通过许可或转让取得知识产权应注意的问题

企业在取得知识产权或使用许可中,应当注意技术引进中的可行性评估，取得隐性知识(技术秘密)，重视技术引进与企业自身条件的适应性，重视技术引进的消化、吸收和创新等问题。

1、技术引进中的可行性评估

企业通过知识产权许可或转让获得的技术方案不一定是具有较大市场价值的技术方案。同时,即使是一项成熟的技术方案,是否值得支付费用以及支付费用的大小,都需要多方考虑和衡量。在决定引进技术前,企业应当对技术进行评估,这一评估包括几个方面:

(1)专利技术是否成熟完善;是否有完整的技术资料;企业的技术人员是否能够实施、再现并达到相应的技术指标和性能。

(2)专利技术是否有经济效益,是否节约原材料、降低成本、提高效率、节约能源等;是否有市场前景,是否已临近更新换代的周期;是否适应将要开拓的市场环境。

(3)专利技术在同类技术中的竞争力情况,有无价格更加便宜的替代技术。

(4)相关的辅助、实施技术是否成熟;实施流程是否还需要其他的工艺、技术秘密,是否能获取这些技术支持和服务。

(5)技术是否真正取得专利权;是否仍然是有效的专利技术;专利费用是否已经按时缴纳,是否存在其他许可或者权利负担。

(6)专利技术的专利性是否稳固,有没有被宣告无效的可能。

(7)专利技术是否存在其他外围专利技术,是否必须同时取得其他许可。

2、取得隐性知识(技术秘密)

有时企业支付了大量的许可费用,向他人购买技术成果,或取得使用许可,但是将该技术用于生产时,却无法达到与原技术所有人相同的技术效果。究其原因,在于原技术所有人往往在申请专利时,将许多技术秘密,如最佳配方、产生最佳效果的温度、湿度等关键技术秘密隐蔽起来。在这种情况下,被许可人或受让人虽然从法律上获得了该项技术的所有权或使用权,但是在实际生产经营中仍然受制于人,无法真正拥有该技术。很多这样的技术秘密隐藏在企业技术工人丰富的实践经验中,企业在取得技术所有权或许可权的同时,也要重视取得这类隐性知识。只有完全掌握这类隐性知识,企业才能从法律与技术两方面真正拥有该项技术的所有权。只有在这种情况下,通过引进战略引进的技术才能够算是自主知识产权。

3、重视技术引进与企业自身条件的适应性

企业在技术引进中,应当与企业自己的技术实力、经济实力以及企业的性质相适应。企业要根据自身的特点对引进技术进行“国产化”“本地化”。对于拥有竞争力的优秀企业,为获取国外企业不愿出口或限制出口的专利技术,可以较多地运用交叉许可专利战略。这是一种技术引进的高级形式。而对于研究开发力量薄弱、资金相对不足的中小企业,采取直接导入型技术的引进方式比较适宜。研究开发力量较强,资金充足,经营管理水平较高的企业则可以更多地采取创新型引进战略。高新技术企业新产品开发风险大、投资高,但开发成功后的回报率也高,相比之下更适合于购买专利或者以创新为目的引进外国专利。为使引进的专利与企业自身条件相适应,企业还要注意以市场为导向,使引进的专利技术产品化后具有市场适销性。企业要建立一种既能满足市场需求又能实现自身发展的市场导向型专利技术引进机制。

4、重视技术引进的消化、吸收和创新

国内外经验表明,通过技术引进、消化、吸收和再创新是知识产权弱势企业实现超越的可能途径。但是,长期以来,我国企业在一些技术领域中形成依赖进口的被动局面,而且一些企业在引进技术投入与自身研究开发投资方面失衡。企业如果过分依赖于技术引进获得技术,这可能会抑制企业自身技术创新能力的提高。因为技术虽然可以通过引进的途径获得,但如果企业不注重技术的消化、吸收和再创新,企业的自主技术创新能力也不可能通过技术引进的方式提升。因此,企业要注重加强对技术的引进、消化、吸收和再创新。

在技术引进上,要确立“以我为主”的原则,不搞成套技术、成套设备的引进,而是引进其关键的核心设计技术。引进目标要着眼于技术发展的跨越,引进的技术要有一定的先进性并具有一定的发展潜力。另外,要特别重视引进、消化、吸收、再创新中的知识产权问题。技术引进工作中涉及专利技术时,应要求技术提供方提供专利项目清单,并进行相应的专利文献检索和法律状态调查,避免造成不必要的经济损失。技术引进中签订的协议要避免出现限制企业进行技术改进和妨碍对改进技术进行专利申请等不合理的限制性条款。技术引进后要组织好专利文献的翻译和整理工作,在对引进技术进行充分消化、吸收的基础上,积极开发新的专利技术,最终实现通过技术引进来获取自主知识产权的目标。引进、消化、吸收、再创新具有创新成本低、市场适应性好的特点,可以通过支付专利费引入技术,然后以模仿的方式学习他人的技术,再改造成具有自主知识产权的技术,做到创引结合,不断形成自己的优势。

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