破局营销企业市场竞争的核武器
经济下行压力下中小企业如何破局
经济下行压力下中小企业如何破局在当前经济下行的压力环境下，中小企业面临着诸多挑战。
市场需求萎缩、竞争加剧、成本上升等问题接踵而至，给企业的生存和发展带来了巨大的压力。
然而，危机往往伴随着机遇，中小企业若能找准方向、采取有效策略，依然能够破局而出，实现可持续发展。
一、优化内部管理，提升运营效率中小企业首先要审视自身的内部管理流程，去除繁琐、低效的环节，实现精益化管理。
这包括优化组织架构，明确各部门和岗位的职责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
同时，加强内部沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不畅产生的误解和延误。
引入先进的管理工具和方法也是提升运营效率的关键。
例如，采用项目管理软件来跟踪项目进度，运用 ERP 系统整合企业资源，实现财务、采购、生产等环节的一体化管理。
此外，通过建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
二、创新产品与服务，满足市场需求在竞争激烈的市场中，中小企业要想脱颖而出，必须不断创新产品和服务。
深入了解客户需求，挖掘市场痛点，通过技术创新、模式创新等手段，为客户提供更具价值的解决方案。
一方面，加大研发投入，提升产品的技术含量和品质。
可以与高校、科研机构合作，获取最新的技术和创新理念，将其应用到产品开发中。
另一方面，注重服务创新，提供个性化、定制化的服务，增强客户黏性。
比如，为客户提供售后增值服务、产品租赁服务等，满足不同客户的需求。
三、拓展市场渠道，开拓新的业务领域经济下行时，传统市场可能趋于饱和，中小企业需要积极拓展市场渠道，寻找新的增长点。
加强线上营销，利用电商平台、社交媒体等渠道扩大销售范围。
同时，积极开拓海外市场，利用“一带一路”等政策机遇，将产品和服务推向国际市场。
此外，关注新兴行业和领域，适时调整业务方向，开拓新的业务领域。
例如，随着环保意识的增强，环保产业发展迅速，中小企业可以涉足环保设备制造、资源回收利用等领域。
四、加强财务管理，控制成本在经济形势不稳定的情况下，良好的财务管理至关重要。
战胜竞争对手的秘密武器
战胜竞争对手的秘密武器在现代商业竞争激烈的环境下，每个企业都渴望能够战胜竞争对手，以实现可持续发展和获得更大的市场份额。
然而，要想达到这个目标并不容易，需要一些特殊的“秘密武器”。
在本文中，我将分享一些战胜竞争对手的秘密武器，并探讨如何利用它们来获得竞争优势。
1. 创新能力创新被认为是战胜竞争对手的关键。
企业应该不断寻求创新的机会，以不断改进产品和服务。
创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、营销创新等方面。
只有不断创新，企业才能适应不断变化的市场需求，并在竞争中脱颖而出。
2. 优质产品和服务优质的产品和服务是吸引消费者的利器。
企业应该注重产品和服务的质量，确保它们能够满足消费者的需求并提供卓越的体验。
通过对产品和服务的不断改进，企业能够与竞争对手形成差异化，从而赢得市场份额。
3. 市场营销能力市场营销能力是企业战胜竞争对手的重要手段。
企业应该通过市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，并制定相应的营销策略。
有效的市场营销能够帮助企业塑造品牌形象，吸引潜在客户，并提高销售额。
4. 人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一。
优秀的团队能够为企业提供持续的创新和竞争优势。
企业应该注重招聘、培训和激励员工，以建立一支高素质的团队。
通过合理的人力资源管理，企业能够吸引、留住和发展人才，打造出无可替代的人力资源优势。
5. 供应链管理供应链管理是企业获得竞争优势的关键。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应优质原材料和组件。
同时，企业还应该注重物流和库存管理，以确保产品能够准时交付给客户。
通过高效的供应链管理，企业能够提高生产效率，降低成本，并满足客户需求。
