工作分析-原理与操作
龙门式起重机的设计与工作原理分析
龙门式起重机的设计与工作原理分析概述：龙门式起重机是一种常用的重型起重设备，广泛应用于港口、码头、建筑工地等各种场所。
本文将对龙门式起重机的设计和工作原理进行分析，并介绍其主要组成部分和工作过程。
一、设计分析1. 结构设计：龙门式起重机主要由龙门架、大车、小车、起重机构和电气控制系统等部分组成。
龙门架是起重机的主要支撑结构，一般采用焊接结构。
大车和小车分别安装在龙门架的上方和下方，通过轨道系统实现运行。
起重机构由起升机构和大车横行机构组成，用于实现货物的起升和横移。
2. 动力系统设计：龙门式起重机的动力系统通常由电动机、减速器和制动器等组成。
起重机的行走、起升和横移均依赖于电动机的驱动。
减速器主要用于减速电动机的转速，提供足够的扭矩。
制动器则用于保证起重机的安全停止。
3. 安全设计：龙门式起重机的安全设计十分重要。
一般采用多重保护措施，如限位开关、重载保护、传感器等。
限位开关用于限制起重机的行程，避免超出安全范围。
重载保护装置可监测并防止超载运行，保护机械和人员的安全。
二、工作原理分析1. 行走原理：龙门式起重机的行走是通过电动机的驱动，将大车和小车沿轨道进行移动。
电动机带动减速器转动，通过传动装置使车轮转动，从而实现起重机的行走。
行走过程中，起重机要保持稳定，避免晃动，确保安全运行。
2. 起升原理：起重机的起升机构主要由电动机、齿轮传动系统和卷筒组成。
电动机通过减速器带动卷筒转动，提升或放下起重吊具。
齿轮传动系统可以提供足够的力量和扭矩，保证起重机的起升运行平稳。
3. 横移原理：龙门式起重机的横移是通过小车横行机构实现的。
电动机带动减速器工作，通过传动组件使小车沿龙门架横向运动。
横移过程中，起重机保持平稳运行，确保货物的安全和准确位置。
4. 控制原理：龙门式起重机的控制由电气控制系统完成。
电气控制系统包括控制柜、控制按钮和传感器等。
通过操作控制按钮，操作人员可以对起重机的运行进行控制，实现各种功能，如行走、起升和横移等。
凝汽器工作原理及操作和分析
三、表面式凝汽器的工作原理：
• 表面式凝汽器的工作原理：凝汽器中装有大量的铜管， 并通以循环冷却水。当汽轮机的排汽与凝汽器铜管外表 面接触时，因受到铜管内水流的冷却，放出汽化潜热变 成凝结水，所放潜热通过铜管管壁不断的传给循环冷却 水并被带走。这样排汽就通过凝汽器不断的被凝结下来。 排汽被冷却时，其比容急剧缩小，因此，在汽轮机排汽 口下凝汽器内部造成较高的真空。
• 工作水温升高，使抽气室压 力升高，降低了抽气器的效 率。当发现水温升高时，应 开启工业水补水，降低工作 水温度。
4、真空系统漏人空气：
• 真空系统是否漏入空气，可 通过严密性试验来检查。此 外，空气漏入真空系统，还 表现为凝结水过冷度增加， 并且凝汽器端差增大。
五、凝汽器真空下降 的危害：
• (1)使排汽压力升高,可用焓降减小,不经 济,同时机组出力有所降低； (2)排汽温度升高,可能使凝汽器铜管松 弛,破坏严密性； (3)排汽温度升高,使排汽缸及轴承座受 热膨胀,引起中心变化,产生振动； (4)汽轮机轴向位移增加,造成推力轴承 过载而磨损； (5)真空下降使排汽的容积流量减小,对 末级叶片的某一部位产生较大的激振力, 有可能损坏叶片,造成事故.
