准，由技术中心负责组织实施，各相关部门积极配合，按任务按期完成。
此决议经全体股东签字后生效。
全体股东签名：2011年1月6日项目编号：XXXXXX技术研发中心新产品项目立项文件项目名称：XXX开发部门：技术研发中心项目负责人（签字）：批准（签字）：申请时间：2013年1月5日XXX有限公司制一、项目名称XXX二、设计依据GB/T XXX-2008 《XXXX》三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发，产品的用途和使用领域，解决了什么问题，以致带来的效果和意义)在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中，通常采用其阀体内底部开一个凹槽，利用阀杆带动楔形闸板上下运动，楔入阀体楔形腔体，形成密封的传统闸阀，其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏，经常存在漏水、易生锈的缺陷。
APQP各个阶段 Gate-20 资料清单
工序能力统计与改进
4）
供应商初期管理资料
5）
问题的纠正措施记录
6）
GATE17工作检查
GATE18量产初品评价
GATE18量产初品评价
1）
产品审核报告
2）
出厂质量评审报告
3）
GATE18工作检查单
GATE19顾客量产确认
GATE19顾客量产确认
1）
质量信息反馈单
2）
8D报告
3）
GATE19工作检查单
1)
采购产品样件全尺寸检查报告（供应商）
2)
采购产品样件全尺寸检查报告（YBS）
3)
采购产品样件试装、试验报告
4)
采购产品样件评定报告
5)
GATE 5工作检查单
GATE 6样件评价
GATE 6样件评价
1)
样件生产计划
2)
样件全尺寸检查报告
3)
包装标注（要求）
4)
试验验证报告
5)
样件试制总结报告
6)
出厂质量评审报告
GATE8过程方案评审
GATE8过程方案评审
1）
过程流程图
2）
场地平面布置图
3）
过程评审报告
4）
包装标准
5）
产品/过程质量检查清单
6）
特性矩阵图
7）
PFMEA
8）
过程特殊特性清单
9）
试生产—控制计划
10）
作业要领书
11）
品质确认要领书
APQP阶段
关键节点
资料
三、过程设计和开发
GATE8过程方案评审
12）
3）
可制造性和装配性会签
2024 工程项目用款汇总确认审批单(模板)
备注
注：1、本工程项目用款汇总确认内容由用款申请人本人填写，按程序报公司审批及财务部存档；2、在满足工程竣工验收合格、清算无债务和质保期满壹年后自动作废，三个条件缺一不可。
用款申请人签字（手印）：
身份证号：
日期：
2024年 月 日
工程合同总价（结算 人民币：
ห้องสมุดไป่ตู้
元
价）/补充协议
人民币：
元
已付款项
人民币：
元
公 司 工程部（总工）审核
已收（业主）工程款 人民币：
元
本次计划付款额 人民币：
元
财务负责人审核
累计应付款项 （审批单）
人民币：
元
累计本次拟付 额
人民币：
元
总经理或执行董事意 见
工程项目用款汇总确认审批单
工程名称
***************建设项目
序
工程用款摘要
号
（类型）
用款金额 人民币（大写）
1
百 十 万 千 百 十 元 角 分 汇入收款人/单位
2
3 4 5
银行帐号 /开户行
表GC-1
联系电话
备注
合计
用款申请人
因工程项目资金需求，现向公司申请支付以上工程相关款项，因支付以上款项产生的一切经济损失和法律责任全部由本人承担。
工程确认单模板
工程确认单模板工程确认单。
编号，__________。
项目名称，__________。
工程确认单编号，__________。
工程确认单日期，__________。
工程确认单编制人，__________。
一、工程基本情况确认。
1. 项目名称，__________。
2. 项目地点，__________。
3. 项目负责人，__________。
4. 工程内容，__________。
5. 工程进度，__________。
6. 工程质量，__________。
7. 工程安全，__________。
8. 工程环保，__________。
9. 工程费用，__________。
10. 工程变更，__________。
11. 其他需要确认的内容，__________。
二、工程确认内容。
1. 工程进度是否符合计划要求？如有延误，请说明原因并提出解决方案。
2. 工程质量是否符合标准要求？如有不合格情况，请说明具体问题并提出整改措施。
