项目的方案比选与总评估
设计方案比选的方法有哪些种类
设计方案比选的方法有哪些种类设计方案比选的方法有哪些种类设计方案比选是指在进行设计项目时，通过对不同设计方案的评估和比较，选择出最优解决方案的过程。
在设计行业中，设计方案的比选是一个重要的环节，可以确保设计结果的质量和效果。
下面将介绍一些常见的设计方案比选的方法。
1. 评分法：评分法是一种常用的设计方案比选方法，它通过对设计方案的不同要素进行评分，然后将得分进行汇总，最终确定最优设计方案。
评分法可以根据项目需求确定评分要素，如创意性、功能性、可行性等，然后根据每个要素的重要程度给予相应的权重，对每个设计方案进行评分，最后计算得出总分最高的设计方案。
2. 对比法：对比法是一种比较直观的设计方案比选方法，它通过将不同设计方案进行对比，从而选择出最优方案。
对比法可以通过绘制表格或制作对比图来呈现不同设计方案的优缺点，然后根据项目需求和目标进行综合比较，选择出最适合的设计方案。
3. 层级分析法：层级分析法是一种定量分析的设计方案比选方法，它将设计方案拆分为多个层次，通过对每个层次的评估和比较，最终确定最优设计方案。
层级分析法可以通过构建层次结构模型，将设计方案的各个要素进行层级划分，并确定各个要素之间的权重关系，然后利用数学方法进行计算和比较，找出最优设计方案。
4. 决策树法：决策树法是一种基于树状结构的设计方案比选方法，它通过建立决策树模型，从而选择出最优设计方案。
决策树法将设计方案的不同决策节点和结果节点连接起来，通过对每个节点进行评估和比较，最终找到最优路径和最优设计方案。
5. Delphi法：Delphi法是一种专家咨询的设计方案比选方法，它通过邀请专家对不同设计方案进行评估和建议，从而选择出最优设计方案。
Delphi法可以通过面对面的会议、在线调查或问卷调查等方式进行专家咨询，然后将专家的意见进行整合和分析，最终得出最优设计方案。
总之，设计方案比选是一个综合性的过程，需要综合考虑设计要素、项目需求和目标等多个因素。
方案比选的方法有哪些
方案比选的方法有哪些方案比选的方法有哪些一、引言方案比选是指在解决问题或实施计划的过程中，根据不同方案的优劣进行比较和选择的一种方法。
在职业策划师的工作中，方案比选是非常重要的环节，它直接影响着最终的实施效果和项目的成功与否。
本文将从六个方面分别介绍方案比选的方法，包括明确需求、制定评估指标、收集方案、评估方案、决策比选和执行反馈。
二、明确需求在进行方案比选前，首先需要明确项目的需求和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和交流，确定项目的关键要求、预期成果和优先级。
明确需求可以帮助策划师更好地理解客户的期望，为方案比选提供明确的参考依据。
三、制定评估指标制定评估指标是方案比选的重要步骤之一。
评估指标是根据项目需求和目标制定的用于评估不同方案优劣的标准。
评估指标应该具有客观性、可衡量性和可比较性。
常见的评估指标包括成本、效益、可行性、可持续性、风险等。
通过制定评估指标，可以将方案比选过程规范化，并为后续的评估工作提供方向和依据。
四、收集方案在明确需求和制定评估指标之后，策划师需要收集不同方案的相关信息。
这包括方案的具体内容、可行性分析、项目计划、预算等。
收集方案的方法可以包括市场调研、专家咨询、案例研究等。
通过收集方案，策划师可以了解到不同方案的优势和劣势，为后续的评估和比较提供数据支持。
五、评估方案评估方案是方案比选的核心环节。
在评估方案时，策划师需要根据制定的评估指标对不同方案进行评分和比较。
评估可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，将评估结果量化，并对不同方案进行排名。
评估方案的目的是找出最优方案，并为后续的决策和执行提供依据。
六、决策比选在评估方案后，策划师需要根据评估结果进行决策和比选。
决策比选是根据评估结果和项目需求，综合考虑各方面因素，选择最适合的方案进行实施。
决策比选的过程中，策划师需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保选择的方案能够满足各方的需求和期望。
七、执行反馈方案比选并不是一个结束，而是一个持续的过程。
方案比选方法
方案比选方法引言在业务推进过程中，通常会面临多个解决方案的选择。
为了确保选出最适合的解决方案，比选方法变得至关重要。
本文将介绍一种常用的方案比选方法，帮助您在做出决策时更明智地选择最佳方案。
步骤以下是一个简单而有效的方案比选方法，包含四个关键步骤：步骤一：明确需求和目标在开始比选过程之前，首先需要明确项目的需求和目标。
详细了解问题的本质，并理清您希望解决的具体问题。
这将有助于将比选的方案与项目需求进行对比。
步骤二：收集潜在方案在比选过程中，您需要从多个渠道收集潜在的解决方案。
