以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果

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完善考核评价标准 强化结果运用

完善考核评价标准 强化结果运用

完善考核评价标准强化结果运用
完善考核评价标准是组织管理中非常重要的一项工作。

首先,
我们需要明确考核评价的目的和范围。

考核评价标准应该涵盖组织
整体目标和各个部门、岗位的具体职责,以确保评价的全面性和准
确性。

其次,要确保考核评价标准的科学性和客观性,避免主观臆
断和随意性。

这就需要建立起科学的评价指标体系,包括定量指标
和定性指标,以及权重分配等,以客观地反映员工的工作表现和成绩。

在强化结果运用方面,考核评价标准应该与奖惩机制相结合,
即考核结果能够直接影响员工的晋升、薪酬、奖金等。

这样可以激
励员工积极工作,提高工作绩效。

同时,考核评价结果也应该被用
于制定个人发展计划和组织发展规划,以便针对评价结果中发现的
问题进行改进和提高。

此外,考核评价结果还应该作为管理决策的
重要参考依据,帮助领导层更好地制定战略规划和资源配置,以推
动组织整体发展。

为了强化结果运用,还需要建立健全的反馈机制和改进机制。

即使考核评价标准再科学,如果没有及时的反馈和改进,也会难以
发挥作用。

因此,组织应该建立起员工和领导之间的有效沟通渠道,
让员工了解自己的评价结果,并根据评价结果制定个人成长计划。

同时,组织也应该根据评价结果及时调整管理策略和制度,以更好地促进组织发展。

总之,完善考核评价标准需要从科学性、客观性、结果运用和反馈改进等多个方面进行思考和完善,以确保评价的准确性和有效性,从而推动组织的持续发展。

完善考核体系,强化导向作用 措施

完善考核体系,强化导向作用 措施

完善考核体系,强化导向作用措施1. 引言1.1 问题背景在当今社会,随着经济的不断发展和社会结构的不断变化,各行各业都面临着越来越激烈的竞争。

对于企业和组织来说,如何有效地评估和考核员工的工作表现,以提高整体业绩和效率,已经成为一个亟待解决的问题。

传统的考核体系往往存在一些缺陷和局限性,比如过于主观、缺乏科学性、容易被操纵等。

这就导致了一些问题的产生,比如员工工作积极性不高、绩效评价不公平、业绩考核不准确等。

这些问题的存在严重影响了企业和组织的正常运转,也影响了员工的工作积极性和工作质量。

为了解决这些问题,完善考核体系、强化导向作用成为当下亟待关注和解决的重要议题。

只有建立科学合理的考核体系,加强导向作用,才能更好地激励员工,提高工作效率,推动组织的持续发展。

探讨如何完善考核体系、强化导向作用,已经成为当下企业管理和组织发展的重要课题。

1.2 意义完善考核体系,强化导向作用的意义在于提高管理效率和员工绩效,促进组织发展和实现战略目标。

通过明确目标和标准、量化绩效和成果,能够为员工提供清晰的奋斗方向和动力,进一步激发员工的工作热情和创造力。

完善考核体系和强化导向作用还可以帮助企业识别和激励高绩效员工,促进员工之间的竞争和合作,提升团队整体绩效。

完善考核体系和强化导向作用也有助于发现并纠正组织发展中存在的问题和不足,可以帮助领导者更全面地了解员工的工作表现和个人能力,为员工提供更有针对性的培训和发展机会。

