培训效果考核制度
培训效果评估制度
培训效果评估制度培训效果评估制度1一、目的为了验证培训项目的作用与效果，利用评估所得数据以改良培训质量，对培训项目进程实现有效掌握，关心受训人员提高学问应用力量，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司范围内的全部培训活动。
三、职责权限1、公司分管副总全面负责公司培训效果的评估工作。
2、人力资源部经理负责公司培训效果评估工作的组织与审核。
3、培训主管负责培训效果评估工作的详细实施。
4、各级管理人员负责本部门开展的各项培训活动的效果评估。
四、培训评估类型1、反应层评估〔一级评估〕课程结束后通过调查问卷等方式对受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法。
2、学习层评估〔二级评估〕培训结束后通过笔试、技能操作、工作模拟的方式对受训人员学问把握的程度进行评估。
是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的把握程度。
3、行为评估〔三级评估〕培训结束后一段时间，由上级、同事或者客户观看受训人员是否在工作中运用培训中学习到的学问〔行为在培训前后是否有差异〕。
4、结果层评估〔四级评估〕培训活动结束后通过对员工流失率、销售业绩、员工士气、客户满足度等进行有效的评价，确定培训活动对组织的影响是否主动的，组织是否由于培训而经营的更加的顺畅更好或取得更好的业绩。
5、不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题和采纳的衡量方法如下表所示6、培训活动所对应评估类型依据公司实际状况，综合考虑各种因素，对于不同的培训类型采纳不同的评估级别与方式说明：打“√”为必需进行评估的项目，但不限于只做上述评估，部门可以依据需要进行其他类型的评估五、培训评估实施流程1、反映评估〔1〕考虑到公司部分操作层文化水平不高，人力资源部可依据实际状况确定是否需要进行反应评估。
〔2〕对需要进行反映评估的课程，在授课结束后，由人力资源部向学员下发《培训效果调查表》〔附录一〕。
〔3〕学员依据评估表的内容，对课程内容、讲师授课技巧等进行评级，并提出自己的改良看法与想法。
培训评估与效果验证管理制度
培训评估与效果验证管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保企业培训的质量和效果，提高员工的综合素养和工作本领，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《公司章程》和相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部培训活动，包含内部培训、外部培训以及员工自主参加的培训。
第二章培训评估管理第三条培训需求评估1.为了确保培训的针对性和有效性，各部门在提出培训需求前，应进行相关调研和分析，明确培训的目标和内容。
2.培训需求评估应包含培训目标、受训人员、培训内容、培训时间、培训方式等核心信息。
第四条培训计划编制1.培训负责人依据培训需求评估结果编制认真的培训计划，包含培训内容、培训方法、培训周期、培训地方等。
2.培训计划应提交给上级领导审批，并依照审批结果进行培训活动的组织与实施。
第五条培训资源与师资选择1.培训负责人负责选择合适的培训机构或师资来进行培训活动。
2.培训机构或师资应具有相关资质和丰富的教学经验。
第六条培训料子准备与供应1.培训负责人负责准备培训所需的教材、课件等培训料子。
2.培训料子应与培训内容相匹配，并保证内容准确、完整。
第七条培训组织与开展1.培训负责人应依据培训计划组织培训活动，并确保培训的顺利进行。
2.培训活动应重视实践操作和案例分析，提高学员的实际应用本领。
第八条培训反馈与改进1.每次培训结束后，培训负责人应组织学员进行培训反馈，以了解培训效果和看法建议。
2.培训负责人应及时整理反馈结果，并针对问题进行改进，不绝优化培训方案和方法。
第三章培训效果验证管理第九条培训效果评估指标1.培训效果评估指标应包含知识技能水平的提升、工作本领的加强、工作成绩的改善等方面。
2.培训负责人应依据具体的培训内容和目标确定相应的评估指标。
第十条培训效果评估方式1.培训负责人可采用问卷调查、实际操作测试、综合评价等方式进行培训效果评估。