6. 客户关系管理客户关系是企业战胜竞争对手的关键。
企业应该与客户建立良好的关系，以了解他们的需求和反馈，并提供个性化的产品和服务。
通过积极的客户关系管理，企业能够增加客户忠诚度，并获得口碑效应，从而抵御竞争对手的挑战。
7. 持续改进持续改进是企业获取竞争优势的必备条件。
如何应对市场竞争的激烈六个提升市场竞争力的策略
如何应对市场竞争的激烈六个提升市场竞争力的策略如何应对市场竞争的激烈——六个提升市场竞争力的策略在现代商业环境下，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要采取有效的策略来提升自身的市场竞争力。
本文旨在探讨六个提升市场竞争力的策略，帮助企业应对激烈的市场竞争。
一、强化品牌形象一个强大的品牌形象可以为企业带来无穷的竞争力。
首先，企业应通过市场调研和市场定位来明确自身的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
然后，根据这些信息，企业需要打造一个独特而有吸引力的品牌形象，使其在客户心目中树立起良好的形象。
这包括设计独特的品牌标识、创作有吸引力的品牌故事、提供卓越的产品和服务等。
二、不断创新与改进要在市场竞争中立于不败之地，企业必须具备持续创新和改进的能力。
企业需要关注市场趋势和客户需求的变化，并及时调整自身的产品和服务。
此外，企业还应该鼓励员工提出创新的想法，并给予他们充分的支持和激励。
只有不断创新和改进，企业才能始终保持竞争的优势。
三、提高产品质量与服务水平产品质量和服务水平是企业在市场竞争中的核心竞争力。
企业应该投入足够的资源和精力来提高产品的质量和服务的水平。
这包括从供应链管理到生产工艺的全面优化，从产品设计到售后服务的升级，目标是为客户提供更好的产品和更满意的服务体验。
四、建立良好的合作伙伴关系在市场竞争中，一个良好的合作伙伴关系可以为企业带来更多的资源和机会。
企业应该积极寻找与自身业务互补的合作伙伴，并与其建立长期稳定的合作关系。
通过共享资源、互利共赢，企业可以更好地应对市场竞争，拓展业务范围，提升综合实力。
五、加强市场营销与推广市场营销与推广是提升市场竞争力的重要手段。
企业应该根据目标客户群体的特点和需求，运用多种营销和推广手段，将产品和服务有效地传递给目标客户。
这包括广告、促销活动、公关和媒体合作等。
通过有效的市场营销与推广，企业可以吸引更多的目标客户，提升品牌知名度和美誉度。
六、注重人才发展与团队建设人才是企业竞争力的重要组成部分。
破局营销策略
破局营销策略破局营销策略是指在市场竞争激烈，产品同质化严重的情况下，通过创新和差异化的营销策略来突破市场困局，实现企业的增长和盈利。
下面将介绍几种破局营销策略。
一、产品差异化策略产品差异化是通过设计、技术、功能等方面的创新来使产品与竞争对手的产品有所区别，提供独特的价值和体验。
企业可以通过增加产品功能、改进产品设计和外观、提升产品品质等方式实现差异化。
例如，苹果公司通过iOS系统、良好的用户界面设计和高品质的产品建立了与竞争对手的差异化优势。
二、定位策略定位是指企业通过选择目标市场，并在该市场上选择特定的消费者群体作为目标，将产品或品牌以一种独特而明确的方式在消费者心目中建立起来。
企业可以通过定位策略来强调自己在某个领域的专业性、性价比、对特定消费群体的关注等优势，从而在市场上建立起独特的竞争优势。
例如，宝洁公司的头发护理品品牌“潘婷”以其专注的形象和性价比优势在市场上取得了成功。
三、创新营销策略创新是破局营销策略中最核心的因素之一。
企业可以通过创新产品、创新渠道、创新营销方式等来打破市场僵局，树立自己的品牌形象。
例如，亚马逊公司在电子商务领域的成功就源自其创新的销售模式、方便快捷的物流体系以及用户体验优化。
四、渠道拓展策略渠道拓展是指企业通过开拓新的销售渠道来增加销售，扩大市场份额。
企业可以通过拓展线上渠道、与零售商或代理商合作、开设自有门店等方式来增加产品的流通渠道。
例如，小米公司通过强大的线上销售渠道和独特的线下体验店，成功实现了品牌的快速扩张。
五、品牌营销策略品牌是企业在市场中的核心竞争力，通过品牌营销策略可以赋予产品独特的价值和形象，提高产品的溢价能力和竞争力。
企业可以通过品牌宣传、品牌定位和包装设计等方式来提升品牌形象，吸引目标客户。