通过建立有效的考核体系和强化导向作用,能够加强组织对员工的管理和引导,推动组织向着更高效、更有竞争力的方向发展,实现组织与员工双赢的局面。

2. 正文2.1 完善考核体系的重要性完善考核体系是组织管理中非常重要的一部分,它不仅可以评估员工的工作表现和能力水平,还可以激励员工积极进取、提高工作绩效。

一个完善的考核体系可以帮助组织更好地实现战略目标,提高整体绩效水平。

完善考核体系可以帮助组织更加客观地评估员工的工作表现和能力。

以目标管理责任制为载体 改进考核制度 增强考核效果

以目标管理责任制为载体 改进考核制度  增强考核效果

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。

近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。

一、创新思路,健全考核制度。

为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。

从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化。

(一)充实内容,增强考核科学性。

对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。

在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。

在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。

一是增强考核标准的针对性。

为加强科学管理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。

如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%。

二是增强多层次考核内容。

为使考核指标具体化、数量化,我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置,使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。

三是增强文明服务在考核中的比重。

随着社会的发展,公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变,为适应这种转变,我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众,接受群众监督,受理群众投诉,其分值占总分的20%。

绩效考核制度的严格落实与提升方案

绩效考核制度的严格落实与提升方案

绩效考核制度的严格落实与提升方案一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是一种评估员工工作表现和能力的管理工具,对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。

通过建立科学合理的绩效考核制度,可以激励员工积极工作,提高工作效率和质量,促进组织的长远发展。

二、制定明确的评估指标在实施绩效考核制度时,首先需要制定明确的评估指标。

这些指标应该与岗位职责和组织目标相符,并且具有可量化和可衡量性。

通过明确的评估指标,可以使员工对自己的工作目标和任务有清晰的认识,提高工作的针对性和执行力。

三、建立有效的信息收集机制要做到绩效考核的准确和客观,需要建立有效的信息收集机制。

可以通过定期的个人面谈、工作报告等方式收集员工的工作情况和反馈意见。

同时,还可以借助现代化的信息技术手段,如工作平台、数据分析等,实现对员工绩效的实时监控和评估。

四、注重员工的自我反思和评估在绩效考核中,不仅要注重领导对员工的评估,还要给予员工自我反思和评估的机会。

员工可以对自己的工作表现进行客观的分析和评价,并提出自己的改进方案和成长目标。

通过自我反思和评估,可以激发员工的积极性和创造力。

五、建立奖惩机制与激励措施绩效考核制度的实施需要建立有效的奖惩机制与激励措施,激发员工的积极性和动力。

优秀员工应该得到适当的奖励和晋升机会,以鼓励他们继续努力工作;而那些表现不佳或不合格的员工,应该根据实际情况,采取相应的纠正措施和培训指导,帮助他们提高自身能力。

六、关注员工的工作环境和福利待遇绩效考核不仅包括对员工的工作表现的评估,还应该关注员工的工作环境和福利待遇。

良好的工作环境和合理的福利政策可以提高员工的满意度和归属感,促使员工更好地投入到工作中,从而提高绩效。

七、培养和发展优秀员工绩效考核制度的目标之一是发现和培养优秀员工。

在实施绩效考核过程中,应该特别关注那些表现突出、潜力较大的员工,为他们提供进修学习的机会和岗位晋升的空间。

同时,也要重视对员工的培训和发展,提高他们的专业素质和技能水平。

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度

安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段,全面提升企业安全生产管理水平,确保生产过程中的安全。

(一)确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准,结合企业的实际情况,制定符合企业特点的安全生产目标。

2. 安全生产目标应明确具体、可操作,设定合理的时间和完成标准,以确保能够实现目标。

3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应,与员工个人目标相衔接,以实现整体的协同效应。

(二)制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上,制定相应的实施计划。

实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容,以确保能够按照计划有序进行。

第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化,明确每个阶段的工作内容和完成标准,实施计划的制定应与目标的达成相对应,互相支持和补充。

(三)落实责任1. 明确分工、明确责任。

企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成,因此需要明确各部门和责任人的具体职责,确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。

2. 加强考核管理。

通过设立安全生产目标的达成情况考核指标,及时评估和反馈,对相关责任人进行考核,依据考核结果采取相应的激励或处罚措施,以提高责任人对安全生产的重视和主动性。

(四)监测评估1. 设立监测指标体系。

建立科学的监测指标体系,对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估,及时发现和纠正问题。

2. 定期开展安全生产检查。

通过定期的安全生产检查,对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查,及时采取相应的防范和控制措施。