• 对一定的凝汽器，端差 的大小与凝汽器冷却水入口 温度、凝汽器单位面积蒸汽 负荷、凝汽器铜管的表面洁 净度，凝汽器内的漏入空气 量以及冷却水在管内的流速 有关。一个清洁的凝汽器， 在一定的循环水温度和循环 水量及单位蒸汽负荷下就有 一定的端差值指标，一般端 差值指标是当循环水量增加， 冷却水出口温度愈低，端差 愈大，反之亦然；单位蒸汽 负荷愈大，端差愈大，反之 亦然。实际运行中，若端差 值比端差指标值高得太多， 则表明凝汽器冷却表面铜管 污脏，致使导热条件恶化。
糊盒工作原理与操作—糊盒常见故障分析与排除
对于经过覆膜、上光处理的纸盒，解决糊盒不牢的方法 有 4 种。
其一，模切时在粘口处放置针线刀，将粘口的表层 扎破，以利于胶黏剂的渗入。
其二，用自动糊箱机附带的磨边装置将粘口的表层 磨破，以利于胶黏剂的渗入。
其三，将热熔胶喷射到粘口部分，利用高温熔化粘 口表面的物质，提高糊盒牢度。
其四，在印前进行盒型设计时，可预先在要覆膜和 上光的盒片边缘留出涂胶部位。
粘口错位及胶黏剂用量过多引起的。通过打磨粘口及减 少上胶量可有效减少溢胶现象的发生。
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3.纸盒粘口歪斜 产生纸盒粘口歪斜的原因主要有以下 3 种： (1) 压痕线的压槽太宽、压痕压力不够，使得压出的
痕线不饱满，折粘时没能精确地按照压痕线折叠。 (2) 折叠变速器调节不当，盒片的左右两边输送速度
不一致，造成粘口歪斜。 (3) 折叠杆安装不恰当。
解决方法：减小压痕线的压槽宽度，增加压痕压力；调 节折叠变速器，使纸盒左右两边输送速度一致；重新安 装好折叠杆。
2.纸盒变形 产生纸盒变形的原因主要有以下 3 种。 (1) 有些模切版是手工制作的，常常因为精度不高导
致纸盒尺寸不一致，糊盒时造成纸盒变形。
(2) 胶黏剂的浓度低，含水量大，导致纸板吸湿变形， 纸盒成型后不平整。
(3) 糊箱机自身没有调节好。 对此问题，只要保证模切质量稳定，选择浓度合适的胶 黏剂，调节好糊箱机即可解决。
4.粘口对位不准 粘口对位不准是指粘口错位，错位的纸盒无法良好
成型。该现象通常是由调机精度不准引起的，进一步讲， 主要是由于操作人员对盒型及糊箱机的认识不够影响了 其操作水平。因而加强对操作人员的培训，提升其操作 技能及其对复杂盒型的认识可有效避免粘口对位不准的 问题。
工作分析工作日志法
工作分析工作日志法概述工作分析是组织中对工作任务进行系统分解、分类和理解的过程。
而工作日志是个人在工作过程中记录所做的工作和遇到的问题的文档。
工作分析工作日志法结合了工作分析和工作日志的概念，通过记录工作日志的方式来进行工作分析。
本文将介绍工作分析工作日志法的基本原理、操作流程以及应用场景。
基本原理工作分析工作日志法基于以下两个基本原理： - 记录工作过程：通过记录自己在工作中所做的具体工作和遇到的问题，可以对工作流程进行全面的了解和分析。
- 分析工作要素：通过分析工作日志中记录的工作要素，如时间、任务、困难等，可以确定并优化工作流程中的瓶颈和问题。
操作流程使用工作分析工作日志法的操作流程如下： 1. 创建工作日志：通过任意编辑工具（如文本编辑器、专门的工作日志软件等）创建一个新的日志文件。
2. 记录工作内容：在工作日志中按照时间线记录自己每天所做的工作。
包括具体的任务、时间花费、困难和解决方案等。
3. 时断时续记录：根据个人习惯，可以选择连续记录或者时断时续记录。
但要尽量做到及时、准确地记录自己的工作。
4. 分析工作日志：定期对工作日志进行分析，从中找出工作流程中的问题和改进的空间。
可以使用图表、表格等形式进行可视化分析。
5. 提出改进建议：根据分析结果，提出针对性的改进建议。
如调整工作流程、优化工作安排等。
6. 持续改进：根据改进建议，调整自己的工作方式，并持续记录工作日志。
不断地进行反馈和改进。
应用场景工作分析工作日志法适用于任何需要系统分析和改进工作流程的情况。
以下是几个常见的应用场景： - 个人职业发展：通过分析自己的工作日志，找出自己工作中的问题和成长机会，制定个人职业发展计划。
- 团队协作优化：团队成员可以共同记录工作日志，通过分析发现团队协作中的问题，提出协作优化的建议。