例如，可口可乐公司以其激励和快乐的品牌形象，成功在全球市场上建立了强大的品牌影响力。
综上所述，破局营销策略是企业在市场竞争激烈的背景下寻求突破的有效手段。
突破市场竞争的成功策略
突破市场竞争的成功策略市场竞争是现代商业环境中常见的现象。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要采取一些策略来突破竞争壁垒，取得成功并保持竞争优势。
本文将探讨一些突破市场竞争的成功策略，并为企业提供实用的建议。
1. 打造独特的品牌形象打造独特的品牌形象是突破市场竞争的首要策略。
企业应该明确定位自己的品牌，强调产品或服务的独特之处，并与竞争对手相区分。
通过精心设计的品牌标识、标语和广告宣传，企业可以吸引潜在客户，并建立起品牌忠诚度。
此外，提供卓越的客户体验也是塑造独特品牌的关键。
通过提供个性化的服务、高品质的产品和专业的售后支持，企业可以赢得客户的信任和口碑，从而突破竞争，获得市场份额。
2. 不断创新创新是突破市场竞争的关键之一。
企业应该不断推出新产品、新技术和新服务，满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，企业可以引领市场潮流，与竞争对手保持距离。
此外，创新还可以帮助企业提高效率、降低成本，增强竞争力。
因此，企业应该建立一个专门的研发团队，投入足够的资源来推动创新。
3. 优化供应链管理供应链管理在突破市场竞争中起着关键作用。
优化供应链可以帮助企业提高产品的质量和交付效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应链战略，并建立高效的物流系统。
同时，企业还应该投入足够的资源来持续改进供应链流程和技术，以适应市场需求的变化。
4. 多元化市场渠道多元化市场渠道是突破竞争的另一重要策略。
企业应该利用不同的渠道来销售产品或服务。
除了传统的实体店面和经销商渠道外，还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来推广和销售产品。
此外，企业还可以与其他行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓新的市场。
通过多元化市场渠道，企业可以增加销售渠道的覆盖范围，提高产品的曝光度，有效实现市场扩张。
5. 加强人才发展人才是企业突破市场竞争的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和发展，建立一个优秀的团队。
通过培训和激励机制，企业可以激发员工的创新潜力和工作热情，提高工作效率和质量。
营销的七种武器
营销的七种武器一、原子弹——降价常言道，一个便宜三个爱。
在一个供需失衡的市场里，由于充斥了大量同质化的产品，面对商品滞销，商家很自然便会想到降价销售，这虽然牺牲了宝贵的利润，但是能赢得资金回流，也是可以接受的。
这种状况有点象冷战中的大国对峙，当政治斡旋或者军事不能打破僵局的时候，核武器的使用便经常性地被摆上桌面。
不同在于，产品降价没有遭到原子弹打击死得那么快，而且通常还能见到一些眼前的风光，所以便被经常性作为一种营销策略来使用了。
现代商战中，降价是最能见成效的武器，但是也是最容易失控的一种营销方式。
就其危险性来说，降价与原子弹的有异曲同工之妙，核战争一旦爆发，敌人也会祭出原子弹法宝，核战争中，伤害对战争双方都是毁灭性的，降价也是一样，当降价被作为唯一的竞争手段的时候，商家实则陷入了无边的梦魇之中。
所以在一般情况下，能通过常规战役解决的事情绝不要动用核武器，因为战争双方都很清楚，一旦这种武器被投入使用。
最终的结果只能是同归于尽。
结论：1.原子弹在战场上的震慑意义远远大于其实用功能。
2.以牺牲产品质量和服务品质为代价的降价最终结局必然是自毁品牌，与其在红海中血拼，不如在蓝海吃独食。
媒体广告二、飞机——媒体广告现代战役是立体的作业，要掌握制空权，就要采取空中作业，而飞机将对控制制空权发挥至关重要的作用。
飞机由于居高临下，俯瞰整个战场，在战役中往往能实施更精确的打击，并且更重要地在于能制造更大的声势。