2.培训效果评估方式应客观、公正、科学，并与培训目标相全都。
第十一条培训效果分析与报告1.培训负责人应对培训效果评估结果进行分析，总结培训的优点和不足，并提出改进措施。
培训效果评估制度
培训效果评估制度关键信息项：1、培训评估的目的2、评估的范围和对象3、评估的时间节点4、评估的方法和工具5、评估结果的运用6、评估的责任主体11 培训评估的目的培训效果评估的主要目的在于衡量培训活动对员工知识、技能、态度和行为等方面的提升效果，以确定培训是否达到预期目标，为后续培训计划的制定和改进提供依据。
通过评估，能够及时发现培训过程中的优点和不足，优化培训内容和方式，提高培训的质量和效益。
111 明确培训与组织战略目标的契合度评估培训是否有助于实现组织的长期战略目标，确保培训资源的投入能够为组织带来实际的价值和竞争优势。
112 衡量培训对员工绩效的影响确定培训是否能够直接或间接地提升员工的工作绩效，包括工作效率、工作质量、工作成果等方面。
12 评估的范围和对象121 涵盖所有组织内部开展的培训项目包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、领导力培训等各类培训活动。
122 针对参与培训的全体员工无论是基层员工、中层管理人员还是高层领导，只要参与了培训，都应纳入评估范围。
13 评估的时间节点131 培训结束后立即进行即时评估通过问卷调查、现场测试等方式，收集员工对培训内容、培训讲师、培训组织等方面的初步反馈。
132 培训结束后的一个月内进行短期评估观察员工在工作中对培训所学知识和技能的应用情况，通过上级评价、同事反馈等方式了解培训对员工工作行为的影响。
133 培训结束后的三个月至半年进行中期评估对比培训前后员工的绩效数据，评估培训对员工工作绩效的提升效果。
134 长期评估每隔一年或两年对同一批培训对象进行跟踪评估，观察培训对员工职业发展和组织整体绩效的长期影响。
14 评估的方法和工具141 问卷调查设计详细的问卷，涵盖培训内容、培训方式、培训讲师、培训效果等方面的问题，让员工在培训结束后进行填写。
142 考试和测验针对培训的知识点和技能要求，设计相应的考试和测验，检验员工对培训内容的掌握程度。
培训效果评价制度(四篇)
培训效果评价制度一、引言培训是组织发展和人才成长的重要手段和策略之一，通过培训可以提高员工的专业素质和综合能力，提升组织的竞争力。
然而，培训的成效并不是可以直接观测和衡量的，为了确保培训的有效性，组织需要建立一套科学合理的培训效果评价制度。
本文将探讨培训效果评价制度的重要性、评价指标和方法以及建立评价制度的具体步骤。
二、培训效果评价制度的重要性培训效果评价制度在组织中具有重大的意义和作用，主要体现在以下几个方面：1. 确保培训的有效性：通过建立评价制度，可以对培训的效果进行客观评估，从而确保培训的有效性。
只有培训达到预期的效果，组织才能真正受益并提高竞争力。
2. 提供决策依据：培训效果评价制度可以提供决策者所需的数据和信息，帮助他们做出科学合理的决策。
通过评价制度，可以了解培训的短板和不足之处，针对性地进行改进和调整。
3. 促进学习和成长：评价制度可以促进学员对所学知识的巩固和应用，帮助他们更好地成长和进步。
通过评价制度，学员可以了解自己的学习成果和进步情况，为进一步学习和发展提供动力和方向。
4. 建立培训文化：通过评价制度，组织可以倡导学习型文化和培训意识，营造积极向上的学习氛围。
培训效果的评价成为组织文化的一部分，培训成效的提升也成为组织发展的重要指标。
三、培训效果评价的指标和方法培训效果评价的指标和方法需要根据组织的特点和培训的目标来确定，以下列举几个常用的指标和方法供参考：1. 学员满意度调查：通过问卷调查等方式，了解学员对培训的满意度和评价。
学员满意度可以反映培训设计和执行的质量，帮助改进培训的内容和方式。
2. 知识和技能测试：通过考试、测验等方式，对学员的知识和技能进行评估和测试。
测试结果可以反映培训的学习效果，帮助确定培训的强弱项。
3. 行为观察和记录：通过观察和记录学员在实际工作中的表现和变化，评估培训对学员的行为和工作习惯的影响。
4. 成果评价：通过考核和绩效评价等方式，评估学员在培训后的工作表现和业绩成果。
校本培训学习效果评估与考核制度