可以通过外部供应商、专家咨询、内部团队等来源来获取这些方案。
确保收集到的方案覆盖了不同的方法和途径。
步骤三：评估方案在明确需求和收集潜在方案后，接下来需要对这些方案进行评估。
有效的评估方法通常包括以下几个方面：1.成本效益分析：将每个方案的成本与预期收益进行比较，确保所选方案不仅能满足需求，还能在经济上可行。
2.技术可行性：评估每个方案的技术复杂性和可行性。
考虑相关技术方面的要求以及您的组织是否具备所需的技术能力。
3.风险评估：评估每个方案的风险程度。
考虑潜在的风险因素，如项目延迟、设备故障等，以便选择最佳的风险控制方案。
4.资源需求：评估每个方案所需的资源，并与可用资源进行比较。
确保所选方案能够得到适当的支持和配备。
步骤四：做出决策根据对不同方案的评估，结合需求和目标，选择最佳的解决方案。
在做出决策前，还可以考虑以下几个因素：1.组织对方案的认可度：确保选定方案得到组织各级别的认可和支持。
2.长期考虑：综合考虑方案的前景和长远可持续性，以便选择一个能够长期满足需求的方案。
结论方案比选方法是一个帮助您做出明智决策的重要工具。
通过明确需求和目标，收集潜在方案，评估方案的成本效益、技术可行性和风险等因素，以及考虑组织的认可度和长期考虑，您可以选择最佳的解决方案。
希望本文介绍的方案比选方法能够帮助您更好地做出决策，并在解决问题和推动业务发展中取得更好的结果。
方案比选是哪个设计阶段的内容
方案比选是哪个设计阶段的内容方案比选是哪个设计阶段的内容一、引言方案比选是设计过程中的一个重要环节，它可以帮助确定最佳的设计方案。
在设计阶段，方案比选的内容主要包括需求分析、方案创意、可行性研究、技术评估、成本估算和效果预测等方面。
本文将从这些方面展开叙述，以详细介绍方案比选在设计阶段中的内容。
二、需求分析需求分析是方案比选中的首要步骤。
在这一阶段，策划师需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，策划师可以明确项目的目标、任务和约束条件等，从而为后续的方案创意提供清晰的指导。
三、方案创意方案创意是方案比选的核心内容之一。
在这一阶段，策划师需要结合需求分析的结果，展开创意的思考和灵感的迸发。
策划师可以采用头脑风暴、竞争对抗等方法，鼓励团队成员发挥创造力，提出不同的设计方案。
这些方案可以从不同的角度出发，包括功能性、美观性、用户体验等方面，以满足客户的需求。
四、可行性研究在方案比选中，可行性研究是必不可少的一环。
策划师需要对每个设计方案进行深入的研究和分析，评估其技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
通过对技术要求、资源投入和市场需求等方面的考虑，策划师可以初步筛选出几个可行的设计方案，为后续的评估和选择提供依据。
五、技术评估技术评估是方案比选的另一个重要内容。
在这一阶段，策划师需要对每个设计方案的技术方面进行评估和比较。
评估的内容包括设计的实施难度、技术的成熟度、所需资源的可获得性等。
通过评估，策划师可以了解各个设计方案的技术可行性和可行性程度，为后续的比选决策提供依据。
六、成本估算和效果预测成本估算和效果预测是方案比选的最后一步。
在这一阶段，策划师需要对每个设计方案的成本和效果进行估算和预测。
成本估算包括设计、开发、制作和运营等方面的成本估算，效果预测包括市场表现、用户反馈和品牌影响等方面的预测。
通过成本估算和效果预测，策划师可以全面评估各个设计方案的优劣，为最终的选择提供科学依据。
工程方案比选内容
工程方案比选内容一、前言工程方案比选是指在工程经济效益可比评估基础上，通过事先给定的评价指标和评价系统，对若干工程方案进行全面比较，从而确定最佳工程方案。
工程方案比选能够科学、客观地评价各种工程方案的优劣，选择最优方案，提高工程建设的经济效益和社会效益。
二、比选内容1. 比选范围本次工程方案比选的范围主要包括工程建设项目的设计方案、施工方案、采购方案、投资方案等。
需要对各个方案进行全面比较，包括技术方案、经济方案、环境方案、社会可持续发展方案等。
2. 比选方法本次工程方案比选将采用多指标综合评价法，结合层次分析法和模糊综合评价法实施。
首先确定评价指标体系，然后给各个指标赋权，最后对各方案进行综合评价，选择最佳工程方案。
3. 比选指标体系（1）技术方案：包括方案的技术先进性、可行性、工程实施可行性等。
（2）经济方案：包括投资成本、运营成本、经济收益等。
（3）环境方案：包括对环境影响的评价、环保措施等。
（4）社会可持续发展方案：包括对当地社会发展的影响、对当地居民的益处等。
4. 比选程序（1）确定比选对象：确定要比选的工程方案。
（2）建立评价指标体系：根据比选范围确定评价指标体系。
（3）确定指标权重：通过层次分析法确定各个指标的权重。