广告在营销中行使着传播的职能，在市场产品高度同质化的今天，越来越多的企业逐渐意识到想在产品上体现领先已很难办到，惟有传播才能创造出差异化的品牌竞争优势，现代企业的市场竞争力是商品力、销售力和形象力的综合体现，这三力的建筑是如此依赖广告这一信息传播手段。
以往的经验告诉我们，密集的高空广告有利于建立商品的品牌形象。
通常，广告是通过电视、报纸、杂志、网络或广播等媒介来实现的，因为这些媒介拥有为数众多的受众群体。
结论：广告是必要的，但不是必须的，广告满天飞，也会扰乱观众的视线。
破局营销方案
破局营销方案引言随着市场竞争的日益激烈，传统的营销方式已经不能满足企业的需求，企业需要创新和突破来获得竞争优势。
本文将介绍一种破局营销方案，通过创新的思维和策略来打破传统的营销模式，实现营销目标的突破性增长。
背景在传统的营销模式中，企业通常采用广告、促销、公关等方式来推广产品或服务。
然而，随着媒体的发展和消费者行为的变化，人们对传统广告的注意力越来越低，传统的营销方式已经难以产生持续的效果。
因此，需要一种创新的方法来打破这种局面。
破局营销方案概述破局营销方案是一种创新的营销思维和策略，它旨在通过突破传统营销模式，以吸引和留住消费者的注意力，进而实现销售和市场份额的增长。
方案步骤1.市场调研：首先，进行全面的市场调研，了解目标市场的消费者需求、行为特点、竞争对手情况等。
通过市场调研，可以更好地把握目标市场的背景和潜在机会，为后续的方案制定提供依据。
2.目标设定：根据市场调研结果，制定明确的营销目标。
目标应该具有可量化性和可实现性，可以是销售额的提升、市场份额的增长、品牌知名度的提升等。
3.创新策略：基于目标设定，制定创新的营销策略。
创新策略可以包括以下方面：–内容营销：生产有价值的内容，吸引消费者的注意力，提供有益的信息，并与消费者进行有效的互动。
–社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌宣传和推广，与消费者进行实时互动和沟通。
–影响者营销：与相关领域的影响者合作，利用其影响力来扩大品牌的知名度和影响力。
–营销创新：针对特定的市场需求，进行产品创新或服务创新，提供消费者想要的新颖体验。
4.执行方案：根据制定的营销策略，制定具体的执行方案。
执行方案需要详细规划营销活动的时间、地点、方式等，确保能够有效地传达品牌信息，并吸引消费者的注意力。
5.数据分析：营销活动执行后，需要进行数据分析，评估活动的效果和达到的目标。
通过数据分析，可以了解消费者的反馈和行为，为后续的营销活动做出调整和优化。
6.持续创新：营销是一个持续进行的过程，企业需要不断进行创新，适应市场的变化和消费者的需求。
如何在竞争激烈的市场中打破僵局
如何在竞争激烈的市场中打破僵局在竞争激烈的市场中，打破僵局是每个企业都面临的问题。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为市场的领导者，是每个企业家都应该思考和解决的难题。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业在竞争激烈的市场中打破僵局，取得成功。
一、定位准确在竞争激烈的市场中，准确的定位是打破僵局的关键。
企业需要明确自己的目标客户群体，并针对他们的需求和特点进行产品开发和定价。
通过了解目标客户的需求，企业可以提供与众不同的产品和服务，从而脱颖而出。
此外，定位还涉及到企业的形象塑造和品牌建设，建立独特的品牌形象，使消费者能够快速识别和认同企业的产品。
二、创新发展在激烈的竞争中，创新是打破僵局的一种重要手段。
企业需要不断寻找创新的机会和领域，在产品设计、营销模式、服务方式等方面进行创新。
通过持续的创新，企业可以给消费者带来新的体验和价值，从而吸引更多的客户和市场份额。
此外，创新也涉及到企业内部的管理和运营，通过创新管理模式和流程，提高效率和竞争力，从而实现持续发展。
三、加强市场营销市场营销是企业打破僵局的重要手段。
企业需要加强市场调研，了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整和优化自己的市场策略。
通过有效的品牌推广、广告宣传和销售渠道建设，企业可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