- 项目管理改进：通过对项目成员的工作日志进行分析，找出项目管理过程中的瓶颈和问题，提出项目管理的改进措施。
Cuk变换器工作原理分析与总结
目录 简介 工作原理 特点 应用 总结
简介
简介
本文介绍了Cuk变换器的工作原 理和特点，以及在电力转换中 的应用。
Cuk变换器是一种非隔离型的直 流-直流变换器，通过改变电感 和电容元件的工作状态实现电 压的升降转换。
工作原理
工作原理
输入电压经过开关元件和电感L1连接， 形成能量存储。
当开关关闭时，能量流向电容C1，电压 升高。
工作原理
当开关打开时，能量流回电源 ，电压降低。 通过控制开关的状态和周期， 可以实现不同的输出电压。
特点
特点
Cuk变换器具有电压增益和电压转换的 功能。 相比传统的变换器，Cuk变换器具有更 高的效率和更低的输出波纹。
特点
Cuk变换器具有输入电流连续性 和输出电流连续性的特性，适 用于各种功率转换场景。
总结
随着技术的不断发展，Cuk变换 器在能源管理领域有着广阔的 应用前景。
谢谢您的观赏聆听
应用
应用
Cuk变换器广泛应用于电力转换和能量 管理领域。
在太阳能发电系统中，Cuk变换器可以 实现太阳能电池板电压与电网电压的匹 配。
应用
在电动汽车充电系统中，Cuk变 换器可以实现电网交流电压向 蓄电池直流电压的转换。
总结
总结
Cuk变换器是一种有效的电力转换器件 ，具有电压转换功能和高效率。 它可以应用于各种场景，包括可再生能 源利用和移动设备充电等。
三相四桥臂逆变器的工作原理分析与控制
三相四桥臂逆变器的工作原理分析与控制工作原理分析：在逆变器的工作过程中，控制器会周期性地对桥臂上的开关状态进行调整。
每个桥臂由两个开关管组成，可以分为上桥臂和下桥臂。
通过合理地控制这些开关管的导通和断开，可以实现稳定的输出电压。
当上桥臂的开关管导通时，直流电源正极的电流会经过对应的桥臂，流向负极。
而当下桥臂的开关管导通时，负极的电流会经过对应的桥臂，流回到直流电源。
通过不断切换上桥臂和下桥臂的开关管状态，可以使电流在直流电源和负载之间循环流动，从而实现交流电流的输出。
控制：为了实现对输出电压的精确控制，控制器需要根据输入信号，即所需输出电压的幅值、频率和相位来确定桥臂的开关状态。
一种常用的控制方法是基于PWM技术的空间矢量调制（SVPWM）控制。
在这种方法中，控制器根据所需输出电压的大小和方向，通过调整上桥臂和下桥臂开关管的导通时间来控制输出电压的幅值和相位。
具体来说，控制器会将所需输出电压在α-β坐标系上对应的矢量进行分解，然后根据所得到的矢量值来确定开关状态。
实际控制中，控制器会根据输入信号来计算相应的开关状态，并通过控制信号发送给桥臂上的开关管。
控制器可以采用各种算法和控制策略来实现精确的电压控制，例如PID控制、模糊控制等。
总结：三相四桥臂逆变器通过合理控制桥臂上的开关状态，可以将直流电能转换为交流电能。
它采用PWM技术，通过调整开关管的导通和断开时间来控制输出电压的幅值、频率和相位。
控制器根据输入信号计算桥臂的开关状态，并发送给对应的开关管，从而实现对输出电压的精确控制。
热重分析仪的分析方法和工作原理 分析仪操作规程
热重分析仪的分析方法和工作原理分析仪操作规程接下我为大家介绍下热重分析仪的分析方法和工作原理从热重曲线上我们就可以知道CuSO45H2O中的5个结晶水是分三步脱去的。
通过TGA试验有助于讨论晶体性质的变化，如熔化、蒸发、升华和吸附等物质的物理现象；也有助于讨论物质的脱水、解离、氧化、还原等物质的化学现象。
热重分析通常可分为两类：动态（升温）和静态（恒温）。
热重法试验得到的曲线称为热重曲线（TG曲线），TG曲线以质量作纵坐标，从上向下表示质量削减；以温度（或时间）作横坐标，自左至右表示温度（或时间）加添。
热重分析仪紧要由天平、炉子、程序控温系统、记录系统等几个部分构成。
较常用的测量的原理有两种，即变位法和零位法。
所谓变位法，是依据天平梁倾斜度与质量变化成比例的关系，用差动变压器等检知倾斜度，并自动记录。
零位法是接受差动变压器法、光学法测定天平梁的倾斜度，然后去调整安装在天平系统和磁场中线圈的电流，使线圈转动恢复天平梁的倾斜，即所谓零位法。
由于线圈转动所施加的力与质量变化成比例，这个力又与线圈中的电流成比例，因此只需测量并记录电流的变化，便可得到质量变化的曲线。