校本培训学习效果评估与考核制度2023年了，随着时代的发展和教育的不断进步，校本培训在教育中起到了越来越重要的作用。
但是，为了更好地推广和发展校本培训，必须对其效果进行评估和考核。
因此，建立校本培训学习效果评估与考核制度迫在眉睫。
首先，什么是校本培训学习效果评估与考核制度？校本培训学习效果评估与考核制度是指通过各种方式，对所有参加校本培训的学生、教师等人员参与与收获的情况进行综合评估与考核，以确定校本培训的质量和价值，提高其培训效果，加强该项目的管理和推广工作。
首先，校本培训学习效果评估与考核制度需要建立完善的评估标准和评估方法。
评估标准应该基于培训的目标和内容，结合参训人员的实际情况，具体而细致地衡量参训人员是否达到了预期的培训效果。
评估方法则需要结合各种现代评测工具和技术手段，包括问卷调查、考试、观察、访谈等，全面评估参训人员的知识、能力和态度等要素，以更科学的方式评估培训效果。
其次，建立校本培训学习效果评估与考核制度的过程需要强调评估的目的。
校本培训的目的是提升学校教师的教育教学水平、促进学生全面发展和健康成长的能力。
因此，在建立校本培训学习效果评估与考核制度时，要明确评估的目的，一方面要考虑参训人员的实际需求，另一方面要充分考虑教育教学实践的发展趋势和未来需求。
这样能够保证校本培训的目标可以与实际评估结果相符合。
最后，建立校本培训学习效果评估与考核制度需要强调对评估结果的应用。
评估结果应该被用于完善校本培训的管理方式、改进培训课程和教学方法、加强参训人员的后续培训和跟踪等方面。
同时，还需要将评估结果纳入到学校和个人评级、考核、聘用等决策中，推动校本培训的深入开展和持续改进。
综上所述，建立校本培训学习效果评估与考核制度是必要和重要的，它可以为校本培训的推广和发展提供有力的支撑和保障。
同时，还需要加强对校本培训的政策引导和推广，吸引更多的教育人员参与其中，使其成为有效提升教育教学水平的有效途径。
培训效果评估制度
培训效果评估制度一、背景与目的为了保证企业培训的效果和质量，进一步提高员工的专业本领和综合素养，订立本培训效果评估制度。
该制度旨在对各类培训项目进行全面、科学、客观的评估，帮忙企业了解培训成果，优化培训方案，供给依据，以提升企业的核心竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工参加的各类培训项目，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
三、评估标准与流程1. 培训项目评估标准1.培训目标的明确性：评估培训项目目标是否清楚明确，与员工培训需求和公司战略目标相一致。
2.培训内容的适合性：评估培训内容是否与员工岗位职责和工作要求相匹配，是否能够提高员工的专业本领和技术水平。
3.培训方式的快捷性：评估培训方式是否多样化，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以适应不同员工的学习风格和需求。
4.培训资源的充分性：评估培训资源是否充分，包括讲师的资质和阅历、培训材料的质量和完整性，以及培训设施的配备情况。
5.培训效果的可量化性：评估培训效果是否能够被客观评估，包括学问的把握程度、技能的应用水平、态度的变化程度等。
2. 培训项目评估流程1.培训前评估：–针对即将进行的培训项目，由培训负责人负责填写培训前评估表格，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训资源等方面的评估内容。
–培训负责人将培训前评估表格提交给相应部门负责人进行审批，并保存相关文件。
2.培训中评估：–培训负责人依据培训项目的实在情况，组织进行培训中的评估工作，包括追踪培训进展、记录培训效果、收集培训反馈等。
–培训负责人将培训中评估的结果进行整理和分析，并依据需要进行调整和改进。
3.培训后评估：–培训结束后，培训负责人综合培训前和培训中的评估结果，填写培训后评估表格，对培训项目的效果进行全面评估，并提出改进看法。
–培训负责人将培训后评估表格提交给相应部门负责人进行审批，并保存相关文件。
四、考核标准与流程1. 培训效果考核标准1.培训目标的达成情况：依据培训项目目标和评估结果，对参加培训的员工进行培训目标达成情况的评估，以百分制进行评分。
校本培训考核制度范本
校本培训考核制度范本一、引言校本培训是教育系统中推行的一项重要工作，用于提高教职工的专业素养和职业发展水平。