同时，企业还需要加强与客户的沟通与互动，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
四、提升产品质量与服务水平在竞争激烈的市场中，产品质量和服务水平是企业成功的关键。
企业需要不断提升产品的质量和性能，确保产品能够满足消费者的需求和期望。
同时，企业还需要建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和反馈，提高客户的满意度和忠诚度。
通过提供优质的产品和服务，企业可以树立良好的口碑和形象，吸引更多的客户和市场份额。
五、建立合作伙伴关系在竞争激烈的市场中，与其他企业建立合作伙伴关系是打破僵局的有效策略。
企业可以与供应商、分销商、合作伙伴等建立紧密的合作关系，共同分享资源和市场。
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破局营销，企业市场竞争的核武器
当前企业的市场营销困局给我的启发：甲企业5年前凭商业敏感进入木门行业，不到一年，甲企业周围差不多聚拢了几百家同类的企业，它们通过模仿抄袭，在甲企业相似的渠道和终端市场，通过价格和传播等手段，给甲企业带来专门大阻碍，导致甲企辛苦开创的市场被行业胡乱瓜分。
乙企业进入太阳能市场的时候，行业格局差不多清晰，不管是农村市场依旧都市市场，都差不多被行业知名品牌所霸占，而跟随这些品牌之后的模仿型企业，也纷纷以某种概念或者相类似的品牌名称进行抢夺，显然乙企业假如学其它品牌跟随或者模仿是没有前途的。
丙企业是一家外贸型企业，原来生产的产品全部出口欧美，最近几年由于贸易摩擦以及原料不断上涨，导致自己利润空间大幅减少，同时国外企业也因产品利润的减少而部分生产转移，企业感到应该开始自创品牌进入国内市场了，但做惯了大宗单笔生意的丙企业，对本土市场的操作陷入迷惘之中，不明白该如何着
丁企业进入保健酒行业的时候，那个所谓的朝阳行业却差不多拥挤了5000余家企业，这5000余家企业几乎千遍一律地围着“抗疲劳”和“壮阳”两个功能性概念做文章，而丙企业预感到自己硬是挤进那个行业，跟大伙儿一样死拼的结果可不能太好，因为自己企业各种资源特不有限，那么丙企业该如何做呢？
S企业是一家全国性连锁机构，由于前几年盲目进展，导致目前差不多开设的112家专卖店的整体赢利状况不佳，许多单店的盈利水平差不多达到盈亏底线，加盟商开始萌生退出念头，企业更是无从着手，是接着扩张呢？依旧停下来休整？而该企业的竞争对手却在那个时候大举扩张，大有后来居上的势头，S企业该如何做才能打破那个困局？
上述企业都在各自的营销环境中遭遇了市场瓶颈，或者讲遭遇了市场困局，摆在企业面前有三条道路：要么退出竞争，另找产品和市场；要么跟随整个行业，大伙儿在一起在红海里拼个你死我活，要么满足于自己的一小圈市场，象温暾水一样地活
但关于一家对市场有强烈野心企图的企业，上述三条路都不是他们想要的，那么除了上述三种策略外，作为新进入者，有没有第四条出路？
我认为有！那确实是后进入的企业，必须要把整个行业的原有结构或者秩序进行破坏，做一个行业的搅局者，以促进行业洗牌运动的开始，迫使一部分竞争能力相对较弱的企业遭遇淘汰出局，然后以乱取胜，抢夺行业话语权，并以此为优势建立行业新秩序，从而完成企业的市场突围，假如企业具备足够的勇气和智谋，同时配备好一定的资源，那么企业完全能够运用一种新的硬球式营销攻击术——破局营销，来开创一片新天地。
一、什么是破局营销？
破局营销是一种适合后来者企业向行业巨头挑战，以达到自身利益快速膨胀的一套实战性特不强的营销攻击战术，这是我在2005年底，结合国内外众多竞争战术理论和十多年营销实战感
悟及十多家企业成功市场实践后所创导的一种特不适合具有黑马野心的企业所采纳的现代营销攻击战术，破局营销讲究的是利用外部环境资源为我所用，整合事件营销和公关活动的精髓，以四两拨千斤的巧妙方法，达到企业在行业和市场中的成功突围；破局营销不是一个纯学术化的营销理论，而是一种完全能够复制并实操的现代营销竞争的硬球式攻击战术组合，它完全颠覆了传统营销策划的4P着力点，站在行业的高度和消费者利益点，运用企业独特的创新能力来破坏行业现有的陈规陋习，从而弥补行业缺陷或建立游戏规则的一种现代营销攻击性策划。
二、破局营销的产生背景