3. 工程安全是否得到保障？如有安全隐患，请说明并提出解决方案。
4. 工程环保措施是否到位？如有环保问题，请说明并提出改进方案。
5. 工程费用是否符合预算？如有超支情况，请说明原因并提出节约措施。
6. 工程变更是否得到合理控制？如有变更情况，请说明并提出合理化建议。
7. 其他需要确认的内容，__________。
三、确认结果。
1. 工程确认结果，__________。
2. 需要整改的内容，__________。
3. 整改措施和时限，__________。
4. 工程确认单编制人意见，__________。
5. 项目负责人意见，__________。
6. 其他相关人员意见，__________。
四、确认人签名。
1. 项目负责人签名，__________ 日期，__________。
2. 工程确认单编制人签名，__________ 日期，__________。
3. 其他相关人员签名，__________ 日期，__________。
金蝶实施交付方法论V8.0模板清单
E3005 测试用例（流程）
E3006 系统配置方案
3.4.3测试环境系统配 置 3.4.4测试执行 3.4.5编写测试报告 3.4.6签署客户化开发 完成确认单 3.5编写系统操 3.5.1编写系统操作手 作手册 册 3.6最终用户培 3.6.1制定培训方案 训
E3007 BUG测试跟踪表 E3008 系统测试报告 E4002 客户化开发完成确 认单
内部资料 否
E1012 启动大会PPT
ppt
是
E1013 中高层培训PPT
ppt
否
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
doc xls
否 否
E1016 软件安装完成确认 doc 单
是
是
E2001 培训方案
doc
否
是
E2002 培训课件 E2003 培训签到表 E2004 培训考试题
ppt doc doc
E1010 项目实施奖惩制度 E1011 启动大会议程
E1012 启动大会PPT
1.4.2召开启动大会
E1013 中高层培训PPT
1.4.3中高层领导培训
E1014 系统部署方案 E1015 系统部署计划
1.5软件安装与 1.5.1确定部署方案 部署
1.5.2安装环境准备 1.5.3生产环境安装与 部署 E1016 软件安装完成确认 单 蓝图设 计 1.5.4软件安装确认
否 否 是 是
E2015 流程匹配与差异分 xls 析表
内部资料
E2016 客户化开发计划
xls
是
E2017 详细需求说明书
doc
是
E2018 客户化开发需求确 doc 认单
是
是
电商项目立项确认函(正式)
电商项目立项确认函
一、合作信息：
1.1 合作项目名称【】
1.2项目合作时间：年月日起至年月日。
1.3合作房源范围：XX号楼示例：（3#楼1-4层），共计房源套（详见房源明细）。
1.4优惠明细：
住宅：预存[ _______]万享总购房款减[ ______ ]万，甲方提供优惠房源数量：_________套
别墅：预存[ _______]万享总购房款减[ ______ ]万，甲方提供优惠房源数量：_________套
二、费用明细：
为了更好促进客户召集等宣传效果，我公司承诺我公司实际收取的服务费中[ ]%将用于开发商项目的推广和服务，第三方服务商及费用比例约定如下；
2.1服务方名称______________，费用比例为实际收取的房产服务费的______%，服务
内容为____________________________；
2.2服务方名称______________，费用比例为实际收取的房产服务费的______%，服务
内容为____________________________；
2.3其他开发商指定的服务商，以开发商发出的指令为准，总体费用比例为实际收取的
房产服务费的_____%。
三、开发商确认
开发商指定以下人员作为甲方项目的负责人，负责联系和协调本次合作的相关工作，并确认相关往来文件。
负责人姓名：_______；职位_______；联系电话：______________；
手签：签署日期：
下列承诺人承诺以上双方合作条件及开发商签字真实有效。
承诺人：
销售：签署日期：
销售总监：签署日期：
审批人：
销售副总：签署日期：
总经理：签署日期：。
项目名称项目备案确认书
根据公司《专项技术课题立项与科技成果管理办法》文件，你部门的xxxx(具体研发项目)的研发项目符合备案规定，同意备案。
一、研发项目名称：
二、项目编号：
三、主要研究内容
四、关键技术
1.
2.
3.
创新点：
1.
2.