(五)持续改进1. 及时调整目标。

根据评估结果和实际情况,适时对安全生产目标进行调整和优化,确保目标的合理性和可实施性。

2. 改进管理措施。

根据评估结果和问题反馈,不断改进安全生产管理措施,提升管理水平和能力,以确保目标的顺利实现。

安全生产绩效考核结果如何应用于改进

安全生产绩效考核结果如何应用于改进

安全生产绩效考核结果如何应用于改进安全生产是企业发展的重要基石,而安全生产绩效考核则是评估企业安全生产管理水平和员工安全表现的重要手段。

然而,仅仅进行考核是不够的,关键在于如何将考核结果有效地应用于改进工作,以不断提升安全生产水平。

一、明确安全生产绩效考核的目的和指标在探讨如何应用考核结果之前,首先要明确安全生产绩效考核的目的和指标。

考核的目的不是为了惩罚员工,而是为了发现问题、促进改进和预防事故。

考核指标应涵盖安全制度执行、安全培训参与、隐患排查与整改、事故发生率等多个方面,确保全面、客观地反映安全生产状况。

二、分析考核结果当获得安全生产绩效考核结果后,第一步是对结果进行深入分析。

将各项指标的得分情况进行梳理,找出得分较低的项目和存在的主要问题。

例如,如果在安全培训参与度方面得分较低,可能意味着培训方式不够吸引人或者培训时间安排不合理。

同时,要对不同部门、不同岗位的考核结果进行比较分析。

看看是否存在某些部门或岗位在安全生产方面表现突出,而另一些则相对薄弱。

通过比较,可以发现不同部门和岗位之间的差距,为有针对性的改进提供依据。

三、将考核结果与奖惩机制挂钩合理的奖惩机制能够激励员工积极参与安全生产工作。

对于考核结果优秀的部门和个人,应给予适当的奖励,如奖金、荣誉证书、晋升机会等。

这不仅能够肯定他们的工作成绩,还能为其他员工树立榜样。

相反,对于考核结果不达标的部门和个人,要进行相应的惩罚,如警告、罚款、降低绩效等。

但惩罚的目的是促使其改进,而不是单纯的责罚。

在实施惩罚时,要与当事人进行充分的沟通,帮助他们认识到问题所在,并制定改进计划。

四、制定针对性的改进措施根据考核结果的分析,制定具体的改进措施是至关重要的。

对于普遍存在的问题,如安全制度执行不到位,可以通过加强宣传教育、增加监督检查频次等方式来改进。

对于个别部门或岗位的特殊问题,要进行个性化的解决方案设计。

比如,某个车间的设备故障率较高,可能需要加强设备维护保养培训,增加设备检修的投入。

以考核促提升,以考核促落实,长效管理

以考核促提升,以考核促落实,长效管理

以考核促提升,以考核促落实:长效管理的重要性导言在企业和组织中,实施有效的长效管理是确保日常运营稳定和持续发展的关键。

为了实现良好的管理效果,考核制度被普遍应用于各个部门和层级中。

本文将探讨以考核促进员工的业绩提升和工作落实的重要性,并重点介绍长效管理对组织的益处。

以考核促进员工业绩提升1.明确标准和期望考核制度的核心目的是为了明确员工的工作标准和期望。

通过制定明确的目标和任务,员工可以更加清晰地了解他们的工作职责以及公司对于他们工作表现的期望值。

这种明确性促使员工努力提升自己的业绩,并带来更好的工作成果。

2.激发工作动力考核机制可以激发员工的工作动力。

当员工知道他们的工作绩效将会被评估和奖励时,他们会更加投入工作,积极主动地追求卓越。

因此,考核制度可以有效地激发员工的内在动力,推动他们在工作中持续努力。

3.提供发展机会通过考核制度,员工有机会接受反馈和评估,并且可以根据评估结果制定个人发展计划。

这为员工提供了发展和成长的机会,让他们能够不断提升自己的能力和技能。

员工得到合适的培训和发展机会后,将能够更好地适应工作需求,并取得更高的工作业绩。

以考核促进工作落实1.加强目标管理长效管理通过考核机制,能够帮助组织加强目标管理。

通过设定具体的目标和任务,员工可以更加明确自己的工作重点,并按照预定的目标进行工作。

同时,考核机制也能够监督和评估员工的工作进展,确保工作按时完成,并保持高质量。

2.提高工作效率考核制度能够提高工作效率。

当员工知道他们的工作绩效将会被评估,他们会更加注重工作的质量和效率。

这种压力和动力促使员工更加专注和专业地完成自己的工作,并始终追求高效率。

因此,考核制度能够帮助组织提高整体工作效率。

3.实现任务落地通过考核机制,工作任务能够更好地落地。

每个员工都明确自己的工作目标和职责,他们将会更加专注地履行自己的职责,并与团队协作,共同实现整个组织的目标。

考核制度监督和评估成果的达成情况,确保任务能够顺利地落地和完成。

安全目标管理制度及目标考核制度(5篇)

安全目标管理制度及目标考核制度(5篇)

安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。

它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。