中国由于专门的国情以及企业都缺乏战略而采取盲目跟风进入的太多，因此每一个行业都会拥挤了太多的同类竞争者，如太阳能热水器行业有5000多家在竞争，作为行业几个闻名的品牌如山东皇明太阳能、北京天普太阳能等其全年的销售额也不到三十个亿；润滑油行业2004年高达4500家，但行业份额都被几家大型跨国品牌和国有品牌瓜分，民营企业只能在有限的一个夹缝市场里苟活着；木地板行业更是喧闹，尽管原料操纵和环保的
呼声对行业进展有所约束，但时止今日依旧有超过5000多家的企业在互相竞争，而且其营销和传播手段特不同质化……
行业拥挤的现象一方面讲明那个行业的生存能力还相当强，这么多企业做同一类产品，服务同类人群大伙儿都有饭吃。
而另一方面也反映了如此一种现实，行业的竞争水平不高，残酷的火拼时代还没有到来，因此大伙儿相安无事。
面对如此的行业和市场，当一个预备进入行业的后来者，它必定会面临三种选择：挑战、跟随或者差异化，但那个源自迈克波特的竞争理论，大概并不能完全关心我们的企业解决动态市场的实际困难，尤其是那些对行业市场具有强烈企图心的新企业。
我一直认为，在一个行业中，当大伙儿都循规蹈矩的时候，那个行业做大的机会比较少，因为没有破坏就没有创新，而假如强行破坏那个安定局面，并促使它乱起来，如此做大的机会就能更多，而给行业中企业进展的机会也就更多，所谓乱世出英雄事实上也是那个道理。
但问题的关键是，如何查找行业的破坏点？破坏的程度多大才合适？破坏之后如何办？假如仅仅一味的破坏却没有建树，只是图一时之快而进行破坏，这对行业和企业自身的进展角度来讲差不多上不利的，尽管你一时获得了某些成功，但日后也会因为你的破坏王形象而阻碍到企业的品牌信任度以及美誉度，还有，有些行业受到国家的产业爱护，假如你一味的破坏，极有可能遭遇来自整个行业的集体反击和政府机构的强制性压力而遭遇滑铁卢。
同时，在与企业客户接触的过程中，我也发觉专门多企业在通过自然的增长之后，突然之间丧失了公司的创新动力，市场缺少了积极的策略，经销商和加盟商完全是依靠于企业的单方面力量在经营，而原本远远甩在身后的竞争对手们却在势头专门猛地追赶上来。
这些企业不管是在内部治理体系建设以及自身的各项资源上都不是特不完善，迫切需要的是在保持稳定进展的前提下，能让自己的产品市场和行业地位有一个突破性飞跃，达到在快速的飞行中同步完善自身，达到名利双收的行业新高度。
三、破局营销的核心内容
破局营销理论依照中国企业各个行业的不同现状，提出了适合破局攻击的四个纬度和四大战术，四大破局纬度是指企业破局的着陆点，着陆点准确，破局成功的几率就高。
1、行业破局——针对整个行业差不多成型的市场格局，捕捉行业中80％以上企业所共有的弱点，以破坏性搅局策略有意挑起事端，同时抓准机会给予猛烈攻击，促使行业格局产生混乱，然后乘乱起义，以自己独特的创新营销组合，快速弥补行业弊端，抢夺行业话语权，重新制定游戏规则，从而快速奠定自身在行业内的地位，快速提升品牌在消费者心中的知名度和阻碍力，或成为行业的一匹野马，为人瞩目。
2、市场破局——多年市场运作却始终无法突破，或行业强势品牌太多，或自身力量有限，或行业拥挤太多企业，竞争秩序混乱等等，针对这些情况，在整合自身资源的前提下，从消费者利益动身，着眼于行业高度，快速提炼能形成独特产品品类的销售概念和开创适合自身运营和进展的营销模式，区隔并甩开对手，成为行业新锐或新品类的开拓者和拥有者，开创属于自己的
收割市场。
市场破局的爆炸力略微小于行业破局，但假如操作得当，其产品市场的利益，一点也不比行业破局逊色。
3、地面破局——地面破局要紧针对以终端销售产品为形式的企业，是一种快速提升企业市场销售业绩的针对性营销战术，如聚焦渠道模式变革和传播整合点聚焦以及快速提升单店赢利能力等。
地面破局重在整合实际战术技巧以达到产品市场的实质性销量，提升企业赢利水平和渠道合作伙伴的积极性和合作忠诚度。
地面破局着眼于眼前利益，投入小产出大，通常不需要大规模的大众传播投入，就能在短期内产生效益，因而更受到企业客户的欢迎。
4、治理破局——专门多企业在市场上无法发挥优势，有时不完全是产品和市场的问题，更多的可能是内部治理体系混乱和内耗造成的，针对这一情况，企业本身必须借助第三方的力量来规范自身，以公司战略规划为核心，全面带动整个内部治理体系的变革和完善，并结合新的战略目标，设计相应的市场战术，形成一整套科学并容易操作执行的系统打算，并能够在短期内快速产生内部治理和外部市场双重效益的营销策略。