（4）数据收集和处理：收集各方案的相关数据，对数据进行处理。
（5）综合评价：根据评价指标体系和指标权重，对各方案进行综合评价。
（6）确定最佳方案：根据综合评价结果，确定最佳工程方案。
（7）编制比选报告：对比选过程和结果进行总结，形成比选报告。
5. 比选实施计划本次工程方案比选的实施计划如下：（1）确定比选对象：根据项目需求和要求，确定工程建设项目的设计方案、施工方案、采购方案、投资方案等为比选对象。
（2）建立评价指标体系：确定评价指标体系，包括技术方案、经济方案、环境方案、社会可持续发展方案等。
（3）确定指标权重：通过层次分析法和专家访谈确定各个指标的权重。
（4）数据收集和处理：收集各方案的相关数据，对数据进行处理，包括归一化处理、标准化处理等。
项目方案比选的意义
项目方案比选的意义投资项目方案的比选是寻求合理的经济和技术决策的必要手段，也是投资项目评估工作的重要组成部分，因此具有十分重要的意义。
1、投资项目方案比选是实现资源合理配置的有效途径资源短缺是人们在实现经济生活中面临的基本问题，也是经济学的永恒话题。
世界各国的资源都是有限的。
我国素有“地大物博、资源丰富”之美称。
事实上，就人均占有量和品位而言，我国资源远未达到丰富的程度。
我国主要自然资源的人均占有量大大低于世界平均水平。
资源短缺时制约我国经济发展的重要因素，科学技术的进步和人工合成材料的出现可以改变这种制约的程度、范围和形式，但并不能从根本上消除这种制约。
运用定量方法对拟建项目的各个方案进行筛选，就可以实现资源的最优配置，以最少的资源投入，获得最大的经济效益。
2、投资项目方案比选是实现投资决策科学化和民主化的重要手段经济运行有其特有的客观规律。
长期以来，由于受认识水平的限制，我们片面强调发挥人的主观能动性，以主观愿望代替客观规律，造成社会财富的巨大浪费。
这一点在固定资产投资领域表现的尤为突出。
投资决策缺乏科学方法和民主程序，仅凭借某些人的主观意志，随意拍板定案，给国民经济带来了极大损失。
投资项目方案比选是一种科学的定量分析方法，通过对拟建项目各个方案的分析、比较和排队，选出最优方案，就可以为投资决策提供可靠的依据，实现投资决策科学化和民主化。
3、投资项目方案比选是寻求合理的经济和技术决策的必然选择在固定资产投资过程中，影响投资决策的因素是多方面的，比选经多方案比选，才能得出正确的结论。
就某一拟建项目而言，不同的投资方案采用的技术经济措施不同，其成本和效益会有较大差异，因此拟建项目的生产规模、产品方案、工艺流程、主要设备选型等，均应根据实际情况提出各种可能的方案进行筛选，对筛选出的方案进行比选，得出最佳方案。
投资项目方案比选，应遵循一定的原则进行。
方案比选原则上应通过国民经济评价来进行，亦即以国民经济评价资料和社会折现率为基础进行比选。
可行性分析与的项目评价第12章 投资的方案比较评估与的项目总评估
– (2)按目的不同，项目方案比选可分为综合比选与专项比选。方案比选贯穿于可行性 研究全过程中，一般项目方案比选是选择两个或三个备选方案进行整体的综合比选， 从中选出最优方案作为推荐方案。
第二节 进行投资方案比选的一般方法
净现值法和净年值法比选的缺陷
• 净现值法和净年值法都是依据净现值或净年值指标对项目或方案进行比选的方法。 其判则对单方案项目只接受指标值大于等于零的，反之均应拒绝；对寿命期相等 的互斥方案进行多方案比选的项目，通常选指标值大于等于零且指标值最大的为 最优方案。二者的区别是净现值给出了项目寿命期内取得的超出目标盈利的余额 收益现值，而净年值则给出了项目寿命期内每年的平均余额收益。
多方案比选中的不确定性分析
• 在进行多方案比较选择中，也应注意分析不确定性因素和风险因素对 方案比选的影响，判断其对比较结果的影响程度，必要时进行不确定 性分析或风险分析，以保证比选结果的有效性。在比选时应遵循效益 与风险权衡的原则。
• 不确定性因素下的方案比选通常可用下列三法：
– 一是折现率调整法，即调高折现率使备选方案净现值变为零，因折现率 变动幅度小的方案风险大，折现率变动幅度大的方案风险小。
备选方案和定量分析方法的选择原则
• 确定备选方案的原则是：
– ①所提供的信息资料可靠、均衡； – ②整体功能达到目标要求； – ③经济效率达到可被接受的水平； – ④所包含的范围和时间一致，效益和费用计算口径一致； – ⑤在备选方案经济指标的取值差异较小时，不可依此判定方案的
为什么要进行方案比选
为什么要进行方案比选为什么要进行方案比选在进行项目实施或决策时，对于不同的选择方案，我们常常需要进行比选。
方案比选是指在多个可行方案中进行综合评价和选择的过程。
通过方案比选，我们可以全面了解各个方案的优缺点，从而选择最适合的方案来解决问题或达成目标。
本文将从六个方面对为什么要进行方案比选进行详细阐述。
一、确保项目目标的实现方案比选的重要性在于能够确保项目目标的实现。