实行安全目标管理,可以全面推进安全管理水平的提高,有效促进安全生产状况的改善,为此特制定本制度:一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度安全管理目标。

二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不可及。

合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性,围绕既定目标,充分发挥聪明才智,奋发努力。

三、安全管理目标值的确定,必须符合下列条件:1、生产技术状况;2、技术装备状况;3、人员素质状况;4、安全管理水平;5、主要危险因素及危险程度;6、历年来重大事故情况及安全指标统计数据;7、企业做强、做大带来的新情况、新问题;8、上级下达的指标;9、参考同行业其它企业的情况。

通过以上各方面的情况进行深入调查,征求、综合上下各方面的意见,科学分析、论证后,确定一个合理的安全管理目标值。

四、安全目标管理的目标,应包括以下几个项目:1、安全质量标准化达标指标;2、完成安全费用投入计划;3、完成安全教育与培训计划;4、日常安全管理工作指标。

每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施:为了保证安全目标的实现,在制定目标时,必须制定保证目标实现相应的对策及措施。

对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力量解决问题。

对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。

六、目标展开:企业的总安全目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,具体的分解、展开执行企业相关规定。

七、目标实施:1、目标实施的过程,也是落实安全生产责任制的过程。

因此,在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等),明确安全目标,落实安全责任,确保安全目标实现。

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以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。

近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。

一、创新思路,健全考核制度。

为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。

从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化充实内容,增强考核科学性。

对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。

在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。

在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。

一是增强考核标准的针对性。

为加强科学管理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。

如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%二是增强多层次考核内容。

为使考核指标具体化、数量化,我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置,使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。

三是增强文明服务在考核中的比重。

随着社会的发展,公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变,为适应这种转变,我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众,接受群众监督,受理群众投诉,其分值占总分的20%当公务员被投诉的记录经组织核实后,将成为年度考核评定“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”的重要依据。

明确目标,建立责任体系。

考核内容的确立,考核分值的制定,关键在于落实。

为使公务员目标责任制考核不流于形式,增强考核目标实现的约束力,我们根据各单位工作性质不同,考核指标也不同的实际情况,每年年初下发《关于制定目标责任书的通知》,要求各单位在目标考核的共性基础上,结合工作实际,根据所考核对象具体工作岗位,制定详细的个人目标责任制考核内容,交纳“保证金”,与单位主要领导签订责任书。