为了确保校本培训的有效性和结果的可衡量性，需要建立一套科学合理的考核制度来评价教职工的培训成果和能力提升程度。
本文旨在提供一份校本培训考核制度范本，供学校参考和借鉴。
二、培训课程评价1. 培训目标评价对于每个培训课程，应明确阐述培训的目标和期望结果。
评价时，应结合参训教职工的反馈和能力提升情况，来评估是否达到了预期的培训目标。
2. 效果评价培训结束后，应进行效果评价，以了解教职工在课程结束后是否能够有效应用所学知识和技能。
评价方法可以包括观察、作业、考试、综合评估等。
三、学员评价1. 专业能力评价通过对学员在培训过程中表现出的专业能力进行评估，如教学方法、教材使用、教学设计等方面的能力。
2. 学习态度评价评估学员在培训过程中的学习态度和主动性，如对培训内容的理解和积极参与度，学习方法的合理运用等。
3. 团队合作评价对学员在小组活动和合作学习中的表现进行评价，如沟通能力、合作意识、团队协作能力等。
四、师资评价1. 教育背景评价对培训师资的教育背景和学历进行评估，以确保师资具备相关的教学知识和专业背景。
2. 培训经验评价评估培训师资的实际培训经验，包括培训过程管理能力、授课能力、教学方法等方面的能力。
3. 反馈意见评价收集学员对培训师资的反馈意见，以了解学员对培训师资的满意度和建议，用于改进培训师资的水平和提升培训质量。
五、成果报告评价1. 成果报告内容评价对学员提交的培训成果报告的内容进行评价，包括报告的结构合理性、表达清晰度、逻辑性、实施可行性等方面的评估。
2. 成果报告创新性评价评估学员报告中的创新性和实用性，如是否有新的思路、新的解决方案、新的教学资源等。
3. 成果报告成果评价评估学员在实际工作中应用培训成果的情况，如是否能够有效运用所学知识和技能解决实际问题。
六、培训反馈评价1. 学员反馈评价收集学员对培训的反馈意见，包括对培训组织、培训内容、培训师资、学习环境等方面的评价。
培训考核和奖惩制度
培训考核和奖惩制度一、培训考核制度培训考核制度是指在员工培训过程中，通过对员工学习效果和能力提升进行定期或不定期的考核，评估和反馈员工的培训成果。
具体可以包括以下几个方面：1.考核方式：可以采用书面考试、实际操作、项目策划等方式进行考核，根据不同岗位和培训内容选择适宜的考核方式。
2.考核标准：明确考核标准和评分体系，使员工能够清楚掌握培训目标和要求，有针对性地进行学习和训练。
3.考核周期：考核的频率可以根据培训内容和员工情况确定，一般可以分为每月、每季度或半年度等周期。
4.考核结果使用：考核结果需要及时反馈给员工，可以作为奖惩制度的依据，同时也可以用来评审员工的晋升和职称评定等。
培训考核制度的实施对企业有以下几点好处：1.有效提升员工能力：通过考核，可以发现员工的不足之处，有针对性地进行培训，推动员工能力的全面提升。
2.评估培训效果：考核结果可以用来评估培训效果，及时发现培训内容和方式的不足之处，并及时进行调整和改进。
3.激励员工学习：考核制度可以激发员工的学习动力，促使员工积极学习和参与培训，提高员工的学习兴趣和学习效果。
二、奖惩制度奖惩制度是指根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励或惩罚措施。
具体可以包括以下几个方面：1.奖励机制：设立奖励机制，对工作表现优秀的员工进行奖励，奖励方式可以包括提成、奖金、晋升、荣誉称号等。
2.惩罚制度：对工作表现不合格的员工进行相应的惩罚，如降级、罚款、停职、解雇等。
3.奖惩公正性：建立公正、公开的奖惩机制，避免主观随意性的惩罚和偏袒，确保员工公平竞争，提高企业的整体绩效。
4.奖惩激励：奖惩制度可以激励员工积极进取，提高工作积极性和责任心，使员工更好地发挥潜力。
奖惩制度的实施对企业有以下几点好处：1.提高工作绩效：奖惩制度可以激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率，从而促进企业整体绩效的提升。
2.明确工作目标：奖惩制度可以明确工作目标和标准，使员工清楚了解要求和期望，从而有针对性地进行工作规划和执行。
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培训效果考核制度
为激发职员学习热情，提升全体职员的整体素养，特制定职员培训制度。
制订培训打算