通过对不同方案进行比较和评估，我们可以找到最合适的方案来达成项目目标。
各个方案的可行性、风险、成本以及对项目目标的贡献度将成为比选的重要指标。
只有经过充分的比选，我们才能选择到最佳方案，从而提高项目的成功率。
二、降低决策风险方案比选可以帮助我们降低决策风险。
每个方案都存在一定的风险，通过对不同方案的比较和评估，我们可以识别和评估各个方案的风险，并作出相应的决策。
比选可以帮助我们避免盲目决策和过度自信的情况发生，从而降低决策风险。
三、提高项目效益方案比选可以提高项目效益。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以找到最具经济效益和社会效益的方案。
在比选过程中，我们可以综合考虑各个方案的投资回报率、成本效益、项目周期等指标，从而选择到最佳方案，提高项目效益。
四、增强项目透明度方案比选可以增强项目的透明度。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以将各个方案的优缺点公开透明地呈现给项目相关人员，从而增加决策的公正性和合理性。
透明的比选过程可以帮助各方更好地理解选择最佳方案的理由，减少不必要的争议和猜测，提高项目的可信度和可接受度。
五、促进创新与改进方案比选可以促进创新与改进。
通过对不同方案的比较和评估，我们可以发现各个方案的创新点和改进空间。
比选过程中，我们可以鼓励团队成员提出新的想法和建议，从而促进创新和改进。
选择最佳方案不仅仅是为了解决问题，更是为了不断提升和完善项目。
六、提高团队合作与沟通方案比选可以提高团队合作与沟通。
在比选过程中，各个团队成员需要共同参与讨论、评估和决策。
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1.最小公倍数法：最小公倍数法又叫重复投资 法、配合循环法。
2、如果进行比较的两个方案的使用年限不一致， 可以将两者计算期的最小公倍数作为计算期， 并假设投资现金流量在这一计算期内重复循 环，然后可以获得计算期一致的净现金流量。
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❖ 增量现金流量
❖ ΔNPV＝33.6 （万元） 净现值大于0，则表示更新设备的净现值大于使用旧
设备的净现值，应选择更新设备
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如果净现值或内部收益率相同，或公益性项 目等具有相同的产出效果的项目，就需要 进行进一步的分析比较，常用方法是费用 比较法。 费用比较法分为费用现值法和费用年值法 （年均费用法）两种。
问：该企业是否应用新型设备替换旧设备？
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初始投资＝120-10-16＝94（万元） 说明：购置新设备120万元，出售旧设备10万元。由于旧设备售价低于账面价值
40万元，可以抵扣所得税 40×40％＝16万元，所以，实际支出为94万元。
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案例分析
❖ 旧设备现金流量
更新设备现金流量
投资项目方案分类
经济关系
独立项目 互斥项目
互补型项 目
约束条件
无约束项目 有约束项目
对称的
不对称的
产生正面影响 产生负面影响
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计算期相同 项目
动态分析法
现值法：净现值法；净现值率法
年值法
最低价格法（产量不同，价格难定方 案） 差额净现值法，差额投资内部收益率法
静态分析法
差额投资收益率法（产量相同的方案） 差额投资回收期法（产量相同的方案）
1、投资方案比较评估的内容： 项目单个技术方案或建设投资方案的技术经济分析 与评估； 项目总体建设投资方案的综合技术经济分析论证与 评估
2、投资方案比较评估的依据：对于不同方案原则 上是根据项目财务效益评估和国民经济评估或社 会效果的结论进行比选，按项目本身的特点和评 估要求不同，确定方案比选决策的依据。
计算费用法
计算期不同 项目
方案重复法（最小公倍法，按寿命期长计算净现 值NPV）
年值法（考察周期 法） 最短计算期法（按寿命期短计算净现值NPV）
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例：某投资项目有A、B、C三个参选方案，其计 算NPV和IRR如下：
按NPV和IRR排序后B方案最佳，故应选B方案。
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PCA＝12.5+12.5（P/F,8%,10） ＝18.3