同时要求各单位根据其工作性质,制定出本单位的年度考核目标,并与分管领导签订责任书,作为年度考核的重要依据。

目标责任体系的建立,增强了公务员年度考核的责任感,加大了单位对公务员实现考核目标的督办力度,确保了年度考核工作的顺利开展。

“条块”结合,实施专项考核。

对于各单位及个人所签订的目标责任书,我们按照“发展、争先、落实”的总体要求,逐层分解成多个指标,并按照权重分别设置分值,实行“条”、“块”相结合的专项考核办法,即基础业务工作区委、区政府组织相关部门负责考核;党风廉政建设、党的组织建设、稳定工作、招商引资工作、计生工作等专项考核内容分别归口到区纪委、区委组织部、区委政法委、招商局、计生局等部门负责考核。

“条块”相结合的考核方式,对提高公务员考核工作的针对性、准确性起到了积极的作用。

二、改进方法,提高考核质量。

年度考核内容的科学性,目标责任体系的建立,其最终落脚点在于考核的具体实施。

为使年度考核具有可操作性,实现公开、公平、公正的考核目的,我们在严格考核程序、提高考核质量等方面进行了一些有益的尝试。

加强组织领导。

区委、区政府牵头,区组织人事等部门参与,成立**区公务员目标年度考核领导小组,负责领导全区的公务员目标责任制考核工作。

领导小组下设4个考评小组,分别负责党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等4个系列的目标责任制的落实,确保目标考核的严密性。

规范日常考核。

不积跬步,不以致千里。

实践证明,只有确保日常考核的规范性,才能实现公务员年度考核的科学性、公正性。

我们一方面从制度入手,在调查研究的基础上,制定出《学习情况考核制度》、《联系基层、群众情况考核制度》、《综合情况考核细则》等一套完善的平时考核工作制度,将平时考核体现在日常管理的细微处。

同时鉴于各单位工作性质不同,考核指标也不同的实际情况,我们要求各单位在平时考核共性的基础上,结合工作实际,制定本单位的具体管理制度,规范平时考核的各项指标,做到有据可依,有章可循。

另一方面,我们从操作环节入手,加强对交流挂职锻炼干部的平时考核。

为加强对年轻干部的培养,提高干部队伍素质,我区每年都选拔一定数量的年轻干部进行交流挂职锻炼。

为加强对这部分干部的考核管理,避免考核工作的“真空地带”,我们采取了干部本人定期汇报、组织人事部门定期检查、用人单位工作鉴定的方法,将平时考核工作落到实处,为年终目标考核奠定了良好基础。

严格考核程序。

每年年终,在区考核领导小组的领导下,4个考评小组严格按照考核程序,负责4个系列的公务员目标责任制的考核工作。

一是自查自评。

在目标责任制年度考核中,各被考评对象结合全年工作总结,将全年工作完成情况对照年初签订的目标责任书规定的评分标准进行自评。

二是分组初评。

考评小组在被考查对象自评的基础上,结合个人述职、民主测评、听取单位领导意见、查看平时考核、参照基层民主测评、结合专项考核结果等形式,初步确定年度考核等次。

三是领导小组审定。

考核领导小组结合被考核对象自评分、考评小组初评分进行综合评审,按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”等次,确定被评定对象年度考核结果。

四是实行公示制。

为增强考核的透明度,我们对确定为优秀等次的人员在全区范围内实行一周时间的公示,并根据公示结果,审核“优秀”等次人员。

五是建立反馈制度。

年度考核结束后,根据考核情况,以书面形式通过被考核人,并部门负责人同被考核人谈话,谈话内容包括宣布考核结果、肯定成绩、指出不足和今后努力方向。

三、合理使用,发挥考核作用。

公务员考核工作作为公务员管理的重要组成部分,是评价公务员工作实绩、行政能力、政治素质的主要途径,也是对公务员奖励、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的基本依据。