高温差热分析仪的那些参数介绍差热分析是在程序掌控温度下，测量物质与参比物之间的温度差与温度关系的一种技术。
差热分析曲线是描述样品与参比物之间的温度（△T）随温度或时间的变化关系。
技术参数:1.温度范围:室温～1350℃2.量程范围:0～±2000μV3.DTA精度:±0.1μV4.升温速率:1～80℃/min5.温度辨别率:0.1℃6.温度重复性:±0.1℃7.温度掌控:升温：程序掌控可依据需要进行参数的调整降温：风冷程序掌控恒温：程序掌控恒温时间任意设定8.炉体结构:炉体接受上开盖式结构，代替了传统的升降炉体，精度高，易于操作9.气氛掌控:内部程序自动切换10.数据接口:标准USB接口配套数据线和操作软件11.显示方式:24bit色7寸LCD触摸屏显示12.参数标准:配有标准物，带有一键校准功能，用户可自行对温度进行校正13.基线调整:用户可通过基线的斜率和截距来调整基线14.工作电源:AC220V50Hz高温差热分析仪特点:1.仪器主控芯片接受Cortex—M3内核ARM掌控器，运算处理速度更快，温度掌控更精准明确。
高效液相色谱的工作原理及操作注意事项
高效液相色谱的工作原理及操作注意事项高效液相色谱的工作原理及操作注意事项一、高效液相色谱的工作原理高效液相色谱（HPLC）是一种常用的分离和分析技术，主要应用于化学、生物、医药等领域。
其工作原理是利用不同物质在固定相和移动相之间的分配平衡，实现对待测组分的高效分离。
以下是高效液相色谱的工作原理：1.流动相：高效液相色谱中的流动相也称为溶剂或载体，是携带待测组分通过色谱柱的介质。
流动相的选择应根据样品的性质、检测器的类型以及分离效果等因素进行选择。
2.固定相：高效液相色谱中的固定相是色谱柱中的填料，通常是涂布在硅胶或氧化铝等载体上的高分子聚合物。
不同物质根据其在固定相和流动相之间的分配系数进行分离。
3.洗脱过程：在高效液相色谱中，待测组分随流动相通过色谱柱，经过固定相和流动相之间的分配平衡实现分离。
分离后的组分会按照其在固定相和流动相之间的分配系数依次流出色谱柱，进入检测器进行检测。
4.检测器：高效液相色谱中使用的检测器根据待测组分的性质和检测要求进行选择，常见的有紫外-可见光检测器、荧光检测器、电导检测器等。
检测器的作用是将组分的浓度转化为可测量的电信号，以便进行记录和分析。
二、高效液相色谱的操作注意事项在使用高效液相色谱进行实验操作时，需要注意以下事项：1.样品准备：在进行高效液相色谱分析前，需要对样品进行必要的处理和制备。
应尽可能避免样品中的杂质和干扰物质对分离和分析的影响。
同时，样品的浓度应适中，以避免色谱柱过载或检测器过载。
2.流动相选择：流动相的选择对高效液相色谱的分离效果和分析结果至关重要。
应根据样品的性质、实验要求以及分离效果等因素选择合适的流动相。
同时，应注意流动相的纯度和稳定性，以保证实验结果的可靠性。
3.色谱柱选择：高效液相色谱中使用的色谱柱是分离和分析的关键元件。
应根据样品的性质、待测组分的类型以及分离要求等因素选择合适的色谱柱。
同时，应注意色谱柱的粒径、孔径和填料性质等参数，以确保达到最佳的分离效果。
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步骤4：搜集工作信息
工作活动的结构 工作对人的行为要求 工作的设备要求 工作的绩效标准 工作环境 承担工作者的深层胜任特征与表层素质
要求
步骤5：审查工作信息
审查者：专员、工作承担者、工作承担 者的直接主管
审查重点：工作的性质、工作的功能
工作综述 任务重要性排序 任务分析 从7个方面对工作任务进行分析
美国公务员委员会程序（二）
工作任务分析的方面：
知识要求 技术要求 能力要求 工作中所包含的身体活动 工作的特定环境条件 典型工作事件 对员工兴趣的要求
工作分析与法律
P. R. 劳动法，民法等 公平劳动标准法 同酬法 民权法 职业安全与健康法
职位()……是一个人完成的任务和职责的 集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技 能、责任和知识的系统过程，是一种重 要而普遍的人力资源管理技术。
工作分析要回答的问题