企管办部每季度按照生产情形编制职工培训打算，经厂长批准后按照培训打算组织培训。
二、培训形式与方法
1、采纳自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训（包括质量义务培训和强制培训）的形式。
2、ISO9000办负责建立培训档案（培训打算、培训简卡、考试试卷、考试成绩）。
义务培训
1、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训。
2、新工人进厂和职员调换新岗位后ISO9000办必须安排进行岗前培训，岗前培训的内容包括：厂纪厂规、安全文明生产知识、工艺要求、设备操作规程等。
否则由人事部承担责任。
3、岗前培训后由用人部门负责对培训者进行基础知识考核，考核不合格
者用人部门有权拒绝同意。
4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后6名，质量义务培训由质量—80—
操纵部培训，质量操纵部、企管办共同进行考核。
5、义务培训合格方可发放培训期间的工资，否则安排培训不合格者做杂事。
四、强制培训
1、强制培训内容：职员表现差或考核不合格或显现质量事故。
2、由部门负责人填写业务联系单通知ISO9000办，ISO9000办填写业务联系单通知有关部门进行培训，培训时刻一样为10天（能够按照培训的结果给予调整）。
3、被培训者培训期间不发工资，同时免去当月的素养工资；如考核不合格连续培训，直至培训合格止。
被培训者的培训必须在通过部门认可后方可安排工作岗位。
五、考核方法
1、企管办未按上述要求编制培训打算，不按培训打算实施培训，培训时不能公平、合理，负鼓舞责任人50元/次。
2、培训时参加人员不能遵守培训纪律，无故不参加培训，负鼓舞责任人50元/次，ISO9000办实施。
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积分治理制度
为充分调动治理人员的工作主动性、上进心，对治理人员的工作业绩实行积分制度，目的是为了提升每个治理人员的工作绩效。
一、积分依据
每位治理人员积分来源于每天的检查卡、上级领导下发的工作任务单完成的积分、鼓舞积分。
二、检查卡积分
1、全体职员都能够参与检查卡的填写，检查卡上反馈的内容必须是每天记录当天的检查内容，应真实、清晰，注明检查出的不合格部门或个人，检查人签上姓名。
检查卡上填写内容必须经企管办确认，定为合理化建议时方可给予填写人按每项增加积分1 分。
2、检查卡中所填写的被采纳的每一条款应先由企管办制定出整改措施、限定整改日期后，经部门领导确认、签名。
如部门领导不能作出确认，应注明缘故，由厂部最终作出确定；如部门领导不作确认，企管办则作默认，给予每项扣1分处理。
3、每天的检查卡保留在各车间、部门，月终由企管办作汇总统计。
三、工作任务单积分
工作任务来源
厂办（薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、杨韶
—82—
勇）工作任务单由孙厂长下发。
各部门科职员作任务单由部门领导或平行部门领导下发。
工作任务单积分方法
a）厂办每月下发的工作任务单总额不得超过350元，每次下发工作任务单按照工作任务的难易程度配分。
厂办每人每月的工作任务单积分运算公式：个人积分×350 元 / 总配分
b）各部门科员下发的工作任务单总额不得超过厂办下发给其本人的任务总额，部门负责人能够将厂办下发本人的工作任务转发给下属或平行部门的下属，并按照难易程度配分。
各部门科员每人每月的工作任务单积分运算公式：
个人积分×┃部门负责人当月积分奖励或扣款之和┃/ 科员总配分
四、总积分额公式：
工作任务单积分额+（检查卡积分+鼓舞积分）×10元/分
五、考核方法
1、未按积分制度进行配分、评分或评分不公平、不签名，统计不真实，
负鼓舞责任人50元/次。
2、任意撕毁检查卡，私自隐藏检查卡，一经查出负鼓舞责任人50元/
次。
3、企管办负责监督、实施。
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会议治理制度
为提升会议效率，防止开会的随意性、会议长而无效，特对各项会议作如下规定：
一、各项会议要紧内容