对于目标年度考核结果,我们加大使用力度,充分发挥出了考核在教育激励和监督公务员等方面的积极作用。

将考核与公务员管理挂钩。

我们将公务员目标年度考核的结果与公务员晋升、评先表模、年终奖发放挂钩,将年度考核结果与公务员管理的各个环节紧密联系,充分发挥出年度考核的管理机制。

如在年终奖兑现上,对于考核结果为前列的单位,将增加优秀指标,加大奖金的发放,而对于考核为基本合格及以下等次,将扣除年初所交纳的“保证金”。

将考核与末位淘汰制挂钩。

为建立激励机制,我们结合《**区公务员末位淘汰制》文件精神,对于综合考核结果为末位的公务员,作为警示、调整岗位、学岗待岗、降职、免职、辞退等的重要依据。

如在20XX年年度考核中,对5位科级干部进行了诫勉。

同时对于民主测评中被评为不称职或基本称职的票数过半的领导干部,经组织核实后,除考核等次订为基本称职或不称职之外,在职务和岗位上还进行了相应的调整。

将考核与回访挂钩。

所谓考核回访,就是在考核结果公布以后,经过一两个月的工作,采取与干部个别谈话、召开民主生活会、群众访谈等形式,重点了解干部或班子思想政治建设、工作作风、责任感和使命感等情况。

通过考核回访,使优秀干部得到一次再激励、使一般干部得到一次再促进、使自控能力差的干部得到一次再警示、使作风散漫不求上进的干部得到一次再鞭策,最终起到了催化的作用,促进了干部队伍整体素质的全面提高。

经过几年的工作实践,我们充分认识到,目标责任制考核的实施,对加强我区公务员管理、促进经济发展起到了积极的推动作用。

一是通过考核,加快了我区公务员管理制度化建设。

考核作为任免奖惩的依据,使得公务员管理有了一个尺度和杠杆,增强了公务员管理的可操作性,使公务员管理更加有据可循、合理公正。

二是通过考核,加强了我区公务员的能力建设。

目标责任制考核的实施,促进了机关工作人员的政治素质和思想道德水准及业务能力的提高,在计划经济向市场经济过渡的变革中,保持了勤奋廉洁、积极进取、奋发向上的精神面貌。

三是通过考核,加大了我区激励竞争机制的建设步伐。

通过考核,在我区初步形成了促进干部成长的激励机制,在任免、奖惩、工资、福利等方面,“干好干坏”不再一个样,促使大家忠于职守,改进工作,提高效率,从而为竞争机制的形成和完善提供了条件。

四是通过考核,推动了我区经济建设和社会发展,促进了全区公务员工作作风和工作方式的改进,增强了为人民群众谋利益的服务意识,发展意识、进取意识。

不断完善公务员年度考核制度,是我们人事部门义不容辞的职责。

在日益强调党政管理人才队伍建设的今天,我们也越来越清醒地看到在新时期创新考核思路、完善考核办法的重要意义。

在今后的工作中,我们将在实践中不断发展,进一步健全和完善我区目标责任考核制度,为加强公务员管理、促进经济的发展和社会的进步做出应有的贡献。

建立和推进年度考核制度,是实施国家公务员制度的重要内容,它既是一项基础性管理制度,也是加强机关公务员管理的重要手段。

近年来,**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手,实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法,在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。

一、创新思路,健全考核制度。

为提高公务员能力,建立激励机制,推进机关两个文明建设,促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善,我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据,在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。

从1999年起,全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度,使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化充实内容,增强考核科学性。

对公务员进行年度考核,是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。

在目标责任制考核标准的制定中,我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础,重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。

在考核内容的设定上,我们采取三个“增强”。

一是增强考核标准的针对性。

为加强科学管理,充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性,我们不搞放之四海皆准的笼统几条,而是针对不同层次、不同岗位,把区属43个单位,按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类,确定不同的考核重点,制定不同的考核标准。

如在对政府部门系列的考核中,我们加大业务工作的比重,使业务考核占总分的57%二是增强多层次考核内容。

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