PCB＝20 因：PCA <PCB，故应选择A方案
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❖ 严格说来，如果项目的计算期不一致，项目 之间就没有可比性。
❖ 对计算期较短的项目来说，在计算期较短的 项目终结至计算期较长的项目终结这段时间 内，仍然存在投资机会，而这个机会成本至 少等于项目的边际收益。
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某企业有一台五年前购置的设备，价值75万元， 使用寿命15年，且残值为0。 • 该设备年产值100万元，生产成本70万元。 • 该设备采用直线法计提折旧25万元，账面净值 50万元。市场估值10万元。
现有一种新型设备，价值120万元，使用寿命10 年，预计残值20万元。该设备年产值110万元， 生产成本为50万元。（设该企业资本成本10％， 所得税率40％，新设备任采用直线法计提折旧）
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1、费用现值法 费用现值法通过计算各个投资项目中全部费用的
现值来进行比较选择，原则是选择费用现值较小的 项目或方案。 2、费用年值法（年均费用法）
费用年值法将总费用折算为均匀序列的普通年金， 通过年均费用来进行比较选择，原则是选择年均费 用较小的项目或方案。通常在计算期不同时使用。
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投资方案比较评估应遵循多方案比选的原则，应满足以下 条件：
1、备选方案在两个或两个以上，且为互斥方案或可转化 为互斥型方案；
2、备选方案比须具有共同的既定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标，对于目标不同的 方案或是不能满足最低效果要求的方案不可进行比较；
3、备选方案的投入物应能用货币量化作为费用；
4、对于效果不能用货币量化的项目，可采用同一种非货 币计量单位衡量项目的效果（效用）
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❖ 增量收益分析法是运用增量原则对互斥方案 进行分析，即计算互斥方案的增量现金流量， 并依据增量现金流量求出净现值（ΔNPV）、 内部收益率（ΔIRR）或投资回收期等指标。
增量现金流量 初始投资额较大 初始投资额较小 项目的现金流量 项目的现金流量
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增量收益分析法的判别依据：
5、备选方案应具有可比的寿命周期（计算期），如备选 方案的计算期不一致时，可采用年值计算方法；
6、项目效果的计量单位选择，应能切实度量项目目标的 实现程度，且便于计算。 .... .
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1、方法：费用效果分析（亦称成本效用分析）
最小费用法，当效果相同时，选择费用最低的方 案为优；
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为改善某城市公共交通，新建交通网有两个备选方 案（见下表）。如果基准收益率为12％，无残值。 应选择哪个方案？
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❖ 分别计算共同分析期 40 年中，两方案的 NPPVVA：＝-100-100(P/F,12%,20)+30( P/A,12%,40)
＝-100-100×0.1037+30×8.244 ＝137（万元） NPVB＝-150+30( P/A,12%,40) ＝-150+30×8.244 ＝97.32（万元）
因： NPVA > NPVB ，故应选择 A 方案
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约定年数等值又叫做最小计算期法。 当比较的项目计算期不同时，选择较短的计算
期为约定计算期，将参与比较的方案的收益 现值，都按约定计算期折算为均匀序列的普 通年金，然后截取均匀序列的约定计算期部 分作为计算依据。
最大效果法，当费用相同时，选择效果最好的方 案为优；
增量分析法：增量是指两个备选方案之间的费用 差额和效果差额，在若干个备选方案中的效果和 费用之间均有较大幅度差别时，应采用此法；如 增加的效果能补偿增加的费用时，且两者差额之 比大于或等于1，选择费用较高的方案；否则，则 选费用较低的方案。
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