1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门负责人参加（有必要时请总经理参加），每月1日召开，会议时刻40分钟。
厂部会议要紧内容：总结本月生产、质量、治理等方面的咨询题，打算下个月的运行情形。
厂部会议应形成纪要。
2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开一次，全体职员参加（有必要请总经理参加）。
全厂大会的内容：制冷件厂本季度总体情形，宣传公司的制度、精神，告知职员本厂下季度的进展方向。
3、生产调度会由生产调度主持，生产统计记录，车间主任、班组长参加（有必要，请厂长或物流推部、销售公司人员参加），每周末召开，会议时刻30分钟。
生产调度会要紧内容：总结上周生产工作情形，分析、落实生产工作中的不足之处，部置下星期的生产工作任务。
半个小时为宜，同时应形成纪要。
4、质量会议由质量操纵部负责人主持，质量统计主持，质检员及与当周质量有关者参加，每周六召开，会议时刻30分钟。
质量会议要紧内容：针对具体的质量咨询题进行分析、落实，并制定预防的措—84—
施。
处理重大质量咨询题应形成会议纪要。
专门的质量咨询题召开之前
应将要紧议题事先发放给参会人员。
5、和谐会由厂长或厂长指定的人员主持，企管办主任记录，与和谐咨询题的有关人员参加，日期不定，会议时刻30分钟。
企管办应事先将和谐的要紧内容打印发放给参会者，并形成会议纪要。
6、部门会议、车间会议由部门负责人或车间主任主持，本部门或本车间全体人员参加，每月30日召开，会议时刻30分钟。
会议要紧内容：总结本时期工作情形，分析存在的咨询题，分配下月工作打算。
7、公司会议由人事部按照通知要求安排人员参加，参会后将会议要紧内容总结、公布。
二、将惩措施
以上会议参加人员和时刻可按照实际情形适当增加人员和延长会
议时刻。
2、上述会议由企管办监督实施，如不按上述规定召开会议，按照情节给予50—100元负鼓舞。
3、以上会议任何人不得无故缺席、迟到，会议表现将作为每月积分考核的指标之一。
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报表报送治理制度
为使各类报表能够及时传递给有关部门，对报表报送时刻特作如下规定：
一、各类报表报送时刻规定
生产产量统计、质量工资打分、产量工资打分每月必须于五日报人事部。
外协件检验统计每月必须于五日报质量操纵部。
仓库库存报表、质量月报、技术月报每月必须于五日报厂部。
质量周报、技术周报每隔七天必须报厂部
处理措施
各类报表必须保质保量地按时完成，如报表统计错误或数据失真，按负鼓舞100元/次，同时扣积分1分。
如有违反上述规定者按50元/次负鼓舞。
—86—
天大企业（集团）公司制冷件厂
管理制度补充规定
二OOO年十月十日制定二OOO年十月二十二实施
讲明
为进一步加大企业治理，提升职员的整体素养，提升职员的质量意识，提升产品质量，企管办在制冷件厂原有治理制度的基础上，重新制定《鼓舞治理制度》、《积分治理制度》，并对《职工教育治理制度》作修改，制定《培训治理制度》。
本制度的补充由企管办起草，并负责讲明。
会签：
培训成效考核制度
——培训治理制度的补充规定
一、目的
提升培训有效性，实现培训目的，为生产、治理提供保证，提升全员整体素养。
二、培训成效考核
1、培训成效预先调查
人事办发放“培训预期成效调查表”给有关负责人，确定其属下所有人员的培训预达标准分。
2、岗前及转岗培训
2.1人事办按承保书中规定的期限对承保人安排培训、考核，或发放培训教材自学、考核。
2.2分管负责人在承保期满后对新收职员或转岗员进行随机抽查考核。
3、打算集体培训
人事办按培训打算集体组织培训或集体发放培训教材自学后，编制培训总结报至各有关负责人，各有关负责人对培训后的职员进行随机抽查考核。
4、以“培训预期成效调查表”为抽查考核标准，抽查合格率≥90%，奖励人事办落200元/次；80%≤抽查合格率＜90% ，奖励人事办100元； 70%≤抽查合格率＜80%，按10元/人次负鼓舞人事办； 60%≤抽查合格率＜70%，按20元/人次负鼓舞人事办；抽查合格率＜60%，按30元/人次负鼓舞人事办。
每次考核不合格者均给予一次限期重新考核的机会，重新考核仍不合格
者负鼓舞50元，低于50分者作停岗处理。
6、每次培训由人事办编制“培训有效性评估报告”报告常务厂长批阅。
GS 企管办 2002年6月4日。