员工完成什么样的体力和脑力活动？ 工作将在何时完成？ 工作将在哪里完成？ 员工怎样完成这项工作？ 为什么要完成这项工作？ 完成这项工作需要哪些条件？
4.职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）
客户建设 商务敏感 沟通与影响 决策制定 发展他人 发展自我 变革管理 计划与组织
建立一个强大的多方位的客户网略体系，不断地寻求新方法以改进服务、提 供新产品，从而最大限度地让顾客满意，而自身则成为咨询市场上的最受青 睐者。 通过聚焦商业运作的关键部位，寻找新的商业机会和生长点；跟踪行业发展 与全球化发展，关注流行的和突现的客户需求并寻求和投资更广泛的商业发 展机会。 使用言语、倾听和写作技巧有效地传播观念、表达思想，从而影响对方或者 赢得他人支持。
职位分析问卷法的优点
（ ） 将工作按照五个基本领域进行排序并提
供了一种量化的分数顺序或顺序轮廓。 借助计算机，对32项工作规格的194个要
素进行分析
工作描述的五个方面
是否负有决策/沟通/社会方面的责任 是否执行熟练的技能性活动 是否伴随有相应的身体活动 是否操纵汽车/设备 是否需要对信息进行加工
成这些活动。
:
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.: .: : : : : 1. , = 1 (50%: ''; = 1 ). 2. = 1 (50% ''; = 1 ).
3. , (100%).
职位说明书示例：某公司人力资源部经理 1. 基本信息（与职位相关的基本信息）
职位名称：人力资源部经理 任职者： 所在部门：人力资源部 工作地点：
活性 测量工作承担者的个人特征 测量工作承担者的实际工作绩效 统计分析
工作说明书的常用缩略语(一)
G() V() N() S() P() Q( )
工作说明书的常用缩略语(二)
K( ) F( ) M( ) E( ) C( )
工作分析的常用方法
访谈法 问卷法 观察法 现场工作日记/日志法
访谈法的种类
个体访谈（ ）：结构化、半结构化、无 结构；一般访谈、深度访谈
群体访谈（ ）：一般座谈、团体焦点访 谈（ ）
访谈法的实施
对有代表性的工作承担者进行结构化访 谈
对部分工作承担者进行团体焦点访谈 对了解被分析的工作的主管人员进行深
度访谈
个体访谈的一般原则
与主管人员密切合作，找到最了解该工 作的员工
团体焦点访谈要点
选择同质的成员，邀请直接主管参加 引导访谈的进程，促使全体成员在充分
互动的基础上达成共识 协调直接主管在团体中的作用
访谈法的优点
易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织
内的管理沟通
访谈法的缺点
访谈信息的真实性受被访谈者的主观因 素的影响很大，工作职责常常被夸大
息的丰富程度要差一些
问卷法最适用的工作分析种类
对工作进行量化排序，并与工作报酬相 联系的工作分析
观察法最适用的工作分析类型
所分析的工作主要由身体的活动构成， 如门卫、流水线上的工人、会计等所做 的工作
观察法与访谈法结合的方式
先对员工的一个完整的工作周期进行观 察，记录下所有观察到的工作活动；在 积累的信息足够多时，再与员工进行访 谈
工作分析
－原理与操作
&, : 010-64493511 : 010-64491334
:
报告提纲
什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用
工作分析( )
工作()……组织为了达到目标必须完成的 若干任务有机地组合在一起，就是一项 工作。
上级职位名称：副总经理 上级姓名： 制定日期：
2.职位目的（该职位存在的主要目的和价值）
制定、推行各项人力资源政策、制度，以吸引、激励、保留、开发公司人力资源， 促进公司近、中期经营目标的达成和长远发展。
3. 职位角色（该职位在部门内存在的目的和价值）
该职位是一个全面开发/管理公司内外部人力资源，面向公司内外部的特殊职位，具 有重要价值。
应用商业知识、个人经验以及对所有信息的客观评价，在充分考虑风险与利 益以及短期与长期影响的基础上，做出理智而现实的决策。
通过分析客户绩效优秀的条件、确认其发展需求，努力改进他们的技术、技 巧，并提供清楚、具体的反馈。
