人力资源管理师——薪酬福利(三级)

间接形式 全面薪酬
非物质形式
1.表彰与嘉奖； 2.荣誉称号； 3.奖章授勋。
关于薪酬的几个概念
薪资：薪金和工资的简称。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 收入：全部报酬。 薪给：分薪金和工资两种形式。 奖励：超额劳动报酬。 福利：公司为员工提供的福利项目，如带薪年假、保险等 。 分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国 民收入的分配，包括初次分配和再次分配。
战略薪酬体系模型
企业追求与使命
战 略 层 面
企业发展战略
企业核心价值
人力资源战略与机制 社会与行业环境 薪酬理念与政策 法律环境 实现战略目标
制 度 层 面
内部公平性 外部竞争性 员工贡献
薪酬架构 薪酬评价 薪酬管理 促进组织成长 提升竞争能力
技 术 层 面
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、 E-HR系统
企业薪酬制度的基本要求
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 体现保障、激励和调节的三大职能 体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态 体现岗位的技能、责任、强度和环境等岗位差别 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪资水平，处理好工资关系 确立科学合理的薪酬结构，控制人工成本 构建支持系统，如绩效系统、技能开发系统、晋升调 配系统等。
企业薪酬管理的内容（2）
企业员工薪酬水平控制。 首先明确薪酬水平，贡献大薪酬多，体现内部公平； 根据供求关系和社会消费水平变化适时调整，体现外部公平。
企业薪酬管理的内容（3）
企业薪酬制度设计与完善。包括茶杯盖结构的设计完善、工 资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即按劳动时间还是生 产额还是销售额。
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目录
第一节 薪酬制度设计
第二节 工作岗位评价
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
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一般性薪酬管理体系
企业策略 人力资源策略 报酬策略 财务性报酬 员工福利 本薪 变动薪资 薪资调查 绩效管理流程 非财务性报酬 认同、责任、成就 发展、成长
职位评价
薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升
工 会 的 力 量
企 业 的 薪 酬 策 略
什么是薪酬管理
薪酬管理是根据企业的发展战略要求，通过管理制度的设 计与完善，薪酬激励计划的编制和实施，最大限度地发挥 各种薪酬形式如工资、奖金和福利等作用，为企业创造更 大的价值。
1、保证薪酬竞争性，吸引和留住人才
2、肯定贡献，予以回报
3、控制成本，提高效率和竞争力
薪酬的实质
实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对 员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 广义上说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包 括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
内部 回报 形式
1.友好的人际关系； 2.舒适的工作环境； 3.组织的文化氛围。
影响员工薪酬的主要因素
劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 社会平均工资水平； 劳动生产率增长率； 劳动就业实际状况； 地区之间经济发展水平的差异。
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最长工作时间的相关规定
《劳动法》中明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超 过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。 （1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的 150%的工资报酬。 （2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不 低于工资的200%的工资报酬。 （3）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的 300%的工资报酬。
影响员工薪酬的主要因素
影响员工个人薪酬水平因素
影响企业整体薪酬水平的因素
劳 动 绩 效
职 务 或 岗 位
综 合 素 质 与 技 能
工 作 条 件
年 龄 与 工 龄
生 活 费 用 与 物 价 水 平
企 业 工 资 支 付 能 力
地 区 和 行 业 工 资 水 平
劳 动 力 市 场 供 给 状 况
产 品 的 需 求 弹 性
薪酬的基本概念
薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利 和保险等各种直接或间接的报酬。其不同的表现形式为：
有形的和无形的
精神的和物质的 薪酬的不同 表现形式
货币的与非货币的
内存的与外在的
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全面薪酬构成
直接形式
1.基本工资； 2.绩效工资； 3.其它工资； 4.特殊津贴。
物质形式 1.社会保险； 2.员工福利； 3.其它补贴。
人力资源管理师——薪酬福利(三级)
2010年4月
黄华，在国内知名企业从事人力资源管理工作 十多年，曾担任过两家国内上市公司人力资源经理、 总监职位,熟悉不同类型企业的人力资源体系构建， 对现代企业人力资源管理有深刻的认识和实操经验。 email:4253073@ QQ:234535384
企业薪酬管理的内容（4）
日常薪酬管理工作。
1、开展薪酬的市场调查，统计调查结果并 写出报告；
2、制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计 划执行情况进行统计分析； 3、深入调查了解各类员工的薪酬状况，进 行必要的薪酬满意度调查； 4、对报告期内人工成本进行核算，检查人 工成本计划执行情况； 5、根据公司薪酬制度的要求，结合绩效实 现情况调整薪酬。
4、激励与双赢
薪酬管理的基本目标
1、保证薪酬竞争性，吸引和留住人才
2、肯定贡献，予以回报
3、控制成本，提高效率和竞争力
4、激励与双赢
企业薪酬管理的基本原则
2.对内具有公正 性
3.对员工具有激 励性；
1.对外具有竞争 力
4.对成本具有控 制性。
薪酬管理的基本原则
企业薪酬管理的内容（1）
企业员工工资总额管理。工资总额管理不仅包括工资总额的计 划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。 工资总额＝计时工资＋计件工资＋奖金＋津贴和补贴＋加 班加点工资＋特殊情况工资 管理方法： 工资总额占销售额比率； 盈亏平衡点方法； 工资总额占附加值比例的方法。
5、明确企业总体发展战略的目标和 要求(P215)
6、8、掌握企业生产特点和员工特点
薪酬相关法律法规
1. 薪酬的主要政策法规体现在最低工资、经济补偿金两大 方面； 2. 福利主要体现在最长工作时间、超时工资支付、各类保 险等。
最低工资标准应参考的因素
衡量薪酬制度的三项标准
员工的认同度：体现多数原则，90%以上员工能够接受 ； 员工的感知度：明确简化原则，一分钟即可说清楚； 员工的满足度：等价交换原则，及时支付兑现员工报酬 。
制定企业薪酬管理制度的基本依据
1、薪酬调查
2、岗位分析与评价
3、明确掌握劳动供给与需求的关系
4、掌握竞争对手人工成本状况