五、主要指标
六、研究开发项目组人员情况
姓名
性别
工作单位
职称
在本项目中承担工作
七、预算研发费用万元合计 Nhomakorabea万元
上海海洋科技有限公司
年月日
xxx万元。
资金概算合计（万元）
国家扶助资金（万元）
银行贷款（万元）
自筹（万元）
项目经费使用预算：
序号
项目
单位
金额
1
人员人工费用
万元
2
直接投入费用
万元
3
折旧费用
万元
4
无形资产摊销
5
设计费用
万元
6
装备调试与试验费用
7
委托外部研究开发费用
8
其他（差旅费，研发结果的论证、评审、验收、知识产权的申请、论证代理等等）
项目立项报告(精选10篇)
项目立项报告项目立项报告是指对一个新的项目进行各种分析，确定其可行性、预计的成本、时间计划、目标、投资回报率等多个方面进行综合评估的一份文件。
项目立项报告通常是由公司的高级管理层、执行层以及一些潜在投资者或股东共同制定的。
首先，项目立项报告的目的是为了评估一个项目是否值得开始执行。
该报告的内容应包括项目的问题陈述、背景介绍、目标确定、目标市场分析、可行性分析、风险分析、实施计划、资金需求、预计投资回报，以及其他相关内容。
其中，最重要的评估内容之一是可行性分析，通常包括市场分析和技术分析。
市场分析应确定项目的市场规模、客户需求、竞争对手情况等，以评估项目在市场上的潜在业务和市场份额。
技术分析应评估项目实施所需的技能、设备、资源、团队等方面，以确定其可行性。
除此之外，项目立项报告还应包含其他相关的信息和数据，以便决策者能够全面了解项目。
其次，项目立项报告还应包含项目实施所需的详细计划，包括时间计划、财务预算和资源需求。
时间计划应在项目的时间表和计划中考虑到各种制约因素，例如每个主要任务关键点、起始时间、结束时间等。
此外，为确保项目在预算内完成，立项报告也应包括财务预算，这将有助于决策者评估项目的经济可行性，预测可能出现的问题、风险或其他挑战。
最后，资源需求部分应包括项目实施所需的人力、资金、设备等方面的需求，最终目的是确保项目能够平稳、顺利地推进。
在编写项目立项报告时，可以参考以下步骤：1.进行市场和技术调查。
了解市场的情况，包括行业的前景和竞争对手的状况。
评估技术上的可行性，包括现有市场和技术趋势，将其与项目目标和市场需求进行比较。
2.定义项目目标。
明确项目的目标，包括项目的核心业务、目标市场和项目的最终目标。
3.编写项目计划。
考虑可行性分析报告，建立项目的发展计划，包括项目的任务、时间表和预算。
4.风险分析。
分析项目中可能存在的潜在风险，开发针对风险的应对策略，包括人力和资源的管理，以及紧急处理方案。
项目立项审批表
如有帮助，欢迎下载支持分 类: <模板>使用者： <项目管理部> 文档编号： <HD-PP-301>四川华迪信息技术有限公司项 目 审 批 表项 目 编 号： 项 目 名 称： 项 目 经 理： 承 担 部 门： 项目开始时间： 立项申请时间：预计完成时间：填表说明适用范围：本表适用于四川华迪信息技术公司项目开发活动的立项审批。
填写说明项目编号由应用软件研发部填写,其结构如下：年月号项目在本部门中的编号项目承担部门编号项目分类编号（自立项目、用户委托项目、政府资助项目）软件项目类别代号：“S”非软件项目类别代号：“H”项目立项申请时间与项目开始时间的差必须小于一个月。
“验收标准”中的技术文档的编写规范参照由应用软件研发部发布的软、硬件文档模板及其编写指南。
“验收标准”分软件类项目和非软件类项目页，只需选用相应的适用表格，不适用的自行删去。
“工作规划”应分时段列出“工作内容”、“本时段目标”和相应的“承担人”。
“本时段目标”应明确设计、测试、PPQA、SCM文档名称。
填写“经费预算”表时，请按照项目预算规定进行预算。
在设备需求中须注明设备的租赁或购买：通用设备（包括计算机、打印机、扫描仪、笔记本电脑、工具、示波器等）如应用软件研发部已有，则采用租赁方式；如需增加，则须另申请固定资产基金购买；专用设备（包括组成系统的专有设备要随系统交付用户）采用购买方式，其费用一并计入“材料及元器件”费中。
涉及使用原材料和租赁或购置设备的项目应填写附表1和附表2。
本表所有内容由应用软件研发部负责解释，四川华迪信息技术公司 2009年3月注：本表为软件类项目用项目经费预算表工作规划附表1：设备需求清单附表2：材料、元器件购置清单。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。