通过分析成为优秀的条件、确认发展需求，努力改善自我技能，寻找正规和 非正规的发展机会。
工作分析的原因
帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础
工作分析对各方面的影响
任务
责任
权限
工作分析
工作说明 工作规范
知识
技能
能力
计划 人员招聘 人员选拔
开发 绩效评估 薪酬设计 安全与健康 员工升迁 均等就业
工作分析的时机
新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现
为保证访谈过程的有效性，访谈者应具 备一定的水平
访谈法最适用的工作分析类型
以确定工作任务和责任为目的的工作分 析
问卷法的种类
结构化问卷（ ） 半结构化问卷（ ） 开放式问卷
问卷法的优点
搜集的信息便于量化处理 便于进行大规模的调查，省时高效
问卷法的缺点
对问卷的质量有较高要求 与访谈法相比，问卷法的灵活性以及信
一边观察员工的工作一边访谈
日志法（ ）
让每位员工按时间顺序，将工作中的每 一项活动都记录下来，从而提供一幅非 常完整的工作图景
工作分析的常用技术
职位分析问卷法（） 管理职位描述问卷法（） 美国劳工部工作分析法（） 功能性工作分析法（） 工作分析专业指南（） 职业测定制度（） 美国公务员委员会（ U. S. ）工作分析程序
而使工作发生变化时
工作分析的参与者
人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员
工作分析的步骤
步骤1：明确目的 步骤2：搜集背景信息 步骤3：选择工作样本 步骤4：搜集工作信息 步骤5：与工作承担者共同审查工作信息 步骤6：编写工作说明书和工作规范
步骤6：工作说明和规范的编写
工作说明( )：对有关工作职责、工作活 动、工作条件以及工作安全等方面的书 面描述文件。
工作规范( )：全面反映对工作承担者在 个性特征、技能以及工作背景等方面的 要求的书面文件。
编写工作说明书的一般内容
工作标识 工作综述 工作联系、职责与任务 工作权限 绩效标准 工作条件 工作规范(有时单独列出)
编写工作说明书的准则
清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂）
编写工作规范的准则
以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、专员的经验与判断 注重探索预测关系的统计分析结果
统计分析的一般步骤
确定如何对绩效进行评价 挑出与绩效有关的个人特征，如手指灵
最适合的用途
工作评价，进而决定该工作的工资等级 和奖金
管理职位描述问卷调查法
（ ） 为管理人员专门设计的工作分析问卷 分析13个维度，208个工作要素
管理职位描述问卷的维度（一）
产品市场和财务计划 其他组织单位和工人之间的相互协调 内部事务控制 产品和服务责任 公众和顾客关系 高级咨询 行为自主性
管理职位描述问卷的维度（二）
财务计划的批准 职务功能 监督 复杂性及压力 高级财务职责 广义的人力资源职责
最适合的用途
确定需要培训者 工作评价 决定工作的工资等级和奖金
美国劳工部工作分析法
（ ）Байду номын сангаас 核心是对于每一项工作均按照工作承担
者与资料、人以及物之间的关系进行等 级划分 适用于对工作的量化分析
工作分析的流程
确定目标
搜集背景 信息
选择代表性 职位
编写工作 说明书与规范
共同审查
搜集工作 分析信息
步骤1：明确目标
服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：()问卷法，工作的量化
排序
步骤2：搜集背景信息
组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
步骤3：选择工作样本
功能性工作分析法
（ ） 以为基础 适用于描述工作的任务、目的、绩效标
准以及工作对任职者的培训要求等
关注的要点
执行工作时需要得到指导的程度 执行工作时需要运用推理和判断能力的
程度 完成工作所需要的数学能力的程度 执行工作时所需要的言语表达能力的程
度
工作分析专业指南
（ ） 基于法规对人员配置的影响 可以得到以下方面的信息：机器、工具和
水平一
水平二
水平三
水平四